公司在安全環(huán)保工作會(huì)議上講話

x有限公司20xx年度安全環(huán)保工作會(huì)議盛大召開(kāi)，建立公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈桂聯(lián)在20xx年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的講話和建立公司副總經(jīng)理孫李濤在建立公司20xx年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的工作報(bào)告文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班組對(duì)此高度重視，馬上組織各部門、各工程負(fù)責(zé)人、安全治理人員等仔細(xì)學(xué)習(xí)本次會(huì)議文件精神，明確會(huì)議核心思想、宗旨，仔細(xì)貫徹落實(shí)，現(xiàn)將會(huì)議貫徹狀況匯報(bào)如下：

一、班子重視，嚴(yán)抓落實(shí)

建立公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，傳達(dá)了20xx年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的精神，全面分析了廣州分公司安全環(huán)保工作形勢(shì)，明確了抓好安全環(huán)保工作方案，以本次建立公司會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，要求全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議的講話精神，深入貫徹落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想熟悉，明確了職責(zé)，并將會(huì)議文件和貫徹落實(shí)細(xì)則發(fā)送各部門、工程部。

二、明確安全環(huán)保工作的總體思路

深入貫徹黨的、xx屆四中全會(huì)精神，要求全體員工務(wù)必遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁任何違規(guī)違紀(jì)行為的消失，落實(shí)集團(tuán)公司安全工作要求，貫徹建立公司四屆一次職代會(huì)精神，強(qiáng)化各部門的系統(tǒng)管控力量，強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保工作中工程治理部要與其他部門嚴(yán)密協(xié)作、協(xié)調(diào)。提升工程工程部本質(zhì)化安全水平，完善工程工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作方法上嚴(yán)格遵循“問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)基固本”的正確方法，全力抓實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作。治理上提倡創(chuàng)新作風(fēng)，摒棄老舊思想，敏捷治理、嚴(yán)格實(shí)施，要求安全工作中相關(guān)部門、工程部要有超前辨識(shí)的力量，有規(guī)劃、有水準(zhǔn)、周密性的治理模式，動(dòng)態(tài)跟蹤、合理處理安全風(fēng)險(xiǎn)及潛在隱患。系統(tǒng)的進(jìn)展安全文化的建立，構(gòu)建安全環(huán)保治理長(zhǎng)效機(jī)制，為施工安全生產(chǎn)工作供應(yīng)堅(jiān)實(shí)保障。

三、堅(jiān)持安全環(huán)保工作的任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)

向全體員工傳達(dá)了建立公司安全環(huán)保工作的任務(wù)目標(biāo)，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)展了系統(tǒng)的剖析、研習(xí)，強(qiáng)調(diào)了任務(wù)目標(biāo)的重要性，闡述實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的保障方法和措施，建立健全任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，確立建立工程施工前工程相關(guān)負(fù)責(zé)人要簽訂責(zé)任狀的治理機(jī)制，完善工程安全生產(chǎn)治理體制建立，以建立公司安全環(huán)保會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，大力提高工程安全環(huán)保治理職能，得以保障安全環(huán)保工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、安全環(huán)保工作重點(diǎn)和主要措施的貫徹實(shí)施

1、相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)及各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

定期或不定期組織公司員工仔細(xì)學(xué)習(xí)與建立工程相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工的法律及安全意識(shí)、提高安全環(huán)保工作的學(xué)問(wèn)素養(yǎng)，仔細(xì)研讀、學(xué)習(xí)職代會(huì)精神和董事長(zhǎng)的重要講話，以便于治理工作中的思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。以工程工程為中心，完善安全環(huán)保工作的責(zé)任體系，分公司與相關(guān)部門、工程相關(guān)責(zé)任人簽訂安全環(huán)保工作責(zé)任狀，各級(jí)責(zé)任層層分解、細(xì)化，對(duì)于未能仔細(xì)履行責(zé)任狀的相關(guān)人員要賜予相應(yīng)程度的懲罰。

2、安全制度和流程建立的落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)同相關(guān)部門，在仔細(xì)研習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》、分析分公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及進(jìn)展走向的根底上，建立完善符合分公司實(shí)際狀況的“安全治理體系”，并通過(guò)安全治理體系對(duì)員工進(jìn)展系統(tǒng)化的安全教育、宣傳、培訓(xùn)，定期對(duì)安全治理人員及相關(guān)人員進(jìn)展考核及連續(xù)教育，以使安全治理體系更成熟更專業(yè)化。

3、工程工程安全治理標(biāo)準(zhǔn)化建立的落實(shí)。

責(zé)成相關(guān)部門、人員建立適合分公司的《安全治理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)指南》，用以指導(dǎo)工程工程安全環(huán)保工作的開(kāi)展和實(shí)施，全面推廣《安全質(zhì)量信息化治理系統(tǒng)》，要求各工程部將各自工程安全治理等相關(guān)信息填報(bào)，以此來(lái)間接監(jiān)視工程部安全工作的進(jìn)展和標(biāo)準(zhǔn)化狀況。分公司內(nèi)部不定期開(kāi)展安全環(huán)?；顒?dòng)，評(píng)比榜樣、爭(zhēng)先鋒等來(lái)做橫向比照，相互找缺乏、相互學(xué)習(xí)，消退橫向間的動(dòng)態(tài)差距，力求平衡進(jìn)展。

4、全員安全素養(yǎng)和力量建立的落實(shí)。

(1)在分公司“安全治理體系”的組織框架內(nèi)，各部門對(duì)于安全環(huán)保工作的投資、風(fēng)險(xiǎn)、宣傳、統(tǒng)籌等工作相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作，全員透徹理解“安全治理體系”建立的重要意義和運(yùn)作原則，提升分公司整體的安全治理力量，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門定期組織員工進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，并訂立嚴(yán)格的考核制度，扎實(shí)安全學(xué)問(wèn)根底，在考核制度的框架內(nèi)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)機(jī)制，安全治理人員必需經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)并考核合格、且持證上崗，以使整個(gè)分公司安全治理團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化、高效化。

(2)在分公司《安全治理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)指南》中明確了對(duì)分包單位安全治理的細(xì)則，劃定了詳盡的安全紅線、底線，對(duì)分包單位安全治理的細(xì)則中以適合分公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于分包單位不予執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)操作的，對(duì)其進(jìn)展嚴(yán)峻的懲罰，堅(jiān)持立場(chǎng)、決不放松安全監(jiān)視、導(dǎo)引。工程工程部進(jìn)場(chǎng)員工無(wú)論是工程治理人員或是分包單位人員，都必需根據(jù)規(guī)定對(duì)全員進(jìn)展三級(jí)教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)展考核，杜絕糊弄、作假等狀況，一經(jīng)發(fā)覺(jué)必將嚴(yán)懲。施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必做好安全教育的宣傳工作，深化各方施工人員的安全意識(shí)

5、“三基”建立的落實(shí)工程建立工程中，分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作工作，依據(jù)工程工程的實(shí)際狀況進(jìn)展具體分析，參照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安全環(huán)保工作的各項(xiàng)投入，以（保證）工程安全環(huán)保工作的正常順當(dāng)運(yùn)行。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及治理人員不定期對(duì)相關(guān)部門、各工程部進(jìn)展安全工作檢查，深入檢查工程部對(duì)安全環(huán)保治理工作是否合理、到位，安全根底建立是否完善，是否嚴(yán)格的執(zhí)行了分公司的安全治理標(biāo)準(zhǔn)、有無(wú)安全治理力度，施工工程的安全宣傳、交底等工作有無(wú)完善，對(duì)分包單位的安全環(huán)保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，對(duì)于安全治理工作優(yōu)秀的工程賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)于安全治理工作不合格或不夠完善的工程賜予準(zhǔn)時(shí)糾錯(cuò)或懲辦，并指導(dǎo)其完善安全環(huán)保體系建立和相應(yīng)治理工作方法的運(yùn)用。

6、其他各項(xiàng)安全環(huán)保工作的貫徹落實(shí)

全員總結(jié)過(guò)往的安全治理工作中，去糟取精、日臻完善，不斷提升、完善各方面的安全治理工作，明確要求組織綻開(kāi)好安全生產(chǎn)活動(dòng)月，全員積極參加。努力改善施工環(huán)境，嚴(yán)格治理?yè)P(yáng)塵、噪音、垃圾等，制止對(duì)環(huán)境造成較大的破壞，要求施工現(xiàn)場(chǎng)每日收工后把場(chǎng)地的廢棄物妥當(dāng)處理，加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)及人員教育工作。發(fā)放足夠的防護(hù)勞保用品，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。分公司對(duì)員工每年進(jìn)展至少一次身體檢查，防止各種職業(yè)病征的消失，打造以人為本的企業(yè)文化理念。施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防設(shè)施要齊備、使用良好，消防應(yīng)急演練等各項(xiàng)措施要到位，不能演花架子。工程中使用的車輛要保養(yǎng)、維護(hù)到位，駕駛?cè)藛T不得違規(guī)駕駛，做好各項(xiàng)季節(jié)性施工的措施。

建立生產(chǎn)工作安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，回憶20xx年度的各項(xiàng)安全環(huán)保工作，廣州分公司嚴(yán)格遵循建立公司的治理要求，竭盡全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)