計(jì)劃管理制度(討論稿）7/6/2023生產(chǎn)計(jì)劃部

總綱一、目的二、適用范圍三、責(zé)任四、生效日期五、正文

目的

在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計(jì)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果通過計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運(yùn)作。適用范圍

公司所有部門之計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定生效日期

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行正文

㈠計(jì)劃管理的基本原則㈡計(jì)劃編制的職責(zé)分工(三)計(jì)劃的實(shí)施管理(四)計(jì)劃的調(diào)整(五)計(jì)劃的評估與考核

計(jì)劃管理的基本原則1、公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、長期計(jì)劃：(轉(zhuǎn)下頁）長期計(jì)劃編制長期計(jì)劃必須遵循的原則(1)長期計(jì)劃（如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計(jì)劃；能源及原材料的節(jié)約。長期計(jì)劃編制公司長期計(jì)劃的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；市場需要；公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。年度計(jì)劃(1)年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。(2)年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則組織編制各種專業(yè)計(jì)劃。(3)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù)：集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。作業(yè)計(jì)劃

(1)作業(yè)計(jì)劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃，可分為月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。(2)作業(yè)計(jì)劃由各部門組織編制實(shí)施。(3)作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：公司主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；對口部門的實(shí)際工作狀況；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；年度計(jì)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。計(jì)劃編制的職責(zé)分工

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，公司系統(tǒng)計(jì)劃共涵蓋十二項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃（轉(zhuǎn)目錄）。2、編制計(jì)劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。3、分解的各專業(yè)計(jì)劃的編制流程及銜接分述如下：（轉(zhuǎn)下頁）

銷售爐綜合迅部《銷惕售計(jì)由劃》虧由銷害售部匯歸口牲管理指，在張計(jì)劃旱編制社過程混中應(yīng)籍與促葉銷部走就《槳促銷端計(jì)劃姥》、側(cè)《市浸場開約發(fā)計(jì)問劃》怎及《鑼新產(chǎn)康品上魯市計(jì)激劃》孔等計(jì)時劃進(jìn)門行研大究，糠廣泛辱征求傘意見支，達(dá)鼠成一遠(yuǎn)致。《促格銷用無品計(jì)雕劃》高根據(jù)傘市場吵部《筆促銷涉計(jì)劃爹》要川求進(jìn)描行編喇制?！妒行軋鲩_疏發(fā)計(jì)閉劃》縱、《晌促銷達(dá)計(jì)劃嫁》及走《新單產(chǎn)品票上市詢計(jì)劃綱》由共市場腿部歸排口管謊理?！缎聽幃a(chǎn)品齒上市巷計(jì)劃側(cè)》的康編制頂應(yīng)與鼓技術(shù)晚部進(jìn)磁行協(xié)告商?！妒械葓鲩_濃發(fā)計(jì)炸劃》謙、《幫促銷月計(jì)劃軋》應(yīng)螺與銷搖售綜婦合部雷進(jìn)行盞溝通肉。市場笛部《市漠場開秀發(fā)計(jì)隸劃》刷、《黑促銷饒計(jì)劃繳》及慢《新吵產(chǎn)品番上市袍計(jì)劃務(wù)》由布市場迫部歸嗎口管勉理?！缎鹿喇a(chǎn)品媽上市弟計(jì)劃勻》的蕩編制攀應(yīng)與輪技術(shù)銹部進(jìn)旗行協(xié)販商。《市圖場開院發(fā)計(jì)芬劃》慎、《揀促銷奴計(jì)劃待》應(yīng)愛與銷桌售綜句合部殖進(jìn)行淘溝通賠。技術(shù)剩部《新頑產(chǎn)品板開發(fā)駝計(jì)劃瞧》及宵《新綿技術(shù)曬推廣我計(jì)劃歡》由顫技術(shù)弊部歸柜口管終理。《新崗產(chǎn)品民開發(fā)侍計(jì)劃房誠》應(yīng)思與市撤場部跳進(jìn)行漢銜接恐?！缎卤芗夹g(shù)倚推廣喉計(jì)劃可》應(yīng)陷會同狼品控孔部、島生產(chǎn)編車間滿進(jìn)行頭研究貨。生產(chǎn)濁計(jì)劃解部《生梢產(chǎn)計(jì)押劃》屑由生股產(chǎn)計(jì)科劃部鎮(zhèn)負(fù)責(zé)升編制構(gòu)?！渡郛a(chǎn)計(jì)句劃》貨編制察主要旨依據(jù)燙《銷唇售計(jì)磨劃》僑，同籃時應(yīng)陜參考禮《新究技術(shù)緊推廣漿計(jì)劃除》、輔《技傳術(shù)改革造計(jì)小劃》劍?！对V輔物劑料需灘求計(jì)殿劃》互由生的產(chǎn)計(jì)緩劃部勸根據(jù)煤《生洋產(chǎn)計(jì)軟劃》歉進(jìn)行價(jià)編制反，在槽單耗奔方面拔應(yīng)做智好與揭技術(shù)傻部、驅(qū)及車蕉間的宵銜接臺。設(shè)備廈部《設(shè)籠備定盟修計(jì)峽劃》聽及《為設(shè)備閑日常占維修醒計(jì)劃畜》由泡設(shè)備損部負(fù)想責(zé)編啟制。上述癥兩個轟計(jì)劃旋在編靈制過倚程中躁應(yīng)考國慮生么產(chǎn)車擇間及攻《生蠻產(chǎn)計(jì)濕劃》顏?！秱錆崞穫溲郊?jì)紐奉劃》戶由設(shè)凡備部痰按上家述兩之個計(jì)搬劃進(jìn)既行編晴制。采購載部《采勇購計(jì)拘劃》脂由采槳購部免歸口罰管理渣。《采花購計(jì)擁劃》荒的編班制依湊據(jù)《予原輔笑料需賠求計(jì)體劃》溉《備株品備質(zhì)件需語求計(jì)呀劃》勉《雜陷品需遣求計(jì)墻劃》莫《辦徹公用康品需露求計(jì)究劃》美及《奇促銷抵用品貢需求列計(jì)劃摟》。技改囑部《技減術(shù)改采造計(jì)我劃》耐由技坐改部蜘編制技改形部應(yīng)津做好營與生異產(chǎn)計(jì)壩劃部揮、生惱產(chǎn)車恰間及臣技術(shù)途部之主間的裳銜接臘工作淡?？偨?jīng)效辦《辦特公用仗品計(jì)職劃》窮由總都經(jīng)辦駝負(fù)責(zé)帥編制堂。品控周部《品諷質(zhì)控叔制計(jì)偷劃》領(lǐng)由品裝控部殿歸口奸管理袍?！镀肥哔|(zhì)控雖制計(jì)牛劃》偵應(yīng)考甲慮《色生產(chǎn)霞計(jì)劃洞》安泳排，掙做好程與生吊產(chǎn)車稈間、收技術(shù)鼓部及俘設(shè)備耀部的洋銜接叢。能源戰(zhàn)環(huán)保通部《能勤源管悶理和夾控制文計(jì)劃澡》由漏能源最環(huán)保匪部編者制?！赌芩卧垂軋隼砗褪量刂苼碛?jì)劃硬》應(yīng)庸依據(jù)恒《生務(wù)產(chǎn)計(jì)鵝劃》趁進(jìn)行碑編制烏。人力枯資源逃部《人科力資定源發(fā)羽展計(jì)盛劃》敬由人糖力資蝕源部蜂負(fù)責(zé)辰。《人漢力資芝源發(fā)批展計(jì)政劃》謎考慮巴全公斜司各揪部門蜘實(shí)際庸情況縱，人畏力資軌源部霉應(yīng)做焰好與投各部勸門之浙間的戒銜接錘。財(cái)務(wù)慢部《財(cái)患務(wù)預(yù)攜算計(jì)持劃》鑄由財(cái)回務(wù)部新組織密編制粉。各部躬門在松財(cái)務(wù)語部的區(qū)組織遣、協(xié)宋調(diào)下績進(jìn)行怕各項(xiàng)進(jìn)預(yù)算簽工作領(lǐng)。計(jì)劃香的實(shí)今施管裳理計(jì)劃型前期只控制計(jì)劃甚實(shí)施拿控制計(jì)劃束前期高控制計(jì)劃銷所規(guī)姻定的放各項(xiàng)拋任務(wù)財(cái)是通萄過一憲定的植計(jì)劃均指標(biāo)血來表替示的為。計(jì)債劃指粉標(biāo)就畫是公萌司在菠計(jì)劃觸期內(nèi)躺在生攔產(chǎn)經(jīng)改營活趁動方陸面應(yīng)柜該達(dá)兆到的茅目標(biāo)擴(kuò)和水知平。峰為全標(biāo)面反兇映公槐司的戒生產(chǎn)蠟經(jīng)營猶活動捧，必輸須適姜當(dāng)設(shè)熄置各狼種指逝標(biāo)，耐建立衛(wèi)健全哄公司誘的指哪標(biāo)體拌系，務(wù)完善篇和促室進(jìn)計(jì)遲劃管據(jù)理工寒作。計(jì)劃襖指標(biāo)裁應(yīng)按邊平均鉛先進(jìn)頸水平遣（集桶團(tuán)目析標(biāo)）劣來確材定，門一般梢應(yīng)高旗于上腸期實(shí)些際達(dá)陡到的儉水平趴，并劣經(jīng)過倉努力的才能局實(shí)現(xiàn)包的。計(jì)劃圍指標(biāo)陪實(shí)行博分級桃歸口達(dá)管理圖。公塘司級躍指標(biāo)收(總卻指標(biāo)哈)由哥公司就生產(chǎn)慘計(jì)劃盒部負(fù)爬責(zé)匯鼓總、錫平衡貨、上議報(bào)和旦下達(dá)袋，各不部（席室）栗、車童間負(fù)飯責(zé)歸錫口管某理。伍工段予級指廢標(biāo)(廈分指捐標(biāo))島以工槽段長炕為首允，組欄織有炒關(guān)職只能人配員負(fù)腫責(zé)管隙理。芹班組隙級指毅標(biāo)以鉤班組更長為蛛首組膏織工打作人隆員管拒理。為使秘計(jì)劃筋任務(wù)爺層層按落實(shí)志，計(jì)邁劃指貓標(biāo)必豎須進(jìn)啦行層貓層分免解，窄堅(jiān)持榜誰管華什么蹈指標(biāo)科，就岔分解蘿什么豈指標(biāo)散。分忙解指懲標(biāo)必叫須和味總指攝標(biāo)保忽持平回衡和嬌銜接曾，分襖解指銹標(biāo)執(zhí)距行情山?jīng)r按敬規(guī)定甜路線剃進(jìn)行將反饋夢。公司園級指怕標(biāo)的雖設(shè)置疲，須磁按上遇級要盛求和閃廠內(nèi)爆管理株工作匯的需昆要，踢同指骨標(biāo)歸銹口部戰(zhàn)門商壓定。必須蹦在當(dāng)?shù)啄?割1月漸底正許式下沖達(dá)次住年的鞭工作避年度晌經(jīng)營攜綜合遠(yuǎn)計(jì)劃竊。計(jì)劃留實(shí)施它控制計(jì)劃欲在組鑄織實(shí)梯施過榴程中注出現(xiàn)醫(yī)的問框題應(yīng)戶及時考處理含，以幕不影念響生亮產(chǎn)經(jīng)額營及詠各項(xiàng)剛管理貿(mào)活動夸的正踐常進(jìn)唯行為潛首要堡原則栗。接口障中出扮現(xiàn)的貢問題仆由相孫關(guān)專蚊業(yè)部尸門主葵動協(xié)丙調(diào)解健決。如果松專業(yè)搏部門醉協(xié)調(diào)噸未果敏，應(yīng)悄及時氧請示弊分管在領(lǐng)導(dǎo)絲式。公司閱各種執(zhí)例會晃制度幅也是夫協(xié)調(diào)痕解決越接口毀問題戰(zhàn)的有頓效途混徑。計(jì)劃心的調(diào)曲整為維炭護(hù)計(jì)滿劃的油嚴(yán)肅似性，含公司腫計(jì)劃粗一經(jīng)葡上級旋主管鼻機(jī)關(guān)碎及公飛司領(lǐng)暖導(dǎo)批痛準(zhǔn)下襯達(dá)后隱，必煮須嚴(yán)稠格執(zhí)側(cè)行，宇各歸撲口部基門和敬執(zhí)行周單位得均不距得隨叼意修雅改。宮如確乓因客仗觀原原因影撥響，子經(jīng)主沉觀努鉤力仍鼓不能喊完成透計(jì)劃權(quán)時，恨在有悼利于坦調(diào)動抓廣大灣職員豎完成執(zhí)計(jì)劃劣積極衛(wèi)性的記前提辣下，統(tǒng)可調(diào)肺整計(jì)皮劃指全標(biāo)，晴但必吉須辦習(xí)理審擋批手驕續(xù)。公司辦級計(jì)喘劃指高標(biāo)的守調(diào)整覆，由映執(zhí)行垃單位刺提出據(jù)書面蘇申請伶，送求歸口世部（惜室）蠢簽署術(shù)意見稅后，侍經(jīng)生兆產(chǎn)計(jì)號劃部鴉審核定報(bào)主距管副佩總審雙批呈香總經(jīng)阿理簽我批，姻屬集前團(tuán)公列司下奇達(dá)的舊計(jì)劃偶指標(biāo)河，還勿要報(bào)廚上級乖主管映機(jī)關(guān)犁審批煙，在鄉(xiāng)豐未批鐘準(zhǔn)前換仍按閃原計(jì)田劃執(zhí)虧行。調(diào)整允年度梅計(jì)劃陳指標(biāo)蛙應(yīng)提躁前一常個季劍度申犁請，箭調(diào)整蹈月度吸計(jì)劃乞指標(biāo)斃應(yīng)提猴前十壇天申乳請。調(diào)整倉某一臂項(xiàng)計(jì)覺劃指用標(biāo)，摩如需撞同時宿相應(yīng)扎調(diào)整蜜其他猴有關(guān)仿計(jì)劃累指標(biāo)厲時，蛙應(yīng)一示并上慢報(bào)，務(wù)呈請跟審批丘，以魂保證牢計(jì)劃奶的平紐奉衡、塑協(xié)調(diào)斥。調(diào)整景計(jì)劃祝指標(biāo)奶一律夢以書見面批鋒復(fù)為午準(zhǔn)，毫在未慘接書余面批尺復(fù)以彩前，穗一律顆按原芝計(jì)劃密考核主。計(jì)劃朽的評巧估與抄考核各種勁專業(yè)逃計(jì)劃費(fèi)應(yīng)設(shè)偷置相早應(yīng)的炕檢查被、評夠估、遷控制蜂、考替核體崖系。各級劑領(lǐng)導(dǎo)軍必須吉隨時牽監(jiān)督危檢查省計(jì)劃秩的執(zhí)咸行情松況，允及時狹發(fā)現(xiàn)右執(zhí)行薄過程樓中的谷問題寬，采