華為的干部管理理念以?shī)^斗者為本怎樣思想，就有怎樣的生活以?shī)^斗者為本內(nèi)容結(jié)構(gòu)◆全力創(chuàng)造價(jià)值◆正確評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)分配◆合理分配價(jià)值下◆干部的使命和責(zé)任◆對(duì)干部的要求◆千部的選拔與配備華為干部政策◆干部的使用與管理◆干部隊(duì)伍的建設(shè)上篇價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)分配正確評(píng)價(jià)價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ),兩者都是為了全力創(chuàng)造價(jià)值1、全力創(chuàng)造價(jià)值2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值3、合理分配價(jià)值企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性是敏銳的嗅覺:二是不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神;是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張,必須有這三要素。任正非上篇:全力創(chuàng)造價(jià)值11圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理1.2價(jià)值創(chuàng)造來源于客戶13勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造全部?jī)r(jià)值14以?shī)^斗者為本是價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐15管理和技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)造的兩條支柱16擺脫資本、技術(shù)、人才依賴,走向自由王國(guó)上篇:全力創(chuàng)造價(jià)值1圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理·公司價(jià)值是持續(xù)有效增長(zhǎng)。人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)取袂于如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和剩余價(jià)值。健康地活下去是企業(yè)的硬道理。我們沒有任何可依賴的外部資源,唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗,不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力的創(chuàng)新機(jī)制的東西,才能在激勵(lì)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去·企業(yè)的最終目標(biāo)只有一個(gè):商業(yè)成功。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理,只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們強(qiáng)調(diào)深淘灘、低作堰,只賺取合理的利潤(rùn)。我們要營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健上篇:全力創(chuàng)造價(jià)值2價(jià)值創(chuàng)造的來源只有客戶成功,才有華為的成功?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛?。公司的可持續(xù)發(fā)展,歸根結(jié)底是滿足客戶需求·堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀,驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由。我們要為客戶利益最大化奮斗,質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格最低,那么客戶利益就最大化了,客戶利益大了,他有再多的錢就會(huì)買公司的設(shè)備,我們也就活下來了。我們的組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個(gè)主要的目的,好好地進(jìn)行轉(zhuǎn)變來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。上篇:全力創(chuàng)造價(jià)值3價(jià)值創(chuàng)造的要素勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部?jī)r(jià)值。誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),有效進(jìn)步。盡心工作與盡力工作,是兩個(gè)根本性的概念。在加強(qiáng)部門實(shí)力建設(shè)過程中,要培養(yǎng)用心的干部,把盡心的人提拔上來。切員工在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勝任本職工作。任何員工,無(wú)論新老,不管出身,只要堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的奮斗,績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本,就是公司的寶貴財(cái)富,公司將提供機(jī)會(huì)賦能成長(zhǎng)?！碛衅髽I(yè)家精神和領(lǐng)袖精能力。企業(yè)家精神就是追求機(jī)會(huì),而不顧手中現(xiàn)有的資源。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向、能看清商業(yè)目標(biāo)、有戰(zhàn)略思維能力,要跳出技術(shù)思維圈子。上篇:全力創(chuàng)造價(jià)值4.價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,從心所欲而不逾矩?！賱t舉杯相慶,敗則拼死相救。下一個(gè)時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代,這個(gè)群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。要多邊、多層次、多方位溝通,學(xué)會(huì)怎么做人,才會(huì)做事·狼狽組織。公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制,吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部,激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),不顧一切捕捉機(jī)會(huì)、擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽,以支持狼的進(jìn)攻,形成狼狽之勢(shì)。上篇:全力創(chuàng)造價(jià)值5價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子:一是商業(yè)模式,二是技術(shù)創(chuàng)新。作為一家技術(shù)型公司,技術(shù)重要,管理更重要。管理第一,技術(shù)第二?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,帶來了技術(shù)的透明、管理的進(jìn)步,加快了各公司之間差距的縮短,未來的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。沒有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力:沒有服務(wù),管理就沒有方向。沒有一流管理,領(lǐng)先技術(shù)就會(huì)退化,有一流管理,即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案,只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。在公司創(chuàng)新問題上,一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,同時(shí)要更多地寬容失敗。36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌?/p>

37、我們唯一不會(huì)改正的缺點(diǎn)是軟弱。——拉羅什?？?/p>

38、我這個(gè)人走得很慢，但是我從