施工項(xiàng)目成本管理考核試卷一、選擇題施工項(xiàng)目成本管理的目的是什么？A.提高施工質(zhì)量B.降低成本C.加速工期D.提高施工安全答案：B成本管理中常用的方法是什么？A.模擬仿真B.效益分析C.制造成本計(jì)算D.財(cái)務(wù)分析答案：D現(xiàn)金流分析是什么？A.分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量狀況的一種方法B.分析企業(yè)的銷(xiāo)售額的一種方法C.分析企業(yè)的市場(chǎng)占有率的一種方法D.分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的一種方法答案：A在成本管理中，常用的成本分類(lèi)方法有哪些？A.按功能分類(lèi)B.按雇員分類(lèi)C.按物品分類(lèi)D.按時(shí)間分類(lèi)答案：A、C、D預(yù)算管理的具體流程是什么？A.制定預(yù)算→執(zhí)行預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算B.制定預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→執(zhí)行預(yù)算→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算C.執(zhí)行預(yù)算→制定預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算D.執(zhí)行預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→制定預(yù)算→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算答案：A二、判斷題施工項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)分析和報(bào)告匯報(bào)。答案：錯(cuò)誤成本管理的目的是為了降低成本，提高利潤(rùn)。答案：正確現(xiàn)金流分析是分析企業(yè)的銷(xiāo)售額的一種方法。答案：錯(cuò)誤成本分類(lèi)常用的方法有按功能分類(lèi)、按雇員分類(lèi)、按物品分類(lèi)。答案：正確預(yù)算管理的具體流程是執(zhí)行預(yù)算→制定預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算。答案：錯(cuò)誤三、簡(jiǎn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)述成本管理的目的和意義。答：成本管理的目的是為了降低成本，提高利潤(rùn)。成本管理的意義在于：可以幫助企業(yè)制定更加有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理利用企業(yè)的資源，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)簡(jiǎn)述預(yù)算管理的具體流程。答：預(yù)算管理的具體流程一般包括以下幾個(gè)步驟：1）制定預(yù)算：企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)情況，制定企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。2）執(zhí)行預(yù)算：企業(yè)根據(jù)預(yù)算計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)。3）檢查預(yù)算執(zhí)行情況：企業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和解決。4）調(diào)整預(yù)算：企業(yè)對(duì)已實(shí)際執(zhí)行的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。5）重新執(zhí)行預(yù)算：企業(yè)根據(jù)已調(diào)整的預(yù)算進(jìn)行重新執(zhí)行，循環(huán)往復(fù)，使預(yù)算管理不斷地得到完善。請(qǐng)簡(jiǎn)述現(xiàn)金流分析的作用和意義。答：現(xiàn)金流分析是分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量狀況的一種方法。通過(guò)分析企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，可以清楚了解公司的收入、支出情況及差額，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)