PAGE監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE41工程項目概況：鴻銘大廈工程位于六盤水市六枝特區(qū)南環(huán)路，工程總建筑面積約19448.9㎡，本次開工的為鳳凰新苑廉租房的1號、2號、3號、4號、5號樓，建筑層數(shù)為6層，建筑高度17.1m，本工程結(jié)構(gòu)采用磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度，抗震設(shè)防類別為乙類，主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，防火設(shè)計的建筑分類為二類，其耐火等級為二級。本項目建設(shè)單位為鐘山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，六盤水市鐘山區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計室設(shè)計。二、監(jiān)理工作范圍：本工程的《委托監(jiān)理合同》、《施工承包合同》所確定的施工（含保修）階段的工程范圍為本監(jiān)理組的監(jiān)理工作范圍。在施工監(jiān)理過程中，如遇到疑難問題，項目監(jiān)理組將邀請監(jiān)理公司專家組進行解決，以確保工程質(zhì)量。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、參加業(yè)主組織的設(shè)計交底及圖紙會審并提出審查意見；2、審批施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出改進性建議并監(jiān)督執(zhí)行；3、監(jiān)督施工單位按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件、并遵照國家及當?shù)卣l(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；4、監(jiān)督施工單位履行施工承包合同，要求施工單位按編制的工程進度計劃控制施工進度；5、對工程材料及設(shè)備進行檢驗，對不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴禁承包人使用；6、對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、部位工程和不安全施工作業(yè)，責令承包人停工整改并對不合格工程進行返工、返修處理。7、核定及會簽設(shè)計變更，工程洽商文件；8、組織或參與對工程質(zhì)量事故的處理；9、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；10、定期或不定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；11、每月編制監(jiān)理月報，向業(yè)主匯報工程監(jiān)理情況；12、認定工程質(zhì)量及進度，簽署付款（工程進度款、竣工結(jié)算）憑證，進行進度及投資控制；13、審查工程造價及竣工結(jié)算；14、參與建設(shè)單位組織的工程階段性驗收及工程竣工驗收；15、監(jiān)督施工單位安全施工、文明施工狀況，并提出改進性建議；督促竣工檔案的編制。四、監(jiān)理工作目標：工期目標、質(zhì)量目標、投資控制目標為合格，并控制在合同價范圍內(nèi)完成。五、監(jiān)理工作依據(jù)：本工程的“委托監(jiān)理合同、“施工承包合同”及相關(guān)協(xié)議、文件；2、招投標文件、會議紀要及建設(shè)單位通知；3、勘測部門提供的工程地質(zhì)、水文勘察報告；4、設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要及設(shè)計變更；5、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)；6、本工程有關(guān)的工程建設(shè)強制性標準、規(guī)范及驗收標準；7、建設(shè)單位提供的前期各類建設(shè)批文及相關(guān)資料；8、本區(qū)域的氣象、地震等自然條件；9、施工單位提供的并經(jīng)批準的施工方案、進度計劃及調(diào)整計劃等；10、其它需要的資料、文件、定額等；11、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理機構(gòu)。根據(jù)工程的進展情況，人員將逐步到位。（一）駐地監(jiān)理人員構(gòu)成：總監(jiān)理工程師：馮榮總監(jiān)代表（兼土建監(jiān)理工程師）：任素清土建專業(yè)監(jiān)理工程師：茍周王家祥監(jiān)理員：劉富賈曉希七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責：總監(jiān)理工程師崗位職責：由公司經(jīng)理授權(quán)，全面負責委托合同的履行。作為項目監(jiān)理機構(gòu)的總負責人，在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司工程監(jiān)理部的指導(dǎo)和監(jiān)督。對外代表公司與建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位及當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門及質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方之間的關(guān)系。其職責如下：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審查簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告、復(fù)試報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報總監(jiān)理工程師審定、簽署；11、審查施工單位提交的安全施工、文明施工的措施，并在其實施中，按法規(guī)及規(guī)范要求進行檢查和督促。監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進度方面的問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理總程序組建項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場組建項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編寫監(jiān)理評估報告組織工程竣工預(yù)驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收實施工程監(jiān)理編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編寫監(jiān)理評估報告組織工程竣工預(yù)驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收實施工程監(jiān)理參加第一次工地會議暨監(jiān)理工作交底會參加第一次工地會議暨監(jiān)理工作交底會監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)（一）隱蔽工程檢驗程序施工單位驗收認可，填表A8分包工程隱施工單位驗收認可，填表A8分包工程隱蔽監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證申報否可施工階段質(zhì)量控制程序工序、部位工程完工后工序、部位工程完工后施工單位自檢施工單位自檢填寫表A8、表填寫表A8、表A3.3(通用)報驗施工單位整改否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查可監(jiān)理簽署表監(jiān)理簽署表A8、A3.3進行下道工序進行下道工序施工階段進度控制程序確定工程總工期目標按計劃執(zhí)行確定工程總工期目標按計劃執(zhí)行施工單位開工前提交進度計劃報審表施工單位開工前提交進度計劃報審表A2.1申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可責成施工單位采取糾偏措施實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃責成施工單位采取糾偏措施實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃A2.1申報否監(jiān)理工程師審核否監(jiān)理工程師審核可實實施監(jiān)理工程師對計劃進度與實際進度進行比較可監(jiān)理工程師對計劃進度與實際進度進行比較竣工驗收程序備案施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請表A7施工單位自檢合格后提出預(yù)檢申請A7監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告保修業(yè)主組織施工/監(jiān)理/設(shè)計/地勘有關(guān)單位參加竣工驗收監(jiān)理單位復(fù)驗備案施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請表A7施工單位自檢合格后提出預(yù)檢申請A7監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告保修業(yè)主組織施工/監(jiān)理/設(shè)計/地勘有關(guān)單位參加竣工驗收監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位整改監(jiān)理檢查資料及現(xiàn)場預(yù)檢申報否監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收并提出書面整改意見可監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收并提出書面整改意見申報否可安全、文明施工的控制程序發(fā)生安全事故提出書面報告監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及發(fā)出整改通知實施報業(yè)主代表審核監(jiān)理單位審核并提出書面意見主（總）承包單位編制安全、文明施工方案A8發(fā)生安全事故提出書面報告監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及發(fā)出整改通知實施報業(yè)主代表審核監(jiān)理單位審核并提出書面意見主（總）承包單位編制安全、文明施工方案A8不同意同意同意組織有關(guān)各方處理安全事故主（總）承包單位落實整改組織有關(guān)各方處理安全事故主（總）承包單位落實整改業(yè)主代表業(yè)主代表上報上報業(yè)主代表業(yè)主代表保修階段的監(jiān)理程序不合格鑒定質(zhì)量責任、督促維修 鑒定質(zhì)量責任、督促維修檢查維修工程質(zhì)量定期對工程回訪有質(zhì)量問題檢查維修工程質(zhì)量定期對工程回訪無質(zhì)量問題協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù) 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結(jié)束時的檢驗責任期結(jié)束時的檢驗 施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案）并填表A3.1編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案）并填表A3.1施工單位施工單位項目監(jiān)理組監(jiān)理工程師項目監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理單位監(jiān)理單位不合格重點審核以下內(nèi)容：重點審核以下內(nèi)容：施工程序是否符合科學規(guī)律施工現(xiàn)場布置是否合理施工人力、機械安排是否滿足需要工程進度安排是否符合施工承包合同的要求工程質(zhì)量保證措施項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組在原在原A3.1表上簽審意見專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按審定的意見組織施工按審定的意見組織施工施工單位施工單位施工進度計劃的申報與審批程序根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報（項目監(jiān)理組）根據(jù)總進度計劃編制下月進度實施計劃（施工單位）檢查進度計劃實施情況進行動態(tài)控制（進度控制監(jiān)理工程師）編制施工進度計劃并填表A2.1（施工單位）審核總進度計劃（項目監(jiān)理組）編制年、季、月進度計劃，并填報表A2.1（施工單位）審核進度計劃（項目監(jiān)理組）組織實施進度計劃（施工單位）根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報（項目監(jiān)理組）根據(jù)總進度計劃編制下月進度實施計劃（施工單位）檢查進度計劃實施情況進行動態(tài)控制（進度控制監(jiān)理工程師）編制施工進度計劃并填表A2.1（施工單位）審核總進度計劃（項目監(jiān)理組）編制年、季、月進度計劃，并填報表A2.1（施工單位）審核進度計劃（項目監(jiān)理組）組織實施進度計劃（施工單位）不同意可 修改計劃 不同意可 偏離計劃 正常（九）分包單位資質(zhì)審核程序 等級證書 技術(shù)能力報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3.4（施工單位） 報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3.4（施工單位） 機械配備 分包單位 施工業(yè)績 經(jīng)濟情況對有關(guān)情況進行調(diào)查與核察（項目監(jiān)理組） 領(lǐng)導(dǎo)層情況對有關(guān)情況進行調(diào)查與核察（項目監(jiān)理組） 不同意分包單位在原A3.4表簽注不同意（總監(jiān)理工程師）不同意分包單位在原A3.4表簽注不同意（總監(jiān)理工程師）同意分包單位在原同意分包單位在原A3.4表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）清退分包單位（施工單位）清退分包單位（施工單位）接納分包單位進場施工（施工單位） （十）開工申請簽認程序各項施工準備工作完成填報表各項施工準備工作完成填報表A1（施工單位）審查以下施工準備情況：審查以下施工準備情況：各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平”；明確工程有關(guān)各方組織機構(gòu)和人員；確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道；確定行政例行程序，如會議周期、地點；落實建設(shè)單位對駐地監(jiān)理的授權(quán)情況；檢查施工單位在人力、機械、技術(shù)各方面的準備情況；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計技術(shù)交底工作；現(xiàn)場測量定線經(jīng)過核查。在原A1上簽認，下達開工令（總監(jiān)理工程師）在原A1上簽認，下達開工令（總監(jiān)理工程師）總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工地代表 （十一）工程測量定線復(fù)核簽認程序?qū)彶楹藢嵒蜻M行復(fù)測（測量監(jiān)理工程師）施工測量定位測量（表式自定）同時填表A3.5(施工單位)進行下一道工序（施工單位）在原A3.5審查核實或進行復(fù)測（測量監(jiān)理工程師）施工測量定位測量（表式自定）同時填表A3.5(施工單位)進行下一道工序（施工單位）在原A3.5上簽認（測量監(jiān)理工程師）審核復(fù)測結(jié)果（項目監(jiān)理組） 不合格（十二）工程停工、復(fù)工程序發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，或發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，或發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格其它應(yīng)該停工的問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行下道工序（施工單位）對整改情況進行檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）整改完成，申請復(fù)工，填表A6(施工單位)按停工要求進行整改（施工單位）檢查不合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查合格，準予復(fù)工簽發(fā)表進行下道工序（施工單位）對整改情況進行檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）整改完成，申請復(fù)工，填表A6(施工單位)按停工要求進行整改（施工單位）檢查不合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查合格，準予復(fù)工簽發(fā)表A6(總監(jiān)理工程師)建設(shè)單位向施工單位下達停工令。向施工單位下達停工令。（總監(jiān)理工程師）同意 （十三）工程設(shè)計變更簽認程序提出設(shè)計變更要求，填表A9（施工單位或建設(shè)單位）提出設(shè)計變更要求，填表A9（施工單位或建設(shè)單位）對設(shè)計變更要求進行審查對設(shè)計變更要求進行審查（監(jiān)理組）不同意，提出意見，返回重新研究。（總監(jiān)理工程師）同意，組織簽發(fā)表A9并附設(shè)計變更文件（總監(jiān)理工程師）不同意，提出意見，返回重新研究。（總監(jiān)理工程師）同意，組織簽發(fā)表A9并附設(shè)計變更文件（總監(jiān)理工程師）不同意，返回提交單位（總監(jiān)理工程師）同意，提交業(yè)主不同意，返回提交單位（總監(jiān)理工程師）同意，提交業(yè)主（總監(jiān)理工程師）與設(shè)計單位洽商設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知或設(shè)計變更圖紙與設(shè)計單位洽商設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知或設(shè)計變更圖紙（建設(shè)單位） 審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙（監(jiān)理組）注：凡重要或復(fù)雜的變更，要求設(shè)計單位必須出設(shè)計變更圖，不得僅以文字說明代替。審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙（監(jiān)理組）按設(shè)計變更文件組織施工按設(shè)計變更文件組織施工(施工單位)（十四）工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工單位）建設(shè)單位同意設(shè)計文件研究確定事故處理方案及措施（建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位）一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工單位）建設(shè)單位同意設(shè)計文件研究確定事故處理方案及措施（建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位）一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴重質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故按建設(shè)部按建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行（各有關(guān)單位）調(diào)查事故發(fā)生原因，初步分析，并提出處理事故的方案（施工單位調(diào)查事故發(fā)生原因，初步分析，并提出處理事故的方案（施工單位/建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）提出事故處理的設(shè)計文件（設(shè)計單位）執(zhí)行設(shè)計文件（施工單位）同意設(shè)計文件，指令并監(jiān)督施工單位執(zhí)行（總監(jiān)理工程師）注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的處理。事故非常嚴重，需要停工時，按“工程停、復(fù)工程序”執(zhí)行。提出事故處理的設(shè)計文件（設(shè)計單位）執(zhí)行設(shè)計文件（施工單位）同意設(shè)計文件，指令并監(jiān)督施工單位執(zhí)行（總監(jiān)理工程師）審查設(shè)計文件審查設(shè)計文件（監(jiān)理組）（十五）施工單位申請延長工期審批程序填報表填報表A2.2，說明延長工期的原因、理由及延長工期的計算資料（施工單位） 停止申報或修改重報對延長工期的申請進行調(diào)研對延長工期的申請進行調(diào)研（監(jiān)理組） 認為理由不充分，予以批復(fù)不同意，簽復(fù)表A2.2（總監(jiān)理工程師）認為理由不充分，予以批復(fù)不同意，簽復(fù)表A2.2（總監(jiān)理工程師）同意，或提出修改后同意，簽發(fā)表A2.2（總監(jiān)理工程師）征得建設(shè)單位的同意同意監(jiān)理組的審批意見同意監(jiān)理組的審批意見（施工單位）編制新的進度計劃，并嚴格執(zhí)行編制新的進度計劃，并嚴格執(zhí)行（施工單位）（十六）索賠申請及簽認程序提出索賠要求（施工單位）提出索賠要求（施工單位）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研（監(jiān)理組）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研（監(jiān)理組）填報表填報表A4.2，連同有關(guān)資料，文件及索賠金額計算書（施工單位）不同意索賠要求，或要求重新計算，簽復(fù)表A4.2不同意索賠要求，或要求重新計算，簽復(fù)表A4.2（監(jiān)理組）同意或基本同意索賠要求，進行審核、調(diào)研（投資控制監(jiān)理工程師）審核批準，簽發(fā)審核批準，簽發(fā)表A4.2（總監(jiān)理工程師）（十七）月支付工程款程序每月25每月25日前提出申請表A4.3（施工單位）合同外項目：附：1.設(shè)計變更，洽商項目工程量及單價計算書A92.合同外項目：附：1.設(shè)計變更，洽商項目工程量及單價計算書A92.計日工單價數(shù)量，計算書3.材料調(diào)價書4.索賠申報表及計算書A4.2合同內(nèi)項目：附：1.工程檢驗合格證書A3.3及A82.月工程計量報審表A4.1投資控制監(jiān)理工程師審查合同外項目：變更，洽商是否有文件依據(jù)單價是否合理工程量計算是否準確材料調(diào)價是否符合有關(guān)文件規(guī)定審查合同內(nèi)項目：工程量是否超合同單價是否與合同規(guī)定相符是否具備工程檢驗許可書審查后如無大問題審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程款支付證書簽發(fā)工程款支付證書B8，總監(jiān)理工程師交建設(shè)單位支付 （十八）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序原材料、構(gòu)配件填表原材料、構(gòu)配件填表A3.2（附材料合格證、出廠證明、材料檢驗報告、材料復(fù)試報告）工程設(shè)備填報表A3.2（附設(shè)備出廠合格證，性能試驗單）（施工單位或建設(shè)單位提供） 原材料、構(gòu)配件、 設(shè)備不能進入現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核1.檢查質(zhì)量證明文件的真實性1.檢查質(zhì)量證明文件的真實性2.檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）對影響使用功能及觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行預(yù)控（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意，簽認表A3.2不同意，簽認表A3.2（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意簽認表A3.2（專業(yè)監(jiān)理工程師）使用于指定位置使用于指定位置（施工單位） （十九）現(xiàn)澆混凝土監(jiān)控程序?qū)徍耍耗０逵铏z記錄A3.3審核：模板予檢記錄A3.3鋼筋隱檢記錄A3.3鋼筋焊接試驗報告A3.3各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證（水泥、砂、石、外加劑、水等）A3.2（監(jiān)理組）熟悉設(shè)計圖紙對水泥性能的要求，正確選用水泥品種。2.熟悉設(shè)計圖紙對細骨料的要求；對坍落度及摻用外加劑的要求。（施工單位）進行材料試驗（包括粉煤灰、外加劑）水泥試驗沙子試驗碎石試驗（施工單位外委試驗室）現(xiàn)場檢驗砼坍落度（施工單位工地試驗室）商品砼砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理）不合格，現(xiàn)場調(diào)整配合比（施工單位工地試驗室）進行開盤鑒定（施工、監(jiān)理）通過試驗確定砼配合比通知單（施工單位外委試驗室）砼配合比申請單（施工單位）合格現(xiàn)場檢驗砼坍落度（施工單位工地試驗室）商品砼砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理）不合格，現(xiàn)場調(diào)整配合比（施工單位工地試驗室）進行開盤鑒定（施工、監(jiān)理）通過試驗確定砼配合比通知單（施工單位外委試驗室）砼配合比申請單（施工單位）合格在開盤鑒定上簽字在開盤鑒定上簽字A3.6（監(jiān)理組）按規(guī)定取砼試塊。填寫有見證取樣及送樣記錄按規(guī)定取砼試塊。填寫有見證取樣及送樣記錄B15（施工、監(jiān)理）進行砼澆筑（施工單位）進行砼澆筑（施工單位）砼試塊試驗報告（施工單位）砼試塊試驗報告（施工單位）審核試塊試驗報告，記錄砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或計入監(jiān)理臺帳（監(jiān)理組）九、監(jiān)理工作方法及措施；運用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，結(jié)合監(jiān)理各階段、各控制過程的特點，搞好監(jiān)理工作。施工準備期的監(jiān)理工作1、復(fù)核測量定位與水準點引測(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2)復(fù)核控制樁及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。檢查控制樁的固定、保護措施及其落實情況。(3)對定位測量及水準點引測進行簽認。（詳見“監(jiān)理工作程序”）2、對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的調(diào)查了解項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場后應(yīng)對施工現(xiàn)場及周圍的人文狀況、經(jīng)濟狀況、自然狀況、場區(qū)空間架設(shè)物與地下埋藏物狀況進行調(diào)查了解，便于日后監(jiān)理工作的順利開展。3、檢查以下開工條件（1）施工許可證已辦理；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師的批準；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4、第一次工地會議由建設(shè)單位主持，施工單位與監(jiān)理單位參加。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)《委托監(jiān)理合同》宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的會期、地點及主要論題。項目監(jiān)理組負責整理第一次工地會議的會議紀要，經(jīng)與會各方簽認后交建設(shè)單位印發(fā)。開工申請以上各項工作完成以后，施工單位進入現(xiàn)場并準備就緒后，可向建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師提出開工申請。（詳見“監(jiān)理工作程序”）工程進度控制事前控制施工單位編制工程總進度計劃?？傔M度計劃應(yīng)符合施工承包合同規(guī)定的工期目標，用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附以文字說明。審查施工單位提交的月（季）度工程進度計劃。月（季）度工程進度計劃應(yīng)符合總進度計劃。審查時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工條件（施工部位、勞動力配置、施工機具、材料設(shè)備供應(yīng)、水電暖狀況、天氣情況、施工障礙物的拆除等），審查時還應(yīng)注意計劃的可行性及其采取的保證措施。對施工進度計劃進行審批。（詳見“監(jiān)理工作程序”）事中控制：每月中旬項目監(jiān)理組應(yīng)進行對工程進度的檢查，進行動態(tài)控制，檢查內(nèi)容主要有：當月實際進度與當月計劃進度的比較；形象進度、實際工程量與工作量指標完成情況；如檢查比較的結(jié)果是實際進度滯后于計劃進度，應(yīng)召開監(jiān)理會議進行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因并協(xié)助施工單位排除滯后因素，挽回工程進度，使之盡可能接近計劃進度。事后控制每月（季）末應(yīng)對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應(yīng)分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)的糾正措施；組織措施：增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等；經(jīng)濟措施：提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等；技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，縮短工藝間歇時間，實行交叉作業(yè)等；其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度等。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則與重點一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條原則。兩個重點：重要部位、關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。如路基回填土、路面砼澆搗即應(yīng)是質(zhì)量控制的重點，必須按國家相關(guān)規(guī)定進行旁站監(jiān)理。（詳見旁站監(jiān)理方案）事前控制要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)設(shè)計文件及其有關(guān)說明；市政工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標準；施工圖會審及設(shè)計交底紀要；有特殊要求的工程，應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗收標準及質(zhì)量指標。施工現(xiàn)場的檢查驗收現(xiàn)場障礙物（地下、地上、架空）拆除的檢查及驗收；現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的施工測量及復(fù)核。施工單位資質(zhì)的審查總包單位的資質(zhì)已于簽訂施工承包合同前審查完畢。此時應(yīng)重點審查主要管理人員到位情況、按規(guī)定應(yīng)持證上崗人員的證件情況；對分包單位資質(zhì)進行審核。（詳見“監(jiān)理工作程序”）對進場材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制用于工程的材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的出廠證明、產(chǎn)品合格證，材質(zhì)化驗單（必須有原件，復(fù)印件無效），如不具備或有疑問時應(yīng)補作質(zhì)量檢驗手續(xù)。主要材料（如水泥、鋼筋、鋼材等）應(yīng)在監(jiān)理見證下進行復(fù)試，如對復(fù)試結(jié)果有懷疑時可對該批材料進行平行檢驗，合格后方可用于工程；大宗材料（如粉煤灰、石灰、沙子、碎石）應(yīng)進行抽樣檢查；對重要的材料、半成品（如商品砼），構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)配件），要對其制造廠家進行考察，考察其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性；對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量進行簽認。（詳見“監(jiān)理工作程序”）施工機械設(shè)備的控制直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備（如壓路機等）應(yīng)考察其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求；量具、衡量及測量儀器（水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等）應(yīng)檢查其檢驗合格證，正式使用前應(yīng)進行校準及校正。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計及施工方案審核要點：主要工序、部位要有詳細的施工方案及保證工程質(zhì)量的措施；對于重要的工序應(yīng)要求施工單位報送專項施工方案，并監(jiān)督其執(zhí)行；要體現(xiàn)出工程質(zhì)量以預(yù)控為主的思想；要注意防止質(zhì)量通??；②對施工組織設(shè)計及施工方案進行審批。（詳見“監(jiān)理工作程序”）為保證工程質(zhì)量采取的措施主動與當?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門加強聯(lián)系，以取得指導(dǎo)和支持；督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系；審核施工單位自身或外委的試驗室資質(zhì)，設(shè)備與技術(shù)水平；要求施工單位提出材料試驗和施工試驗的取樣及試驗方法，并予以審核；要求施工單位提出對成品保護的方案與措施，并予以審核；向施工單位說明各種有關(guān)工程質(zhì)量的報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。事中控制（1）對進入現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品材料（如商品砼）的質(zhì)量按規(guī)定進行見證取樣送檢與控制；（2）堅持現(xiàn)場巡視制度。重要的施工工序及重要的施工部位應(yīng)進行旁站監(jiān)理；（3）抓好工序質(zhì)量管理，每道工序的開工準備工作要進行檢查，上道工序驗收不合格不得進行下道工序；必要時于開工前可要求施工單位先報此道工序的施工方案，經(jīng)審查批準后方可開工；（4）嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽認制度；（詳見“監(jiān)理工作程序”）（5）嚴格執(zhí)行隱、預(yù)檢制度及工序、部位驗收制度。對鋼筋砼工程質(zhì)量控制要嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行；（詳見“監(jiān)理工作程序”）（6）定期召開工地例會或質(zhì)量專題會議，確保工程質(zhì)量；（7）必要時可向施工單位下達局部工程暫停令，要求施工單位返工、返修質(zhì)量不合格工程；（詳見“監(jiān)理工作程序”）（8）對不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換要求。事后控制按照施工圖及有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，對已完的工序、部位工程進行驗收；根據(jù)有關(guān)的工程質(zhì)量驗收文件，對已完工的單位工程進行質(zhì)量驗評、預(yù)驗收。（對施工單位所作的質(zhì)量驗評進行審查認定）；審核材料試驗、施工試驗、監(jiān)理見證取樣送檢的試驗結(jié)果。工程造價控制1、事前控制從設(shè)計圖紙，設(shè)計要求，標底標書，施工承包合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制的重點；減少施工單位的索賠要求，采取的措施有：按合同規(guī)定的日期提供施工場地及各項要求（如拆遷、水電、場外道路交通等）；按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙；按合同規(guī)定的日期支付工程款；按合同規(guī)定的日期提供施工合同規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位提供的材料設(shè)備。2、事中控制（1）措施①加強對造價的動態(tài)控制按月支付工程進度款，工程進度款應(yīng)與已完成的合格工程的工程量一致；定期對已支付工程款與同期已完實際投資進行比較、分析與研究，對工程款超支情況及時采取糾正措施；嚴格控制設(shè)計變更，工程洽商，特別是因此而增加工程造價時更應(yīng)慎重。②盡量減少造成索賠的條件：如按時支付工程款，按時答復(fù)施工單位的請求，不構(gòu)成違約。③提出降低工程造價的合理化建議，如采用新工藝、新技術(shù)、新材料。即在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下降低工程造價或縮短工期的建議。④嚴格對工程款的支付進行審核與簽認，應(yīng)由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審核后簽認。⑤及時掌握市場信息，了解材料、設(shè)備價格變動情況，以及政府造價管理部門制定的調(diào)價范圍和幅度。⑥嚴格按照施工合同，材料、設(shè)備購貨合同中涉及造價控制的條款，作好造價的合同管理工作。（2）工程計量。工程計量是支付工程款的依據(jù)，必須認真行。其要點：①工程計量的計算規(guī)則應(yīng)與概（預(yù)）算編制所用定額的計算規(guī)則相同；②進行計量工作前，項目監(jiān)理組應(yīng)提前通知施工單位委派合格的代表共同參加計量工作，提交有關(guān)資料，并在計量成果文件上簽字；如施工單位不派代表參加，即可認為施工單位對計量成果已予確認。（3）工程款的支付①工程進度款a、合同內(nèi)項目月支付：由施工單位根據(jù)當月實際完成工作量申報，監(jiān)理工程師計量、審核、認定；b、合同外項目月支付：經(jīng)過協(xié)商，在月工程進度款中也可支付近一時期由于設(shè)計變更，工程洽商，材料調(diào)價，計時工，以及施工單位索賠等需要向施工單位支付的工程款；②竣工結(jié)算款（最終付款）：工程通過竣工驗收合格后，施工單位與建設(shè)單位進行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算文件（竣工造價）應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認，然后經(jīng)施工、建設(shè)單位雙方確認后，由建設(shè)單位結(jié)清。③保修保留金：為保證施工單位于工程保修階段仍能履約，在施工合同中規(guī)定扣留一部分款額作為保修保留金，于保修階段到期，施工單位完成保修任務(wù)后，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合格，簽發(fā)“保修完成證書”，可對保修保留金結(jié)算。3、事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核認定后，由建設(shè)單位簽認支付；（2）處理好施工單位提出的索賠。合同管理根據(jù)建設(shè)單位委托，協(xié)助建設(shè)單位洽簽施工承包合同。項目監(jiān)理組設(shè)合同管理員，負責收集所有涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同（施工總承包合同，分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同等），將合同復(fù)制，編號保管，并將合同內(nèi)容分解到三大項目中去，經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進行追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位反映，采取相應(yīng)的措施。對施工中發(fā)生的索賠事件，按合同的有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理組對索賠發(fā)生的情況進行調(diào)查核實，對索賠金額進行審定。信息管理會議制度定期由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理內(nèi)部會議，匯集監(jiān)理工作情況，交流信息，總結(jié)和部署工作；定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、施工單位項目經(jīng)理部成員、監(jiān)理組成員參加，必要時可請設(shè)計、勘查單位派人員參加。會議內(nèi)容主要是檢查一周來工作進展情況，存在問題及解決辦法，并擬定下周工作計劃。會后編印會議紀要分發(fā)各方；如因工作急需，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開監(jiān)理專題會議，以解決當時急需處理的問題，參加人員根據(jù)需要確定。會后編印會議紀要分發(fā)與會各方。監(jiān)理日志與監(jiān)理報表總監(jiān)理工程師應(yīng)每日簽閱“監(jiān)理日志”，掌握施工現(xiàn)場該日監(jiān)理工作的主要情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)每日詳盡填寫監(jiān)理日志及各種監(jiān)理報表。詳見“監(jiān)理資料的管理與歸檔制度”；信息管理員根據(jù)監(jiān)理日志及有關(guān)監(jiān)理報表進行整理，寫出總結(jié)資料報總監(jiān)理工程師，并作為編制監(jiān)理月報的依據(jù)。項目監(jiān)理組于每月月底編制監(jiān)理月報，于次月5日前報送建設(shè)單位及公司工程監(jiān)理部。索賠工作的處理索賠是雙向的，施工單位可向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位也可向施工單位索賠。監(jiān)理單位應(yīng)盡力避免建設(shè)單位向施工單位支付索賠，但也應(yīng)站在公正的立場上，支持施工單位的正當索賠。索賠的依據(jù)任何一件索賠均應(yīng)做到有理（合同中規(guī)定），有據(jù)（有完備的資料），有法（有相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定）。工程資料的收集與整理關(guān)系到索賠管理工作的成敗與否，應(yīng)予重視，主要應(yīng)對以下資料進行管理：項目監(jiān)理組的監(jiān)理日記及旁站監(jiān)理記錄；對施工進度的記錄；雙方來往函件（施工單位申請表、監(jiān)理通知等）；各類會議紀要；工程檢查驗收記錄；工程照片，錄像；財務(wù)付款憑證與單據(jù)；合同、招投標書、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，設(shè)計變更與工程洽商文件；各種試驗（材料試驗、施工試驗、監(jiān)理平行檢驗）記錄；其它與索賠管理有關(guān)的資料。索賠時限索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位發(fā)出索賠通知。建設(shè)單位接到通知后28日內(nèi)給予批準，或要施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù)。如28日內(nèi)建設(shè)單位未予答復(fù)，視為此項索賠已經(jīng)批準。對索賠進行處理。（詳見“監(jiān)理工作程序”）十、監(jiān)理工作制度；項目監(jiān)理組依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理委托合同》、《施工承包合同》等開展監(jiān)理工作，除執(zhí)行本公司工作制度外，還應(yīng)著重執(zhí)行如下監(jiān)理工作制度。（一）總監(jiān)理工程師負責制按規(guī)定本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理組總監(jiān)理工程師受公司法定代表人委派，在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理組的日常工作；監(jiān)理組人員構(gòu)成及分工詳見“項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式”；所有從事工程監(jiān)理人員，均應(yīng)經(jīng)培訓后上崗。（二）設(shè)計交底及施工圖紙會審制度施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理組全體人員參加。各監(jiān)理人員應(yīng)于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并做好記錄。復(fù)雜或重要的工程（如國家、省市重點工程；一類工程），公司總工程師應(yīng)參加圖紙會審。項目監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、認真地聽取設(shè)計工程師的交底，并做好記錄。會審中提出并要求設(shè)計工程師解答的重點問題：道路、橋梁及管線專業(yè)的設(shè)計是否符合各專業(yè)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等）的規(guī)定；各項功能是否滿足建設(shè)單位的要求；各專業(yè)圖紙間是否有矛盾之處（如各部分尺寸、標高、地面地下之間、各專業(yè)之間等）；設(shè)計深度能否滿足施工的需要。會審后，由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題。交底及會審紀要原則上由施工單位整理，經(jīng)會簽后再分送各方。交底及會審紀要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計變更，工程洽商手續(xù)。重大或復(fù)雜的變更應(yīng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖。（三）設(shè)計變更、工程洽商制度1、設(shè)計變更（1）在施工圖紙會審或施工過程中，由建設(shè)單位、施工單位提出的設(shè)計變更應(yīng)以書面形式送監(jiān)理組審核，如確需變更由總監(jiān)理工程師遞交建設(shè)單位，由業(yè)主與設(shè)計單位洽商；（2）設(shè)計單位如同意變更，應(yīng)編制設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙。變更經(jīng)監(jiān)理組審核，業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，施工單位執(zhí)行；2、工程洽商（1）施工單位提出的工程洽商①凡涉及設(shè)計變更的應(yīng)先征求設(shè)計單位的意見，如同意則予以簽認；②凡不涉及設(shè)計變更的，或雖涉及變更但已取得設(shè)計單位同意的，應(yīng)報項目監(jiān)理組審核，審核批準后征得建設(shè)單位同意，然后涉及設(shè)計變更的按設(shè)計變更程序執(zhí)行，不涉及設(shè)計變更的由施工單位、建設(shè)單位簽訂工程洽商文件，由監(jiān)理組簽認后交施工單位執(zhí)行。（2）建設(shè)單位提出的工程洽商處理步驟基本上與施工單位提出的工程洽商相同。項目監(jiān)理組在審核設(shè)計變更、工程洽商文件時，應(yīng)充分考慮對工程質(zhì)量（安全性、外觀、使用功能等）、進度、造價各方面的影響，以及是否違反有關(guān)設(shè)計、施工的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。設(shè)計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理的文件，項目監(jiān)理組應(yīng)妥善保留并歸檔。（四）分包單位資質(zhì)審核制度1、施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理組申報其選擇的分包單位的資質(zhì)材料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技術(shù)力量、施工人員及技術(shù)級別，施工機具、管理系統(tǒng)、財務(wù)狀況、應(yīng)持證上崗人員證件等）及分包合同，經(jīng)項目監(jiān)理組審查。2、如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出清退分包單位，施工總包單位應(yīng)予執(zhí)行。3、未經(jīng)項目監(jiān)理組審核同意的分包單位不得進入施工現(xiàn)場。施工組織設(shè)計及施工方案審核制度施工單位開始施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術(shù)文件。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計的條件時，可分期編制分項、部位工程施工組織設(shè)計（施工方案）；對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核簽認后送交項目監(jiān)理組審批。審核批準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得項目監(jiān)理組的核準。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進行認真細致的審查，提出改進性建議并要求施工單位修改或補充。工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度工程中使用的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，并符合國家及當?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋等）還需具備復(fù)試合格證明單，否則不得使用于工程。供水、供電、電訊等工程的主要零配件及設(shè)備應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)監(jiān)理組會同建設(shè)單位、施工單位共同檢驗，認為合格后方可訂貨。重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必須會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同研究確認并考察同類產(chǎn)品，達成一致意見后方可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前應(yīng)由負責安裝單位會同項目監(jiān)理組共同開箱檢驗，合格后方可安裝。由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量責任由建設(shè)單位承擔。但于使用或安裝前仍應(yīng)由施工、建設(shè)單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、設(shè)備的質(zhì)量，并做好移交記錄。如監(jiān)理工程師認為材料、設(shè)備不合格時，應(yīng)提出不同意見，必要時可向建設(shè)單位發(fā)出“監(jiān)理備忘錄”。工程隱檢、預(yù)檢及工序、部位質(zhì)量驗收制度工程隱檢、預(yù)檢及工序、部位質(zhì)量驗收，是保證工程質(zhì)量達到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍。隱、預(yù)檢工作應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織進行；重要的隱、預(yù)檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師親自參加。一般的工序質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，部位質(zhì)量及重要的工序質(zhì)量驗收必須由總監(jiān)理工程師組織進行。隱、預(yù)檢及工序、部位質(zhì)量驗收的依據(jù)⑴設(shè)計圖紙及其補充文件（包括設(shè)計變更、工程洽商文件）；⑵有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)性文件；⑶工序、部位質(zhì)量評定資料；⑷有關(guān)的施工及驗收技術(shù)報表及資料。工程項目監(jiān)理月報編制制度正在監(jiān)理的工程項目，每月應(yīng)編制監(jiān)理月報報送建設(shè)單位及公司工程監(jiān)理部。監(jiān)理月報的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)部分的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱、匯總并把關(guān)。全組人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。應(yīng)注意月報的完整性，真實性。有分析，有比較，有總結(jié)，有下一步監(jiān)理工作安排。監(jiān)理資料的管理與歸檔制度監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理中最重要的部份；項目監(jiān)理組的資料管理工作由總監(jiān)理工程師主持進行，各專業(yè)監(jiān)理工程師把關(guān)，由總監(jiān)理工程師指定專人或兼任資料管理員負責管理。公司的監(jiān)理資料管理工作由總經(jīng)理負責，檔案室負責人負責具體管理工作及對項目監(jiān)理組的指導(dǎo)工作；各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并認真進行整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。工程竣工驗收制度單位工程全部工程項目施工完畢后，可由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師組織施工單位，建設(shè)單位參加共同進行竣工預(yù)驗收。待竣工預(yù)驗收合格后，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收?？⒐を炇盏囊罁?jù)⑴建設(shè)單位上級主管部門對本工程的審批文件；⑵全部施工圖紙及說明文件；⑶工程設(shè)計變更及洽商文件；⑷機械設(shè)備的技術(shù)說明書；⑸有關(guān)的現(xiàn)行的市政工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及有關(guān)法規(guī)性文件；⑹國家統(tǒng)一的“市政工程質(zhì)量檢驗評定系列標準”及“公路工程質(zhì)量檢驗評定標準”?？⒐ゎA(yù)驗收的先決條件⑴規(guī)定的各種施工技術(shù)資料；規(guī)定的各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準備齊全；⑵施工單位已對擬報竣工工程進行自檢、自評，并修正了工程缺陷，達到合格。并且經(jīng)過施工單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗收合格；⑶施工單位已提出竣工報驗申請?？⒐ゎA(yù)驗收步驟⑴核查單位工程的質(zhì)量保證資料（“質(zhì)量保證資料核查表”）并作好記錄：①資料項目應(yīng)齊備無遺漏；②資料內(nèi)容符合設(shè)計要求及國家、當?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標準；③各項資料達到完整、真實、準確。⑵核查工序、部位工程的質(zhì)量評定（“工序質(zhì)量評定表”，“部位質(zhì)量評定表”）是否符合國家“工程質(zhì)量檢驗評定系列標準”的有關(guān)規(guī)定：①工序的劃分是否符合標準，檢查點數(shù)是否符合規(guī)定，子項是否齊全，評定是否及時，有無虛假或后補情況：②核查工序質(zhì)量評定表內(nèi)容是否齊全，主要檢查項目評定與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗、實測數(shù)據(jù)是否填入，評定結(jié)論是否確切，簽字是否齊全；③經(jīng)返工的工序是否已重新評定，評定等級是否符合要求；④部位劃分是否符合規(guī)定，所含工序是否齊全、無遺漏，等級評定是否符合標準，簽字是否完備，評定的部位工程是否含有指定的工序；⑤各部位工程是否齊全，評定的質(zhì)量等級已整理匯總。⑶“工序質(zhì)量評定表”，“部位質(zhì)量評定表”，“單位工程質(zhì)量評定表”按《工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定的格式執(zhí)行。⑷竣工預(yù)驗收遺留問題各方是否達成一致性解決辦法。⑸總監(jiān)理工程師簽署“單位工程質(zhì)量綜合評定表”，提出“單位工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理評估報告”。4、建設(shè)單位組織竣工驗收：⑴由建設(shè)單位組織參建各方填報“工程質(zhì)量竣工驗收申請表”，向政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出竣工驗收申請；⑵建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定組成工程竣工驗收專家組，制定驗收方案及驗收程序；⑶通知工程質(zhì)量監(jiān)督部門到場，監(jiān)督單位工程竣工過程按程序進行；⑷專家組按驗收程序和規(guī)范要求進行工程驗收及工程質(zhì)量綜合評定；⑸由工程質(zhì)量監(jiān)督部門認定竣工驗收程序和驗收結(jié)論的有效性；⑹建設(shè)單位按建設(shè)工程竣工備案規(guī)定向有關(guān)部門備案；⑺備案部門同意備案并發(fā)給“工程使用許可證”，工程可投入使用并進行竣工結(jié)算。⑻總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，施工單位向建設(shè)單位移交竣工工程，工程進入保修階段。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度工程發(fā)生質(zhì)量事故后，按事故嚴重程度可分為三類處理：一般質(zhì)量問題施工單位應(yīng)立即（8小時內(nèi)）向項目監(jiān)理組提交書面報告，由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進行調(diào)查，提出處理方案交設(shè)計單位研究，同意后出設(shè)計文件，由項目監(jiān)理組進行審查，并征求建設(shè)單位同意后由施工單位實施，項目監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行。一般質(zhì)量事故根據(jù)建設(shè)部（1989）第3號令《施工減少重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定》及建設(shè)部（90）建建工字第55號（關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定》有關(guān)問題的說明）的有關(guān)規(guī)定，凡造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般質(zhì)量事故。事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立即（8小時內(nèi)）報告項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)（36小時內(nèi)）提出書面報告，必要時還應(yīng)通知勞動、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等各有關(guān)主管部門，以及設(shè)計單位，各方共同組織調(diào)查，提出處理方案。對于工程問題的處理程序同一般質(zhì)量問題，關(guān)于對傷亡人員的處理，監(jiān)理組原則上不介入。重大質(zhì)量事故重大事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應(yīng)按建設(shè)部（1989）第3號令的規(guī)定處理。工程問題的處理程序同一般質(zhì)量問題，對傷亡人員的處理，監(jiān)理組原則上不介入。如事故非常嚴重，需要部分或全部停工時，按工程停工、復(fù)工程序執(zhí)行。（十二）項目監(jiān)理工作總結(jié)制度1、為總結(jié)經(jīng)驗、提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對某項重要問題處理完畢以后，項目監(jiān)理組均應(yīng)編寫總結(jié)材料報公司（根據(jù)需要可同時報送各有關(guān)單位），并歸入監(jiān)理檔案。階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有：⑴工程施工及監(jiān)理概況；⑵關(guān)于工程進度控制、質(zhì)量控制、造價控制的情況；⑶關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)參建各方之間關(guān)系的情況；⑷對工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況；⑸監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改進的建議；⑹其它；⑺結(jié)論。3、對專項問題的總結(jié)內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應(yīng)包括問題詳情、處理經(jīng)過、經(jīng)驗及教訓、改進的建議等。4、各項總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。5、各項總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當?shù)募夹g(shù)水平，文字簡潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗，有改進性建議。十一、監(jiān)理設(shè)施：（一）現(xiàn)場人員每人配備5米鋼卷尺一把，根據(jù)工作需要由公司調(diào)配水平儀、經(jīng)緯儀、砼回彈儀、2（二）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理資料的歸擋與管理，由公司配備計算機進行輔助管理。目錄第一章項目總論 -1-§1.1項目簡介 -1-§1.2可行性研究的范圍 -2-§1.3編制依據(jù) -2-第二章項目建設(shè)背景及必要性 -3-§2.1橡膠密封件項目提出的背景 -3-§2.2國家產(chǎn)業(yè)政策 -6-§2.3項目建設(shè)的必要性 -8-第三章項目優(yōu)勢 -11-§3.1市場優(yōu)勢 -11-§3.2技術(shù)優(yōu)勢 -16-§3.3組織優(yōu)勢 -17-§3.4政策優(yōu)勢:關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃 -17-§3.5區(qū)域投資環(huán)境優(yōu)勢 -17-第四章產(chǎn)品介紹與技術(shù)介紹 -20-§4.1橡膠密封件產(chǎn)品介紹 -20-§4.2產(chǎn)品標準 -21-§4.3產(chǎn)品特征及材質(zhì) -21-§4.4產(chǎn)品方案 -26-§4.5產(chǎn)品技術(shù)來源 -27-第五章項目產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測 -28-§5.1產(chǎn)品行業(yè)關(guān)聯(lián)環(huán)境分析 -28-§5.2行業(yè)競爭格局與競爭行為 -33-§5.3競爭力要素分析