生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制

統(tǒng)計(jì)員的工作匯報(bào)就是及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的向相關(guān)部門呈遞《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。盡量讓我們高層管理人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題作出決策，并使管理工作得以順利進(jìn)行。通過我們詳細(xì)的匯報(bào)中了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)、計(jì)劃執(zhí)行狀況，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，可以及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等。可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問題，生產(chǎn)中不可避免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報(bào)，可以及時(shí)了解這些困難或問題，并及時(shí)加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統(tǒng)計(jì)一般是交叉統(tǒng)計(jì)為最佳，例如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，由倉庫監(jiān)督統(tǒng)計(jì)；報(bào)表上的統(tǒng)計(jì)，審核必須是對口的人員。即生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)是由倉庫進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的，就是反應(yīng)了交叉統(tǒng)計(jì)。沒有統(tǒng)計(jì)軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平行，例如總輸入的用料單與總產(chǎn)成的進(jìn)倉單，進(jìn)倉不單是產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)倉，還要重量進(jìn)倉（因?yàn)橹亓渴且湍愕妮斎氩牧献鰧Ρ鹊模?，還有廢品進(jìn)倉（也是數(shù)量與重量登記）。有入必有出。統(tǒng)計(jì)的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來的，要學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)，而不是為數(shù)據(jù)打工。一、工作匯報(bào)的內(nèi)容，工作匯報(bào)的內(nèi)容很多，現(xiàn)只就生產(chǎn)、質(zhì)量、物料方面的內(nèi)容做一個(gè)簡單的介紹。1、生產(chǎn)方面的匯報(bào)（1）各類生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況（2）各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行情況（3）生產(chǎn)進(jìn)度狀況與工時(shí)投入，生產(chǎn)跟蹤情況。（4）現(xiàn)場作業(yè)狀況（5）各類生產(chǎn)異動(dòng)情況：包括進(jìn)度異動(dòng)、工藝異動(dòng)、其它異動(dòng)。（6）生產(chǎn)人員工作情況（7）各訂單完成情況（8）產(chǎn)品交貨狀況2、質(zhì)量方面的匯報(bào)（1）各道工序、各車間（班組）的產(chǎn)品質(zhì)量情況（2）質(zhì)量問題及質(zhì)量異動(dòng)（3）各種產(chǎn)品的不合格率機(jī)造成因素（4）內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯（5）質(zhì)量問題的處理匯報(bào)（6）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況（7潛在的質(zhì)量隱患3、物料方面的匯報(bào)（1）物料供應(yīng)計(jì)劃的完成情況（2）物料定額達(dá)標(biāo)情況（3）物流的順暢程度（4）物料耗用情況及日消耗量（5）剩料、缺料解決辦法（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（7）再生物料跟蹤情況（8）物料異常情況二、工作匯報(bào)的形式生產(chǎn)作業(yè)管理中常見的匯報(bào)方式如下：1、口頭報(bào)告2、書面報(bào)告（1）生產(chǎn)日報(bào)表：報(bào)告生產(chǎn)狀況（2）品管日報(bào)表：報(bào)告品質(zhì)狀況（3）入庫報(bào)表:報(bào)告產(chǎn)品完成狀況及庫存狀況3、會(huì)議報(bào)告（1）生產(chǎn)會(huì)議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)（2）產(chǎn)銷會(huì)議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)三、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)制信息，該信息決定時(shí)間，盡量使周期時(shí)間縮短，以便把握細(xì)微的信息，其主要信息如下：信息種類信息內(nèi)容備注生產(chǎn)進(jìn)度信息1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實(shí)績；2、不同機(jī)械或不同工位的生產(chǎn)實(shí)績；3、發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度慢和其處理結(jié)果。是了解進(jìn)度的信息品質(zhì)信息1、品質(zhì)不良項(xiàng)目和詳細(xì)內(nèi)容；2、品質(zhì)不良對象的實(shí)施信息；3、同一不良品的庫存品是表示產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到了要求的重要信息成本信息1、實(shí)績工時(shí)；2、使用的材料、部品費(fèi)；3、經(jīng)費(fèi)是表示如何進(jìn)行利益管理的信息生產(chǎn)性信息是評價(jià)工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標(biāo)，具體有以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)性=產(chǎn)出量÷投入量（2）原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷原材料使用量（3）勞動(dòng)生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷作業(yè)人數(shù)（4）設(shè)備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷設(shè)備臺(tái)數(shù)2-1生產(chǎn)效率是指在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平2-1-1生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（凈得工時(shí)）/實(shí)際工時(shí)*100%2-1-2生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實(shí)際工時(shí)/凈得工時(shí)-12-1-4實(shí)際工時(shí)可以理解為實(shí)際工作時(shí)間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時(shí)間的總和2-1-5凈得工時(shí)是指產(chǎn)品的總加工時(shí)間，可以說是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間合計(jì)3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)計(jì)：3-1計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常3-2物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常3-3設(shè)備異常：因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常3-4品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常3-5產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的