第頁共頁關(guān)于培訓(xùn)方案方案模板合集九篇關(guān)于培訓(xùn)方案方案模板合集九篇培訓(xùn)方案方案篇1根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于“關(guān)于開展20xx年暑期中小學(xué)老師師德專題培訓(xùn)活動的通知”精神,結(jié)合本校實際,特制訂本培訓(xùn)方案。一、指導(dǎo)思想以辦人民滿意教育為宗旨,全面加強和進步老師職業(yè)道德和職業(yè)精神,建立健全師德建立的長效機制,不斷提升老師道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng),增強教書育人、敬業(yè)樂教的堅決性和自覺性,努力樹立人民老師良好形象,做讓學(xué)生愛戴、家長放心、社會滿意的人民老師。二、培訓(xùn)主題:大愛至上三、組織領(lǐng)導(dǎo)組長:z副組長:z組員:z四、培訓(xùn)時間20xx年8月25日~8月29日五、培訓(xùn)內(nèi)容1.開展以“大愛至上”為主題的師德教育活動。愛生、愛校、愛事業(yè),以博愛寬廣的胸懷,以大愛至上的境界從事崇高的教育事業(yè),奉獻青春,奉獻力量。并結(jié)合“愛與責(zé)任”師德教育活動,開展“老師職業(yè)精神”大討論系列活動,弘揚新時期人民老師的高尚師德和無私奉獻精神,增強教書育人的本領(lǐng)。自覺樹立人民老師良好形象,做讓學(xué)生愛戴、家長放心、社會滿意的人民老師。2.繼續(xù)開展有關(guān)教育政策法規(guī)學(xué)習(xí)教育。組織教職工學(xué)習(xí)當(dāng)代社會、經(jīng)濟、心理、科技開展等方面的知識,學(xué)習(xí)先進教育思想和科學(xué)育人理念。進一步學(xué)好以《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中小學(xué)幼兒園平安工作條例》等為重點的教育法律法規(guī),充實法律知識,增強法制觀念,進步依法治校、依法執(zhí)教的才能。3.開展女老師安康講座專題活動,增強我校廣闊女老師關(guān)注自我、關(guān)注安康的意識,進步廣闊女老師的安康程度,普及女性安康知識,充分保障我校女老師的身心安康,推動學(xué)校和諧校園建立。4.學(xué)習(xí)班主任理論知識和技能。把班主任理論知識和技能作為暑期師德培訓(xùn)的重點內(nèi)容,班主任工作培訓(xùn)內(nèi)容包括中小學(xué)德育工作、學(xué)生心理安康教育指導(dǎo)、班級活動設(shè)計與組織、班級工作管理、班級教育政策法規(guī)、班主任修養(yǎng)等。通過專題講座、主題活動、班主任論壇、案例分析^p等多種形式對班主任進展全員培訓(xùn)六、培訓(xùn)形式暑期師德培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí),專題討論,分組學(xué)習(xí)議論,自學(xué)及寫學(xué)習(xí)心得,組織收看市教育局師德培訓(xùn)專題報告會。七、詳細學(xué)習(xí)時間安排:學(xué)校20xx年暑期師德培訓(xùn)安排表時間地點內(nèi)容主講人8.25周一電教室龍灣中學(xué)上午8:00:1、老師報到及師德培訓(xùn)發(fā)動大會2、林衛(wèi)平局長作教育形勢專題報告(視頻)3、初二段軍訓(xùn)開場下午2:30:女老師安康講座(龍灣中學(xué))8.26周二電教室上午8:30:師德乃師業(yè)之本(視頻)z教授(湖南師大倫理學(xué)研究所副所長、博士生導(dǎo)師)8.27周三級段上午:在家自學(xué)下午:各級段分組學(xué)習(xí)討論8.28周四電教室下午2:00全校班主任培訓(xùn)考試學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)8.29周五電教室上午:師德培訓(xùn)總結(jié)進步大會(老師上交心得體會)下午2:00初二段軍訓(xùn)成果匯報表演及表彰大會八、培訓(xùn)要求1、每位老師都要參加師德培訓(xùn),8月29日上交師德專題培訓(xùn)心得體會,學(xué)校根據(jù)出勤筆記心得體會等情況進展考核,考核合格計入繼續(xù)教育學(xué)分,考核情況作為年度老師思想政治和業(yè)務(wù)考核的重要內(nèi)容。2、全校班主任必須參加培訓(xùn)考試。龍灣區(qū)中永中學(xué)中永中學(xué)20xx年暑期“大愛至上”主題師德培訓(xùn)方案安排表時間地點內(nèi)容主講人8.25周一電教室龍灣中學(xué)上午8:00:1、老師報到及師德培訓(xùn)發(fā)動大會2、林衛(wèi)平局長作教育形勢專題報告(視頻)3、初二段軍訓(xùn)開場下午2:30:女老師安康講座(龍灣中學(xué))8.26周二電教室上午8:30:師德乃師業(yè)之本(視頻)z教授(湖南師大倫理學(xué)研究所副所長、博士生導(dǎo)師)8.27周三上午:在家自學(xué)下午:各級段分組學(xué)習(xí)討論8.28周四電教室下午2:00全校班主任培訓(xùn)考試學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)8.29周五電教室上午:師德培訓(xùn)總結(jié)進步大會(老師上交心得體會)下午2:00初二段軍訓(xùn)成果匯報表演及表彰大會培訓(xùn)方案方案篇2為進步公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭才能，公司決定對員工進展有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)方案20xx年度培訓(xùn)方案如下：一、參加培訓(xùn)人員各部門人員，包括：人事行政、財務(wù)、工程/工模、消費、品管、采購等。二、培訓(xùn)方案大型培訓(xùn)課程方案〔1〕公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、行銷禮儀、公司禮儀?！?〕部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。〔3〕員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃?！?〕如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團隊〔5〕人力資管理實務(wù)〔6〕內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)〔7〕卓越班組長的現(xiàn)場管理〔8〕客戶關(guān)系管理及金牌效勞〔9〕創(chuàng)新思維的培訓(xùn)〔10〕服裝輔料潮流及趨勢：理解服裝輔料的流行趨勢、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動態(tài)?！?1〕政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同標(biāo)準(zhǔn)?！?2〕電腦應(yīng)用：普及電腦根底應(yīng)用，熟悉硬件軟件根底知識，對常用軟件進展專業(yè)培訓(xùn)。外拓訓(xùn)練方案按每個季度一次全年四次1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練2.以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練4.以提升經(jīng)營管理力為主的戶外訓(xùn)練公司內(nèi)部培訓(xùn)：〔1〕企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目的、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技〔2〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：〔行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：〕〔1〕行政管理制度：包括文書檔案管理、管理、車輛管理、辦公用品管理?！?〕企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目的、宗旨、文化氣氛。〔3〕公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標(biāo)準(zhǔn)性文字、禮貌用語?！?〕計算機辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、根底維修。〔5〕法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等?！?〕合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標(biāo)準(zhǔn)、法律根據(jù)、糾紛處理。〔7〕突發(fā)事件應(yīng)對：包括對突發(fā)事件的預(yù)見、方案、調(diào)解、處理。人事行政人員培訓(xùn)方案表注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時工程/工模部/消費部門：〔培訓(xùn)內(nèi)容〕〔1〕管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法?！?〕標(biāo)準(zhǔn)工藝：包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)?！?〕平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應(yīng)注意的問題?！?〕材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。〔5〕文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當(dāng)良好市民，加強素質(zhì)教育。〔6〕與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題?！?〕現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的才能。品管部/QA部培訓(xùn)方案〔質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容〕〔1〕質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗規(guī)定?！?〕檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編?！?〕環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性開展的原那么，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標(biāo)準(zhǔn)?！?〕現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧〔5〕質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何進步質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時營業(yè)部〔業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容〕〔1〕公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞?！?〕營銷根底知識：目的與使命感、入門須知、根本動作訓(xùn)練、早會進展方法、實行方案與決心宣言、營銷骨干研習(xí)〔3〕客戶心理把握：理解掌握客戶心理測試、進步工作效率.〔4〕服裝輔料市場:理解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料?！?〕市場分析^p：比擬分析^p各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著重理解本公司的的配套體系、設(shè)計才能、售后效勞。〔6〕用戶100問：搜集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑?！?〕素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育。業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)方案表培訓(xùn)方案方案篇3一、指導(dǎo)思想：發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢，促進老師專業(yè)化開展，努力營造老師終身教育和可持續(xù)開展的良好格局。通過培訓(xùn)使我校老師的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步進步，深化樹立正確的教育觀念，完善知識構(gòu)造，提升知識層次。面向全體老師，以師德為首，以理念培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)為重點的思想開展多種形式的培訓(xùn)工作。二、工作目的：通過培訓(xùn)使老師進一步進步師德修養(yǎng)，掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理論和現(xiàn)代教育技術(shù)，充實文化知識和學(xué)科知識，增強教科研才能，進步老師隊伍的整體素質(zhì)和任職才能。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方法：本期培訓(xùn)主要采用專題講座、自學(xué)自練、觀看錄像、研討交流的方法進展。1.師德培訓(xùn)。以《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)為根據(jù)，本著理論聯(lián)絡(luò)實際的原那么，在校內(nèi)廣泛開展老師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，積極組織老師參加職業(yè)道德和心理安康培訓(xùn)，強化老師自身修養(yǎng)，堅持依法施教、依法辦學(xué)。2.專題講座內(nèi)容為：追尋名師成長的足跡，重在引導(dǎo)老師樹立理想，苦練內(nèi)功，進步自身的專業(yè)素質(zhì)，做有思想的老師。引導(dǎo)老師拓寬視野，厚實知識背景。3.每位老師認真讀一本教學(xué)專著或教學(xué)雜志，完成20xx年級教學(xué)時的度。5.觀看錄像主要觀看名師的課堂教學(xué)錄像，并做到在觀看之后研討交流，進展課堂教學(xué)點評。四、培訓(xùn)組織與施行：1.加強領(lǐng)導(dǎo)，建立組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要正確認識校本培訓(xùn)的作用，向老師大力宣傳校本培訓(xùn)的積極意義，引導(dǎo)老師正確理解校本培訓(xùn)的性質(zhì)特征。負責(zé)校本培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)與考核。2.做好培訓(xùn)情況記載。包括：參培老師出勤、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間、授課老師等。3.重視培訓(xùn)過程資料的積累。包括：文件、制度、方案、總結(jié)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)活動情況記載、考勤登記、考核材料和老師個人培訓(xùn)檔案的建立等等。4.考核。及時將老師的學(xué)習(xí)筆記、聽課記錄、課件、學(xué)習(xí)體會等材料和老師參加培訓(xùn)的考勤情況，作為老師考核并獲得校本培訓(xùn)學(xué)分的重要根據(jù)。五、青華鎮(zhèn)第四中心小學(xué)暑期老師培訓(xùn)安排表本次我校的校本培訓(xùn)是根據(jù)省教育廳及廬陽區(qū)“評好課”相關(guān)文件精神和要求，為適應(yīng)根底教育改革與開展的需要，旨在進步老師評課才能，增強老師對課堂教學(xué)評價與研究的意識。以學(xué)校陽光教育文化建立為抓手，通過“評好課”暑期校本培訓(xùn)使老師進一步進步師德修養(yǎng)，熟悉新課程改革下課堂評價理論，結(jié)合課堂教學(xué)評價薄弱環(huán)節(jié)和重點問題，掌握教學(xué)評價技能與方法，優(yōu)化教育教學(xué)行為，增強老師對課堂教學(xué)的評價與研究意識，以評價促教研，使校本教研活動更加標(biāo)準(zhǔn)化、更具實效性，提升老師的課堂教學(xué)程度和整體素質(zhì)。一、培訓(xùn)形式為了很好的貫徹施行培訓(xùn)活動，我校采取在崗位自學(xué)、同伴互助的根底上，通過主題論壇、專題講座、教研組研討、問題診斷、課例觀摩、技能競賽”等途徑，促進老師進步評課技能，改變課堂教學(xué)行為。集體教研、分組活動、網(wǎng)絡(luò)交流與個人研修做到統(tǒng)一性與靈敏性相結(jié)合，全員參與。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、理論學(xué)習(xí)根據(jù)《廬陽區(qū)20xx年“評好課”暑期校本培訓(xùn)方案》精神和要求，開展教學(xué)中師德修養(yǎng)、新課程課堂教學(xué)評價的技能與方法、如何撰寫教學(xué)反思等系列講座，加強課堂評價理論及技能與方法的學(xué)習(xí)，同時教研組內(nèi)開展《觀課、議課問題診斷與解決》書籍的學(xué)習(xí)，積極撰寫個人教學(xué)反思，查找課堂評價中的薄弱環(huán)節(jié)。2、問題研討。1〕學(xué)習(xí)問題單以老師學(xué)習(xí)問題單的形式，搜集老師在評課中有關(guān)師德修養(yǎng)、課堂教學(xué)評價理論知識學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)評價理論方面存在的問題，以教研組為單位，通過組內(nèi)交流等形式進展研討。歸檔材料：填寫老師學(xué)習(xí)問題單，上交教研組匯總。2〕網(wǎng)絡(luò)研討開展以“評好課”為主題的網(wǎng)絡(luò)研討。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)便捷性與交互性、時效性強的優(yōu)勢，開展以“觀課、評課問題診斷與解決”為主題的現(xiàn)場論壇，以倡導(dǎo)老師學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識為抓手，探尋課堂評價中的薄弱環(huán)節(jié)并通過集體智慧提升老師的專業(yè)素養(yǎng)。歸檔材料：網(wǎng)絡(luò)更貼。3、評課理論以觀摩課例為途徑，選擇課堂教學(xué)大賽獲獎錄像課等分教研組老師進展教學(xué)評議。通過老師評課、議課，有效進步老師綜合素質(zhì)和整體程度，從而更好的促進全體老師的專業(yè)成長。各教研組針對本學(xué)科特點，分學(xué)科進展觀摩、評課、議課，促進老師課堂教學(xué)才能。歸檔材料：評課案例，學(xué)習(xí)記錄，教研組匯總上繳。4、評課競賽為了進步老師利用課例學(xué)習(xí)研究的自覺性和積極性，以"評課競賽"活動為鼓勵，組織全體老師以書面形式進展競賽。通過評課競賽，使全體參與的老師加深評課理論的學(xué)習(xí)和理論運用。歸檔材料：評課競賽試卷。三、培訓(xùn)心得1、本次校本研修活動目的任務(wù)明確，考勤制度嚴格，培訓(xùn)紀(jì)律良好，大家都按時簽到，無遲到早退。2、在校本研修活動中，我們老師積極參與，主動投入，借機充分利用暑期加強自我學(xué)習(xí)。3、分組活動在認真準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料根底上有目的、有研讀、有研討、有記錄，相關(guān)資料上交及時。4、本次培訓(xùn)讓我收獲甚多，尤其是李群教授的“老師的樂觀、學(xué)生的開展”的心理講座，讓我受益匪淺，她啟發(fā)我如何做人、如何做事、如何善好生活，“從明天起，做一個幸福的老師”！培訓(xùn)方案方案篇4為進一步進步住院醫(yī)師培訓(xùn)工作質(zhì)量，完善制度，加強管理，做好臨床住院醫(yī)師畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育工作，特結(jié)合我院施行住院醫(yī)師培訓(xùn)工作以來的理論，制定我院住院醫(yī)生培訓(xùn)方案方案。一、指導(dǎo)思想鼓勵青年醫(yī)師勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認真理論，盡早成才;加強理論和理論的結(jié)合，進步臨床技能和診治程度;學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新方法，拓寬知識面，為今后開展打下扎實根底;重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使其在政治思想、職業(yè)道德、臨床專業(yè)技術(shù)、醫(yī)學(xué)理論、科研、教學(xué)及組織管理才能方面得到進步，成為醫(yī)德高尚，技術(shù)過硬，理論扎實的專業(yè)技術(shù)骨干。二、培訓(xùn)對象1、醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)的住院醫(yī)師從開場臨床工作的第一年進入培訓(xùn)。2、從其他單位調(diào)入的醫(yī)師，經(jīng)醫(yī)院考核后，按實際業(yè)務(wù)程度參加相應(yīng)年限的住院醫(yī)師培訓(xùn)。三、培訓(xùn)目的住院醫(yī)師經(jīng)過培訓(xùn)，使其全面具備中醫(yī)住院醫(yī)師崗位工作的要求，到達中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員任職條件所規(guī)定的主治中醫(yī)師程度。詳細要求如下：1、政治思想熱愛祖國、熱愛醫(yī)院、熱愛病人、熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，認真貫徹執(zhí)行國家和醫(yī)院的各項法規(guī)和規(guī)章制度，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。2、具有較強的法律意識，尊重病人合法就醫(yī)的各項權(quán)利。3、掌握本學(xué)科的根底理論，熟悉有關(guān)學(xué)科的根底理論，具有較系統(tǒng)的學(xué)科知識，理解國內(nèi)外本學(xué)科的新進展，并能用以指導(dǎo)實際工作。4、具有本學(xué)科較豐富的臨床經(jīng)歷和較強的臨床思維才能，較純熟地掌握本學(xué)科的臨床技能。四、培訓(xùn)階段培訓(xùn)分二個階段。第一階段：輪轉(zhuǎn)各主要科室的臨床醫(yī)療工作，進展全面系統(tǒng)的臨床工作根本訓(xùn)練。第一階段為輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)階段。旨在通過臨床理論，使在醫(yī)學(xué)院校所學(xué)知識盡快轉(zhuǎn)化為獨立分析^p、解決臨床實際問題的才能。該階段突出根底理論、根本知識、根本技能訓(xùn)練。第二階段：進一步完成輪轉(zhuǎn)，進展專業(yè)訓(xùn)練，深化學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)的臨床技能和理論知識。第二階段的培訓(xùn)，目的是為專業(yè)開展奠定一個堅實的根底。五、培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、臨床才能、專業(yè)理論、醫(yī)療文件書寫、醫(yī)療法律法規(guī)知識等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)以科室培訓(xùn)為主，專業(yè)理論、醫(yī)療法律法規(guī)知識以自學(xué)為主。1、政治思想：熱愛祖國、熱愛醫(yī)院、熱愛病人、熱愛本職工作;有事業(yè)心和責(zé)任感，工作認真負責(zé);樹立嚴謹、務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，技術(shù)上精益求精;遵紀(jì)守法，嚴格勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅自離崗;培養(yǎng)全心全意為病人效勞的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，廉潔行醫(yī)，效勞態(tài)度好，正確處理醫(yī)患關(guān)系，不弄虛作假;關(guān)心集體，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，積極完成任務(wù)。2、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師須到達借助工具書可純熟地查閱本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的外文資料。3、醫(yī)療法律法規(guī)知識：以自學(xué)為主，閱讀指定的法律法規(guī)知識手冊，掌握根本的醫(yī)療法律法規(guī)知識，防止醫(yī)療糾紛等的產(chǎn)生。4、科研才能：積極參加科室的臨床科研活動。結(jié)合臨床工作在上級醫(yī)師指導(dǎo)下具有一定的科研才能，并可撰寫一定程度的科研學(xué)術(shù)論文。5、專業(yè)理論的培訓(xùn)詳見各學(xué)科的培訓(xùn)施行細那么。6、臨床才能：包括臨床理論時間、醫(yī)療文件書寫和臨床技能等，其培訓(xùn)要求詳見各學(xué)科的培訓(xùn)施行細那么。六、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需知1.凡新分配至我院的臨床住院醫(yī)生都必須按方案輪科，必須憑由科教科開出的“轉(zhuǎn)科入科通知單”到臨床科室輪科。2.每輪轉(zhuǎn)科的出科前一周內(nèi)住院醫(yī)生需完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括根底及專業(yè)理論學(xué)習(xí)情況，診治疾病的才能、根本操作的掌握、病史書寫、效勞態(tài)度、思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作作風(fēng)等。完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié)及科評語交科教科后，領(lǐng)取下一輪轉(zhuǎn)科入院通知單，進展下一輪轉(zhuǎn)科。在住院醫(yī)師培養(yǎng)階段，我們希望每一位住院醫(yī)師努力學(xué)習(xí)，勤奮上進，認真完成住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者。培訓(xùn)方案方案篇5為推動技改后的各項工作，制定本方案。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司管理與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原那么，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。(每天按8小時計算)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式㈠、公司高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過集團部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學(xué)決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、高等院校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。㈡、中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。㈢、專業(yè)技術(shù)人員1、請外部工程師定期進展專題技術(shù)講座，進展新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，進步技術(shù)程度。2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。㈣、員工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于4個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體進步。4、抓好員工技能比武開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。四、措施及要求㈠、各部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓(xùn)施行方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)方案開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。㈡、培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要嚴密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。㈢、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費，由公司掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。㈣、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對各類培訓(xùn)情況進展不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的進步。㈤、落實培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂”，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評選一次，對一般員工比武一次。㈥、培訓(xùn)時間，由各部門自行安排，原那么上實行邊工作邊培訓(xùn)方法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進展監(jiān)視檢查考核。㈦、培訓(xùn)內(nèi)容，實行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合方法，自行安排的內(nèi)容提早報行政部備案。根本內(nèi)容要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開。培訓(xùn)方案方案篇6為了進一步深化我局文明創(chuàng)立工作，實在進步財政干部職工文明禮儀素質(zhì)，提升財政文明形象，經(jīng)局黨委研究決定，舉辦財政干部文明禮儀培訓(xùn)班，為實在抓好此次培訓(xùn)及落實工作，確保禮儀培訓(xùn)收到實效，現(xiàn)制定如下工作方案：一、培訓(xùn)目的通過開展文明禮儀培訓(xùn)，使財政干部職工熟悉和理解文明禮儀的根本知識，增強文明禮儀意識，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良的財政干____伍，使其擁有審慎的思想、真誠熱情的關(guān)心、專業(yè)周到的效勞、親切優(yōu)雅的行為，可以在實際工作中身體力行地去踐行文明禮儀標(biāo)準(zhǔn)，較好地展現(xiàn)財政干部講文明、重禮儀、團結(jié)友善、熱情效勞的良好形象。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)。儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)主要從著裝、發(fā)型、鞋帽、妝容、胸卡或胸牌等方面的標(biāo)準(zhǔn)進展學(xué)習(xí)。2、根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)。根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)主要從舉止禮儀標(biāo)準(zhǔn)、根本語言標(biāo)準(zhǔn)、辦公室禮儀標(biāo)準(zhǔn)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、會議禮儀標(biāo)準(zhǔn)、乘車禮儀標(biāo)準(zhǔn)、電梯禮儀標(biāo)準(zhǔn)、用餐禮儀標(biāo)準(zhǔn)等方面進展學(xué)習(xí)。3、窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)。窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)主要以工作標(biāo)準(zhǔn)(提早到崗、崗前準(zhǔn)備，接待效勞標(biāo)準(zhǔn)、窗口效勞的“三個主動”、“五個一樣”);與人溝通(耐心聽取意見，虛心承受批評，誠懇感謝建議，自身失誤立即抱歉，受了委屈冷靜處理，拿不準(zhǔn)的問題不逃避，不否認，不急于下結(jié)論);效勞異議的處理(異議情況處理原那么，傾聽的技巧，溝通的技巧)等方面進展學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)安排1、全系統(tǒng)文明禮儀師資培訓(xùn)(10月份)。局人事教育科、函授站組織，邀請禮儀培訓(xùn)專家和市文明委領(lǐng)導(dǎo)分別以公共效勞禮儀、文明效勞公約和職業(yè)道德建立為主題舉辦講座，從各單位選派文明禮儀小教員開展集中培訓(xùn)。2、各單位文明禮儀全員培訓(xùn)(11月份)。各單位制定培訓(xùn)方案，以市局培訓(xùn)教材為讀本，結(jié)合本單位工作實際，采取由小教員授課、看禮儀光盤、開座談會、舉辦知識競賽等多種形式進展培訓(xùn)，在全體干部職工中掀起學(xué)禮儀、講文明的熱潮。3、培訓(xùn)考核演練(12月份)。按照市局安排，進展分層次的考試考核工作，開展文明效勞和崗位技能展示演練活動，通過形式多樣的活動，推動培訓(xùn)工作并檢驗培訓(xùn)成果。四、有關(guān)要求1、各單位要高度重視文明禮儀培訓(xùn)工作，選派骨干參加全系統(tǒng)文明禮儀師資培訓(xùn)班，精心組織好本單位的培訓(xùn)工作，提供必需的人力、財力保障，確保培訓(xùn)工作落到實處。2、參加集中培訓(xùn)人員，要進步認識，端正態(tài)度，珍惜此次培訓(xùn)時機，在保證自己學(xué)好的同時，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)抓好本單位的培訓(xùn)工作。3、干部職工文明禮儀培訓(xùn)考核情況與年終評先、評優(yōu)掛鉤，各單位培訓(xùn)情況與評選文明單位、先進單位掛鉤。培訓(xùn)方案方案篇7一、電工培訓(xùn)內(nèi)容方案：1、參與電池片廠配電室和廠房內(nèi)電氣設(shè)備的施工，掌握圖紙與現(xiàn)場的一致性。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，完善現(xiàn)場平安措施和平安標(biāo)志。2、討論編寫崗位責(zé)任制、交接班制度，巡視檢查制度，設(shè)備定期保養(yǎng)等管理制度，設(shè)備缺陷記錄及各種交接班表格為運行值班夯實根底。二、設(shè)備部值班工人培訓(xùn)方案：1、外圍設(shè)備一〕、真空系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容方案：1、注意學(xué)習(xí)真空系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。2、熟悉真空管路的走向及相應(yīng)的零件。二〕、空壓系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢后，設(shè)備廠家培訓(xùn)工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握空壓機機組運行的原理；b)掌握空壓機機組各設(shè)備的功能；c)熟悉空壓機機組各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉空壓機機組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；e)熟悉空壓機系統(tǒng)在開停車操作時的考前須知；f)注意學(xué)習(xí)空壓機系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；三〕、冷卻水機組培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握工業(yè)冷卻水機組運行的原理；b)掌握工業(yè)冷卻水機組各設(shè)備的功能；c)熟悉工業(yè)冷卻水機組各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉工業(yè)冷卻水機組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握工業(yè)冷卻水機組在開停車操作時的考前須知；f)注意學(xué)習(xí)工業(yè)冷卻水機組日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。四〕、冷凍水補水定壓裝置培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：c)熟悉冷凍水補水定壓裝置各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉冷凍水補水定壓裝置各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握冷凍水補水定壓裝置在開停車操作時的考前須知；f)注意學(xué)習(xí)冷凍水補水定壓裝置日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。五〕、空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容及方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握空調(diào)機組運行的原理；b)掌握空調(diào)機組各設(shè)備的功能；c)熟悉空調(diào)機組設(shè)備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉空調(diào)機組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握空調(diào)機組在各個季節(jié)時，開停車操作時的考前須知；f)注意學(xué)習(xí)空調(diào)機組日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。六〕、冷卻塔培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握冷卻塔根底知識，其中包括冷卻塔機械裝置、散水與布水體系、補水體系等根本知識；b)現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備開/停機及考前須知；c)現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備維護內(nèi)容；e)現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容；f)注意學(xué)習(xí)常溫循環(huán)水系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。七〕、工藝冷卻循環(huán)水系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握循環(huán)水處理器的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)循環(huán)水處理器日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。八〕、廢氣處理系統(tǒng)設(shè)備培訓(xùn)方案：1、設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備廠家派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)試，調(diào)試期間設(shè)備廠家技術(shù)人員將向我方設(shè)備管理及操作人員詳細講解有關(guān)知識。2、設(shè)備正常運行前，設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員來我公司設(shè)備現(xiàn)場授課。3、培訓(xùn)方式授課及現(xiàn)場操作兩階段進展。設(shè)備構(gòu)造簡介〔2課時〕；運行、操作方法〔1課時〕；設(shè)備正常維護管理〔1課時〕；設(shè)備常見故障處理〔1課時〕。b〕現(xiàn)場操作：培訓(xùn)人員在設(shè)備廠家專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)下進展實體操作，操作過程中，我公司專業(yè)技術(shù)人員將詳細講解實際操作考前須知并針對該凈化塔提出合理化建議。四、廢水處理系統(tǒng)設(shè)備培訓(xùn)：1、設(shè)備安裝前的培訓(xùn)。組織廢水處理站管理及操作人員學(xué)習(xí)工程廢水處理工藝及設(shè)備參數(shù)。必要時組織到類似處理系統(tǒng)參觀學(xué)習(xí)。2、設(shè)備安裝期間，廢水處理站管理及操作人員配合設(shè)備廠家進展設(shè)備安裝及工藝調(diào)整，現(xiàn)場熟悉廢水處理工藝及設(shè)備。3、由設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員講授污水處理系統(tǒng)設(shè)備及操作，詳細安排如下：電池片消費廢水處理工藝知識〔1課時〕；進水水質(zhì)檢測〔１課時〕；中間水質(zhì)檢測及藥品投放操作〔１課時〕；出水水質(zhì)檢測〔１課時〕；廢水處理站設(shè)備操作規(guī)程及維護保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備常見故障排除。九〕、純水系統(tǒng)培訓(xùn)：1、設(shè)備安裝前：組織相關(guān)人員〔〕到南郊熱電廠學(xué)習(xí)全膜法制水工藝，從工業(yè)水預(yù)處理反浸透+EDI合格純水，學(xué)習(xí)期限5天?；貋砗筮M一步分析^p我們的圖紙和安裝設(shè)備資料，為安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備。2、設(shè)備安裝中：結(jié)合我們的設(shè)計工藝，進一步理解系統(tǒng)的工作原理，同時看設(shè)備資料。3、設(shè)備調(diào)試完后：參加廠家培訓(xùn)〔純水設(shè)備各局部及故障處理〕。十、氮氣、氧氣系統(tǒng)：1、設(shè)備安裝就位后，進展儲罐操作培訓(xùn)及平安事項。2、充低溫液體時，氣體公司培訓(xùn)充裝考前須知及平安知識。十一、特氣系統(tǒng)：1、理解各種特氣的特性和特氣系統(tǒng)構(gòu)造。2、安排特氣供給商來培訓(xùn)平安知識。3、特氣施工中，學(xué)____氣系統(tǒng)工作原理。4、特氣廠家進展系統(tǒng)培訓(xùn)特氣工作原理、操作標(biāo)準(zhǔn)、平安事項及應(yīng)急方案。1)、清洗制絨設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；2〕、擴散設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；3〕、刻蝕設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；4〕、去PSG清洗設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的`控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；5〕、PECVD設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；f)學(xué)習(xí)真空系統(tǒng)的容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；6〕、絲網(wǎng)印刷機設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；7〕燒結(jié)爐設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；8〕測試機設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；培訓(xùn)方案方案篇8針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的潛力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。三、培訓(xùn)資料與方式〔一〕公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀，透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)?！捕持袑庸芾砀刹?、管理實務(wù)培訓(xùn)——消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)——用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)〔專本科〕函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓(xùn)——今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50％以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷——組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)歷?！踩硨I(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自我的遠程教育培訓(xùn)基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進步職稱考試的合格率。對工程類等透過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級?！菜摹陈毠じ着嘤?xùn)1、新工入廠培訓(xùn)——20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)——20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)——20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐——今年，公司將選取局部主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)——各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和進步；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)——做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工消費關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費要求。要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進展技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。〔五〕開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。進步公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)程度和決策潛力，更好地為公司效勞。3、調(diào)發(fā)動工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的效勞，幫助員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷程度作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定實在有效的培訓(xùn)施行方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達90％以上，全員培訓(xùn)率達35％以上?！捕撑嘤?xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要嚴密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)?！踩臣訌娕嘤?xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建立，實行資的有償效勞。〔四〕確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0。5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用?！参濉炒_保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所〔如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)?！常ε嘤?xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進展不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的進步。〔六〕加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)方案落實到位?！财摺彻巨k班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《人力資管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工進步生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力進步員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素質(zhì)的團隊是人力資部義不容辭的職責(zé)。我們必需要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。在企業(yè)改革大開展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上。優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。而人才的培養(yǎng)，來于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！培訓(xùn)方案方案篇9為了更好地培養(yǎng)一支師德高尚、敬業(yè)愛生、樂于奉獻的老師隊伍，進步老師的職業(yè)道德程度。根據(jù)上級指示精神，五年內(nèi)每位老師應(yīng)承受360學(xué)時的培訓(xùn)，即每學(xué)年72學(xué)時、每學(xué)期36學(xué)時。一、指導(dǎo)思想以新課改理念為指導(dǎo)，努力建立學(xué)習(xí)型、專家型老師團隊，促進老師專業(yè)成長，為進步課堂教學(xué)效益和教育教學(xué)質(zhì)量，推動學(xué)?？沙掷m(xù)開展奠定堅實師資條件。二、總體目的1、進一步轉(zhuǎn)變老師的教育觀念，進步老師的專業(yè)程度，打造學(xué)習(xí)型校園，努力形成讀書學(xué)習(xí)的良好氣氛。2、深化開展教研活動，引導(dǎo)老師在學(xué)習(xí)中理論，在理論中反思，進步老師教育教學(xué)才能和研究才能，局部老師能在一定范圍內(nèi)交流自己的成功經(jīng)歷。3、施行名師工程，培養(yǎng)和造就一批骨干老師。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、師德培訓(xùn)。結(jié)實樹立學(xué)高為師，身正為范的從業(yè)準(zhǔn)那么，大力施行“師德工程”，開展老師素質(zhì)提升工作的系列活動。通過學(xué)習(xí)、交流、討論等途徑，積極引導(dǎo)老師樂于奉獻，愛崗敬業(yè)。引導(dǎo)老師進一步加強自身修養(yǎng)，進步思想道德素質(zhì)和教育教學(xué)程度，以良好的師表形象塑造學(xué)校的整體形象，獲取學(xué)生的信賴，贏得家長的信任。2、青年老師培訓(xùn)。本年度將著力為青年老師專業(yè)化開展構(gòu)建平臺，抓實教研組業(yè)務(wù)活動，抓好抽簽課課、常規(guī)課、示范課，充分發(fā)揮我校名師資優(yōu)勢，開展傳幫帶活動，幫助青年老師盡快成長。3、生命化課堂的構(gòu)建。構(gòu)建具有高效的生命話課堂教學(xué)形式是我校今后幾年的主課題，圍繞這一課題開展一系列研究活動，對備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試等作深化研究，探尋高效教學(xué)的形式，進步教學(xué)效率，減輕學(xué)生負擔(dān)，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。四、培訓(xùn)形式1、教研組集中培訓(xùn)目的：為了使全體老師對中考要求有更加明晰的理解，把脈中考的各個環(huán)節(jié)，有針對性的對日常教學(xué)以及學(xué)生的學(xué)習(xí)有所指導(dǎo)，XX年8月28日下午1：30中考閱卷老師指導(dǎo)對接培訓(xùn)會。地點：各個教研組，將邀請我校語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、歷史、地理、政治、生物九個學(xué)科參加今年中考閱卷的老師分學(xué)科對全體老師進展培訓(xùn)。2、參加區(qū)進修校組織的遠程培訓(xùn)工作。XX年10月10日——16日，我校老師將在網(wǎng)上進展全員培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展老師講壇活動。我們116中學(xué)的老師教壇是我校老師培訓(xùn)工作的一大亮點。利用老師講壇這個平臺，每月一次，將優(yōu)秀老師高超的課堂技能進展展示，大大促進了我校老師專業(yè)素質(zhì)的提升。4、繼續(xù)進展抽簽課活動。常年堅持的抽簽課活動是我校的又一特色工作。由主抓教學(xué)的副校長牽頭，教學(xué)主任、備課組長及組內(nèi)其他成員參加的每日抽簽課活動對我校老師的日常教學(xué)起到了一定的催促檢查的作用。聽完課后及時評課，對上課老師的課堂教學(xué)及時進展指導(dǎo)，對于老師們的課堂教學(xué)幫助很大。5、分散學(xué)習(xí)根據(jù)個人情況讀書、研修、網(wǎng)上