專業(yè)文檔，歡迎下載！ 小元煤礦管理人員下井值班制度范文12篇合稿小元煤礦管理人員下井值班制度小元煤礦管理人員下井值班制度

1、礦長每月下井嚴(yán)禁多于6次，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長、總工嚴(yán)禁多于15次，參見領(lǐng)導(dǎo)值班值守表中。

2、井下每班必須存有一名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)值班，值班人員與工人同上同下，深入細(xì)致冶煉工作面、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，把安全、質(zhì)量和措施全面落實(shí)至區(qū)隊(duì)、班組。

3、值班管理人員入井后，首先必須步入冶煉工作面展開檢查和指導(dǎo)，冶煉工作面正常時(shí)，再至其它巷道、硐室檢查，上班前，必須再次步入冶煉工作面，對(duì)安全展開復(fù)查，對(duì)施工質(zhì)量展開環(huán)評(píng)。

4、當(dāng)井下發(fā)生隱患須要處置時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮確定隱患工作，直至隱患消解方可返回。當(dāng)隱患當(dāng)值未處理完畢，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)與下一班值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交接班。

5、井下安全生產(chǎn)正常的情況下，值班領(lǐng)導(dǎo)按正常上班時(shí)間提早半小時(shí)升井，在調(diào)度室出席班前會(huì)，精心安排下一班工作和安全注意事項(xiàng)。

6、值班領(lǐng)導(dǎo)升井后，必須在下一班時(shí)間內(nèi)核對(duì)管理人員下井值班記錄，包含：時(shí)間、檢查路線、檢查地點(diǎn)、當(dāng)值順利完成的工作量、安全情況、隱患排查等，逾期未填寫值班記錄的罰款100元，由調(diào)度室出具罰款單繳財(cái)務(wù)。

7、本規(guī)定從2011年5月20日起至繼續(xù)執(zhí)行。大寧礦瓦斯抽放泵站事故分析查案制度大寧礦瓦斯抽放泵站事故分析查案制度

為了進(jìn)一步全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任追責(zé)，防治各類事故出現(xiàn)，汲取各類事故教訓(xùn)，特制訂事故分析查案制度。

一、事故報(bào)告。

事故出現(xiàn)后，現(xiàn)場(chǎng)值班人員存有責(zé)任及時(shí)向礦調(diào)度室及隊(duì)值守干部報(bào)告，同時(shí)在確保安全的前提下維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理，非政府救治。

二、事故的查案分析。

（1）凡出現(xiàn)重傷事故，由安全部非政府，安全部經(jīng)理出席展開查案分析，當(dāng)值的班長，現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)責(zé)任人員和事故單位的隊(duì)長或安全副隊(duì)長必須出席，事故在12小時(shí)內(nèi)分析完，例如因特定原因延后，嚴(yán)禁少于一天。

（2）凡出現(xiàn)輕微工傷事故，由安全部經(jīng)理非政府，公司領(lǐng)導(dǎo)出席展開查案分析，當(dāng)值的班組長、值班人員、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)責(zé)任人員、事故單位的隊(duì)長、安全副隊(duì)長必須出席，事故分析在當(dāng)值的班后展開，24小時(shí)分析完，因特定原因延后，嚴(yán)禁少于兩天。

（3）凡出現(xiàn)通?！叭`”，各類輕微“三違”，各類管理瀆職，由安全部非政府查案分析。三級(jí)以上的輕微“三違”和管理瀆職，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)分析確切，因特定原因延后，嚴(yán)禁少于一天。其它的“三違”和“瀆職”當(dāng)日必須分析確切，對(duì)輕微“三違”和輕微瀆職查案分析后，由安全部印發(fā)通報(bào)，通報(bào)全礦，以便舉一反三，吸取教訓(xùn)。

（4）凡出現(xiàn)輕傷以上事故，由公司共同組成事故調(diào)查組，對(duì)事故展開調(diào)查、分析、處置。

三、事故分析的原則及行政處罰。

分析事故時(shí)，必須嚴(yán)苛秉持“四不放過”的原則，即為事故原因沒分析確切不放過；事故責(zé)任者和廣大職工沒受教育不放過；事故責(zé)任者沒受行政處罰不放過便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)黨委命令與決議，策劃制定貫徹執(zhí)行的措施和方法，督促檢查貫徹執(zhí)行情況。

2、策劃上開不好黨委會(huì)議及黨委舉行的其他關(guān)鍵會(huì)議，秉持民主集中制原則，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和非政府建設(shè)。策劃出席黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議，按照干部管理權(quán)限，研究和同意中層干部的選任，狠抓干部隊(duì)伍的建設(shè)。

3、確保監(jiān)督黨和國家的路線、方針、政策、法令在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，參予探討企業(yè)的關(guān)鍵性問題和決策，明確提出意見和建議，大力支持礦長的工作，使得全礦安全生產(chǎn)持續(xù)平衡和身心健康發(fā)展。

4、做好調(diào)查研究，狠抓廉政建設(shè)，消解腐敗現(xiàn)象，協(xié)同黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造性地狠抓黨風(fēng)建設(shè)。

5、經(jīng)常深入基層，介紹干部、群眾的思想狀況，掌控職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性的思想問題，明確提出解決問題的方法。以主要精力狠抓企業(yè)的思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。

6、策劃黨委民主生活會(huì)，黨委中心組的自學(xué)，強(qiáng)化班子的建設(shè)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

7、關(guān)心群眾生活，招待職工到訪，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時(shí)化解職工生產(chǎn)和工作中的實(shí)際困難。

8、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵性隱患排查和自查。XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班管理辦法XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班管理辦法

為進(jìn)一步全面落實(shí)《湖南黑金時(shí)代股份有限公司煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的規(guī)定》和《資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班及其它管理人員下井的有關(guān)規(guī)定》及《寶源礦業(yè)公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班下井及其它管理人員下井管理辦法》的通告，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)排查和環(huán)境治理事故隱患，融合XX煤礦的具體情況，特制訂XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班管理辦法：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行值班下井的規(guī)定，值班領(lǐng)導(dǎo)每月下井值班的天數(shù)為：礦長、書記每月不少于8天；分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)的副礦長每月不少于12天。確保每天早中晚三班不少于一名值班領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)值班，與作業(yè)人員同進(jìn)同出，建議每天下井的范圍覆蓋率為100%，每月28號(hào)前將下月值班人員及線路精心安排匯報(bào)公司安全監(jiān)察部，經(jīng)安全監(jiān)察部審查后，粘貼在XX煤礦調(diào)度室，當(dāng)值調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)無法同時(shí)精心安排下井值班，例如突遇值守領(lǐng)導(dǎo)下井值班，值付班的領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)負(fù)起值班領(lǐng)導(dǎo)下井值班時(shí)間的值守責(zé)任。

二、領(lǐng)導(dǎo)下井值班的主要職責(zé)就是：

對(duì)本班井下的安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)管理，對(duì)井下主要冶煉作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)狀況，安全隱患等情況展開檢查督導(dǎo)，辨認(rèn)出問題和隱患及時(shí)處理，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)督查，對(duì)注重問題，隱患較多或可能將存有關(guān)鍵性隱患的地點(diǎn)、工序（例如盾構(gòu)進(jìn)門、巷道全線貫通、瓦斯排放量、回采工作面初采放頂上、收尾、過地質(zhì)變化或老巷等）展開現(xiàn)場(chǎng)排危，辨認(rèn)出并阻止“三違”犯罪行為，對(duì)井下主要的安全設(shè)施、設(shè)備的狀況展開檢查，對(duì)隱患輕微或情況緊急威脅至現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全時(shí)，必須責(zé)令其暫停作業(yè)，撤走人員并及時(shí)匯報(bào)。

三、領(lǐng)導(dǎo)值班下井必須明確任務(wù)，全面落實(shí)責(zé)任，真正努力做到關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，依靠前統(tǒng)一指揮，下井前先至公司調(diào)度室（或至來賓澡堂）斥責(zé)，通告礦調(diào)度員，然后至安全信息東站拎值班表中，將值班下井經(jīng)過線路及區(qū)域上一班存有的隱患核對(duì)至值班表內(nèi)，下井后先至交接班東站展開值班交接班，至現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)值班檢查情況向礦調(diào)度室至少匯報(bào)三次（即為WZ523、班中、盧圖吉諾區(qū)）值班人員授御前將授御時(shí)間、線路、辨認(rèn)出的問題（隱患）及處理結(jié)果等詳盡記錄，核對(duì)不好交班記錄本，與下一班值班人員深交班，再將值班表中交給安全信息東站。

四、礦調(diào)度室必須強(qiáng)化對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)下井情況的調(diào)度和逐級(jí)匯報(bào)工作，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理將本礦值班領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度室匯報(bào)，礦調(diào)度室必須創(chuàng)建專門的領(lǐng)導(dǎo)下井值班的匯報(bào)記錄臺(tái)帳，由當(dāng)值調(diào)度員詳盡記錄各作業(yè)點(diǎn)的隱患排查、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全證實(shí)與否全面落實(shí)妥當(dāng)?shù)惹闆r。

五、檔案管理

當(dāng)月的值班下井安排表，值班下井匯報(bào)記錄臺(tái)帳，值班下井交接班本由礦分管安全的副礦長負(fù)責(zé)管理看管，次月3日前統(tǒng)一繳安全監(jiān)察部，當(dāng)月的值班MINIMINI值班下井人員授御后經(jīng)有關(guān)人員蓋章后，繳信息東站看管。

六、值班下井交接班制度

1、值班下井人員必須繼續(xù)執(zhí)行交接班制度。

2、XX煤礦在-200水泵房內(nèi)設(shè)置交接班東站，交接班東站設(shè)置交接班本。

3、當(dāng)值值班下井人員入井后，必須先至交接班東站與上一班的值班人員展開交接班，并介紹確切上一班存有的隱患和處理結(jié)果。

4、當(dāng)值下井值班人員授御前，必須向上一班的值班人員或其他管理人員（含隊(duì)干）更替當(dāng)值作業(yè)點(diǎn)或線路上存有的安全隱患（問題）處理結(jié)果和注意事項(xiàng)等并核對(duì)不好交接班匯報(bào)記錄本和與下一班的值班人員（或其他管理人員）在記錄本上親筆簽名檔案。

5、交接班東站及交接班記錄本由分管安全的副礦長負(fù)責(zé)管理。

七、值班領(lǐng)導(dǎo)必須按上級(jí)和公司的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)致核對(duì)不好下井值班日記，詳盡記錄下井和升井時(shí)間、經(jīng)過和線路，揭發(fā)的隱患及處理結(jié)果，以供公司檢查日考核。

八、例如突遇特定情況無法下井值班時(shí)，應(yīng)當(dāng)提早一天向礦長并由礦長精心安排規(guī)定人員頂班，當(dāng)值調(diào)度員必須及時(shí)掌控本礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況，辨認(rèn)出空班必須及時(shí)向礦長匯報(bào)。

九、值班領(lǐng)導(dǎo)無故不值班，有事不提早一天告假，未按建議值班或弄虛作假的，每發(fā)生一次行政處罰當(dāng)事人200元，每月發(fā)生二次或二次以上，將向公司匯報(bào)，命令公司給與處置，不嚴(yán)格遵守值班時(shí)間規(guī)定或未按規(guī)定核對(duì)值班表的每次考核100元，重聯(lián)行政處罰分管安全副礦長50元/次。值班不履行職責(zé)導(dǎo)致事故的，由公司按上級(jí)文件展開行政處罰。塔什店煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自學(xué)管理制度塔什店煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自學(xué)管理制度

為了進(jìn)一步提高了全體職工業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作效率，喚起職工自學(xué)的自主性，營造較好的自學(xué)氛圍，為今后更好積極開展煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。我們本著“每天自學(xué)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”非政府員工自學(xué)，由安通科會(huì)同非政府，各部門制訂符合實(shí)際的自學(xué)課件，緊貼當(dāng)前工作中碰到的實(shí)際問題及其他煤礦有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)展開自學(xué)。為了確保每天自學(xué)的持續(xù)平衡積極開展，我們創(chuàng)建了本恩體系自學(xué)管理制度，內(nèi)容如下：

1、周一至周五每天下午18：00~19:00自學(xué)，耽誤、曠工各考核50元；

2、例如有事無法出席自學(xué)的，必須提早向安通科告假，無故不出席培訓(xùn)，考核100元；

3、自學(xué)期間不許睡、玩玩手機(jī)，否則考核50元；

4、自學(xué)期間手機(jī)陽入至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，聽課時(shí)間手機(jī)響，考核50元；

5、自學(xué)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁處置私人事務(wù);例如確因關(guān)鍵事物必須處置，可向礦長告假，未經(jīng)核準(zhǔn)返回者考核50元；

6、各單位培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致準(zhǔn)備工作課件，當(dāng)天講課者應(yīng)當(dāng)提早5分鐘抵達(dá)會(huì)場(chǎng)，搞好講課準(zhǔn)備工作，無故遲到考核50元，例如無法聽課應(yīng)當(dāng)提早一天向安通部門告假，不告假、不去培訓(xùn)的考核單位負(fù)責(zé)人100元；

7、各單位培訓(xùn)時(shí)間精心安排：（例如當(dāng)天無法培訓(xùn)的，由第二天培訓(xùn)的科室展開調(diào)整）

星期一星期二星期三星期四星期五

安通科生產(chǎn)科設(shè)備科調(diào)度室機(jī)運(yùn)區(qū)/綜采區(qū)

安通科

2014年2月10日瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

為推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科學(xué)化，規(guī)范化、充分發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進(jìn)作用，有效率防治和遏止各種輕特大事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法。

①本系統(tǒng)功能主要存有安全調(diào)度、瓦斯監(jiān)測(cè)（包含設(shè)備狀態(tài)管理）、隱患監(jiān)察、冶煉追蹤、通風(fēng)管理等各項(xiàng)功能，其中瓦斯監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管就是系統(tǒng)的主要功能。

②瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與人工檢測(cè)同步進(jìn)行，原瓦斯檢查系統(tǒng)維持維持不變;

③該系統(tǒng)的采用由監(jiān)控室值班人員統(tǒng)一管理，對(duì)破網(wǎng)計(jì)算機(jī)展開管理和掌控，繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)掌控和管理指令，順利完成與富順縣安監(jiān)局調(diào)度中心及上級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息管理部門布置的有關(guān)工作。

④監(jiān)控室推行二十四小時(shí)值守制，每班一人；

⑤非監(jiān)控操作方式人員嚴(yán)禁擅自操作方式監(jiān)控主機(jī)，修改電腦設(shè)置與變動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

⑥監(jiān)控系統(tǒng)由系統(tǒng)維護(hù)人員每月檢測(cè)一次，并搞好有關(guān)記錄。預(yù)防水專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制預(yù)防水專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理搞好分管的地質(zhì)及水文地質(zhì)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行礦技術(shù)管理規(guī)范和預(yù)防水工作條例細(xì)則，分?jǐn)側(cè)V水文地質(zhì)技術(shù)或管理工作。

3、幫助總工非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)工作，負(fù)責(zé)管理井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作，并將觀測(cè)結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測(cè)臺(tái)賬。

4、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控第一手預(yù)防水資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、強(qiáng)化礦井預(yù)防水基礎(chǔ)工作。搜集、掌控井下、野外水文地質(zhì)資料,各種原始記錄臺(tái)帳、卡片等必須齊全、精確，圖紙資料必須健全可信、填繪及時(shí)。搞好礦井水害(情)分析預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、及上級(jí)部門。

6、參予審查每一作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，查清工作地點(diǎn)的水文地質(zhì)情況、水害因素，確認(rèn)須要實(shí)行的防排水工程和尋抽水措施。

7、基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)，參予尋抽水施工的有關(guān)管理工作，并根據(jù)情況展開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

8、鋼鍵威脅的回采工作面，回采前負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)專門的《工作面水文地質(zhì)說明書》，對(duì)各類水害因素依據(jù)補(bǔ)勘或探查資料做出明晰的分析。

9、定期收集、調(diào)查和錄入相連礦井的有關(guān)采礦情況，并在井上、下工程對(duì)照?qǐng)D上標(biāo)示出其井田邊線、采礦范圍、積水情況等。對(duì)存有的威脅本礦安全的問題，必須加緊協(xié)同化解，并報(bào)告上級(jí)公司。

10、基本建設(shè)年度礦井預(yù)防水計(jì)劃，并深入細(xì)致非政府全面落實(shí)。負(fù)責(zé)管理搞好礦井預(yù)防水儀器、儀表的檢測(cè)標(biāo)定工作。

11、及時(shí)欣華處置超過沒現(xiàn)行半封閉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議的鉆孔。

11、積極開展礦井水文地質(zhì)及預(yù)防水研究，推廣應(yīng)用水文地質(zhì)物探、涌水量預(yù)計(jì)、水患監(jiān)測(cè)和突水預(yù)報(bào)等新技術(shù)、新方法，不斷提升預(yù)防水工作技術(shù)水平。

13、幫助總工非政府每月的預(yù)防水專項(xiàng)檢查工作，并將檢查結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證礦井安全正常生產(chǎn)。

14、負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井各盾構(gòu)工作面展開水害分析的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)存有水害威脅的工作明確提出整改意見。

15、負(fù)責(zé)管理礦井等各種圖表的填匯工作，及時(shí)繪制地下水等水位曲線動(dòng)態(tài)圖，掌控地下水的水位變化。

16、積極主動(dòng)自學(xué)文化科學(xué)知識(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。參予技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

17、礦井出現(xiàn)水害事故時(shí)，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂處置措施。井下滅火“三級(jí)信號(hào)”制度第二百五十七條滅火嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)信號(hào)”制度，一聲廢人警衛(wèi)，二聲放炮，三聲放炮中止，所有信號(hào)由滅火工檢查不好后收到。

爆破作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三保險(xiǎn)”制度：拉繩、轉(zhuǎn)讓、警衛(wèi)。裝藥前將工作面與爆破作業(yè)毫無關(guān)系的人員全部撤走至作業(yè)規(guī)程或安全措施規(guī)定的警戒邊線以外，在能通往爆破作業(yè)地點(diǎn)的所有巷道內(nèi)設(shè)不好警戒，并精心安排專人站好崗，不得毫無關(guān)系人員步入。派遣崗的同時(shí)，必須精心安排責(zé)任心弱的人員展開接載崗，保證警戒崗人員、警戒邊線及拉繩等符合規(guī)定。接載崗人員回到作業(yè)地點(diǎn)，方可通告已經(jīng)開始裝炮。爆破作業(yè)完結(jié)后，接載崗人員至警戒地點(diǎn)通告撤崗，否則不得撤崗。

拉繩高度為1.1m～1.3m并擺上滅火警戒牌，滅火警戒牌規(guī)格不大于250×200×10mm，白底白字，兩面寫下存有“放炮”二字并且字跡必須標(biāo)準(zhǔn)顯眼。河南煤化集團(tuán)黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理制度編訂河南煤化集團(tuán)黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理制度編訂

基本建設(shè)單位：生產(chǎn)技術(shù)部

基本建設(shè)日期：2011-4-5

目錄

軌道運(yùn)輸管理制度總則2

平巷軌道人力手推車運(yùn)輸管理規(guī)定4

礦車安全檢查檢修制度5

斜巷運(yùn)輸鋼絲繩及相連接裝置采用管理規(guī)定7

斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施加裝采用標(biāo)準(zhǔn)9

提高運(yùn)輸鋼絲繩繩纏采用標(biāo)準(zhǔn)(GB5976-86)12

軌道運(yùn)輸落道處置規(guī)定13

長材車輛斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定15

軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)16

斜巷運(yùn)輸絞車安全管理規(guī)定18

斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施采用管理規(guī)定22

道岔的輔設(shè)標(biāo)準(zhǔn)24

軌道運(yùn)輸管理制度

總則

為了強(qiáng)化我礦井下軌道運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，從根本上消解軌道運(yùn)輸?shù)陌踩[患，推動(dòng)我礦大力推進(jìn)建立本質(zhì)安全型企業(yè)，達(dá)至消解各類運(yùn)輸事故的目的，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》軌道運(yùn)輸管理規(guī)定建議，融合我礦實(shí)際情況，特制訂以下管理制度，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦軌道運(yùn)輸管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

一、機(jī)電副礦長主管全礦的軌道運(yùn)輸管理工作，機(jī)電副礦長助理分管全礦軌道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)工作。

二、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全礦軌道運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸組及其他區(qū)組等軌道運(yùn)輸正數(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查責(zé)任。

三、軌道運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理范圍包含軌道運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施、信號(hào)系統(tǒng)、安全標(biāo)志和人員等。

四、機(jī)電運(yùn)輸組必須搭載專職技術(shù)人員，主要運(yùn)輸巷道和分散運(yùn)輸斜巷軌道應(yīng)當(dāng)由機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)管理。

五、運(yùn)輸安全事故責(zé)任的分割：根據(jù)誰管理誰負(fù)責(zé)管理的原則，機(jī)電運(yùn)輸組統(tǒng)轄的軌道運(yùn)輸區(qū)域由機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)管理，其它區(qū)組由管理區(qū)組負(fù)責(zé)管理。

六、生產(chǎn)技術(shù)部每兩周非政府一次軌道運(yùn)輸安全小檢查，平時(shí)由包組人員負(fù)責(zé)管理檢查軌道運(yùn)輸質(zhì)量和隱患，全面落實(shí)自查情況，每月總結(jié)一次。

七、軌道鋪設(shè)質(zhì)量就是質(zhì)量環(huán)評(píng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)評(píng)內(nèi)容，在環(huán)評(píng)總結(jié)中必須明確指出軌道質(zhì)量及運(yùn)輸安全狀況。

八、生產(chǎn)技術(shù)部自查和上級(jí)安全檢查軌道運(yùn)輸存有的問題，必須印發(fā)自查通告，全面落實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任人，記錄必須齊全完備，檔案看管。

九、對(duì)軌道、鋼絲繩、大絞車及相連接裝置、各類保險(xiǎn)裝置、安全設(shè)施的檢查、修理、試驗(yàn)工作，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)全面落實(shí)，責(zé)任至人，同時(shí)搞好記錄。

十、礦印發(fā)的《黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理制度》、《黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理實(shí)施細(xì)則》及《煤礦安全規(guī)程》就是各類檢查的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

平巷軌道人力手推車運(yùn)輸管理規(guī)定

一、每個(gè)手推車人員必須熟識(shí)手推車路線坡度大小、超車半徑大小情況，熟識(shí)信號(hào)規(guī)定，手推車前一定必須檢查軌道與否合格，礦車有沒有問題，車輛裝載與否符合規(guī)定，沿線有沒有障礙物，例如存有問題必須及時(shí)處理。

二、手推車時(shí)，一次就可以發(fā)推一輛車。不得在礦車兩側(cè)手推車。同方向手推車時(shí)，在坡度大于5‰時(shí)，兩車間距嚴(yán)禁大于10米，坡度大于5‰時(shí)，兩車間距嚴(yán)禁大于30米。

三、手推車時(shí)必須時(shí)刻特別注意前方。在已經(jīng)開始手推車、停放、掉下來道時(shí)辨認(rèn)出前方有人或存有障礙物，從坡度很大的地方向上手推車，以及吻合超車、巷道口、風(fēng)門硐室出口時(shí)，推車人必須及時(shí)收到警號(hào)。

四、在車場(chǎng)手推車時(shí)，手推車工必須遵從掛勾工統(tǒng)一指揮，在機(jī)械運(yùn)輸巷道手推車時(shí)，不得同一區(qū)段機(jī)動(dòng)車輛與人力手推車同時(shí)高速行駛，在南北大巷手推車時(shí)須存有專項(xiàng)安全措施。

五、手推車時(shí)，手推車工應(yīng)東站在礦車后方，目視前方，平握礦車樓梯，發(fā)推花車時(shí)手執(zhí)直框架，同時(shí)必須集中精力，耳聽到后方，隨時(shí)避免后面忽然去車。軌道坡度大于7‰時(shí)，不得人力手推車。

六、多人多輛手推車時(shí)，必須設(shè)立一名現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮人員，在手推車時(shí)，必須拿著打掩棍，以便應(yīng)急時(shí)停放。

七、在任何情況下手推車，不得點(diǎn)亮車、蹬車某礦巷道維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制某礦巷道維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、巷道維修工負(fù)責(zé)管理劃設(shè)區(qū)域的上時(shí)下山、平巷的參廂、透廂、腰幫忙及其他方式的處置；負(fù)責(zé)管理巖石巷道危巖、浮矸的處置；負(fù)責(zé)管理水溝、雜物清掃；負(fù)責(zé)管理軌道、通風(fēng)設(shè)施、密封及工作范圍內(nèi)的其它修理工作。

2、積極主動(dòng)出席公司或科（隊(duì)）非政府的安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)和培訓(xùn)，提升操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)安全嚴(yán)防能力；下班前出席班前會(huì)，掌控安全情況，明晰工作任務(wù)。

3、在作業(yè)前必須檢查安全，確定隱患后方可以作業(yè)。

4、巷道保護(hù)作業(yè)時(shí)嚴(yán)苛按照《規(guī)程》和《操作規(guī)程》的規(guī)定展開操作方式。在參廂、透廂時(shí)必須實(shí)行先修整周邊掘進(jìn)后展開拆毀或掘進(jìn)；紅小豆巷道保護(hù)必須由外向里展開等等。不得違章作業(yè)。

5、巷道維修工對(duì)巷道保護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。材徑、材質(zhì)、巷道高度、寬度、斷面形狀、掘進(jìn)質(zhì)量等，必須合乎有關(guān)規(guī)定。

6、順從管理和精心安排，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它任務(wù)。工資分配制度一、分配原則按勞分配、兼具公平、同工同酬的原則。二、分配辦法1、工資分緊固部分和浮動(dòng)部分A.緊固部分包含：年功工資、前后夜補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生費(fèi)、技師補(bǔ)貼、班組長津貼。B.浮動(dòng)部分：除緊固部分外均就是浮動(dòng)部分，浮動(dòng)工資以分計(jì)資。2、分配規(guī)則（1）當(dāng)月執(zhí)勤嚴(yán)重不足19個(gè)工的，嚴(yán)禁每天的機(jī)動(dòng)分?jǐn)?shù)。（2）每職工每天的分?jǐn)?shù)由當(dāng)值班長按崗位和勞動(dòng)工作量展開計(jì)分。（3）運(yùn)一班、運(yùn)二班以當(dāng)日焦化量展開計(jì)大分?jǐn)?shù)。月底根據(jù)小分?jǐn)?shù)展開切塊工資，檢修班在確保正常的檢修時(shí)，人均小分?jǐn)?shù)拎運(yùn)一班、運(yùn)二班的人均分?jǐn)?shù)，根據(jù)檢修班上的人數(shù)除以人均小分?jǐn)?shù)得檢修班的切塊工資。（4）租借人員、勤雜人員（材料員、保管員、看廠人員、衛(wèi)生員、統(tǒng)計(jì)員）拎檢修班人均效益的80-90%。（5）對(duì)評(píng)選活動(dòng)出來的A、C職工、本質(zhì)安全崗、一流班組廠里按有關(guān)規(guī)定展開輕易獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰。（6）班長、副組長每月的津貼數(shù)根據(jù)當(dāng)月的工作量展開減少或增加，班長津貼500-700元，副組長津貼100-200元。（7）婚假正常Hardoi；產(chǎn)假上開人均效益的50%。工傷、病假（住院）上開人均效益的80%，病假（不住院）上開人均效益的50%，其余無故不下班者，只保與三金。（8）定崗定分原則：鈾池、甩風(fēng)機(jī)、介質(zhì)庫每天80分后，冷卻過濾機(jī)每天85分后，其余各組每天90分后，廠房內(nèi)的四個(gè)組展開輪崗。（9）廠長、書記由機(jī)電科排序工資，副職及技術(shù)員按規(guī)定拎系數(shù)。辦事員按礦規(guī)定Hardoi。（10）因檢修班檢修不妥當(dāng)，影響焦化的，視情況甩檢修班的大分?jǐn)?shù)。若檢修妥當(dāng)，視情況展開減少小分?jǐn)?shù)。（11）下井拉底或干雜活，展開發(fā)包、T07不再存有入井補(bǔ)貼。（12）由廠出動(dòng)的護(hù)理正常Hardoi，租借護(hù)理上開人均效益的80%。三、計(jì)算方法1、小分后排序辦法焦化一班稅金小分?jǐn)?shù)=當(dāng)月焦化噸數(shù)×1分后—當(dāng)月廠處罰+當(dāng)月廠獎(jiǎng)分焦化二班稅金小分?jǐn)?shù)=當(dāng)月焦化噸數(shù)×1分后—當(dāng)月廠處罰+當(dāng)月廠獎(jiǎng)分檢修班稅金小分?jǐn)?shù)=（焦化兩大分?jǐn)?shù)+焦化二班小分?jǐn)?shù)）÷（焦化一班人數(shù)+焦化二班人數(shù)）×檢修班人數(shù)—當(dāng)月廠處罰+當(dāng)月獎(jiǎng)分2、廠大分分值排序辦法廠大分?jǐn)?shù)=焦化一班小分?jǐn)?shù)+焦化二班小分?jǐn)?shù)+檢修班大分?jǐn)?shù)+其它人員換算的大分?jǐn)?shù)廠大分值=全廠浮動(dòng)工資總額÷廠大分?jǐn)?shù)3、各班小分及分值排序辦法焦化一班大分?jǐn)?shù)=Σ每人每天所罰球焦化一班大分值=廠大分值×焦化一班小分?jǐn)?shù)÷焦化一班大分?jǐn)?shù)焦化二班大分?jǐn)?shù)=Σ每人每天所罰球焦化二班大分值=廠大分值×焦化二班小分?jǐn)?shù)÷焦化二班大分?jǐn)?shù)檢修班小分?jǐn)?shù)=Σ每人每天所罰球檢修班小分值=廠大分值×檢修班稅金小分?jǐn)?shù)÷檢修班小分?jǐn)?shù)4、其他人員：按比例換算小分?jǐn)?shù)大分值=小分?jǐn)?shù)╳小分值÷Σ雜工大分?jǐn)?shù)XXX煤礦綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理辦法某某煤礦綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理辦法

1范圍

1.1本辦法規(guī)定了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息上報(bào)、職責(zé)分工等內(nèi)容。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作。

2總則

2.1為了規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息精確、及時(shí)傳達(dá)，推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，依照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》(以下縮寫“統(tǒng)計(jì)法及細(xì)則”)、《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，融合我公司實(shí)際，制定本辦法。

2.2本辦法適用于于公司的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作。計(jì)劃經(jīng)營部就是公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的歸口管理部門，其他部門協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)營部順利完成公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。

2.3綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作既必須滿足用戶政府部門、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸口管理部門、上級(jí)管理部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)須要，又必須適應(yīng)環(huán)境煤炭行業(yè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際建議。

2.4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作牽涉公司機(jī)密，公司對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息推行分類、分級(jí)管理，以確保公司信息安全。

2.5公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作人員以及專門從事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理的人員應(yīng)當(dāng)秉持職業(yè)道德，自覺遵守國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和保密制度。

3綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容

3.1公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作包含以下內(nèi)容：

3.1.1投檔對(duì)外定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表：

3.1.1.1按照《統(tǒng)計(jì)法及細(xì)則》建議，向政府部門上報(bào)定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表。此類報(bào)表可以涵蓋公司部分經(jīng)營方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

3.1.1.2依照國家統(tǒng)計(jì)局核準(zhǔn)的《全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表制度》向上一級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸口部門上報(bào)煤炭行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表。

3.1.2投檔股東方建議上報(bào)的報(bào)表：

3.1.2.1按照華亭煤業(yè)集團(tuán)公司《綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表制度》建議，投檔生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)定期報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

3.1.2.2投檔股東方建議的其他定期報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析;

3.1.2.3投檔股東方建議的臨時(shí)性調(diào)查表及統(tǒng)計(jì)分析。

3.1.3基本建設(shè)以月度和年度為報(bào)告期的綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：

3.1.3.1綜合統(tǒng)計(jì)分析的建議：綜合統(tǒng)計(jì)分析就是針對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，融合公司月度或年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)，分析原因和預(yù)測(cè)趨勢(shì)的文字報(bào)告。編寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本建議就是秉持從實(shí)際啟程，實(shí)事求是、全面客觀的分析問題。

3.1.3.2統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容：

3.1.3.2.1同期數(shù)據(jù)的對(duì)照、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對(duì)照、有關(guān)變量數(shù)據(jù)的對(duì)照分析;

3.1.3.2.2影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的主要因素分析;

3.1.3.2.3對(duì)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量的趨勢(shì)分析與推論;

3.1.3.2.4對(duì)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量發(fā)展的掌控建議;

3.1.3.2.5對(duì)特定現(xiàn)象、重點(diǎn)問題展開專題分析報(bào)告。

3.1.4基本建設(shè)公司年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)手冊(cè)。

3.1.5創(chuàng)建公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案，保護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工具安全。

3.1.5.1在每個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作順利完成后及時(shí)創(chuàng)建以數(shù)據(jù)庫、報(bào)表、文字形式的分類綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案;

3.1.5.2確保公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、其他計(jì)算機(jī)外部設(shè)備和存儲(chǔ)安全、可信，并根據(jù)軟件系統(tǒng)的升級(jí)而及時(shí)升級(jí)硬件系統(tǒng);

3.1.5.3在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作中主動(dòng)維護(hù)所采用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損害。

3.1.6投檔政府部門建議的專題性統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)表。

3.1.7為公司領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)部門隨時(shí)提供更多適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。

4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理

4.1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)管理

4.1.1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的文字則表示，其定義按照《煤炭工業(yè)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)排序辦法》及國家統(tǒng)計(jì)局、行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。計(jì)量方法應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定，在有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定存有兩種以上計(jì)量方法時(shí)，應(yīng)融合我公司實(shí)際情況挑選一種計(jì)量方法采用，并建議維持計(jì)量方式的緊固。計(jì)量器具應(yīng)當(dāng)合乎法定標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照指標(biāo)定義和計(jì)量建議展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄。

4.2管理建議

4.2.1公司總經(jīng)理就是公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性和對(duì)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)管理綜合統(tǒng)計(jì)分析的審查并不予簽認(rèn)。公司總經(jīng)理可以委托公司經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理其分管范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析的審查和簽認(rèn)。

4.2.2公司計(jì)劃經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理建議：

4.2.2.1計(jì)劃經(jīng)營部具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和打印工作按時(shí)順利完成，基本建設(shè)本單位的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)手冊(cè);

4.2.2.2制定公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作計(jì)劃，草擬公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理制度，經(jīng)公司表決后下發(fā);

4.2.2.3負(fù)責(zé)管理協(xié)同各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，并于次月5日前將綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)月報(bào)，次年1月底前將年報(bào)呈報(bào)華亭煤業(yè)集團(tuán)公司;

4.2.2.4負(fù)責(zé)管理按照華亭煤業(yè)集團(tuán)公司建議向?qū)俚卣块T算出對(duì)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，向行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸口部門算出行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表;

4.2.2.5負(fù)責(zé)管理編輯、出版發(fā)行《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料匯編》;

4.2.2.6負(fù)責(zé)管理公司綜合統(tǒng)計(jì)資料;

4.2.2.7非政府統(tǒng)計(jì)人員展開技術(shù)自學(xué)和經(jīng)驗(yàn)交流，表達(dá)國家、行業(yè)及上級(jí)部門有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)政策和會(huì)議精神;

4.2.2.8對(duì)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作人員明確提出獎(jiǎng)懲方案;

4.2.2.9及時(shí)總結(jié)公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作;

4.2.2.10負(fù)責(zé)管理向華亭煤業(yè)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部(或企業(yè)管理部)報(bào)告地方統(tǒng)計(jì)局部署的專題統(tǒng)計(jì)調(diào)查、普查情況及建議，并按照華亭煤業(yè)集團(tuán)公司規(guī)定負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行;

4.2.2.11按期、及時(shí)將本單位綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案。

4.2.3公司各職能部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理建議：

4.2.3.1負(fù)責(zé)管理收集本專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建本專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案;

4.2.3.2按照華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的建議投檔本專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表;

4.2.3.3按照行業(yè)管理部門建議投檔本專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)