公司發(fā)展的建議書(十三篇)公司進(jìn)展的建議書篇一

這段時(shí)間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的根底上，更好的熟識(shí)和開展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門和公司將來的進(jìn)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能準(zhǔn)時(shí)了解工作內(nèi)容，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理象一盤散沙，沒有分散力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強(qiáng)治理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，治理層也要對(duì)員工提出的問題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)懷下屬員工，鼓舞員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對(duì)治理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司治理的透亮度，提高員工對(duì)公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在治理上壓力就會(huì)比擬大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，固然，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

依據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的治理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)視、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部治理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，要嚴(yán)厲紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)視、指導(dǎo)作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在治理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在治理上還屬于公司統(tǒng)一治理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，假如是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部治理無法協(xié)調(diào)，在治理上就會(huì)消失混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司治理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨便改動(dòng)內(nèi)部構(gòu)造，人員薪資也要與公司其他部門相符，避開產(chǎn)生不必要的內(nèi)部沖突。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一治理，使整個(gè)公司內(nèi)部治理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，究竟我來公司時(shí)間較短，許多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。

公司進(jìn)展的建議書篇二

個(gè)人對(duì)于公司進(jìn)展的一些推舉

就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司將來進(jìn)展的幾點(diǎn)推舉：

此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力，如何治理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。

直立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何困難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運(yùn)作和進(jìn)展中有著重要的，不行替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)寶，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到進(jìn)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到進(jìn)展，得到回報(bào)。

讓員工熟悉自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的主角，才能使機(jī)器運(yùn)做起來。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎?明顯都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事。

其次我們要敬崗，愛崗。一臺(tái)機(jī)器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不行缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不行替代的價(jià)值的。所以，我們要敬重和喜愛自己和別人的崗位。<

公司進(jìn)展的建議書篇三

我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。

1、市場(chǎng)問題：

1)銷售渠道：由于很多歷史緣由，我西安市場(chǎng)始終以來文具渠道沒有比擬大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送力量和敏捷性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送力量的經(jīng)銷商來協(xié)作我們開發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。

2)市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度動(dòng)身，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)展市場(chǎng)局部的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都盼望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種狀況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來進(jìn)展發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)展掛靠出貨，由公司進(jìn)展監(jiān)視。

2、物流配送及費(fèi)用問題：

1)庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比擬多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送力量就要有了更高的要求，由于零售客戶一般都不會(huì)壓太大的庫存，所以大多時(shí)候要貨都是比擬急的，但是由于我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能準(zhǔn)時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送效勞很不滿足。

2)物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比擬零散，送貨距離也都比擬遠(yuǎn)，雖然始終在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流本錢，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比擬沖突。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，消失故障比擬嚴(yán)峻，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝始終都連續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比擬硬，簡(jiǎn)單裂開。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)展創(chuàng)新和改良，使之更具有更好的視覺沖擊感和新奇。

公司進(jìn)展的建議書篇四

我為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)謀建議

連續(xù)完善公司治理制度、監(jiān)視審核制度；把公司各項(xiàng)制度抓好落實(shí)，從根本上破解執(zhí)行難問題。

1公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通溝通、相互監(jiān)視，資源共享；2公司做決策前，連續(xù)廣泛聽取各部門意見和建議，并準(zhǔn)時(shí)作出打算。3賞罰清楚，形成制度，做到公開、公正、透亮，避開吃大鍋飯現(xiàn)象；

執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、費(fèi)用治理方面等有什么意見和建議？

加強(qiáng)以上各部門間溝通、協(xié)調(diào)；制定實(shí)施細(xì)則并加大執(zhí)行力度，落到實(shí)處。

重點(diǎn)培育公司一線人才，漸漸形成公司骨干力氣，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，把勇于擔(dān)當(dāng)，積極為公司謀進(jìn)展的人才培育提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1連續(xù)加強(qiáng)跟基層員工的溝通，了解員工所思所想，深入基層搜集聽取好的意見，并準(zhǔn)時(shí)作出決策

2積極為公司謀進(jìn)展，創(chuàng)新效益

3實(shí)現(xiàn)公司資源共享、節(jié)省本錢。

公司應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化溝通的多種渠道，加強(qiáng)公司和員工之間的溝通，讓員工敢發(fā)言，情愿發(fā)言，積極為公司進(jìn)展獻(xiàn)策；

加強(qiáng)宣傳“愛我公司/愛我家園”；積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等。

公司應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)心，增加員工福利，使員工更有歸屬感，更好的為公司效勞。

20xx-2-5

公司進(jìn)展的建議書篇五

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的，剛踏出大學(xué)的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)將來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的理想。參與工作可以說是我踏入社會(huì)的第一步，無論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際力量的培育都需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。因此對(duì)公司將來進(jìn)展的大體走向也就不能短時(shí)間明白的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的進(jìn)展提幾點(diǎn)意見：

首先，公司要以實(shí)力求生存。

公司的進(jìn)展必需要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為根底，就目前的形式來看，公司的大局部業(yè)務(wù)是針對(duì)油田綻開的，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的進(jìn)展相掛鉤的。因此各油田目前所采納的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進(jìn)的了，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極汲取并采納高新技術(shù)，集中優(yōu)勢(shì)，制造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面，進(jìn)展深向討論,搞出自己的特色，而搞多方面的進(jìn)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。由于公司規(guī)模究竟比擬小，假如搞較多方面的討論，無論是從財(cái)力還是物力都是有肯定局限的。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象，當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不簡(jiǎn)單的，我們應(yīng)當(dāng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把根底打好，再在自己力所能及的狀況下向其它領(lǐng)域進(jìn)展，這樣才可能有所進(jìn)展。其次，營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。

要說以實(shí)力求生存是我公司進(jìn)展的必要條件的話，那么搞好營銷是我公司進(jìn)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)“翻臉不認(rèn)人了”。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,假如賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽(yù)，而是面對(duì)消亡的危機(jī)。公司剛進(jìn)展不久，在這一方面肯定要高度重視。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，公司的進(jìn)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是全都的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來說，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到“東營分公司的局面很難翻開，大局部是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小工程”。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是由于公司剛成立在社會(huì)上沒出名氣，別人信不過我們;另外一方面就是由于公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際，擅長(zhǎng)找到自己的弱點(diǎn)，積極補(bǔ)救，這對(duì)公司今后的進(jìn)展也是有利的。

再次，公司應(yīng)把人才的汲取放在一個(gè)突出的地位上。

人是企業(yè)的根本，對(duì)于我們公司來說,其主體是面對(duì)高科技技術(shù)的。這就要求公司必需要有大量的具有高素養(yǎng)的人才，人才從哪里獲得，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住，這就需要實(shí)行肯定的措施，公司一方面要賜予他們優(yōu)待的待遇和扶持;另外，公司還應(yīng)當(dāng)賜予他們寬闊的空間，讓

他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)，使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干、高效”的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)建立健全的獎(jiǎng)懲制度，打破舊格局，實(shí)行嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)當(dāng)給與懲罰，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，充分表達(dá)個(gè)人力量，使隊(duì)伍處于活水之中。

還有，要積極把握多方面的信息。

當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是尤為重要的，企業(yè)進(jìn)展的成敗與能否準(zhǔn)時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開的，我們公司應(yīng)在這一方面實(shí)行積極的措施，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田綻開了解，以獵取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來連續(xù)進(jìn)展下去;另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售狀況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)信息，積極改良產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶。

最終，公司員工應(yīng)上下同心。

作為大藏公司的一名員工所具備的最根本的要求就是同心協(xié)力，共同進(jìn)展。大藏作為一個(gè)新生的公司，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的，還需要安撫與照看，我們不能由于公司有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取。我們應(yīng)當(dāng)放開眼去，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的根底上快速進(jìn)展成一個(gè)國內(nèi)知名的大公司。這就必需要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣“必需走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐苦痛一一跟進(jìn)的去攀登。”

以上是我的一點(diǎn)淺見,或?qū)蝈e(cuò)盼望大家批判指正。

既然我選擇了大藏，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她?！按蟮雷匀?天地深遠(yuǎn).”大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進(jìn)，共制造輝煌的明天。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日

公司進(jìn)展的建議書篇六

我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)受了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等許多大的變動(dòng)，但我這天依舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作治理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)的心為公司效勞，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的根底上，更好的熟識(shí)和開展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門和公司將來的進(jìn)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推舉和意見。

一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能準(zhǔn)時(shí)了解工作資料，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理象一盤散沙，沒有分散力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推舉：加強(qiáng)治理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，治理層也要對(duì)員工提出的問題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)懷下屬員工，鼓舞員工大膽的提出合理的推舉、意見及心聲，讓員工對(duì)治理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司治理的透亮度，提高員工對(duì)公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在治理上壓力就會(huì)比擬大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，固然，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題推舉：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作治理部的工作無法落實(shí)到位

依據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議資料，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的治理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)視、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的”各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部治理。

解決問題推舉：首先，要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，要嚴(yán)厲紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)視、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部治理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在治理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在治理上還屬于公司統(tǒng)一治理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，假如是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部治理無法協(xié)調(diào)，在治理上就會(huì)消失混亂的局面。

解決問題推舉：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司治理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨便改動(dòng)內(nèi)部構(gòu)造，人員薪資也要與公司其他部門相符，避開產(chǎn)生不必要的內(nèi)部沖突。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一治理，使整個(gè)公司內(nèi)部治理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推舉，究竟我來公司時(shí)間較短，許多問題思索的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。

公司進(jìn)展的建議書篇七

河南xxx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；依據(jù)公司目前的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化推舉：

關(guān)于員工的培訓(xùn)：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和潛力的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：

對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展而無視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的”開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)熟悉不夠，公司不但沒有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，共性是中高層治理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)規(guī)劃和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：

就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的？等，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開頭，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（共性是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切治理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。

3、個(gè)人推舉：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)制度。制造一個(gè)適合公司培訓(xùn)進(jìn)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需求和個(gè)人進(jìn)展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖持續(xù)高度全都，其學(xué)問構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以懇切推舉：公司就應(yīng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃缰卫碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)展培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)受和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必需的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)展?fàn)幷撚懻?。而培?xùn)后要進(jìn)展對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

公司進(jìn)展的建議書篇八

在感受公司快速進(jìn)展的同時(shí)，也對(duì)公司在進(jìn)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速進(jìn)展中奠定根底，順當(dāng)運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營治理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一是在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化進(jìn)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，盼望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤集團(tuán)四個(gè)字漸漸掩蓋市場(chǎng)。

三是選擇良好的供給商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。

四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營治理方針，利用外包模式充分調(diào)發(fā)動(dòng)工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和熬煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的力量，同時(shí)為員工日后的進(jìn)展供應(yīng)了寬闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿意企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必定影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變治理模式。集權(quán)式治理模式簡(jiǎn)單導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策敏捷，僅以閱歷、直覺為根底。信息收集、處理、利用沒有規(guī)章，信息溝通方式單一，信息成果精確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)討論、政策分析和治理詢問等現(xiàn)代信息效勞較生疏。

七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工實(shí)行“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

八是進(jìn)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、分散功能、鼓勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源治理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的治理理念、進(jìn)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成全都。這種狀況必定導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮亮特色，企業(yè)分散力明顯缺乏。無視了以人為本的文化建立，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)視制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工留意集體利益，無視對(duì)員工的奉獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有肯定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的熟悉也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建立列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和鼓勵(lì)作用。

以上是我對(duì)公司進(jìn)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

公司進(jìn)展的建議書篇九

定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制治理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)規(guī)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來。

鼓舞職工自學(xué)，并對(duì)取得肯定成績(jī)的賜予肯定的福利例如報(bào)銷局部學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個(gè)人崗級(jí)等。

建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氣氛，增加公司抵擋人才流失風(fēng)險(xiǎn)的力量，保持企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展。

通過科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避開員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松失去對(duì)工作的’興趣;適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。

在外效勞人員有些由于效勞周期過長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶效勞產(chǎn)生抵觸心情，影響效勞質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，供應(yīng)加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。

公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司進(jìn)展注入了新奇的血液，但局部員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司進(jìn)展的局部“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。

治理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以治理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

隨著公司的進(jìn)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶效勞的人員數(shù)量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶效勞記錄表》，但從未有人對(duì)這些問題進(jìn)展匯總處理，建議由售后效勞中心牽頭，定期組織用戶效勞人員進(jìn)展?fàn)幷摽偨Y(jié)，并將這些珍貴的閱歷作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。

對(duì)工作滿一年的員工，在生日當(dāng)月賜予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡。企業(yè)員工的分散力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)進(jìn)展的保證，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視。

以上是我對(duì)公司進(jìn)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!

公司進(jìn)展的建議書篇十

建國以來汽車客運(yùn)企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)進(jìn)展作出了重要的奉獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了進(jìn)展壯大，但隨著國家鐵路網(wǎng)的不斷進(jìn)展和完善，大路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。

如何在劇烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和進(jìn)展，已擺在我們每一名汽車運(yùn)輸企業(yè)員工面前。

面對(duì)壓力，我認(rèn)為汽車運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合大路汽車運(yùn)輸特點(diǎn)

1、機(jī)動(dòng)敏捷，便于門對(duì)門運(yùn)輸;

2、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;

3、運(yùn)輸量小，運(yùn)輸本錢高)做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運(yùn)輸方式，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮大路汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)敏捷性，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸，為旅客供應(yīng)便捷運(yùn)輸效勞。

二、加快中短途班線進(jìn)展，將大路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)進(jìn)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實(shí)行無縫對(duì)接，開拓生存空間。

三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理，削減回程放空，提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向大路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí)，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此興旺，貨源組織很是便利，車輛放空極少發(fā)生。而我們大路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是非常落后，車輛回程放空極為普遍，致使運(yùn)輸效率低下。

四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，提高效勞意識(shí)和水平，切實(shí)貫徹大路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明效勞、顧客至上、信譽(yù)第一的方針，樹立企業(yè)品牌。

公司進(jìn)展的建議書篇十一

對(duì)公司進(jìn)展的十條建議

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的溝通和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓舞員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓舞員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和諧的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法全都，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的根底，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

對(duì)于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和進(jìn)展，公司應(yīng)當(dāng)讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要親密協(xié)作，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想對(duì)待事物，才會(huì)有新奇的創(chuàng)意，營造氣氛，鼓舞擅長(zhǎng)思索、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問儲(chǔ)藏，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工

作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法許多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新學(xué)問和解決問題的新方法。要想永久立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工安排私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以削減員工的抵觸心情，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者賜予肯定的鼓舞，也能提高加班的積極性和高效性。

電腦缺乏，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大局部電腦都老舊不堪，嚴(yán)峻的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)展評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的治理和進(jìn)展。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不鋪張食物的好習(xí)慣。

安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和試驗(yàn)過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特殊重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)治理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，相互協(xié)作。

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。削減人員的流失，增加員工工作的積極性。

為活潑和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得快樂，覺得自己與公司已密不行分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期進(jìn)行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日

公司進(jìn)展的建議書篇十二

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成局部。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接打算著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有長(zhǎng)久的、長(zhǎng)期的影響。

（一）企業(yè)人力資源治理存在的問題

（1）集權(quán)式治理模式

1、人才選取面狹窄，無法滿意企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必定影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

2、集權(quán)式治理模式簡(jiǎn)單導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策敏捷，僅以閱歷、直覺為根底。信息收集、處理、利用沒有規(guī)章，信息溝通方式單一，信息成果精確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)討論、政策分析和治理詢問等現(xiàn)代信息效勞較生疏。

3、缺乏科學(xué)合理的治理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的閱歷和常識(shí)，靠簡(jiǎn)潔的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)治理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化治理。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思索最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任，對(duì)員工實(shí)行“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

（3）對(duì)人力資本的開發(fā)治理投入缺乏

在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注意人力資源的“可用性”和“配置性”，忽視人力資源的“進(jìn)展性”和“資本性”。

（4）企業(yè)文化建立薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、分散功能、鼓勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源治理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的治理理念、進(jìn)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成全都。這種狀況必定導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮亮特色，企業(yè)分散力明顯缺乏。

無視了以人為本的文化建立，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)視制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工留意群眾利益，無視對(duì)員工的奉獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有必需文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的熟悉也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建立列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和鼓勵(lì)作用。

（5）績(jī)效考評(píng)、鼓勵(lì)機(jī)制不健全

1、考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)治理者更關(guān)注“事后掌握“，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視。

2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)?？荚u(píng)工程過于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒有參加進(jìn)來，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大。

（6）人才培育缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和規(guī)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)藏觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使由于人才缺乏企業(yè)進(jìn)展后勁嚴(yán)峻缺乏。企業(yè)只有把自身的進(jìn)展與員工的進(jìn)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對(duì)企業(yè)布滿信念，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

（7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨便延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

1、機(jī)制不健全，有“法”似