人事主管2023個人工作總結(jié)模板5篇人事主管2023個人工作總結(jié)模板5篇一

20__已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學期我擔當?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學著擔當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20__下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新的感受就是整個部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、hr系列培訓

招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團精英hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫忙社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀學問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓的人并不是為了學技術(shù)而來許多人都是把來培訓當成一種任務來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者預備的內(nèi)容很充分，但是美中缺乏的是有點怯場，沒能很好的掌握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解承受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間消失冷場現(xiàn)象。

改良方案：1在向會長介紹培訓工程是應當跟他說清晰這個工程可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有興趣的同學去參加，可以吸引更多真正有興趣的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應當苛求定性多少人出席，由于這有肯定的難度，很簡單引起這些社團會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔當主要職位的社團負責人必需出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最終我覺得我們應當搞好部門的內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫忙大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實還有許多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是__成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的進展。

人事主管2023個人工作總結(jié)模板5篇二

三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司治理制度體系的建立

我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標準性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源治理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事治理體系確實立

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)確實定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有準確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進展。假設職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)線、直接工人、治理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員聘請工作

第一年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓工作

職工培訓主要表達在培訓費的提取。由于產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會消失職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導榜樣作用。

固然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

1.在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

人事主管2023個人工作總結(jié)模板5篇三

在緊急有序的工作中，__年馬上過去，回憶這一年的工作，我們__人事工作在市辦事處領(lǐng)導的關(guān)心下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和__領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了__的跨越式進展，下面將這一年的工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、連續(xù)加大考核力度，完善科學有效的考核安排方法

工資安排做為每個職工最關(guān)懷的問題，它的發(fā)放是否科學有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查討論后，討論制定出一套新的科學有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出__元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占__、利息收入占__、貸款占__、工作質(zhì)量占__，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對__的奉獻相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務完成量，按比例返還。

勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實表達多勞多得，按勞安排的原則。并對奉獻突出的個人和單位進展重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的治理及教育培訓工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，____在現(xiàn)有員工的根底上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增加干部職工的仆人翁感，防止各類案、事故、違章違紀大事的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應當做什么、不應當做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務的，視其情節(jié)賜予相應的經(jīng)濟懲罰或警告處理;對造成造成損失、對__造成不良影響的，賜予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

同時，制定員工教育實施細則，

一是針對__員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習規(guī)劃，學習分集中學習與自學相結(jié)合的方法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。

二是實行走出去與請進來相結(jié)合的方法，進展培訓學習。上半年共安排人員到__、__、__學習達10屢次，同時請__各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導工作，傳授閱歷。

三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，依據(jù)實際狀況進展培訓，通過加強對內(nèi)部人員的培訓，使廣闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)有了一個質(zhì)的飛躍。

另外對新入社的大學生進展了集中統(tǒng)一的培訓。主要進展了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些根本制度的學習。通過10天的學習，使他們對__有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了根底。

三、其它工作

1、準時精確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2、仔細執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參與經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務任職資格考試。

3、對檔案室進展整理，將