前言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程承包業(yè)務(wù)逐漸成為各大企業(yè)重要的利潤來源之一。而工程計量支付和變更管理作為工程承包業(yè)務(wù)重要的管理環(huán)節(jié)也日漸顯得重要。本文旨在從集團公司的角度出發(fā)，提出并細化集團工程合同計量支付和變更管理的細則。一、計量支付1.1價款計算方法在計算工程合同價款時，應(yīng)根據(jù)合同約定確定計價基礎(chǔ)和單價，確保計量支付結(jié)果準確無誤。其中，單價可以按照不同的計價方式進行計算，常見的方式包括：總價控制單價單價控制總價總價和單價同時控制這些計價方式既可以單獨使用，也可以組合使用。不同計價方式的選擇，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和實際情況進行綜合考慮。1.2工程量計算方法工程量計算方法是計量支付的重要組成部分。在計算工程量時，應(yīng)遵循以下原則：合同量、變更量和臨時工程量應(yīng)進行區(qū)分計算；工程量計算應(yīng)以設(shè)計文件或技術(shù)文件為依據(jù)，根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實測等方法計算實際工程量；工程量計算應(yīng)具有準確性、公正性、合理性和可控性。1.3計量支付結(jié)算計量支付結(jié)算是工程合同支付的最后確認環(huán)節(jié)。在結(jié)算過程中，應(yīng)注重以下事項：必須根據(jù)合同約定和實際情況確定支付范圍和支付標準，確保計量支付及時、準確、公正、合理；結(jié)算過程應(yīng)按合同規(guī)定的時間和支付方式進行，確保合同履約和施工正常進行；結(jié)算結(jié)果應(yīng)按財務(wù)制度進行審批和確認，確保財務(wù)報表準確無誤。二、變更管理2.1變更的定義變更是指在合同履行過程中，由于改變了原有設(shè)計和條件，導(dǎo)致工程量、工程價格和工期等方面發(fā)生變化的情況。由于變更常常涉及到工程量、工程價格和工期等方面的調(diào)整，因此在變更管理過程中，需要綜合考慮各種因素，確保變更管理的合理性和公正性。2.2變更管理的程序變更管理的基本程序如下：提出變更申請變更審批變更簽字確認變更執(zhí)行在以上流程中，應(yīng)注重以下事項：變更申請應(yīng)經(jīng)過專業(yè)人員審核，并注明變更的基本信息、工程量計算及變更原因和影響等；變更審批應(yīng)在相關(guān)人員的共同努力下進行，綜合考慮合同約定、施工進度、工程質(zhì)量、安全和環(huán)保等因素；變更簽字確認應(yīng)經(jīng)過各方面的確認，確保變更內(nèi)容、價格和工期等方面符合合同要求；變更執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定和實際情況進行，確保工程順利進行。2.3變更管理的原則在變更管理過程中，應(yīng)遵循以下原則：確保變更的正當(dāng)性和合理性強調(diào)合同的首要性注重控制變更范圍和變更價格注重變更的時間控制結(jié)語集團工程合同計量支付和變更管理是企業(yè)在承建工程合同過程中最核心的管理環(huán)節(jié)，如何制定合理的計量支付和變更管理細則是保障企業(yè)利益的重要工作。本