新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與思路講座提綱農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的形勢分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的思路對策農(nóng)業(yè)生產(chǎn)顯著提高糧、棉、油主要農(nóng)產(chǎn)品供給顯著提高：2009年全年糧食產(chǎn)量10,600億斤以上，再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)3年穩(wěn)定在1萬億斤以上，實現(xiàn)連續(xù)6年增產(chǎn)，比1978年增長65%左右；棉花產(chǎn)量710萬噸，增長2.5倍；油料產(chǎn)量3,049萬噸，增長4倍；肉類總產(chǎn)量7,500萬噸，增長5倍；水產(chǎn)品總產(chǎn)量5,120萬噸，增長9倍。其中，蔬菜、水果、肉類、禽蛋、水產(chǎn)品多年居世界第一，我國主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展取得舉世矚目的成就。一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的形勢分析農(nóng)村經(jīng)濟全面繁榮農(nóng)林牧漁全面發(fā)展改變了傳統(tǒng)的“農(nóng)業(yè)即種植業(yè)，種植業(yè)即糧食的”的狀況。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中，種植業(yè)比重明顯下降，林、牧、漁業(yè)比重顯著提高。種植業(yè)由1978年的80%下降為50%，下降了30個百分點。林、牧、漁業(yè)所占比重分別由1978年的3.4%、15%和1.6%變?yōu)?.5%、30%和9%。

種植業(yè)內(nèi)部：糧食、經(jīng)濟作物和其它作物種植面積比由1978年的80.4∶9.6∶10轉(zhuǎn)變?yōu)?007年的68.9∶26.65∶4.45，經(jīng)濟作物種植比重明顯提高。畜產(chǎn)品構(gòu)成中，豬肉占肉類總產(chǎn)量的比重由1978年的94.2%下降到2007年的62.45%；牛羊肉則上升到14.51%；禽肉等也占到了23%。禽蛋、牛奶等的產(chǎn)量快速增長，在畜產(chǎn)品中的比重也大幅度上升。農(nóng)村勞動力大規(guī)模轉(zhuǎn)移鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起小城鎮(zhèn)蓬勃發(fā)展縣域經(jīng)濟不斷壯大農(nóng)民收入持續(xù)增長年份20012002200320042005200620072008人均純收入（元）23662476262229363255358741404761增長幅度（%）4.24.84.36.86.27.49.58.0表1新世紀以來農(nóng)村居民人均純收入變化情況表2改革開放以來農(nóng)民人均收入：農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)比例表31978-2007年：農(nóng)村貧困發(fā)生率（%）顯著下降按國家貧困線標準按世行標準：US$1/day(inPPP)農(nóng)村民生得到改善硬件建設(shè)上：水電路氣房（農(nóng)民的安全飲水、鄉(xiāng)村道路建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)、農(nóng)民住宅建設(shè)）；軟件建設(shè)上：教育、科技、文化、衛(wèi)生、生活保障?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)：國家支持“三農(nóng)”的投入力度不斷加大，由1978年的150.66億元，增加到2006年的3172.97億元，增長20多倍，其中用于農(nóng)業(yè)基本建設(shè)支出由1978年的76.95億元增加到2006年的504.28億元，增長5.6倍。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件大為改善。我國農(nóng)村公路里程由1978年的59.6萬公里增加到2007年的313.44萬公里。2007年，鄉(xiāng)村辦水電站發(fā)電能力1367萬千瓦，是1978年的6倍；農(nóng)村用電量5510億千瓦小時，是1978年的21.8倍。2007年，通郵的行政村比重已達98.4%，比1983年提高1.9個百分點。社會事業(yè)發(fā)展：1.5億農(nóng)村兩免學(xué)生；7.3億新農(nóng)合；3566萬低保等。農(nóng)村改革取得突破基本經(jīng)營制度：廢除公社制，確立了以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制農(nóng)業(yè)市場制度：全面放開糧食等農(nóng)產(chǎn)品流通，基本建立了農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場體系農(nóng)業(yè)支持制度：取消農(nóng)業(yè)稅，對農(nóng)民實行直接補貼，初步建立了新時期強農(nóng)惠農(nóng)的政策體系城鄉(xiāng)統(tǒng)籌制度：逐步擴大公共財政覆蓋范圍，著手構(gòu)建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的制度框架二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境內(nèi)部因素農(nóng)業(yè)資源短缺人均耕地有限，有的不足1畝，甚至低于生存性的0.8畝世界警戒線；不僅如此，耕地面積下降的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，年減少400—500萬畝，即年下降0.3%的耕地。水資源短缺，30%的水受到污染生態(tài)環(huán)境日益惡化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足農(nóng)業(yè)技術(shù)進步緩慢農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率只有27-35%，大大低于世界發(fā)達國家70-80%的水平。在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中，農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費所占比例不足1%，每6000畝耕地才有1名科技人員，每200萬畝草原才有1名牧業(yè)技術(shù)人員。產(chǎn)量偏好型的農(nóng)業(yè)技術(shù)進步取向沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。組織制度殘缺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化程度低農(nóng)業(yè)規(guī)模小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織制度存在缺陷農(nóng)民自組織化程度低土地制度不健全產(chǎn)權(quán)殘缺承包固化經(jīng)營分散農(nóng)民人力資本存量不足目前，4.9億農(nóng)民中，文盲7.5%，小學(xué)29%，初中50%，高中及以上僅有13%。農(nóng)民抽樣調(diào)查資料顯示，轉(zhuǎn)移到非農(nóng)業(yè)的全部農(nóng)村勞動力中，小學(xué)以下、初中、高中文化程度的比重分別為23.5%、62.9%、10.2%，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的勞動力占總量的12.7%。這樣的基礎(chǔ)文化教育程度決定了農(nóng)民人力資本存量偏低。不僅制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高，而且影響勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，也給城市和社會發(fā)展帶來諸多問題。

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量面臨嚴峻挑戰(zhàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟不適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一加工增殖程度低流通服務(wù)水平低食品質(zhì)量安全問題營養(yǎng)價值與人們生活和消費水平不相適應(yīng)散耕、散養(yǎng)帶來的質(zhì)量控制困難，農(nóng)藥殘留超標，外部因素城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的制度性障礙資源配置的城市化偏向；工農(nóng)產(chǎn)品價格的剪刀差；城鄉(xiāng)分割的戶籍、就業(yè)、工資和社會保障制度制度。所處經(jīng)濟社會發(fā)展階段影響總體小康向全面小康過渡階段，城市居民大多數(shù)實現(xiàn)了小康，收入增長速度較快，水平較高，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，特別是用在食品方面的支出比重持續(xù)下降，即恩格爾系數(shù)下降。這是生活質(zhì)量提高的重要標志，但對農(nóng)民來說卻是件嚴峻的事情，因為城鎮(zhèn)居民的收入雖然在提高，但用在食品方面的消費比重卻在迅速下降，這使得擴大農(nóng)產(chǎn)品市場變得相對困難。嚴重滯后的城市化進程因素一是由于消費農(nóng)產(chǎn)品的城鎮(zhèn)居民群體比重太小，沒有改變多數(shù)人生產(chǎn)和提供農(nóng)產(chǎn)品、少數(shù)人購買和消費農(nóng)產(chǎn)品這個局面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品市場就飽和；二是由于城市化水平不足，生產(chǎn)要素的集聚功能發(fā)揮不充分，服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展就缺乏條件，農(nóng)民就轉(zhuǎn)移不出去。而50%的農(nóng)民只創(chuàng)造15%的GDP，或者說50%的農(nóng)民只分享15%的社會財富，農(nóng)民注定是窮的。信息化的迅速發(fā)展因素這是一個以資本和技術(shù)更多地替代勞動的階段，這種替代首先傳導(dǎo)給城市職工——下崗職工增多，再次傳導(dǎo)給農(nóng)村勞動力，對農(nóng)村勞動力進城務(wù)工和創(chuàng)業(yè)形成壓力。資本和技術(shù)對勞動力的替代現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中同樣發(fā)生，就業(yè)增加困難。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納勞動力的水平僅相當于1995年的水平。加入WTO產(chǎn)生的影響一是加入WTO后，以糧棉生產(chǎn)為收入主要來源的農(nóng)民受到直接影響，而有價格優(yōu)勢但缺乏質(zhì)量優(yōu)勢的畜牧、蔬菜園藝業(yè)，短期內(nèi)難以擴大市場份額，難以增加收入二是加入WTO后國內(nèi)農(nóng)技推廣、貯運流通、信息金融等服務(wù)領(lǐng)域逐步開放，加上技術(shù)含量低的中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受到?jīng)_擊，直接影響農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移三是加入WTO雖然會給城市等其他行業(yè)帶來新的就業(yè)機會，但由于城市職工就業(yè)壓力本來就大，農(nóng)民則較難從中獲得就業(yè)機會，增加收入。三、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的思路對策發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村工作的必然要求。推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，順應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢，符合當今世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，是促進農(nóng)民增加收入的基本途徑，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要舉措，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思路用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進農(nóng)業(yè)用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)提高農(nóng)業(yè)水利化、機械化和信息化水平提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率；提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力重要舉措培養(yǎng)新型農(nóng)民是一種職業(yè)而不是一種身份

主要從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)，并進入市場追求效益具備從事專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的技能、知識和智慧具有較高組織化程度，能與其它社會群體、政府平等對話，維護自身利益，又能自律具有較強的現(xiàn)代公民意識“對人對事公平、公正、正義；具有開放性，樂于接受社會變遷，愿意接受新的生活經(jīng)歷；積極獲取新的知識和信息，有較高的受教育和職業(yè)期待；在私人生活和公共生活中趨向于有計劃性，應(yīng)該具有與宿命論相對立的效能感，具有較強的時間觀念，守時守法”。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)業(yè)強化科技支撐注重制度創(chuàng)新發(fā)展村級集體經(jīng)濟深化認識（摒棄誤區(qū)）“過時論”：認為村級集體經(jīng)濟是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，在國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)紛紛改制的大背景下，村級集體經(jīng)濟同樣應(yīng)該讓位于個私和民營經(jīng)濟，發(fā)展村級集體經(jīng)濟不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的時代潮流?！盁o需論”：認為新農(nóng)村建設(shè)資金不需要通過村級集體經(jīng)濟也能得到解決，其理由是農(nóng)村公共產(chǎn)品是由政府與村集體提供，其中政府承擔(dān)部分，可通過加大公共財政投入來提供;村集體提供部分可由村民通過一事一議”的籌資籌勞來解決;此外，工商業(yè)主、企業(yè)等社會各界也會加大投入共建新農(nóng)村。

“無用論”：認為村級集體經(jīng)濟收入在農(nóng)村經(jīng)濟總收入中所占比例小，無關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展大局，不必提倡發(fā)展村級集體經(jīng)濟，而應(yīng)該把更多的精力放在招商引資、發(fā)展農(nóng)村工業(yè)、促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移上?！盁o路論：認為自推行家庭承包制以來，農(nóng)村集體土地該分的都分到戶了，一些集體有形資產(chǎn)按農(nóng)民要求能拆分的也都拆分完了，加上“一事一議”籌資籌勞有限額且有事難議、議而不決的現(xiàn)象普遍，發(fā)展經(jīng)濟所需的土地、資本、勞動力等要素都不具備，發(fā)展村級集體經(jīng)濟找不到支撐點，缺少門路。深刻領(lǐng)會“兩個飛躍”理論“中國社會主義農(nóng)業(yè)的改革和發(fā)展，從長遠的觀點看，要有兩個飛躍。第一個飛躍，是廢除人民公社，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制。這是一個很大的前進，要長期堅持不變。第二個飛躍，是適應(yīng)科學(xué)種田和生產(chǎn)社會化的需要，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展集體經(jīng)濟。這是又一個很大的前進，當然是很長的過程?！保ㄠ囆∑?，1990）

過程中的條件：機械化水平提高了，管理水平提高了，多種經(jīng)營發(fā)展了，集體收入增加而且在整個收入中的比重提高了。深化對“集體經(jīng)濟的內(nèi)涵與功能”認識非傳統(tǒng)意義上的集體辦企業(yè)，而是在村范圍內(nèi)，充分尊重村民意愿基礎(chǔ)上，所創(chuàng)辦的多種形式經(jīng)濟組織。新形勢下的集體經(jīng)濟，其核心功能應(yīng)該是為村民生產(chǎn)、生活服務(wù)提供堅實經(jīng)濟基礎(chǔ)，體現(xiàn)其社會化服務(wù)功能。拓寬模式資源依托型：利用有利的自然資源，通過開發(fā)自然資源的經(jīng)濟潛力，拉動村級集體經(jīng)濟發(fā)展。資產(chǎn)經(jīng)營型：充分利用部門、企業(yè)結(jié)對幫扶優(yōu)勢，選準位置、確定規(guī)模、圍繞需求、嚴格標準，建設(shè)能帶來穩(wěn)定租金收入的廠房等村級固定出租資產(chǎn)；清理、維修、盤活村級現(xiàn)有閑置校舍、廠房等集體資產(chǎn)，找準市場需求點，開展資本運作，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。產(chǎn)業(yè)服務(wù)型：結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞本地特色農(nóng)業(yè)、土特產(chǎn)品等優(yōu)勢，組建專業(yè)公司、加工企業(yè)以及生產(chǎn)、加工和流通環(huán)節(jié)的中介組織，通過完善“龍頭+農(nóng)戶”組織、培育農(nóng)民新型合作組織、發(fā)展各種農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織，加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展等多種形式，為群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有償服務(wù)，以有償服務(wù)方式增加村集體收入。項目孵化型：通過招商引資，積極開發(fā)旅游、中介、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目，借助項目帶動，不斷增加村級集體收入。提升主體已有村集體經(jīng)濟組織企業(yè)家農(nóng)民合作經(jīng)濟組織農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過建基地、連接農(nóng)民合作社、帶動農(nóng)戶培訓(xùn)集體經(jīng)濟組織成員素質(zhì)完善機制制度完善土地產(chǎn)權(quán)制度：土地股份合作制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度--政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、市場運作、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理政策保障制度：財政支農(nóng)制度、農(nóng)村金融制度、農(nóng)村保險制度機制構(gòu)建用人機制：培養(yǎng)與引進村集體經(jīng)濟管理機制：縣（市）、鎮(zhèn)、村三級管理體系經(jīng)營機制：租賃、股份、合作等幫扶機制：組織協(xié)調(diào)機制；項目運作機制；激勵約束機制表22009年全國農(nóng)民專業(yè)合作社相關(guān)數(shù)據(jù)合作社數(shù)（萬戶）成員數(shù)（萬個）其中：

農(nóng)民成員數(shù)（萬個）占比（%）7.96108.15104.0996.24業(yè)務(wù)范圍種植業(yè)（萬戶）占比（%）養(yǎng)殖業(yè)（萬戶）占比（%）3.2327.632.5922.15推進“三大合作”（農(nóng)民專業(yè)合作）合作社定義：人們?yōu)榱藵M足他們的經(jīng)濟、社會與文化需求和愿望，通過聯(lián)合所有與民主控制的企業(yè)，自愿聯(lián)合起來的一個自治的組織。它是一個用戶所有、用戶控制和用戶受益的公司型企業(yè)。合作社的類型英國、法國、德國為代表，專業(yè)性強，以某種農(nóng)產(chǎn)品或某種功能為對象組成。以農(nóng)戶中等經(jīng)營規(guī)模（幾十公頃）為基礎(chǔ)組建，分工較細、種類繁多、數(shù)量龐大、服務(wù)單一，相互配合，共同為農(nóng)民服務(wù)。日本、泰國、印度、韓國等為代表，綜合性強，根據(jù)社員需要開展多種多樣服務(wù)。以農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營（不到1公頃），農(nóng)戶聚村而居，所需服務(wù)細碎、多樣，服務(wù)小而全。如農(nóng)業(yè)服務(wù)外，信息、保險、醫(yī)療等。美國、加拿大、澳大利亞為代表，跨區(qū)域合作，以共同銷售為主。以農(nóng)戶大規(guī)模經(jīng)營（100-1000多公頃）為基礎(chǔ)建立。農(nóng)戶居住分散，需要的各種生產(chǎn)服務(wù)是大批量的。合作社經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)內(nèi)容專、有的發(fā)展成了以某個產(chǎn)品為服務(wù)對象的“托拉斯”，如美國的小麥生產(chǎn)者聯(lián)合社，澳大利亞的大米生產(chǎn)合作社等。合作社的原則自愿與開放的社員制民主的社員制社員的經(jīng)濟參與自治與獨立教育、培訓(xùn)與信息合作社之間的合作關(guān)心社區(qū)合作社的基本價值自助、民主、平等、公平與團結(jié)。合作社社員信奉誠實、公開、社會責(zé)任和關(guān)心他人的道德價值觀。農(nóng)民專業(yè)合作社定義：在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。本質(zhì)上是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民為獲取潛在的合作利益，而組成的聯(lián)合體。功能（以其成員為主要服務(wù)對象）集中采購和銷售，提高農(nóng)民的交易能力，降低農(nóng)民的交易成本。開展農(nóng)產(chǎn)品的加工和流通，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，獲取農(nóng)產(chǎn)品價值增值。代表農(nóng)民與其他市場主體和利益主體進行競爭和談判，改善農(nóng)民的經(jīng)濟和社會地位。提供技術(shù)信息服務(wù)。農(nóng)民教育與培訓(xùn)。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展思路積極組織培訓(xùn)宣傳普及農(nóng)民專業(yè)合作社知識提高其經(jīng)營的能力：尤其是企業(yè)家的培養(yǎng)打造實力品牌選準產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)、市場現(xiàn)無產(chǎn)業(yè)、市場已有但可差異化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)提升實力：產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量提升、市場經(jīng)營能力提升、品牌資產(chǎn)聲譽的創(chuàng)建強化管理：政府管理、自身制度設(shè)計與管理、財務(wù)管理、管理者自身能力提高、成員素質(zhì)提高政府支持服務(wù)遵循合作社的基本原則：組織上的群眾性、管理上的民主性、經(jīng)營上的靈活性真正落實合作社法中所提出的各項扶持服務(wù)財政、稅收、金融扶持開拓產(chǎn)品市場——進大中超市建設(shè)好中國農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)推薦農(nóng)民專業(yè)合作社參加國際農(nóng)產(chǎn)品交易會的參展加大指導(dǎo)和服務(wù)工作力度注意事項要注重實效，不搞形式主義要量力而行，不盲目攀比要民主商議，不強迫命令要突出特色，不強求一律要引導(dǎo)扶持，不包辦代替提升新型農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平發(fā)展縣域經(jīng)濟強化農(nóng)村各項基礎(chǔ)建設(shè)謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題?？墒牵瑩Q了工作環(huán)境問題卻依然存在??！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會被炒掉呢？這類對象一般是剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實際操作時，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實際不能配合不能具體地評斷工作價值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種整個人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷，更無法從中領(lǐng)悟出正確