2023年采購文員年終工作總結(jié)選購 文員年終工作總結(jié)1

一轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

制定選購 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保項(xiàng)目資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購 預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效的限制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購 成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的'供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)選購 工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

二、工作不足方面

在工作中安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

在20xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購 文員年終工作總結(jié)2

一、選購 相關(guān)工作

首先這是一個(gè)循序慢進(jìn)的過程，這個(gè)過程特別關(guān)鍵，時(shí)刻都應(yīng)當(dāng)清晰在工作當(dāng)中務(wù)必要做好這些，這是特別難得的，我從來不會(huì)讓工作變得枯燥乏味，即使是做選購 工作，我始終的認(rèn)為這些是應(yīng)當(dāng)?shù)?，其?shí)這是一個(gè)看法，把自己工作的狀態(tài)放輕松下來，工作時(shí)候也會(huì)輕松，這一年的選購 工作，我特別清晰須要做好哪些方面，在選購 公司辦公室日常用品的時(shí)候我都是特別的細(xì)心，一一的核對(duì)，我想不管是什么事情都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)過程，這個(gè)過程是特別須要一份細(xì)心的，我想了許多，我糾結(jié)了很久，過去的一年中，我總是在選購 的過程中對(duì)于一些事情處理的不夠堅(jiān)決，作為選購 員我覺得這肯定我還須要加強(qiáng)，公司的各類物品都是我負(fù)責(zé)選購 ，選購 的'工作須要細(xì)心專心，我認(rèn)為這是特別關(guān)鍵的。

二、不斷積累學(xué)習(xí)

選購 工作這里面學(xué)問很大，自己高校也是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，許多時(shí)候我覺得自己駕馭的學(xué)問不夠多，一些細(xì)微環(huán)節(jié)方面都沒有完善好，我認(rèn)為這是我須要重視的，所以這一年來我始終在學(xué)習(xí)新的學(xué)問，作為一名優(yōu)秀的選購 肯定懂得要多，選購 方面的工作技巧許多時(shí)候可以讓工作省去許多時(shí)間，在工作這一塊我沒有專心去完善好，這是會(huì)出問題的，我情愿花時(shí)間去學(xué)習(xí)，在做選購 工作的過程中其實(shí)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過工作不斷的積累不斷的成熟，把一些細(xì)微環(huán)節(jié)方面的事情完善好，我認(rèn)為許多時(shí)候都應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)的去品嘗這些，學(xué)習(xí)了足夠多的學(xué)問就要發(fā)揮在工作上面。

三、工作不足之處

首先我的看法是特別端正的，我認(rèn)為肯定要保證自己在工作當(dāng)中有一顆穩(wěn)定的心態(tài)，無論是自己身上突出的優(yōu)點(diǎn)，還是一些須要完善的缺點(diǎn)，這些都是須要重視的，我在工作當(dāng)中把這些基本的事情做好了才能夠找尋到自己的方向，我肯定把自己的不足訂正好，更加努力的為公司做好選購 工作。

選購 文員年終工作總結(jié)3

時(shí)間老是在悄無聲息中消逝，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào)。實(shí)在很拜謝企業(yè)給我供應(yīng)熬煉自個(gè)兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來對(duì)我的信任和栽培！

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)驗(yàn)了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很驕傲！

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1。5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理，如今兼行政專員。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很生疏，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)相識(shí)等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不行缺少形式，對(duì)于行政工作，特殊關(guān)緊。假如溝通比不過時(shí)、不正確，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的速率甚至于顯露出來南轅北轍的不正確。樹立令人滿足的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，相互支持工作，有助于大家主動(dòng)、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的，便會(huì)沒有生意，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。

在平常工作中，經(jīng)過對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的細(xì)致查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有閱歷。在社會(huì)形態(tài)整體中，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的。不止只針對(duì)自個(gè)兒，一樣適合運(yùn)用于不論什么人。在一般的日子里，主動(dòng)參與、合適約事的工作，供應(yīng)不行缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿足的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜愛這么的工作背景，喜愛和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一每天兒壯大，我覺得很光榮幸運(yùn)和驕傲！

一、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)。

1。工作中，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事，能精確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿足的溝通。充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，增長工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，保障貨根?jù)期限出貨，滿足客戶要求，輔佐銷行工作。

2。與各供應(yīng)商樹立令人滿足關(guān)系，沒有遇到困難將貨物根據(jù)期限跟崔到位，保障工程順當(dāng)通暢出產(chǎn)。

3。以最低的價(jià)錢購買最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本。

4。因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5。下單跟單精確率達(dá)99%。

二、不足夠方面。

上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0。1%，但未構(gòu)成訂單拖延耽擱。（如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題）；

三、概率方面、思想方面。

1、本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒，無尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假；

2、主動(dòng)加入各種培育訓(xùn)練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個(gè)兒，剖析自個(gè)兒，增長自身素養(yǎng)實(shí)力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢(shì)頭；

四、20xx年工作安排。

采集購買助理方面：

1、采集購買管理制度、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備；

2、考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有閱歷、公司品質(zhì)保障有閱歷、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的.采訪、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估、檢查核對(duì)。

3、依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購買供應(yīng)工作，并任何時(shí)間駕馭合約履做事情狀況，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約，在懇求指示后，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行；

4、對(duì)供應(yīng)商施行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息（交貨周期、最低約定購買量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢條件等）；

5、依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜、適品、數(shù)量相宜的采集購買，并跟催采集購買進(jìn)程度，保證約定購買物料根據(jù)規(guī)定的時(shí)間、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫房，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行。訂單變更與撤消、質(zhì)量要求變更與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿足我企業(yè)之須要。

6、與供應(yīng)商采集購買異樣、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處；

7、增加與供應(yīng)商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確；

做到遵紀(jì)遵守法律、秉正做事、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德，做到誠懇虛心、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，增長業(yè)務(wù)工作有閱歷的敬業(yè)神魂；

行政專員方面：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，平安保證額平常管理工作，獨(dú)創(chuàng)舒適安逸、美麗、干凈的工作工作背景；

2、負(fù)責(zé)誠聘新員工，對(duì)新參與擔(dān)當(dāng)職務(wù)的人施行入職培育訓(xùn)練工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，愛護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象；

6、查緝每日工作擔(dān)當(dāng)職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況；

7、打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕，并關(guān)切凝視執(zhí)做事情狀況；

8、負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作；

9、輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序；；

10、完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作；

五、總結(jié)。

當(dāng)然工作沒空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有許多不足夠及沒有方法解決的問題。

工作中還不行以充分做到精益求精，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對(duì)所定購的元部件件還不行以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝；個(gè)人的溝通有閱歷和獨(dú)立解決問題的有閱歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面臨沒有方法解決的問題，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累閱歷。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙實(shí)力解決。在從今以后的工作中，我會(huì)醒悟望見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié)，增加學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多懇求指示、多溝通、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中提高學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦，知難而進(jìn)，主動(dòng)努力向前的工作風(fēng)紀(jì)。

選購 文員年終工作總結(jié)4

今年選購 部先從最初的選購 工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由xx總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購 部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購 組，直至現(xiàn)在的xx選購 部形成。選購 部的從無到有，可以說經(jīng)驗(yàn)了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷變更的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。以下是選購 部的工作總結(jié)。

一、主要工作

選購 部在剛好學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，主動(dòng)參與公司支配的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營發(fā)展須要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順當(dāng)開展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年選購 結(jié)果看，選購 部對(duì)選購 任務(wù)的完成相對(duì)剛好，延誤施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)較少。由此可以預(yù)見選購 部明年選購 任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好xx選購 進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)選購 部來說將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過選購 部全體員工的努力，在過去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。客戶檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精確地反映供應(yīng)商的基本狀況。

二、存在的主要問題

部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購 部成立不久，須要改進(jìn)的方面許多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效選購 的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)潔地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來評(píng)價(jià)部門工作，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)選購 績效的考核制度有待完善。客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)選購 中的'問題時(shí)沒有把握好。

三、下一年度的主要工作安排

周全的安排是工作順當(dāng)開展的重要前提。接著進(jìn)行部門建設(shè)。接著進(jìn)行部門建設(shè)。接著進(jìn)行部門建設(shè)接著將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使選購 部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購 。

公司的發(fā)展與部門的工作休戚相關(guān)，xx供應(yīng)給我們良好的發(fā)展平臺(tái)，我們以能在xx工作為榮，選購 部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值！

選購 文員年終工作總結(jié)5

一年很快就過去了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我仔細(xì)完成了酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果。同時(shí)，我在選購 文員這個(gè)崗位上也學(xué)到了不少的東西。在這里，我要對(duì)我這一年的工作進(jìn)行年終總結(jié)，一是對(duì)過去不足的地方的進(jìn)行總結(jié)歸納，二是在此基礎(chǔ)上對(duì)來年的工作提前進(jìn)行安排。

一、完成工作方面

1、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

4、對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

5、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

6、部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。雖然本部門目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，必要的'時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店選購 流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)值。

二、工作不足方面

1.物料沒有如期選購 跟催到位xx%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨，但響影不好。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果，特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商

綜上，在20xx中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購 文員年終工作總結(jié)6

XX年即將過去，新的一年即將起先，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過這段時(shí)間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購 ;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，XX年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯(cuò)誤意識(shí)選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的`網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們協(xié)助。選購 與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購 部都會(huì)向技術(shù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

選購 文員年終工作總結(jié)7

進(jìn)入這個(gè)暖和的大集體已經(jīng)兩年了，時(shí)間真的很快，像是流水一樣從我們身邊緩緩就流過去了。對(duì)于今年這一年，我作為選購 部一員，深知我們現(xiàn)在收獲的勝利是有多么的艱難。在這一路上，我們遇到了許多的難關(guān)，這些難關(guān)不只是考驗(yàn)著我們個(gè)人，更是考驗(yàn)著我們這個(gè)集體。在這個(gè)優(yōu)秀集體的影響下，我接著保持一份仔細(xì)和細(xì)致，做好了自己的每一份工作，也做好了領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一個(gè)任務(wù)，爭(zhēng)取都圓滿的完成了，這是我這一年做得最完整的一部分了。

今年上半年的時(shí)候，對(duì)于我們這個(gè)企業(yè)來說，是存在著很大的危機(jī)的。雖然說整個(gè)行業(yè)都在動(dòng)蕩擔(dān)心，但是對(duì)于我們企業(yè)來說，我們是剛剛起步，還沒有真正打穩(wěn)地基。這時(shí)候如若出現(xiàn)一些什么波動(dòng)，那么就極其簡(jiǎn)單造成一些大的.困擾。所以我們公司各個(gè)部門都是處于一種戰(zhàn)斗的狀態(tài)，隨時(shí)打算著，也隨時(shí)努力著。

我們選購 部在這一年中表現(xiàn)的是最為穩(wěn)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)部門，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)是特別有方的，而我們員工也是特別主動(dòng)的協(xié)作著，所以我說我們這個(gè)集體真的是一個(gè)很有凝合力，很有想法的一個(gè)集體。是這個(gè)集體在漸漸變更我，提升我。感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，也感謝我的同事們平常給我的關(guān)懷和指導(dǎo)。

這一年，我接著保持原先對(duì)工作的那一份看法，雖然處于一個(gè)動(dòng)蕩擔(dān)心的局勢(shì)里，但是我還是能夠穩(wěn)下心來，接著保持一份醒悟和理智，堅(jiān)決每日的工作每日畢，肯定不會(huì)拖到下一個(gè)工作日。這是我對(duì)自己這份工作的要求，也是我在這條道路上的一道原則。此外，我也主動(dòng)協(xié)作部門內(nèi)的隨意一項(xiàng)工作，只要有須要我的地方，我就會(huì)在哪里出現(xiàn)，不管是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù)，還是同事們找我?guī)偷拿?，我都盡自己最大的實(shí)力去做好了，并且也得到了滿足的結(jié)果。這就是成長，只有多去積累閱歷，我們才能真正的成長起來，才能漸漸去實(shí)現(xiàn)和展示自己的價(jià)值。

這一年過得真的很快，有時(shí)候覺得時(shí)間真的很無情，它雖然無情，但是它也賜予了我們?cè)S多的東西，比如說成穩(wěn)、閱歷和積累。這些都是在時(shí)間里，我們漸漸獲得的東西。新的一年即將到來，我作為一名選購 文員，會(huì)接著在往后的日子里去展示自己的實(shí)力，現(xiàn)實(shí)價(jià)值，為公司增加一份力氣。

選購 文員年終工作總結(jié)8

這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持接著發(fā)揚(yáng)、傳承的看法即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及須要改進(jìn)的地方。

第一：工作的剛好性和時(shí)效性

選購 工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將干脆會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，剛好快速的選購 就是最好的服務(wù)。

例如：酒店常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，選購 員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求剛好供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購 員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增加敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購 員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購 的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有剛好做招標(biāo)或形成文字的選購 記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是運(yùn)用部門緊急申購物資，為了滿意剛好選購 ，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，運(yùn)用部門又提出退貨，這樣選購 員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，須要簽合同，合同沒下來就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購 員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的相識(shí)到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購 時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要?jiǎng)偤米龊煤笱a(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購 工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)潔，要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購 工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對(duì)待每次選購 工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購 員仔細(xì)工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的'時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購 工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的主動(dòng)性，主動(dòng)性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動(dòng)性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，剛好幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的看法要友善。信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也須要得到我們的敬重。我們要同等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4、培育供應(yīng)商對(duì)待事情剛好響應(yīng)的性格。主動(dòng)協(xié)作選購 部各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的安排，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理實(shí)力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要?jiǎng)偤?、處理問題要靈敏堅(jiān)決,要有自己較好的處理建議供應(yīng),并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果剛好匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來說，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20xx年的工作步伐，我會(huì)接著前進(jìn)，將來的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思索，多行動(dòng)，多總結(jié)。

二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的選購 項(xiàng)目。

三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

四：剛好，有效，快速選購 各類物資。

五：做個(gè)有安排的選購 員。按輕重緩急列出日安排、周安排，月安排，并不折不扣的執(zhí)行。

選購 文員年終工作總結(jié)9

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的幫助下，自己在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)看法，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作。有效地按安排完成各項(xiàng)選購 任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回顧一年來的主要工作狀況：

一、在思想樹立全局觀念

主動(dòng)圍圍著商場(chǎng)運(yùn)營的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上，有意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘，主動(dòng)協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)所需的材料、用品狀況，剛好了解有關(guān)信息，克服選購 品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、專心細(xì)心多了解，依據(jù)多年來在選購 方面的閱歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點(diǎn)，為了節(jié)支選購 成本，實(shí)行優(yōu)選多方選購。

二、在努力完成選購 任務(wù)之外

同時(shí)也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責(zé)任方剛好整改。得到保潔方面的理解與剛好改進(jìn)。

三、在選購 的過程中

自己始終保持廉潔自律、堅(jiān)持公司的利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。

四、工作中注意學(xué)習(xí)與了解

傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識(shí)到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的`選購 工作，做到心中有數(shù)。

五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作

自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協(xié)作。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍舊須要不斷改進(jìn)、探究，完善機(jī)制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，心態(tài)上虛心謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自己，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，力求避開失誤與差錯(cuò)，探究改進(jìn)選購 新方法，提高工作效率，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作，切實(shí)努力把選購 工作做到更好。

總之一年來，自己通過努力和工作實(shí)踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能，對(duì)有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解駕馭與熟識(shí)。

最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱忱幫助和悉心照看。

選購 文員年終工作總結(jié)10

我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，選購 部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購 管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些微小的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購 工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低選購 成本管理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購 物料上。降低選購 成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購 管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)建企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購 成本，從選購 中獲得更多的凈利潤。從選購 的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購 成本的看法，可能對(duì)我們目前降低選購 成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購 相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①選購 員對(duì)所選購 的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購 員安選購 流程操作;③供應(yīng)科長對(duì)物料選購 的單價(jià)、選購 訂單和選購 合同進(jìn)行審核，選購 總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購 總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購 工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購 價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選購 員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單選購 由選購 員干脆談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪伴選購 員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，選購 總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次點(diǎn)：選購 降價(jià)管理

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，選購 降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購 的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核。選購 員對(duì)自己所選購 的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過去選購 價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購 物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購 了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購 的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購 數(shù)量為核算資金后不持續(xù)。后續(xù)選購 用量供應(yīng)科長可依據(jù)實(shí)際狀況和選購 員的綜合業(yè)績?cè)俣ā＂趹吞幙己耍哼x購 員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，懲罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購 不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)選購 ，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購 成本的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③變更談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參加;⑥杠桿選購 ;⑦聯(lián)合選購 ;⑧為便利選購 而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：選購 網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購 中心網(wǎng)頁，要把選購 的物料特殊是批量及大宗選購 物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購 更公開透亮，可以大大降低降選購 成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)許多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)常地詢問供應(yīng)商所運(yùn)用技術(shù)狀況以確定它所運(yùn)用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便駕馭其經(jīng)營狀況。通過這種方法來剛好駕馭他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生改變等。這些細(xì)微環(huán)節(jié)問題很簡(jiǎn)單被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們駕馭供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)須要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要留意駕馭該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有實(shí)力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能剛好與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進(jìn)行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地愛護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)當(dāng)就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時(shí)就能剛好向法院提交訴訟書，從而剛好解決問題，確保供應(yīng)鏈早日復(fù)原正常。

⑦我們推斷是否須要建立平安庫存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過設(shè)立平安庫存儲(chǔ)備來避開供應(yīng)鏈中斷，運(yùn)用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)接著進(jìn)行。詳細(xì)方法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所須要的原材料不能用別的來替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獲得，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事務(wù)方面有著豐富閱歷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

其次點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨剛好率上，表示很不錯(cuò)。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購 成本、降低選購 風(fēng)險(xiǎn)、提高物料剛好到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)安排書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)選購 工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購 人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和運(yùn)用。②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透亮化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。④敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持肯定的.敏捷操作性。⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購 商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量限制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都須要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨實(shí)力你了解的有多深，干脆確定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

三、選購 物料管理

對(duì)于我們公司的日常選購 管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：選購 安排管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購 安排，選購 部門沒有自主權(quán)，只能見《選購 申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購 部門的選購 作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購 人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的實(shí)力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中選購 ”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮選購 人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)建凈利潤呀!

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售安排中所運(yùn)用的材料量匯總報(bào)表移交到選購 中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的運(yùn)用或可能運(yùn)用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到選購 中心;③xx選購 中心依據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并依據(jù)實(shí)際的《選購 申請(qǐng)單》選擇選購 時(shí)間和選購 方式。

其次點(diǎn)：選購 周期管理

關(guān)于選購 周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的選購 周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《選購 周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常選購 作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性選購 ;②加強(qiáng)選購 物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象;④更可以為前方的銷售人員供應(yīng)堅(jiān)毅的后援支持，滿意客戶剛好交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)建更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的選購 周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因選購 物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：平安庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)起先做了，倉庫人員及選購 人員都有這面的基本意識(shí)。不過bbq事業(yè)部的人員對(duì)選購 周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購 人員要東西，選購 人員選購 辦不到，bbq的人：吵，選購 到的東西又不用了，選購 人員看到心情不舒適：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)平安庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫存量，這個(gè)特殊須要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成奢侈;②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急實(shí)力;③保證客戶剛好交貨的要求;④削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤;⑤多組織選購 部門員工參與企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓選購 部門員工一同進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對(duì)話，削減同事之間的內(nèi)部溝通成本。

根據(jù)我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議須要比較長時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也須要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我信任經(jīng)過大家的共同努力確定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，xx的選購 將會(huì)更多規(guī)范，更能降低選購 成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)建更多的凈利潤!

在今后的工作中，還須要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)牢記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育與信任。

我信任：選擇了xx，就是選擇了勝利!在推動(dòng)企業(yè)走向更加勝利的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

選購 文員年終工作總結(jié)11

二回顧即將過去的20xx年，選購 部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，選購 部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購 部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購 。依據(jù)今年公司的制定的選購 安排，由選購 部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx選購 總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

2、圍繞限制成本在選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購 人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購 部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購 預(yù)算與估計(jì)成本

制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購 行為之前對(duì)選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)選購 資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保資金的.運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購 預(yù)算的約束，能提高選購 資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購 資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購 成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購 的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中須要接著努力的幾點(diǎn)

1)首先，工作看法上不放過任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)致，從選購 物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購 合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)處理反饋。

3)同事之間專業(yè)實(shí)力及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購 運(yùn)作模式，提升員工的整體工作實(shí)力。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多找尋性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品