合同完工竣交工驗收總結(jié)改在項目開展過程中，合同完工與竣工驗收是重要環(huán)節(jié)之一，驗收合格與否關(guān)系到項目質(zhì)量的最終結(jié)果。為了總結(jié)本次竣工驗收中存在的問題，進一步規(guī)范和完善工作，以下就合同完工竣工驗收總結(jié)改進行討論和總結(jié)。一、合同完工竣工驗收流程合同完工竣工驗收的流程如下：工程完工并滿足質(zhì)量標準；甲方向乙方提出竣工驗收的要求；乙方在竣工驗收前進行整理和檢驗，并提交完工報告和驗收材料；甲方組織專業(yè)技術(shù)人員對項目進行檢查和評估；確認驗收通過；竣工驗收的結(jié)論將寫在竣工驗收單上，簽名蓋章；由甲方和乙方雙方負責人簽署竣工驗收協(xié)議。二、合同完工竣工驗收問題總結(jié)在本次合同完工竣工驗收中，存在以下問題：(一)技術(shù)不符合合同標準根據(jù)驗收情況，發(fā)現(xiàn)在竣工驗收中存在技術(shù)不符合合同標準的問題。原因是乙方在工程監(jiān)理方面存在盲區(qū)，未能全面把握工程的技術(shù)方面。(二)管理混亂在合同完工竣工驗收中，發(fā)現(xiàn)乙方管理混亂，未能及時妥善解決工程質(zhì)量問題和合同事宜。這也導致了甲方在驗收過程中的困惑和不信任。(三)工程安全隱患本次竣工驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)工程存在安全隱患。乙方管理不當導致部分工程出現(xiàn)煙道堵塞，電纜敷設(shè)不規(guī)范，輕則會導致設(shè)備損壞，重則會造成生命和財產(chǎn)的危險。三、合同完工竣工驗收改進措施為進一步加強合同完工竣工驗收工作，應采取以下改進措施：(一)技術(shù)人員協(xié)作乙方應派遣專業(yè)技術(shù)人員協(xié)作，與工程監(jiān)理對接根據(jù)合同要求的項目標準和規(guī)范進行詳細的預算編制、深化設(shè)計審核、項目管理、工程執(zhí)行等工作，以提升技術(shù)水平和項目質(zhì)量保證。(二)管理體系建設(shè)乙方要建立科學的工程管理體系，制定明確的工程管理責任制和流程，明確各級管理人員的崗位職責和工作要求，完善人員配備和技能培訓。(三)安全生產(chǎn)意識乙方應提高安全意識，認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理體系，加強日常安全教育和培訓工作，提高員工安全管理和應急處理能力。四、合同完工竣工驗收結(jié)論綜合以上內(nèi)容，本次合同完工竣工驗收存在技術(shù)不符合合同標準、管理混亂、工程安全隱患等問題。乙方應采取技術(shù)人員協(xié)作、管理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)意識等改進措施，進一步加強竣工驗收工作，提升項目質(zhì)量保證能力，實現(xiàn)合同