專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 技術(shù)研究院科技科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制例文多篇合集技術(shù)研究院科技科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制技術(shù)研究院科技科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

負(fù)責(zé)管理義煤公司安全生產(chǎn)與與職業(yè)病危害預(yù)防方面科技項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)行、科技發(fā)展規(guī)劃制訂、科技市場(chǎng)運(yùn)作等工作。

1．宣傳貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)制定的安全和職業(yè)病危害預(yù)防有關(guān)的科技創(chuàng)新方面的政策、法規(guī)。

2．負(fù)責(zé)管理制訂公司科技管理辦法和安全科技創(chuàng)新規(guī)劃，撰寫(xiě)安全科技創(chuàng)新工作總結(jié)。

3．負(fù)責(zé)管理非政府積極開(kāi)展公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理等工作。

4．負(fù)責(zé)管理非政府強(qiáng)化對(duì)礦井災(zāi)害的綜合預(yù)防技術(shù)研究的科技攻關(guān)力度。

5．負(fù)責(zé)管理公司科技市場(chǎng)運(yùn)作及成果全面收購(gòu)工作。

6．積極主動(dòng)非政府與高校、科研院所的科技交流工作。火區(qū)欣華管理制度火區(qū)欣華管理制度

一、欣華火區(qū)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第248條的欣華火區(qū)的五個(gè)條件建議。二、欣華火區(qū)和恢復(fù)正常火區(qū)初期通風(fēng)等工作，必須由礦山救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理展開(kāi)，火區(qū)春早風(fēng)流所經(jīng)過(guò)的巷道中的人員必須全部撤走。三、欣華已點(diǎn)燃的火區(qū)前，必須基本建設(shè)欣華計(jì)劃和安全措施礦總工程師核準(zhǔn)。四、在欣華火區(qū)時(shí)，應(yīng)逐段恢復(fù)正常通風(fēng)，同時(shí)測(cè)量回去風(fēng)流中有沒(méi)有一氧化碳。辨認(rèn)出冷靜下來(lái)征兆時(shí)，必須立即暫停向火區(qū)制冷，相結(jié)合半封閉火區(qū)。盛隆煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流值守值班制度盛隆煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流值守值班制度

1、為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患，全面落實(shí)責(zé)任，防治安全事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

2、在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每班至少存有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)值守和值班工作。

3、值守和值班領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，具備處置和化解煤礦各類(lèi)事故的能力。

4、值守和值班領(lǐng)導(dǎo)必須固守工作崗位，直奔時(shí)上班，嚴(yán)禁黃繼妍、擅離職守。

5、值守和值班領(lǐng)導(dǎo)在辨認(rèn)出和收到一線(xiàn)人員報(bào)告的問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)給與回復(fù)，并在須要的情況下，派遣專(zhuān)人給與化解。

6、值守和值班領(lǐng)導(dǎo)在煤礦出現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告礦長(zhǎng)、有關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時(shí)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)救治和應(yīng)急工作。

7、值守和值班領(lǐng)導(dǎo)必須非政府和協(xié)同不好煤礦各部門(mén)的工作。

8、礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工、機(jī)電礦長(zhǎng)為煤礦的值守領(lǐng)導(dǎo)，礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、登機(jī)科長(zhǎng)、安技科長(zhǎng)為本礦的輪流下井值班領(lǐng)導(dǎo)。礦長(zhǎng)每月值守值班下井必須在五次以上，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)每月值守和值班下井在十五次以上，生產(chǎn)科長(zhǎng)、登機(jī)科長(zhǎng)、安技科長(zhǎng)下井在十五次以上。

9、值守和值班領(lǐng)導(dǎo)在檢查中辨認(rèn)出的問(wèn)題必須在值班和檔案中載明存有的安全隱患的內(nèi)容和處置情況，對(duì)未處理完畢的安全隱患，交班時(shí)必須詳盡交代給接班人領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理展開(kāi)處置，并明確提出處置建議。

10、安全事故推行誰(shuí)值守誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的原則，出現(xiàn)安全事故由其正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定展開(kāi)處置。

11、值守和值班領(lǐng)導(dǎo)在上崗期間必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)的檢查指導(dǎo)，并如實(shí)匯報(bào)存有的問(wèn)題。天聚富源煤業(yè)生產(chǎn)材料管理辦法天聚富源煤業(yè)生產(chǎn)材料管理辦法

一、材料計(jì)劃的編報(bào)：

1、月度材料計(jì)劃由各采用單位根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃可以精心安排的工作任務(wù)展開(kāi)基本建設(shè)，并經(jīng)業(yè)務(wù)科室、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，當(dāng)月3日前報(bào)供應(yīng)科。

2、供應(yīng)科必須將各隊(duì)胸八色報(bào)計(jì)劃展開(kāi)匯總，并和庫(kù)存材料展開(kāi)對(duì)照，作出采購(gòu)計(jì)劃。在每月3日舉行的材料、配件計(jì)劃會(huì)上展開(kāi)審查，經(jīng)材料、配件計(jì)劃可以確認(rèn)后展開(kāi)訂貨。

3、特定、應(yīng)急、臨時(shí)用材料計(jì)劃，隨其報(bào)隨批隨訂貨。

二、材料的訂貨、環(huán)評(píng)：

1、供應(yīng)科為我礦的材料訂貨部門(mén)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)管理各自分管材料發(fā)貨后的環(huán)評(píng)工作。

2、材料質(zhì)量推行誰(shuí)訂貨誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，供應(yīng)科采購(gòu)員一定必須多方調(diào)研，確保訂貨質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

3、材料發(fā)貨后，供應(yīng)科必須及時(shí)通告分管業(yè)務(wù)科室并協(xié)同業(yè)務(wù)科室展開(kāi)環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)后，業(yè)務(wù)科室和供應(yīng)科聯(lián)手出示環(huán)評(píng)結(jié)果。

三、材料的看管：

1、所有庫(kù)存材料(供應(yīng)科、隊(duì)組)，必須分類(lèi)放置并開(kāi)賣(mài)放置整齊，材料卡標(biāo)識(shí)明晰。

2、保管員(供應(yīng)科、隊(duì)組)必須對(duì)所有庫(kù)存材料成立臺(tái)帳，努力做到材料庫(kù)存有、往來(lái)確切，帳、卡、物一致。

3、材料看管必須創(chuàng)建日常防水制度，確保適合的環(huán)境，避免腐爛變質(zhì)、鼠蟲(chóng)危害。

4、所有倉(cāng)庫(kù)必須存有防雷、防塵設(shè)施，并確保較完整，必須存有防盜措施。

四、材料的領(lǐng)用、派發(fā)

1、材料繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)有料單審核、領(lǐng)有用、派發(fā)制度，供應(yīng)科必須印制用作全礦采用的領(lǐng)料單，隊(duì)組必須印制隊(duì)組內(nèi)部領(lǐng)有料單。

2、隊(duì)組從供應(yīng)科申領(lǐng)材料時(shí)，由隊(duì)組出具供應(yīng)科統(tǒng)一印制的領(lǐng)料單，按規(guī)定程序展開(kāi)審核領(lǐng)料;隊(duì)組從自己庫(kù)房領(lǐng)料時(shí)，出具內(nèi)部領(lǐng)有料單展開(kāi)領(lǐng)料。

3、倉(cāng)庫(kù)保管員(供應(yīng)科、隊(duì)組)根據(jù)審核后的領(lǐng)料單派發(fā)材料，努力做到日清月結(jié)，有據(jù)可查。

五、材料積壓：

1、材料派發(fā)必須秉持“先進(jìn)先出”原則，防止庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致失靈、變質(zhì)。

2、隊(duì)組長(zhǎng)期不必的庫(kù)存材料必須及時(shí)歸還供應(yīng)科，供應(yīng)科給隊(duì)組出示退款相關(guān)手續(xù)。供應(yīng)科必須對(duì)長(zhǎng)期不必的積壓材料制訂明細(xì)表報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，由礦領(lǐng)導(dǎo)研究解決方案。

六、材料的運(yùn)輸：

A、不須要裝車(chē)運(yùn)輸?shù)牟牧嫌刹牧详?duì)組自行運(yùn)輸。

B、須要裝車(chē)下井材料的運(yùn)輸：

1、材料所屬隊(duì)組辦理不好非正規(guī)的領(lǐng)料相關(guān)手續(xù)后，至生產(chǎn)調(diào)度辦理材料(設(shè)備)運(yùn)輸運(yùn)轉(zhuǎn)卡，機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)調(diào)度重要批示后的材料(設(shè)備)運(yùn)輸運(yùn)轉(zhuǎn)卡，精心安排車(chē)輛、裝車(chē)、運(yùn)輸。

2、材料(設(shè)備)運(yùn)輸運(yùn)轉(zhuǎn)卡，一式三聯(lián)。一聯(lián)由材料所屬隊(duì)組存留，二聯(lián)由機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)料工持單運(yùn)轉(zhuǎn)并存留，三聯(lián)由調(diào)度存留。

3、材料(設(shè)備)運(yùn)輸運(yùn)轉(zhuǎn)卡，由材料所屬單位核對(duì)，然后至調(diào)度室展開(kāi)審核，調(diào)度審核后，將第三聯(lián)及存留，做為班中調(diào)度運(yùn)輸工作的依據(jù)。材料所屬隊(duì)組將第二聯(lián)及交給機(jī)運(yùn)隊(duì)，機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)調(diào)度核發(fā)的運(yùn)轉(zhuǎn)卡精心安排車(chē)輛、裝車(chē)、運(yùn)輸。

4、材料裝車(chē)時(shí)，供應(yīng)科、機(jī)修廠的材料由機(jī)運(yùn)隊(duì)裝車(chē)，工房的材料由隊(duì)組自己裝車(chē)，貴重物品、設(shè)備等由隊(duì)組自行裝車(chē)。材料所屬隊(duì)組領(lǐng)料人必須和機(jī)運(yùn)隊(duì)裝料工在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)清點(diǎn)更替，有誤后，雙方在材料(設(shè)備)運(yùn)輸運(yùn)轉(zhuǎn)卡上蓋章，材料所屬隊(duì)組存留第一聯(lián)及，機(jī)運(yùn)隊(duì)持第二聯(lián)及展開(kāi)運(yùn)輸。

5、材料運(yùn)輸至指點(diǎn)地點(diǎn)后，材料所屬隊(duì)組必須精心安排接料人員和機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)料工展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)更替，有誤后，隊(duì)國(guó)光電器可望人員在機(jī)運(yùn)隊(duì)所持第二聯(lián)及材料(設(shè)備)運(yùn)輸運(yùn)轉(zhuǎn)卡上蓋章普遍認(rèn)可，并電話(huà)向調(diào)度匯報(bào)。

C、須要裝車(chē)升井材料的運(yùn)輸

1、隊(duì)組例如存有材料須要升井時(shí)，先核對(duì)材料(設(shè)備)運(yùn)輸運(yùn)轉(zhuǎn)卡至調(diào)度室審核，然后將審核后的材料(設(shè)備)運(yùn)輸運(yùn)轉(zhuǎn)卡交至機(jī)運(yùn)隊(duì)，機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)卡往材料所屬隊(duì)組選定地點(diǎn)載運(yùn)空車(chē)。

2、材料裝車(chē)完后，材料所屬隊(duì)組通告機(jī)運(yùn)隊(duì)展開(kāi)運(yùn)輸，同時(shí)材料所屬隊(duì)組必須存有專(zhuān)人和機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)清點(diǎn)更替，并雙方在運(yùn)轉(zhuǎn)卡上蓋章。

3、材料升井后，例如屬于回收不容F83E43Se材料，機(jī)運(yùn)隊(duì)輕易交回供應(yīng)科回收料庫(kù)，由供應(yīng)科在材料運(yùn)轉(zhuǎn)卡蓋章普遍認(rèn)可;例如屬于可修理F83E43Se材料，機(jī)運(yùn)隊(duì)必須交回礦規(guī)定地點(diǎn)，并由接收單位蓋章普遍認(rèn)可，并向調(diào)度室匯報(bào)。

D、特定材料的運(yùn)輸，由材料所屬隊(duì)組和機(jī)運(yùn)隊(duì)共同協(xié)作順利完成。

七、材料的廢舊與F83E43Se：

各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)管理精心安排全面落實(shí)分管范圍內(nèi)材料的廢舊、復(fù)原、F83E43Se，并必須詳盡規(guī)定各類(lèi)材料的廢舊、F83E43Se率為。

(1)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理掘進(jìn)材料。

(2)機(jī)電科負(fù)責(zé)管理皮帶、電纜、五小電器、皮帶托輥、皮帶架桿、皮帶撐桿、設(shè)備配件等。

(3)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理鋼軌、鋼絲繩、礦車(chē)等。

(4)機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理各種鋼管

(5)通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理各種風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)及風(fēng)門(mén)配件等。

(6)供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理其它材料及小型工器具等。

(7)基礎(chǔ)建設(shè)科負(fù)責(zé)管理地面舊有建筑材料。

八、管理規(guī)定：

1、各單位月度材料計(jì)劃必須于上月29～30日兩日內(nèi)經(jīng)審核后交回供應(yīng)科，每延后一天罰款100元，由供應(yīng)科展開(kāi)考核，當(dāng)月3日以后，供應(yīng)科不再發(fā)送月度材料計(jì)劃，影響生產(chǎn)由隊(duì)組自行負(fù)責(zé)管理。

2、材料計(jì)劃編制必須精確、全面，例如因材料計(jì)劃不精確，而導(dǎo)致訂貨錯(cuò)誤影響生產(chǎn)由基本建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理，所導(dǎo)致的材料積壓由基本建設(shè)單位全部分擔(dān)。

3、供應(yīng)科必須對(duì)各單位所報(bào)材料計(jì)劃深入細(xì)致整理分類(lèi)，基本建設(shè)月度采購(gòu)計(jì)劃展開(kāi)訂貨，嚴(yán)禁影響安全生產(chǎn)。凡因訂貨犯規(guī)導(dǎo)致影響生產(chǎn)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理，所導(dǎo)致的材料積壓由供應(yīng)科全部分擔(dān)。

4、材料質(zhì)量由采購(gòu)員負(fù)責(zé)管理，材料發(fā)貨后，必須及時(shí)通告業(yè)務(wù)科室展開(kāi)環(huán)評(píng)，例如存有質(zhì)量問(wèn)題由采購(gòu)員負(fù)責(zé)管理更改、退款，影響生產(chǎn)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)管理。

5、未經(jīng)環(huán)評(píng)的材料，供應(yīng)科嚴(yán)禁派發(fā)，否則每次罰責(zé)任人50元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，自行處置。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員(供應(yīng)科、隊(duì)組)一定必須努力做到帳目確切，帳、卡、物一致，看管得當(dāng)，嚴(yán)禁導(dǎo)致材料損毀、緊缺遺失，否則將按材料價(jià)值展開(kāi)行政處罰。

7、各用車(chē)單位必須順從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁隨意擠占車(chē)輛，否則罰款50元/車(chē)班。

8、各隊(duì)領(lǐng)料員對(duì)所領(lǐng)材料一定必須重拎鉗子，如數(shù)裝車(chē)或運(yùn)往工房，嚴(yán)禁導(dǎo)致材料損毀、緊缺遺失，否則將按材料價(jià)值展開(kāi)行政處罰。

9、機(jī)運(yùn)隊(duì)裝料工一定必須得當(dāng)裝運(yùn)材料，嚴(yán)禁損毀、遺失，否則將按材料價(jià)值展開(kāi)行政處罰

10機(jī)運(yùn)隊(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程嚴(yán)禁發(fā)生錯(cuò)運(yùn)現(xiàn)象，否則罰款50元/車(chē)，影響生產(chǎn)按情節(jié)酌定展開(kāi)行政處罰。

11、運(yùn)輸任務(wù)通常必須當(dāng)值順利完成或按調(diào)度規(guī)定時(shí)間順利完成，否則罰款50元/車(chē)。

12、材料嚴(yán)禁混裝，更嚴(yán)禁和碴、雜物等混裝，否則罰責(zé)任單位100元/車(chē)次，導(dǎo)致材料損毀、遺失，按材料價(jià)值展開(kāi)行政處罰。

13、裝車(chē)單位一定必須將物料綁定結(jié)實(shí)，例如運(yùn)輸途中發(fā)生收緊，由裝車(chē)單位再次裝車(chē)綁定，否則機(jī)運(yùn)隊(duì)有權(quán)婉拒運(yùn)輸。

14、材料互換雙方必須在材料運(yùn)輸(設(shè)備)運(yùn)轉(zhuǎn)卡上蓋章，否則罰款100元/次，無(wú)理取鬧者加倍行政處罰。

15、運(yùn)輸順利完成后機(jī)運(yùn)隊(duì)和材料所屬單位及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，否則罰款50元/次。

16、因計(jì)劃不周導(dǎo)致重復(fù)運(yùn)輸，罰責(zé)任單位50元/車(chē)次。

17、材料單位DV8后，一定必須將材料堆滿(mǎn)整齊，并返回軌納林廟煤礦二號(hào)井變電所分體式電工崗位責(zé)任制納林廟煤礦二號(hào)井中央變電所分體式電工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行公司“三小規(guī)程”和上級(jí)的各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、隊(duì)內(nèi)的有關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)定。熟識(shí)變電所主要電氣設(shè)備的特性、結(jié)構(gòu)及工作原理，并能夠嫻熟操作方式。嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程展開(kāi)作業(yè)。負(fù)責(zé)管理變電所電氣設(shè)備的操作方式及運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控，確保井下安全供電、上崗上崗，杜絕“三違”。按巡回檢查制度的規(guī)定，對(duì)設(shè)備展開(kāi)巡回檢查。并如實(shí)核對(duì)巡回檢查記錄。有權(quán)阻止非工作人員步入操作間，對(duì)至崗位檢查的領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員，嚴(yán)格執(zhí)行其核對(duì)干部上崗檢查記錄。協(xié)調(diào)檢修工對(duì)設(shè)備展開(kāi)檢修，負(fù)責(zé)管理檢修后設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控工作，出現(xiàn)異常情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室及隊(duì)值班人員。如實(shí)深入細(xì)致核對(duì)各種記錄、表格。對(duì)硐室內(nèi)的設(shè)施、工具、材料等的放置應(yīng)負(fù)看管責(zé)任。管住硐室內(nèi)防雷設(shè)施，對(duì)過(guò)期的防雷設(shè)施及時(shí)匯報(bào)，展開(kāi)更改。因操作方式不當(dāng)、縣丞不妥當(dāng)、隱患匯報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致事故，對(duì)后果負(fù)有主要責(zé)任。對(duì)違背技術(shù)規(guī)定、安全指令的犯罪行為，存有監(jiān)督、阻止、投訴的責(zé)任。培訓(xùn)檔案管理制度二十九、培訓(xùn)檔案管理制度

為進(jìn)一步大力推進(jìn)我公司培訓(xùn)檔案管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)長(zhǎng)治公司建議，融合公司實(shí)際，特制訂本制度。

1.培訓(xùn)檔案分成：教學(xué)檔案、培訓(xùn)檔案及員工一人一檔，各類(lèi)檔案必須分類(lèi)放置。

2.企業(yè)管理部選定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理檔案，隊(duì)組自學(xué)培訓(xùn)檔案由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)管理。

3.培訓(xùn)檔案內(nèi)容

3.1.教學(xué)檔案

(1)上級(jí)頒授的各類(lèi)培訓(xùn)教學(xué)文件及培訓(xùn)教材;

(2)各項(xiàng)培訓(xùn)教學(xué)管理制度、教學(xué)計(jì)劃、會(huì)議記錄、教學(xué)調(diào)查表、工作總結(jié)、培訓(xùn)試卷等

3.2.培訓(xùn)檔案

(1)舉行的各種培訓(xùn)資料(不含出外培訓(xùn))：培訓(xùn)通告、學(xué)員名冊(cè)、打卡表中、培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)效果評(píng)估表中;

(2)學(xué)員培訓(xùn)檔案(學(xué)員個(gè)人受到培訓(xùn)的記錄);

(3)證書(shū)及花名冊(cè)。

3.3.員工一人一檔

(1)全體職工個(gè)人培訓(xùn)情況;

(2)學(xué)員個(gè)人培訓(xùn)信息表中、身份證復(fù)印件、上崗證復(fù)印件、學(xué)歷職稱(chēng)復(fù)印件等。

4.各培訓(xùn)人員都必須將各種材料及時(shí)上繳，檔案以便留存，凡經(jīng)審查的檔案材料，任何人嚴(yán)禁私自錄入。

5.各期培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)資料，都必須統(tǒng)一取走培訓(xùn)檔案，按明碼順序分類(lèi)放置，放置整齊，存放處存有防雷、防盜、防潮、防塵、防光、殺菌、防鼠咬傷等設(shè)施。

6.因工作須要借予培訓(xùn)人員檔案，應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)借書(shū)登記手續(xù)，用后及時(shí)交還。查詢(xún)時(shí)嚴(yán)禁污損、卷折，嚴(yán)禁在卷內(nèi)畫(huà)線(xiàn)、打圈，注釋錄入。若須要影印，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后影印。查詢(xún)，借書(shū)檔案材料，須經(jīng)過(guò)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，借書(shū)時(shí)間嚴(yán)禁少于一周。

7.嚴(yán)苛推行一期一檔制度，創(chuàng)建一期一檔。按期裝訂成冊(cè)，標(biāo)題通俗易懂清楚，書(shū)寫(xiě)整齊，編成不好明碼。

8.搞好安全保衛(wèi)工作，管理不好檔案，企業(yè)管理部各類(lèi)安全培訓(xùn)檔案必須長(zhǎng)期留存。選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制1、選煤廠負(fù)責(zé)管理礦井地面煤炭運(yùn)輸，成套加工，煤泥水處置，產(chǎn)品裝車(chē)全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理工作，確保在此過(guò)程中，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針，遵照?qǐng)?zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《選煤廠安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》及各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度，確保選煤廠職工的安全、身心健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，同時(shí)實(shí)現(xiàn)選煤廠安全生產(chǎn)。

2、選煤廠必須創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，選煤廠各級(jí)管理人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)各項(xiàng)安全工作負(fù)責(zé)管理，在精心安排計(jì)劃、布置工作、檢查、評(píng)選的時(shí)候，都必須把安全工作做為關(guān)鍵內(nèi)容。

3、制訂選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹實(shí)行。選煤廠必須推行安全目標(biāo)管理，指標(biāo)逐層水解，把安全生產(chǎn)列入考核，構(gòu)成一套行之有效的安全管理工作制度。

4、定期展開(kāi)安全生產(chǎn)小檢查和日常檢查，非政府舉行廠安全會(huì)議，對(duì)檢查辨認(rèn)出的問(wèn)題，印發(fā)自查通知單，全面落實(shí)自查負(fù)責(zé)人和自查期限，及時(shí)消解事故隱患，持續(xù)不斷地改良安全工作。

5、選煤廠的年度生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃都必須包含適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施和規(guī)劃。

6、對(duì)出現(xiàn)的各種安全事故必須及時(shí)非政府調(diào)查分析，研究處理意見(jiàn)，全面落實(shí)責(zé)任，制訂措施，快速非政府自查，努力做到一事故一分析、存有處置、存有自查、存有防范措施，秉持事故“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)苛事故處置制度，并及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。

7、健全并確保各項(xiàng)安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)作業(yè)條件等較完整齊備，確保設(shè)備主硅達(dá)至規(guī)定建議。在生產(chǎn)或檢修等各項(xiàng)作業(yè)時(shí)，各類(lèi)人員必須嚴(yán)苛遵從各工種安全技術(shù)操作規(guī)程展開(kāi)操作方式。很大的修理項(xiàng)目，必須制訂專(zhuān)門(mén)的施工安全措施，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，并設(shè)安全負(fù)責(zé)人展開(kāi)監(jiān)督檢查，互相配合，采用的設(shè)備及工具必須展開(kāi)可靠性檢查。

8、積極主動(dòng)幫助有關(guān)部門(mén)搞好員工安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)自保政企意識(shí)。

9、不斷使用新技術(shù)、新工藝，幫助運(yùn)營(yíng)公司在生產(chǎn)過(guò)程中，使用機(jī)械化和自動(dòng)化，提升勞動(dòng)條件，提升生產(chǎn)效率。吊籃嚴(yán)防救火管理制度（寨崖底煤業(yè)）二、

吊籃通風(fēng)必須存有較好的設(shè)施，在吊籃頂部的四周加裝軸流通風(fēng)機(jī)，維持吊籃內(nèi)部空氣正常流通。

消防設(shè)施搭載齊全，搭載存有適當(dāng)?shù)南榔鞑模诘趸@間入口處加裝一組水噴式消防栓，在每個(gè)吊籃間內(nèi)部和門(mén)口各處都搭載了兩具干粉滅火器。

嚴(yán)苛檢查消防設(shè)施，每天檢查并搞好詳盡記錄，檢查消火栓內(nèi)水帶、槍頭、閥門(mén)有沒(méi)有損毀，水量與否充裕，例如存有損毀的立即修理，水量嚴(yán)重不足或沒(méi)人管及時(shí)聯(lián)系水暖隊(duì)處置;檢查干粉滅火器保險(xiǎn)與否較完整，指針與否在有效率邊線(xiàn)，標(biāo)簽日期必須在合格期內(nèi)，例如存有失靈或過(guò)期及時(shí)更改。

著重線(xiàn)路檢查，吊籃修理人員每班展開(kāi)一次電路全面檢查，掌控控制器接線(xiàn)必須規(guī)范、電線(xiàn)橫截面符合要求，接地線(xiàn)正常中劇，線(xiàn)路無(wú)法和暖氣管緊鄰，布線(xiàn)必須規(guī)范，無(wú)法存有明接點(diǎn)。搞好記錄，存有問(wèn)題及時(shí)自查。

如果辨認(rèn)出火情立即實(shí)行救火措施，初起至小火用干粉滅火器驅(qū)散，火勢(shì)很大用消防栓內(nèi)水管驅(qū)散，同時(shí)撥通119報(bào)警。并通告調(diào)度中心非政府應(yīng)急救援。

灑水車(chē)內(nèi)維持經(jīng)常把水裝肢，每天檢查再生制動(dòng)進(jìn)站系統(tǒng);確保水路系統(tǒng)必須暢通;消防水帶、水槍必須經(jīng)常隨車(chē)搭載，能夠在火災(zāi)第一時(shí)間發(fā)揮作用。

保衛(wèi)科協(xié)同浴室負(fù)責(zé)人每周對(duì)吊籃管理人員展開(kāi)一次嚴(yán)防救火科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，干粉滅火器的采用，消防栓水槍、水帶的相連接和采用方法。并使浴室的每個(gè)員工在火災(zāi)出現(xiàn)時(shí)都能夠嫻熟操作方式。

吊籃內(nèi)部的暖氣管道溫度必須經(jīng)常維持在50度左右。保證工人在下班換衣服時(shí)吊籃內(nèi)衣服的柔軟。

以上每條由浴室負(fù)責(zé)人嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行，例如監(jiān)管不妥當(dāng)，所出現(xiàn)的一切后果由浴室負(fù)責(zé)人分擔(dān)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位規(guī)范機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位規(guī)范單位綜采隊(duì)崗位名稱(chēng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)編成號(hào)NLRK-0

6、04任務(wù)敘述負(fù)責(zé)管理本隊(duì)工作面的設(shè)備日常檢修和搶修工作所須要工具和設(shè)備：瓦斯便攜儀礦燈所須要個(gè)人防護(hù)用品：工作服、礦工靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩安全要點(diǎn)

1．不得違章統(tǒng)一指揮。

2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員與否按規(guī)程和措施施工，及時(shí)阻止“三違”現(xiàn)象。

3．辨認(rèn)出損害人身安全的關(guān)鍵性隱患時(shí)必須立即暫停作業(yè)，撤走人員，并向調(diào)度匯報(bào)。

4．遵章守紀(jì)，時(shí)刻搞好安全教育宣傳工作，起著模范帶頭促進(jìn)作用。責(zé)任范圍

1．負(fù)責(zé)管理非政府人員展開(kāi)日常檢修工作，存有計(jì)劃地精心安排檢修重點(diǎn)。

2．搞好隊(duì)長(zhǎng)的參謀長(zhǎng)，履行職責(zé)自己的職責(zé),合理地精心安排人員，合理地精心安排檢修時(shí)間，保證開(kāi)機(jī)率。

3．值班期間保證班組內(nèi)并無(wú)“三違”犯罪行為，設(shè)備日常馬步軍妥當(dāng)。

4．深入細(xì)致非政府人員制訂檢修計(jì)劃，按月非政府人員呈報(bào)易損件。

5．順利完成當(dāng)月潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法

目前，煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱困的時(shí)期，尤其就是2015年6至8月份以來(lái)。國(guó)際金融股票市場(chǎng)、原油市場(chǎng)均呈現(xiàn)代萊危機(jī)，受高環(huán)境的沖擊影響，未來(lái)幾年的煤炭市場(chǎng)仍然不能更上一層樓的好轉(zhuǎn)。因此，集團(tuán)公司研究同意，困難時(shí)期在集團(tuán)公司推行內(nèi)部放假制度。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、實(shí)行范圍

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工。

2、基層單位可以視本單位的實(shí)際情況參考繼續(xù)執(zhí)行。

二、放假假期

單個(gè)年度內(nèi)所有滿(mǎn)足條件的在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工可以繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假1個(gè)月(或21個(gè)制度工作日)。每年度的內(nèi)部放假必須在當(dāng)年一次性分散法氏，例如突遇特定情況，最多優(yōu)弧兩次法氏。

三、放假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部放假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制訂的放假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡反感5年的員工，其內(nèi)部放假工資為2000元/月；

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部放假工資為2500元/月；

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部放假工資為3000元/月

(二)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，為易于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦副部級(jí)以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個(gè)月展開(kāi)核算。

(四)對(duì)于當(dāng)年應(yīng)休而未放假者，其應(yīng)休而未屈期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)繳付。

(五)內(nèi)部放假員工的當(dāng)月總收入若不是以代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人交費(fèi)部分金額的，嚴(yán)重不足部分的金額可以由Hardoi單位先行交納，隨后在員工次月工資派發(fā)時(shí)展開(kāi)補(bǔ)助金。

(六)當(dāng)年須要辦理黃繼妍養(yǎng)傷相關(guān)手續(xù)的員工，應(yīng)當(dāng)在黃繼妍養(yǎng)傷前先行精心安排內(nèi)部放假。

四、放假期間的工作精心安排

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，需為工作的輕重緩急、深淺程度，融合各崗位的人員市場(chǎng)需求情況，合理安排特雷隆處室的內(nèi)部換班工作，每年年初制定總體計(jì)劃并逐月實(shí)行，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部放假人員精心安排報(bào)集團(tuán)公司勞資處審核，勞資處工資科負(fù)責(zé)管理考勤精心安排工作。

2、員工在內(nèi)部放假期間應(yīng)當(dāng)維持通訊工具通暢，保證在應(yīng)急特定工作市場(chǎng)需求的情況下能夠隨時(shí)展開(kāi)聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的放假天數(shù)原則上嚴(yán)禁隨意減少或增加，非經(jīng)隨意借予或留存至下次不修成。在放假期間，例如發(fā)生因工作須要臨時(shí)精心安排去單位下班的，由所在處室出示有關(guān)的證明相關(guān)手續(xù)報(bào)勞資處工資科展開(kāi)審查，審查同意的視作執(zhí)勤，并可以延后減除。

4、各處室在推行換班期間，必須充份搞好本處室的統(tǒng)籌安排工作，牽涉至的工作崗位一定必須精心安排可以相互替代的A、B角，務(wù)必確保本處室的日常工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法因部分員工換班而影響至全處室正常的工作。

五、其他

1、各單位必須對(duì)本試行管理辦法高度重視，在本辦法印發(fā)一周后制訂出本單位具體內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動(dòng)工資處審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門(mén)一定必須搞好有關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，鼓勵(lì)社會(huì)各界員工對(duì)集團(tuán)公司目前所處的形式存有一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識(shí)，既必須進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又必須將信心傳達(dá)下去。同時(shí)，必須并使廣大職工明白本試行管理辦法的頒布，既就是集團(tuán)公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的應(yīng)急措施，又就是一項(xiàng)特定困難時(shí)期最大限度確保員工利益的關(guān)鍵性措施，為此，各單位務(wù)必必須從戰(zhàn)略高度上對(duì)此項(xiàng)工作予以重新認(rèn)識(shí)，必須強(qiáng)化中下層領(lǐng)導(dǎo)的非政府管理工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，保證本辦法的全名貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

4、本辦法最終解釋權(quán)歸屬于集體公司勞動(dòng)工資處機(jī)關(guān)周末入井管理制度機(jī)關(guān)干部周末入井管理制度

為了加強(qiáng)周末脆弱時(shí)間的安全生產(chǎn)管理，特制訂本規(guī)定。

1．區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，周末必須班班有人老爹作業(yè)。

2．生產(chǎn)口科室技術(shù)員以上管理人員及礦生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)，周末必須入井一次。

3．生產(chǎn)口科室技術(shù)員以上管理人員及礦生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)每次周末入井分后專(zhuān)業(yè)對(duì)不能取消的改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分定級(jí)，分?jǐn)?shù)每次按10％扣除本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明戶(hù)評(píng)選總分。

4．周六、周日早中兩班分別按（改建井、靈灣井）或（五更山井、羊四井）展開(kāi)檢查，人員精心安排入井表中當(dāng)日在調(diào)度臺(tái)查閱，周末檢查努力做到在籍工作面、運(yùn)輸線(xiàn)、機(jī)房峒室不逃費(fèi)，逃費(fèi)視作未入井。

5．周末入井人員必須在周五下午之前將安全質(zhì)量檢查表準(zhǔn)備好，檢查當(dāng)日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量展開(kāi)檢查評(píng)分定級(jí)，升井后將檢查表交給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

6．周末入井人員有事無(wú)法入井時(shí)，必須向當(dāng)值礦領(lǐng)導(dǎo)告假，并知會(huì)調(diào)度室，否則按缺井論處。

7．周末不按規(guī)定入井者，每失一次，按規(guī)定行政處罰，并在LED電子屏上通報(bào)亮相一周。手推車(chē)工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）手推車(chē)工崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、手推車(chē)工應(yīng)嚴(yán)格遵守《地面運(yùn)輸操作方式注意事項(xiàng)》的有關(guān)規(guī)定，做好手推車(chē)工作。

2、接班人時(shí)先必須檢查礦車(chē)的采用情況，道岔和道節(jié)的較完整程度，阻車(chē)器與否有效率可信辨認(rèn)出總是及時(shí)匯報(bào)處置。

3、經(jīng)常保護(hù)軌道，隨時(shí)清掃軌道上的矸石和雜物，保證車(chē)輛成功通行。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)水溝、沉淀池的清掃，及時(shí)摸通水溝，消滅滾矸槽下口處沉淀池的沉碴和於泥。

5、強(qiáng)化紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和《交接