第自動化工作總結（4篇）

自動化工作總結（通用4篇）

自動化工作總結篇1

本人于20__年_月來到_公司自動化隊工作，擔任班長職位。在這段時間的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。通過自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現將工作總結如下：

一、工作總結

工作中我學到了很多技術上的知識，也強化了工作的進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

在這一年多里，參與安整理。

經過對、工作面礦壓監(jiān)測的安裝維護，對礦壓系統(tǒng)知識有了進一步的了解，使系統(tǒng)能及時采集到精確的數據，避免了數據分析出現誤差。對通訊系統(tǒng)中的電話環(huán)網系統(tǒng)做了深入的'學習，并在維護中不斷的學習。學習了人員定位系統(tǒng)的方案設計、安裝流程，使我對自動化系統(tǒng)有了新的認識。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、工作不夠精細化；在平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

2、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個維護工作開始到完成有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以后的工作中加強學習力度。

3、缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

4、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名優(yōu)秀的職工。

三、工作計劃

在今后的工作當中，我依然會用積極飽滿的熱情去完成領導交給我的工作、去學習。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作，為公司貢獻一份微薄的力量。我需要學習和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會更加努力!做到“向書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”的學習精神，盡快跟上時代發(fā)展的步伐，為公司的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量。

自動化隊

自動化工作總結篇2

本人畢業(yè)于華南理工大學大學廣州學院電氣工程及其自動化專業(yè)20__年7月進入河源連平供電局工作，現就職于電力調控中心通信及自動化班。

自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業(yè)知識，不斷充實完善自己。

走出華廣，走進供電，開始了一種全新的生活方式，得到了領導和同事們的關心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情?；仡欉^去2年的工作，有困難也有收獲，經歷了從學生到職工的轉變，收獲了為人處事、專業(yè)技術方面的實踐經驗。

我以主人翁的意識，時刻關注河源連平供電局的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，堅定公司會不斷的發(fā)展壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的`不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入中國共產黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作。

心態(tài)決定一個人的財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生，心態(tài)決定命運。無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現在。熱愛自己本職工作，正確認真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。

20__年4月至今，我作為一名通信及自動化班員，負責所轄電網調度自動化系統(tǒng)技術管理、運行管理和設備管理，負責調度自動化主站系統(tǒng)運行維護。保證調度自動化系統(tǒng)安全、可靠，信息準確、及時、全面，為電力生產、調度運行監(jiān)視、控制及計算分析提供安全、可靠、可用的基礎數據、技術支持和應用服務。通信方面負責所轄電網通信系統(tǒng)技術管理、運行管理和設備管理，負責主站端通信設備及系統(tǒng)的運行維護，保障本地通信網安全、可靠運行。

參加工作以來，我先后在供電所、輸變電管理所和電力調控中心工作，基層的工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，卻是我一生享之不盡的財富。

自動化工作總結篇3

一、本崗位20__年主要工作

自動化項目進度的點檢以及項目的管理10-12月份負責自動化項目的跟進，每天對每個項目的進度進行點檢，每周進行一次項目進度的通報。項目進展中出現的問題及時和相關人員進行溝通，組織會議評審，或現場評審。10月份開始主導負責自動化項目管理，確保已經實施的項目效果能達到產品的質量要求，跟進待完善的項目包含等。

二、個人能力提升狀況

我是從今年10月份才來到自動化項目組的，到今天也有2個多月的時間了，我的感受很多也很深刻，也學到了很多，個人能力得到了充分提升：(1)cad應用能力通過向同事的學習以及自學，完成自動開箱封箱機的結構簡圖，基本表述出該有的原理結構，通過與同事以及供應商進行溝通，避免了誤解，提高溝通效率。(2)自動化方案設計能力

對自動化方案的設計能力一竅不通，通過不斷的向同事請教以及借鑒前輩的設計方案，在不斷的修改中自主完成了自動開箱封箱機的項目建議書、三同時表等。在設計的過程中涉及到多方面知識的運用，綜合了機械，電氣，質量，ie，工藝等各方面知識，缺一不可。在進行自動化方案設計過程中，應該更多地考慮實際生產因素的影響，在項目實施過程中把握項目控制的'關鍵點，避免實際生產的各種異常影響項目的實施，造成方案的修改或項目拖期等。(3)項目管理能力

在學習項目的管理中，認識到時間，成本，取得效果對項目能否圓滿完成很重要。體會到了怎樣利用有限的資源，在最短的時間內到達預期的效果。因為北區(qū)建設，體會到了時間對于我們的重要性，也深刻知道了自己工作的重要性了。

三、本崗位改善創(chuàng)新

剛剛接觸到自動化項目的時候感到非常的不適應，因為以前只是聽說過，了解的很少，擔心自己做不好。在工作中通過主動地向同事請教，事后回憶，查找資料，漸漸的對自動化項目認識加深，產生了濃厚的興趣。通過對每個項目進度的點檢，熟知了自動化項目流程，明確了項目各階段的責任部門，對項目進度做出說明，對項目的節(jié)點做出了時間要求，明白了在項目進展中要以實際情況為點檢目標，要明確下一步計劃以及完成時間，對未按節(jié)點時間完成的項目負責人要提出批評，追問完成時間，這樣才能保證項目的按期完成。

四、團隊協(xié)作溝通狀況

在工作中接觸到了很多部門的同事，了解到自動化項目的推進是多部門一起協(xié)同的工作，涉及到多部門需求和責任的協(xié)調，在2個多月的實際推進過程中，對各部門的協(xié)調溝通工作有一定的進步，自己個人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住關鍵部門的協(xié)調溝通，盡量做到有問題及時溝通，絕不能影響項目的實施時間，對不能滿足的部分也及時給予了解答，做到有問必答，時間就是金錢的原則，剛好的完成任務。

五、個人存在的主要不足

自動化工作推行不是很理想，許多自動化項目推行過程中出現的問題得不到及時解決，造成了項目的拖期，經過分析，主要原因是：

(1)對項目的進度了解的不充分，沒能做到事實跟蹤，沒有眼見為實的知道項目的進展，只是通過個負責人的闡述知道項目的進展。

（2）對項目本身了解的不透徹，專業(yè)知識的缺乏，對實際實施過程中可能出現的問題關注不多，沒有能及時的協(xié)調部門負責人，造成實施過程需要通過較長時間才能得到解決，影響項目推行進度。

(3)缺乏協(xié)調溝通。項目實施過程中更多是設備在推進，其他部門關注少，在一定程度上影響項目隊形進度。

(4)各部門負責人的不重視。各部門普遍認為自動化的推行是自動化部門和設備部門的責任，對項目推行不關心，不執(zhí)行，不配合。

(5)缺乏問題跟蹤。項目實施過程發(fā)生問題缺乏有效跟蹤，沒有文件記錄，到最后不了了之。

20__年主要提升計劃（提出3-5條重點提升項目，主要是針對個人業(yè)務水平存在的不足，以及上半年達成較差的重點業(yè)務短板進行的提升。包括問題、措施、進度、目標、協(xié)助人員，用表格形式。）

六、對部門下一步發(fā)展的建議

我提出幾點想法：

(1)明確個科室人員工作職責，明確工作重點。

(2)簡化流程，讓大家都知道。

(3)關注員工專業(yè)知識的培養(yǎng)，提升員工能力水平。

(4)增加外部講師培訓學習或委派培訓學習機會，提升各崗位人員能力水平。

七、對公司下一步發(fā)展的建議

我們遇到了一個好時期，公司發(fā)展正進入一個快速上升階段，但是從我工作總遇到問題來看，大家都很在努力的工作，大家都知道我們遇到了好時機，但是目的性不是很強，真正重視的人卻很少，都在等待基礎建設的完工，沒能充分認識到，基礎建設完工后，我們的人員技能，專業(yè)理論知識，指導性文件是否已經齊套完善，是否可以滿足生產需求，員工是否可以直接進入生產。

基礎建設完工后，我們馬上就要進入旺季，時不我待，就目前狀況我提出幾點想法:

(1)關注員工專業(yè)知識的培養(yǎng)，提升員工能力水平。

(2)針對質量或提效問題，組織團隊進行項目改善，并作為中短期項目由專人進行管理。

(3)針對公司所有簽字流程進行梳理，簡化流程，推行無紙化辦公。

(4)改善公司后勤服務及餐飲質量。

(5)在招工方面注重文化知識以及人員素養(yǎng)。

（6）企業(yè)自身文化的培養(yǎng)，樹立企業(yè)服務宗旨。

自動化工作總結篇4

1、機械自動化技術及其發(fā)展歷程

機械自動化技術主要指把自動化技術應用到機械制造業(yè)中，以期能夠自動連續(xù)的進行加工生產，提高加工對象的加工速度。在機械制造業(yè)中大量應用自動化技術，不但體現了機械制造業(yè)技術的進步，而且也是未來機械制造的主要發(fā)展方向。機械自動化技術最先發(fā)展和應用的領域是機械制造冷加工行業(yè)是最先應用機械自動化技術的行業(yè)，其應用大約起步于20世紀40年代，當時的機械制造自動化水平相對還比較低。隨著社會的發(fā)展和市場需求的變化，自20世紀70年代至今，為使機械自動化技術能夠快速靈活的適應市場的需求，人們開始在機械制造系統(tǒng)中大量應用計算機技術使機械制造自動化系統(tǒng)的可變性大大增強。柔性機械制造自動化系統(tǒng)開始誕生，實現了機械生產制造領域不同制造零件之間的自動相互變換。自改革開放以來，最然我國的機械制造業(yè)已經有了飛速的發(fā)展，也取得了一定的成就，但是由于機械制造行業(yè)先進科學技術的缺乏，再加上原有薄弱的工業(yè)基礎，機械制造自動化技術在我國的發(fā)展速度一直很緩慢，和國際上的一些其它發(fā)達國家相比發(fā)展水平也較低，近年來，隨著計算機集成制造系統(tǒng)的開發(fā)，雖然機械制造系統(tǒng)自動化技術在發(fā)達國家已經相當成熟，但在我國仍處于發(fā)展的初級階段，我們必須一方面增強自身的科研投入，另一方面我們要積極學習和引進一些發(fā)達國家的機械制造技術，來逐漸發(fā)展和壯大我國的'機械制造自動化水平。

2、我國機械自動化發(fā)展的現狀

機械制造業(yè)目前在我國雖然數目眾多，但發(fā)展狀況不平衡現象很明顯，一些產業(yè)的機械自動化水平很低，目前為止手工勞動所占的比例還比較大，自動化，智能化的設備所占的比例很小，而且自動化和智能化的程度也不高，同世界一些發(fā)達國家的水平還存在很大的差距。因此，要想使我國的機械工程行業(yè)全部實現自動化還需要很長的時間，我們必須認請我國當前的機械工業(yè)發(fā)展形勢，一切從實際出發(fā)實事求是，要在做好各項基礎工作的基礎上，不斷創(chuàng)新，讓機械自動化技術在中國的發(fā)展具有中的特色，真正符合中的國情。

管理方面

計算機管理是目前大多數工業(yè)發(fā)達國家主要采用的一種管理方式，他們不但對組織和管理體制的建設非常重視，而且注重生產模式的更新與發(fā)展，比如說他們推出了準時生產線（JIT）、敏捷制造（AM）、精益生產（LP）等一些新的管理理念和技術，而在我國計算機輔助管理技術只有在幾個別的少數大型企業(yè)中有所采用，經驗管理仍然是多數小企業(yè)采用的管理方式。

設計方面

在設計數據和設計準則方面一些工業(yè)發(fā)達國家正在不斷更新，一些新的設計方法開始大量被他們采用。如在設計中開始應用計算機做輔助（CAD）技術，而我國企業(yè)采用（CAD）技術也很少，并且能夠熟練應用（CAD）技術的也很少。

制造工藝方面

數控機床、加工中心和一些柔性制造單元（FMC）、柔性制造系統(tǒng)（FMS），等是目前