民營(yíng)化工企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效

考核體系的構(gòu)建與實(shí)施二OO九年元月瑞星集團(tuán)有限公司?提要一.公司發(fā)展歷程

二.動(dòng)態(tài)考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的背景

三.動(dòng)態(tài)考核體系的內(nèi)涵和主要做法

四.考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的效果

瑞星集團(tuán)?瑞星集團(tuán)一、公司發(fā)展歷程?瑞星集團(tuán)第一部分:公司發(fā)展歷程瑞星集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱瑞星集團(tuán)）是山東省大型綜合化工企業(yè)之一，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司通過了ISO9OO1質(zhì)量體系認(rèn)證、GMP認(rèn)證和QC認(rèn)證，享有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。目前集團(tuán)公司占地130公頃，總資產(chǎn)23億元，員工3000人。下屬子公司有：山東潤(rùn)銀生物化工股份有限公司，山東祥瑞藥業(yè)股份有限公司，山東鑫瑞化工裝備有限公司，山東瑞星國(guó)際貿(mào)易有限公司，東平天秀苑物業(yè)管理有限公司。下屬分公司有：熱電公司，化工公司，煤炭公司，銷售公司。?瑞星集團(tuán)第一部分:公司發(fā)展歷程主要產(chǎn)品及年生產(chǎn)能力為：尿素100萬噸，玉米淀粉10萬噸，注射糖3萬噸，甲醇10萬噸，烏洛托品5萬噸，硬脂酸10000噸，甘油1200噸。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、新加坡、南非等國(guó)家和地區(qū)。主產(chǎn)品尿素被評(píng)為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“山東省名牌產(chǎn)品”?！皷|平湖”牌商標(biāo)被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)”。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入18.75億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，公司先后被授予“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)”、“省級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“山東省農(nóng)化服務(wù)明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。?瑞星集團(tuán)第一部分:公司發(fā)展歷程近年來，集團(tuán)公司弘揚(yáng)“忠誠(chéng)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，努力開拓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌知名度日益擴(kuò)大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)并未滿足現(xiàn)狀，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研究構(gòu)建了與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的以動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)考核為導(dǎo)向的薪酬體系，并在實(shí)踐中不斷完善創(chuàng)新，使其在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮了應(yīng)有的激勵(lì)作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?瑞星集團(tuán)二、民營(yíng)化工企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的背景?瑞星集團(tuán)第二部分:考核體系構(gòu)建實(shí)施背景（一）原有的考核辦法已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求將利潤(rùn)作為唯一的考核指標(biāo),不符合企業(yè)的實(shí)際情況。?瑞星集團(tuán)第二部分:考核體系構(gòu)建實(shí)施背景（二）原有薪酬結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

工資收入固定部分占的比重大，活的部分占的比重小?瑞星集團(tuán)三、動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵和主要做法?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法（一）動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與設(shè)計(jì)（二）生產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)

（三）營(yíng)銷公司動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)（四）與動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系相關(guān)聯(lián)的薪酬體系設(shè)計(jì)（五）完善動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法（一）動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績(jī)效考核制度，應(yīng)當(dāng)設(shè)定哪些績(jī)效指標(biāo)，以及如何實(shí)施考核，是構(gòu)建績(jī)效考核系統(tǒng)要解決的主要問題。每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同，各種考核方法和內(nèi)容都不盡相同，最重要的是考核要適合企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)要求。一個(gè)好的績(jī)效考核體系能夠最大限度的整合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，從而達(dá)到最好的資源配置。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法因此，一個(gè)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是否完善化、系統(tǒng)化，關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)久的生存。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效考核理論，采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫技術(shù)，對(duì)如何構(gòu)建與創(chuàng)新公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)論證。首先，通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況和績(jī)效考核現(xiàn)狀的研究，指出績(jī)效管理考核中存在的具體問題，并分析構(gòu)建完備的績(jī)效考核體系的可行性和緊迫性。其次，在對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行單獨(dú)考核的前提下，在原有“內(nèi)部成本利潤(rùn)日核算”系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司績(jī)效考核系統(tǒng)的指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，確定了績(jī)效考核系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型的數(shù)據(jù)來源及業(yè)務(wù)處理規(guī)則和程序，建立了以經(jīng)濟(jì)效益為核心的動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)體系。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法（二）生產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)

依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)公司的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)分為“安全環(huán)?！薄ⅰ爱a(chǎn)品質(zhì)量”、“產(chǎn)品產(chǎn)量”、“產(chǎn)品成本”四大指標(biāo)的設(shè)計(jì)和考核。其中主要是圍繞著“產(chǎn)品產(chǎn)量”和“產(chǎn)品成本”來設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核指標(biāo)。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法1、安全生產(chǎn)與環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是企業(yè)目標(biāo)管理的重點(diǎn)。企業(yè)只有在確保安全生產(chǎn)和環(huán)境無污染的前提下，才能爭(zhēng)取到有利于企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和條件。為此，公司設(shè)立了安全、環(huán)保獎(jiǎng)。并建立了獎(jiǎng)罰制度，工作中嚴(yán)格考核，確保了安全環(huán)保指標(biāo)的完成。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法2、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方式，根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)裝置水平，對(duì)各種產(chǎn)品制定不同的質(zhì)量考核目標(biāo)，實(shí)行日抽樣、班抽樣分析（樣本總體為當(dāng)日或當(dāng)班生產(chǎn)的所有產(chǎn)品）制度，不合格產(chǎn)品不出廠，不計(jì)算產(chǎn)量。月終對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考評(píng)，視質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法3、產(chǎn)量成本績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核A、產(chǎn)量成本指標(biāo)的設(shè)計(jì)

B、產(chǎn)量成本指標(biāo)的考核C、產(chǎn)量成本指標(biāo)的分解D、抓產(chǎn)量提高，促成本降低E、抓節(jié)能降耗，促成本降低?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法產(chǎn)量成本與工資掛鉤數(shù)學(xué)模型考核辦法?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法化肥公司工資提取數(shù)學(xué)模型Y=F+ab+3x×K———其中：f=520×人數(shù)K為常數(shù)a=尿素實(shí)際產(chǎn)量b=尿素定額成本x=實(shí)際成本減去定額成本的差額3為強(qiáng)度系數(shù)(主要是加大成本升降考核力度）?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法從上述設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型中可以看出，f為固定工資（基本工資與工齡工資）。其中基本工資人均300元，每個(gè)員工的基本工資相同；工齡工資每年10元，按員工在本企業(yè)連續(xù)工作年限計(jì)算。以上固定工資按月發(fā)放，不隨崗位變化而變化。設(shè)置工齡工資是員工對(duì)企業(yè)的積累貢獻(xiàn)在工資分配中的體現(xiàn)，是體現(xiàn)新、老員工積累貢獻(xiàn)差別，調(diào)整新老員工工資關(guān)系的補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)酬。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法熱電公司工資提取數(shù)學(xué)模型Y=F+a（b+2x）2×K———其中：F=475×人數(shù)K為常數(shù)a=計(jì)算工資的蒸汽產(chǎn)量b=蒸汽定額成本x=實(shí)際成本減去定額成本的差額（2為強(qiáng)度系數(shù)）?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法計(jì)算工資的蒸汽產(chǎn)量：

a=c+clg(d/c)其中：a為計(jì)算工資的產(chǎn)量c為蒸汽月定額產(chǎn)量100000噸d為蒸汽實(shí)際產(chǎn)量。

?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法蒸汽實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)算工資的產(chǎn)量升降幅度對(duì)照表 單位：定額產(chǎn)量c實(shí)際產(chǎn)量d計(jì)算工資產(chǎn)量a比定額產(chǎn)量（±）比實(shí)際產(chǎn)量（±）10000014000011461314613-2538710000013000011139411394-186061000001200001079187918-120821000001100001041394139-5861100000100000100000001000009000095424-457654241000008000090309-969110309?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法化工公司硬脂酸工資提取數(shù)學(xué)模型Y=F+6.6a×K——其中：F=345×人數(shù)K為常數(shù)a=硬脂酸實(shí)際產(chǎn)量b=實(shí)際成本（6.6為強(qiáng)度系數(shù)）b?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法化工公司烏洛托品工資提取數(shù)學(xué)模型Y=F+3.3a×K————其中：F=345×人數(shù)K為常數(shù)a=托品實(shí)際產(chǎn)量b=托品實(shí)際成本c=甲醇實(shí)際成本（0.6、0.4為權(quán)數(shù)）0.6b+0.4c?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法藥業(yè)公司淀粉工資提取數(shù)學(xué)模型Y=F+a+0.4z×K————其中：F=363×人數(shù)K為常數(shù)a=定額產(chǎn)量z=實(shí)際產(chǎn)量與定額產(chǎn)量的差額b=定額成本x=實(shí)際成本和定額成本的差額2為強(qiáng)度系數(shù)b+2x?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法藥業(yè)公司葡萄糖工資提取數(shù)學(xué)模型Y=F+1.2a+b×K————其中：F=363×人數(shù)a=注射糖實(shí)際產(chǎn)量b=口服糖實(shí)際產(chǎn)量c=定額成本（1.2、2為強(qiáng)度系數(shù)）x=實(shí)際成本和定額成本的差額c+2x?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法化工安裝公司工資提取數(shù)學(xué)模型Y=（a+alnb）×c—其中：a=100000b=實(shí)際分?jǐn)?shù)c=0.80a?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法安裝公司主要從事設(shè)備制作、安裝、設(shè)備大修等業(yè)務(wù)。對(duì)安裝公司的考核一直是集團(tuán)公司績(jī)效考核工作的難點(diǎn)之一。本次績(jī)效考核設(shè)計(jì)，公司本著因陋就簡(jiǎn)，將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的原則，以國(guó)家設(shè)備制作安裝、大修工程定額中的人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工時(shí)按6分計(jì)算。月終根據(jù)工程量，由安裝公司套用國(guó)家定額，計(jì)算出工程用工時(shí)和分?jǐn)?shù)，然后報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)。經(jīng)審計(jì)后的分?jǐn)?shù)，乘以公司設(shè)計(jì)的定額分值，即為當(dāng)月安裝公司應(yīng)兌現(xiàn)的工資總額。因初始設(shè)計(jì)工資提取數(shù)學(xué)模型未考慮分?jǐn)?shù)調(diào)整因素，試運(yùn)行中出現(xiàn)了工資額大幅度升降情況。為此，在工資提取數(shù)學(xué)模型的改進(jìn)中，利用常用對(duì)數(shù)原理，設(shè)定月定額分?jǐn)?shù)，當(dāng)月實(shí)際分?jǐn)?shù)比定額分?jǐn)?shù)升降幅度較大時(shí)，其計(jì)算考核工資的分?jǐn)?shù)升降幅度并不大。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法分?jǐn)?shù)升降幅度與提取工資測(cè)算表定額分?jǐn)?shù)0實(shí)得分?jǐn)?shù)計(jì)算工資分?jǐn)?shù)提取工資標(biāo)準(zhǔn)（元）提取工資額（元）1000001400001146120.8916891000001300001113940.8891151000001200001079180.8863341000001100001041390.8833111000001000001000000.88000010000090000954240.87633910000080000903090.872247?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法（三）營(yíng)銷公司動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)

對(duì)購(gòu)、銷均實(shí)行了“三定一包”，其中：物資供應(yīng)三定一包是：“定采購(gòu)量、定采購(gòu)質(zhì)量、定采購(gòu)價(jià)格，包采購(gòu)費(fèi)用”。產(chǎn)品銷售三定一包是：“定銷售量、定銷售單價(jià)、定貨款回收，包銷售費(fèi)用”。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法1、煤炭公司兩煤采購(gòu)費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計(jì)首先，在確定煤炭公司現(xiàn)有崗位人員月工資費(fèi)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)兩煤年采購(gòu)量，確定噸煤提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后確定基價(jià)和調(diào)整系數(shù)，制定煤炭采購(gòu)績(jī)效考核數(shù)學(xué)模型。

?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法月白煤采購(gòu)費(fèi)用提取公式

Y=a+p×b——P+5x其中：y為白煤采購(gòu)工資費(fèi)用提取總額

a為噸白煤采購(gòu)提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

p為基價(jià)（即全省白煤采購(gòu)平均單價(jià)）x為當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)單價(jià)減去基價(jià)的差額（5為強(qiáng)度系數(shù)）b為當(dāng)月白煤采購(gòu)量?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法月煙煤采購(gòu)費(fèi)用提取公式

Y=a+p×b——P+2x其中：y為煙煤采購(gòu)工資費(fèi)用提取總額

a為噸煙煤采購(gòu)提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

p為基價(jià)（即全省煙煤采購(gòu)平均單價(jià)）x為當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)單價(jià)減去基價(jià)的差額（2為強(qiáng)度系數(shù)）b為當(dāng)月煙煤采購(gòu)量?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法項(xiàng)目噸煤標(biāo)準(zhǔn)提費(fèi)月實(shí)際采購(gòu)價(jià)提費(fèi)總額比標(biāo)準(zhǔn)增加額單價(jià)升高20元0.5382042400-5600單價(jià)升高10元0.5681044800-3200月采購(gòu)量按80000噸，全省平均價(jià)按800元計(jì)算。0.60800480000單價(jià)降低10元0.64790512003200單價(jià)降低20元0.69780552007200單價(jià)降低30元0.747705920011200單價(jià)降低40元0.807606400016000單價(jià)降低50元0.877506960021600月白煤采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)影響提費(fèi)測(cè)算表單位：元?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法

兩煤采購(gòu)價(jià)格考核：為確保兩煤采購(gòu)價(jià)格低于全省平均價(jià)。在對(duì)價(jià)格高低，依據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算增減提費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)全省共有氮肥企業(yè)26家的現(xiàn)狀，相應(yīng)制定了兩煤采購(gòu)低價(jià)位全省排名標(biāo)準(zhǔn)（13位）。每月進(jìn)行考核，每升高降低一名（兩煤全省排名算術(shù)平均數(shù)）獎(jiǎng)罰經(jīng)理1000元，依次類推。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法2、倉(cāng)儲(chǔ)物資采購(gòu)費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計(jì)

首先查閱、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總了近四年的物資采購(gòu)數(shù)量、金額資料。測(cè)算現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模條件下物資采購(gòu)崗位定員人數(shù)，工資及各種費(fèi)用支出，以及新增擴(kuò)建、技改投資物資采購(gòu)量。其次，區(qū)別各類物資的采購(gòu)量、金額，在確保采購(gòu)質(zhì)量的前提下，確定相對(duì)應(yīng)的各類采購(gòu)額提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)單位價(jià)值在5萬元以下的設(shè)備配件采購(gòu)，根據(jù)采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)的設(shè)計(jì)了月費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法月物資采購(gòu)費(fèi)用提取公式

其中：y表示月物資采購(gòu)工資費(fèi)用提取額

qi表示第i種物資的采購(gòu)量

pi表示第i種物資的采購(gòu)價(jià)格

a為費(fèi)用提取比例z為調(diào)整系數(shù)

z2表示兩次修正，一次為平衡由于價(jià)格升降而增減的提成額，另一次則是為調(diào)整由于價(jià)格升降而應(yīng)增加或減少的提成額

y=

?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法調(diào)整系數(shù)

其中：z為調(diào)整系數(shù)

qi表示第i種物資月采購(gòu)數(shù)量

pi表示第i種物資當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)單價(jià)

為去年第i種物資的平均采購(gòu)單價(jià)

z=(∑qi.)/(∑qi.pi)?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法3、銷售公司尿素銷售費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計(jì)

首先根據(jù)買方市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，根據(jù)尿素銷量、單價(jià)、月銷售總額，參照同行業(yè)提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核定工資、費(fèi)用提取比例。然后確定基價(jià)和調(diào)整系數(shù)，制定尿素銷售績(jī)效考核數(shù)學(xué)模型

?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法月尿素銷售工資費(fèi)用提取公式

Y=a+P+5x×b——P其中：y為尿素銷售費(fèi)用提取總額

a為當(dāng)月收到貨款的銷售額

p為定額基價(jià)（即全省平均單價(jià)）

x為當(dāng)月實(shí)際銷售單價(jià)減去定額基價(jià)的差額（5為強(qiáng)度系數(shù)）

b為工資費(fèi)用提取比例

?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法月尿素銷售價(jià)格變動(dòng)影響提費(fèi)測(cè)算表項(xiàng)目月銷售額（萬元）提費(fèi)比例（‰）實(shí)際銷售單價(jià)（元）提費(fèi)總額（元）比標(biāo)準(zhǔn)增加額（元）單價(jià)升高50元99000.92516509157514775單價(jià)升高40元98400.9016408856011760單價(jià)升高30元97800.8751630855758775單價(jià)升高20元97200.851620826205820單價(jià)升高10元96600.8251610796952895月銷量按60000噸，全省平均單價(jià)按1600元96000.81600768000單價(jià)降低10元95400.775159073935-2865單價(jià)降低20元94800.75158071100-5700單價(jià)降低30元94200.725157068295-8505?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法

尿素銷售價(jià)格考核：為確保尿素銷價(jià)在全省平均價(jià)以上，在對(duì)價(jià)格高低，依據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算增減提費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，相應(yīng)制定了全省高價(jià)位排名標(biāo)準(zhǔn)（13位），每月進(jìn)行考核，排名每升高或降低一名，獎(jiǎng)罰銷售公司經(jīng)理1000元，依次類推。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法（四）與動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系相關(guān)聯(lián)的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、薪酬體系設(shè)計(jì)原則2、搞好崗位測(cè)評(píng)3、設(shè)計(jì)崗位系數(shù)4、公司管理人員薪酬設(shè)計(jì)?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法1、薪酬體系設(shè)計(jì)原則

一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的原則。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)是不同的。企業(yè)的薪酬體系在為所有員工提供適當(dāng)激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的核心人力資源采取有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬政策，也就是在薪酬體系設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)特定發(fā)展階段核心人力資源的價(jià)值和貢獻(xiàn)。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮核心人力資源的潛能和智慧，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法

二是公平性原則：公平性原則是薪酬體系設(shè)計(jì)中最重要的原則。他解決的是企業(yè)薪酬的外部公平性、內(nèi)部公平性、橫向公平性和縱向公平性的問題。當(dāng)員工的投入與產(chǎn)出與其他員工的投入與產(chǎn)出相比較感到公平或比較公平時(shí)，他們會(huì)得到良好的激勵(lì)與保持旺盛的斗志和工作積極性。相反，則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面情緒和行為，這也是許多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)很重要的原因。1、薪酬體系設(shè)計(jì)原則?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法

三是經(jīng)濟(jì)性原則：企業(yè)提高員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以提高激勵(lì)效用，但也并非越高越好。一方面，這必然導(dǎo)致人工成本的大幅度提高。另一方面，根據(jù)邊際收益理論，當(dāng)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定的程度后，增加的薪酬為員工所帶來的邊際效用以及為企業(yè)所帶來的邊際收益遞減。而企業(yè)為此所付出的邊際成本卻遞增。因此，企業(yè)在制定薪酬政策或設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮收益與成本之間的制約關(guān)系，以及企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)和地理位置等因素來共同確定。1、薪酬體系設(shè)計(jì)原則?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法

在提高對(duì)薪酬制度改革重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，遵循上述三項(xiàng)原則，對(duì)現(xiàn)有計(jì)件工資、崗位技能工資、自收自支、購(gòu)銷提成等工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在各子公司、分公司全面推行實(shí)施“崗位績(jī)效工資”。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大崗位績(jī)效工資的比重，使薪酬收入水平與考核結(jié)果緊密掛鉤，建立了與公司現(xiàn)狀相適應(yīng)的、能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的收入分配體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制。2、搞好崗位測(cè)評(píng)?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法在每個(gè)人的固定工資（基本工資人均300元和工齡工資每年10元）保持不變的前提下。重點(diǎn)是對(duì)績(jī)效考核工資的分配。在設(shè)計(jì)橫向各公司、車間、崗位之間，縱向各類人員之間崗位系數(shù)時(shí)，主要根據(jù)不同崗位在本單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中承擔(dān)的不同責(zé)任，本著向關(guān)鍵崗位、高技能崗位，生產(chǎn)一線傾斜的原則，制定出符合企業(yè)實(shí)際的崗位系數(shù)。新的崗位系數(shù)拉大了分配檔次，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合起來。

3、設(shè)計(jì)崗位系數(shù)?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室管理人員，在每個(gè)人的固定工資（基本工資和工齡工資）保持不變的前提下，其余工資以各子公司、分公司績(jī)效考核加權(quán)平均工資為基數(shù)。依據(jù)各部室所承擔(dān)責(zé)任的大小，設(shè)計(jì)不同的倍數(shù)，按月計(jì)算發(fā)放工資。4、公司管理人員薪酬設(shè)計(jì)?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法集團(tuán)公司行政管理人員績(jī)效工資倍數(shù)一覽表(表一）行政職務(wù)生產(chǎn)公司平均工資績(jī)效工資倍數(shù)從事管理工作修正系數(shù)績(jī)效工資兌現(xiàn)比例（%）兌現(xiàn)倍數(shù)1、總經(jīng)理

121809.62、生產(chǎn)副總經(jīng)理

61.2805.763、技改副總經(jīng)理

61.1805.284、經(jīng)營(yíng)、行政副總經(jīng)理

61804.85、協(xié)助技改副總經(jīng)理

60.9804.326、項(xiàng)目副總經(jīng)理

60.8803.847、工會(huì)主任

60.7803.368、生產(chǎn)部經(jīng)理

31.2802.88（1）副經(jīng)理

1.51.2801.44（2）科級(jí)、主任科員

1.21.2801.15（3）副科級(jí)、副主任科員

0.91.2800.86?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法集團(tuán)公司行政管理人員績(jī)效工資倍數(shù)一覽表(表二）行政職務(wù)生產(chǎn)公司平均工資績(jī)效工資倍數(shù)從事管理工作修正系數(shù)績(jī)效工資兌現(xiàn)比例（%）兌現(xiàn)倍數(shù)9、化工研究院院長(zhǎng)

31.1802.64（1）副院長(zhǎng)

1.51.1801.32（2）科級(jí)、主任科員

1.21.1801.06（3）副科級(jí)、副主任科員

0.91.1800.7910、市場(chǎng)部.財(cái)務(wù)部經(jīng)理

31802.4（1）副經(jīng)理、主管

1.51801.2（2）科級(jí)、主任科員

1.21800.96（3）副科級(jí)、副主任科員

0.91800.7211、企管部經(jīng)理

30.9802.16（1）副經(jīng)理、主管

1.50.9801.08（2）科級(jí)、主任科員

1.20.9800.86（3）副科級(jí)、副主任科員

0.90.9800.65?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法集團(tuán)公司行政管理人員績(jī)效工資倍數(shù)一覽表(表三）行政職務(wù)生產(chǎn)公司平均工資績(jī)效工資倍數(shù)從事管理工作修正系數(shù)績(jī)效工資兌現(xiàn)比例（%）兌現(xiàn)倍數(shù)12、辦公室.人力資源經(jīng)理

30.8801.92（1）副經(jīng)理.副主任

1.50.8800.96（2）科級(jí)、主任科員

1.20.8800.77（3）副科級(jí)、副主任科員

0.90.8800.5813、武裝部部長(zhǎng)

30.7801.68（1）副部長(zhǎng)

1.50.7800.84（2）科級(jí)

1.20.7800.67（3）副科級(jí)

0.90.7800.514、團(tuán)委書記

30.6801.44（1）副書記

1.50.6800.72（2）科級(jí)科員

1.20.6800.58（3）副科級(jí)

0.90.6800.43?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法

集團(tuán)公司改革后的工資，椐初步統(tǒng)計(jì)，固定部分約占30%，績(jī)效考核工資約占70%。這個(gè)比例基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下薪酬體系設(shè)計(jì)的要求，足以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法（五）完善動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系1、完善生產(chǎn)公司考核體系2、完善營(yíng)銷公司考核體系?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法1、完善生產(chǎn)公司考核體系

一是試運(yùn)行前初始設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型，因工資考核額度大，當(dāng)月產(chǎn)量成本升降幅度較大時(shí)，會(huì)出現(xiàn)月工資總額大幅波動(dòng)，不符合考核系統(tǒng)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。解決的辦法是：將員工的固定工資部分從考核工資中分離出來，即在原始設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)模型前加上代表固定工資的變量f，從而解決了月工資額大幅波動(dòng)問題。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法1、完善生產(chǎn)公司考核體系

二是藥業(yè)公司：因一條工藝生產(chǎn)線出兩種產(chǎn)品，即注射糖和口服糖，兩種產(chǎn)品單位成本基本相同，但注射糖銷價(jià)高于口服糖500元/噸。因工資提取數(shù)學(xué)模型初始設(shè)計(jì)是：兩種糖合并產(chǎn)量計(jì)算工資，達(dá)不到鼓勵(lì)多產(chǎn)注射糖的目的。為此，新設(shè)計(jì)的工資提取數(shù)學(xué)模型中，加大了注射糖生產(chǎn)的考核力度。具體做法是：“月終考核，生產(chǎn)的口服糖按實(shí)際產(chǎn)量，生產(chǎn)的注射糖按1.2倍計(jì)算產(chǎn)量”，以此來調(diào)動(dòng)藥業(yè)公司員工生產(chǎn)注射糖的積極性。。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法2、完善營(yíng)銷公司考核體系

煤炭公司：初始設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型只考慮到煤炭采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)，未考慮到煤炭采購(gòu)質(zhì)量，所以在試運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了價(jià)格、質(zhì)量同時(shí)下降的問題。為此，重新設(shè)計(jì)了一個(gè)煤炭采購(gòu)質(zhì)量考核系數(shù)，即：質(zhì)量考核系數(shù)=噸氨耗煤定額/噸氨實(shí)際耗煤×100%。當(dāng)月計(jì)算出的“質(zhì)量考核系數(shù)”乘以提費(fèi)額即為質(zhì)量考核后應(yīng)兌現(xiàn)的提費(fèi)總額，乘以價(jià)格排名獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)經(jīng)理）額即為獎(jiǎng)勵(lì)總額。?瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)涵和主要做法2、完善營(yíng)銷公司考核體系

銷售公司：初始設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型只考慮到銷售量、單價(jià)、回款，未考慮到尿素銷售回款現(xiàn)匯和承兌的差別，所以在試運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了考核價(jià)格升高，承兌匯票回款增加的現(xiàn)象。為解決這一問題，制定了“承兌匯票回款考核辦法”?？己宿k法中規(guī)定：“使用承兌匯票購(gòu)買尿素，一是單價(jià)升高60元/噸（比現(xiàn)匯）。二是承兌匯票回款，按標(biāo)準(zhǔn)的60%提取銷售費(fèi)用。三是當(dāng)月承兌匯票回款超過總額30%部分，不再提取銷售費(fèi)用并同比例降低單價(jià)排名獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)經(jīng)理）”。此辦法的實(shí)施，使尿素銷售考核體系更加完善。?瑞星集團(tuán)四、動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的效果?瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果（一）促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高（二）穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊(duì)伍（三）帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升?瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果1、在生產(chǎn)方面

一是抓了產(chǎn)品主要原材料消耗的降低。因制造業(yè)的主要原材料消耗約占產(chǎn)品成本的70%，是降本增效的重點(diǎn)。二是抓了在現(xiàn)有生產(chǎn)裝置條件下，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，提高設(shè)備利用率和員工操作水平，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)降低產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用。三是抓了其他產(chǎn)品成本項(xiàng)目的分解落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品成本按可比口徑，剔除原材料漲價(jià)因素。年均降低成本總額為5108萬元。?瑞星集團(tuán)績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行前后指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目及時(shí)間單位運(yùn)行前2005年績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行后年平均2006年比運(yùn)行前年效益額（萬元)2007年比運(yùn)行前年效益額（萬元）效益額一、噸尿素成本元13841319-3619261316-4232232574.5其中：尿素產(chǎn)量t370051535127165076767343397292二、噸蒸汽成本元68.4764.11-4.3667657.1-11.3719781327其中：蒸汽產(chǎn)量t112165115495824279311739327617676三、噸淀粉成本元15961542-544521514-82730591其中：淀粉產(chǎn)量t746348360589718899114357四、糖產(chǎn)量成本1、噸糖成本元28032764-39652726-77137101其中：糖產(chǎn)量t155231664911261785523322、口服糖產(chǎn)量t93143330-59842990-9314466382.53、注射糖產(chǎn)量t62091331971101785511646五、硬脂酸成本元57065641-65465612-948163.5其中：硬脂酸產(chǎn)量t6739706933086131874六、托品成本元53865312-74425248-1389568.5其中：托品產(chǎn)量t58725695-1776857985效益合計(jì)元350667105108第四部分:考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果?瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果2、在營(yíng)銷方面

據(jù)統(tǒng)計(jì)，白煤采購(gòu)單價(jià)：2006年低價(jià)位排名第4位（全省26家尿素生產(chǎn)企業(yè)），比全省平均單價(jià)降低35元；2007年排名第3位，比全省平均單價(jià)降低36元。年平均節(jié)約白煤采購(gòu)總成本3222.5萬元。尿素銷售單價(jià)：2006年高價(jià)位排名第8位，比全省平均單價(jià)升高14元；2007年排名第7位，比全省平均單價(jià)升高18元。年平均增加尿素銷售收入總額1945萬元。以上營(yíng)銷系統(tǒng)年均效益總額為5167.5萬元。

?瑞星集團(tuán)績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行前后指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目及時(shí)間單位運(yùn)行前2005年績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行后累計(jì)效益額（萬元）年平均效益額（萬元）2006年年效益額（萬元)2007年年效益額（萬元）一、尿素銷售16232267389019451、銷售單價(jià)元1602159816452、銷售數(shù)量t3476355795687817343、省平均價(jià)元1618158616214、全省排名位16875、比省均價(jià)（+-）元-161213二、白煤采購(gòu)2968347764453222.51、采購(gòu)單價(jià)元7456997352、采購(gòu)數(shù)量t3781946058477244313、省平均價(jià)元7327357704、全省排名位17345、比省均價(jià)（+-）元13-36-35合計(jì)元45915744103355167.5第四部分:考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果?瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果

上表說明：1、尿素銷售為全省高價(jià)位排名。2、尿素銷售年新增效益額的計(jì)算=（運(yùn)行前比省均價(jià)降低額+運(yùn)行后比省均價(jià)升高額）*運(yùn)行后年尿素銷售量。3、白煤采購(gòu)為低價(jià)位排名。4、白煤采購(gòu)年新增效益額的計(jì)算=（運(yùn)行前比省均價(jià)升高額+運(yùn)行后比省均價(jià)降低額）*運(yùn)行后年白煤采購(gòu)量。?瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果（二）穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊(duì)伍

由于在薪酬體系設(shè)計(jì)中，體現(xiàn)了向關(guān)鍵管理、高技術(shù)崗位傾斜，不但鼓勵(lì)員工提高技術(shù)素質(zhì)，還和員工績(jī)效考核直接掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、勤奮工作的積極性。使企業(yè)效益不斷提高，員工收入明顯增加。2006年人均工資收入14800元，比績(jī)效考核體系運(yùn)行前增幅24%；2007年人均工資收入18600元，比績(jī)效考核體系運(yùn)行前增幅56%。經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和個(gè)人收入的不斷提高，使員工看到了希望，增強(qiáng)了信心，有力的促進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊(duì)伍。?瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果（三）帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升

動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施，帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，細(xì)化了企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作，為集團(tuán)公司的大發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。同時(shí)也劃清了集團(tuán)公司、各子公司、分公司的職責(zé)范圍，提高了集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控能力，解決了以往普遍存在的執(zhí)行力薄弱，執(zhí)行不到位的問題?，F(xiàn)各級(jí)管理人員均能按照各自的系統(tǒng)分工開展工作，做到了各司其職、各負(fù)其責(zé)、高效運(yùn)作。?瑞星集團(tuán)謝謝大家！?謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH安全注射與職業(yè)防護(hù)PART01一、安全注射二、職業(yè)防護(hù)主要內(nèi)容安全注射阻斷院感注射傳播讓注射更安全！《健康報(bào)》

別讓輸液成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題有數(shù)據(jù)顯示，是世界最大的“注射大國(guó)”。2009年我國(guó)平均每人輸液8瓶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際上人均2.5—3.3瓶的平均水平。我國(guó)抗生素人均消費(fèi)量是全球平均量的10倍。因此我國(guó)被稱為：

“輸液大國(guó)、抗生素大國(guó)和藥品濫用大國(guó)”。2016年國(guó)家十五部委重拳出擊

遏制細(xì)菌耐藥《阻斷院感注射傳播，讓注射更安全（2016-2018年）》專項(xiàng)工作指導(dǎo)方案量化指標(biāo)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安全注射環(huán)境、設(shè)施條件、器具配置等合格率100%醫(yī)務(wù)人員安全注射培訓(xùn)覆蓋率100%規(guī)范使用一次性無菌注射器實(shí)施注射100%（硬膜外麻醉、腰麻除外）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)注射后醫(yī)療廢物正確處理率100%醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全注射質(zhì)控覆蓋率100%醫(yī)務(wù)人員安全注射知識(shí)知曉率≧95%醫(yī)務(wù)人員安全注射操作依從性≧90%醫(yī)務(wù)人員注射相關(guān)銳器傷發(fā)生率較基線下降≧20%相關(guān)內(nèi)容基本概念安全注射現(xiàn)況不安全注射的危害如何實(shí)現(xiàn)安全注射意外針刺傷的處理

基本概念

注射

注射是指采用注射器、鋼針、留置針、導(dǎo)管等醫(yī)療器械將液體或氣體注入體內(nèi)，達(dá)到診斷、治療等目的的過程和方法。包括肌內(nèi)注射、皮內(nèi)注射、皮下注射、靜脈輸液或注射、牙科注射及使用以上醫(yī)療器械實(shí)施的采血和各類穿刺性操作。

基本概念

符合三個(gè)方面的要求：對(duì)接受注射者無危害；對(duì)實(shí)施者無危害；注射后的廢棄物不對(duì)環(huán)境和他人造成危害。不安全注射發(fā)生率東歐：15%中東：15%亞州：50%印度：50%中國(guó)：50%對(duì)我國(guó)某地3066個(gè)免疫接種點(diǎn)的調(diào)查表明:一人一針一管的接種點(diǎn)為33.5％一人一針的接種點(diǎn)為62.1％一人一針也做不到的接種點(diǎn)......

目前情況

不安全注射

沒有遵循上述要求的注射常見不安全注射-對(duì)接受注射者不必要的注射注射器具重復(fù)使用注射器或針頭污染或重復(fù)使用手衛(wèi)生欠佳注射藥品污染不當(dāng)?shù)淖⑸浼夹g(shù)或注射部位醫(yī)用紗布或其他物品中潛藏的銳器常見不安全注射-對(duì)接受注射者減少不必要的注射是防止注射相關(guān)感染的最好方法據(jù)調(diào)查，從醫(yī)療的角度來說，有些國(guó)家高達(dá)70％的注射不是必須的應(yīng)優(yōu)先考慮那些同樣能達(dá)到有效治療的其他方法口服納肛不安全注射-對(duì)實(shí)施注射者采血技術(shù)欠佳雙手轉(zhuǎn)移血液不安全的血液運(yùn)輸手衛(wèi)生欠佳廢棄銳器未分類放置不必要的注射雙手針頭復(fù)帽重復(fù)使用銳器銳器盒不能伸手可及患者體位不當(dāng)不安全注射-對(duì)他人不必要的注射帶來過多醫(yī)療廢物醫(yī)療廢物處置不當(dāng)廢棄銳器置于銳器盒外與醫(yī)用紗布混放放在不安全的處置地點(diǎn)—如走廊中容易拌倒廢物處理者未著防護(hù)用品（靴子，手套等）重復(fù)使用注射器或針頭最佳注射操作注射器材和藥物注射器材藥物注射準(zhǔn)備注射管理銳器傷的預(yù)防廢物管理常規(guī)安全操作手衛(wèi)生手套其他一次性個(gè)人防護(hù)裝備備皮和消毒清理手術(shù)器械醫(yī)療廢物二次分揀2023/7/6Dr.HUBijie892023/7/611/05/0989銳器盒擺放位置不合適，放在地上或治療車下層頭皮針入銳器盒時(shí)極易散落在盒外，醫(yī)廢收集人員或護(hù)士在整理過程中容易發(fā)生損傷不正確使用利器盒絕大部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)安全注射的概念的理解普遍僅局限于“三查七對(duì)”，因此安全注射的依從率也非常低。安全注射現(xiàn)況濫用注射導(dǎo)致感染在口服給藥有效的情況下而注射給藥臨床表現(xiàn)、診斷不支持而使用注射治療

由于濫用注射，導(dǎo)致感染的發(fā)生幾率明顯增加。安全注射現(xiàn)況注射風(fēng)險(xiǎn)外部輸入風(fēng)險(xiǎn)：注射器具、藥品、材料等產(chǎn)品質(zhì)量；非正確使用信息，非正規(guī)或正規(guī)培訓(xùn)傳遞錯(cuò)誤信息，非合理用藥及操作習(xí)慣等。內(nèi)部衍生風(fēng)險(xiǎn)：注射的“過度”與“濫用”、非正確的注射、未達(dá)標(biāo)的消毒滅菌、被相對(duì)忽略的職業(yè)暴露、不被關(guān)注的醫(yī)療廢物管理。

安全注射現(xiàn)況

當(dāng)前院感注射途徑傳播的高風(fēng)險(xiǎn)因素使用同一溶媒注射器的重復(fù)使用操作臺(tái)面雜亂，注射器易污染注射后醫(yī)療廢物管理欠規(guī)范---注射器手工分離與二次分撿

對(duì)患者的危害-------傳播感染

是傳播血源性感染的主要途徑之一，也是不安全注射的最主要危害。注射是醫(yī)院感染傳播的主要途徑之一！不安全注射的危害導(dǎo)致多種細(xì)菌感染，如膿腫、敗血癥、心內(nèi)膜炎及破傷風(fēng)等。敗血癥破傷風(fēng)心內(nèi)膜炎膿腫不安全注射

不安全注射的危害

對(duì)醫(yī)務(wù)人員的影響

針刺傷：每年臨床約有80.6%-88.9%的醫(yī)務(wù)人員受到不同頻率的針刺傷！原因：防護(hù)意識(shí)薄弱、經(jīng)驗(yàn)不足、操作不規(guī)范、防護(hù)知識(shí)缺乏。

不安全注射的危害

對(duì)社會(huì)的危害

拿撿來的注射器當(dāng)“玩具”

不安全注射的危害

如何實(shí)現(xiàn)安全注射三防：人防、技防、器防四減少：減少非必須的注射操作減少非規(guī)范的注射操作減少注射操作中的職業(yè)暴露減少注射相關(guān)醫(yī)療廢物

如何實(shí)現(xiàn)安全注射

重視環(huán)境的準(zhǔn)備警惕銳器傷正確物品管理嚴(yán)格無菌操作熟悉操作規(guī)程執(zhí)行手衛(wèi)生安全注射

如何實(shí)現(xiàn)安全注射

進(jìn)行注射操作前半小時(shí)應(yīng)停止清掃地面等工作。避免不必要的人員活動(dòng)。嚴(yán)禁在非清潔區(qū)域進(jìn)行注射準(zhǔn)備等工作。應(yīng)在指定的不會(huì)被血液和體液污染的干凈區(qū)域里，進(jìn)行注射準(zhǔn)備。當(dāng)進(jìn)行注射準(zhǔn)備時(shí)，必須遵循以下三步驟：1.保持注射準(zhǔn)備區(qū)整潔、不雜亂，這樣可以很容易清潔所有表面2.開始注射前，無論準(zhǔn)備區(qū)表面是否有血液或體液污染，都應(yīng)清潔消毒。3.準(zhǔn)備好注射所需的所有器材：-無菌一次性使用的針頭和注射器-無菌水或特定稀釋液等配制藥液-酒精棉簽或藥棉-銳器盒重視環(huán)境的準(zhǔn)備手衛(wèi)生之前先做腦衛(wèi)生！觀念的改變非常重要！安全注射，“手”當(dāng)其沖！認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生工作人員注射前必須洗手、戴口罩，保持衣帽整潔；注射后應(yīng)洗手。操作前的準(zhǔn)備注射前需確保注射器和藥物處于有效期內(nèi)且外包裝完整。操作前的準(zhǔn)備給藥操作指導(dǎo)單劑量藥瓶——只要有可能，對(duì)每位患者都使用單劑量藥瓶，以減少患者間的交叉污染多劑量小瓶——如果別無選擇，才使用多劑量藥瓶-在對(duì)每個(gè)患者護(hù)理時(shí)，每次只打開一個(gè)藥瓶-如果可能，一個(gè)患者一個(gè)多劑量藥瓶，并在藥瓶上寫上患者姓名，分開存儲(chǔ)在治療室或藥房中-不要將多劑量藥瓶放在開放病房中，在那里藥品可能被不經(jīng)意的噴霧或飛濺物污染藥物準(zhǔn)備給藥操作指導(dǎo)丟棄多劑量藥瓶：-如果已失去無菌狀態(tài)-如果已超過有效日期或時(shí)間（即使藥瓶含有抗菌防腐劑）-如果打開后沒有適當(dāng)保存-如果不含防腐劑，打開超過24小時(shí)，或制造商建議的使用時(shí)間后-如果發(fā)現(xiàn)未注明有效日期、儲(chǔ)存不當(dāng)，或藥品在不經(jīng)意間被污染或已知道被污染（無論是否過期）藥物準(zhǔn)備給藥操作指導(dǎo)具有跳起打開裝置的安瓿瓶——只要有可能，就使用具有跳起打開裝置的安瓿瓶，而不是需要金屬銼刀才能打開的安瓿瓶如果是需要金屬銼刀才能打開的安瓿瓶，在打開安瓿瓶時(shí)，需使用干凈的保護(hù)墊（如一個(gè)小紗布?jí)|）保護(hù)手指藥物準(zhǔn)備準(zhǔn)備好注射所需的所有器材：-無菌一次性使用的針頭和注射器-無菌水或特定稀釋液等配制藥液-酒精棉簽或藥棉-銳器盒注射準(zhǔn)備對(duì)藥瓶隔膜的操作步驟在刺入藥瓶前用蘸有70%乙醇棉簽或棉球擦拭藥瓶隔膜（隔層），并在插入器材前使其晾干每次插入多劑量藥瓶都要使用一個(gè)無菌注射器和針頭不要把針頭留在多劑量藥瓶上注射器和針頭一旦從多劑量藥瓶中吸出藥品并拔出，應(yīng)盡快進(jìn)行注射注射準(zhǔn)備貼標(biāo)簽多劑量藥瓶配制后，應(yīng)在藥瓶上貼上標(biāo)簽：-配制日期和時(shí)間藥物的種類和劑量-配制濃度-失效日期和時(shí)間-配制者簽名對(duì)于不需要配制的多劑量藥品，貼上標(biāo)簽：-開啟日期和時(shí)間-開啟者名字和簽名注射準(zhǔn)備皮膚消毒劑在有效期內(nèi)使用。嚴(yán)格落實(shí)皮膚消毒的操作流程（以注射點(diǎn)作為中心，自內(nèi)向外，直徑5cm以上）。一人一針一管一用，禁止重復(fù)使用。熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作使用同一溶媒配置不同藥液時(shí)，必須每次更換使用未啟封的一次性使用無菌注射器和針頭抽取溶媒。必須多劑量用藥時(shí)，必須做到一人一針一次使用。熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作紅圈標(biāo)注地方絕對(duì)不能碰觸！××熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作皮膚消毒后不應(yīng)再用未消毒的手指觸摸穿刺點(diǎn)！皮膚消毒后應(yīng)完全待干后再進(jìn)行注射！熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作現(xiàn)配現(xiàn)用藥液抽出的藥液、開啟的靜脈輸入用無菌液體須注明開啟日期和時(shí)間，放置時(shí)間超過2小時(shí)后不得使用；啟封抽吸的各種溶媒超過24小時(shí)不得使用。藥品保存應(yīng)遵循廠家的建議，不得保存在與患者密切接觸的區(qū)域，疑有污染或保存不當(dāng)時(shí)應(yīng)立即停止使用，并進(jìn)行妥善處置。

熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作

2小時(shí)內(nèi)：——輸注類藥品；

24小時(shí)內(nèi)：

——溶媒啟封抽吸后；

——滅菌物品啟封后（棉球、紗布等）提倡使用小包裝。每周更換2次：

——非一次性使用的碘酒、酒精等，容器應(yīng)滅菌。

7天內(nèi)：——啟封后一次性小包裝的瓶裝碘酒、酒精.藥品保存：——應(yīng)遵循廠家的建議（溫度、避光）——不得保存在與患者密切接觸的區(qū)域?！捎形廴窘?。應(yīng)注明開啟時(shí)間物品管理

禁止雙手回套針帽禁止用手傳遞利器禁止用手分離注射器針頭禁止手持銳器隨意走動(dòng)禁止隨意丟棄銳器，隨時(shí)入銳器盒禁止用手直接抓取醫(yī)療廢物

操作時(shí)保證充足光線、空間寬敞

操作時(shí)從容不迫

操作時(shí)盡可能采用有安全保護(hù)裝置的銳器六禁止三操作警惕銳器傷耐用，防穿透，防滲漏。大小合適，銳器可以完整放入?？赡墚a(chǎn)生銳器的地方均配，不需二次分撿。放置的位置醒目且方便使用，治療車要放在上層的側(cè)面。一次性使用、禁止徒手打開、清空或清洗重復(fù)使用。禁止放入其他雜物。到達(dá)3/4時(shí)及時(shí)封閉。在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中確保密閉，避免內(nèi)容物外漏。

規(guī)范使用銳器盒

二、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露體液血液分泌物排泄物其他04年7月23日，廣州某醫(yī)院在一次急診搶救意外傷中,9名醫(yī)務(wù)人員均直接接觸了出血較多的重傷員。當(dāng)時(shí)病人血肉模糊，鮮血噴到了當(dāng)班急診醫(yī)生的身上、臉上和眼睛里，另一名醫(yī)生在為病人清創(chuàng)縫合時(shí)被扎破手指，麻醉科醫(yī)生帶著受傷的手指為病人進(jìn)行麻醉。當(dāng)時(shí)參與搶救的多數(shù)醫(yī)務(wù)人員的白大衣、口罩都被病人的鮮血染濕了。3天后這位病人被檢測(cè)出是艾滋病人，HIV抗體反應(yīng)強(qiáng)陽性。半年后有