1/1回顧2022展望2022總結(jié)(共3篇)回顧20XX展望20XX總結(jié)第1篇(1)與公司的初期員工聊天，了解了別人當(dāng)時加入公司的原因，都是也明白絕大多數(shù)人沒有這樣的運氣或者說有這樣的機遇，心態(tài)保持平衡即可。

(2)與一個學(xué)姐交流，每個人的經(jīng)歷都是一部書，只有嘗試了以后才知道自己喜歡什么。

(3)與TDengineceo交流，了解到這世界上，真的有人就是喜歡寫代碼，并不是說35歲以后就不能寫代碼，只是看你自己喜不喜歡這件事

(4)參加虎嗅FM、知乎第一大V張佳偉的線下見面會、Flink開發(fā)者大會——開拓視野

告別20XX，展望20XX。

回顧20XX展望20XX總結(jié)第2篇雖然在過往的一年，取得了一些成績，但是還是有好多地方有待提高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是工作及生活整體規(guī)劃做的不夠完善及執(zhí)行規(guī)劃的定力不足，另外時間安排的不合理；二是在工作及生活中，好多事情優(yōu)柔寡短、搖擺不定、小心翼翼，很多事情完全可以甩開膀子加油干，不需要瞻前顧后；三是知道的多，做的少；重學(xué)習(xí)、輕總結(jié)回顧(如溝通交流、會議等記錄、會議紀(jì)要、讀書筆記等)；另外就是不夠聚焦專注，要聚焦主業(yè),一個人的時間與精力畢竟是有現(xiàn)的；四是制定的目標(biāo)及對標(biāo)對象太高，導(dǎo)致自信心不足，通過一年來接觸的眾多人員，我認(rèn)為有自己應(yīng)該有足夠的自信；五是在生活中對花費沒有安排，太過隨意；六是還需進一步加強獨立思考的能力。

回顧20XX展望20XX總結(jié)第3篇去北京金融街集團、長春一汽學(xué)習(xí)交流了信息化規(guī)劃及某信息化系統(tǒng)的建設(shè)，與業(yè)務(wù)部門一起梳理完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求及招采文件；參加了20XX華為軟件與人工智能產(chǎn)業(yè)峰會、“云數(shù)賦能智領(lǐng)未來”浪潮20XX云數(shù)智技術(shù)與應(yīng)用峰會、20XX年數(shù)字經(jīng)濟峰會；與十幾家廠商溝通交流了投資管理系統(tǒng)；另外與安永、德勤、埃森哲、華為、用友、阿里、浪潮等企業(yè)溝通探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型及中臺建設(shè)，通過溝通交流，進一步加深理解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型及中臺建設(shè)的思路。與IBM、用友、正略鈞策、北大縱橫等交流了人力資源共享建設(shè)方案及人力資源三支柱。

從事項目管理工作以后，寫代碼的時間比較少了，20XX年做過少量的代碼開發(fā)工作，更多的時間花在了與廠商交流、方案確定上，20XX年收獲主要在以下幾個方面：一是在20XX年接觸了好多優(yōu)秀的項目經(jīng)理，另外與眾多國內(nèi)外一流的廠商售前、架構(gòu)師、咨詢顧問進行了交流；通過與這些人的接觸交流，使自己對于一個項目從產(chǎn)生、立項、建設(shè)方案及內(nèi)容、招采、需求調(diào)研、開發(fā)、測試、上線、全流程有了更深刻的理解，擴展了自己的眼界，提升了自己認(rèn)知水平，在學(xué)習(xí)別人優(yōu)點的時候也認(rèn)識到了自己的差距；二是由于在過去的一年中不斷的與廠商進行交流，鍛煉了自己的溝通表達(dá)能力,同時也了解了這些優(yōu)秀廠商的產(chǎn)品方向、解決方案；三是站在了一個更高的位置上，對比了一下這些國內(nèi)國際一流廠商與小場商的差距，首先從人員的角度做了一個對比，包括從銷售人員的推銷介紹、售前工程師的方案講解、咨詢工程師的見識及咨詢結(jié)果、項目經(jīng)理的溝通表達(dá)、方案匯報、項目把控能力、項目經(jīng)驗等，大企業(yè)都有完整的項目管理流程、報價依據(jù)等。其次對比了廠商的產(chǎn)品實施產(chǎn)品的質(zhì)量，大公司；最后