第1頁(yè)共1頁(yè)公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍1、按照公司總體業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略的需要，提出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)人力資源政策，并實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)的治理;2、通過對(duì)人力資源體系與機(jī)制的完善與推行，為公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)作及進(jìn)展提供人力資源支持，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;3、按照公司價(jià)值導(dǎo)向，連續(xù)吸引、保留優(yōu)秀人才和關(guān)鍵人才，達(dá)成各項(xiàng)招聘任務(wù)，做好人才前置儲(chǔ)備;4、建立、完善并推行有利于職員成長(zhǎng)的職業(yè)進(jìn)展機(jī)制，通過培訓(xùn)、激勵(lì)和考核，促進(jìn)員工能力的提升和人崗匹配;5、按照行業(yè)特點(diǎn)、公司的戰(zhàn)略及公司職員總體特性，營(yíng)造主動(dòng)向上的工作氛圍，建設(shè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)職員與公司關(guān)系的和諧和進(jìn)展;6、搭建具有主觀能動(dòng)性的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好日常維運(yùn)工作;7、兼負(fù)公司行政相關(guān)工作的統(tǒng)籌管理;8、完成上級(jí)交辦的其他工作。公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍（二）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍（三）1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人事行政的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;2.設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展、企業(yè)文化等）及體系建設(shè);3.擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，人才測(cè)評(píng)體系的建立;4.建立人才評(píng)估體系及薪酬管理和福利體系，建立激勵(lì)機(jī)制，為薪酬決策提供支持，提升投入產(chǎn)出效率;5.推行公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力;6.全面負(fù)責(zé)公司人事、行政管理工作。公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍（四）1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計(jì)劃;2.制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度;3.制訂公司績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系;4.制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度;5.根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;6.做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;7.制訂并實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)及縣管制度培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，督導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作;8.解決行政人事部與其他部門的協(xié)調(diào)工作;9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍（五）1、全權(quán)負(fù)責(zé)行政、人力資源部門的管理工作;2、組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程，對(duì)部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合;3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定行政部、人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案，呈報(bào)總經(jīng)理審批并組織實(shí)施;4、組織定期對(duì)公司的人力資源狀況作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大的管理決策提供有效的參考和依據(jù);5、對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制;6、充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn)，結(jié)合公司用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬管理體系;7、負(fù)責(zé)公司各類公文和制度運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運(yùn)行效果;8、規(guī)范人事異動(dòng)流程，健全公司績(jī)效管理體系，凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性;9、不斷提升后勤服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)行政管理手段，松馳有度，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作;10、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力;11、增進(jìn)部門間的溝通了解，加強(qiáng)部門與部門配合協(xié)調(diào)工作;12、組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預(yù)防與保護(hù)措施，宣導(dǎo)安全理念和意識(shí)，并加強(qiáng)安全檢查的演練工作;13、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃，并組織相關(guān)人員做好籌備與實(shí)施工作。公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍（六）1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;3、負(fù)責(zé)向決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并建立、優(yōu)化集團(tuán)行政管理的管控模式和管理系統(tǒng)，致力于提高公司的綜合管理水平;4、負(fù)責(zé)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本;5、負(fù)責(zé)公司高級(jí)骨干人員隊(duì)伍建設(shè)，為公司主管以上的管理者進(jìn)行薪酬管理及職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);6、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度并督導(dǎo)執(zhí)行;7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事及行政問題;8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和落地，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍;9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門及各分公司的人事及行政工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保高效有序進(jìn)行;10、建立公司總部人事及行政和各分公司對(duì)接的渠道樞紐;11、集中安排組織各分公司日常人事及行政工作;12、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司辦公房屋的租賃及日常管理;13、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司車輛的租賃及日常管理;14、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及日常管理;15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍（七）1、代表總經(jīng)理監(jiān)督公司制度的落實(shí)和各項(xiàng)工作的開展;2、明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;3、制定公司人力資源管理的方針、政策和制度;組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;5、研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）;6、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度7、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方