存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度_第1頁(yè)
存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度_第2頁(yè)
存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度_第3頁(yè)
存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度引言存貨盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)管理中重要的一環(huán),它能夠及時(shí)了解企業(yè)存貨狀況,為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。制定存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度,能夠規(guī)范盤(pán)點(diǎn)流程和紀(jì)律,防止存貨盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞,保障企業(yè)利益。本文就存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理制度進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、存貨盤(pán)點(diǎn)的目的存貨盤(pán)點(diǎn)的目的是為了了解企業(yè)存貨數(shù)量、品種、質(zhì)量、價(jià)值等狀況,確認(rèn)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)和實(shí)際存貨數(shù)是否相符,發(fā)現(xiàn)和糾正存貨流失、報(bào)廢、損耗等問(wèn)題,為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)。在存貨盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,應(yīng)注重以下幾點(diǎn):確認(rèn)存貨的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值;對(duì)存貨進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的清點(diǎn)和計(jì)算;發(fā)現(xiàn)和糾正存貨問(wèn)題;完善企業(yè)存貨管理制度,提高存貨管理效率。二、存貨盤(pán)點(diǎn)的程序存貨盤(pán)點(diǎn)的程序是指存貨盤(pán)點(diǎn)的具體操作流程。在實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)程序前,需要先制定好存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)操作。存貨盤(pán)點(diǎn)的程序一般包括以下幾個(gè)步驟:1.準(zhǔn)備工作在存貨盤(pán)點(diǎn)前,應(yīng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作,包括:將存貨分門別類、分類別碼,標(biāo)識(shí)清晰,為盤(pán)點(diǎn)做好準(zhǔn)備;介紹盤(pán)點(diǎn)目的和重要性,明確盤(pán)點(diǎn)的人員和工作職責(zé);擬定盤(pán)點(diǎn)任務(wù)表,列出盤(pán)點(diǎn)所需的工具、設(shè)備、材料等;部署安全防范措施,確保盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。2.實(shí)行清點(diǎn)計(jì)數(shù)存貨盤(pán)點(diǎn)的核心部分是清點(diǎn)計(jì)數(shù)。在實(shí)施清點(diǎn)計(jì)數(shù)時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):對(duì)存貨進(jìn)行清點(diǎn),確認(rèn)它們的數(shù)量、種類、質(zhì)量和價(jià)值等;進(jìn)行實(shí)地查看,認(rèn)真檢查存貨的存儲(chǔ)情況、包裝和標(biāo)識(shí),查出存在問(wèn)題并及時(shí)糾正;將存貨計(jì)數(shù)結(jié)果與存貨臺(tái)帳核對(duì),確保盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與登記結(jié)果相符。3.填寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告是盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的重要反映。在填寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果填寫(xiě)到存貨盤(pán)點(diǎn)記錄表中,包括存貨的名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息;記錄盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的漏洞,并提出完善企業(yè)存貨管理制度的建議,為企業(yè)決策和管理提供參考依據(jù)。4.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理在存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,應(yīng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行處理,核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和存貨臺(tái)帳。如發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果有問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)調(diào)查原因并進(jìn)行復(fù)盤(pán),確保盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí),應(yīng)按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和管理制度,及時(shí)處理盤(pán)盈、盤(pán)虧等問(wèn)題。三、存貨盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)在存貨盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,需要注意以下幾點(diǎn):盤(pán)點(diǎn)操作人員要熟悉和掌握企業(yè)存貨管理制度;盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)要保持秩序和安全;盤(pán)點(diǎn)人員要認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)盤(pán)點(diǎn),保證盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;如發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果有問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)調(diào)查原因并進(jìn)行復(fù)盤(pán);盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后,應(yīng)按照管理制度和計(jì)劃及時(shí)處理盤(pán)盈、盤(pán)虧等問(wèn)題。四、存貨盤(pán)點(diǎn)的管理制度制定存貨盤(pán)點(diǎn)的管理制度是企業(yè)實(shí)施存貨管理的基礎(chǔ)性工作,能夠規(guī)范盤(pán)點(diǎn)流程,為企業(yè)管理提供規(guī)范的依據(jù)。對(duì)于制定存貨盤(pán)點(diǎn)的管理制度,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):制定存貨盤(pán)點(diǎn)的管理制度,要結(jié)合企業(yè)存貨管理的實(shí)際情況;盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的制訂應(yīng)考慮到企業(yè)存貨的特點(diǎn),制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)、信息系統(tǒng)的規(guī)則和制度;存貨盤(pán)點(diǎn)應(yīng)實(shí)施比較制度,提高存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)用性;存貨盤(pán)點(diǎn)制度應(yīng)當(dāng)歸口管理,嚴(yán)格按照存貨管理的規(guī)范執(zhí)行,并對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)相關(guān)工作實(shí)行責(zé)任追究。結(jié)論普遍實(shí)行科學(xué)、專業(yè)、順暢的存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度,對(duì)于企業(yè)存活有重要意義。制定存貨盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度,能夠規(guī)范存貨盤(pán)點(diǎn)流程,保障盤(pán)點(diǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論