2023年項目工作總結(jié)項目工作總結(jié)1

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)切和幫助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作安排

14世紀綜合樓項目根據(jù)xx年公司制定的目標安排為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作安排。20xx年7月21日項目被xx市建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過xx省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和確定。

20xx年將是14世紀綜合樓項目最為驚慌的一年，預料xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

xx區(qū)綜合服務中心項目根據(jù)xx年公司制定的目標安排為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按安排完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務中心項目安排在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，安排于6月30日全部完工交付運用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，根據(jù)xx年公司制定的目標安排為全面起先施工，無詳細施工安排和施工支配。xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順當開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣主動推動項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，探討1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工打算。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控安排，便于指導施工，自開工之日起安排18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持。南京路熱力設施移交。優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好安排

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼xx區(qū)水暖工程師）。xx區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量平安進度的按安排完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時駕馭公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，供應切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好限制了施工進度。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的限制好方案審核。xx區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的探討制度

隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的.方式，也是項目部主動做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購 中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一運用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。

11、主動協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的探討，剛好與成本部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能剛好制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的實力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示限制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不剛好。提前檢查設計文件，剛好洽商及溝通，細致探討施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不志向，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調(diào)配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的限制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術(shù)協(xié)作探討制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上須要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為困難的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎(chǔ)。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工依次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便駕馭，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際限制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付剛好和精確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權(quán)利”的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導誰協(xié)助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標選購 中心的分包單位確認應剛好通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠剛好完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴峻的行為進行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步閱讀學習借鑒工作審核看法指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應用，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，xx市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

20xx年即將過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，創(chuàng)建新的輝煌。

項目工作總結(jié)2

一年來，我院在實行“醫(yī)療惠民工程”工作中，仔細組織全體干部、職工學習各級政府制定的有關(guān)文件精神，把“醫(yī)療惠民工程”工作當成大事來抓，把解決群眾最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的著力點，堅持糾、建、管并舉，加強教化，健全制度，強化監(jiān)督，進一步加大預防和懲處工作力度，求真務實，真抓實干，確保這項工作落到了實處。為解決群眾“看病難、看病貴”問題、和諧醫(yī)患關(guān)系，推動我院醫(yī)療建設和健康發(fā)展起到重大作用。

落實“醫(yī)療惠民工程”，減輕患者醫(yī)療費用。

1、落實四項惠民措施

一、扶貧病房：在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、精神科建立四個扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫(yī)護人員手則，扶貧病房入住程序，救助對象，減免項目及比例，救助對象轉(zhuǎn)診制度等，為城鎮(zhèn)，農(nóng)村五愛護、低保人員供應了就診便利。二實行了單病種限價制。我院有八個單病種實行限價制：（1）急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元。（2）鞘膜積液，7天痊愈，1200元；（3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；（4）腹股溝疝氣修補術(shù)，7天痊愈，1200元；（5）正常分娩，1—3天出院，600元；（6）剖腹產(chǎn)，5—7天出院，2300元；（7）宮外孕，5—7天痊愈，2300元；（8）子宮肌瘤，5—7天痊愈，2300元。嚴格加強制度管理，超出限價部分由醫(yī)護人員“埋單”。三是實行大處方簽字制。對來我院門診就醫(yī)患者，門診醫(yī)師在醫(yī)療服務中處方，單診次每張?zhí)幏剿幤穬r格不超過200元，如確需超出200元的，必需經(jīng)患者簽字，并說明理由，患難認可，否則由處方醫(yī)師負擔超出費用的50%，門診處方用藥量實行限量，每張?zhí)幏揭话悴怀^7日用量，急診處方不得超過3日用量。門診處方用藥品種實行限度，每張?zhí)幏介_具同一系列藥物從低價位用起，不得重復選用同類藥物。四是嚴格實行違規(guī)收費查實分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的，免去全部檢驗費；多收手術(shù)費的，免去全部手術(shù)費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。

2、仔細落實八方面惠民措施。

（1）醫(yī)院開設120急救站24小時值班，對急、危、重病人開設綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續(xù)。

（2）在內(nèi)科、外科開設有兩個“一日病房”為困難患者供應了輸液便利，我院手術(shù)室是新建房屋、設有二間手術(shù)間，手術(shù)病人多時，可兩臺同時手術(shù)或連臺手術(shù)，縮短了病人術(shù)前等待時間。

（3）在門診大廳設立義務導醫(yī)，詢問服務臺，解決患者就醫(yī)詢問，幫助行動不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續(xù)。

（4）為便利就醫(yī)患者，在門診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開水保溫桶及一次性水杯，針線包、花鏡、紙、筆等。

（5）在病區(qū)設有錢、線、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者供應便利。

（6）在門診收費、中藥取藥、西藥取藥窗口均設有“老年人優(yōu)先“標記，交費、取藥，排隊時間均不超過8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實行優(yōu)先，須要住院的`優(yōu)先支配床位。

（8）醫(yī)院為改善醫(yī)療環(huán)境對病房全部進行整修、安裝有暖氣、電扇、空調(diào)、重點科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者供應了優(yōu)雅便利的環(huán)境。

3、加強收費管理。

嚴格根據(jù)《河北省醫(yī)療服務項目規(guī)范及服務價格》執(zhí)行，健全醫(yī)療服務價格信息管理。針對醫(yī)療收費、用藥、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療糾紛等問題，主動開展巡查活動。每月不定時進行一次加強收費行為的監(jiān)督檢查。重點加強對ICU病房、手術(shù)科室等重點崗位、重點環(huán)節(jié)的收費管理。對違規(guī)問題進行嚴峻處理，06年4月份，我們在內(nèi)科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規(guī)程操作，受到離崗反思一年零一個月的懲罰，退還患者在此以前的醫(yī)療費298。40元，實行免費醫(yī)療。并大會通報，以此教化大家，促進大家自覺遵守收費制度，規(guī)范服務收費行為，杜絕獨立項目收費。分解項目收費、重復收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫(yī)生在醫(yī)療服務中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實維護廣闊患者利益。

4、仔細落實患者在本地區(qū)或同級以上醫(yī)療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重復檢查，給病人造成不必要的經(jīng)濟負擔，切實解決群眾“看病難、看病貴”，問題。

項目工作總結(jié)3

一年來，我院在實行“醫(yī)療惠民工程”工作中，仔細組織全體干部、職工學習各級政府制定的有關(guān)文件精神，把“醫(yī)療惠民工程”工作當成大事來抓，把解決群眾最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的著力點，堅持糾、建、管并舉，加強教化，健全制度，強化監(jiān)督，進一步加大預防和懲處工作力度，求真務實，真抓實干，確保這項工作落到了實處。為解決群眾“看病難、看病貴”問題、和諧醫(yī)患關(guān)系，推動我院醫(yī)療建設和健康發(fā)展起到重大作用。

落實“醫(yī)療惠民工程”，減輕患者醫(yī)療費用。

1、落實四項惠民措施。

一、扶貧病房：

在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、精神科建立四個扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫(yī)護人員手則，扶貧病房入住程序，救助對象，減免項目及比例，救助對象轉(zhuǎn)診制度等，為城鎮(zhèn)，農(nóng)村五愛護、低保人員供應了就診便利。

二實行了單病種限價制。我院有八個單病種實行限價制：

（1）急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元。

（2）鞘膜積液，7天痊愈，1200元；

（3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；

（4）腹股溝疝氣修補術(shù)，7天痊愈，1200元；

（5）正常分娩，1-3天出院，600元；

（6）剖腹產(chǎn)，5-7天出院，2300元；

（7）宮外孕，5-7天痊愈，2300元；

（8）子宮肌瘤，5-7天痊愈，2300元。

嚴格加強制度管理，超出限價部分由醫(yī)護人員“埋單”。

三是實行大處方簽字制。對來我院門診就醫(yī)

患者，門診醫(yī)師在醫(yī)療服務中處方，單診次每張?zhí)幏剿幤穬r格不超過200元，如確需超出200元的，必需經(jīng)患者簽字，并說明理由，患難認可，否則由處方醫(yī)師負擔超出費用的50%，門診處方用藥量實行限量，每張?zhí)幏揭话悴怀^7日用量，急診處方不得超過3日用量。門診處方用藥品種實行限度，每張?zhí)幏介_具同一系列藥物從低價位用起，不得重復選用同類藥物。四是嚴格實行違規(guī)收費查實分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的,免去全部檢驗費;多收手術(shù)費的`，免去全部手術(shù)費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。

2、仔細落實八方面惠民措施。

（1）醫(yī)院開設120急救站24小時值班，對急、危、重病人開設綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續(xù)。

（2）在內(nèi)科、外科開設有兩個“一日病房”為困難患者供應了輸液便利，我院手術(shù)室是新建房屋、設有二間手術(shù)間，手術(shù)病人多時，可兩臺同時手術(shù)或連臺手術(shù)，縮短了病人術(shù)前等待時間。

（3）在門診大廳設立義務導醫(yī)，詢問服務臺，解決患者就醫(yī)詢問，幫助行動不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續(xù)。

（4）為便利就醫(yī)患者，在門診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開水保溫桶及一次性水杯，針線包、花鏡、紙、筆等。

（5）在病區(qū)設有錢、線、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者供應便利。

（6）在門診收費、中藥取藥、西藥取藥窗口均設有“老年人優(yōu)先“標記，交費、取藥，排隊時間均不超過8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實行優(yōu)先，須要住院的優(yōu)先支配床位。

（8）醫(yī)院為改善醫(yī)療環(huán)境對病

房全部進行整修、安裝有暖氣、電扇、空調(diào)、重點科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者供應了優(yōu)雅便利的環(huán)境。

3、加強收費管理。

嚴格根據(jù)《河北省醫(yī)療服務項目規(guī)范及服務價格》執(zhí)行，健全醫(yī)療服務價格信息管理。針對醫(yī)療收費、用藥、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療糾紛等問題，主動開展巡查活動。每月不定時進行一次加強收費行為的監(jiān)督檢查。重點加強對ICU病房、手術(shù)科室等重點崗位、重點環(huán)節(jié)的收費管理。對違規(guī)問題進行嚴峻處理，06年4月份，我們在內(nèi)科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規(guī)程操作，受到離崗反思一年零一個月的懲罰，退還患者在此以前的醫(yī)療費298.40元,實行免費醫(yī)療.并大會通報,以此教化大家,促進大家自覺遵守收費制度,規(guī)范服務收費行為,杜絕獨立項目收費.分解項目收費、重復收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫(yī)生在醫(yī)療服務中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實維護廣闊患者利益。

4、仔細落實患者在本地區(qū)或同級以上醫(yī)療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重復檢查，給病人造成不必要的經(jīng)濟負擔，切實解決群眾“看病難、看病貴”，問題。

20xx年X月

項目工作總結(jié)4

自20xx年薄改項目啟動實施以來，在縣電教站指導下，我校多媒進課堂工作確立了較為具體的工作安排。在學校的正確領(lǐng)導，全校老師的共同努力下，我校順當完成多媒進課堂安裝工作工作，并啟動動運用,現(xiàn)從幾個方面總結(jié)如下：

一、加強校本培訓，提高對項目建設意義的相識通過學習薄改項目相關(guān)文件，我們知道了農(nóng)村初級中學和部分小學配備班級多媒體遠程教學設備、教學應用資源、服務器和老師備課教室等教學設備設施。該項目實施完成后，項目學校每個班級均建成多媒體教室并實現(xiàn)寬帶互連互通，對提升農(nóng)村基礎(chǔ)教化信息化的環(huán)境水平，規(guī)范教學應用及管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教化資源共建共享，提升老師教化技術(shù)實力，著力推動義務教化均衡發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村中小學教化質(zhì)量的整體提高具有重大意義。

二、加強對項目建設工作的領(lǐng)導，親密協(xié)作，確保項目建設質(zhì)量和進度

我校成立了相應的組織領(lǐng)導機構(gòu)，確定總務主任為主管領(lǐng)導和1名責任心強、實力強、能吃苦的同志為項目負責人，詳細負責項目實施過程中的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工監(jiān)理等工作。

三、學?；I措資金做好項目配套設施建設

（1）設置中心機房，并接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬不小于4M。

（2）設置專用老師備課室，并配置相應數(shù)量的專用電腦桌椅。

（3）中心機房、老師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10A的空氣開關(guān)。中心機房、老師備課室不小于4平方銅芯線，各教室不小于平方銅芯線。

四、做好貨物的驗收工作

五、制定制度，加強管理

①結(jié)合我校實際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體老師管理員崗位職責》，嚴格按制度管理和運用多媒體教室。

②做到運用前先申請登記，運用后有記載。

六、加強多媒體硬件設備的維護

由于網(wǎng)絡病毒和老師對設備運用等緣由，多媒體教室的電腦和其他設備難免會出現(xiàn)一些小問題，我校各方面加強了多媒體教室的'設備維護，從而保證了學校多媒體教室的正常運用。

七、加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護

①為保證老師們能正常運用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

②為防止病毒感染電腦系統(tǒng)，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次運用U盤前必需先查毒，保證了電腦的平安。

八．加強設備運用培訓

由于老師們沒有進行統(tǒng)一的培訓，我校便常常利用老師上課前的時間對上課老師進行簡潔的設備操作培訓和運用留意事項，使老師能正確運用設備。

項目工作總結(jié)5

一、加強組織，有序推動項目工作

xxxx項目是“一把手”工程，項目能否勝利依靠于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務骨干，全面負責公司xxxx項目的實施，為項目勝利供應了組織保證。工作啟動后，項目組在用友詢問實施顧問指導下制定項目整體實施主安排、周安排，明確工作任務，并嚴格根據(jù)安排組織落實。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。

二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延長。財務與供應、生產(chǎn)、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效限制成本費用，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xxxx項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理供應了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理供應了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xxxx項目實施后

為公司供應了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，選購 、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透亮，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，變更了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不剛好，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策供應剛好精確的信息弊端?，F(xiàn)在供應、選購 、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將削減公司管理成本。

四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項目運行前期，為了保證順當實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期打算工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及全部庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員依據(jù)公司存貨狀況進行了大致的分類，然后反饋供應部依據(jù)實際狀況進行再細分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進行了探討最終確定了存貨分類標準，并根據(jù)規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員依據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的.錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復核對，最終才將金額錄入，并再次核對，最終將存貨檔案打?。?00多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務流程，加強和調(diào)整內(nèi)部限制

xxxx項目的實施，變更了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去始終沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務配套的相關(guān)管理制度必需進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員依據(jù)新的業(yè)務流程組織相關(guān)人員進行探討，在充分探討的基礎(chǔ)上，依據(jù)流程的須要和實際工作的要求，制定了相關(guān)制度書目，并安排到各業(yè)務部門，由各部門依據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行供應了制度保證。

六、加強培訓，為項目供應人力資源保證

xxxx項目穩(wěn)定運行，對選購 管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素養(yǎng)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)打算工作的同時，根據(jù)項目主安排結(jié)合項目進展狀況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參與培訓人數(shù)達250多人次，上機練習達560多小時，培育了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行供應了人力資源保證。

七、重點工作要求

公司xxxx項目從實施到今日為止，可以說是實現(xiàn)了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8xxxx系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求，能夠滿意公司管理的須要，對加強公司內(nèi)部限制，提高經(jīng)營管理效率，變更公司資源配狀況，剛好精確地供應生產(chǎn)、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項業(yè)務的確能起到主動作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xxxx系統(tǒng)運行前狀況看，項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有許多工作須要我們腳踏實地去推動，在今后的工作中，還須要在以下方面持續(xù)改進。

1、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司選購 安排人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規(guī)格型號要熟識，在存貨立項時要謹慎負責，削減重復立項，留意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程。從目前狀況來看，公司選購 、銷售、財務管理流程有許多方面須要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅決的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高。

3、進一步健全相關(guān)制度。依據(jù)項目實施的要求，各部門已依據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務流程對相關(guān)制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應當說還不能完全滿意今后工作的須要，

制度本身也還存在諸多不足，須要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深化，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，須要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xxxx系統(tǒng)正常運行的制度體系。

4、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的緣由分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目須要，下一步，公司將依據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。

八、項目將來規(guī)劃

xxxx項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、選購 、合同管理的信息化，其次階段還將依據(jù)第一階段運行狀況，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xxxx系統(tǒng)。因此，第一階段實施的是否有效，干脆關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們肯定不能停止前進的腳步，進一步吸取新的學問和方法，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。

最終讓我們上下一心，團結(jié)一樣，為提高公司核心競爭力和應對市場風險實力做出主動的貢獻，為公司全面實施xxxx工程打下堅實的基礎(chǔ)。

項目工作總結(jié)6

電自工程公司xx項目于20xx年7月正式進場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有閱歷可以借鑒，作為專業(yè)公司xx項目負責人深感重任在肩。從進場到現(xiàn)在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感受，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作實力，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預防好風險：

一、主要開展的工作如下：

1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調(diào)試班；

2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、選購 安排；

3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的看法，參加探討；

4、組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料安排審核；

5、組織編制平安管理規(guī)劃；

6、依據(jù)項目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參加個人施工資質(zhì)的報審和培訓；

7、與總公司對接，理順各類管理程序；

8、經(jīng)營管理的規(guī)劃、限制；

9、調(diào)試分包合同談判，當?shù)貏趧辗职贤勁泻秃炗?，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規(guī)范、英語學習，組織現(xiàn)場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項目工程的風險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預防風險的方法

二、設計方面

xx項目由LIMAK公司供應一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結(jié)構(gòu)、機務安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK供應的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現(xiàn)場許多不符，無法安裝，詳細體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工圖紙沒有開出詳細的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業(yè)公司依據(jù)BIM模型和結(jié)合現(xiàn)場完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最終完善竣工圖，為此，專業(yè)公司派專人協(xié)作EP，完善BIM模型設計；

2、施工圖不像國內(nèi)有具體的安裝圖，詳細的安裝方案只能根據(jù)安裝規(guī)范ITP和安裝閱歷完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗收合格后按樣板施工；

3、由于LIMAK的一次設計供應的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設計施工方案比國內(nèi)提出了更高要求。

4、專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設計方案，之前設計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采納放熱焊鏈接，建議采納螺絲壓接，得到接受，安裝方式成本節(jié)約。

三、施工規(guī)范學習、現(xiàn)場施工工作的開展：

本項目工程施工規(guī)范要滿意于limak的ITP,xx水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國內(nèi)的強條），由于進場屬于鹽堿地，和國內(nèi)采納的'材料施工工藝完全不同。成品愛護要求很嚴格，安裝好的設備必需防火布進行愛護，橋架安裝好后也須要包裝愛護。

如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現(xiàn)場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業(yè)公司依據(jù)ITP進行備料（滿意lmak材料報批單）和現(xiàn)場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內(nèi)工程相比，工程打算、ITP規(guī)范學習須要我們更多、細心的打算。同時磨光機運用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監(jiān)火人特地監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，xx項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內(nèi)沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，假如根據(jù)國內(nèi)安裝方案完全不能滿意，這須要專業(yè)公司的安裝方案必需細致，精準計算，安裝前反復推演，細心打算。

隊部對每道施工工序規(guī)范組織學習、現(xiàn)場觀摩，仔細打算。每一次現(xiàn)場施工的起先，作為負責人的我都當心翼翼，擔憂施工規(guī)范和工藝不能滿意要求，已經(jīng)起先的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關(guān)站消防管安裝從起先適應到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。

接下來GIS、電纜敷設及接線、中壓開關(guān)柜、暖通，消防等工作起先，隊部已經(jīng)對相關(guān)的ITP（施工規(guī)范）、IRF（驗收內(nèi)容）、IPC（經(jīng)營結(jié)算）仔細組織學習，并到現(xiàn)場觀摩。

國外施工必需熟識相應的施工規(guī)范，在施工過程中必需按規(guī)范施工，樣板開路，現(xiàn)場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗收合格，方可接著施工，施工一部分驗收驗部分，結(jié)算部分，值得國內(nèi)項目管理推廣（國內(nèi)根據(jù)月結(jié)算或進度結(jié)算，質(zhì)量是根據(jù)驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現(xiàn)象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效限制，建議公司國內(nèi)工程項目推廣。

四、主要工程量的統(tǒng)計

xx項目進場前，由于項目提交的資料許多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場勘察進行估計的，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜愛護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜愛護井172個；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxKVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發(fā)電機協(xié)作安裝，中心電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統(tǒng)計工程量，開關(guān)站、變電站調(diào)試。

五、經(jīng)營管理限制

專業(yè)公司進場后嚴格根據(jù)公司責任成本進行管理，結(jié)合項目管理規(guī)定，理順項目管理成本規(guī)范、有序進行審核、支付、對外、對內(nèi)進行結(jié)算，對內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場成本限制亮點如下：

A、專業(yè)公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節(jié)約許多成本；白每天氣熱不能外面工作，隊部就組織規(guī)范學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已達到現(xiàn)場初步溝通的水平；

B、車輛選購 ，辦公室成立、耗材選購 、工機器具選購 安排隊部開會反復探討，結(jié)合現(xiàn)場須要，對現(xiàn)場施工進行觀摩提交選購 安排；

C、調(diào)試分包談判：專業(yè)公司進場前，項目經(jīng)營部談判預料350萬人民幣，專業(yè)公司進場后，細致研討xx試驗規(guī)范，統(tǒng)計調(diào)試工程量，調(diào)試設備的統(tǒng)計，調(diào)試人員剛好間的成本計算，經(jīng)過三個星期的細心打算，與調(diào)試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務協(xié)議，初步合同提交項目部審核；

D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結(jié)算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經(jīng)營審核，這對國外工程成本過程限制供應預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價打好基礎(chǔ)；

E、經(jīng)營的擔憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價許多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預料飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現(xiàn)在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經(jīng)過現(xiàn)場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現(xiàn)在凹凸壓電纜埋管200公里，加之成品愛護大大超出我們的預估。

工程進場前，項目要求20xx.12開關(guān)站帶電，但到11.4號開關(guān)站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術(shù)工作邊現(xiàn)場工作，假如聘請當?shù)貏趧杖藛T必需算滿勤，進場已經(jīng)4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，許多成本無法節(jié)約，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業(yè)公司經(jīng)營壓力陡增。

F、經(jīng)營管理的限制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，削減住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必需聘請外籍平安員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，平安員兼職司機。

五、用工特點

1、xx項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個勞工相當于國內(nèi)一個效率），語言不標準，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特殊困難；

2、工人不加班工資水平和國內(nèi)差不多；

3、xx工人必需遵守xx勞工法律，每天工作8小時，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內(nèi)完全不同；

4、國內(nèi)過來的勞務用工xx當?shù)孛總€月須要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時須要7到8天，近期還不能辦理簽證；

5、國外勞工不能獨立成組工作，必需班長、技術(shù)員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分高校生到xx工作（住宿不須要另外投入、加班不須要考慮）。

六、個人心得體會

1、海外項目施工從開工打算不能完全參照國內(nèi)，如工機器具、人員資質(zhì)，施工方案、施工規(guī)范必需符合監(jiān)理要求。

2、現(xiàn)場施工必需根據(jù)規(guī)范施工，肯定不要懷著出工程質(zhì)量問題用溝通處理方式的看法，必需實實在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環(huán)節(jié)必需有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場大的平安文明沒有國內(nèi)好，但每個施工平安環(huán)節(jié)限制嚴格。

4、海外項目用工方式不能用國內(nèi)用工管理模式，國內(nèi)用工班組支配了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必需打算充分，班長、技術(shù)員必需到現(xiàn)場指導、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。

5、國外用工盡量削減加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采納兩班倒方式，管理人員綜合實力要求強。

七、工程目標

工程工期達到項目要求，工程質(zhì)量每次驗收達到一次性驗收合格，開關(guān)站電氣設備安裝爭取達到業(yè)主、監(jiān)理的好評和嘉獎。

八、工程風險和擔憂

A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場工期拖延，專業(yè)公司窩工無法擔當相應的費用，海外項目的電氣設備、材料選購 工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時造成專業(yè)公司窩工。

B、施工規(guī)范達不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發(fā)生施工成本。

C、現(xiàn)場平安管理不到位，造成平安事故。

九、職工待遇期盼

xx機場項目專業(yè)公司第一次海外履約，采納總價包干模式，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場估算報價，設計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作安排推后半年。

xx項目進場以來，專業(yè)公司職工遠離家鄉(xiāng)，無論是現(xiàn)場開展工作，還是技術(shù)打算、規(guī)范學習、英語學習都是加班加點，尤其高溫50度現(xiàn)場工作，克服種種困難，現(xiàn)場工作得到監(jiān)理、業(yè)主好評，希望公司對專業(yè)公司現(xiàn)場職工相同崗位待遇與項目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的主動性，加之專業(yè)公司成立以來，專業(yè)公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數(shù)與專業(yè)公司有差距，每個月安排獎金專業(yè)公司職工都感覺不同等。

項目工作總結(jié)7

衛(wèi)生服務項目惠民政策宣揚月活動總結(jié)二道河子社區(qū)衛(wèi)生服務中心為確保廣闊居民剛好了解、主動參加、實時監(jiān)督和免費獲得基本公共衛(wèi)生服務項目以及運用基本藥物零差率的惠民政策，切實達到家喻戶曉、人人皆知的目的，使黨的'這一惠民政策真正惠及百姓。我們開展了國家免費供應基本公共衛(wèi)生服務惠民政策宣揚月活動，詳細工作如下：

一、活動主題

免費服務惠及百姓健康；零差率售基藥讓利百姓。

二、宣揚內(nèi)容

（一）、對我轄區(qū)居民進行宣揚11大類43項基本公共衛(wèi)生服務服務項目內(nèi)容。

（二）、宣揚實施基本藥物制度、藥品零差率的目的、意義等內(nèi)容。

（三）、在我社區(qū)就診享受基本醫(yī)療實惠減免20%。

三、開展“八個一”的宣揚活動

（一）、主動請示礦黨委宣揚部，幫助支配宣揚媒體，利用一個月的時間，進行電視、廣播、版報，突出宣揚主題活動。

（二）、帖發(fā)三種宣揚單。在居民小區(qū)公共揭示板或樓門上貼了20份宣揚單，給恒山區(qū)及雞西衛(wèi)生局信箱發(fā)了一份宣揚單。

（三）在社區(qū)衛(wèi)生服務中心和居民小區(qū)顯著位置擺放了“家庭醫(yī)生”服務團隊聯(lián)系卡。

（四）為重點人群供應免費服務時，如沒有見到服務對象，在其家門上貼一張溫馨提示卡，提示居民何時接受免費的服務。對同一服務對象每次溫馨提示應換不同的顏色，以提高警示效果，讓居民主動接受國家免費供應的基本公共衛(wèi)生服務。

（五）、在我社區(qū)衛(wèi)生服務中心舉辦一次家庭醫(yī)生團隊簽約服務儀式，簽訂家庭醫(yī)生式服務契約90余份。

（六）、更換了一期宣揚板。

（七）、在我社區(qū)中心懸掛了一幅宣揚標語。

（八）、舉辦了一期高血壓、糖尿病、婦女保健、中醫(yī)治未病、老年保健等專題內(nèi)容的健康學問講座。

為使國家惠民政策達到家喻戶曉，讓全體居民主動參加免費獲得基本公共衛(wèi)生服務，享受基本藥物零差率政策，我們做了大量的工作，在今后的工作中，我們將一如既往的為廣闊居民服務，為社區(qū)衛(wèi)生工作再做新貢獻！

二道河子社區(qū)衛(wèi)生服務中心

二零XX年X月XX日

項目工作總結(jié)8

20xx年依據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個，技術(shù)改造項目1個，勝利申報專利9線獲得授權(quán)24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省聞名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司主動開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)須要的開發(fā)任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成果。為了更好的做好20xx年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一、技改項目：

1、20xx年年初，依據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目，安排投入1570多萬的投資，子公司特地成立了項目組，并于3月份起先在技術(shù)部等有關(guān)部門的協(xié)作下，充分調(diào)動技術(shù)人員的主動性，以少投入、技術(shù)先進為目標，通過對國內(nèi)外專用設備的調(diào)查探討、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項獨創(chuàng)專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。

2、鷹潭ｘｘ公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調(diào)試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗、平安培訓。配臵了試驗室必備的各種儀器。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復論證和調(diào)研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路途及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。

3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，獨立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。

二、科研項目

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部擔當，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個，科技局4個），分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預料可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。

為了技術(shù)儲備，子公司特地組織了研發(fā)團隊，對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設備的過濾、分別產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分別器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分別器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成；與華南理工高校合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。

同時，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順當。

2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為20xx年縣級重大科技項目，該項目自20xx年市科技局立項以來由于技術(shù)力氣缺乏，研發(fā)工作始終停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預料20xx年9月份可以全部完成。

3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預料投入總經(jīng)費200萬元，預料經(jīng)濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20xx年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)探討開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預料可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應詢問中介指導不力，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

同時，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并勝利申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省聞名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣嘉獎4.5萬元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。

5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一樣，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一樣；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份起先，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。

但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不志向；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次試驗，效果不志向未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進中。

6、鷹潭ｘｘ公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核；對鋅A工藝進行了反復論證最終推翻了鋅A工藝，采納一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和干脆回收）進行了試驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝干脆回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三、專利獨創(chuàng)

子公司在20xx年申請了9項獨創(chuàng)專利，其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查，20xx年至20xx年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元。

四、獲獎狀況匯總

（略）

五、存在問題

1、技術(shù)人員流淌性大，造成項目開發(fā)、建設沒有連續(xù)性。

2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。

3、項目建設獎罰措施不力，肯定程度影響了技術(shù)人員的主動性。

4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟識致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的奢侈；同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的奢侈，延誤了項目進度。

六、20xx年安排

1、各有關(guān)部門應建立長效的項目管理流程，使項目的'立項、設計、制作、協(xié)作有章可循，進一步提高工作效率；

2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開項目進度會；

3、20xx年詳細須要完成的項目如下：

（1）集團機器人自動化部

A、接著完成裝配用關(guān)節(jié)機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；B、申報省級新產(chǎn)品立項2個、獨創(chuàng)專利3項以上；C、協(xié)作有關(guān)部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設計工作；D、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監(jiān)局備案；E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項目。

（2）子公司

A、技術(shù)改造項目1個完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設計和部分設備的加工制作；優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產(chǎn)工藝，對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選，達到工藝先進、節(jié)約成本的目的；加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討；

B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只（其中自主立項6只）、專利產(chǎn)品10只(1只獨創(chuàng))；

C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質(zhì)量獎；

D、啟動國家級試驗室建設；

E、申報境外注冊HK商標5個以上；

F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級20xx年科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作；

G、完成客戶須要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)復查；

（3）環(huán)境科技公司

A、接著推動新產(chǎn)品研制的進度，向政府部門申報新產(chǎn)品2個、申報專利產(chǎn)品2項；

B、在條件許可的狀況下，申報QS、衛(wèi)字號產(chǎn)品認證。

C、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監(jiān)局備案。

（4）鷹潭ｘｘ公司

A、20xx年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn)；

B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作；

C、在設備改造上：20xx年度沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關(guān)工作；余熱利用方案和有關(guān)設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試；鈉鹽回收方案和有關(guān)設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試；

D、在質(zhì)量限制上，進一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法；規(guī)范各種?；贰x器運用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。

E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報臨時生產(chǎn)許可證和臨時固廢處理許可證；同時依據(jù)新工藝調(diào)試狀況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。

項目工作總結(jié)9

天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，唯恐是自己近x年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從20xx年x月x日到xx，到寫年終總結(jié)時，已經(jīng)整整x年零x天了。這時，眼前總能出現(xiàn)出那些激情飛揚的日子，騎摩托車時寒風吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠，爬上沒有任何愛護屋頂?shù)捏@險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟x村長吵架的激烈，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的華蜜……一幕幕，都是那么的清楚，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。

xx村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目，是為了實行省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責到人”的重要指示精神，習近平主席在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個省級貧困村，最最終20xx年7月選定xx市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。xx年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：

一、項目工作

1、建設工程管理

負責工程管理，全面限制進度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設計院、造價部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。干脆管理施工現(xiàn)場，剛好指導、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。

2、xx工程

對xx工程，協(xié)助進行管理。投資x萬元在xx村建成x畝苗圃示范基地，根據(jù)“公司+合作社+農(nóng)戶”的.發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動x戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了_市碧桂苗木農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社;目前xx綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運作，政府領(lǐng)導和農(nóng)戶基本都賜予充分確定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。

3、扶貧資金運用狀況

統(tǒng)籌管理項目的資金運用狀況，剛好做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年x萬，其次年x萬，第三年x萬，合計到賬x萬。其中一期主體工程運用x元，一期市政工程運用x元，道路工程運用x元，園林工程運用x元，引水工程運用x元，綠化工程運用x元，苗圃基地建設、雜物房、臨電、公廁等費用x元，征地補償x元，二期房屋主體工程運用x元，勘察設計監(jiān)理費x元，苗圃種植運用x元，其余雜項運用x元，合計運用資金x元，剩余資金x元。

二、項目接待狀況

在x總和x副總的帶領(lǐng)指導下，參加項目接待工作。xx年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長x、副省長x、原副省長x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長x、副廳長x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長x、廣州市副市長x、x市市長x、副市長x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團、x縣考察團、xx抗美越/戰(zhàn)老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、x縣扶貧團隊、x扶貧考察團、x市政協(xié)考察團、x扶貧管理干部培訓班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，xx日報、xx日報、xx電視臺、xx電視臺、xx電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司x紀念中學、x職業(yè)技術(shù)學校、人力資源部、法務審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學習，深化探究公司的企業(yè)文化和社會職責工作。

三、工作中存在中的問題

在xx工作一年，在取得成果的同事，也折射出一些問題：

1、耐性不足

在與村民的溝通中，耐性不足，常因為一些問題說明不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵。

2、與政府溝通的閱歷不足

xx項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我許多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿足、村委不滿足。

3、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色，遇到不興奮的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。

4、對團隊管理不夠

在工作中，較少重視團隊建設，多數(shù)時候是支配工作，單獨跟團隊成員溝通很少。

5、工程建設管理仍不全面

在工程建設過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有剛好發(fā)覺，剛好更正，造成后期更改難度大，效果不佳。

四、xx年扶貧安排

明年，我將接著執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：

1、對工作中存在的問題進行總結(jié)，努力修煉：首先是要對村民更好，更有耐性，堅持“村民無小事”;其次，在工作中留意愛護自己，與政府村委多溝通;第三，加強自身修煉，努力學習在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四，加強團隊建設，每月至少與團隊成員溝通一次;第五，加強工程管理，多下現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題，剛好解決。

2、協(xié)助xx、xx大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。

3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設花圃，做到到處能看到花色、聞到花香。

4、加大公共設施的建設力度，改造農(nóng)夫生活環(huán)境。

5、加大農(nóng)夫公共意識的培育力度，真正做到鄉(xiāng)風禮貌、村容整齊。

6、加強教化扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。

7、熱忱接待好每一位來項目視察、學習的人員，努力宣揚_企業(yè)文化。

8、加強學習，爭取透過一級建立師考試。

項目工作總結(jié)10

一、工作總結(jié)

20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。

我于20xx年x月x日進入內(nèi)蒙古xx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐xxxx住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但我還是有信念、有實力完成各階段工期目標。

xx是xxxx高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先一步一個腳印的進行，模板工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格限制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的仔細限制，施工全部內(nèi)容符合設計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。

xx開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不剛好，以及勞務隊資金實力不強，未能在安排下完成，但也基本接近目標工期，平安管理，施工進場打算階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機械及材料運用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1、加強平安技術(shù)交底工作，通過進場平安教化，上崗時項目部全

體管理人員對入場職工進行崗前教化，來加強職工的平安意識。

2、加強檢查和巡察剛好發(fā)覺問題、剛好整改、杜絕了平安隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可運用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，達到了預期平安目標的要求。

二、整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何限制成本的方法和措施還需進一步探討。

生產(chǎn)安排完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0。000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有實行較好措施，這多少有些缺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，項目部限制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未剛好限制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。平安生產(chǎn)應當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導也對平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不剛好，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的相識，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無清單單價的特別狀況下，如何限制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細，在材料運用杜絕奢侈上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們接著提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工須要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導的大力支持下，達到了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，特別興奮的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的'員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多