公司監(jiān)理管理制度（6篇）第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建立工程施工現(xiàn)場治理，提高工程建立過程中的現(xiàn)場治理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

其次條工程現(xiàn)場治理包括開工預(yù)備、施工過程治理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場治理由工程部負(fù)責(zé)，代表建立單位對工程工程的施工現(xiàn)場進(jìn)展全過程、全方位的治理，在工程施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)治理部等部門的工作關(guān)系并對工程監(jiān)理的工作進(jìn)展監(jiān)管。

其次章工地會(huì)議

第三條工地會(huì)議包括施工進(jìn)場預(yù)備會(huì)、工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、驗(yàn)收會(huì)（中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)）和工程專題協(xié)調(diào)會(huì)。其中施工進(jìn)場預(yù)備會(huì)、工程組例會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部工程組組織，監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由工程監(jiān)理組織。

第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)詳細(xì)內(nèi)容可由工程部或工程監(jiān)理組織。

施工進(jìn)場預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織，工程監(jiān)理、施工單位等參與，在預(yù)備會(huì)上由工程部總監(jiān)介紹甲方工程組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方托付的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布工程治理制度及工程總監(jiān)介紹工程監(jiān)理組成員分工職責(zé)及工程監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工工程部機(jī)構(gòu)成員及分工。

第五條工程組例會(huì)

工程部例會(huì)定期召開，由工程總監(jiān)主持，工程組全體人員參與。工程組各專業(yè)工程師應(yīng)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工狀況進(jìn)展匯報(bào)，提出下階段工作規(guī)劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。

第六條工程專題協(xié)調(diào)會(huì)

針對技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)展協(xié)調(diào)爭論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會(huì)議記錄。

第七條工程部人員應(yīng)參與由工程監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì)、工程專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)處理睬議中提出的問題。

第三章施工工程治理

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建立工程治理規(guī)劃、治理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。

第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建立主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作。

第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程工程總體進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

第十一條開工前工程總監(jiān)代表建立單位簽署開工報(bào)告。

第十二條參與對施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的具體施工方案或技術(shù)措施的審查，但凡會(huì)增加工程本錢的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程本錢增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批前方能實(shí)施。

第十三條參與對重要構(gòu)造的隱藏驗(yàn)收，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門對重要裝飾工程及采納新工藝、新材料施工的工程樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對比樣板的執(zhí)行狀況，在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，催促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場、檢測和隱藏工程按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，把握工程現(xiàn)狀并向工地代表報(bào)告。重大問題和緊急狀況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告。

第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問題時(shí)，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更確實(shí)認(rèn)手續(xù)。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報(bào)及對外報(bào)送的專題報(bào)告，并催促檢查監(jiān)理組標(biāo)準(zhǔn)化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的掌握和安全文明施工的治理。

第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)覺問題應(yīng)馬上要求整改，重大問題賜予通報(bào)批判，并責(zé)令整改。

第十八條工地代表代表建立單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并根據(jù)公司的增加工程簽證治理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)展。

其次十條工程部成員參與分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。

其次十一條工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理工程移交手續(xù)。

其次十二條在移交過程中發(fā)覺質(zhì)量問題時(shí)，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時(shí)整改，整改完畢后再次組織移交。

第四章質(zhì)量和安全事故處理

其次十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)馬上啟動(dòng)緊急預(yù)案措施，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

其次十四條一般事故由工程監(jiān)理總監(jiān)、施工單位工程負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析緣由，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報(bào)告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)展處理。

其次十五條發(fā)生重大事故時(shí)工程組接到報(bào)告后，應(yīng)馬上向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

其次十六條事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送工程組。

第五章工程現(xiàn)場資料治理

其次十七條工程部應(yīng)留意收集現(xiàn)場的第一手資料，并依據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類治理，重要資料原件交公司行政部歸檔。

其次十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進(jìn)展收文、發(fā)文簽收。

其次十九條工程部應(yīng)建立工程治理日志，重大工程應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交工程治理簡報(bào)。

第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

第六章其他

第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半，并在節(jié)假日依據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，工程工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。

第三十二條零星工程治理參照本制度執(zhí)行。

第七章附則

公司監(jiān)理治理制度2

一、工資標(biāo)準(zhǔn)：

１、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制；

２、治理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；

３、治理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令公布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

二、工資構(gòu)成：

１、個(gè)人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；

２、根本工資：依據(jù)擔(dān)當(dāng)職務(wù)經(jīng)過考核確定；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；

４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在到達(dá)肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵(lì)員工積極促銷。

三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定：

１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；

２、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級一樣者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；

四、新進(jìn)店員工等級確實(shí)定：

１、調(diào)入人員：有一樣工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級；

２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

五、審批權(quán)限：

１、主管及以下的各級員工等級工資確實(shí)定，由所在部門依據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)展考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

２、部門副經(jīng)理及以上治理人員等級工資確實(shí)定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

公司監(jiān)理治理制度3

1.目的

1.1標(biāo)準(zhǔn)和完善薪資治理，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，表達(dá)“注意績效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓舞制造，增創(chuàng)效益”的鼓勵(lì)安排原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際狀況，在公司支付力量的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期鼓勵(lì)和中長期鼓勵(lì)的合理構(gòu)造，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、鼓勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工酬勞。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級（含）以下員工。

3.工資模式

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資＝根底工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

3.1.1根底工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是依據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的凹凸，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。

3.1.3績效工資是依據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利治理制度》。

4.薪酬層級及薪點(diǎn)

4.1依據(jù)部門職責(zé)，將公司全部部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2依據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

4.3依據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作力量、工作閱歷、工作業(yè)績、擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月根本工資、崗位工資和月績效工資三局部。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后依據(jù)個(gè)人工作力量及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對比表》

5.年度績效獎(jiǎng)金

5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終嘉獎(jiǎng)計(jì)發(fā)次數(shù)和詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子爭論打算，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計(jì)請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。

5.5員工績效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績效考核治理制度》執(zhí)行。

6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整

7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特殊調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和力量表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的其次個(gè)月表達(dá)。

7.2正常年度調(diào)薪是公司依據(jù)年度績效目標(biāo)完成狀況、外部薪酬水平變動(dòng)狀況及員工個(gè)人績效、力量、任職的實(shí)際狀況進(jìn)展的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)展一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度，還需依據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化狀況、通脹狀況來確定。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作力量和工作態(tài)度。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工詳細(xì)擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)展的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)展。

7.3.1調(diào)整的根本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)，依據(jù)公司制度需進(jìn)展薪酬調(diào)整。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）。

7.3.3中層治理人員的異動(dòng)調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特殊調(diào)薪是指員工具有特殊奉獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對局部職位、局部人員進(jìn)展的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)展。

7.5特殊調(diào)整的工資級別掌握，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司依據(jù)實(shí)際狀況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進(jìn)展特殊調(diào)薪的根本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特殊奉獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時(shí)。

7.5.3對于避開重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

7.5.5在治理工作中，由于嚴(yán)格治理，使企業(yè)避開了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平到達(dá)相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員；或其他專業(yè)技能人員。詳細(xì)文件《員工技術(shù)職稱評定治理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。

7.5.9以上狀況發(fā)生時(shí)，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

7.6定期普調(diào)。一般狀況下，依據(jù)公司經(jīng)營狀況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長等狀況，2—3年提出調(diào)薪方案，報(bào)董事會(huì)薪酬與績效考核委員會(huì)審批。

7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)困難或患病重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核治理制度》執(zhí)行。

8.特別人才薪酬

8.1特別人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實(shí)行特別人才談判工資機(jī)制。特別人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的治理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

8.2特別人才工資水平由雙方依據(jù)人才市場供求關(guān)系，最新市場勞動(dòng)力價(jià)格狀況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績、個(gè)人工作力量等因素協(xié)商確定。對特別人才以年度為周期進(jìn)展考核，如個(gè)人工作業(yè)績及力量明顯不符合公司特別人才標(biāo)準(zhǔn)，或已非市場稀缺及公司急需人才。

公司監(jiān)理治理制度4

一、目的：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化地治理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

二、收文處理程序：

來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

1、需簽核返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位

2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

3、需簽核、蓋章返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔

5、凡需要承辦或批示的文件必需馬上辦理，若不能準(zhǔn)時(shí)辦理需要討論處理的文件，應(yīng)以書面形式賜予對方回復(fù)。

三、發(fā)文處理程序：

擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔

1、會(huì)議紀(jì)要由工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；

2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號；

3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；

4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；

5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。

四、收、發(fā)文登記：

1、收文和發(fā)文分開登記。

2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。

3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。

4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）。

5、多個(gè)單位工程的工程、多個(gè)分段的市政工程，工程總監(jiān)依據(jù)實(shí)際狀況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。

五、資料編號：

1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計(jì)類、E業(yè)主類；

2、各工程工程發(fā)文統(tǒng)一編號如下：

發(fā)文編號采納MMi-Ni-XX形式；

MM:表示工程工程名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區(qū)段號；

Ni:表示政府和公司統(tǒng)一治理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；

XX:表示流水號。如1，2，3，……N。

3、若工程有多個(gè)單位工程或區(qū)段，將資料按驗(yàn)收棟號或區(qū)段分開后再編號。

六、資料歸檔：

1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；

2、每大類采納公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；

3、上交檔案館的資料由公司資料員幫助監(jiān)理組資料員根據(jù)檔案館的要求整理、歸檔。

七、向公司移交資料：

分類→裝訂→上交

1、資料分兩局部：一局部按月移交；另一局部在工程完工驗(yàn)收前后移交。

2、根據(jù)城建檔案和公司的規(guī)定（詳見資料分類名目）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特別狀況可為復(fù)印件；

3、裝訂挨次為：封面、資料名目表、內(nèi)容；

4、總監(jiān)必需對上交公司資料的數(shù)量進(jìn)展確認(rèn)，并在“資料名目表”簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料名目，將工程發(fā)生的資料原件按月上交公司獨(dú)立保管；

6、每月底最終三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司；

7、現(xiàn)場資料員向公司移交資料時(shí)，應(yīng)填好“資料名目表”，并由接交人簽字。

八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)資料臨時(shí)移交：

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員異動(dòng)時(shí)，必需將所治理的資料移交給資料員，辦理好書面移交手續(xù)，工程總監(jiān)確認(rèn)；

2、若資料員休假或公差外出時(shí)，總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)安排人員接任資料治理工作，并辦理書面交接手續(xù)。

九、向檔案館移交資料：

收集→整理→核查→裝訂→上交

1、資料員按檔案館的`要求收集、整理資料；

2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必需掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料名目）

3、總工辦對比檔案館的要求進(jìn)展檢查；

4、按檔案館的要求進(jìn)展名目分冊、排序、編頁碼；

5、資料員裝訂好上交檔案館；

6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。

十、城建檔案治理規(guī)定：

1、《統(tǒng)一用表》必需采納碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采納復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；

2、填寫《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的語言、法定計(jì)量單位、公歷年月日；

3、簽署人簽名應(yīng)采納慣常筆跡親筆手簽。工程總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采納單位注冊全稱并加蓋公章；

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。

十一、資料借閱：

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員查閱資料必需征得資料員同意前方可查閱；

2、外單位查閱資料必需經(jīng)工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)方可查閱；

3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求準(zhǔn)時(shí)歸還；

4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必需帶離辦公室的，須經(jīng)工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)，且借閱時(shí)間不得超過三天；

5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制；

6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

十二、資料信息化治理：

1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過計(jì)算機(jī)完成；

2、通過計(jì)算機(jī)完成的資料都必需拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；

3、資料統(tǒng)一根據(jù)A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均設(shè)子名目，子名目名即為資料編號，并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫愛護(hù)口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必需掃描處理、錄制光盤；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的，都必需拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。

十三、資料保管：

1.資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的潔凈、干凈；

3、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱；

十四、失效資料處理：

1、工程竣工后工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司；

2、工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；

3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。

十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：

總監(jiān)對資料負(fù)監(jiān)視和治理責(zé)任；

資料員對資料的治理負(fù)直接責(zé)任。

十六、執(zhí)行制度的考核：

十七、相關(guān)制度：

監(jiān)理組行文治理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/發(fā)文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料名目表；

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；

5、監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表；

6、資料借閱登記表。

公司監(jiān)理治理制度5

一、分公司治理職責(zé)

分公司根據(jù)建立職責(zé)分工,做好鐵塔建立現(xiàn)場治理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全治理及施工驗(yàn)收工作。

1、根據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)治理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,細(xì)化分工,明確工作流程,強(qiáng)化監(jiān)管力度,落實(shí)安全生產(chǎn)的詳細(xì)工作內(nèi)容。針對不同級別的事故,制定應(yīng)急處理機(jī)制和詳細(xì)措施。

2、分公司定期組織工程經(jīng)理進(jìn)展鐵塔施工、生產(chǎn)的治理培訓(xùn)。

3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作,確保鐵塔根底地質(zhì)構(gòu)造穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

4、分公司需對鐵塔建立方案進(jìn)展現(xiàn)場審核,安排隨工對鐵塔建立現(xiàn)場進(jìn)展治理,并定期抽查安全生產(chǎn)狀況,對監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)展分析和評估。

5、分公司需做好鐵塔建立現(xiàn)場驗(yàn)收工作,并保存相關(guān)資料。

二、監(jiān)理單位治理職責(zé)

監(jiān)理單位依照工程設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建立實(shí)施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收,并保存相關(guān)資料,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)狀況。

1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建立中的隱藏工程及關(guān)鍵掌握點(diǎn)做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)實(shí)施狀況。

2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進(jìn)展質(zhì)量檢查,仔細(xì)履行監(jiān)理安全責(zé)任,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工問題以及安全隱患,找出解決方法及應(yīng)對措施,做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查。對發(fā)覺的各類安全事故隱患,催促施工企業(yè)馬上整改;狀況嚴(yán)峻的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)要求施工單位停工整改,并報(bào)告建立單位等。力爭做到“安全第一,預(yù)防為主”。

3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),對全部鐵塔進(jìn)展逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收,保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,確?；景踩\(yùn)行。

公司監(jiān)理治理制度6

一、制定考勤治理制度的目的

建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度，通過對員工各項(xiàng)考勤狀況的統(tǒng)計(jì)，為所員工月、年度績效考核供應(yīng)依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持全都，保證公司、所整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力。

二、考勤治理的原則

考勤治理應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、敏捷、賞罰清楚”的原則。

三、考勤治理制度適用范圍

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所全部員工及由參加監(jiān)理二所主辦工程的其他所部員工。

四、考勤治理制度內(nèi)容

（一）作息制度和工作制

依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排如下：

（1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。

（2）每周周日為公休日，

（3）其他工作時(shí)間制度：依據(jù)工程實(shí)際狀況所需，調(diào)整工作時(shí)間及安排加班。

（4）法定節(jié)假日各工程依據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間結(jié)合本工程實(shí)際狀況酌情按排。

（5）所屬各工程（含主辦工程）的加班狀況必需在安排加班當(dāng)日的下午17時(shí)報(bào)至文員處進(jìn)展登記，由文員將加班狀況報(bào)至公司人力資源部。如遇不確定加班狀況，必需在加班后的次日報(bào)文員登記。除此之外，加班的起止時(shí)間必需在考勤表中注明。

每周由一名工程負(fù)責(zé)人對所屬各工程（含主辦工程）進(jìn)展抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)工程，每季度必需確保全部在建工程抽查一次）。

各工程考勤由工程負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人指定的專人進(jìn)展負(fù)責(zé)。

各工程必需在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)展匯總。