公司部門經(jīng)理競(jìng)選演講稿范文（3篇）敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

特別感謝__為我們供應(yīng)這樣一個(gè)展現(xiàn)自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位也是__經(jīng)理。剛剛__位競(jìng)聘者做了特別精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò)，競(jìng)聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

我叫__，今年__歲。__年__月__大學(xué)__系本科畢業(yè)，安排到__工作;__年__月開頭在__從事宣傳教育工作，對(duì)思想政治工作和__工作比擬熟識(shí)，積存了比擬豐富的基層行宣傳教育工作閱歷;__年開頭在__辦公室工作，任__辦公室副主任、主任，兼任__總支書記，;__年底任__助理，幫助一把手進(jìn)展綜合治理;__年__月調(diào)至__宣傳部，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，__年__月通過(guò)競(jìng)標(biāo)，任__部經(jīng)理至今，是__小組組長(zhǎng)。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合力量，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織治理工作閱歷，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

__部是__的喉舌、是__聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是__精神文明建立的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的奉獻(xiàn)，是我很久以來(lái)的愿望。假如這次我有幸在競(jìng)聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)地履行部門職責(zé)，努力做好__的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級(jí)__決議精神的宣傳教育工作;系統(tǒng)地組織好精神文明建立和職工隊(duì)伍建立;仔細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞的組織、督導(dǎo)工作;注意突出和創(chuàng)新__企業(yè)文化特色;推動(dòng)__工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)展。基于對(duì)__部部門職責(zé)的理解和熟悉，我會(huì)在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：

一是培育職工精、氣、神，重點(diǎn)放在培育職工的一種朝氣、一種分散力。推行人性化的教育和治理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培育和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，保持劇烈的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，不是把_行工作作為一種職業(yè)，而是把它作為一種事業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)_行的歸屬感、親和力上，使_行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一__形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展現(xiàn)，使得__的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)形狀象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與_行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體，表達(dá)__獨(dú)特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)效勞上突出抓三化。即品牌化、專業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必需樹立__自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培育自己的品牌員工、品牌效勞，將其進(jìn)展大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首眩在效勞的專業(yè)化上，突出抓員工素養(yǎng)和效勞水平的提高，使職工成為行家里手、多面手，面對(duì)簡(jiǎn)單的客戶需求，培育復(fù)合型的人才。面對(duì)客戶市場(chǎng)的需求，大力推廣和完善效勞手段。引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變以我為中心的效勞意識(shí)，開展換位思索，把便利讓給客戶;延長(zhǎng)一米線后續(xù)效勞，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍;讓客服熱線真正熱起來(lái)、使投訴熱線真正起到亮丑的作用;開展主任接待日制度，拉近治理層與客戶之間的距離;切實(shí)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是__組織建立突出找位子。在__組織活動(dòng)和__教育中，發(fā)動(dòng)__組織和__找準(zhǔn)自己的位子，使他們熟悉到__不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次__，促使__在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒榜樣作用，并承受群眾和客戶的監(jiān)視。切實(shí)發(fā)揮__組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)立更多、更高層次的青年文明號(hào)和青年崗位能手制造條件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和總結(jié)、推舉十佳出色青年人選;發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)覺、總結(jié)推舉__和__青年創(chuàng)立青年文明號(hào)和青年崗位能手，而且要讓他們克制評(píng)比后船到碼頭車到站的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四是抓心理建立。著眼于先解決心情，再去做事情，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確熟悉自己、正確對(duì)待困難，幫忙員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查討論，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)展個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地進(jìn)展思想教育工作。

總之，假如我能夠獲得大家的信任，走上__部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

感謝大家!

公司部門經(jīng)理競(jìng)選演講稿范文2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，也感謝同志們對(duì)我的理解、信任和支持。參加此次競(jìng)聘，內(nèi)心感到特別忐忑，由于無(wú)論資格力量，還是人脈資源等方面，我自認(rèn)都存在肯定欠缺;假設(shè)競(jìng)聘勝利，如何快速提升自我的業(yè)務(wù)力量、治理力量?如何拓展市場(chǎng)營(yíng)銷客戶這些接踵而來(lái)的問(wèn)題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認(rèn)同只爭(zhēng)朝夕、追求卓越的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對(duì)困難、勇于迎接挑戰(zhàn)的內(nèi)在精神動(dòng)力，也是我競(jìng)聘業(yè)務(wù)進(jìn)展部副經(jīng)理的最主要理由。

我現(xiàn)年__歲，__文化程度。__年入行以來(lái)，先后從事過(guò)儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、國(guó)結(jié)、規(guī)劃、消貸、公司等工作，扎實(shí)的金融業(yè)務(wù)功底以及豐富的前臺(tái)工作閱歷是我的自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是我參加競(jìng)聘的另一理由。

業(yè)務(wù)進(jìn)展部是我行的關(guān)鍵部門，擔(dān)當(dāng)著資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)拓展等重要職責(zé)，我糊涂地熟悉到：業(yè)務(wù)進(jìn)展部副經(jīng)理的崗位對(duì)我行業(yè)務(wù)的安康進(jìn)展將起著重要作用，面對(duì)如此重要的崗位，我信任經(jīng)過(guò)自己近二十年的工作積存，我能夠勝任該崗位的工作。

假如競(jìng)聘勝利，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

(一)首先用合格的客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嫻熟把握我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品及其根本流程;其次要勇于開拓進(jìn)取，增加營(yíng)銷意識(shí)，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，進(jìn)展優(yōu)質(zhì)客戶。增加把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳度和預(yù)見性，并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)展分析和討論，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極查找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn);第三要帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起到表率作用，帶動(dòng)部門員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

(二)幫助業(yè)務(wù)進(jìn)展部經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)部治理、改善部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。盡力確保各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺漏洞和隱患，做到以制度管人，用業(yè)績(jī)服人。加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，建立起行之有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，改善效勞質(zhì)量，提高工作效率。

(三)完善公司業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，培育__優(yōu)質(zhì)客戶群。我認(rèn)為業(yè)務(wù)進(jìn)展部的核心工作就是要培育一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶群，并針對(duì)其各自特點(diǎn)及需求來(lái)推銷我行各種金融產(chǎn)品，從而做到銀企雙贏。

我行優(yōu)質(zhì)客戶群體可以細(xì)分以下幾類：

1、存量授信客戶，包括消貸的房地產(chǎn)開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商及個(gè)貸優(yōu)質(zhì)客戶;

2、行政事業(yè)單位;

3、結(jié)算量、日均存款相對(duì)較大的中小企業(yè)。針對(duì)不同類別的優(yōu)質(zhì)客戶群體采納相應(yīng)的營(yíng)銷策略，真正做到以客戶為中心，為其供應(yīng)效勞。

另外，我們應(yīng)加強(qiáng)與工商局、招商局、外經(jīng)委等政府部門的聯(lián)系和溝通，重點(diǎn)關(guān)注__區(qū)等__區(qū)的招商引資狀況，建立客戶信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增加捕獲客戶資源的力量，通過(guò)各種資源積極挖掘客戶，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)。

(四)積極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，確保業(yè)務(wù)進(jìn)展部各項(xiàng)工作安康有序的進(jìn)展。常常與同事們溝通推廣工作閱歷、營(yíng)銷心得等，加深相互之間的了解，做到團(tuán)結(jié)友愛、互助互敬。人的團(tuán)結(jié)是工作能否順當(dāng)開展的打算性因素，只有團(tuán)結(jié)才能形成合力，才能共同發(fā)揮各自的資源、保證業(yè)務(wù)的安康進(jìn)展。

在完畢這次演講前，我想談一下此時(shí)此刻的感想。近幾年來(lái)，我們都明顯感受到了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，與同業(yè)相比我們中行很多傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，我們的市場(chǎng)份額也將漸漸被蠶食，面對(duì)前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏?我想我們中行員工肯定會(huì)選擇后者。由于我們蓋州中行員工都有著一種積極進(jìn)取和永不言敗的精神，我信任：在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下，我們肯定會(huì)戰(zhàn)勝各種困難、迎來(lái)更加美妙的明天!上面闡述的幾點(diǎn)工作思路，或許不盡完善，或許說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，但重要的是我向大家展現(xiàn)了自己的目標(biāo)和決心，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事給我一次時(shí)機(jī)，我肯定會(huì)還大家一份精彩!

感謝大家!

公司部門經(jīng)理競(jìng)選演講稿范文3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

我是__部的__，__年從__校畢業(yè)進(jìn)入公司開頭工作至今已有__年的工作經(jīng)受。多年來(lái)我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。

我特別喜愛本職工作，并憧憬著成為一名合格的治理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡(jiǎn)潔的想做好份內(nèi)的工作，積極進(jìn)取不夠，近年來(lái)看到事業(yè)的快速進(jìn)展;企業(yè)的蒸蒸日上;__部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮轉(zhuǎn)變了觀念，有了更高的追求，目標(biāo)確定之后我始終為之努力;為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)懷和鼓舞，給我們這次時(shí)機(jī)參與競(jìng)聘，我要珍惜和把握這個(gè)時(shí)機(jī)，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，呈現(xiàn)力量。

我也曾在治理的崗位工作過(guò)，使我對(duì)這個(gè)崗位有了肯定的熟悉和體會(huì)，這個(gè)崗位是最基層的治理者，所謂治理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作使命，在影響治理行為的治理要素中，治理者在治理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件相近的兩個(gè)組織中，打算治理工作好的關(guān)鍵因素就是治理者，治理者力量的凹凸，對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和治理效能的提高，起著打算性的作用。治理的本質(zhì)就是追求效率，因此，治理者的治理力量從根本上說(shuō)就是提高組織效率的力量，這個(gè)崗位既有自己的詳細(xì)工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)展合理的安排和治理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。在員工面前要當(dāng)好五類角色，即治理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴，面對(duì)松散的治理形態(tài)要利用一切時(shí)機(jī)提升影響力和瞬間治理的力量。

作為治理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切動(dòng)身點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司規(guī)劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當(dāng)一局部人員中有著不滿心情、消極怠工，而這種心情和狀態(tài)的擴(kuò)散對(duì)我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)特別不利的侵蝕和減弱，如何轉(zhuǎn)變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直