《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控評估工作管理方法》實(shí)施細(xì)則中國大唐集團(tuán)公司作為一家大型能源企業(yè)，其下屬發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。為保障員工的人身安全和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，需要對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，并實(shí)行必要的掌控措施。本文將就中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控評估工作的管理方法訂立實(shí)施細(xì)則進(jìn)行論述。一、總則1.1目的和依據(jù)本管理方法的目的是規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)掌控評估工作，從而保障企業(yè)員工的人身安全和企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定有序。同時，本管理方法依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，針對實(shí)在情況訂立適用的安全管理方法。1.2適用范圍本管理方法適用于中國大唐集團(tuán)公司的全部發(fā)電企業(yè)，包括直屬和所屬子公司。全部從事發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動的人員，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員等，均應(yīng)遵守本管理方法的規(guī)定。1.3主管部門中國大唐集團(tuán)公司的發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作應(yīng)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門和公司安全生產(chǎn)管理部門共同負(fù)責(zé)。二、安全風(fēng)險(xiǎn)評估2.1安全風(fēng)險(xiǎn)評估的基本要求安全風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)依據(jù)中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，依照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)情形、環(huán)保情況、職業(yè)健康等方面進(jìn)行評估，并結(jié)合實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)級別進(jìn)行評定。2.2安全風(fēng)險(xiǎn)評估程序（1）建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估小組。由企業(yè)安全生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、環(huán)保部門等構(gòu)成，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作的組織和實(shí)施。（2）確定評估對象和范圍。評估對象應(yīng)包括企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，范圍應(yīng)涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)情形、環(huán)保情況、職業(yè)健康等方面。（3）收集評估數(shù)據(jù)。依據(jù)評估對象和范圍，收集企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資料，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行記錄、事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、環(huán)保質(zhì)量檢測報(bào)告、職業(yè)健康檢查記錄等。（4）分析評估數(shù)據(jù)。對所收集的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識別出企業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患問題，并進(jìn)行評價和綜合分析。（5）評估結(jié)果匯總和報(bào)告。將評估結(jié)果認(rèn)真匯總，形成安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人提出改進(jìn)和完善的建議。2.3風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的內(nèi)容（1）企業(yè)基本情況。包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人、注冊資本等基本信息。（2）評估范圍。包括評估對象、評估時間、評估人員、實(shí)施方法等。（3）評估結(jié)果。包括評估數(shù)據(jù)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)識別、隱患問題分析、風(fēng)險(xiǎn)等級評定等內(nèi)容。（4）改進(jìn)和完善建議。包括改進(jìn)和完善策略、實(shí)在措施、責(zé)任人、落實(shí)時限等建議。三、安全風(fēng)險(xiǎn)掌控3.1安全生產(chǎn)工作切入點(diǎn)中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)掌控應(yīng)從以下幾個方面入手：（1）管理制度的完善。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格訂立、執(zhí)行和監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度，包括人員管理、培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等方面，提高管理水平，保障安全生產(chǎn)。（2）設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立設(shè)備檢修部門，執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期開展設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)、設(shè)備安全檢查、定期設(shè)備檢測等工作，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)施設(shè)備安全性。（3）隱患排查整改工作。對企業(yè)存在的各類隱患問題應(yīng)實(shí)行有效的措施加以排查和整改，包括設(shè)施設(shè)備、化學(xué)品等方面。（4）應(yīng)急救援和演練。對湖南越南投資有限公司各類應(yīng)急事故進(jìn)行模擬演練，提高應(yīng)急處置及組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急防范本領(lǐng)。3.2安全風(fēng)險(xiǎn)掌控實(shí)施方案（1）加強(qiáng)對各類隱患的排查整治工作，適時除去隱患，確保生產(chǎn)安全。（2）規(guī)范建立生產(chǎn)安全“三同時”制度。（3）完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，組織開展演練活動，提高應(yīng)急處置本領(lǐng)。（4）完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，對于安全事故發(fā)生的責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確。（5）加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能水平。四、監(jiān)督管理和效果考核4.1監(jiān)督管理中國大唐集團(tuán)公司應(yīng)訂立監(jiān)督管理工作規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)的實(shí)施效果。實(shí)在包括嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，訂立內(nèi)掌控度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為；加強(qiáng)對各類隱患的整治工作，提高檢查力度和效果。4.2效果考核中國大唐集團(tuán)公司應(yīng)定期對發(fā)電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)掌控和管理工作實(shí)施效果進(jìn)行考核和評估，包括事故發(fā)生率、事故處理情況、應(yīng)急處置本領(lǐng)、文明安全生產(chǎn)等方面。五、附則5.1本方法的解釋權(quán)歸中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門全部。5.2本方法自發(fā)布之日起實(shí)施，需依據(jù)實(shí)際情況定期修訂和完善。結(jié)語通過對中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控評估工作的管理方法訂立實(shí)施細(xì)則的論述，可以看出，科學(xué)規(guī)范的安全風(fēng)險(xiǎn)