企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成效，我國(guó)企業(yè)群體發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人力資源分配是否具有“有效性”，讓企業(yè)人力資源發(fā)揮最大交通，一直困擾著我國(guó)企業(yè)人力資源管理。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源分配現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，就如何提高企業(yè)人力資源分配的有效性提出自己的想法和觀點(diǎn)，希望對(duì)企業(yè)提高人力資源分配有效性能夠有所參考和借鑒。關(guān)鍵詞: 企業(yè)，人力資源，配置；使用；合理性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人才的地位日益突顯，人力資源管理越來(lái)越成為企業(yè)打造品牌、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)創(chuàng)新、提升形象的重要戰(zhàn)略性舉措。黨的十八大提出了“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須深入貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，特別是要通過(guò)人力資源管理創(chuàng)新來(lái)解決當(dāng)前困擾企業(yè)的人力資源有效性分配問(wèn)題。黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中央中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》吹響了我國(guó)新一輪市場(chǎng)化改革的號(hào)角，在新的歷史條件下，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源有效性分配問(wèn)題，不僅有利于提升企業(yè)人力資源管理水平，而且對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮更大作用同樣具有十分重要的意義。但從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在人力資源配置與使用方面還存在很多不足之處，不僅造成了人力資源浪費(fèi)，而且也制約了企業(yè)的發(fā)展，必須下大力氣認(rèn)真加以解決，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)人力資源配置與使用更加合理。一、企業(yè)人力資源配置與使用概述（一）人力資源管理的內(nèi)涵本文認(rèn)為，在我國(guó)大力實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”的歷史條件下，賦予人力資源管理新的內(nèi)涵：就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，把人力資源作為戰(zhàn)略發(fā)展要求，有計(jì)劃、有步驟的持續(xù)對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，創(chuàng)新人力資源獲取、吸引、整合、激勵(lì)、調(diào)控、調(diào)整機(jī)制，對(duì)員工的思想觀念、行為方式、心理反映進(jìn)行引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力、財(cái)力最佳組合，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最高效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)。（二）新時(shí)期人力資源配置與使用的特征通過(guò)深入學(xué)習(xí)和研究，本文認(rèn)為，在新的歷史條件下，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、人們思想觀念多元發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)虛擬性的顯著提高，人力資源分配至少有八個(gè)方面的重要特征：一是戰(zhàn)略性，就是指現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而這些都需要通過(guò)將不同專業(yè)、不同優(yōu)勢(shì)的人力資源進(jìn)行科學(xué)分配，發(fā)揮員工最大作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是激發(fā)性，就是企業(yè)通過(guò)有效的人力資源分配，最大限度的調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，這是人力資源分配最重要的方面。三是效能性，就是企業(yè)一方面通過(guò)人力資源分配體現(xiàn)效能，另一方面通過(guò)有效的人力資源分配提高員工的工作效能。四是凝聚性，就是在人力資源分配過(guò)程中，要能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度、信任度和忠誠(chéng)度，最大限度的留住員工、留住人才。五是開(kāi)發(fā)性，就是在人力資源分配過(guò)程中，要以員工的能力、素質(zhì)特別是潛能為依托，善于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。六是虛擬性，就是企業(yè)要善于利用全國(guó)乃至全球的人才資源，采取“虛擬”的方式，通過(guò)建立知識(shí)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟等現(xiàn)代手段，打造企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。七是多樣性，就是適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)構(gòu)成和人力資源多樣性的特點(diǎn)，采取不同的人力資源分配方式，打造不同特質(zhì)的個(gè)性化、特色化、專業(yè)化人才。八是雙贏性，就是通過(guò)有效的人力資源分配，最大限度的體現(xiàn)員工的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)和員工同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)目標(biāo)“雙贏”。二、當(dāng)前企業(yè)人力資源配置與使用存在的不足無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)人力資源分配都高度重視，基本上都能夠本著“量才適用、人盡其才、才盡其能”的原則對(duì)人力資源分配，然后當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)在人力資源分配方面仍然存在很多不足，制約了人力資源分配的有效性，導(dǎo)致人力資源不能發(fā)揮最大效能。（一）人力資源配置與使用的割裂性要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源分配的有效性，就必須對(duì)員工的個(gè)人能力與崗位職責(zé)相匹配，這樣能夠達(dá)到人盡其才，發(fā)揮人才的最大效能。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源分配過(guò)程中都存在一個(gè)普遍的弊病，那就是在人力資源分配方面?zhèn)€人能力與崗位不夠匹配，特別是在人力資源招聘之后，都是將招聘來(lái)的員工放到“目標(biāo)崗位”，而不對(duì)新招聘的員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的考察，導(dǎo)致很多員工與崗位不相適應(yīng)，不僅不會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，反而給企業(yè)發(fā)展造成了障礙。（二）人力資源配置與使用的浪費(fèi)性隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，使得很多中小型民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人才的渴望十分強(qiáng)烈，但他們卻無(wú)法招到更多的人才，也無(wú)法更好的留住人才。但從另一方面來(lái)看，由于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍屬于“家族式”管理，這就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有很大的權(quán)威性，特別是很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者害怕自己的員工超過(guò)自己的能力，因而不將有能力的人才用到重要崗位，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)人才浪費(fèi)現(xiàn)象較多，特別是影響了人力資源的積極性。（三）人力資源配置與使用的封閉性企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅需要不斷的注入新鮮“血液”，同時(shí)也需要對(duì)優(yōu)秀人才給予提拔和重用。但目前我國(guó)很多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善，因而使用更多的都是自己的親屬，特別是很多重要崗位都由自己的“親信”把持，這就使得企業(yè)很多優(yōu)秀人才，盡管為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，但很多年也無(wú)法被提拔征用，存在著“大材小用”的問(wèn)題。這就直接導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才在工作中的積極性被抹殺。這種“封閉性”的人才分配機(jī)制根本無(wú)法發(fā)揮人力資源的作用，這也是中小企業(yè)人才短缺以及員工頻繁跳槽的重要因素。三、企業(yè)人力資源合理配置與使用的優(yōu)化策略（一）構(gòu)建開(kāi)放高效市場(chǎng)配置機(jī)制盡管導(dǎo)致企業(yè)人力資源分配有效性不足的原因多種多樣，但我國(guó)整體人力資源分配制度不夠完善，也是導(dǎo)致企業(yè)人力資源分配缺乏有效性的重要因素，要想提高企業(yè)人力資源分配有效性，國(guó)家應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建開(kāi)放高效市場(chǎng)配置機(jī)制方面做出成效，為企業(yè)提升人力資源分配有效性創(chuàng)造條件。這就需要推進(jìn)人力資源市場(chǎng)的“市場(chǎng)化”進(jìn)程，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立全國(guó)統(tǒng)一的人力資源市場(chǎng)，為企業(yè)更好的開(kāi)展人力資源分配提供。企業(yè)在進(jìn)行人力資源招收過(guò)程中，也要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，打破地域、行業(yè)、專業(yè)、學(xué)歷等限制，不拘一格吸引人才，交對(duì)他們進(jìn)行合理的職位安排，進(jìn)行平等的人力資源提升，這樣能夠使人力資源分配發(fā)揮更好的作用。（二）推進(jìn)人力資源分配制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源有效性分配，必須在人力資源分配制度創(chuàng)新方面狠下功夫，為人力資源發(fā)揮作用提供良好的平臺(tái)。企業(yè)要牢固樹(shù)立“人本分配”理念，將人力資源作為企業(yè)最重要、最寶貴的資源，積極推動(dòng)人力資源分配制度創(chuàng)新，構(gòu)建完善的人力資源分配體系。加強(qiáng)對(duì)人力資源能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觯瑣徫坏脑O(shè)置要為員工施展才干并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；完善員工聘用和人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)待遇留人、事業(yè)引人、創(chuàng)新聚人，加大人力資源開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備工作力度。（三）提升人力資源配置使用效能提升人力資源崗位分配效能，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源有效性分配至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行人力資源分配過(guò)程中必須做到知人善用、不拘一格、人盡其才，使人力資源能夠有自己合適的崗位。在招聘過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)人員要正確認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)，企業(yè)要做到因時(shí)制宜，在選擇人才時(shí)要根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)定制合適的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的人力資源；在對(duì)人力資源使用過(guò)程中，管理者應(yīng)該對(duì)職員進(jìn)行合理的考察，主動(dòng)與他們進(jìn)行交流，給予工作上的指導(dǎo)，最終根據(jù)管理者了解到的員工特點(diǎn)進(jìn)行崗位分配；在進(jìn)行人才選擇和配置過(guò)程中，應(yīng)該把握住一個(gè)重要的觀點(diǎn)，即企業(yè)的發(fā)展并不是靠最優(yōu)秀的人才，而是靠最適合的人才，只有合理地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行崗位的配置，才能夠發(fā)揮職員的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。（四）建立人力資源動(dòng)態(tài)配置使用企業(yè)的每一名員工，都有自身的優(yōu)勢(shì)，但也有自身的潛能。這就需要企業(yè)改變現(xiàn)必須通過(guò)一系列的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)人力資源工作的能動(dòng)性，而人力資源的動(dòng)態(tài)化配置就能滿足這個(gè)要求。所謂的動(dòng)態(tài)化配置是指通過(guò)對(duì)人力資源的職位進(jìn)行調(diào)配、晉升、輪換和解雇等手段，讓有才能的人發(fā)揮更大的作用，把對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有貢獻(xiàn)的給予開(kāi)除，最終讓企業(yè)人力資源的配置達(dá)到最優(yōu)化。企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)人力資源有效性分配，還必須在建立動(dòng)態(tài)分析模式過(guò)程中，建立人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制，既要用其特長(zhǎng)、又要用其潛能，特別是針對(duì)企業(yè)緊缺的專業(yè)人才，如果哪個(gè)員工有這方面的潛力，應(yīng)當(dāng)大力進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠適合某個(gè)專業(yè)，這樣能夠解決人力資源短缺問(wèn)題，使人力資源分配更加有效。結(jié)論在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中特別是在人力資源管理過(guò)程中，必須高度重視人力資源有效性分配問(wèn)題，特別是要著眼于當(dāng)前企業(yè)人力資源分配方面存在的突出問(wèn)題，以提升人力資源分配效能為出發(fā)點(diǎn)，著力創(chuàng)新人力資源分配理念，完善人力資源分配機(jī)制，提升人力資源分配效益，真正把有限的人才用在“刀刃上”，使人力資源發(fā)揮出更大的作用。參考文獻(xiàn)：金愛(ài)蘭，《企業(yè)人力資源管理中分配問(wèn)題研究》，《經(jīng)濟(jì)研究》，2013年第Z1期。孟曙艷，《企業(yè)人力資源合理配置策略分析》，《中國(guó)商貿(mào)》，2013年第10期。戴鋒，《人力資源管理的系統(tǒng)型管理》，《蘭州學(xué)刊》，2013年第9期。張紀(jì)德，《我國(guó)企業(yè)人力資源分配的問(wèn)題及策略》，《科技信息》，2014年第2期。韓春霞，《企業(yè)人力資源配置策略研究》，《科技信息》，2013年第35期。王玉敬，《企業(yè)人力資源配置爭(zhēng)議》，《法制與社會(huì)》，2013年第31期。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2