專業(yè)文檔，歡迎下載！ 便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦供熱科安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范合輯便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦供熱科安全生產(chǎn)責(zé)任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦供熱科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本科所屬設(shè)備維修保養(yǎng)的安全技術(shù)管理制度及操作規(guī)程和安全責(zé)任制。并負(fù)責(zé)管理貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)管理本科所屬鍋爐、壓力容器的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并展開管理、檢查，辨認(rèn)出隱患及時(shí)自查，對違章行為進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

4、積極主動實(shí)行反事故措施和安技措計(jì)劃，并向礦有關(guān)部門匯報(bào)大修、修理項(xiàng)目計(jì)劃及精心安排。

5、非政府和參予安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。

6、非政府和參予事故的搶險(xiǎn)及調(diào)查處置，按照“四不放過”的原則，追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

7、進(jìn)一步增強(qiáng)對意外事故及災(zāi)害的防治意識，辨認(rèn)出問題及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施。

8、因管理不妥當(dāng)，安全責(zé)任制全面落實(shí)不力，導(dǎo)致責(zé)任事故的負(fù)管理責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)管理各種設(shè)備的檢查和定期維修保養(yǎng)，并使之保持良好的狀態(tài)，保證有關(guān)設(shè)備的防護(hù)裝置齊全，靈敏有效率，凡加裝、裝配、維修遷址有關(guān)設(shè)備后，安全防護(hù)裝置必須完備有效率方可轉(zhuǎn)交運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、繼續(xù)執(zhí)行上級部門有關(guān)自造改建設(shè)備的規(guī)定，對自造和改建設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)管理。瓦斯泵站領(lǐng)導(dǎo)上崗制度瓦斯泵站領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度一、機(jī)房設(shè)立干部上崗登記薄，干部上崗自行備案，做為考核干部工作的依據(jù)之一。二、干部上崗檢查，努力做到身教言教，認(rèn)真細(xì)致，無法走過場，應(yīng)付以下內(nèi)容搞深入細(xì)致檢查，并將檢查出來的問題及處理意見插入“干部上崗登記薄”。1、崗位的標(biāo)準(zhǔn)化情況；2、各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況；3、運(yùn)轉(zhuǎn)及水泵的情況；4、“三違”情況；5、運(yùn)行日志及各種記錄的核對情況；6、機(jī)房及設(shè)備的沖洗衛(wèi)生情況；7、司機(jī)和保護(hù)工的工作狀況。三、干部上崗必須對設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理，檢查安全保護(hù)裝置與否齊全并抽檢試驗(yàn)其動作情況與否可信。四、干部上崗對揭發(fā)的問題必須及時(shí)精心安排展開處置并落實(shí)工作責(zé)任。五、干部上崗次數(shù)不高于如下規(guī)定：機(jī)電副總經(jīng)理或機(jī)電副總工程師每季度一次，機(jī)電區(qū)長每月一次，分管副區(qū)長，其他科級干部每月應(yīng)當(dāng)上崗一次。機(jī)電科業(yè)務(wù)范圍機(jī)電科業(yè)務(wù)范圍

1、機(jī)電科對全礦各單位的機(jī)電工作推行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)招集并非政府各單位關(guān)于機(jī)電方面的專門會議。

2、機(jī)電科幫助機(jī)電礦長每月舉行一次機(jī)電調(diào)度會，統(tǒng)一均衡全礦機(jī)電工作。

3、每月非政府二次機(jī)電較完整檢查，統(tǒng)一報(bào)業(yè)務(wù)部門。

4、機(jī)電科有權(quán)根據(jù)實(shí)際須要均衡撥調(diào)各單位的機(jī)電設(shè)備，備品備件和動力電纜。

5、每月非政府一次備件加工會議，統(tǒng)一均衡備件采用及制作加工。

6、當(dāng)節(jié)假日礦停工檢修時(shí)，機(jī)電科有權(quán)部署機(jī)電方面的各種業(yè)務(wù)工作。

7、全礦電氣試驗(yàn)每年非政府一次。

8、負(fù)責(zé)管理機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

9、每年非政府一次供電分析調(diào)整會議。

10、每年非政府二次設(shè)備除役和更新改造會議。11、每年非政府一次設(shè)備大修理精心安排。11、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備的大、中維修。13、負(fù)責(zé)管理全礦大型雙革項(xiàng)目的會審精心安排。14、負(fù)責(zé)管理全礦電力負(fù)荷的分配與調(diào)度。15、負(fù)責(zé)管理全礦冶煉機(jī)電的圖紙資料看管復(fù)曬。16、負(fù)責(zé)管理對外備件的加工定貨。17、幫助機(jī)電礦長辦理各項(xiàng)出租業(yè)務(wù)。18、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電工作的統(tǒng)一報(bào)表。19、對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和安全供用電及安全檢查電氣設(shè)備展開檢查井工二礦通風(fēng)隊(duì)員工績效管理實(shí)施細(xì)則井工二礦通風(fēng)隊(duì)員工績效管理實(shí)施細(xì)則

為強(qiáng)化員工績效管理，持續(xù)提升員工工作效率，確保隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的有效率全面落實(shí)和員工績效工資分配的公平、公正，特修改健全《通風(fēng)隊(duì)員工績效考核管理實(shí)施細(xì)則》。

一、設(shè)立通風(fēng)隊(duì)績效管理委員會

主任：

通風(fēng)隊(duì)長

通風(fēng)支部書記

副主任：通風(fēng)隊(duì)各分管副隊(duì)長

成員：

通風(fēng)隊(duì)各班組的班長

管理委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)管理建立健全通風(fēng)隊(duì)考核體系和績效管理工作，將礦下發(fā)的及隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)按月層層展開水解細(xì)化，全面落實(shí)至各個(gè)班組，最終全面落實(shí)至每位員工；負(fù)責(zé)管理通風(fēng)隊(duì)績效工資的分配。

二、通風(fēng)隊(duì)考核規(guī)定

1、隊(duì)內(nèi)考核規(guī)定

（1）各分管副隊(duì)長由通風(fēng)隊(duì)長、書記負(fù)責(zé)管理考核，考核內(nèi)容包含礦及隊(duì)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、安全、培訓(xùn)、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化及節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成情況,分管副隊(duì)長和班組長的考核結(jié)果與每月的績效工資分配掛勾。

（2）各班組長由各分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理考核，班組員工以班組為單位由班長統(tǒng)一考核，考核時(shí)間為班前會摯友班會時(shí)間。凡是本班組成員必須列入考核范圍。嚴(yán)禁循私舞弊，每辨認(rèn)出一次甩班長30分后。

（3）在工作時(shí)間范圍內(nèi)，耽誤，曠工的，甩3分后。

（4）特定情況，須要上班時(shí)，時(shí)間沒3個(gè)小時(shí)的提5分后，少于3個(gè)小時(shí)的提10分后。

（5）各班必須在每月月底前，上繳下月職工排休表中，并嚴(yán)苛科穴休表繼續(xù)執(zhí)行，特定情況無法下班的，必須履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)。

（6）職工告假1天的由班組長核準(zhǔn)；3天以下由班組長審查，分管隊(duì)長核準(zhǔn)，3天以上至礦人力資源部辦理。

（7）員工可以針對班組建設(shè)或管理明確提出合理化建議。每接納一條，根據(jù)促進(jìn)作用大小，給與不高于5分后獎勵。對一通三嚴(yán)防隱患檢查深入細(xì)致的以組與單位給與適當(dāng)?shù)募为劇?/p>

2、班組長考核規(guī)定

（1）各班組日常工作必須努力做到班前存有精心安排、班中存有檢查、班后存有全面落實(shí)，對班組或個(gè)人發(fā)生工作不妥當(dāng)?shù)?，必須及時(shí)查明原因，掏出處理意見，否則每次甩分管班長5分后。

（2）對隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作尤其就是應(yīng)急工作，必須及時(shí)非政府全面落實(shí)，嚴(yán)禁借故延期，否則每次甩10分后。

（3）強(qiáng)化班組與其他班、班組之間的工作協(xié)同和聯(lián)系，例如辨認(rèn)出推委推諉現(xiàn)象的，每次甩分管班長5分后。

（4）深入細(xì)致狠抓本班內(nèi)的勞動紀(jì)律工作，隊(duì)查勞動紀(jì)律所辨認(rèn)出違紀(jì)現(xiàn)象的，搞適當(dāng)?shù)男姓幜P。

(5)深入細(xì)致狠抓本班安全、精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及五不好班組建設(shè)工作，否則搞適當(dāng)?shù)男姓幜P。

(6)深入細(xì)致狠抓本班培訓(xùn)工作，班后自學(xué)每失一人扣班長1分后。

(7)深入細(xì)通風(fēng)區(qū)測風(fēng)測塵副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)區(qū)測風(fēng)測塵副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)按照規(guī)定強(qiáng)化對全礦的測風(fēng)測塵管理工作，協(xié)同井下各地點(diǎn)的風(fēng)量分配;

(2)努力做到對全礦通風(fēng)系統(tǒng)介紹，辨認(rèn)出通風(fēng)設(shè)施或通風(fēng)系統(tǒng)存有問題及時(shí)匯報(bào);

(3)建議高碼人員必須對所統(tǒng)轄的測風(fēng)區(qū)域，必須全面掌控，建議必須圖畫出來通風(fēng)系統(tǒng)圖，能調(diào)配風(fēng)量;

(4)能就所統(tǒng)轄的區(qū)域的風(fēng)量分配，通風(fēng)設(shè)施短果等問題向區(qū)明確提出合理化建議;

(6)對礦井各區(qū)域的防塵管路系統(tǒng)巡查、修理、加裝，保證生產(chǎn)防塵用水;

(7)對全礦井的防塵系統(tǒng)努力做到底數(shù)清、情況清，保證防塵系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

(8)強(qiáng)化員工安全教育，履行職責(zé)崗位職責(zé)，杜絕違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。敘永煤礦通風(fēng)安全儀器儀表采用管理制度敘永煤礦通風(fēng)安全儀器儀表采用管理制度

一、采用通風(fēng)安全儀器儀表人員必須嚴(yán)格遵守儀器儀表采用和管理制度。

二、采用通風(fēng)安全儀器儀表人員和檢修人員，必須得當(dāng)看管不好所采用或檢修的儀器儀表，不得摔倒碰到和隨意遺失，采用時(shí)努力做到隨時(shí)不離手。通風(fēng)安全儀器儀表未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自借予外單位或他人采用。

三、必須經(jīng)常擦拭先行通風(fēng)安全儀器儀表外殼，維持通風(fēng)安全儀器儀表潔凈，防止與腐蝕性物質(zhì)碰觸，通風(fēng)安全儀器儀表不許放到太陽光下暴曬和溫度較低的地方放置（特別就是火堆、火爐旁），采用完后，必須放到空氣新鮮、潮濕的地放放置。

四、通風(fēng)安全儀器儀表采用人員必須隨時(shí)掌控儀器儀表的性能，經(jīng)常特別注意儀器儀表的精確度和可靠性。風(fēng)表嚴(yán)禁在少于風(fēng)表規(guī)定的風(fēng)速下采用，瓦檢器必須經(jīng)常特別注意檢查藥物與否失靈，各部件是否較完整，氣密性和誤差與否符合規(guī)定等。辨認(rèn)出故障臺鐵高雄嚴(yán)禁穩(wěn)步采用；瓦檢器嚴(yán)禁連班采用。否則導(dǎo)致后果由采用人員負(fù)責(zé)管理。

五、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)裝置的采用管理必須嚴(yán)苛按本章第八節(jié)繼續(xù)執(zhí)行。

六、所有通風(fēng)安全儀器儀表必須存有臺帳，而且努力做到儀器儀表型號、編號和采用人與臺帳記錄相符合，臨時(shí)借予儀器儀表必須辦理借予相關(guān)手續(xù)，方可借予，用后時(shí)及歸還。因故停止使用儀器儀表前，采用人必須及時(shí)交班，并送來通風(fēng)安全儀器儀表管理處看管，否則發(fā)生問題由采用人負(fù)責(zé)管理。

七、不得非檢修人員撤卸通風(fēng)安全儀器儀表，任何人嚴(yán)禁隨意遺失細(xì)小元件或用其它物品替代配件。煤礦井筒裝備維修工崗位責(zé)任制煤礦井筒裝備維修工崗位責(zé)任制

1、熟識《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的機(jī)械修理、高空作業(yè)、起重機(jī)等基礎(chǔ)知識，能夠單一制工作。

2、津津樂道所修理的各種井筒裝備設(shè)施的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征與加裝、檢修、質(zhì)量建議及安全技術(shù)措施，并介紹井筒淋水、井壁狀況的變化情況。

3、津津樂道井筒作業(yè)的各種聯(lián)絡(luò)信號。

4、下班前不許飲酒，班中不搞與工作毫無關(guān)系的事情，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、井筒修理作業(yè)時(shí)不應(yīng)當(dāng)多于2人。

6、多人（2人以上）專門從事一項(xiàng)井筒修理作業(yè)時(shí)，必須設(shè)立作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全檢查員，統(tǒng)一指揮作業(yè)及檢查安全狀況。展開井筒修理、檢修作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁上、下方多組人員平行作業(yè)，就可以按自上而下的順序作業(yè)；因情況特定，可于多層吊盤上同時(shí)作業(yè)時(shí)（例如更改罐道），必須按制訂的安全措施繼續(xù)執(zhí)行。

7、需站在罐籠或箕斗頂上作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守以下事項(xiàng)：

（1）在罐籠或箕斗頂上必須設(shè)立保護(hù)傘和欄桿。

（2）展開修理作業(yè)人員必須佩帶保險(xiǎn)帶和安全帽，保險(xiǎn)帶Arreau在安全可靠的地方。

（3）提高容器的速度通常為0.3～0.5米/秒，最小無法少于2米/秒。

（4）檢修用的信號必須安全可靠。

（5）同一井筒的另一套提高設(shè)備不許運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）作業(yè)所需以的工具、量具必須鐵鏈訾工具繩，繩的另一端應(yīng)當(dāng)緊固在可信的邊線上，以免工具掉落。

（7）作業(yè)所需的零、配件、器材Though整齊牢固，小型零件應(yīng)當(dāng)裝箱放到罐籠或箕斗頂部，以免掉落。

（8）采用多層吊盤展開作業(yè)時(shí)，層間距應(yīng)當(dāng)大于

1．8米，每層底邊理應(yīng)大于100毫米的邊緣并裝有護(hù)欄，最上層應(yīng)當(dāng)設(shè)立保護(hù)傘。

8、井筒內(nèi)有人工作時(shí)，井口及井筒內(nèi)各出口應(yīng)當(dāng)設(shè)立警戒，10米范圍內(nèi)不許存有毫無關(guān)系人員；清掃整潔井口附近的浮煤、雜物等，不得往井下棄置雜物。

9、須要展開電、氣焊作業(yè)時(shí)，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

10、井口必須擺專人看管，井口作業(yè)人員嚴(yán)禁吸煙。即行停風(fēng)、停水時(shí)，必須立即暫停施工。

11、檢修完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)清掃施工現(xiàn)場，清點(diǎn)工具、材料、零配件等，及時(shí)通告并協(xié)調(diào)司機(jī)、信號工、把鉤工，提高系統(tǒng)空運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)提高循環(huán)正常后，就可以正式宣布提高。

11、將檢修內(nèi)容及辨認(rèn)出的問題如實(shí)核對檢修記錄，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢修情況及辨認(rèn)出的問題。測量組組長崗位責(zé)任制測量組組長崗位責(zé)任制

一、在科長領(lǐng)導(dǎo)下對本組的測量業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)管理，非政府不好全組人員全面完成本專業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)管理非政府創(chuàng)建井下平面掌控網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)，量測各類巷道和工業(yè)廣場平面圖，按照基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的建議，正確地標(biāo)定各項(xiàng)工程的幾何關(guān)系。

三、積極主動與冶煉單位協(xié)作，做好巷道中腰線管理工作，及時(shí)延掛中腰線。

四、及時(shí)非政府量測冶煉進(jìn)度，填繪冶煉工程平面圖，精確充分反映生產(chǎn)情況，為基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)提供更多可信的測量資料。

五、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)全線貫通（立交）測量方案，報(bào)上級部門審核后負(fù)責(zé)管理實(shí)行；量測基本和采區(qū)掌控導(dǎo)線，保證工程準(zhǔn)確無誤全線貫通（立交），滿足用戶生產(chǎn)須要。

六、負(fù)責(zé)管理非政府完善礦井八大基本圖紙，深入細(xì)致做好原圖的繪制工作，圖紙必須努力做到干凈美觀，服務(wù)設(shè)施齊全，保證精度，并根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)的須要，隨時(shí)提供更多各種專業(yè)用圖。

七、負(fù)責(zé)管理根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃和冶煉進(jìn)度，融合基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)的具體情況把影響基礎(chǔ)建設(shè)、今后冶煉不安全的因素依規(guī)定提早書面通知有關(guān)單位。

八、負(fù)責(zé)管理非政府量測井上、下各類鉆孔，及時(shí)化解基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)、加裝準(zhǔn)備工作工作所須要的測量資料，確保圖紙精度滿足用戶工程建議。

九、關(guān)鍵性井巷工程全線貫通（立交）后，必須及時(shí)非政府標(biāo)定并搞好精度分析和全線貫通（立交）總結(jié)工作，對測量事故必須深入細(xì)致分析原因，找到教訓(xùn)，明確提出整改措施。

十、非政府搞好測量完整資料的編錄整理工作，測量資料必須書稿服務(wù)設(shè)施，與圖紙資料吻合，努力做到管理檔案化。

十一、出席礦遠(yuǎn)景規(guī)劃的編制工作，及時(shí)提供更多必要的測量資料和有關(guān)圖紙。

十二、非政府搞好測量儀器和工具的看管、修理和檢校工作，儀器和工具必須貧困戶、專業(yè)看管、定期檢查、及時(shí)沖洗；若存有損毀，必須深入細(xì)致查案處置。

十三、測量圖紙資料必須得當(dāng)看管，非政府搞好圖紙資料的借書通話備案工作。

十四、非政府巖移站的創(chuàng)建、觀測、分析和資料整理工作，必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場調(diào)查研究采空區(qū)巖安遠(yuǎn)規(guī)律，合理地留設(shè)各種煤柱，保證主要井巷、峒室和地面建筑的安全。

十五、深入細(xì)致非政府不好業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)，積極主動推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。液壓支架的操作方式與保護(hù)內(nèi)容液壓支架的操作方式與保護(hù)內(nèi)容

1．液壓支架在工作面加裝事項(xiàng)（1）特別注意頂上底板狀態(tài)，避免頂板冒落；（2）載運(yùn)支架時(shí)必須穩(wěn)定，聯(lián)結(jié)必須穩(wěn)固，支架下端無法東站人；（3）支架整架加裝時(shí)必須降到最高高度；（4）支架必須存有防倒防水的措施；（5）導(dǎo)向滑板必須平坦；（6）加裝后支架應(yīng)立即掘進(jìn)頂板。2．操作方式液壓支架前的注意事項(xiàng)在操作方式液壓支架前，應(yīng)先檢查管路系統(tǒng)和支架各有關(guān)部件的動作與否存有制約，必須消解頂上、底板的障礙物。特別注意軟管不要被矸石侵蝕和卡住。管接頭必須用“U”形銷插牢，液壓系統(tǒng)不鑿液不躥液。已經(jīng)開始操作方式支架時(shí)，應(yīng)當(dāng)告誡支架周圍工作人員特別注意，以免出現(xiàn)事故。操作方式支架應(yīng)當(dāng)觀測頂板情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。3．液壓支架在采用中的注意事項(xiàng)（1）移架前必須搞好準(zhǔn)備工作工作。觀測頂板、去除影響移架的障礙物，檢查油管嚴(yán)禁被矸石侵蝕和活埋，支架各部分狀況與否較好。（2）能夠立即掘進(jìn)的支架必須及時(shí)掘進(jìn)，距礦井后滾筒嚴(yán)禁少于3～5m。例如在采煤機(jī)前出現(xiàn)片幫，頂板曝露面積小，支架應(yīng)當(dāng)全面性掘進(jìn)。對碎裂頂板必須及時(shí)采取措施。移架時(shí)，頂梁不必上升過多，可以使用“擦拭頂上安遠(yuǎn)架”或“帶壓移架”。相連兩架支架嚴(yán)禁同時(shí)展開降柱與移架，當(dāng)支架移動速度太慢采煤機(jī)行進(jìn)速度時(shí)，可以根據(jù)頂板情況展開隔架或分段移架，支架必須直奔吊裝很緊達(dá)至初撐力。（3）綜采工作面通常不容許放炮，例如發(fā)生較軟夾石層、過斷層或存有火成巖入侵必須放炮時(shí)，須綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、采煤機(jī)司機(jī)就是礦井工作面作業(yè)現(xiàn)場割去煤工序的輕易責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理本班次現(xiàn)場割去煤的安全生產(chǎn)工作。采煤機(jī)司機(jī)必須掌控煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得崗位資格證后，上崗方可上崗。無牌人員不許停下采煤機(jī)。

2、津津樂道采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和機(jī)采生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程的有關(guān)建議。

3、司機(jī)上崗后堅(jiān)守崗位，不許擅離職守，嚴(yán)苛按操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)。

4、司機(jī)在開機(jī)前深入細(xì)致檢查采煤機(jī)周圍與否存有其他人員或障礙物，頂板狀況與否適宜，瓦斯?jié)舛仍谝?guī)程容許范圍，各相連接部位螺栓與否齊全、套管，隔絕控制器與否在零位，各按鈕有效率可信，截齒齊全，加熱、噴霧通暢，各項(xiàng)維護(hù)符合要求。必須精心愛惜設(shè)備，精心操作方式，保證采煤機(jī)處在較完整狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。不許隨意拆除和敲打砍采煤機(jī)，隨時(shí)檢查采煤機(jī)各零部件與否齊全。

5、采煤機(jī)啟動后，必須監(jiān)聽各部件運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，各部油位與否符合規(guī)定，觀測各指示燈與否恰當(dāng)，除雪阻力與否正常，辨認(rèn)出問題立即停機(jī)處置，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。當(dāng)值發(fā)生問題，當(dāng)值妥善解決，不許還給下一個(gè)班，不許謊報(bào)事故，對無法處置的問題及時(shí)向值守干部匯報(bào)，派遣人幫助處置。

6、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，集中精力操作方式，留心采煤機(jī)儀表命令情況，監(jiān)聽各部位聲響，出現(xiàn)異?；蚓o急情況時(shí)，必須及時(shí)按急停按鈕，斷電停機(jī)。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，例如處置沒法，應(yīng)立即如實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)同有關(guān)人員分析故障原因，確定疑難故障，嚴(yán)禁延期。

7、割去煤時(shí)特別注意觀測煤層及頂上底板的變化;頂上底板要割元顯恭，煤壁要割的直，為流逝輸送機(jī)、拉移支架創(chuàng)造條件。

8、采煤機(jī)暫停工作后，司機(jī)必須深入細(xì)致檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)部位，檢查各部件螺絲與否存有遺失、損毀現(xiàn)象，并展開處置，罰下的部件嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，不得遺失混進(jìn)煤中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)減產(chǎn)節(jié)支。

9、與支架、上下端頭保護(hù)工等工種做好協(xié)調(diào)。秉持大改為小革，充份發(fā)掘設(shè)備潛力，保證順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，及時(shí)打掃采煤機(jī)，做好文明生產(chǎn)。深入細(xì)致核對記錄，對班中發(fā)生的各類問題和有關(guān)注意事項(xiàng)必須重點(diǎn)展開更替，詳盡說接班人司機(jī)，以便下一班處置和操作方式時(shí)特別注意觀測。

11、煤機(jī)停機(jī)時(shí)及時(shí)停電，割去煤時(shí)必須時(shí)刻觀測滾筒旋轉(zhuǎn)情況，監(jiān)控礦井高度，以免割去頂梁，不得割去頂上、割底。采煤機(jī)割至兩端頭時(shí)，例如辨認(rèn)出端頭雜物未清掃整潔，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停機(jī)，避免雜物混進(jìn)。

11、做好采煤機(jī)的維修保養(yǎng)工作。特別注意檢查更改截齒、燃燒室，特別注意注油，維持機(jī)器較完整與潔凈。

13、看管不好零部件，及時(shí)將更改下來的零部件廢舊，以便復(fù)原采用。

14、熟識本工作面災(zāi)害防治、處置措施和避災(zāi)路線，出現(xiàn)災(zāi)害后能夠安全撤走。

15、熟識并掌控本崗位生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源及防范措施和注意事項(xiàng)，并能夠單一制處置一些常見故障。

16、杜絕違章操作，拒絕執(zhí)行違章統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，努力完成本職工作。

17、采煤機(jī)司機(jī)必須精心操作方式，深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升工作能力。礦井工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造或煤（巖）硬度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過研磨能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)呈報(bào)老爹隊(duì)長采取相應(yīng)措施。

18、割去煤過程中，搞好頂板漏頂、底板矸石的掌控，減少灰分；調(diào)整工作面坡度保證水能自流，減少水份，確保煤質(zhì)。

19、工作中精確站位、佩戴不好勞動保護(hù)用品，搞好自身安全防水。井下文明衛(wèi)生考核辦法井下文明衛(wèi)生考核辦法

1、巷道內(nèi)必須存有水溝，設(shè)立水槽導(dǎo)水，且不影響行人過車，例如存有排洪阻塞導(dǎo)致積水、淤泥、影響行人、行車，一處甩1－2分后。（10分后）2、巷道內(nèi)有沉煤雜物沉積，見到一處甩1－2分后。（10分后）3、坑木必須在規(guī)定地點(diǎn)放置整齊，亂堆隨地見到一處甩1－2分后。（10分后）4、割斷梁折柱一處連斷兩棚甩1分后，番茄幫爛頂上一處甩1分后。（10分后）5、巷道內(nèi)必須噴水降塵，一處降塵不妥當(dāng)甩1－2分后。（10分后）6、各種設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生必須班班清掃，嚴(yán)禁存有沉煤積塵，辨認(rèn)出一處甩1分后。（10分后）7、各工作地點(diǎn)牌板裝設(shè)整齊，制度完善，牌板標(biāo)注字跡準(zhǔn)確、干凈，否則辨認(rèn)出一項(xiàng)不合格甩1－2分后。（10分后）8、上、下副巷坑木堆滿無法少于20根，遜于一根甩1分后。（10分后）9、行人困難的陡坡巷道必須挖出行人臺階且合乎安全行人的建議，辨認(rèn)出一處相左建議甩1分后。（10分后）10、巷道內(nèi)鋪設(shè)水管應(yīng)順巷道邁向砌的直、支平，離地10－15cm，在巷道拐彎角度應(yīng)當(dāng)緩慢，并無井水，辨認(rèn)出一處不符合規(guī)定甩1分后。（5分后）11、各處巷道高度嚴(yán)禁高于1、8米，見到一處不合格甩1分后。（5分后）通風(fēng)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”管理工作，就是礦井“一通三嚴(yán)防”工作的輕易負(fù)責(zé)人，對礦井“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、確保礦井在展開管理過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

3、非政府基本建設(shè)礦井通防月度、季度、年度工作計(jì)劃，確保通防工作正常。

4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”、安全監(jiān)測監(jiān)控各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)、措施，保證設(shè)計(jì)合乎有關(guān)規(guī)定建議。

5、定期非政府展開“一通三嚴(yán)防”方面的安全風(fēng)險(xiǎn)識別評估和事故隱患排查環(huán)境治理，對識別出來的安全風(fēng)險(xiǎn)制訂管控措施并全面落實(shí)，對排查出的安全隱患，按照“五定”原則展開全面落實(shí)自查。

6、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析礦井“一通三嚴(yán)防”管理現(xiàn)狀，向礦長明確提出明確要求。

7、非政府基本建設(shè)并實(shí)行反風(fēng)軍事演習(xí)方案、瓦斯等級、煤塵爆炸性、煤的爆胎傾向性等各類鑒別方案。

8、負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施技術(shù)管理工作。

9、非政府有關(guān)區(qū)科室、人員每月一次“一通三嚴(yán)防”討論會，總結(jié)精心安排月度“一通三嚴(yán)防”工作。

10、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)自查職業(yè)病危害預(yù)防方面的隱患問題，及時(shí)消解職業(yè)病危害事故隱患?！笆种缚谑觥睂?shí)施辦法任樓煤礦2011年“手指口述”實(shí)施辦法

根據(jù)恒源公司《關(guān)于2011年員工培訓(xùn)工作的精心安排意見》和《任樓煤礦2011年員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，著力大力推進(jìn)“手指口述”，特制訂本方案。

一、目標(biāo)意義

通過“手指口述”安全證實(shí)法的推展積極開展，進(jìn)一步消除班組工作中存有的不能安全因素和隱患，穩(wěn)固踐行職工“制度至上，精準(zhǔn)操作方式”的思想理念，提升安全意識，規(guī)范安全犯罪行為，進(jìn)一步增強(qiáng)自保、政企能力，最終并使每位職工對每一道工序展開規(guī)范操作方式，提升業(yè)務(wù)水平及個(gè)人素質(zhì)，增加違章、消除隱患、杜絕事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場“零隱患”和無事故的目的。

二、實(shí)行辦案

推行“強(qiáng)勢實(shí)行、以點(diǎn)到面”的方法。就是秉持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，針對“手指口述”有關(guān)工作內(nèi)容積極開展輿論宣傳，非政府分散培訓(xùn)、展開分散動員，快速在整個(gè)礦區(qū)營造濃郁的氛圍，構(gòu)成較好的環(huán)境，將全體干部職工的思想和犯罪行為高度統(tǒng)一至“手指口述”操作方式上來。

1、非政府領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：陳興民龔榮明

副組長：蔡東紅王建平

成員：分管安全生產(chǎn)的副礦長、各專業(yè)副總、安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部及有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置人力資源部