1河南專升本管理學(xué)知識點(diǎn)總結(jié)第一局部管理學(xué)概述什么是管理：管理是指一定組織中管理者通過實(shí)施方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，是別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。管理載體是組織，核心是處理各種人際關(guān)系。管理就是方案組織控制等活動的過程。人是管理的目的管理就是一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動。管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是效率，管理永恒的主題是效益。管理者的一切管理活動都必須貫穿對效益的追求。管理學(xué)的特征：1、管理是一門邊緣科學(xué)；2、管理學(xué)是一門不精確的科學(xué)；3、管理學(xué)是一門理論性和應(yīng)用性相統(tǒng)一的學(xué)科4、管理是一門定性和定量相統(tǒng)一的學(xué)科；5、管理學(xué)以系統(tǒng)觀念為根底；6、管理學(xué)是一門社會屬性和階級屬性相統(tǒng)一的學(xué)科；7、管理學(xué)是一門軟科學(xué)；8管理學(xué)具有鮮明的時代特征。管理在社會開展中的作用？管理是維系人類正常社會生活的條件〔早在原始社會人類就懂得組織的必要，有組織就有管理〕2、管理是社會資源有效配置的手段?！补芾砭褪琴Y源配置的根本手段，科學(xué)管理是合理配置資源的保障〕3、管理是社會生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的根底?！瞐、管理在社會開展中的作用主要表達(dá)在他對生產(chǎn)力的作用上；b、管理影響生產(chǎn)力存在狀況：管理規(guī)定著生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)程度，科學(xué)管理是充分發(fā)揮生產(chǎn)力的前提?！?、管理是社會生產(chǎn)力開展的保證，還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力?！补芾砟芊翊龠M(jìn)社會生產(chǎn)力的開展取決于管理確定的組織目標(biāo)是否正確，取決于管理對生產(chǎn)力諸要素的組合是是否合理，取決于管理對組織活動過程的調(diào)控是否得當(dāng)〕。史前人類社會管理特點(diǎn)包括：儀1、繪習(xí)慣屋化的開管理揮方式關(guān)〔原稿始社額會的糟公共足事務(wù)紋管理勺主要撤依賴寨于傳項(xiàng)統(tǒng)習(xí)吧俗來臥實(shí)現(xiàn)穿，這拳說明曲管理亡從一宴開始管就具趣有習(xí)文慣性石〕；腸2、潑原始哈民主寇的管收理制跌度漿；3待、把簡單惑的管再理機(jī)關(guān)構(gòu)?。?敵、己人格嬸化的齒管理店權(quán)利滾；窮5、母單一疊的公逝共事尖務(wù)管男理阻。以快上五匹點(diǎn)統(tǒng)略稱公表共事頃務(wù)管堵理。脊管理仿兩重寬性：復(fù)自然寫屬性選和社店會屬級性。淡西蒙勒認(rèn)為背管理瞎就是步?jīng)Q策反。灶管理轟過程嗓是管謝理學(xué)民研究熟的對霧象。費(fèi)10鏟、在同某種減意義遷上，與有了插人類煩就有鎖了管扯理活懇動，亦管理板是一搶種于仔人類殼文明層共存董的活國動。揭管理慎萌芽際于原系始社礎(chǔ)會，屢馬克珍思認(rèn)丟為管驚理起銳源于趕人類圖的共府同勞牙動，艙但凡叨有人巷類生怨活的綿地方槽就必骨然有艦管理怒。漫11動、管閃理學(xué)絨著名違人物話：憂巴貝厘奇，危被稱再為科擺學(xué)管涉理之燃父。術(shù)他對溝管理籍思想陪的貢稀獻(xiàn)最幼大。肉悉泰填羅：沒科學(xué)碌管理昂之父裙法約籌爾：飼被稱容為管死理過葡程理昆論之蔬父〔溫或先國驅(qū)、再人師掉，集具大成塘者〕鄰，是懶一般歇管理蔑理論耀代表魯人物尖，是采首先次提出容管理河定義餐先河灶的人衣，他能也是遇古典驕管理炭組織慣理論統(tǒng)的代拾表，加被為序現(xiàn)代嶼經(jīng)營糖管理伐之父綠；閑韋伯倆：被茄稱為啟組織殺理論勞之父膽；篇?dú)W文纖被稱尚為人世際關(guān)戒系之索父，謠也被譯稱為島人事?lián)艄芾矸孪闰?qū)滴者，億也是雨首先陵提出航關(guān)心歪人的念哲學(xué)與。恨最早評提出含人性淹假設(shè)滋理論劍的是腔梅奧彩。厲笑宜我國賽最早選提出掉重視律人際坑關(guān)系慰的是肆孟子霜，提貼出重宣視人倍的因闊素是較控制衰。件12即、管禿理的片職能甩的劃肥分癢管理拴的二茅職能廁：1偵、綜喉合計(jì)征劃、明管制做行為誦；2侮、在柳其下插又設(shè)委次級代職能篩；辛管理右的三頑職能著方案阻、組吊織、俊控制錄。也虜被稱前為管籠理具傘體職潔能，之其中貫方案析是管間理者針首要旨職能昆，計(jì)綠劃職腰能在淚整個棉管理省過程親中起緞著龍嫂頭作否用。鹿代表勤：戴稀維斯棍管理鉛的四烏職能藏：計(jì)濾劃、栽組織膝管紡制允鼓勵疤。代闖表：間麥克浴理戈翁。輔第一匠個系鉛統(tǒng)提茅出管扮理職棒能的赤人是輛法約奇爾，傅他的采觀點(diǎn)茂——樂五職統(tǒng)能：境方案押組纏織手指揮庭協(xié)掃調(diào)并控制巖。脊管理淹六職畏能：獵方案肚組箱織勿人事執(zhí)指飯揮綢協(xié)調(diào)術(shù)報(bào)遙告虎管理伴七職毅能：呆方案列組肆織池人事儀協(xié)籠調(diào)稼報(bào)告?zhèn)晤A(yù)炸算傘。代次表:躺古利此克燒13露、管第理的趁根本絲特征箭1、肉管理特是一惠種文遷化現(xiàn)牙象和航社會孝現(xiàn)象堂〔管氧理或誕管理兼活動傘是否基存在造，必午須具旋備兩紅個條齊件：疲1、擺兩個釣以上窮的集橫體活肚動；惠2、維一致謎認(rèn)可火的目證標(biāo)〕宵；印2、炎管理至的主畫體是炭管理膠者〔餡德魯過克認(rèn)灣為管夏理者勻的第勞一個虜責(zé)任祝是管歸理一膽個組青織，叛組織綠是一擊個整修體；嚼第二循個責(zé)跌任是款管理菌管理欣者；塔第三學(xué)個責(zé)場任是談管理雖工作繁和員淹工〕婚；紫3、蜻管理導(dǎo)的任嘉務(wù)、扔職務(wù)船、和講層次糧；擾4、辭管理閱的核補(bǔ)心是伯處理狗好人膛際關(guān)朽系；坊5管錘理的程載體涂是組影織；歸6、駕管理隆者的忽角色炕14相、管什理兩歇重性蚊對我溜們學(xué)宜習(xí)管悟理學(xué)承和從弄事管深理工貝作有燦何意完義？撇1、候認(rèn)真糟總結(jié)證我國駛在管律理理鋸論與疤時間段上正父反兩塊方面殲的經(jīng)款驗(yàn)教士訓(xùn)，秧更好累的發(fā)來揮社撿會主府義制謀度的偉優(yōu)越紋性臉2、直注意腹學(xué)習(xí)帽引進(jìn)齒國外儀對我送們有抽益的耐管理朱理論蘆、技惜術(shù)和父方法鼠。勝3、肝結(jié)合間實(shí)際桑，隨稈機(jī)制宅宜的問學(xué)習(xí)顫和運(yùn)柏用。鄰4、鄭管理椅表達(dá)皆著生液產(chǎn)力擋和生犯產(chǎn)關(guān)飛系的煎辯證份統(tǒng)一爬關(guān)系壁。員15勉、管孟理既輝是一仿門科丟學(xué)又詳是一催種藝陪術(shù)，畏其中良藝術(shù)呆強(qiáng)調(diào)另管理歐的實(shí)兼踐性累。銹16乳、管地理時汁間是滋管理轟的活惜動過柳程，裹是管訓(xùn)理思杯想和罷理論烘產(chǎn)生姐的源改泉，栽又是鞭管理騙思想搭和理渾論正借確與爹否的熊檢驗(yàn)倡標(biāo)準(zhǔn)漢。街17絨管理復(fù)學(xué)的干研究怖方法華：1能、調(diào)莖查法杠2、今比擬叼法3忘、歷五史法公4、鞭抽象通法5令、實(shí)段驗(yàn)法鑼6、雜案例酒法7攪、定寒量法絮8、站唯物設(shè)辯證速法9逐、系匯統(tǒng)法魔10報(bào)、理駱論聯(lián)俯系實(shí)頓際法蛇18面為什翻么學(xué)艦習(xí)和紅研究榴管理開學(xué)億管理臥學(xué)的耍重要熱性決鋤定了休學(xué)習(xí)坐研究鋼管理僵學(xué)的藥必要割性荒學(xué)習(xí)辦研究會管理從學(xué)是覆培養(yǎng)厲管理梯人員鳥的重前要手布段之葡一。慮〔判押定管起理是進(jìn)否有閑效的壇標(biāo)準(zhǔn)主是管齡理人繡員在利實(shí)際胳管理霉工作序中的腎管理唐成果朝或組孤織績榜效。揭管理越實(shí)踐齊就是貴培養(yǎng)構(gòu)管理振者的嬸重要狗環(huán)節(jié)甚?！撑聦W(xué)習(xí)悲研究夢管理劫學(xué)是掙未來腳的需耽要。集19吳、管菠理學(xué)閘的特置點(diǎn)：刃一般蠢性、眉多科訊性〔否綜合疊性〕臨、歷廈史性拖、實(shí)冰踐性紅〔應(yīng)瞧用性匠〕、拆抽象娘性櫻20桑、簡慶述：廉國外加古代勁管理煩思想躍與實(shí)猜踐：嘴茶1洞、管從理思隔想是繞隨著蕩生產(chǎn)胞力發(fā)巴展而鍋不斷只開展哭的，靜古代董生產(chǎn)叔力發(fā)雹展較悲快的磚國家躁是管意理思晴想及牲實(shí)踐獎都較歇豐富孟。鈴2、房埃及井金字匯塔是隨人類值最偉假大的瓦管理爪實(shí)踐滋之一旅，以蠢及古綱巴比愚倫的痛汗默陷拉比毅法典教。頭3、矛古希盒臘的膚色諾斗芬首俗次著泰文論寧述勞街動分升工的觸優(yōu)越臘性?？?、漿意大抵利國鼻家君訊王論亮提出末四項(xiàng)棗理論彼原那么撓21叼、論丹述：綁中國厲古代頁思想齒管理繞：逢嫩1陷、中挨國古側(cè)代管槳理思秩想要學(xué)點(diǎn)：餃1、神尊重深客觀謹(jǐn)規(guī)律宣2、伴重視黃人的植因素票3、色重視烘領(lǐng)導(dǎo)包作用涌〔中菌國古諸代管減理思迷想集迎中體賺現(xiàn)出傍領(lǐng)導(dǎo)披是管議理成楚敗的酬關(guān)鍵竭共識結(jié)〕；唱4、玻重視艱和諧恰的人到際關(guān)惕系各2、蘭中國事古代妹軍事固韜略廉在現(xiàn)畫代化鉆管理北中的高應(yīng)用務(wù)：如忍：孫址子兵打法，里三國框演義律……濫3、懷中國約古代境著名顧管理表實(shí)踐幼：如車：四刃川都掙江堰深，萬烤里長富城咳22司、國炎家管亮理是年管理孔的最得為基丑本形聰式。澆23角、前螺資本遷主義酒各社河會階訴段的面國家愛管理辱特點(diǎn)星有：況1、膛管理祥階層鄙興起前，管比理稱壞為政聾治統(tǒng)彈治的敲手段鍛。2封、管朗理內(nèi)嶄容趨麻于復(fù)姥雜，傍管理乒權(quán)利旬開始昌分化刊。3票、管臘理制卵度產(chǎn)尿生，朵但在冶管理悄中的壯作用壟受到韻限制京4、候管理惜思想耳提出孩，但賤經(jīng)驗(yàn)污管理盡仍占支主導(dǎo)商地位好。銀24搬、進(jìn)品入資掃本主疾義社沒會后辛管理梅出現(xiàn)甲新的榆特征詠：用1、役科學(xué)濃管理歪〔在仔管理香領(lǐng)域堂以泰該羅為蒜代表錢的管妹理學(xué)閱家以吩自身拼的實(shí)胃踐證栗明通篇過總點(diǎn)結(jié)并充改良叼管理怪方式儲與制敲度可垂以達(dá)手到提搏高產(chǎn)所生效列率的濕問題革〕痛2、斜分權(quán)襪管理糞〔國挽家的續(xù)分權(quán)催管理經(jīng)就是性把國破家權(quán)寫利分姓為：渡立法盟、司許法、稀行政萄權(quán)。減泰羅乘倡導(dǎo)排的設(shè)飲置計(jì)槐劃層團(tuán)實(shí)行庸職能須制原卸那么為劉生產(chǎn)道領(lǐng)域絕的分蜘權(quán)管響理提技供了檔理論并指導(dǎo)根〕；顆3、喬法制丙管理笑；4聚、經(jīng)扇濟(jì)管雖理稱兵為管監(jiān)理重溜點(diǎn)。彩25勾、現(xiàn)親代管沒理學(xué)喘特點(diǎn)足：1助、強(qiáng)浴調(diào)系屑統(tǒng)化棕2、遷重視配人的網(wǎng)因素?fù)酢补芡蘩淼脑兄饕瓋?nèi)容壇是管鞠人〕隔3、這重視占非正千式的塘作用錯4、更廣泛逃地運(yùn)捧用先幅進(jìn)的換管理慈理論不和方別法5尚、加央強(qiáng)信側(cè)息工貝作6居、把古效率娘效果誓結(jié)合房起來熊7、朽重視狹理論腥，聯(lián)寧系實(shí)竹際8轉(zhuǎn)、強(qiáng)鏟調(diào)預(yù)灘見能胡力9屬、強(qiáng)猜調(diào)不咽斷創(chuàng)剩新1限0、盈強(qiáng)調(diào)嶄權(quán)利鑒集中需26蚊、與鵲傳統(tǒng)勒管理擊學(xué)相達(dá)比，礙現(xiàn)代寺管理浩學(xué)具勺有新輸特點(diǎn)煩：變課革性璃、開招放性盈嚴(yán)焦密性胃實(shí)芒用性央27杠傳統(tǒng)鴨管理接學(xué)在熊實(shí)踐盈中的慶主要亮觀點(diǎn)銷包括讀：1鬼戰(zhàn)略恭觀點(diǎn)忘2市晴場觀簽點(diǎn)3約變革秋觀點(diǎn)浴4競?cè)珷幱^季點(diǎn)5朱效勞肯觀點(diǎn)瞎6專柜業(yè)化原特點(diǎn)駐7素伸質(zhì)觀玻點(diǎn)8因開發(fā)譽(yù)觀點(diǎn)遼9經(jīng)睛濟(jì)觀宰點(diǎn)1媽0風(fēng)站險(xiǎn)觀循點(diǎn)蘇28繩、現(xiàn)屆代管指理的趟根本篩特征穩(wěn)：米1、嗽系統(tǒng)右化管趙理〔冷其基猶本特午征是顫管理張主題軌具有謎全局吵觀念撓，注真重管狠理組趟織整培體功薯能的西發(fā)揮拉，管魔理主熱題能貓正確巾處理麗管理識系統(tǒng)愁的整耽體與率各組日成部響分之派間的完關(guān)系俗，管燈理注價(jià)意重強(qiáng)視結(jié)淺構(gòu)在浮整體挺系統(tǒng)術(shù)中的遠(yuǎn)應(yīng)用墳〕；賀2民芬主化余關(guān)管斜理；庸3科群學(xué)化看管理堂4法但制化臟管理外5以拼人為稈本6史追求釀效率隙〔效端率是籠管理訓(xùn)組織纖的靈聞魂，梢效率壁也是餅管理向組織抹的出襯發(fā)點(diǎn)珍和歸服宿〕抗29匹、科姑學(xué)管騙理理招論最驚早產(chǎn)調(diào)生于散工商樂企業(yè)鍋管理趟中燭30漠、以偶管理推教育紙的先淘驅(qū)而撫著稱旁的是然尤爾備31銳、思瘦想主暑要強(qiáng)已調(diào)：秤1、室機(jī)械淹原那么湊2、廁道德敬原那么幣3、巴商業(yè)哭原那么熄32終、一抹般認(rèn)替為管催理科惡學(xué)是角從美各國管銜理學(xué)柴家泰稿羅開宏始出棍現(xiàn)的悄，至驢今經(jīng)派歷：搶古典門管理館理論燈、行導(dǎo)為科也學(xué)理迅論，岡現(xiàn)代度管理鳳理論嬸33丙、古誕典管浙理理吩論主鎮(zhèn)要指石以泰屯羅為呆代表脾的科父學(xué)管鑒理理砍論，常以法虛約爾卸為代言表的芬一般優(yōu)管理吧理論女，以沃韋伯更為代波表的勵管理棕組織巾理論種34刻、現(xiàn)宇代企甲業(yè)文騎化的做理論宿的主偽要內(nèi)稍容有濟(jì)：右察1裕、日唯本興銳起在省于文豐化，訓(xùn)在于授特有刊文化般根底淚上的評新的男管理壁模式蚊。挎2、咱企業(yè)前管理伙本身鞭就是根一種染好、乏文化槐現(xiàn)象鄭。羞3、稅企業(yè)拍文化饑的要脖義主沉要體烏現(xiàn)在紋企業(yè)顏內(nèi)部污成員莖間共袖同的章信念躁，價(jià)富值觀挺，方質(zhì)向意未識，餃?zhǔn)菫榫敕绞讲焙腿諌境Ｐ忻盀闇?zhǔn)顫那么。倡4、軟作為銀企業(yè)陣領(lǐng)導(dǎo)讀，在卡完成饑對企刻業(yè)戰(zhàn)范略，淋組織踢制放度所技術(shù)場管理栗的同臟時應(yīng)顏把主等要精您力用街在企犧業(yè)文障化的樓塑造此和培抓養(yǎng)上鳴。籮5、踩為了爹完成丑對企咱業(yè)文躍化的鮮塑造汽與培餅育，姐企業(yè)豐領(lǐng)導(dǎo)梅者必捕須具嶄有文顆化意趨識，繳克服范短期酒行為饅及思竄考膚桌淺，匙期望爽簡單蠅妙方言的傳豐統(tǒng)習(xí)湖慣，削更深好刻的版思考炎問題制，并摔具有容新的陶圍繞或人作謊出工否作的遼能力捧。埋6、揪未來群企業(yè)欄的競情爭將葡主要慣是企勺業(yè)文修化的剪競爭遺呢個葉，因蠶而也獻(xiàn)就是突企業(yè)檔領(lǐng)導(dǎo)顫藝術(shù)義的競壞爭。泛35挽、管困理的妄人本膽原那么綢：要襯求管施理者霉在其博管理腦活動味中充殿分重?fù)弦暼藨M的作燙用，榨尊重脆人的剝價(jià)值液，并左通過酬促進(jìn)晴人的驢需求濱的滿關(guān)足來掠調(diào)動撕積極乳性，懇主動奇性和櫻創(chuàng)造慘性。帆36申、人伴本原孤那么，跪系統(tǒng)萬原那么趨和效諸益原絹那么是攤管理癥活動乘必須賣遵循碰的最贈根本紀(jì)原那么斗。未37您、在難科學(xué)嗽管理前開展蒸史上敏，較逝早開抽始運(yùn)府用系袖統(tǒng)觀苦點(diǎn)的偉是管幅理學(xué)曾。舌38句、追業(yè)求整琴體大槐局部萌之和芳是從桐改造出自然今，改都造社騎會的梅管理宣工作也的基挨本出扮發(fā)。尼39悼、有艙效的牢綜合流和協(xié)短調(diào)是服實(shí)現(xiàn)踩管理該整體指目標(biāo)叔的基易本保捷障。沿40君管理廈效益常取決騾于哪干些因竭素？夢1決族于管鞠理者鞠；2咽取決陰于管半理對櫻象〔壇他是貨影響職管理瓜效益額的最識重要駛因素掘〕；葡3收贊管理件環(huán)境淡的影芬響〔煩影響干管理社效應(yīng)聰?shù)沫h(huán)臨境因什素有減：政翁治因俯素，喊經(jīng)濟(jì)俱因素和，科揀學(xué)因步素，例社會斑心里離因素程〕4柄從根野本上毒看，液管理反效益屠是由私生產(chǎn)肥方式膚決定得的?？返诙渚植坷C各糠種管史理理都論學(xué)排說滑古典識管理墨理論運(yùn)產(chǎn)生犯于1僅9世咸紀(jì)末驅(qū)20釀世紀(jì)奮初期廁亞當(dāng)鮮斯密俊代表詠?zhàn)鳎禾m?國妥富論撈?〔網(wǎng)全稱詞?國莖民財(cái)驚富性遇質(zhì)和縫原因鞏的研拳究?濱〕，光他被斷稱為加西方范經(jīng)濟(jì)芬學(xué)發(fā)棚展的丹鼻祖櫻，是赴早期疊古典饑管理霞理論占最早雜的代扁表，霉首先位提出縱了經(jīng)僻濟(jì)人辮的觀遍點(diǎn)。脂古典桑管理瀉理論肅和古饅典組言織理輪論都凳認(rèn)為賽人是北經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)人。牲歐文譯較覆早重侮視管合理中續(xù)人的嫂問題拋，并逼建立讀了一光套管朝理模歲式。洞巴貝愁奇紀(jì)代表疾作?蓬論機(jī)滴器和星制造甘業(yè)的色節(jié)約拴?，殺他對容勞動蝦分工扁問題每的論機(jī)述比墓亞當(dāng)幸斯密渾豐富航得多丹，他慶認(rèn)為冠i勞衫動分幟工能膜夠提線高產(chǎn)補(bǔ)生效誓率的榮原因賽有：環(huán)1節(jié)梁約學(xué)盾習(xí)所索用的統(tǒng)實(shí)踐照2節(jié)舟約學(xué)薄習(xí)時思的原甚料消銷耗3貝節(jié)約隱原來譯每個蓋工人巖變化喊工序排時的昌時間北4減額輕工孩人勞業(yè)動體撓能消寺耗5揮節(jié)約甲調(diào)整鋪工具港的時襯間6賺有利歇于提壇高技?xì)g術(shù)熟殘練程卷度7富有助賣于各慢道工罰序、精工具識及機(jī)付器的匙改良汪簡述父泰羅亦科學(xué)雹管理授理論兩：詞即社奴閱悅找鴿甘牲街裙畝倆曲叫藝仇妨淡雞瓶譜禽謎勤走置依駐知朋拾躬尤勵取漆誓科學(xué)矩管理耽的中柱心問茂題是走提高耀勞動酒生產(chǎn)奉率〔拔或提嚴(yán)高效沈率〕可提高頃勞動部生產(chǎn)前率的競關(guān)鍵找是怎怒樣在袍管理酒者和敗工人照之間盞建立晃一種奮和諧澆的人白際關(guān)呆系忌挑選史和培腥訓(xùn)第堪一流麥的工烏人〔好指在先體力甲和智密力上變能夠塌適合復(fù)五項(xiàng)殺工作爛，且靠愿意谷盡其蒜最大蛙的努辨力工樓作的幫工人雙〕刻使工術(shù)人掌膚握標(biāo)皂準(zhǔn)化楊的操挑作方膏法，拿使用塵標(biāo)準(zhǔn)底化的但工具碎，機(jī)賢器和地材料剝，在漢標(biāo)準(zhǔn)陶化的健工作餓環(huán)境堵中操忌作真采用春刺激昨性工趙作報(bào)孔酬制映度激誓勵工兵人努獅力工徑作瞧把計(jì)師劃和仍執(zhí)行墓職能攜分開轎，以豆科學(xué)后工作即方法給取代存經(jīng)驗(yàn)膨工作衣方法泉提出融管理錢中的坐分權(quán)前，授漂權(quán)和明例外而原那么從主張陰實(shí)行累職能佩工長爺制，嗽差異粱計(jì)件廣工資敘制。灑泰羅洲制的嬌核心鞏是在閣研究否勞動昌動作技和時爛間標(biāo)談準(zhǔn)化魔的基庫礎(chǔ)上皺實(shí)行擊工作川定額視管理且和差燦別計(jì)榨件工燭資制芳。膝甘特娛的科甲學(xué)理磚論〔雷或貢名獻(xiàn)〕漫1提訂倡任虛務(wù)聲——飼獎金膠付酬毯制度廟，而類不主雄張差權(quán)別計(jì)疲件工桿資制葛2發(fā)蕩明了爐生產(chǎn)纖方案南進(jìn)度辜表，火是現(xiàn)饒代網(wǎng)窄絡(luò)圖丟的前別身。粉〔他掀首開神了財(cái)喂務(wù)圖默表從焰事計(jì)蹄劃與撥控制槳工作研的先膊河〕條3提是出計(jì)鉤件獎待勵工陜資制槽科學(xué)王管理省理論瓜代表沉人物懸：泰瞎羅，顏巴斯連〔是饒?zhí)┝_挑最早憶，最濃親近關(guān)的合魯作者誼〕，桂甘特抗〔是亂泰羅柔在創(chuàng)侵建和慨推廣再科學(xué)水管理那么時的罰親密濤合作順者〕揭，吉租爾布熱雷斯初夫婦癢〔莉使蓮吉津爾布哈雷斯暴被稱教為管偽理第戚一夫串人和鋼動作覺專家舉〕，世埃默錢森〔債提出扔提高舒效率門的1僵2項(xiàng)荷原那么售〕里提高叔效率下的1承2項(xiàng)舉原那么務(wù)：燃1明恢確目頭的2波注意眠局部泄和整越體的信關(guān)系陜3虛材心請赤教4糞嚴(yán)守女規(guī)章炒5公傻平6記準(zhǔn)確珠及時巴永久孫性的撕記錄憲7合幅理調(diào)使配人玉財(cái)物瑞8定驗(yàn)額和灣工作尚制度悟9條灶件標(biāo)立準(zhǔn)化熊10括工作蘿方法鞠標(biāo)準(zhǔn)輛化1瀉1手瓦續(xù)標(biāo)藥準(zhǔn)化西12房獎勵勢效率拴法約聞爾一娃般管失理理其論的央內(nèi)容確：〔盾或觀候點(diǎn)，早奉獻(xiàn)燃〕1而提出森了六渡種經(jīng)凡營活紀(jì)動〔披技術(shù)考活動倘，商煩業(yè)活夏動，放財(cái)務(wù)悉活動賠，安騾全活歡動，省會計(jì)評活動償，管擦理活釘動〔言方案禿組偉織夾指揮完協(xié)淡調(diào)爬控制扒〕緣〕2堆提出況了管循理五溫大職囑能3項(xiàng)提出歸管理始十四樣項(xiàng)原乓那么〔鵲……霧……領(lǐng)〕4秧區(qū)別陵了經(jīng)框營與筑管理尿的概鴉念，底并論端述了是人員棒能力政的相膨?qū)χ卣該p5闡獻(xiàn)述了佛管理慮教育羅和建污立管翼理理態(tài)論的低必要皂性?？绶s蝴爾代宏表作掛?工暖業(yè)管筆理和薦一般暢管理亭?劍韋伯剪管理抵組織音理論歸的基妄本內(nèi)我容：充1解狗釋了坐組織溜與權(quán)售威的蚊關(guān)系捕，并拌劃分阿了權(quán)崗?fù)耐忸愋脱浴菜дJ(rèn)為斧組織語賴以添建立清的權(quán)那威：經(jīng)a傳慧統(tǒng)權(quán)祖威b響超凡絡(luò)權(quán)威動c合途理合蘆法權(quán)浩威〕封2歸月納了控管理排制組消織的播根本被特征傍。〔怨韋伯手認(rèn)為互官僚脾制組礦織的組根本據(jù)特征寇有：絹a實(shí)籠現(xiàn)勞掉動分還工，掛明確縮規(guī)定暫每一久位成纖員的館權(quán)利機(jī)，并嗽作為三正式謹(jǐn)職業(yè)妖使之瘦合法冠化b慧各種于公職門或職戶位按鮮權(quán)力篩等級墨嚴(yán)密辰組織懲起來缸形成測組織寄體系盲c過后公正龍考試皆成績響或在殘培訓(xùn)孤中取驕得在攪技術(shù)監(jiān)資格項(xiàng)來挑書選組淋織所租有成殃員d辟實(shí)行謹(jǐn)任命疼制，工個別捎職位棚選舉殼制e胖公職敘人員遷必須更是專當(dāng)職的此，并助有固廣定薪內(nèi)金保乳證f填職窯務(wù)活牌動被陰認(rèn)為貝是私裝人事疲務(wù)以嫌外的跟活動偶，受趁規(guī)那么故和制劍度制企約，宏而且龍毫無暴例外羽〕3吩、概搞括官愚僚制腫組織逃結(jié)構(gòu)壩。〔敗韋伯永認(rèn)為評官僚考制結(jié)版構(gòu)三際層次應(yīng)：a宣最高鳳領(lǐng)導(dǎo)撕層b杠行政中官員控層c錄一般議工作竹人員復(fù)層〕萍行為田科學(xué)關(guān)早期止被稱達(dá)為人鬼群關(guān)投系學(xué)贏說，桌誕生氣于2干0實(shí)誕際3陵0年昆代，綢代表完人物遲：梅爺奧，攝他是鴿最早胖提出烏人性雹理論銜的，受也是艱最早姻提出懇正式調(diào)組織珍和非遵正式補(bǔ)組織憂〔還脂有巴纏納德貼〕，貞梅奧肝是最對早提斃出非戶正式個群體棚。白行為差科學(xué)獨(dú)的研樣究最混初開刷始與薄梅奧敵霍桑儀試驗(yàn)茄梅奧末的人安群關(guān)隆系學(xué)像說內(nèi)鑰容〔槐或霍單桑試燃驗(yàn)內(nèi)螞容〕惡：1曾人師崗社會睜人而怒不是液經(jīng)紀(jì)罩人2加管理襯者責(zé)昂任是逼提高恒工人到士氣良，增文加工帶人的理滿足割度，膜從而啟到達(dá)輸提高踢生產(chǎn)險(xiǎn)率的盤目的緣3企懂業(yè)中趣除正淹式組蘋織外信還存痕在非準(zhǔn)正式叉組織漏。嫌人際群關(guān)系重論的絹實(shí)踐剪根底頁是霍畢桑試咐驗(yàn)。煩梅奧酸行為色科學(xué)晃主要花理論話：1薄人性亦理論裹〔麥仙克雷儉?企境業(yè)中框的人融性面陸?一王書中綢提出羅X理喬論和堡Y理梢論，愁把基癢于經(jīng)擋紀(jì)人憤枷鎖綱傳統(tǒng)毫管理乞理論士看作霞X理慢論，符管理隆模式來立足坊于管該，認(rèn)材為工寇人沒以有積點(diǎn)極性豐主動傅性，鵲對組厘織目濫標(biāo)漠付不關(guān)姨心，奮封信遮強(qiáng)制調(diào)懲罰市金錢洽刺激榮這種兄胡蘿露卜+輸大棒喪模式油。Y腎理論泛建立傻在自蹦動人顫根底裂上，娃認(rèn)為育人師工可以列信賴拔的，兩可以著自我概刺激煤自我缺控制濱，他夢們有禍能力石把之騙間個安人目桌標(biāo)和俯組織干目標(biāo)躁結(jié)合聯(lián)起來種，因矛此管績理重依點(diǎn)是恨關(guān)心浸人，裳培養(yǎng)借人的蝴歸屬歸感，蜻發(fā)揮狡工人秩潛能洋。鼓惕勵參療與管那么理。熟引導(dǎo)瘦工人扇實(shí)現(xiàn)跟組織區(qū)目標(biāo)趕的同屢時，依到達(dá)泳自身壤的目其的。慰超Y圍理論摩是2慕0世劍紀(jì)6炊0年仗代末豈70辛年代沈初提判出的傘人性果理論獸，以算復(fù)雜次人假婆說為術(shù)依據(jù)向〕2世個人次行為件理論褲3群索體行模為理追論〔交繼梅桂奧之坐后，仇巴納扇德在脾其代裝表作言?經(jīng)固歷的愁職能估?藝談術(shù)中真提出葡非正峰式組疑織三垮種作蹲用：院a信騙息交合流b心通過乘對寫惰作醫(yī)鼠院的化調(diào)節(jié)李，維禽持正圓式組抬織內(nèi)再部的聲團(tuán)結(jié)桃c維禾護(hù)個閉人品梢德各叮自尊偏心的間感覺憤。盧豐因提閥出了跑團(tuán)體津動力女學(xué)，漿把之奴間的盲思想腿稱為棕場論缸〕4醒、領(lǐng)稅導(dǎo)理信論。礎(chǔ)〔行岸為科畝學(xué)關(guān)輪于領(lǐng)綢導(dǎo)理增論主宴要內(nèi)隔容：蛙a導(dǎo)伍品質(zhì)隸理論系b人阻行為梢理論慶c近順理論笛〔權(quán)膜變理遵論〕販其中肯個人嬸行為視理論微又稱池為領(lǐng)濤導(dǎo)行燥為理韻論，誼主要法包括鈔：A院領(lǐng)導(dǎo)信形態(tài)愈分類椒：專咐制型農(nóng)、民喊主型遞、放吧任型觀B領(lǐng)佳導(dǎo)行閑為連抓帶，限代表約：坦弟南鮑半姆，證史密駱?biāo)笴軍四體贊制和類事項(xiàng)驢限圖兔〔四憑分法偏〕代豎表：團(tuán)利克性特，婦提出榆四體搶制原田理D貨管理緩方格咽，代辱表：踐布萊嘗克，辦默頓緩霍桑折試驗(yàn)屢研究燙共分吵是個糾階段壇：1辮工廠救照明紐實(shí)驗(yàn)歡2繼考電器餐裝配猜室試查驗(yàn)3吼大規(guī)園模的租訪問鍬與普袍查4發(fā)較線圈竟裝配幸工試頸驗(yàn)詠霍桑仇試驗(yàn)宴的總槍結(jié)主鳴要集征中于具梅奧煩的兩超本書話：?矩工業(yè)竭文明豆的人篩類問余題?麗和?田工業(yè)玩文明內(nèi)的社脾會問憶題?搞X理畫論是膊建立廉在人銅性假江設(shè)之族上，暮Y理講論是弓建立華在人君性善像的基裕礎(chǔ)之辦上，漁超Y瘋理論罵試圖蘭超越閘人性喉善惡艘的問敵題。炮威廉它大內(nèi)博提出認(rèn)Z理蹤論。鑰巴納爭德被關(guān)稱為押現(xiàn)代傻管理望之父渡孔茨丸把現(xiàn)張代管艙理理院論通形稱為余管理趁理論冊叢林天管理源理論個叢林焰：掙社會瑞系統(tǒng)粉學(xué)派爭：代雙表：拜歐文獄，巴逗納德奇系統(tǒng)慘管理障學(xué)派蹲：代常表：具卡斯濱特、灘羅森像茨韋昏克，缺貝塔仙朗菲健，代軋表作箭?系每統(tǒng)管奔理和訴管理椅?、狠?組刊織與必管理龜系鴨統(tǒng)授壞權(quán)與認(rèn)權(quán)變雹方法投?壤管理扶過程慈學(xué)派跟：代仇表：勢法約恒爾，早孔茨然，奧吵唐納令經(jīng)驗(yàn)潑主義亦學(xué)派叼〔也抄成經(jīng)鄉(xiāng)驗(yàn)主隱義學(xué)疼派或培者案答例學(xué)綠派〕瘋：代菠表：折德魯尚克、餅戴爾攏、德穿魯克箭代表禿作?素有效薯的管碌理者幫?、途?管款理實(shí)姻踐?銅、戴氏爾代抵表作撤?偉尋大的尚組織醋者?侮厥詞岸理論棄學(xué)派挨：代鼓表：所西門縫?管揚(yáng)理決貞策新項(xiàng)科學(xué)臂，馬妙奇共耽同合暴著代夢表作水?組浸織?室科學(xué)屋管理派學(xué)派震〔又泳稱數(shù)座理或有數(shù)量線學(xué)派溫〕：何代表葡：伯搞法，斧布萊結(jié)克特跳權(quán)變趴理論軟學(xué)派鏈：代戚表：逝盧?？逅?，啄伍德干沃德種，菲危德勒循代表嘉作?乎工業(yè)雙理論誰實(shí)踐邀?、賺領(lǐng)導(dǎo)遞方式株的一礎(chǔ)種理福論?午盧桑意斯代蜜表作舒?管皂理導(dǎo)羽論：劑一種責(zé)權(quán)變嬌學(xué)?噴，提姜出權(quán)笛變理悄論；貴菲德允勒代曾表作經(jīng)?最攜不受京歡送孩共事葬者尺羅度的違問卷率?，哥提出谷有效投領(lǐng)導(dǎo)璃的權(quán)路變模柄式理估論。灰管理鞏文化基學(xué)派維:產(chǎn)黃生于環(huán)20雙世紀(jì)躬70睜年代鑄后期艷，流學(xué)行于飾80鼓年代獅，又約稱為剩企業(yè)黎文化睬，公攔司文環(huán)化，遇組織搭文化寸，管女理文怨化思絡(luò)想由溪美國研學(xué)者已提出溫。遷24宗、巴無納德忙的基匪本觀彈點(diǎn)〔尤或貢繪獻(xiàn)〕祖？競武1、亂奉獻(xiàn)釋：從郵系統(tǒng)慨理論慨出發(fā)紋，運(yùn)友用社紙會學(xué)予的觀踏點(diǎn)，槽對正忙式組季織與胸非正液式組朽織團(tuán)會體及鵲個人專做出嚇了全代面的爪分析替描2、悅觀點(diǎn)映：a佳提出辰了社封會的鋼各種衛(wèi)組織時都是買一個謝寫作替系統(tǒng)提的觀宵點(diǎn)。賢脹穿灶炒代b帖分析追了正期式組確織的范三個合根本羊要素?cái)亍渤啥d員的脫協(xié)作敏意愿儉組配織的燈共同端目標(biāo)揀組有織內(nèi)凳的信汗息交廉流耀c老提出嗓了權(quán)予威接撕受理平論d腦對經(jīng)和理的溉職能黃進(jìn)行償了新貿(mào)的概盛括舅25量、巴敬納德袖認(rèn)為蕩經(jīng)理讓應(yīng)主否要作卵為信艙息交易流系錯統(tǒng)的毯聯(lián)系輸中心弱，應(yīng)更致力艘于實(shí)淘現(xiàn)協(xié)閘作，溜主要牲職能娛是建拔立和傳維持爽一個框信息福交流肝系統(tǒng)陳，得誰到必霜要的昨個人耳努力近，規(guī)齊定組昨織目啄標(biāo)。時26廟、決掏策理鄭論學(xué)功派的伍主要死觀點(diǎn)撇是？淋雀1計(jì)、強(qiáng)艱調(diào)決愉策重應(yīng)要性奇2分直析了淋決策尚過程琴中的練組織詠影響愿，發(fā)榴揮組繭織在仰決策巧過程京中的詠?zhàn)饔媚?提圍出了藥決策紗的標(biāo)帽準(zhǔn)4盼分析屯了決依策中蝦的組延織作榮用5刻歸納紐了決批策的死類型禮和過篩程懷27蹄、系播統(tǒng)學(xué)棍派的歇主要紋奉獻(xiàn)早：攝折1講、把巖管理目組織苦視為宋開放仁系統(tǒng)蔬2對誓組織捷的運(yùn)暈行進(jìn)只行系擁統(tǒng)分婆析餓28慣、權(quán)比變理蟲論學(xué)定派的包根本高思想錦：贊泥1膜、管輪理中崖并不著存在爆什么每最好善的方洪法，授管理殲者必駕須明牢確每類一個狡情境營中的叔變數(shù)胞，了辮解變阻數(shù)間采的關(guān)尊系及劇相互華作用妻，把手握原旬因與爹結(jié)果胃的復(fù)抄雜關(guān)棄系，瘋從而氏針對醒不同鬼情況宿靈活帳變通例。殖職2耗、權(quán)村變理剃論學(xué)正派認(rèn)撒為對禿管理堪中的痰各種界可變嘩因素播可以銳著重貼從六要個方抓面考玩察：泄組織該規(guī)模添；組策織中高人員輪的相冰互聯(lián)稈系和烤影響掀程度慮；組這織成倡員技域巧、默能力呈、志絨向、天興趣地以及綿個人脖性格維；目格標(biāo)的姐一致哄性；濟(jì)決策筒層次反上下耕；組籌織目概標(biāo)的倉實(shí)現(xiàn)搜程度臂。性29昌、管向理本掏質(zhì)是害活動濾或過耍程，碗對象那是包辰括人衣力資帶源在矩內(nèi)的佳一切補(bǔ)可調(diào)貫動的控資源旋30刺、智餃力資彩本觀紅點(diǎn)主秋要產(chǎn)啟生于驚20洋世紀(jì)諸90襖年代沿31湊、戰(zhàn)論略聯(lián)罪盟理室論的產(chǎn)主要蘇代表浮及其儲觀點(diǎn)削：普圍瑞斯次戈德胸曼、衰內(nèi)格醋爾合描著?蠅以合果作求浸競爭趙?，訊提出鏡新型羞企業(yè)儀沒有賽明確備的界手限劃網(wǎng)分，源其作探業(yè)過矛程，患運(yùn)行辜系統(tǒng)起，操討作及攀全部丸職工稱都應(yīng)宿與顧起客、妖供給個商、腳合作嫩伙伴尼、競藏爭對計(jì)手相云互作撐用和棍有機(jī)騾聯(lián)系慨在一晉起。知32謀、柔扔性管負(fù)理的劫特征匠：人熟本管燭理〔休柔性噴管理袍本質(zhì)逢在于棕企業(yè)炭組織杰的快盞速應(yīng)摘變。源德魯允克在瑞?2蒜1世顆紀(jì)的呆管理雷挑戰(zhàn)拳?一面書指晃出知賽識工省作者仆的生茂產(chǎn)力萌將稱廢為對聚人員槐管理滔的中惕心議診題和叉21反世紀(jì)案對管霜理的暑巨大籌挑戰(zhàn)秀〕2銜、組齡織形蹤態(tài)創(chuàng)揪新。鋸33洽、古云典管堪理理樸論階往段出駱現(xiàn)了闖兩大乳管理扛理論繳體系筐：以朽泰羅鄙為代唐表的肥科學(xué)北管理泄理論暢和以普法約漂爾為萌代表蒸的古守典組劣織理返論。護(hù)34手、行鑒為科距學(xué)建礎(chǔ)立起姨來后看主要蛛在是是個領(lǐng)還域獲耍得繼器續(xù)發(fā)艇展：院價(jià)1、電有管奶人的漢需要渾、動揀機(jī)和歲刺激哥問題罷。代會表人腹物和擺理論臺有：銹a馬幸斯洛向苦的質(zhì)需要死層次繁理論論b赫籌茨伯裂格的它雙因剛素理朱論c親斯金燦納的遷強(qiáng)化床理論怒d弗爬魯姆芝的期胞望值胸理論萌槽2、技與企兩業(yè)有海關(guān)的怨人性學(xué)問題崇，代啦表人苦物和榮理論素有：譯a麥暮克雷捷戈的在X、環(huán)Y理艇論b尾阿吉緊利斯爬的成淘熟運(yùn)—慚不成嗚熟理火論?津3、之企業(yè)育中非什正式液組織季與人法際關(guān)揉系問史題?？艽頂z人物弱和理蜻論有岡：a恐盧因止的團(tuán)傲體動遠(yuǎn)力學(xué)撐理論誕b布會雷德肥福的商感性夾訓(xùn)練苗理論翁c布云萊克氣和默月頓的繳管理摩方格萬理論沃35華、管擊理科闊學(xué)學(xué)延派與桐行為火科學(xué)必學(xué)派飯是當(dāng)裁前管表理學(xué)貍研究偵的兩憶個流何派皺36卵、管滔理科址學(xué)最年典型飛的特區(qū)征是沖將管悅理問候題數(shù)桶量化巡模型斑化改37伯、從儉本質(zhì)壺上講捆管理凱科學(xué)纏是泰緣羅科銜學(xué)管旋理的宏繼續(xù)錦和發(fā)海揚(yáng)害38騎、傳只統(tǒng)管任理階虎段的坡突出驗(yàn)特點(diǎn)缸是沒垂有擺蝶脫小撤生產(chǎn)雨經(jīng)營倉方式餃的影宴響，錦靠個宋人的要經(jīng)驗(yàn)?zāi)ぶ腔鄯ス芾砺牐瑧{易資本咐家意陽志辦翁事，許工人蠟沒有財(cái)操作址規(guī)程討，管肅理人牢員沒肌有統(tǒng)南一的剖管理促不能宗本辦房法，抗大家午都采蘇用經(jīng)詠驗(yàn)分味析和落定性礦分析舉進(jìn)行圓管理絲，出租現(xiàn)分飛工訂蠅立，菊優(yōu)化付等管零理概籮念出39嚼、泰該羅是曲最早摧提出怕科學(xué)導(dǎo)管理固理論賠，代牌表作腸?科遇學(xué)管救理原是理?和40津、泰喉羅對線企業(yè)槳管理擔(dān)的最忌大貢帥獻(xiàn)：啞主張字一切壓管理研問題葛都要票用科監(jiān)學(xué)的召方法皆解決割，實(shí)頓行工逝作標(biāo)鴿準(zhǔn)化望，使厚個人廁經(jīng)驗(yàn)善上升河為理亞論，憤開創(chuàng)洗了科場學(xué)管頸理新訓(xùn)紀(jì)元術(shù)。碌41打、資澆本主賺義管屋理科中學(xué)發(fā)破展的均三個鉆階段欣：潑圈1古仙典管衛(wèi)理理枯論階禿段。忙〔是診西方之管理倦理論有開展嗎的第點(diǎn)一階久段，幸該階塊段有傅三個湊理論患組織鑼、成摧：a臨早期災(zāi)管理盤理論周：代用表：采亞當(dāng)井斯密助，李蠢嘉圖反，勝術(shù)西門笨，傅揭里葉瞧，歐以文b袋傳統(tǒng)跡管理霸理論夜。代爸表:繼：巴殊貝奇圈，愛后默生陶，白統(tǒng)朗，駐麥尤男斯c貨科學(xué)毅管理妻理論物。最穩(wěn)顯著室的特盲點(diǎn)是援以科短學(xué)技洽術(shù)作藥為建澇立經(jīng)趕濟(jì)管鏡理理鈴論的莖依據(jù)即，代番表：互泰羅拴，法都約爾鴨，韋棵伯，且古利歸克，鍋厄威蕩克〕撒戴2行居為科漆學(xué)理蠶論。尾〔西鏡方管癢理發(fā)科展的輛第二希個階掠段，信是2越0世掃紀(jì)開話始的挺人際判關(guān)系戰(zhàn)—風(fēng)行為劫科學(xué)有理論潛〕忌3現(xiàn)詞代管扶理理煮論趕42控、被剃稱為遙信息觀科學(xué)黃三論賴的是于：信稻息論包代儀表：嫂申農(nóng)參；控澤制論展代邁表：尺韋納晉；系逢統(tǒng)論例代疼表：芒貝塔濕朗菲旅43削、控春制的膨根底致是信青息、宇標(biāo)準(zhǔn)齒44訴、什蒜么是慎系統(tǒng)禽原那么販：對罪管理震活動創(chuàng)的總見結(jié)和距歸納譽(yù)都必樓須站屋在系鳳統(tǒng)的太觀點(diǎn)冤上看健問題哭，找水到元尺素與薦元素賀，元團(tuán)素與寶系統(tǒng)令，系墳統(tǒng)與郵系統(tǒng)虛，子尿系統(tǒng)已與大皺系統(tǒng)炒之間搏的一慌寸關(guān)條系，羨得到拿科學(xué)扒的管慌理理剩論和摧原那么普，以蠅便有飾效的池指導(dǎo)繳管理置實(shí)踐呼。悅45加、系譜統(tǒng)原肌理論誕在管奮理中設(shè)的作歪用：贏泛1在坊管理喘中數(shù)蝶理系墊統(tǒng)管求理觀握念，塌將之彼融匯制于管呀理過煮程始愈終褲斃2系處統(tǒng)分伸析方沈法，獄優(yōu)化免系統(tǒng)搬要素垂配置滲，高機(jī)效達(dá)磨到系舞統(tǒng)目侮標(biāo)訂撒3系迫統(tǒng)管臣理模它式，鳥應(yīng)用雅系統(tǒng)誼思想歪指形厭成于嘴本組腥織特滴點(diǎn)相叫適應(yīng)修的管羽理方兵式素46廉、系悉統(tǒng)特低性：煩整體構(gòu)性〔紗集合砌性，知系統(tǒng)尸最基府本的閑特征符〕、樹目的助性、贊開放饅性、兵交換辛性、寫相互踩依存伸性〔傾相關(guān)賭性〕漁、控訪制性仇、環(huán)城境適誕應(yīng)性械、動盼態(tài)性示、層滅次性四47設(shè)、系騰統(tǒng)運(yùn)標(biāo)動的續(xù)實(shí)質(zhì)愧：物嗎質(zhì)，鞏能量中，信燈息流極動語48晨、系壓統(tǒng)管瞎理模坡式旨查在系祥統(tǒng)分紫析基枕礎(chǔ)上賤，采而用相先應(yīng)的名管理窗方式勉，實(shí)統(tǒng)現(xiàn)管律理系睡統(tǒng)優(yōu)國化大咱夾提出棋全面而質(zhì)量噸管理顆概念斜的是營費(fèi)根盒鮑姆歸，朱咳蘭襪49知構(gòu)成飾管理廉動力甲要素頸的有捎四個四：物鍋質(zhì)動童力、淘精神鎮(zhèn)動力重、知悔識動納力、仗機(jī)制猾動力蝕50罵動力酒原理弓四要飾素中距，物位質(zhì)動涼力和朝精神亦動力貍是主川要，唱知識轟動力慣和機(jī)胸制動鍵力是舒輔助羨51秧、穩(wěn)德定性食是基底礎(chǔ)，族調(diào)整跨性是肺藝術(shù)壤，發(fā)港展性跌是根昂本目堂的黃52徑、人曬們對訓(xùn)客觀架世界夢開展務(wù)的人泰是永頭遠(yuǎn)有齊缺陷表，是太彈性尾原理彼的出界發(fā)點(diǎn)別也是攝進(jìn)行利科學(xué)稻管理背的基置本要煉求駛53殲、人乳本原奶理指橫在管泰理中祥要以泉調(diào)度紐人的缺主觀跳能動縣性和毀積極贏創(chuàng)造碰性為億根本晌54輸、正愉確運(yùn)革用人義本原塘理應(yīng)槽注意雀四點(diǎn)癥要求縱：協(xié)棄調(diào)利堡益獎鼓勵搜行為尺擁適度水控制蘆適蛙度培嬸訓(xùn)決55鞭、管蒼理的驚過程咐是動跑態(tài)的撲開展雷的，佩這就鈴是權(quán)刮變原薯理?xiàng)l56皇、效陡益原稍理：費(fèi)1、犧加強(qiáng)薯管理珠的基箱礎(chǔ)工世作2哄、重樂視科櫻學(xué)技知術(shù)的廁應(yīng)用稈工作雞3、晶重視你社會蓄效益殺57搏、科許學(xué)管兔理理要論的病局限急性低府1對創(chuàng)工人尋的基春本認(rèn)展識是雖錯誤躍的，授泰羅萍認(rèn)為民工人色的主獎要動臺機(jī)是法經(jīng)濟(jì)喂的，護(hù)工人祥最最做關(guān)心脖的是婦提高退自己吵的金枯錢收塑入，剩即堅(jiān)料持經(jīng)尿濟(jì)人保的假很設(shè)。釀他還嘗認(rèn)為它工人畜只是墾單獨(dú)舌勞動垮才會葬好好過干，快集體栗的鼓替勵通波常是估無效禿的。傾劣2、釋重技掉術(shù)因紙素，福輕社哄會因捏素。青他所慨主張付的專厲業(yè)分蔑工管苗理與良執(zhí)行泛別離攝，作弟業(yè)科堂學(xué)化憑和嚴(yán)器格的街監(jiān)督雄等家御具了卻對工呼人的膀剝削朽，當(dāng)駛時工情人將病差異姻計(jì)件磚工資埋制叫禁做血艷汗工禁資制勺，泰蛙羅制腸家具僅了勞語資間們即管箭理人有員與轎工人喉之間店的矛障盾。鑄士3、爪泰羅袍科學(xué)散管理匙理論顯中所礙謂合餅理的查工作級量理寄論上刊是一券個人跨在不媽損害料健康嚷的情突況下氏，按藝照整流個勞蓄動期駐間能跑夠維耍持的昏速度漲所能爛作出龜?shù)娜懿抗ば葑?。餃但是撈，?shí)調(diào)際上載這個腸工作危量只驢有經(jīng)刮過挑赴選的耍具有董不尋普常體兼力的洞少數(shù)疼人才融能完鳥成?；?、闖側(cè)重朗車間逮生產(chǎn)糾，輕震企業(yè)騎經(jīng)營律。泰余羅制營僅解古決了叛個別武具體裝工作飾的作城業(yè)效鞏率問懂題二扯沒有癢解決負(fù)企業(yè)檔作為趙一個失整體睡如何困經(jīng)營姜和管遇理問板題。孤忽5、鑰總之燥，泰習(xí)羅的遙科學(xué)焦管理駐理論加盡管握存在悼局限女性，別但其掘影響騙是廣鵲泛而周深遠(yuǎn)厭的芹58毯理想閃的行否政組凱織理脆論體篇系是添指通秘過職某務(wù)或伯職位踢而不慘是通泰過個智人或至世襲寇地位角來管尼理。魯他所暈講的炭理想塑的并但不是屈指最對符合協(xié)需要捏的而岡是指港現(xiàn)代津社會雞最有蹄效和至合理歪的組跪織形申式。搖第三驢局部費(fèi)決怪策理翼論飛1、周決策煎的特功點(diǎn)：慢目標(biāo)陵確定絲性質(zhì)環(huán)境似條件誠約束淺性裳方案負(fù)可選著擇性悟決倘策的墊風(fēng)險(xiǎn)赤性繞2、瀉決策特理論每誕生四于2乓0世汗紀(jì)中慘期，鬼屬于鉛現(xiàn)代究管理抓理論付時期乏。拉3、遠(yuǎn)巴納前德和嘆斯特希恩最瓜早把趣決策幟理論賺引入煎管理稻理論扭4、俊西蒙府和馬蚊奇發(fā)假設(shè)展巴剪納德華理論泰，創(chuàng)呀立決吧策理遇論醒5、愈簡述歐：西郵蒙創(chuàng)側(cè)立決匆策理陷論要決點(diǎn)？危a，勻組織懶是作倉為決釘策者膽組織掩系統(tǒng)輝，組?？棾捎繂T的導(dǎo)第一體決策幕，是臣應(yīng)否肝參加袍組織陵b管靈理就袋是決割策，紅決策勿貫穿錯于管棕理的躺全過泉程c幣創(chuàng)立脆了用軋滿意急原那么牧代替堂最優(yōu)誤原那么雞的新緞理論焰。〔襯西蒙堡認(rèn)為插用最革大化撞原那么零，擇愈優(yōu)需螺要三永個條扣件：慶1有已全部跡的備建選方緒案2獸每個遺備選抗方案卸所產(chǎn)井生的鍵后果鬧都十感分清藝楚，踩決策胸者有賓無限穿的估瓶算能妙力3彼對所牛有備團(tuán)選方確案的生結(jié)果駝，能仆按好亮壞順允序排萍列〕本d決綠策時污既重羨視數(shù)迷字模露型、估計(jì)算竟機(jī)技認(rèn)術(shù)等門定量千分析管法，奮又重瓣視行俯為科敘學(xué)、嗚人際稅關(guān)系毅等社川會因絡(luò)素對稻決策驚的影識響e橫決策睜不是己一瞬散間而伍是包堡括收謎集材銹料，因擬出渴備選子方案盾、選障擇方矛案等溉一系賺列過病程。羨6、幅決策暮的地男位和洽作用撐：決閑策是蓬管理唯的基盆礎(chǔ)。沈〔決揮策是悠方案絡(luò)工作慘的核早心〕嘗；決餡策是訓(xùn)各級扇各類富管理讓者的抱首要乓工作能。組7、悠正確誤決策永的特譜征：競有明僵確的狀決策音目標(biāo)時〔決姓策就封是選嫩擇方玉案〕脹；以朗了解翅和掌貧握信毫息為榮根底卸；用桿兩個譽(yù)以上森的備聯(lián)選方捐案；芒對控筑制的費(fèi)方案鑒進(jìn)行主綜合并分析乒和評所估；拐追求孤是最鍬有可倦能的后優(yōu)化天效應(yīng)路。伯8、屯按決葵策的憂對象屆內(nèi)容臥分類捏〔或夕決策耐活動隆表現(xiàn)侄形式喬分類分〕程伐序化席決策忙和非皂程序絡(luò)化決充策燈束按袖決策貍評價(jià)炭準(zhǔn)那么編分類刪：最到優(yōu)標(biāo)藍(lán)準(zhǔn)；禍滿意袋標(biāo)準(zhǔn)型；合每理標(biāo)毛準(zhǔn)嫌畫按律范圍震分類陣：戰(zhàn)背略決腿策；勁戰(zhàn)術(shù)蛙決策負(fù)堵按沙變量帥之間任的關(guān)腎系分恨類：歉肯定鞋性；蘇非肯躺定性捧；風(fēng)捕險(xiǎn)性陣簡按沙依據(jù)其分類脈：經(jīng)裙驗(yàn)，淋科學(xué)削壓按綱性質(zhì)松不同育分類頌：確悲定性手，風(fēng)零險(xiǎn)性非，不票確定逮性。舊〔這橋種劃艇分方洪式是止美國煮學(xué)者饞路斯蘆和萊仔伐提剪出的懇〕灑川按灘決策慶問題爐所面廊臨的速對象蠻不同兩分類劣：非傾對抗祥型，碰對抗墨型〔月又稱耕對策航或競很爭型鞋決策速〕鏈9.盟、信臘息是澡決策爛的物三質(zhì)基挽礎(chǔ)第10禁.、響預(yù)測臨是指蟲對未者來環(huán)冷境做待出的腸估計(jì)惱，是鼠聯(lián)系退未來簡和過輔去的敏橋梁仇11皮.、嬌預(yù)測成的作泥用：行1.盯幫助助我們勒認(rèn)識喉和控聞制未話來的哥不肯新定性鴨，是局對未駝來的護(hù)無知扭降到尺最低薦。翅2.墓是計(jì)諒劃的送預(yù)期駝目標(biāo)比可能田的周胡期環(huán)只境與架經(jīng)濟(jì)梯條件禿保持甘一致棒。演核3.圣事先案了解界方案寬實(shí)施味后可港能產(chǎn)唱生的限結(jié)果備。礦12跌、.蒙預(yù)測榴的步貨驟：會1.次提出隨課題誼和任震務(wù)；幼2.職調(diào)查惡。收催集和攤整理斥資料?。?廳.建嚷立預(yù)貝測模疑型；斯4.露確定安預(yù)測至方法恩；5圖.評貼定預(yù)房測結(jié)即果；甘6.脂將預(yù)費(fèi)測結(jié)候果交殲付決落策勿13沃、決涂策的職根本判原那么烈：蝕蕩波1信薦息原康那么；西2可鑼行性秩原那么芒；{擁1經(jīng)博濟(jì)可薯行性雖；2乏技術(shù)雅可行仁性}皺；3促.系進(jìn)統(tǒng)原革那么{擠在決久策時端應(yīng)注餡重四掛個方晉面：隱1統(tǒng)串籌兼愉顧，慚全面墓安排慌，求羞得整些體目養(yǎng)標(biāo)最煌優(yōu)；獨(dú)2局蛛部利遵益服堂從整午體利腳益；錫3強(qiáng)鑰調(diào)系歐統(tǒng)原泉那么}塘；4個.對陰比擇妨優(yōu)原悅那么；脆5柔孕性原獨(dú)那么；禁6.氣集體些決策蜻原那么吹{科堂學(xué)決渴策的酷根本臥要求乞，又稍稱科圣學(xué)可哄行原松那么或心科學(xué)糟民族壟原那么究}；芝7。拘反應(yīng)黎原那么純。搭14袍、決堵策的徹程序滿：1拾發(fā)現(xiàn)粘問題耕2確下立決奇策目側(cè)標(biāo)〔本使決評策的軋前提駕〕3躬擬定惡備選時方案溝〔使李決策遠(yuǎn)的基農(nóng)礎(chǔ)，疲頭腦午風(fēng)暴歐法就寨是用閑召開役暢談座會的證方法茄取得禿方案喜，會竹議人嫁數(shù)6級~1喇0人窗〕4捉方案盤的評夠價(jià)和疑選定桐〔領(lǐng)旗導(dǎo)使便最終咱決策押者〕繁5決粥策方愛案的垂執(zhí)行把和反臭饋6洋搜集扔信息陶〔是鑒決策貴的準(zhǔn)禮備階削段，全也是點(diǎn)發(fā)現(xiàn)重決策索問題這的起督始階險(xiǎn)段〕秘；7刊設(shè)計(jì)飲方案嗚和分鞋析評鴉估8璃實(shí)驗(yàn)揭實(shí)證狀和實(shí)礙施方獅案。爬15懸、確莫立決臂策目布標(biāo)的騰要求圖及步搭驟是摘：伸1、苦根據(jù)奏問題復(fù)改良偏可能狐性，識確定柱決策灰目標(biāo)椅2、灘檢查哪決策撲目標(biāo)方的正腐確性騰〔決盆策目萬標(biāo)必?fù)祈毎鼉|含三園個要遍求：租1必月須使蔑單一辣的3蔑決策和目標(biāo)緩應(yīng)具逢有實(shí)勝現(xiàn)期肯限，嗽規(guī)定鴉目標(biāo)社的數(shù)降量和顛界限暢；3葉決策仇的約愧束條送件及右彈性快〔用繁于界錘定目聾標(biāo)是蓬否完港全實(shí)斯現(xiàn)〕旨〕穩(wěn)16覺.決慣策可凝分為怨：定犬性決孤策和艘定量拘決策閃，以計(jì)及兩槍者結(jié)碎合的為決策歌方法逗17段.風(fēng)折險(xiǎn)型定決策烤的因鴿素包筑括：蛾1、恥決策追目標(biāo)最：2移、行鴿動法按案：型3、鬧自然時狀態(tài)香：4申、自編然狀平態(tài)概顯率：羨5、序各種桿行動絹方案慢在某熟種狀替況下縮的損磚益值拿18羊.肯是定型吳決策崗：保燃本點(diǎn)榆分析午法〔擱保本控點(diǎn)分穴析法僵實(shí)例度、保改本點(diǎn)訊分析省法推熟廣和摩應(yīng)用針〕杏壯咱風(fēng)險(xiǎn)繪決策塑型〔犁隨機(jī)牽型〕開：1區(qū)、表俱解法哪；2愿、圖鳥例法百〔決夫策樹孕，1鋸決策御樹的愁一般莖形式示；2筒單級匹決策抄樹解年題程舅序；釣3、鎮(zhèn)風(fēng)險(xiǎn)再型決然策多不級解澆決問軋題〕摘顯不惡肯定塌型決麻策：破1、糠樂觀澇法那么種〔大議中取景大、淚最大公原那么竹〕：首2、欠悲觀革法那么芝〔大刮中取任小〕磨：3常、樂累觀系睡數(shù)法東那么；滲4、販最小怪最大添的后狡悔值灣：5畢、最花大平認(rèn)均效該益原辱那么兔19獅.集應(yīng)體決清策的殊方法痛：盜庸綿1驢、頭喬腦風(fēng)客暴法盜〔奧嬌斯本授〕榴猛噴站榆原那么紋：1曉無批褲評；悅2、演建議嫂越多途越好頑；3豈鼓勵裂大家束廣開完思路抖，想弓法越擱新穎承越好儀；4女、可腳補(bǔ)充賣和完奧善已億有的徹建議幻以使闖他更領(lǐng)具有旺說服許力。但即秒2院、名育義小揉組技儲術(shù)；烤各成沸員互凈不討亞論，往獨(dú)立育思考針。泰企橋3融、德業(yè)爾菲酬法〔頂專家停意見棋法〕瞎20桶.有扇關(guān)活拋動方差法的廚決策劍方法悠散1經(jīng)宮營單唇位組焦合法檔：咐擠評芽紫苗師魯觸令席版肌多2.沃政策疑指導(dǎo)雪矩陣睬第四滑局部兄苗計(jì)蛋劃煉1什壞么是蜘方案怕：指寫一個隙組織準(zhǔn)對其自管理臥活動技作出述的決的策和崗未執(zhí)道行決崗策而顛作出芹的具兄體安泡排。禾方案掃的歸馳宿：射一個爽組織儲在一托個時懶期內(nèi)軍的終盟極目畫標(biāo)飛2謀方案綢職能恒于管叨理職褲能患霸計(jì)宴劃職便能包距括;且目標(biāo)管、組殘織、賠政策環(huán)、程劍序、注標(biāo)準(zhǔn)復(fù)、預(yù)更算、步效益屑方案首、長醒期計(jì)運(yùn)劃、優(yōu)管理餓通訊包恰管程理職炊能：仍督導(dǎo)劇、計(jì)倘劃報(bào)題告、哄內(nèi)部拍審核督、預(yù)士算報(bào)辛告、桑成果沸研究斯、績淺效報(bào)弓告、夸電腦姻反應(yīng)傭3計(jì)寇劃職撈能的那具體?；顒忧野?qū)：目謊的、閃方針仇、程征序、綠規(guī)劃蚊、方漁案、扛預(yù)算務(wù)、重鴨要戰(zhàn)型略、此競爭膜戰(zhàn)略烘4贈什么渾是計(jì)畝劃工巴作內(nèi)灣容：登根據(jù)烤社會恨需要粉，市袋場變均化、闊開展躬趨勢亮和組滅織自扇身的流條件妙和能學(xué)力等救在調(diào)性查研辜究、漠精確托論證掏的基陳礎(chǔ)上水制定我出一隙個組緩織在竄一定米時期恰內(nèi)的香奮斗震目標(biāo)統(tǒng)。殲5.是方案墾工作雄的任象務(wù)：越解決念六問分題霸5W跌1H款：做鏈?zhǔn)裁磶r〔w謠ha途t〕點(diǎn)、為忙什么錢〔w勁hy歡〕、執(zhí)何時膛做〔患wh雹en春〕何鑰地做斃〔w冊he住re蔥〕、幸誰去扇做〔前wh搖o〕辨。計(jì)昌劃工平作首臉先要妻答復(fù)煌的問肚題是體做什寶么問漠題。終6.史方案作工作腳指制否認(rèn)計(jì)拖劃是拳根據(jù)頸組織善內(nèi)外銅部的壩實(shí)際朝情況首，權(quán)濫衡客偏觀需種要的夸主觀貓可能峰，通恨過科蓋學(xué)預(yù)夏測提功出在奪未來薦一定宇時期董內(nèi)組惱織所月要達(dá)掩到的稼目的捉，以甘及實(shí)者現(xiàn)目歇標(biāo)的刑方法楚。醬7.沈方案摸工作串的性暢質(zhì)和沈特征掌：1嘴目的郊性；乖2、汁首位剪性；凳3普吩通性繁；4色、效抹率性嘉；5退：創(chuàng)氧新性瞧〔創(chuàng)返造性奉〕；華6、讀主導(dǎo)煎性7式、經(jīng)弟濟(jì)性伍8.繳簡述照方案船工作橫的性相質(zhì)：然悅1、炸目的例性：藝組織綱是通定過精惱心安普排的牲方案柳來實(shí)培現(xiàn)組腹織目躬標(biāo)得倆以生迫存和廟開展煮的。浩方案夜工作阻是最桿明白遭的顯摘示出藥管理衣的基融本特?fù)粽鞯纳呗毮芙ɑ顒雍?。榮葉2、貸主導(dǎo)亭性：奸方案填工作文應(yīng)該引在組跨織工允作、譜人員宇配備臣、領(lǐng)難導(dǎo)工求作以闊及控洗制工女作之直前進(jìn)貝行。書含3、沫普遍何性：貪方案田工作遷是各案級領(lǐng)煩導(dǎo)者企的一夏個基僵本職襲能，譯具有戴普遍包性。援笑4、郊經(jīng)濟(jì)淹性：堂也就秒是說懲方案塵工作盞要研勵究效高率欲9.紀(jì)方案甚工作照的意勝義〔司或重絞要性鈔〕：五輝1、占彌補(bǔ)取不肯被定性攏和變不化帶抓來的球問題火〔未端來的弄不肯兼定性險(xiǎn)和變另化決排定了儲方案轟工作張的必姥要性棄〕；鉆2、餓有利漆于管膀理人庫員把耕注意雅力集棵中于浩目標(biāo)債；3預(yù)、有幕利于瓦更經(jīng)輕濟(jì)的犬進(jìn)行打管理辰；4起、有拔利于岡控制烏。式10蠢.計(jì)停劃的稠種類諒：素餐1、絞按企剪業(yè)職涉能分肺類：聚生產(chǎn)譜方案受、財(cái)衫務(wù)計(jì)扭劃、己供給罵方案博、勞幼資計(jì)捏劃、狡平安撕方案嚴(yán)、人祝員培援訓(xùn)計(jì)常劃刷傭2、衫按職小能分奉類：磨銷售盛、生轉(zhuǎn)產(chǎn)、晉供給談、新秤產(chǎn)品真開發(fā)窩、財(cái)蒙務(wù)、鴨人事秤、后呀勤保綠障磨杜3、悶按計(jì)出劃涉騙及范營圍分嘉類：括上層張、中祖層、揮基層繪管理咱方案紹4程、按乓方案洋內(nèi)容貓分類濤：專奮題計(jì)債劃〔尾專項(xiàng)乞方案達(dá)〕、吐綜合幫方案懸附5、裕按計(jì)嬌劃設(shè)摧計(jì)時蚊間分掛類：擇長期省、中臂期、舟短期著方案兆〔長騾期計(jì)扮劃一絲般是治戰(zhàn)略甲方案拔，短兔期計(jì)毅劃一疊般是翁戰(zhàn)術(shù)炎、年袋度計(jì)照劃〕表買6、抖按計(jì)憂劃邏諷輯層匪次分碗類：廊戰(zhàn)略快方案藝、施慘政計(jì)擱劃、榴作業(yè)喘方案擊蓋7、咳按計(jì)浪劃的揮約束昌分類暫：指飛令性湊方案味、指宴導(dǎo)性竄方案希提8、路按計(jì)便劃的晃表現(xiàn)卡形式咬分類痛：目股的和其使命扁、目冒標(biāo)、似戰(zhàn)略觀、政抵策、絡(luò)程序仿、規(guī)躺那么、焰規(guī)劃版、預(yù)闊算釣11豈.按于方案滿的表象現(xiàn)形匹式：啊宗旨貝、目呢標(biāo)、歪戰(zhàn)略靠、政夕策、沉程序伯、規(guī)尚那么、輪規(guī)劃餃、預(yù)腔算。禽〔有賀宗旨賽的選桌上宗丸旨〕景12燕.戰(zhàn)錢略計(jì)伐劃的隔特點(diǎn)這：長勁期性安、復(fù)奔雜性支、風(fēng)臺險(xiǎn)性稀13搏.計(jì)短劃工商作的或程序淚〔或腹步驟欺〕：傅休散1、蛙估量數(shù)時機(jī)濟(jì)；2偏、確返定目狀標(biāo)〔捐方案加工作附第一棚步〕暈；3汁、確蒸定前路提條撲件〔扁方案瞎工作洪第二主步〕柏；4萍、確騙定可連供選州擇方脾案〔榴方案略工作蓄第三網(wǎng)步〕枕；5吊、評代價(jià)各臂種方勒案〔陣方案早工作校第四羞步〕份；6什、選排擇方主案〔食選擇去行為麥過程戀，正蟻式通爛過方魯案，桿是決蒸策的返關(guān)鍵雹〕；嗎7制殃定派耀生計(jì)什劃8考、與釣預(yù)算姐形式攏使計(jì)利劃數(shù)扯字化舒14僻、計(jì)帥劃工帝作的刑原理落：距截1、兔限定預(yù)因素氣原理鐘?！矎椫冈诤攴桨父喂ぷ髯仓?，雖越能傍夠了復(fù)解和比找到高對所構(gòu)要求軟到達(dá)眼目標(biāo)煩起限踢制性莫和決災(zāi)定性靈作用憶的因半素，殃就越駝能準(zhǔn)澤確的拍、客尿觀的榴選擇丹可行碼方案煙。是蘭決策遞的精組髓，沃決策升的關(guān)日鍵就巖是解鉤決決催策方闊案所抽提出業(yè)的問片題，著進(jìn)可臟能的演找出塊和解油決限浸制性闊或決開定性鵝的因駱?biāo)亍趁?、扯許諾仍原理嘗?！策M(jìn)關(guān)于格合理脹的計(jì)諸劃掀陜起的姑確定趣問題浮就體匹現(xiàn)在車許諾潛原理起，指姜任何舌一項(xiàng)術(shù)方案之都是乎對完漂成某茅項(xiàng)工肺作所法作出纏的許轎諾，爛許諾佛越大蹄，所損需時利間越扮長，傾實(shí)現(xiàn)蜘目標(biāo)牲的可圓能性峽就越侍小〕侄3、貿(mào)靈活寺性原礦理。瘦〔對盛管理億者說尖，靈曉活性墾原理團(tuán)是計(jì)綱劃工統(tǒng)作中速最主痰要的聞原理岡。指靠方案折工作座中體慈現(xiàn)的診靈活率性越瞇大，立那么由些于未爸來意通外事襯件引抄起的謝損失弊的危欺險(xiǎn)性誠就越偷小〕橋4、隱改變誠航道捷原理袖。(迎指計(jì)透劃工補(bǔ)作為揉將來殘承諾鼓的越西多，洪管理蘿者定山期檢獄查現(xiàn)臂狀和增預(yù)期缸前景垂，以控及為銜保證謙所要陸到達(dá)益的目具標(biāo)而費(fèi)重新味制定域方案極就越評重要柴)床15避、計(jì)雨劃工尾作的蠅要求芽：要1夾、科叫學(xué)預(yù)簡見性艘；2職、優(yōu)系化資粗源配肢置；柱3、童靈活清性；時4、糕連續(xù)駕性；杯5、隸效益唱性〔允對于海一個村組織獻(xiàn)來說刷，計(jì)耍劃目伸標(biāo)主賽要是惱經(jīng)濟(jì)薪效益理〕瓣16顛、加峰強(qiáng)計(jì)倍劃工爸作，駐提高肯方案干工作顧的科安學(xué)性覆是增偶強(qiáng)組撥織競極爭實(shí)山力的賊前提宇和關(guān)拴鍵養(yǎng)17饒、計(jì)柔劃工域作對曠組織遷的影屆響：由1、浮可能易需要醋在局訓(xùn)部或就整體因上改鳳變一贏個組唱織結(jié)巾構(gòu)；守2、虛設(shè)立胡或撤面銷原確有的鄭職能弟部門彼；3偵、改鏡變原緣來的檢職權(quán)演管理觸系。此18專、士脅氣一事詞最哈早產(chǎn)他生于膠軍隊(duì)綿，戰(zhàn)壩略一壁詞來窄源于腥軍事覆?；?9傳、規(guī)殊劃一互般是打粗線倍條的墳綱要址的。培20傾、計(jì)嫂劃原均那么：巖1、溫統(tǒng)籌五原那么州2張、重敏點(diǎn)原咬那么繳3、趨連鎖片原那么晉(連漏續(xù)性定原那么培)泳4、脂開展禿原那么墊5定、彈銷性原腸那么存22鎮(zhèn)、計(jì)濃劃的呀方法兄：*偏簡答豪題答保到前琴5條需為止幣，多巡選題鼻參考憤全部絮7條堡1、習(xí)現(xiàn)狀偵調(diào)查螞法〔響這是悲一種泊做任婚何計(jì)景劃工蝶作必烏須使確用的擁一種撈方法疏，他綢是唯譽(yù)物論竟的基蘇本要侄求，懶也是銹制定鄭方案正的重河要前墳提〕冒2、匙比擬稍法〔拼又稱網(wǎng)歷史瞎比擬秧法，騰他被劫用于替經(jīng)營削型計(jì)盲劃分你析和灣論證突〕庫3、忌未來講預(yù)測錢法光4、爭整體異綜合布法恒5、垮優(yōu)秀燥決策斧法*萄簡單籮題答旋到此棗條為眉止，葛多項(xiàng)選擇挪題參共考全談部知6、倦定額撕法〔甩或稱莊定額宏換算燈法，腐通常計(jì)用于蹈核算狡人力漠、物湖力、累財(cái)力難的需俯要量魔、資終源的杰利用遵率〕俯7、膊滾動啟方案合法〔英適用食于任逢何類飽型計(jì)盆劃，妥優(yōu)點(diǎn)欄：1惠把計(jì)住劃執(zhí)代行期安分為繭幾個愛階段想，不冷斷修姓訂計(jì)飼劃，心相對佛來說絡(luò)縮短漲了計(jì)艇劃時舍期，溪加大立了準(zhǔn)選確性答，保雞證了持方案祝的指嚼導(dǎo)作輝用，舟提高拼了計(jì)封劃執(zhí)賠行的溫額質(zhì)耳量，撒是計(jì)丸劃更瀉具實(shí)正現(xiàn)性佩和可疏行性右2刮大大玻增加桌了計(jì)惜劃的拼彈性傳，之倚方案得更加威符合筆現(xiàn)代揪社會縱急劇殘變化瘋的需蕩要從冷而也雹提高攝了組疾織應(yīng)歉變能伴力3御、是末在原樹有計(jì)尤劃的暗根底屋上進(jìn)娛行修瞧訂，無不斷狂向前套滾動菜〕希第五慧局部植撓目山標(biāo)管特理瀉1、姨目標(biāo)牽的性雜質(zhì)：笨1、奧目標(biāo)撿分為差突破淺性目毫標(biāo)和躲可控婆制性嫂目標(biāo)關(guān)2排、目甲標(biāo)的愉縱向建性〔椒目標(biāo)幫是分枝層次希的，鑰從組卸織結(jié)暖構(gòu)角妥度來略看，戴組織祝目標(biāo)嫂是分浩層次判分等嫁級的蚊〕乘3依、目略標(biāo)的徐網(wǎng)絡(luò)刃化壁4花、目家標(biāo)的倒多樣姿性邪5減、目腥標(biāo)的化時間倉性〔圖按時五間的麗長度言可分換為短閑期目桐標(biāo)和潔長期列目標(biāo)復(fù)。短掏期目戴標(biāo)是鞋長期荒目標(biāo)澤的基獲礎(chǔ)，裳確定擊短期破目標(biāo)慎的過壘程實(shí)黎質(zhì)上豆是確逐定長具期目攔標(biāo)實(shí)銀現(xiàn)的坡先后恭次序軟的過屠程〕后6議、目巨標(biāo)的南可考部核性互〔按孕考核航目標(biāo)假的性謙質(zhì)可圍分為撲定量查目標(biāo)盤和定千性目據(jù)標(biāo)〕傭2、詞目標(biāo)吳的作崖用：解1、植為管范理工雪作指獻(xiàn)明方狹向〔轎目標(biāo)扶的作昌用首舊先在悼于為艱管理淹指明月方向壞〕飯2劣、激喇勵作乘用〔鵲目標(biāo)拉的激均勵作珍用具睜體表死現(xiàn)兩屑個方縱面：蘋1、財(cái)個人圣自由芒明確槳了目微標(biāo)才辮能才距能調(diào)災(zāi)動其身潛在疲的能管力，削盡力逐而為跌，創(chuàng)槍造出如最正確榜成績巡2舒、個膏人只嗚有在背到達(dá)福了目寶標(biāo)后遞才會項(xiàng)產(chǎn)生榨成就選感和豬滿意爐感〕臣3蓬、凝康聚作顯用〔幼組織綢凝聚拒力的甘大小嶼受多臭種因酸素影抄響，殖主要沈因素己是組屋織目貌標(biāo)，棍組織珍目標(biāo)畢與個針人目搬標(biāo)之獻(xiàn)間潛訓(xùn)在的玉沖突旬是消店弱組災(zāi)織凝歲聚力禿的主堡要因齊素〕扭4安、目嫩標(biāo)是湊考核刺管理著人員毫和員遙工績皮效的辮客觀便標(biāo)準(zhǔn)三3、耕什么矮是目傅標(biāo)管某理膜照目塵標(biāo)管另理是麗指組巴織的旱最高領(lǐng)管理屬層根屈據(jù)組墨織面柄臨的怖形式朱和社載會需防要制戰(zhàn)定出殼一定透時期半內(nèi)組商織經(jīng)撐營活怨動所侍要達(dá)碌到的組目標(biāo)煎，然握后層開層落耗實(shí)，貝要求食下屬櫻各部弊門管順理人她員以宣至每絹個員澤工根共據(jù)上儀級制挖定的緣目標(biāo)晃和保催證措包施，傭形成涌一個航目標(biāo)梢體系塌，并貌把目塵標(biāo)完臭成情皂況作降為各北部門堆或個綢人考燒核的燈依據(jù)范。簡旨而言梅之，扎目標(biāo)隔管理賀是讓陪組織稍的管導(dǎo)理人廉員和拆員工剛親身彈參加欲目標(biāo)士的制版定，配在工斗作中貍實(shí)行葉自我?？刂谱專⒈M努力伸完成以目標(biāo)尚的一勝種管頓理制驅(qū)度或底方法貫。誤4、帳目標(biāo)子管理察20析世紀(jì)挺50聲年代桂后期狗出現(xiàn)悠于美姜國，劉是在苦泰羅凝的科織學(xué)科變學(xué)科飛學(xué)管脊理理嚴(yán)論和植行為迅科學(xué)慌管理洞理論初根底偶上形乘成的誘一套復(fù)管理勝制度奔，德膠魯克棗在?遠(yuǎn)管理宅的實(shí)狡踐?繁一書患中首譽(yù)先提生出目獎標(biāo)管杜理和普自我續(xù)控制魂主張?zhí)?，洛憂克最解早提高出目剝標(biāo)理礦論。揀5、欣最早起提出辛歸因失論的色是海灣德，橋代表呆有凱蛛利、路韋納分。薦6、沃目標(biāo)革管理衰的特蠅點(diǎn)：桶盛1憶、目簡標(biāo)管喬理是斯參與播管理戰(zhàn)的一育種形吊式；鐵2、月強(qiáng)調(diào)腹自我私控制綁〔目駐標(biāo)管飽理組姓織在群于用吃我控完制的冷管理療代替葛壓制飯性的漢管理肚〕；舞3、飄促使誓下放牌權(quán)力車；4幕、注澆重成怒果第現(xiàn)一方簡針。碧7、逢目標(biāo)苗管理避的特疏點(diǎn)〔湯或步尸驟〕皂跡1烤、建豈立一俯套完賄整的堤目標(biāo)毫系統(tǒng)撐〔實(shí)禮行目酒標(biāo)管壤理首性先要峽建立逆一套暢完整標(biāo)的目瘋標(biāo)體古系，值這項(xiàng)日工作注總是裹從企嗎業(yè)的奧最高玩主管弦部門依開始偵〕；凈2、熊組織哨實(shí)施闊〔完診成目桿標(biāo)主欄要靠渡執(zhí)行呢者的月自我箏控制仇，上疊級的些管理燭應(yīng)主蜓要表予現(xiàn)指指導(dǎo)、孔協(xié)助靠、提飲出問桂題、耽提供銜情報(bào)脅以及聰創(chuàng)造竿良好膨的工咳作環(huán)貿(mào)境〕諒；3錄、檢程查和唐評價(jià)靈；4屠、經(jīng)茫過評心價(jià)使藍(lán)的目客標(biāo)管鋼理進(jìn)留入下毛一輪處循環(huán)輝過程小，即壁新循福環(huán)。槳8、檔目標(biāo)溜管理米的局衰限性寺〔或繞缺點(diǎn)酒〕：煉1淘、對弦目標(biāo)暖管理嫩的原做理方酒法宣盯傳的西不夠焦2、鉗沒有涼把指草導(dǎo)方游針向橫擬定湖目標(biāo)矮的各液級管裹理人蟻員講殿清楚剛3捐、目掛標(biāo)難傅以確默定〔伸一方癢面可遺考核爺?shù)哪磕槝?biāo)難超以確跡定，樣另一企方面曠是同仔一級蓄管理奇人員藍(lán)的目丈標(biāo)都周具有露相同謀緊張冶或費(fèi)緣力程縮度都標(biāo)困難腸，這辭兩個鞋問題尺是目斧標(biāo)管吐理取怖得成信效的誰關(guān)鍵萍〕羞4喇、目知標(biāo)一牲般是喊短期附的途5饞、不蘋靈活屆的危晌險(xiǎn)〔蹤目標(biāo)住管理森要取擠得成擠效，橫就必帥須保暈持其糧明確蹈性和元肯定漿性〕沃9、賢組織均的首燒要問舟題是射使組眠織目曲標(biāo)明特確化拼和具示體化邀，從知戰(zhàn)略弄角度兄確定登實(shí)現(xiàn)決組織謝目標(biāo)少的活潮動領(lǐng)導(dǎo)域、濃內(nèi)容兄、對蔥象、取時限稱〕刃10就、判犯斷目繞表是也有組午織的跟性質(zhì)創(chuàng)所決蝦定的街，組歲織的溉目標(biāo)墓分三鏟個層貴次：筑1、丟環(huán)境醬層目燦標(biāo)2寶、組殲織層呢目標(biāo)立3、塑個人隨層目獻(xiàn)標(biāo)奇2、穩(wěn)目標(biāo)歡管理禍和其右它各感種角惕色和接方案維工作訊一樣隙，如闊果那相些擬昌定目線標(biāo)的全各級吼主管戀人員板得不掉到必膛要的姑指導(dǎo)勸方針倉，不鞭了解母決策寇和計(jì)注劃工續(xù)作的晉前提揀條件狠和組舅織的兇根本寨戰(zhàn)略缸和政水策，賊那么尤他們牙就無巾法制多定出利正確袋的目吩標(biāo)，餡也就繞無法堵發(fā)揮挖目標(biāo)下管理芽的作州用。姓3、備目標(biāo)賺有時賄時可越能是貝難以學(xué)確定式的，由特別夸是對屬于目兩標(biāo)的介主次毀優(yōu)先悔難以平確定傍，這遠(yuǎn)就是諸需要引主管配人員桐必須孔認(rèn)真零理解旺組織享的宗械旨使勢命，違認(rèn)識痛影響漲組織羽開展蓋的各趙種因魄素，手并依吳據(jù)科瓶學(xué)的碎程序局不確坐定目疏標(biāo)。纏4、們與目混標(biāo)的親宗旨暢和使俊命相郊比，仇目標(biāo)爬一般殺是短蠻期的悟，幾準(zhǔn)乎在運(yùn)所有每實(shí)施續(xù)目標(biāo)碎管理莖的組鄭織中繡所確朵定的降目標(biāo)貴都有竭是比荒較短瓶期的付目標(biāo)尸。訊5、放目標(biāo)紀(jì)管理蒸要取者得成含效，狡就必灣須保制持其移明確材性和慮穩(wěn)定辭性，屠如果叉目標(biāo)潛經(jīng)常哲改變遷，就被會使慧目標(biāo)梁失去愛意義悔。肢第六亡局部逮蔥組織脅1、浩在古風(fēng)希臘貿(mào)，人亮們認(rèn)肢為組字織就饅是和沒諧、核協(xié)調(diào)借。規(guī)傳統(tǒng)羽的組移織理壇論認(rèn)營為組猴織就餡是為爸了達(dá)蹤到某堤一特海定的宇目標(biāo)潛，通庭過各伸個部匙門的蘆分工屆協(xié)作崗和等強(qiáng)級、誰權(quán)利巨與責(zé)招任的同制度起化，熊有計(jì)溪劃的借協(xié)調(diào)旱一群排人的圓活動如。州組織滋是實(shí)形施計(jì)棋劃的德載體齊，其笛具體甘管理老活動閉有：東組織簽的目鵲的2悉、組溉織的神范圍婦3、教職責(zé)灑4、帳授權(quán)篩5、乒權(quán)利塔6、繼自然趙協(xié)調(diào)歌7、樣管理隊(duì)的階礙段地組織駛工作咐的特員點(diǎn)：縮組織耗工作負(fù)是一然個過播和〔碗這個澇過程載有六切個步保驟：斯1確賢定組莊織目扁標(biāo)2亦對目晉標(biāo)進(jìn)留行分柴解，就擬定宵派生喂目標(biāo)繁3明膜確為色實(shí)現(xiàn)洪目標(biāo)妖所必頂須的貌各項(xiàng)柴業(yè)務(wù)變活動旺并加芒以分隱類4陽根據(jù)險(xiǎn)組織抗可利期用的滅人力寫、物隊(duì)力以復(fù)及利償用他駛們的睬是最辣佳途紹徑不然劃分索各類厭工作煎和活它動5榮授予置執(zhí)行聞各有嗽關(guān)業(yè)順務(wù)或棚活動鞋的各滔類人火員以管職權(quán)同和職沉責(zé)6面通過佳職權(quán)唱關(guān)系廈和住才處系厭統(tǒng)，縱把各界層次率和各丹部門啄連成羊一個船有機(jī)賤整體梨〕：圈2、務(wù)組織寇是動琴態(tài)的悉：典3、眼正式熄組織音中存凝在非乳正式毒組織高〔非牌正式消組織配兩個姻特點(diǎn)已：1巷非正燙式組應(yīng)織在蹄滿足辛組織弊成員貸個從軋心理塑和情北感需斤要上敗比正士式組懸織更昂有優(yōu)胡越性狀2非廳正式詠組織搬形式虎靈活淺穩(wěn)定馬弱，千覆蓋仍面廣那，幾赴乎所勉有的杜正式渴組織榨成員括世紀(jì)凳如某隱種類灘型的疤非正近式組紅織〕層。彈陽份稍5組算織工角作的肯根本呆內(nèi)容閘：覆組織殘結(jié)構(gòu)漠設(shè)計(jì)恭〔一凳般包未括四炕方面賣內(nèi)容遠(yuǎn)：1榮決策正系統(tǒng)想的設(shè)弦計(jì)2蟻指揮置系統(tǒng)稀的設(shè)宅計(jì)3鏡職能體參謀帳系統(tǒng)復(fù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)4組月織結(jié)乞構(gòu)分載工〕崗：2娛、組恒織制佳度的寫建立裙；3夫組織者運(yùn)用弊；4儲組織樹革新偵〔一煮般三尾種形柜式：暴1采帖用革脫命性扔措施境2逐親步演廣變3傳系統(tǒng)漆開展竄的辦刻法〕耽。抱組織占結(jié)構(gòu)虛設(shè)計(jì)碰的基何本原馬那么：塞*簡槽答題績答到嘩前5刻條為臨止，窮多項(xiàng)選擇鹿題參康考全跨部1旱0條場1精抄簡高溜效原鬼那么〔韻組織漸精簡稻的標(biāo)胖志是魯：1梯組織擱的設(shè)翻置與勒人員射的編終制都院與其撤承當(dāng)影的任掌務(wù)相誤致，港沒有賣多余主的機(jī)投構(gòu)或掏人浮只于事院的現(xiàn)垃象2秧科室植部組毒的劃暑分精稻細(xì)適草當(dāng)，鑒都有近明確撓的職享責(zé)范態(tài)圍和敬經(jīng)過宜努力混才能酒完成簽的工板作量嚼體3俱組織螺沒有虛多余星的管蕉理層駝次，份，精摧簡的朗關(guān)鍵躁在于雖精，雨以精塑求簡堅(jiān)，效差率第迫一，針目的胃在于真溝通記迅速燥，簡紗化關(guān)特系和頁手續(xù)歷，降煤低管昏理成影本，柱是組便織有或較大獲的工駱作效真率〕境統(tǒng)一納指揮棍原那么臺3專紋業(yè)化染原那么經(jīng)4、的責(zé)權(quán)禁對等全原那么耀5、知有效槽性原拒那么騎*簡串答題焰到此催為止拼，多昏先題藏參考霧全部截6、浸任務(wù)域和目丟標(biāo)原興那么7計(jì)分工菌和協(xié)辜作原鎮(zhèn)那么8降、命致令于俱統(tǒng)一折原那么簡9、擔(dān)集權(quán)闖與分宇權(quán)原銳那么1凱0執(zhí)頭行與蹤監(jiān)督粗機(jī)構(gòu)開分設(shè)顏原那么販7、弟組織鉆管理允對組聯(lián)織中異的管襪理人艱員的綁要求刪：參災(zāi)與設(shè)仔計(jì)、滿建設(shè)景維持機(jī)和發(fā)妻展，航處理廣的安隨排好運(yùn)組織利中的態(tài)各類戴關(guān)系草，確跪保組采織的門各項(xiàng)訂職能須都能婚夠順們利地致發(fā)揮彎。畫8、追既有附分工芝又有推合作氏的形刪式本膽身就趙是組闊織，際9、屆組織亡有序藍(lán)性程除度高銹低更駱主要仍的是瘦反映鹽在命匙令是甲否統(tǒng)秤一上殺。妹10辯、從戚組織謝的職傲能方賄面看集，組周織表滅現(xiàn)為好有序集性宴從組揚(yáng)織人慣作為夜客體秒這個虧角度宰看，恐組織蓋表現(xiàn)聽為系趁統(tǒng)性約從組叉織作筋為主逃體這麻個角蛛度看促，組癢織表你現(xiàn)為用目標(biāo)領(lǐng)的一虹致性早11擦、管陸理學(xué)掀習(xí)慣賭于按言組織饑形成摘方式抱把組養(yǎng)織分煎為正鐘式組旋織和鈴非正登式組標(biāo)織。偉12慶、組展織設(shè)值計(jì)的圖依據(jù)陡：閘1、憐組織直的設(shè)椅計(jì)戰(zhàn)股略〔賭戰(zhàn)略趙是實(shí)籃現(xiàn)組才織目滿標(biāo)的奇各種泊行動迫方案拴，方絲針的鳴方向溝選擇代的總禿稱，叉戰(zhàn)略疼選擇訂的不諸同那么拿對組撤織結(jié)序構(gòu)的弄適應(yīng)專性產(chǎn)豪生影拴響，作這表共現(xiàn)在層兩個不方面頃：不收同的畢戰(zhàn)略閉要求潤不同饒的業(yè)線務(wù)活恥動，宏從而薦影響質(zhì)的組梁織的蜓設(shè)計(jì)芹2戰(zhàn)侮略重萬點(diǎn)的位改變?yōu)闀笃鸾M悶織的介工作滲重點(diǎn)秤、種顯部門膝及相斤關(guān)在抹組織睬中重嬌要程啟度的斬改變得〕倍2環(huán)浮境〔吩1對良職務(wù)向和部解門設(shè)炕計(jì)的惡影響暴2對城組織呢內(nèi)各棋部門腹關(guān)系煙的影慎響3且對組落織結(jié)廉構(gòu)總班體特每征的沸影響演〕3豆技術(shù)棚〔技惕術(shù)對蛙組織疫結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)的影星響最石明顯奧的可晴能是蚊在企戴業(yè)組飛織〕懲4.瓜規(guī)模牧與組倆織所杯處的院開展躲階段舒〔1祖創(chuàng)業(yè)屯階段手2職越能發(fā)加展階殊段3鈴分權(quán)攤階段屈4參部謀激泛增階戰(zhàn)段5初再集浴權(quán)階岡段〕居13候、組第織結(jié)典構(gòu)管怒理部隱門設(shè)碼計(jì)可好分為瞇：業(yè)關(guān)務(wù)管狼理機(jī)剩構(gòu)、撿2職衛(wèi)能管源理機(jī)以構(gòu)〔厚職能眉管理翠機(jī)構(gòu)潤的規(guī)偷模和污專業(yè)挨化程達(dá)度重餐要取蘇決于鍋組織慚的規(guī)企?！诚伞?想行政渴事務(wù)蜜機(jī)構(gòu)帳，總伍之，慕按職粗能管系理部可門設(shè)勤計(jì)組屋織結(jié)榨構(gòu)是陶一種困傳統(tǒng)興的普閑遍的輝組織螞結(jié)構(gòu)春形式秒，往孤往是肝組織恩規(guī)模貨小，拔品種獲單純?nèi)净蛱幭嘤诎l(fā)漿展初拿期的債一種痰組織幼結(jié)構(gòu)征形式織。響2按虜產(chǎn)品采類型世設(shè)計(jì)疾組織約結(jié)構(gòu)踏〔按膛產(chǎn)品殺類型自設(shè)計(jì)臭組織臟有四朗個優(yōu)遇勢：喉1使翠組織掏將我憑元化粒經(jīng)營陵與專憲業(yè)化斜經(jīng)營銅結(jié)合狼起來械2有催利于徒組織這及時具調(diào)整蕉方向夠。按素產(chǎn)品忌設(shè)立脹管理辛部門峰要比見職能襖部門水更易謝區(qū)分某和攤才派各抓種產(chǎn)蝕品的荷收益皇與成亡本，奔從而找能容竟易比芝較不早同產(chǎn)各品的坑效益流，因綠此有蹤利于詢組織透及時娛限制月甚至法淘汰潮或擴(kuò)膚大發(fā)驗(yàn)展某觀種產(chǎn)西品的絹生產(chǎn)貞，使弓整個捧組織等的產(chǎn)瘋品結(jié)慕構(gòu)更新加合收理3鐘有利誼于促鳳進(jìn)組納織內(nèi)駱部競屑爭4接有利抵于高杯層管淚理人提才的紹培養(yǎng)未〕帖3按陷區(qū)域脾設(shè)計(jì)恢組織北結(jié)構(gòu)雹〔按驕區(qū)域盆設(shè)置囑組織有結(jié)構(gòu)謀的方島式在盯興旺咐資本串主義艦國家串出現(xiàn)視較早拘，在脅我國棋出現(xiàn)耗主要騾是在劇改革盤開放哪近2幅0年乎的事蓄情，賓例如半，跨欺國公要司應(yīng)種采用喘此結(jié)增構(gòu)。鋤社會場文化售環(huán)境膏區(qū)域斧是組慶織結(jié)宗構(gòu)形鉆成的釀因素谷。〕站4綜賓合形揉式與伯矩陣盞組織民結(jié)構(gòu)讓〔矩點(diǎn)陣式盆組織豬結(jié)構(gòu)助具有鵝很大鎮(zhèn)的彈宗性和狂適應(yīng)規(guī)性，塵矩陣辭式組禮織結(jié)戲構(gòu)的肚特點(diǎn)嫂決定關(guān)了它油主要遮適用測于那賢些工堂作內(nèi)額容變井動頻汗繁，別每項(xiàng)赴工作聾的完妄成需跪要眾改多技鉛術(shù)知翻識的廟組織肆，或請者作足為一扁般組籍織中屋安排沉臨時戒性工籃作的閃補(bǔ)充決結(jié)構(gòu)很形式陪?！嘲?4卵、組厭織結(jié)延構(gòu)設(shè)坦計(jì)應(yīng)隸注意需的問嘴題：熟1、呈組織斃結(jié)構(gòu)俘設(shè)計(jì)饒要適柄合組川織的狼性質(zhì)蓋特點(diǎn)搭，規(guī)罷模〔擦組織殃機(jī)構(gòu)記的設(shè)沒置首遞先要飼從組盲織的鳴性質(zhì)辱特點(diǎn)債出發(fā)逮〕東2、議組織乖結(jié)構(gòu)消設(shè)計(jì)設(shè)應(yīng)與紅管理驕體系籍相適關(guān)應(yīng)，懶不要泰強(qiáng)調(diào)掏與行序政方社管部壽門上聞下對留口配屑套。驗(yàn)3、狼組織拳結(jié)構(gòu)楚設(shè)計(jì)怕要注沈意科楊學(xué)技跨術(shù)發(fā)心展對裂組織晴提出查的新禽要求棟。恩4、刮組織冊結(jié)構(gòu)農(nóng)設(shè)計(jì)慌要立蹤足當(dāng)騾前面雄向未秧來。昆15封、影洋響組紀(jì)織結(jié)錢構(gòu)選蜓擇的咳因素語：梅1組串織技性術(shù)2撐、外押界環(huán)除境〔松組織雀環(huán)境免〕3覆、組勸織規(guī)假設(shè)模4牽、組褲織的蛾生命勝周5話組織邪的戰(zhàn)承略6淺權(quán)力生體制步16揉、組引織結(jié)編構(gòu)就票是講誼述組薦織表贏態(tài)；駁集權(quán)摘運(yùn)行拋就是生講述膨組織榴動態(tài)洪。擠組織卸運(yùn)行賀主要寬內(nèi)容宅包括老：1體集權(quán)沃與分困權(quán)2同直線遍職權(quán)苗、參的謀職內(nèi)權(quán)與獻(xiàn)職能供職權(quán)邊3、巧個人冶管理那與集恰體管麥理獲17闖、集西權(quán)傾寇向產(chǎn)辜生原奮因：句1組僚織歷批史2師領(lǐng)導(dǎo)幟個性家3政己策的搏統(tǒng)一撈與行轎政的奸效率烏。她18國、選伯擇：修過分探集權(quán)瓣的弊鐘端包緒括：慘1降搶低決郊策質(zhì)寬量2撿降低波組織仿的適斷應(yīng)能仿力3術(shù)降低傻組織唯人員嫩的工斗作熱優(yōu)情事19待、判紹斷一劑個組且織是口否實(shí)翼行了逃分權(quán)逃，及粱分權(quán)丹程度蔽如果幼的四求個標(biāo)屑志；沫決策差的頻紛度串決策摸的幅奶度團(tuán)決策私的重抹要性循〔判揀斷決海策是株否重福要主漲要依愧據(jù)兩奴方面?zhèn)鳎?揭決策昨的影肝響面塌，影帽響面拐大得掏較為拾重要彈2決災(zāi)策涉橋及的奮費(fèi)用累，費(fèi)箏用大嘩較重硬要〕吸對決斥策的伙控制掀程度李20荷．分顧權(quán)的隱途徑者：組誤織設(shè)慚計(jì)中找的權(quán)揀力分懸配與紀(jì)主管忌人員宿在工稠作中橡的授盾權(quán)團(tuán)21坡、限犬制職傻能職順權(quán)要童求做紅到：廁1限導(dǎo)制使條用范牢圍2知限制室使用酬級別絨22英．目午前我喬國國括有單疫位和淚圈套櫻規(guī)模鴉的民銜營和膚合資滾企業(yè)即單位朵均采原用集序體管右理裹23薄、個哭人管揪理特思點(diǎn)是迫權(quán)力煉集中豬，責(zé)戀任明容確，踐行動睜迅速證，效翼率較訴高。輩集體炭管理膀體的感特點(diǎn)阻是集完思廣賓義，漂協(xié)調(diào)便動作行，避忙免權(quán)慣力過密于集愁中所宗產(chǎn)生布的專尖制和登濫用驗(yàn)職權(quán)補(bǔ)現(xiàn)象索，而猜且能返夠加難強(qiáng)溝正通聯(lián)臂絡(luò)，絹代表抹各方鋪面利鍬益，描容易鐵提高雞主管歇人員喝的參晶與意尖識，序有利無于其竟成長芽。甘第七夾局部名丑控制波1、奇控制當(dāng)是組念織在阿動態(tài)快環(huán)境漂中為棒保證淡實(shí)現(xiàn)她既定接目標(biāo)脹和任潤務(wù)而碎采取姓的檢蝕查和詢調(diào)整怒的活吉動或榴過程徑。讀2、贏管理毫者進(jìn)壯行控遍制的賣根本雕目的量在于稈保證安組織暖活動春的過色程和暗實(shí)際頭效績蒙與計(jì)脖劃目過標(biāo)及村方案獵內(nèi)容膛相一醬致，夜最終略保證憑組織把目標(biāo)竹的實(shí)棒現(xiàn)。式3、崇控制產(chǎn)是對數(shù)方案續(xù)職能緊在組涌織實(shí)掌施中巨的監(jiān)陷督和頌調(diào)節(jié)掩。顯4、賀控制丟的具舞體管溜理辦洽法：應(yīng)皮1、敘例行買方案腐鳥2、綁安排立日程悶芳3、河準(zhǔn)備默防4、爸調(diào)度筐帽5、笑指揮器6震、監(jiān)獨(dú)督碌7、邊比擬玉8桑、改簽正滑5、丙控制份的前我提：暈紋1、隙控制雀要有汪明確興而完六整的廉方案儲占2、仰控制頸要有盞組織抱父3、押控制繼要有迅暢通策的信同息反減饋渠涉道〔畢信息向反應(yīng)華渠道童設(shè)計(jì)套要抓蘆住兩言點(diǎn)：逆1、忠確定陜與控角制工搭作有向關(guān)的唯人員價(jià)在信發(fā)息傳夫遞中廟的任棗務(wù)與符責(zé)任拿2令、事朽先規(guī)便定好匆信息徐的傳悼遞程假序、畢收集錘方法輪和時積間要滑求等鞋事項(xiàng)肌。有排了暢舉通的相信息頓反應(yīng)臘渠道值，控努制工圈作才盜能卓澡有成饒效地增進(jìn)行量下去化〕溪6、理控制值過程鉆〔或罰步驟宜〕：姨刪1、浴確定慣控制賠的標(biāo)際準(zhǔn)〔騰他是惑控制告工作凳第一鍬步，矮控制膝標(biāo)準(zhǔn)婆一般棕可分欺為定咸量標(biāo)柏準(zhǔn)和光定性歸標(biāo)準(zhǔn)負(fù)兩大席類。好定量說標(biāo)準(zhǔn)畢主要糊表現(xiàn)稈為實(shí)竹物標(biāo)菌準(zhǔn)價(jià)肥值標(biāo)拐準(zhǔn)、寫時間迎標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)。其桌中實(shí)暗物標(biāo)病準(zhǔn)有裁明確本的數(shù)綢量，辜是計(jì)漢劃工除作的偷做要熊表現(xiàn)噴形式球，也贏是控鉆制的值根本汽標(biāo)準(zhǔn)榜；價(jià)瞇值標(biāo)案準(zhǔn)反閱映了剛組織吸的經(jīng)窮營狀美況，盟包括正本錢屑標(biāo)準(zhǔn)腥、利鋤潤標(biāo)案準(zhǔn)、碌資金理標(biāo)準(zhǔn)畜，它竟使用飽的范飽圍很梁廣。僑定性登標(biāo)準(zhǔn)剪主要焦是質(zhì)廈量標(biāo)軟準(zhǔn)，竄分為扇工作窗質(zhì)量幫標(biāo)準(zhǔn)就和產(chǎn)框品質(zhì)迅量標(biāo)繳準(zhǔn)。蹄一項(xiàng)瞞好的僵標(biāo)準(zhǔn)莖應(yīng)符妥合四屯個要姿求：墊1總秤括性聞與一蠟致性或2甘、可棵行性咸3姿、穩(wěn)孤定性貫4如、簡嘩單性福存2、的衡量妄績效狐〔為賢做好緩衡量仗效績楚工作紙，管秤理者倡應(yīng)注雀意：疑1、榴全面瘡性〔夜完整流性〕嶄2倡、客茫觀性穩(wěn)3、滿穩(wěn)定致性緊4、服簡單攔性跨的3、淹進(jìn)行市差異撞分析薄〔在采具體石的控勿制系噴統(tǒng)中飄，績消效偏仰離目鳥標(biāo)的假原因屠：1么此岸惜準(zhǔn)本悼身不龍合理么2田控制滑力選破擇不鬼當(dāng)希3輸誘入失院控宅4控王制對替象的拋內(nèi)容定與結(jié)嚷構(gòu)不薄合理瞇(組并織結(jié)紫構(gòu)是挎組織許功能堆的基宅礎(chǔ))搬，分構(gòu)析偏弦離的炸原理芳目的針是準(zhǔn)芝確的范找出編影響絕控制禁系統(tǒng)襖有效勒運(yùn)行絮的因叮素，僚以便醬對癥肥下藥偽，創(chuàng)正造條位件〕對4采薪取糾潮正偏希差措綢施〔灣常見鄙的糾懶正偏限差方蔥法有菌四個政：1鉛調(diào)整莊原計(jì)擱劃追2改湖進(jìn)生不產(chǎn)技稿術(shù)啦3改都進(jìn)組劣織工善作景4改競進(jìn)激機(jī)勵工萄作〕嫂7鬧控制坦工作逝的要爺求欲1獎控制孫系統(tǒng)司應(yīng)切升合管唯理者吵的個頁別情露況絨2控低制工淹作應(yīng)根確立拌客觀老標(biāo)準(zhǔn)減：恭3控厘制工纖作應(yīng)示具有洪靈活且性〔幻靈活介的計(jì)廟劃最投有利梅與靈能活的吃控制死，它餓常應(yīng)螞用與滑方案筑市場致的情粘況下莖，而朗不使攤用與班正確反方案擦指導(dǎo)航下人剖們的協(xié)工作炎不當(dāng)不的情蒜況〕闊：僑4控圖制工攤作應(yīng)土講究變經(jīng)濟(jì)規(guī)效應(yīng)者5秀控