創(chuàng)業(yè)計劃書BusinessPlan負責(zé)人：XXX聯(lián)系電話：139XXXXXXXX聯(lián)系地址：XXX生態(tài)農(nóng)場項目創(chuàng)業(yè)計劃書TOC\o"1-5"\h\z公司標(biāo)識：5、兒、亠—\o"CurrentDocument"前言6、項目概述\o"CurrentDocument"1、公司簡介7\o"CurrentDocument"2、背景結(jié)構(gòu)7\o"CurrentDocument"3、公司業(yè)務(wù)84、技術(shù)描述8\o"CurrentDocument"5、市場分析9\o"CurrentDocument"6、競爭分析10\o"CurrentDocument"7、公司戰(zhàn)略10\o"CurrentDocument"二、公司簡介11\o"CurrentDocument"三、公司背景和結(jié)構(gòu)14\o"CurrentDocument"1、公司背景14\o"CurrentDocument"2、公司性質(zhì)17\o"CurrentDocument"3、公司結(jié)構(gòu)17\o"CurrentDocument"4、部門職責(zé)及配置185.人力資源管理20\o"CurrentDocument"四、產(chǎn)品與服務(wù)21\o"CurrentDocument"1、服務(wù)范圍21\o"CurrentDocument"2、技術(shù)描述23\o"CurrentDocument"3、研發(fā)狀況26\o"CurrentDocument"4、公司經(jīng)營27\o"CurrentDocument"五、市場分析29\o"CurrentDocument"1、市場環(huán)境分析：29\o"CurrentDocument"2、市場調(diào)查分析：29\o"CurrentDocument"3、市場前景分析32\o"CurrentDocument"六、競爭分析33\o"CurrentDocument"1、SWOT分析：332、競爭對手分析36\o"CurrentDocument"七、公司戰(zhàn)略37\o"CurrentDocument"1、發(fā)展戰(zhàn)略372、人力資源戰(zhàn)略40\o"CurrentDocument"3、企業(yè)文化建設(shè)：41\o"CurrentDocument"4、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：42\o"CurrentDocument"八、營銷策略431、品牌營銷策略43\o"CurrentDocument"2、合作營銷策略443、生態(tài)農(nóng)場策略一營銷組合4P策略454、服務(wù)營銷策略48\o"CurrentDocument"九、融資方案與財務(wù)預(yù)算50\o"CurrentDocument"1、融資方案50\o"CurrentDocument"2、財務(wù)預(yù)算：52資產(chǎn)負債表56\o"CurrentDocument"現(xiàn)金流和盈虧平衡分析58會計報表分析59\o"CurrentDocument"十、風(fēng)險控制60隊分析621、隊員分析62\o"CurrentDocument"2、團隊分工70\o"CurrentDocument"3、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備71結(jié)束語71\o"CurrentDocument"附錄一：新農(nóng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)調(diào)查問卷72\o"CurrentDocument"附錄二：關(guān)鍵詞沼氣池技術(shù)74附錄三：公司章程75公司標(biāo)識：標(biāo)識說明：公司標(biāo)志由旋風(fēng)狀圓環(huán)和英文字母“nature"組成，主色調(diào)為綠色。圓環(huán)體現(xiàn)大自然生態(tài)農(nóng)場有限公司是基于能源循環(huán)利用的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，突出公司環(huán)保節(jié)能的精神；旋風(fēng)狀，給人以動感、活力，代表我們自然之友創(chuàng)業(yè)團隊大膽開拓的創(chuàng)新思維。Nature其本意為“自然”之意，直觀的標(biāo)明我公司名稱，也突出我公司人與自然和諧共處的理念。整個的綠色基調(diào)不僅表明我公司發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的主旨，也代表我公司綠色無公害的農(nóng)副產(chǎn)品。公司標(biāo)志體現(xiàn)大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司的能源循環(huán)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色產(chǎn)品、公司名稱四要大素。前言眾所周知，能源和環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的共同基礎(chǔ)，可持續(xù)發(fā)展已越來越成為世界各國的普遍共識。早在20世紀(jì)60年代，周恩來總理就以偉大政治家的遠見卓識，提出了可持續(xù)發(fā)展的早期思想，他的有關(guān)變廢為寶、化害為利的題辭，就是現(xiàn)在循環(huán)經(jīng)濟的最初思想。十二五規(guī)劃提出：“面對日趨強化的資源環(huán)境約束，必須增強危機意識，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點，健全激勵與約束機制，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費模式，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高生態(tài)文明水平?！敝袊鳛橐粋€農(nóng)業(yè)大國，擁有約九億農(nóng)民，是目前世界上第二位能源生產(chǎn)國和消費國，中國這一國情決定了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展事關(guān)全局，只有真正解決好“三農(nóng)”問題，才能把握住經(jīng)濟社會發(fā)展的主動權(quán)。大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司依托河南師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院生態(tài)學(xué)研究室先進技術(shù)，以生態(tài)學(xué)經(jīng)濟理念，以能源循環(huán)利用為宗旨，以新農(nóng)村區(qū)域優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，旨在建立有機產(chǎn)品供應(yīng)與農(nóng)莊休閑服務(wù)為一體的生態(tài)農(nóng)場，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、服務(wù)大眾、促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。、項目概述1、公司簡介大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司是建立于河南省新鄉(xiāng)市原陽縣韓董莊鄉(xiāng)孟莊村，為發(fā)展農(nóng)業(yè)、建設(shè)生態(tài)新農(nóng)村而研發(fā)的一個項目。公司依托河南師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院生態(tài)學(xué)研究室先進技術(shù)，以生態(tài)學(xué)經(jīng)濟理念，以市場為導(dǎo)向，以新農(nóng)村區(qū)域優(yōu)勢為基礎(chǔ)，旨在通過建立基于能源循環(huán)的生態(tài)農(nóng)場發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)大眾、促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、人與自然和諧發(fā)展。2、背景結(jié)構(gòu)（一）能源有效利用作為熱點話題，國家政策對生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展大力支持；（二）在新農(nóng)村改革的新形勢下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需改善，農(nóng)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線勢在必行；（三）當(dāng)期地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在很大程度上是靠能源資源的高投入、高消耗來拉動的，有的甚至是以犧牲環(huán)境為代價的。這種粗放型發(fā)展方式導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境逐漸惡劣，資源存量日益減少，食品危險指數(shù)加劇，廣大消費者對綠色產(chǎn)品的需求量巨大。綜合以上背景，生態(tài)園的建立正好迎合了當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。3、公司業(yè)務(wù)公司的業(yè)務(wù)主要有：1）產(chǎn)品供應(yīng)：通過合理規(guī)劃種植養(yǎng)殖區(qū)，向城鄉(xiāng)居民提供全生態(tài)的各種肉蛋、蔬菜、瓜果、花卉類產(chǎn)品；2）技術(shù)推廣：對周邊農(nóng)戶進行技術(shù)扶持，銷售優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的農(nóng)作物種子和各種優(yōu)質(zhì)牲畜幼崽；3）觀光服務(wù)：在節(jié)假日為廣大游客提供觀光游覽、農(nóng)田體驗、餐飲住宿、觀賞花卉、休閑釣魚等娛樂服務(wù)；4）交流平臺：利用網(wǎng)站等方式提供有關(guān)生態(tài)農(nóng)場的產(chǎn)品信息，設(shè)置農(nóng)展館、特產(chǎn)中心，定期舉辦農(nóng)貿(mào)交流會等商務(wù)活動；5）高校服務(wù)：緊密與高校進行學(xué)術(shù)交流和技術(shù)合作，為在校大學(xué)生提供實習(xí)平臺，創(chuàng)造就業(yè)機會；6）其他：積極參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，適時舉辦扶貧聯(lián)誼、慈善贊助等社會服務(wù)活動。4、技術(shù)描述本公司經(jīng)營的生態(tài)農(nóng)業(yè)具備一個完整的能源循環(huán)鏈條，該鏈條實現(xiàn)了人與自然的和諧，人與環(huán)境的和諧?！把h(huán)經(jīng)濟”模式是現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的最佳途徑，通過科學(xué)利用資源，讓老百姓享受到?jīng)]有污染、健康綠色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和生活環(huán)境。大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司依托河南師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院生態(tài)學(xué)研究室先進技術(shù)，依據(jù)生態(tài)經(jīng)濟學(xué)原理，實施農(nóng)業(yè)的新型生產(chǎn)模式。合理開發(fā)利用農(nóng)業(yè)自然資源，利用多種生產(chǎn)技術(shù)提高太陽能的轉(zhuǎn)化率、生物能的利用率和再循環(huán)率，同步獲取高的經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益。大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司初步設(shè)定在河南省新鄉(xiāng)市原陽縣韓董莊鄉(xiāng)孟莊村建立生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。在這個體系內(nèi)，因地制宜安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以投入最少的資源和能源，取得盡可能多的產(chǎn)品，保持生態(tài)的相對平衡，實現(xiàn)生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。5、市場分析1）市場環(huán)境分析國家政策對農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、能源循環(huán)利用大力支持；消費市場對綠色無公害農(nóng)副產(chǎn)品需求極大；基于能源循環(huán)利用的生態(tài)農(nóng)場在中國的發(fā)展尚處于初步階段，我公司發(fā)展前景廣闊。2）市場調(diào)查分析人們物質(zhì)生活質(zhì)量提高，對綠色產(chǎn)品，尤其是蔬菜、水果的需求量大幅度提高；精神生活相繼崛起，人們到農(nóng)田山莊觀光游覽成為新的娛樂方式；互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，網(wǎng)上購物引導(dǎo)著一種新的消費潮流。3）市場前景分析大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司以能源間的循環(huán)利用為宗旨，包括植物、動物、微生物之間，以及生物與非生物環(huán)境之間的能量轉(zhuǎn)換，本生態(tài)農(nóng)場預(yù)計在三年之內(nèi)實現(xiàn)整個農(nóng)場的自己自足，不僅收益大，而且前景廣闊。6、競爭分析大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司的主要競爭對象是各類生態(tài)觀光園和大型果樹種植、牧畜養(yǎng)殖基地。1）對于我國正不斷發(fā)展起來的各類生態(tài)觀光園、農(nóng)家樂，大自然生態(tài)有限責(zé)任公司的優(yōu)劣和對策是：優(yōu)勢：基于社會主義新農(nóng)村建立生態(tài)農(nóng)場，響應(yīng)國家號召，能得到政府的大力支持；中國是農(nóng)業(yè)大國，在農(nóng)村建立生態(tài)農(nóng)場，前景廣闊；科學(xué)理念先進，依托能源循環(huán)技術(shù)，走科學(xué)發(fā)展路線，專業(yè)性強。劣勢：知名度不高。對策：做出本公司特色，加大公司宣傳力度，提高知名度。2）對于大規(guī)模的果蔬種植基地，大規(guī)模的牲畜養(yǎng)殖基地，大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司的優(yōu)勢和對策是：優(yōu)勢：農(nóng)場生態(tài)環(huán)保；能源循環(huán)利用；產(chǎn)品綠色無公害，提供觀光游覽服務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)和娛樂服務(wù)一體化，綜合性強。劣勢：產(chǎn)量不夠大對策：用科學(xué)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)建立高產(chǎn)生態(tài)園；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，打造綠色品牌。7、公司戰(zhàn)略我們將實行三步走戰(zhàn)略：初期（1-3年）：建立能源循環(huán)利用的生態(tài)農(nóng)場，銷售各種肉蛋、蔬菜、瓜果、花卉等綠色農(nóng)副產(chǎn)品，目標(biāo)是占有整個市場的13%—21%。中期（4-6年）：除主要銷售綠色農(nóng)副產(chǎn)品外，拓展服務(wù)項目，為廣大游客提供觀光游覽、農(nóng)田體驗、餐飲住宿、觀賞花卉、休閑釣魚等娛樂服務(wù)，樹立公司品牌形象。參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村精神文明建設(shè)。目標(biāo)是占有整個市場的35%左右。長期（7-10年）：加大技術(shù)投入，在全國范圍內(nèi)擴大公司規(guī)模。著力打造公司的品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度，打開國際市場，實現(xiàn)公司由銷售產(chǎn)品到銷售品牌。目標(biāo)是占有整個市場的64%左右。二、公司簡介公司法定名稱：大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司公司精神：堅持科技興農(nóng)、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)公司服務(wù)性質(zhì)：產(chǎn)品供應(yīng)與農(nóng)莊休閑服務(wù)公司服務(wù)領(lǐng)域：新農(nóng)村、城鎮(zhèn)消費群體公司成立時間：2013年5月公司法定地址：河南省新鄉(xiāng)市原陽縣韓董莊鄉(xiāng)孟莊村公司宗旨：以能源循環(huán)利用為宗旨，以新農(nóng)村區(qū)域優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化，實現(xiàn)人與自然和諧共處，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。公司業(yè)務(wù)：1）產(chǎn)品供應(yīng)：通過合理規(guī)劃種植養(yǎng)殖區(qū)，向城鄉(xiāng)居民提供全生態(tài)的各種肉蛋、蔬菜、瓜果、花卉類產(chǎn)品；2）技術(shù)推廣：對周邊農(nóng)戶進行技術(shù)扶持，銷售優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的農(nóng)作物種子和各種優(yōu)質(zhì)牲畜幼崽；3）觀光服務(wù)：在節(jié)假日為廣大游客提供觀光游覽、農(nóng)田體驗、餐飲住宿、觀賞花卉、休閑釣魚等娛樂服務(wù)；4）交流平臺：利用網(wǎng)站等方式提供有關(guān)生態(tài)農(nóng)場的產(chǎn)品信息，設(shè)置農(nóng)展館、特產(chǎn)中心，定期舉辦農(nóng)貿(mào)交流會等商務(wù)活動；5）高校服務(wù)：緊密與高校進行學(xué)術(shù)交流和技術(shù)合作，為在校大學(xué)生提供實習(xí)平臺，創(chuàng)造就業(yè)機會；6）其他：積極參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，適時舉辦扶貧聯(lián)誼、慈善贊助等社會服務(wù)活動。公司目的：1）基于社會主義新農(nóng)村，應(yīng)用最新農(nóng)業(yè)技術(shù)，建立以能源循環(huán)利用為生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的大自然生態(tài)農(nóng)場，走可持續(xù)發(fā)展路線，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。2）面向市場供應(yīng)綠色無公害的農(nóng)副產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的農(nóng)作物種子和各種優(yōu)質(zhì)牲畜幼崽，提供觀光旅游等服務(wù)。公司成立意義：1）能源循環(huán)利用，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展根據(jù)生態(tài)學(xué)的理論，充分利用自然條件，在特定區(qū)域內(nèi)建立起來本公司特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。在這個系統(tǒng)內(nèi)，合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投入最少的資源和能源，取得盡可能多的產(chǎn)品，保持生態(tài)的相對平衡，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展。大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司充分利用能源循環(huán)，預(yù)計在三年內(nèi)實現(xiàn)整個農(nóng)場的自足自己，推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2)提高食品安全系數(shù)，提供觀光娛樂等服務(wù)大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司為消費者提供無公害的綠色農(nóng)產(chǎn)品，避免或最大程度的限制化學(xué)合成物如農(nóng)藥、化肥、植物生長調(diào)節(jié)劑、動物飼料添加劑的使用，采用高新生物技術(shù)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的精華來生產(chǎn)無污染無公害的綠色食品，提高食品安全系數(shù)。拓展服務(wù)項目，為廣大游客提供觀光游覽、農(nóng)田體驗、餐飲住宿、觀賞花卉、休閑釣魚等娛樂服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美的農(nóng)村不僅可以緩解人們在工作、生活中的各種壓力疲勞，也可以切身體驗農(nóng)情民風(fēng)，增加生活趣味。引領(lǐng)大學(xué)生走向基層農(nóng)村就業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)當(dāng)今大學(xué)生“就業(yè)難”日益凸顯，社會和政府都積極鼓勵大學(xué)生到有廣闊就業(yè)市場的基層——農(nóng)村去就業(yè)，我們公司的成立必將吸引一大批大學(xué)生走入基層、走進農(nóng)村，在緩解社會就業(yè)壓力的同時也為農(nóng)村建設(shè)注入了新的技術(shù)，新的血液。促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，人與自然和諧發(fā)展本公司依照國家政策、地方規(guī)定以及規(guī)章制度合理規(guī)劃、合法經(jīng)營農(nóng)場項目，提高土地利用效率，結(jié)合環(huán)境優(yōu)勢，合理配置資源。農(nóng)場內(nèi)實現(xiàn)能源循環(huán)利用，走“低碳經(jīng)濟”經(jīng)營路線，響應(yīng)國家環(huán)保政策，促進生態(tài)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會主義和諧發(fā)展做出貢獻。三、公司背景和結(jié)構(gòu)1、公司背景背景一：生態(tài)狀況當(dāng)前農(nóng)業(yè)粗放式發(fā)展結(jié)構(gòu)（粗放式發(fā)展結(jié)構(gòu)地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在很大程度上是靠能源資源的高投入、高消耗來拉動的，有的甚至是以犧牲環(huán)境為代價的。）造成生態(tài)環(huán)境惡化的情況在我國非常突出，這種粗放型增長方式與可持續(xù)發(fā)展相悖，是沒有前途的。從農(nóng)業(yè)背景分析，環(huán)境污染的問題主要是化肥的無節(jié)制使用，土地逐漸成鹽堿化、硬化等趨勢發(fā)展，這種現(xiàn)狀不僅造成資源的浪費、國民經(jīng)濟的損失，更導(dǎo)致了環(huán)境的污染，尤其是水環(huán)境的污染，主要表現(xiàn)在城郊地下水硝酸鹽污染，水域大面積富營養(yǎng)化。國家環(huán)保局和農(nóng)業(yè)部的材料表明，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境污染的奉獻率高達70%。環(huán)境污染，尤其是水環(huán)境污染，常導(dǎo)致農(nóng)田環(huán)境和食物鏈的污染，給人類健康帶來很大的威脅。另外，關(guān)于農(nóng)藥污染問題也是突出的。我國年產(chǎn)農(nóng)藥量居世界第二位，產(chǎn)量巨大但往往不按施用規(guī)則施用，這既導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量超標(biāo)，危害人體健康，又導(dǎo)致土壤有益微生物群落消亡，削弱土壤生態(tài)系統(tǒng)功能，破壞土壤生物活性。施用的農(nóng)藥大部分落于土表，過量農(nóng)藥進入土壤已成為降低土壤肥力、降低土壤可持續(xù)生產(chǎn)力的重要原因之一。背景二：國家政策中國政府正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，努力增強可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，繼續(xù)為世界經(jīng)濟發(fā)展和繁榮作出更大貢獻。2012年兩會期間，可持續(xù)發(fā)展問題、農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展問題、食品安全問題成為熱點問題。人大代表指出在新農(nóng)村改革大潮中，在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展進程中，必須堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為各項工作的重中之重，進一步加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度，鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村好形勢。在新農(nóng)村建設(shè)構(gòu)成中，農(nóng)民的土地由當(dāng)?shù)卣畬⑾嚓P(guān)政策收回，依法規(guī)范土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，積極穩(wěn)妥地發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在農(nóng)民自愿選擇和平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，通過農(nóng)地的市場流轉(zhuǎn)和適度集中，積極穩(wěn)妥地發(fā)展農(nóng)業(yè)土地規(guī)模經(jīng)營;按照平等協(xié)商、互惠互利的原則，通過農(nóng)戶和龍頭企業(yè)自愿簽訂產(chǎn)品合約和要素合約，發(fā)展龍頭企業(yè)+農(nóng)戶、龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+基地、龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶、龍頭企業(yè)租賃農(nóng)戶承包地等形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織方式.背景三：農(nóng)民現(xiàn)狀然而要增加大幅度增加農(nóng)民收入,一方面受結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化慢的制約：農(nóng)民收入主要來自第一產(chǎn)業(yè)，增值多、增收快的二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。二受資源約束：辛辛苦苦勞作一年，除了自食以外，所剩無幾。而且，人口剛性增長、耕地減少的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，資源約束將越來越明顯。三受市場約束：千家萬戶的農(nóng)民，經(jīng)營分散、規(guī)模較小，不是真正意義上的市場主體，面對千變?nèi)f化的市場和日趨激攵烈的競爭，總是處于被動的地位，不能正確把握市場，承擔(dān)了巨大的市場風(fēng)險，另外還有自然災(zāi)害帶來的風(fēng)險，農(nóng)業(yè)靠天收的局面沒有根本改觀，風(fēng)調(diào)雨順的年成并不多。背景四：農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型時機全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在2012兩會期間說，中國農(nóng)業(yè)到了"變革期〃，正在從小農(nóng)經(jīng)濟向現(xiàn)代化和適度規(guī)模化邁進，未來5年的變革還會繼續(xù)加大，需要在變革中把握機會。中國有很大的市場基礎(chǔ)，而現(xiàn)在缺乏農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，還沒有真正從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上推進產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，沒有形成像達能、雀巢那樣規(guī)模大的企業(yè)。從投資角度來說，農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)是未來中國最有價值的投資領(lǐng)域。清科硏究中心高級分析師肖珺認(rèn)為，農(nóng)業(yè)投資面臨的主要問題是農(nóng)業(yè)整體利潤水平較低，對某些自然因素的依賴程度較高，信息不透明和監(jiān)管不到位造成的一些食品安全問題影響行業(yè)的公信力，對行業(yè)造成傷害。政策的支持可以是多方面的，如對于農(nóng)業(yè)投資出臺財稅支持和鼓勵政策，鼓勵農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的金融創(chuàng)新，加強農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的孵化功能和示范效應(yīng)，以及加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管以提高農(nóng)產(chǎn)品的安全水平等。我公司正是在新農(nóng)村農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的背景下應(yīng)運而生，依托河南師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院生態(tài)學(xué)研究室先進技術(shù)，以生態(tài)學(xué)經(jīng)濟理念，以新農(nóng)村區(qū)域優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)新農(nóng)村農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、機械化、規(guī)?；?，促進社會主義新農(nóng)村和諧建設(shè)。既響應(yīng)國家環(huán)保政策，又促進新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村提供了發(fā)展方向和模式導(dǎo)向。2、公司性質(zhì)大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司是一家有限責(zé)任制公司，公司定位于新農(nóng)村，旨在建立產(chǎn)品供應(yīng)與農(nóng)莊休閑服務(wù)為一體的生態(tài)農(nóng)場，是一家具有獨立法人資格的多元投資主體的經(jīng)濟實體。3、公司結(jié)構(gòu)面是公司管理結(jié)構(gòu)模式圖：董事會監(jiān)理會總經(jīng)理4、部門職責(zé)及配置董事會：公司的股東代表組成，屬于決策層，與監(jiān)理會負責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選，監(jiān)督總經(jīng)理的工作績效，對股東大會負責(zé)。總經(jīng)理：屬于運營層，負責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責(zé)，決定各部門經(jīng)理人選，制訂農(nóng)場相關(guān)的工作手冊、規(guī)章制度等文件、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。農(nóng)資技術(shù)部：負責(zé)指導(dǎo)生態(tài)農(nóng)場建設(shè)與維護工作，負責(zé)與上級協(xié)商制定安排年度生產(chǎn)計劃，負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)（育苗、種植、新棚、沼氣池建設(shè)等），解決生產(chǎn)中的疑難問題，幫助生產(chǎn)人員提高種植技術(shù)，定期做適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)等。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：組建并維護公司網(wǎng)站；做網(wǎng)絡(luò)口碑推廣，擴大公司品牌影響力；結(jié)合市場部進行網(wǎng)絡(luò)銷售工作，負責(zé)網(wǎng)上團購活動的策劃、組織和執(zhí)行；隨時關(guān)注收集同行動態(tài)，及時做好分析對策。生產(chǎn)部：配合農(nóng)資技術(shù)部工作，負責(zé)組織并監(jiān)督生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍的任務(wù)指標(biāo)；負責(zé)做好生產(chǎn)過程管理，降低成本，控制質(zhì)量，提高產(chǎn)量；向上級匯報生產(chǎn)進度等。市場部：負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作；制定年度營銷目標(biāo)計劃；建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。財務(wù)部：負責(zé)公司各類費用開支的控制和審核工作；與上級協(xié)商，科學(xué)制訂農(nóng)場工作人員的薪酬體系；正確核算公司的收入、成本、損益情況、編制公司年度財務(wù)決算報告等。人事部：負責(zé)制定和完善公司崗位編制；建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；負責(zé)農(nóng)場人力的合理調(diào)配。服務(wù)部：為觀光游客提供娛樂、飲食、住宿等服務(wù)；了解客戶市場需求，為其他部門提供反饋信息，以便改進服務(wù)；提供產(chǎn)品后繼服務(wù)等。創(chuàng)業(yè)團隊人員配置

顧問團人員配置姓名學(xué)歷擬任職務(wù)郭淑俊本科總經(jīng)理睢世凱本科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理孔改捧本科服務(wù)部經(jīng)理楊恩源本科銷售部經(jīng)理張二鑫本科財務(wù)部經(jīng)理楊翊雨本科農(nóng)資技術(shù)部經(jīng)理5.人力資源管理姓名（單位）職務(wù)（職稱）顧問方向張東亮河南師范大學(xué)計算機學(xué)院團委書記管理顧問戴潔新飛集團副總經(jīng)理市場顧問楚金橋河南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授企業(yè)戰(zhàn)略顧問呂未林河南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授營銷顧問關(guān)B延斌河南師范大學(xué)計算機學(xué)院教授技術(shù)顧問寧黔冀河南師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授技術(shù)顧問李學(xué)車河南師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授技術(shù)顧問目標(biāo)：建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。途徑：建立競相吸引人才、激勵人才、鼓勵成才的軟環(huán)境；實施以人為本，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式。具體戰(zhàn)略實施：以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段實行有差異的人力資源戰(zhàn)略：1）創(chuàng)業(yè)期：這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團隊的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；促進人才組織化，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯。2）成長期：這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級人才，鼓勵員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。3）成熟期：這一時期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗位設(shè)計和激勵手段多樣化上有所創(chuàng)新。四、產(chǎn)品與服務(wù)1、服務(wù)范圍大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司主要通過建立基于能源循環(huán)系統(tǒng)

的生態(tài)農(nóng)場為廣大消費者提供農(nóng)副產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，足進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。1）產(chǎn)品供應(yīng)：通過建立基于能源循環(huán)利用系統(tǒng)的生態(tài)農(nóng)場，合理規(guī)劃種植區(qū)，生產(chǎn)特色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品從而面向城鄉(xiāng)提供全生態(tài)肉蛋、糧食、蔬菜、瓜果、花卉等產(chǎn)品；2）技術(shù)推廣：公司穩(wěn)固、技術(shù)成熟之后，將大范圍向周邊農(nóng)戶提供技術(shù)扶持，向國內(nèi)甚至國外出售本公司生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)下生產(chǎn)出來的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)種子、優(yōu)質(zhì)幼崽，從源頭解決食品安全問題；產(chǎn)家禽燒烤、特色農(nóng)家娛樂、3）餐飲娛樂:為方便廣大游客節(jié)假日參觀農(nóng)場、體驗農(nóng)情,本生態(tài)農(nóng)場將為游客提供觀光游覽、農(nóng)田體驗、采摘瓜果、觀賞花卉、農(nóng)家餐飲、土篝火晚會等娛樂服務(wù)。產(chǎn)家禽燒烤、特色農(nóng)家娛樂、4）交流平臺：通過實地考察和網(wǎng)絡(luò)搜索,匯集各類與農(nóng)業(yè)相關(guān)的信息,主要包括生態(tài)園的有效利用、綠色農(nóng)產(chǎn)品的種植、家養(yǎng)牲畜的飼養(yǎng)。我公司將定期舉辦農(nóng)資展覽交易會,同時也形成規(guī)模的現(xiàn)場銷售』匕類活動增進了信息交流，能夠滿足大客戶的一次性需要,實現(xiàn)本生態(tài)農(nóng)場園與商戶之間、生態(tài)農(nóng)場園與農(nóng)學(xué)專家的雙向選擇與交流。

5）高校服務(wù)：本公司專門設(shè)置一塊農(nóng)田，特設(shè)農(nóng)田實驗基地，緊密與高校學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，為在校大學(xué)生提供實習(xí)平臺，創(chuàng)造就業(yè)機會。6）其他：為了擴大公司的影響力，我們將積極參與一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村精神文明建設(shè)，適時舉辦一些惠農(nóng)活動，如開展扶貧聯(lián)誼、花卉藝術(shù)展覽等社會服務(wù)活動，提高公司聲譽，促進公司品牌建設(shè)。2、技術(shù)描述農(nóng)業(yè)大自然生態(tài)有限責(zé)任公司主農(nóng)業(yè)要通過以生態(tài)學(xué)理論為指導(dǎo)，運用系統(tǒng)工程的方法，以合理利用自然資源與保護良好的生態(tài)環(huán)境為前牧業(yè)沼氣提，組織進行的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，建立基于能源循環(huán)系統(tǒng)〃農(nóng)-牧-沼”的農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟復(fù)合體系，散養(yǎng)家禽、牲畜，種植綠色瓜果、蔬菜、糧食作物，培育各類經(jīng)濟花卉，依托農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)和農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，并且創(chuàng)建專屬的信息服務(wù)網(wǎng)站為廣大客戶提供生態(tài)園的最新產(chǎn)品資訊，開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易活動。另外，我們會定期邀請國內(nèi)外知名專家對生態(tài)園進行農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，持續(xù)與各大農(nóng)學(xué)院校展開技術(shù)交流與合作，不斷為生態(tài)園提供技術(shù)上的支持與革新。

本農(nóng)產(chǎn)通過這種簡單的食物鏈“小麥、蔬菜（生產(chǎn)者）i牛羊、人類（消費者）f蘑菇、菌類（分解者）f人（消費者）f……”使生態(tài)園充分達到能源循環(huán)利用的目的，在這些食物鏈的基礎(chǔ)上，我們將生態(tài)園的各個環(huán)節(jié)彼此交叉連接，將生態(tài)系統(tǒng)中各種生物直接或間接地聯(lián)系在一起形成的復(fù)雜網(wǎng)狀關(guān)系。秸稈、落果、池泥餐飲中心供燃住宿、洗浴糞便沼液A沼液―?!餐飲中心供燃住宿、洗浴糞便沼液A沼液―?!農(nóng)田菜園可以從我們的食物網(wǎng)中看到：我生態(tài)園的家禽、牲畜可以向市場提供蛋、肉、奶等,家禽、牲畜的糞便經(jīng)過沼氣池可以產(chǎn)生沼氣、沼液和沼渣,沼氣可以應(yīng)用到日常生活當(dāng)中供電供暖，沼液是良好的有機肥料澆灌農(nóng)田、菜園,沼渣可以作為優(yōu)質(zhì)餌料養(yǎng)魚,農(nóng)田的秸稈我們可以用來培育蘑菇、菌類。這是一種根據(jù)生物種群的生物學(xué)、生態(tài)

學(xué)特征和生物之間的互利共生關(guān)系而合理組建的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，吏處于不同生態(tài)位置的生物種群在系統(tǒng)中各得其所，相得益彰，更加充分的利用太陽能、水分和礦物質(zhì)營養(yǎng)元素,是在時間上多序列、空間上多層次的三維結(jié)構(gòu)，其經(jīng)濟效益和生態(tài)效益均佳。具體有果林地立體間套模式、農(nóng)田立體間套模式、水域立體養(yǎng)殖模式等。在生態(tài)園管理這一塊，我們將家禽養(yǎng)殖與果園栽培相結(jié)合的模式。家禽可以取食果園遺落的花果、葉片,這些都是天然餌料,通過散養(yǎng)形式飼養(yǎng)家禽，使我們家禽的肉質(zhì)更鮮美，家禽留下的糞便又是良好的有機肥,達到充分利用資源的目的。同時,我們將在我們的生態(tài)園構(gòu)建溫室大棚,引進全新無土栽培技術(shù)?，F(xiàn)代化溫室中具有控制溫濕度、光照等條件的設(shè)備，用電腦自動控制創(chuàng)造植物所需的最佳環(huán)境條件/全自動化實現(xiàn)農(nóng)場的調(diào)控，減少物力、財力的使用，因此我們生態(tài)園種植的作物具有省水、省肥、省工、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)等特點。例如我們在蔬菜、花卉種植這一塊,現(xiàn)有的各種瓜菜、花卉大棚只需一次性投入1500元左右,就可全年不斷高效無土栽培各種蔬菜、瓜果、花卉。另外,這種技術(shù)的應(yīng)用省工省時、省藥省肥省水，每斤瓜菜的成本不到一角錢,不到傳統(tǒng)種植的1/5。黃瓜第一片葉就能結(jié)瓜,能長到十幾米高,西紅柿一季能結(jié)12層果,畝產(chǎn)達5-6萬斤，一年畝產(chǎn)8-10萬斤，瓜菜能增產(chǎn)4-6倍。一個人可以管理3-4畝、年產(chǎn)幾十萬斤無污染優(yōu)質(zhì)瓜菜，營養(yǎng)大幅提高口感極佳，一畝可獲純利5-12萬元、高者達20萬元，一個人一年可創(chuàng)利幾十萬元。3、研發(fā)狀況在前期我們擬建立農(nóng)業(yè)生態(tài)園，聘請生態(tài)專家對農(nóng)場進行指導(dǎo)。后期將組建公司自己的農(nóng)場研究團隊、市場開發(fā)人員。我們選擇生產(chǎn)的準(zhǔn)則是創(chuàng)建與發(fā)展的可行性，低投資需求，高投資回報，低風(fēng)險。具體將從以下幾個方面進行研究開發(fā)：建立生態(tài)園：依據(jù)資源屬性、景觀特征性及其現(xiàn)存環(huán)境，在考慮保持原有的自然地形和原生態(tài)園的完整性的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來發(fā)展和客觀需要，建立可以循環(huán)利用的生態(tài)園。設(shè)計中就可以因地制宜設(shè)置生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)旅游區(qū)和科普教育功能區(qū)。根據(jù)我公司生產(chǎn)產(chǎn)品比例，以及游客觀光休息便利，我公司擬建鳥瞰圖如下：

沼氣池農(nóng)田曲越-&■?沼氣池農(nóng)田曲越-&■?2）建立公司門戶網(wǎng)首頁包括公司概況、公司文化、新聞資訊、生態(tài)理論、娛樂平臺、農(nóng)展會、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)場產(chǎn)品、研究論文、供求信息、招商引資、在線留言、聯(lián)系我們、會員注冊、網(wǎng)上訂購、English等內(nèi)容，為廣大市民提供全方位服務(wù)。3）農(nóng)產(chǎn)品交易以市場依托，一方面與生態(tài)園的長期合作客戶搞好關(guān)系，另一方面積極尋找新的客戶源。4）拓展服務(wù)領(lǐng)域隨著公司品牌形象的樹立，占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，我們將涉足相關(guān)領(lǐng)域，拓展服務(wù)項目。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和市場前景，擬定在公司發(fā)展中期進入生態(tài)觀光市場。4、公司經(jīng)營1）公司用地來源與新鄉(xiāng)市原陽韓董莊鄉(xiāng)政府說明公司生產(chǎn)經(jīng)營模式，與土地管理部門建立互惠合作關(guān)系，定期繳納土地租金等。原陽縣位居鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、開封四市相交的支點地區(qū)，縣城距鄭州市中心45公里、距新鄉(xiāng)市中心30公里、距焦作市中心55公里，屬中原城市群經(jīng)濟隆起帶腹地。原陽物產(chǎn)豐富，具有地理標(biāo)志特產(chǎn)——原陽大米，還有9大特產(chǎn)：原陽大杏、大果水晶梨、原陽黑米醋、黍米養(yǎng)生白酒、原陽燴面、扒羊肉、曹記五香牛肉、新鄉(xiāng)金銀花、新鄉(xiāng)黃河鯉魚等。我們因地制宜，將這些特產(chǎn)發(fā)揚光大，為我們選擇該地發(fā)展農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)起到很好的作用，同時促進原陽縣及我公司的共同發(fā)展。2）公司資金來源新農(nóng)村政府打破原村莊之間的壁壘，立足社區(qū)資源條件和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮政治和組織優(yōu)勢，整合社區(qū)內(nèi)土地、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素，科學(xué)制定社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全力支持新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政府支持加上銀行貸款，必然為公司的第一步開展起到很大的作用。3）公司人才來源技術(shù)方面：與高校學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，聘請農(nóng)學(xué)專家教授，同時為高校學(xué)生提供實習(xí)平臺的也為我公司的技術(shù)人才做了保證；生產(chǎn)方面：聘請公司附近失地農(nóng)民、下崗職工等低收入人才，也解決了一部分農(nóng)民就業(yè)問題。4）信息來源建立公司網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)隊員對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練，及時掌握行業(yè)最新資訊。五、市場分析1、市場環(huán)境分析：1）市場巨大。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，擁有9億農(nóng)民，河南是全國人口第一大省，我們對河南省29個縣調(diào)查，結(jié)果顯示，2009年底總?cè)丝?967萬人，其中居住在鄉(xiāng)村的人口6209萬人，占總?cè)丝诘?2.3%。2）政策支持。黨的十六屆五中全會提出的推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)，2012年兩會期間，三農(nóng)依然成為熱點問題。3）前景廣闊。雖然政府和社會對新農(nóng)村建設(shè)做出很多努力，但我國新農(nóng)村建設(shè)尤其是新農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍需大力發(fā)展。4）人才資源豐富。對技術(shù)人員，大學(xué)生到農(nóng)村就業(yè)已成為就業(yè)新趨向；對勞動人員，失去土地的農(nóng)民為生態(tài)園的生產(chǎn)提供主要勞動力。5）理念先進科學(xué)。公司依托能源循環(huán)技術(shù)，走科學(xué)發(fā)展路線，專業(yè)性強。2、市場調(diào)查分析：1）隨著人們生活水平的不斷提高，生活質(zhì)量上了一個很大的臺階?，F(xiàn)在，人們吃、穿都是講究“品牌”、“檔次”、“品味”，肉要吃“放心肉”，雞要吃“土”雞，蔬菜要吃無污染的，買食品要看是否打上了“綠色”的標(biāo)記。而當(dāng)今的市場顯然已無法滿足人們的這種需求，從最開始的三聚氰胺，到地溝油，再到瘦肉精，人們對放心食品的渴求是市場所不能滿足的，而我們正式迎合了當(dāng)今大眾的心理，為他們提供了放心的蔬菜和肉類，在這種綠色食品供不應(yīng)求的市場中，我們生產(chǎn)的環(huán)保型、綠色無污染的農(nóng)場品定會受到到市場的青睞。2）在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，眾多網(wǎng)民也會成為我們的主要的消費團體。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止2010年底，我國網(wǎng)購總?cè)藬?shù)是1.8億之多，2011年的統(tǒng)計數(shù)字已突破了2億。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，未來網(wǎng)購人數(shù)還將呈倍數(shù)級增加。而且一大批網(wǎng)上商城在飛速發(fā)展，如京東、淘寶等等。隨著這些網(wǎng)上商城不斷壯大，未來網(wǎng)購人數(shù)肯定還會爆發(fā)性的增長。有分析認(rèn)為，2015年，中國將成為全球第一網(wǎng)購市場。可見，如果將這部分網(wǎng)民作為我們的市場對象，那我們的收入將是相當(dāng)?shù)目捎^。因此，我們所創(chuàng)立的網(wǎng)上銷售正是方便了這部分人群，他們也會成為我們市場的主力軍。3）隨著人們物質(zhì)生活的提高，也帶來了精神生活的崛起。人們有最開始的關(guān)注溫飽問題到關(guān)注自身的精神文化。人們開始去到處旅游，去找一些環(huán)境優(yōu)美的地方去放松自己疲憊的心情。有的上北京、下深圳，有的游三峽、登廬山，有的到九寨溝、張家界，還有的去港澳，飛“新、馬、泰”。就拿2010年新鄉(xiāng)市來說，全年共接待國內(nèi)游客1382.69萬人次，增長29.4%，國內(nèi)旅游收入77.52億元，增長34.8%?？梢娪慰褪杖胝诓粩嗟脑黾?，對我們而言，如果我們將生態(tài)園打造成環(huán)境優(yōu)美的絕境，那么這部分人就不用整天到處去尋找優(yōu)美的環(huán)境，

在自己的家門口就可以達到一樣的目的，既省錢，又愉悅心情，何樂而不為?？梢砸姷茫@也將是我們的主要市場所在。4）近年來，由于肉類、蔬菜供不應(yīng)求，肉類、蔬菜的價格連年上漲，但蔬菜的生產(chǎn)成本并沒有增加很多。就最近的一份蔬菜、豬肉批發(fā)價格為例：tfMu卅MTtfMu卅MT口N乂1口肚EICICJ?？曝Χ﨏ICJ叫口1曲1§Lfm□卅-5N巴口卅mCJyQCIa-mCJ氏呂甘TP-CJ5口肚1§兀3口壯mOJ2^2年第一季度全國生猜平均價格走勢團冃日可見，肉類、蔬菜的連年走勢良好更我們提供了很好的市場平臺。不僅如此，糧食的價格也較幾年前有所升高?！鲋耶a(chǎn)呂撰岌價格E捋甑話說市場是我們不竭的動力，市場的良好趨勢必定可以促進我們公司的良好發(fā)展。3、市場前景分析中國有13億人口，而民以食為天。隨著部分農(nóng)民開始向非農(nóng)民轉(zhuǎn)化，要養(yǎng)活這么龐大的人口，就不是小農(nóng)經(jīng)濟所能負擔(dān)的起的。而像我們這種大規(guī)模的、高效的、環(huán)保的農(nóng)業(yè)，正是未來發(fā)展的趨勢，而13億人口也為我們提供了很大的市場空間。中國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)發(fā)展是國家發(fā)展的重要前提。新農(nóng)村建設(shè)是億萬農(nóng)民群眾的強烈愿望和根本利益，不僅需要政府的支持和引導(dǎo)，更需要廣大農(nóng)民的積極參與。“生態(tài)農(nóng)場”作為提高農(nóng)業(yè)集約化水平的有效載體，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中表現(xiàn)最為活躍、最具生命力，代表了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。生態(tài)農(nóng)場既是生產(chǎn)的單位，又是環(huán)境凈化和保護的單位。生態(tài)農(nóng)場是運用生態(tài)學(xué)的觀點和手段，以“農(nóng)場”作為農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個整體，并把貫穿于整個系統(tǒng)中的各種生物群體，包括植物、動物、微生物之間，以及生物與非生物環(huán)境間的能量轉(zhuǎn)化和物質(zhì)循壞聯(lián)系起來，對環(huán)境—生物系統(tǒng)進行科學(xué)合理的組合，以達到獲得最大生物產(chǎn)量和維護生態(tài)平衡，改善土地利用環(huán)境特別是農(nóng)業(yè)壞境質(zhì)量為目的的一種農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，前景非常好。六、競爭分析1、SWOT分析：優(yōu)勢：S-Strengths:農(nóng)村土質(zhì)肥沃、水澆條件良好，群眾歷來有種植經(jīng)濟作物的經(jīng)驗，正好利用這一優(yōu)勢發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，全力打造以綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)為核心，以消費飲食、旅游服務(wù)為延伸多層次農(nóng)業(yè)格局。同時延伸了服務(wù)項目，利用這可以發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)。生態(tài)農(nóng)業(yè)不僅持續(xù)增加農(nóng)民收入，擴大群眾就業(yè)，而且更為新農(nóng)村營造了四季常青、花香怡人的田園生活環(huán)境。農(nóng)場生產(chǎn)出具有鄉(xiāng)土特色的新產(chǎn)品或服務(wù)，顧客若要消費這種鄉(xiāng)土產(chǎn)品或服務(wù)，必須親自到休閑農(nóng)場才能完成交易，它具有無形的、無法移動、以及鄉(xiāng)土的服務(wù)業(yè)特性。換言之，顧客是被自然的農(nóng)村景觀、敦厚的農(nóng)民及簡樸的鄉(xiāng)居生活所吸引而前來農(nóng)村體驗，可見這種以農(nóng)村生態(tài)環(huán)境與生活文化為核心資源，而提供給顧客認(rèn)知與體驗的休閑方式，乃是鄉(xiāng)土生活方式的展現(xiàn)，它具有鄉(xiāng)土教育、農(nóng)業(yè)體驗、生態(tài)與文化等知識性之旅的功能，顧客到休閑農(nóng)場休閑渡假，親自操作體驗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動而獲得若干農(nóng)業(yè)知識。我們這個農(nóng)場是由從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，以原有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村生活的場地，配合著當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣候、土壤、水文等自然環(huán)境，經(jīng)由適當(dāng)?shù)囊?guī)劃設(shè)計進行現(xiàn)代化生產(chǎn)，從事鄉(xiāng)土性的休閑服務(wù)業(yè)，進而發(fā)揮鄉(xiāng)土的休閑功能。進入農(nóng)場生態(tài)區(qū)，有機農(nóng)園里遍植作物及有機蔬菜，皆采天然的堆肥、無農(nóng)藥成份的制劑抑制病蟲害，讓游客品嘗最新鮮、最安全的食材；而農(nóng)場植物區(qū)，利用牛、羊糞及自然落葉制做堆肥，采用自然的有機溶劑制作除蟲劑，并依季節(jié)之變化種植有機蔬菜瓜果，供應(yīng)農(nóng)場場餐飲使用，創(chuàng)造餐飲特色。劣勢：W-Weaknesses:生態(tài)觀光休閑農(nóng)業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)成立的速度有如雨后春筍般地成長，因此競爭非常激烈。農(nóng)業(yè)發(fā)展慢地區(qū)的村莊，地理位置比較偏遠，遠離城區(qū)，空間距離較大，村莊發(fā)展的動力不足.而在新農(nóng)村土地改革大潮中，我們公司旨在將農(nóng)場建設(shè)成為一個以市場為導(dǎo)向，以生態(tài)農(nóng)業(yè)為依托，以產(chǎn)銷有機產(chǎn)品為目標(biāo)，以體現(xiàn)風(fēng)土人情為特色，以餐飲、娛樂、觀賞為載體，“農(nóng)游合一”綜合經(jīng)營模式的生態(tài)農(nóng)業(yè)園，解決部分大學(xué)生以及農(nóng)民就業(yè)問題、發(fā)展新型生態(tài)農(nóng)業(yè)、促進社會主義和諧。機會：O-opportunities:加強大眾對自然生態(tài)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村環(huán)境、生產(chǎn)、生活之了解，并使用原有生產(chǎn)和生活的空間，發(fā)展出可供住宿、餐飲、農(nóng)產(chǎn)品體驗，休閑農(nóng)業(yè)結(jié)合農(nóng)業(yè)之資源，導(dǎo)入各項服務(wù)、產(chǎn)品及相關(guān)體驗活動，以發(fā)揮農(nóng)業(yè)與農(nóng)村之休閑功能，這是個很大的機會。游客到農(nóng)場旅游，除觀賞自然景觀、農(nóng)業(yè)景觀及體驗農(nóng)村的生活文化之外，另一個重要的體驗?zāi)康木褪菍r(nóng)產(chǎn)品的品嘗，所以在包裝或加工方面要為顧客著想，可以讓游客離園時捎帶我們的精美商品，這也是在給我們農(nóng)場做宣傳。事實上，消費者評價食品的標(biāo)準(zhǔn)一般為新鮮、口感好、外觀好看、有營養(yǎng)、有特色、具有某種功能價值、具有稀缺性，滿足了上述某個或幾個條件，消費者或許才體驗到產(chǎn)品的價值，愿意付出更多的支出，產(chǎn)品的價值要讓消費者看得到、摸得到、感覺得到、體會得到是核心要務(wù)，要在消費者心目中逐步建立起相應(yīng)的高度和優(yōu)質(zhì)的形象?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平直接關(guān)系到工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程。如果農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化搞不上去，不僅會制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展，也勢必會拖工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和整個國民經(jīng)濟的后腿。在推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進程中，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷為農(nóng)業(yè)“強筋健骨”，讓農(nóng)民以“農(nóng)”致富。要加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，加大對農(nóng)業(yè)的投人，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，這對農(nóng)場來說是一個加快發(fā)展的大好機遇，要把握好這個機遇。生態(tài)休閑的旅游受歡迎程度高，隨著現(xiàn)代人們生活水平的不斷提高，休閑旅游業(yè)迅速發(fā)展起來，人們越來越追求健康的休閑生活方式，到優(yōu)美的自然環(huán)境中去，賞山玩水，吸天然氧吧，舒緩因工作、生活給現(xiàn)代人帶來的壓力，放松心情，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受，同時生態(tài)旅游項目是發(fā)掘資源、利用資源優(yōu)勢的健康產(chǎn)業(yè),前景廣闊。威脅：T-Threats:由于中國農(nóng)村人口如此龐大，農(nóng)村貧困人口數(shù)目驚人，區(qū)域發(fā)展極不平衡，生態(tài)環(huán)境十分惡劣、對農(nóng)民生存環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅，怎樣創(chuàng)造一個環(huán)境上可持續(xù)的經(jīng)濟。因此我們必須創(chuàng)新一個發(fā)展模式，一個符合國情的環(huán)境規(guī)劃和有效的落實，這不僅可以防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，也可大大減少經(jīng)濟損失和社會矛盾沖突，從而使經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護從矛盾轉(zhuǎn)向和諧。2、競爭對手分析大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司的主要競爭對象是各類生態(tài)觀光園和大型果樹種植、牧畜養(yǎng)殖基地。1）對于我國正不斷發(fā)展起來的各類生態(tài)觀光園、農(nóng)家樂，大自然生態(tài)有限責(zé)任公司的優(yōu)劣和對策是：優(yōu)勢：基于社會主義新農(nóng)村建立生態(tài)農(nóng)場，響應(yīng)國家號召，能得到政府的大力支持；中國是農(nóng)業(yè)大國，在農(nóng)村建立生態(tài)農(nóng)場，前景廣闊；理念科學(xué)先進，依托能源循環(huán)技術(shù)，走科學(xué)發(fā)展路線，專業(yè)性強。劣勢：知名度不高。對策：做出本公司特色，加大公司宣傳力度，提高知名度。2）對于大規(guī)模的果蔬種植基地，大規(guī)模的牲畜養(yǎng)殖基地，大自然生態(tài)農(nóng)場有限責(zé)任公司的優(yōu)勢和對策是：優(yōu)勢：農(nóng)場生態(tài)環(huán)保；能源循環(huán)利用；產(chǎn)品綠色無公害，提供觀光游覽服務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)和娛樂服務(wù)一體化，綜合性強。劣勢：產(chǎn)量不夠大對策：用科學(xué)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)建立高產(chǎn)生態(tài)園；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，打造綠色品牌。七、公司戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略近年來，國家加大了對“三農(nóng)”各項事業(yè)的支持。單從稅收這一方面來說，經(jīng)營采摘、觀光農(nóng)業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社，從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目的所得，按《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第二十七條規(guī)定減免企業(yè)所得稅，可見，本公司秉著“服務(wù)于農(nóng)”的理念必定可以和政府進行很好的合作，得到政府的支持，投資的環(huán)境一定可以會是相當(dāng)?shù)睦硐搿ｊP(guān)于資金的問題：由于前期的投資會相當(dāng)?shù)拇?，但因為影響力不大，會造成收入少的狀況，在這種情況下，急需要進行融資的操作。農(nóng)民的資金也很匱乏，他們有的只有土地。而我們恰恰需要的就是用錢去購買租用他們的土地。這樣一來，農(nóng)民手中就有了錢，而我們就可以通過發(fā)行企業(yè)債券的形式去融資，在高利率的條件下，他們更愿意將自己的資金投入我們的企業(yè)當(dāng)中，這樣，不僅他們可以賺到更多的錢，而且也可以解決我們初期資金匱乏的問題。另外，我們也可以采取第二種戰(zhàn)略，將農(nóng)民的土地直接作股加入到我們的企業(yè)之中，這樣一來，就避免了資金的流動問題，避免了第一種方式中資金進入我們企業(yè)的時間上的問題，由于資金時間上的永久滯留，就會使我們隨時可以用這方面的資金進行有效的商業(yè)運作。第三種方式，我們可以通過銀行貸款。據(jù)央行介紹，為落實國家在農(nóng)業(yè)銀行股份制改革中確定的“面向三農(nóng)、整體改革、商業(yè)運作、擇機上市”的總體要求，2010年農(nóng)業(yè)銀行在四川等8個省首批開展深化“三農(nóng)金融事業(yè)部”改革試點。在深入研究和綜合權(quán)衡改革試點縣支行信貸支農(nóng)情況及資金狀況的基礎(chǔ)上，人民銀行制定了農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)金融事業(yè)部”改革試點差別化存款準(zhǔn)備金率實施辦法，對涉農(nóng)貸款投放較多的縣支行實行比農(nóng)行低2個百分點的優(yōu)惠存款準(zhǔn)備金率。央行表示，2011年試點工作取得較好成效，試點縣支行支農(nóng)資金實力顯著增強，服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟的能力明顯提升。2011年末，農(nóng)業(yè)銀行涉農(nóng)貸款余額1.7萬億元，占其全部貸款余額的30.3%，比2010年同期有所提升，農(nóng)業(yè)銀行面向“三農(nóng)”的戰(zhàn)略定位更加明晰，金融強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)的政策支持力度不斷加大。在這樣得天獨厚的背景下，公司不僅可以較容易的從銀行得到了大量的資金，而且，利率的相對優(yōu)惠同樣也可以為公司省去不少的費用。此外，公司也可以以此為籌碼，去告訴眾人，公司的資金是不成問題的，這就會吸引更多的企業(yè)前來投資活動。關(guān)于選址問題：本公司將地址主要選在城鄉(xiāng)結(jié)合部，這一方面解決新農(nóng)村土地問題，另外可以吸引更多的城鎮(zhèn)游客。這些地方往往是消費不是很高，污染不是很大，但由于是要通向市中心，道路會修的異常的順暢，這就會吸引更多的有車一族可以隨時前來放松心情，隨時度假，而且寬敞的道路可以使農(nóng)產(chǎn)品的輸出更加方便。同時，環(huán)境的優(yōu)異會非常適合各種農(nóng)作物的生長，對農(nóng)作物的大規(guī)模的生產(chǎn)有好處。此外，這里本身就是農(nóng)田風(fēng)光，需要進行改動的東西很少，可以節(jié)省資金的利用。故公司本部基地擬建于河南省新鄉(xiāng)市原陽縣韓董莊鄉(xiāng)孟莊村，推廣后分公司適時適地在全國范圍內(nèi)選址建立全國連鎖農(nóng)村。公司依托建新農(nóng)村政策租征當(dāng)?shù)赝恋兀c當(dāng)?shù)卣痛逦瘯炗?0年租賃合同，以一畝地1000元租賃，租賃1000畝地，并且按年結(jié)算。原陽縣位居鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、開封四市相交的支點地區(qū)，縣城距鄭州市中心45公里、距新鄉(xiāng)市中心30公里、距焦作市中心55公里，屬中原城市群經(jīng)濟隆起帶腹地?？h區(qū)土地面積廣闊，人口密度相對較低，村莊建設(shè)占地較少。除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)外，其他地面附屬物很少，動遷補償任務(wù)較小，土地開發(fā)成本低。地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候，四季分明，光熱充沛，土質(zhì)肥沃，耕作條件好，便于我公司大力發(fā)展種植養(yǎng)殖旅游觀光產(chǎn)業(yè)。公司選址如圖：iiTl*fk!NEfciSgSlij'公司擬定地址IKHiiTl*fk!NEfciSgSlij'公司擬定地址IKH原陽物產(chǎn)豐富。農(nóng)業(yè)以小麥、水稻、棉花三大作物為主，玉米、花生、蘋果、大杏具有傳統(tǒng)優(yōu)勢；二花、葡萄、刺梨、蘆筍、油桃等為新崛起的拳頭產(chǎn)品；鴕鳥、鴨、魚、團魚、鯉魚、雞、豬、牛、羊等養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展；大米系列加工初具規(guī)模。1986年被省確定為糧食生產(chǎn)基地縣。這些都為我們選擇該地發(fā)展農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)起到很好的作用，同時促進原陽縣及我公司的共同發(fā)展。2、人力資源戰(zhàn)略生產(chǎn)方面：聘請公司附近失地農(nóng)民、下崗職工等低收入人才，也解決了一部分農(nóng)民就業(yè)問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷崛起，在同樣薪酬的情況下，大多數(shù)農(nóng)民希望留在家鄉(xiāng)工作，而不愿意遠赴外地，與妻兒離別。與普通工人相比，他們具有了獨一無二的務(wù)農(nóng)實戰(zhàn)技術(shù)，且他們所要的薪酬大多并不是很高。這就為我們提供了很好的工人資源技術(shù)方面：與高校學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，聘請農(nóng)學(xué)專家教授，同時為高校學(xué)生提供實習(xí)平臺的也為我公司的技術(shù)人才做了保證。由于國家對高等教育的普及，大學(xué)生的人數(shù)連年來不斷提升，但就業(yè)職位并沒有因此而增加，這就造成了多數(shù)人的找工作難的問題。與普通技術(shù)人員相比，他們所要的薪酬大多不高，但他們校園里所學(xué)的技術(shù)早已遠遠超越了我們公司所需要的。而雇傭那些專業(yè)的人士，投入大，且他們的很多專業(yè)的成就并不一定適合市場的運營，所以我們很自然的就會選擇大學(xué)生。3、企業(yè)文化建設(shè)：眾所周知，一個國家的興起不單單是經(jīng)濟的發(fā)達，更是文化的繁榮。同樣的道理，要想將我們的公司做大做強，我們就應(yīng)不斷發(fā)展自己的文化，使員工都能有集體榮辱觀和正確的人生觀。為此，本公司會不斷時的請國內(nèi)知名的企業(yè)家來此講座，使大家逐漸認(rèn)識到集體的重要性。此外，本公司還會設(shè)立專門的心理部門，隨時關(guān)注大家的心理變化，為大家提供人性化的服務(wù)。另外，公司會盡量少定規(guī)章制度，因為條文的建立是為大家說明什么是錯誤的，但不可能把正確的事都羅列出來，這就會造成很多人盡量不犯錯誤，但可能就不去做正確的事。那么公司沒有條文，該靠什么來判斷是非呢，我們的標(biāo)準(zhǔn)是道德。而這一切就得從領(lǐng)導(dǎo)開始，以身作則，員工跟著學(xué)習(xí)，那么不久，就會形成一股很好的和煦局面。4、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：公司準(zhǔn)備階段：知識結(jié)構(gòu)的完善及創(chuàng)業(yè)宣傳，為公司做好全面準(zhǔn)備；初期（1-3年）：借助新鄉(xiāng)原陽縣的優(yōu)勢環(huán)境，在市人民政府的大力扶持下，建立物質(zhì)、能量循環(huán)利用的生態(tài)農(nóng)場，建立健全專業(yè)化的服務(wù)體制，初步實現(xiàn)公司的形成，基本保證公司的成本收回，保證穩(wěn)定的產(chǎn)品輸出，銷售各種肉蛋、蔬菜、瓜果、花卉等綠色農(nóng)副產(chǎn)品，目標(biāo)是占有整個市場的13%—21%，同時保證有一定量的游客人數(shù)。中期（4-6年）：除主要銷售綠色農(nóng)副產(chǎn)品外，拓展服務(wù)項目，為廣大游客提供觀光游覽、農(nóng)田體驗、餐飲住宿、觀賞花卉、休閑釣魚等娛樂服務(wù)，樹立公司品牌形象，公司的年銷售額同比要翻兩翻，并以較快的速度增長，同時公司開始著重發(fā)展公司的文化，吸收高素質(zhì)的人才，大力引進國內(nèi)外高端的技術(shù)。參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村精神文明建設(shè)。目標(biāo)是占有整個市場的35%左右，發(fā)展為中小型公司。長期（7-10年）：加強技術(shù)投入發(fā)展，穩(wěn)固品牌形象，簽名推廣發(fā)展，在全國范圍內(nèi)不斷的選址，擴大公司規(guī)模的同時，實現(xiàn)公司營業(yè)額同比再翻兩番。著力打造公司的品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度，從而實現(xiàn)公司由銷售產(chǎn)品到銷售品牌，產(chǎn)品打向海外。同時公司以打造優(yōu)美、休閑的娛樂環(huán)境為己任，那么5—10年之后，生態(tài)園附近的環(huán)境定可以是宜人的，這時，我們可以將生態(tài)園的四周環(huán)繞建設(shè)別墅群。由于道路的順達，加上環(huán)境好，而且是出于村莊里，房子的造價并不是很貴，大多數(shù)人會選擇遷入這里。市場是相當(dāng)巨大的。另外，由于能源循環(huán)系統(tǒng)經(jīng)濟的推動，5—10年后，不僅會沒有污染，而且土地會異常的肥沃，非常適合植物的種植和繁育。這時，我們吸收的一部分大學(xué)生便可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，培育出優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的品種，然后銷向世界，這種也是未來重要的盈利點。八、營銷策略通過對生態(tài)農(nóng)場進行SWOT分析，我們充分利用當(dāng)前機遇、發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，制定出如下合理的營銷策略：1、品牌營銷策略名牌一般在消費者心目中具有極高的位置，進而造成消費者在選擇上帶有明顯的名牌傾向性。在消費者看來，名牌就意味著服務(wù)一流，更意味著品質(zhì)保證。名牌的偉大作用是在它的名牌效應(yīng)，名牌以此為基點，帶領(lǐng)著產(chǎn)品、企業(yè)、社會進步、發(fā)展。名牌作為企業(yè)資產(chǎn)在市場開拓，資本擴張，人員內(nèi)聚等方面都會給企業(yè)帶來不容小覷的影響，是企業(yè)擁有成功的法寶。正是抓住了這一大眾消費心理與成功的市場動向，許多公司與企業(yè)都努力塑造自己的品牌形象，以此達到公司與企業(yè)更好、更快的發(fā)展。我們公司著眼于以生態(tài)為主題，以市場為導(dǎo)向，以新農(nóng)村區(qū)域優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以高新科技為橋梁，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線，融直接效益與觀賞效益、長遠效益與社會效益于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)心體系,來實現(xiàn)新農(nóng)村農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、機械化、規(guī)?；?打造生態(tài)農(nóng)資型名牌企業(yè)。作為一家新成立的生態(tài)新農(nóng)型公司，大自然生態(tài)農(nóng)業(yè)責(zé)任公司是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上，集合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的實踐經(jīng)驗，迎合社會經(jīng)濟發(fā)展和人們情趣變化的需要而發(fā)展的。由于高毒、高殘農(nóng)藥退出歷史舞臺，農(nóng)資企業(yè)需要更加注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)品的創(chuàng)新，積極開發(fā)綠色、環(huán)保、高效、低毒、低殘的產(chǎn)品，以滿足生產(chǎn)綠色食品的需求、搶占產(chǎn)品競爭的最高點。并且，在當(dāng)今經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，從近兩年火爆的“假日經(jīng)濟”可以看出，越來越多的人渴望在假日期間，走出家門，到市郊或旅游景區(qū)，將持續(xù)緊張的身心充分放松，所以便捷休閑的農(nóng)場成為了時下風(fēng)行的旅游方式和習(xí)慣，生態(tài)休閑融合餐飲、住宿、休閑、體驗參與等各種休閑元素，吸引著不同層次的消費者，更受工作壓力大的群體的歡迎。這些都是我們公司在塑造品牌過程中所應(yīng)重視的。2、合作營銷策略大自然生態(tài)有限責(zé)任公司作為一家主導(dǎo)生產(chǎn)生態(tài)食品的全農(nóng)公司，合作企業(yè)類型：1）農(nóng)貿(mào)市場、商場、高校;2）農(nóng)產(chǎn)品加工廠；3）物流運輸公司；4）各大網(wǎng)站；5）各地旅行社等。初期在新鄉(xiāng)市場將以這樣的合作方式營銷產(chǎn)品：主要與新鄉(xiāng)各大主要商場（胖東來商場、沃爾瑪商場、平原商場等）、主要高校（河南師范大學(xué)、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院、新鄉(xiāng)學(xué)院等）、主要農(nóng)貿(mào)市場（北環(huán)農(nóng)貿(mào)市場、牧野蔬菜批發(fā)市場、朱召農(nóng)貿(mào)市場等）展開廣闊合作，從我們的生態(tài)基地（坐落新鄉(xiāng)小店鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)）向各合作單位輸送生態(tài)食品，也稱有機食品、綠色食品，主要是指生產(chǎn)和加工中不使用任何人工合成的化肥、農(nóng)藥和添加劑，不使用轉(zhuǎn)基因種子的糧食、蔬菜、果品、禽畜、水果和食油等食品；同時，我們公司會為高校畢業(yè)生免費提供實習(xí)、勤工儉學(xué)崗位且根據(jù)需要聘用其畢業(yè)生；將定期邀請河南甚至全國各大高校教授對我們公司進行農(nóng)技指導(dǎo)；此外，與國內(nèi)外各大農(nóng)資企業(yè)進行合作，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合進行研發(fā)。市場成熟之后，將進一步增進產(chǎn)品項目合作，提高產(chǎn)品銷售效率。3、生態(tài)農(nóng)場策略一營銷組合4P策略1）Product—產(chǎn)品策略：首先產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要創(chuàng)新。由于高毒、高殘農(nóng)藥退出歷史舞臺，農(nóng)資企業(yè)需要更加注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)品的創(chuàng)新，積極開發(fā)綠色、環(huán)保、高效、低毒、低殘的產(chǎn)品，以滿足生產(chǎn)綠色食品的需求、搶占產(chǎn)品競爭的最高點。其次產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)的進步將導(dǎo)致農(nóng)資產(chǎn)品的生命周期進步縮短，需要農(nóng)資企業(yè)加快技術(shù)研發(fā)、整合技術(shù)力量，不斷地調(diào)整各個產(chǎn)品的差異化開發(fā)策略，確保產(chǎn)品持續(xù)技術(shù)含量領(lǐng)先。最后滿足新需求?！靶罗r(nóng)村建設(shè)”，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，土地集約化等必然要求企業(yè)調(diào)整農(nóng)資產(chǎn)品的品種與結(jié)構(gòu)，需要對農(nóng)資的品種、包裝規(guī)格、產(chǎn)品性能、使用便利性等提出新的要求，因此農(nóng)資企業(yè)需要根據(jù)不同地區(qū)、不同作物、不同生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)方式的不同制定相應(yīng)的產(chǎn)品品種、包裝規(guī)格、產(chǎn)品性能等。2)Price一價格策略為使定價合理我們將按照細分成本、競爭形勢以及合作規(guī)模來制定價格。首先，收集和分析相關(guān)成本數(shù)據(jù)后我們將得到一個基準(zhǔn)數(shù)據(jù)；公司長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的需要也將成為價格制定的重要影響因素。同時，了解主要競爭對手的定價情況、預(yù)期反應(yīng)和預(yù)計市場需求。此外，根據(jù)市場合作規(guī)模，我們的價格也會適時調(diào)整。在公司建設(shè)初期將實行跟隨定價方法，在性價比例上占據(jù)優(yōu)勢；進入成熟期后將采用領(lǐng)導(dǎo)定價法，提高產(chǎn)品附加價值，使用戶獲得更大的客戶讓渡價值。同時，推出促銷價、合同價,用優(yōu)惠為公司作宣傳，擴大公司影響，樹立品牌形象。另外，運用這些定價策略向合作單位提供價格和非價格刺激，以使雙方進入長期關(guān)系之中，或者加強現(xiàn)有關(guān)系，或者發(fā)展新的。它們能將一系列相當(dāng)獨立的服務(wù)交易轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗蟹€(wěn)定的，可持續(xù)的交易。每個交易都提供了有關(guān)客戶需求方面的信息，由此公司可獲得認(rèn)識與效率方面的利益。同樣對于合作單位與顧客也隨著關(guān)系發(fā)展深入而從中受益。來自于長期合同、會員費的可觀穩(wěn)定收入使服務(wù)公司可以集中更多資源來拉開同競爭對手的差距。)Place—渠道策略首先渠道創(chuàng)新。渠道創(chuàng)新有兩個主體：一是渠道本身，一是生產(chǎn)企業(yè)。渠道創(chuàng)新需要一方面改造傳統(tǒng)渠道，推進經(jīng)銷商進步；另一方面也要調(diào)整渠道策略，推進渠道多元化，建立多元化流通渠道，譬如農(nóng)資連鎖、農(nóng)資專賣店等。其次渠道管理。分銷渠道的競爭將更進一步地加劇，誰掌握與擁有效率更高的農(nóng)資分銷渠道誰就會在農(nóng)資市場上贏得更多的競爭優(yōu)勢。這就要求農(nóng)資企業(yè)采用扁平化渠道，對渠道進行精耕細作，加強對渠道的監(jiān)管與控制，密切與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以鞏固和擴大自己的渠道優(yōu)勢，贏得較多的市場份額。)Promotion—促銷策略首先促銷手段多樣化。新農(nóng)村建設(shè)后，農(nóng)資行業(yè)競爭將會更加加劇，市場行業(yè)的競爭無疑會使促銷的方法方式的多樣化和工具的五花八門。目前傳統(tǒng)的促銷手段有電視廣告、人員推廣、人員講座、有獎銷售、返利制度、媒體廣告、招貼畫、店面POP、產(chǎn)品宣傳單、各類防治歷、墻體廣告等，而新農(nóng)村建設(shè)后的農(nóng)資市場需要的促銷手段不僅僅是這些，還需要在科教電影、技術(shù)服務(wù)、科技下鄉(xiāng)、產(chǎn)品培訓(xùn)會或推薦會、售后服務(wù)等方面加強，以更加務(wù)實、更加新進的促銷手段，打動與吸引農(nóng)民消費者，并確保其購買產(chǎn)品無后顧之憂。其次要占據(jù)促銷主導(dǎo)地位。我們建立屬于我們自己的網(wǎng)站，把我們的特色展示給大家，吸引遠地方消費者，采取網(wǎng)上促銷的方法，促進品牌的建設(shè)與宣傳，宣傳過程中要明確產(chǎn)品的特色，如綠色和高科技等，更多依靠口碑實現(xiàn)傳播，傳播本錢低，贏得更多的顧客。總之要抓住特色進行宣傳，綠色消費正在成為時尚，安全營養(yǎng)型、安全保健型、安全健美型食品以及綠色食品、有機食品的特定消費群體正在形成。我們要牢牢抓住這一機遇，奏響綠色主旋律，大力發(fā)展無公害產(chǎn)品，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的綠色營銷。一是搜集綠色信息。在營銷過程中，及時收集農(nóng)產(chǎn)品的綠色市場信息，結(jié)合農(nóng)場的自身情況，制定和具體實施農(nóng)產(chǎn)品綠色營銷策略。二是應(yīng)用綠色技術(shù)。大力開發(fā)以農(nóng)業(yè)資源持續(xù)利用和促進人類健康為核心的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售技術(shù)體系。三是制定綠色價格。綠色價格意味著環(huán)境資源的開發(fā)利用不是免費的，產(chǎn)品的價格需要反映環(huán)境資源的價格。由于綠色產(chǎn)品在環(huán)保方面增加了投人，因而成本一般高于普通產(chǎn)品成本，這樣，在正常情況下，它的價格要高于非綠色產(chǎn)品價格。4、服務(wù)營銷策略售前服務(wù)：本公司著眼于與單位合作的廣闊前景，銷售部將采取得力措施保障定時高效高質(zhì)地向各單位輸送安全、環(huán)保的有機食品。同時，我們公司將著手打造休閑企業(yè)價值鏈，為客戶提供更完美的服務(wù)，綜合了商務(wù)活動、池塘垂釣、果品采摘、別墅住宿、農(nóng)活體驗、綠色餐飲、觀光旅游于一身的綜合性旅游休閑農(nóng)莊,讓你樂在其中。同時為吸引廣大高校師生能前來公司基地餐飲、度假、娛樂等，我們公司將定期定點在高校附近派專車接送，以更加方便各大高校學(xué)子前去本公司基地消遣、娛樂。提高景區(qū)的人群吸引力，讓顧客在精神上豐富起來，用我們真誠的服務(wù)換得游客的高度的評價，透過口碑行銷的方式使得散客的數(shù)量不斷增加，至此對品牌忠誠，從而提升品牌。售中服務(wù)：建立完善的服務(wù)體制，本公司會通過高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的準(zhǔn)則來培訓(xùn)員工，進而達到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。按時按質(zhì)輸送食品，此外，本公司也旨在為客戶提供舒適、滿意的服務(wù)，主要體現(xiàn)為銷售過程管理和銷售管理，銷售過程是以銷售機會為主線，圍繞著銷售機會的產(chǎn)生、銷售機會的銷售控制和跟蹤、合同簽定、價值交付等一個完整銷售周期而展開的，是既滿足客戶前來本公司生態(tài)基地消遣娛樂的服務(wù)行為，又為廣大市民、各大高校、合作單位提供優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)。優(yōu)秀的售中服務(wù)將為客戶提供了享受感，從而可以增強客戶的消費決策，融洽而自然的銷售服務(wù)還可以有效地消除客戶與企業(yè)銷售、市場和客戶關(guān)懷人員之間的隔閡，在買賣雙方之間形成一種相互信任的氣氛。銷售、市場和客戶關(guān)懷人員的服務(wù)質(zhì)量是決定客戶是否購買的重要因素，因此對于售中服務(wù)來說，提高服務(wù)質(zhì)量尤為重要。售后服務(wù)：根據(jù)消費者要求，進行有關(guān)使用等方面的技術(shù)指導(dǎo)；處理消費者來信來訪，解答消費者的咨詢。同時用各種方式征集消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并根據(jù)情況及時改進。舉辦研討會然后本公司將擇期選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機，將選擇部分的新老客戶請來參加研討會，請他們?yōu)楣咎岷侠砘ㄗh。讓客戶想出對策，當(dāng)你用心去為客戶服務(wù)，用心地關(guān)心客戶，客戶會謝謝你，還會做出更大、更好的回饋，為你想出最好的解決煩惱的對策來。對待客戶的不滿時，要耐心傾聽，多和客戶溝通，顧客來我們公司消費，總是有不滿意的時候，所以常常會打電話到公司告訴我們他對這個事情不滿。無論客戶溝通是電話還是當(dāng)面跟你說，永遠記住，不要爭辯，要耐心地傾聽，盡量地學(xué)會多聽別人的，然后在適當(dāng)時機才表達你的觀點，解決客戶反映的問題。建立信息交流反饋渠道，做好服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的反饋信息處理，根據(jù)客戶需要不斷改進服務(wù)體制；設(shè)立免費服務(wù)熱線電話，與客戶搞好關(guān)系，固定長期業(yè)務(wù)關(guān)系；最大程度滿足客戶需要；適時舉辦信息交流活動，搭建溝通橋梁。九、融資方案與財務(wù)預(yù)算1、融資方案在這個時代，我們創(chuàng)業(yè)團隊可以通過多種形式融資，主要靠一下幾點：1）銀行貸款：由于政府對本項目的支持，更給我們帶來貸款成功的保證。為創(chuàng)業(yè)者提供小額創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，是國家鼓勵創(chuàng)業(yè)的主要政策之一。針對大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，除了國家的扶持政策，各地也有一些相關(guān)的扶持優(yōu)惠政策，以鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。2）風(fēng)險投資：憑借公司的誠信經(jīng)營，科學(xué)管理，以及項目良好的發(fā)展前景，一定能引進管理、資金、技術(shù)和其他資源。3）企業(yè)合作：選擇可靠并可互利的合作伙伴，在選擇投資伙伴時公司主要考察兩個方面的因素：合作伙伴的實力和合作伙伴的稅收待遇，選擇好的投資伙伴有時會使企業(yè)享受優(yōu)惠稅收待遇。4）政府資助：國家已經(jīng)出臺了許多措施鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。河南省已啟動“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”項目，出臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)小額貸款等優(yōu)惠政策。除國家限制發(fā)展的行業(yè)外，大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，在其登記注冊之日起3年內(nèi)可免交登記類、證照類、管理類共19項行政事業(yè)性收費。5）自籌資金：利用團隊自身社會關(guān)系向家人朋友自籌資金，是部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的主要選擇之一。國內(nèi)某權(quán)威大學(xué)生就業(yè)調(diào)查機構(gòu)發(fā)布的調(diào)查報告顯示：前幾年的本科大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)資金82%來自于個人和家庭的資金。6）YBC創(chuàng)業(yè)貸款：YBC是由共青團中央、中華青年聯(lián)合會、中華全國工商聯(lián)合會共同倡導(dǎo)發(fā)起的一個旨在幫助青年創(chuàng)業(yè)教育項目，該項目可為18歲至35歲的青年提供無息無抵押貸款，貸款總額在3萬元至5萬元左右。7）參加創(chuàng)業(yè)比賽：參加創(chuàng)業(yè)比賽對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說是一個挑戰(zhàn)，參與是一個學(xué)習(xí)與收獲的過程，還有獲得獎金的機會，確實誘惑人。一般創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資金非常豐厚，通過決賽得到第一名的選手往往能得到10萬元左右的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基金，目前很多大學(xué)生都將參加創(chuàng)業(yè)大賽當(dāng)做挑戰(zhàn)自我的機會和創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的平臺。創(chuàng)業(yè)大賽吸引了很多大學(xué)生的參與。2、財務(wù)預(yù)算：1）公司總投資額：900萬元。農(nóng)場的土地租金（每年），還有辦公樓、餐廳、住房、娛樂設(shè)施、展覽館、蔬菜花卉大棚及畜牧場等設(shè)施約450萬。技術(shù)投資方面預(yù)測投入100萬，根據(jù)農(nóng)場效益可以加大對技術(shù)方面的投入。公司還得為了應(yīng)對突發(fā)事件而留用一部分資金。2）項目計算期（n）a.建設(shè)期（S）資本投入額如下表：項目投資額（萬兀）土地租金100.00

固定資產(chǎn)350.00技術(shù)投資100.00營運資金墊支100.00備用資金100.00總投資900.00b.生產(chǎn)經(jīng)營期(P)成本費用預(yù)測表如下：(單位：萬元)項目第一年第—年第二年第四年第五年期間費用35.0028.0056.0065.0070.00廣告費用30.0050.0025.0018.0016.00職工薪酬144.00150.00159.00168.00180.00土地租金100.00100.00150.00150.00150.00技術(shù)投資150.0050.00100.0050.0050.00合計459.00378.00490.00451.00466.00注：固定人員工資及其福利費按平均每月1500元，管理人員工資按平均每月3000元，隨著農(nóng)場的不斷發(fā)展，可能每年都得需要招很多員工，所以職工工資這方面的變動成本要根據(jù)實際情況而定，上面表中數(shù)據(jù)也只是預(yù)測數(shù)額。期間費用、廣告費用的投入額要根據(jù)農(nóng)場的經(jīng)營狀況與效益每年作預(yù)測。我們公司打算從第三年擴大公司規(guī)模，所以投入的成本也會增加。

收入預(yù)測表如下：（單位：萬元）業(yè)務(wù)收入第一年第—年第三年第四年第五年肉類產(chǎn)品收入140.00170.00385.00430.00583.00瓜果蔬菜收入102.00150.00296.00360.00462.00糧食收入21.0052.00112.00276.00378.00農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣收入0.00106.00378.00420.00560.00觀光旅游收入36.0050.0062.0093.00136.00其他業(yè)務(wù)收入18.0032.0042.0040.0056.00總收入317.00560.001275.001619.002175.00前五年收入折線圖:~?nnT一肉鏗產(chǎn)品〔萬元）~?nn果就菜（■萬元〕T-糧倉（萬元）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣￡萬元）一^觀光旅游（■萬元〕Y一其也〔萬元）由圖可看出我公司在第三年公司穩(wěn)固后，廣大規(guī)模，是高服務(wù)項目,加大技術(shù)投入，吏得農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣收入大幅增加,旅游觀光也大大促進了產(chǎn)品的銷售。銷售額分布圖得到轉(zhuǎn)型:第一年銷售分布團第五年銷售分布圖第一年銷售分布團第五年銷售分布圖■pg［萬元）塔歪誤［萬元1■世m(xù)歡害■pg［萬元）塔歪誤［萬元1■世m(xù)歡害XhSC7J■k產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型屮■礁嚴(yán)品［萬元）皿黑蕪菓〔S■椎賞（萬元）農(nóng)業(yè)植術(shù)推廣（萬元】■弗犠和萬元』Ki〔萬帀根據(jù)成本和收入預(yù)測表得出預(yù)估利潤表：（萬元）年項目\^份金額第一年第二年第二年第四年第五年總成本459.00378.00490.00451.00466.00總收入317.00560.001275.001619.002175.00贏利-142.00182.00785.001168.001709.00

3資產(chǎn)負債表財務(wù)假設(shè)A、公司企業(yè)所得稅率為20%B、按每年稅后凈利潤的20%提取留余公積C、壞帳準(zhǔn)備按照應(yīng)得的賬目余額的0.5%。提取注：應(yīng)收賬款按當(dāng)季銷售收入的30%定

資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負債及權(quán)、/?益第一年第二年第三年第四年第五年流動流動資產(chǎn)：負債：貨幣資金1212.11290.1476.2882.應(yīng)付賬款396.54489517142.18161.71393.73210.93644.03應(yīng)收賬款843.71617.1687.預(yù)收賬款281.24421.86213440.00103.35272.80321.31224.99減:壞帳應(yīng)付工資準(zhǔn)備0.000.000.700.700.70140.62260.14351.55762.86773.41應(yīng)收賬款281.24421.86843.01616.1686.應(yīng)付福利0.0037.2659.06168.74330.45凈額24374費存貨應(yīng)繳稅金流動資產(chǎn)0.000.000.000.000.00負債合計0.0098.4397.0272.41393.73合計固定資1634.02147.3092.4569.1174.11536.22366.6產(chǎn)：677.780979344182.80660.91773固定資產(chǎn)原價減:累計449.98449.98984.3984.3984.3所有者權(quán)折舊444、/?益:固定資產(chǎn)188.4286.8385.2實收資本44.9990凈值369無形資795.9697.4599.0盈余公積產(chǎn)：404.98359.98074900900900900900減:累計0.000.000.000.000.00未分配利0.00208.11679.891110.81195.9攤銷潤97無形資產(chǎn)0.000.000.000.000.00所有者權(quán)0.00224.99175.77243.27705.91凈值益合計資產(chǎn)合計1333.01755.22542801負債及權(quán)1333.01755.62254.12801.8900900764.13.85益合計7435

4現(xiàn)金流和盈虧平衡分析1）投資項目的預(yù)計營業(yè)現(xiàn)金流量：（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入17.0060.00275.00619.00175.00付現(xiàn)成本59.0078.0090.0051.0066.00折舊0.000.000.000.000.00稅前利潤-212.0012.0015.00098.00639.00所得稅-42.402.4043.0019.6027.80稅后凈利-169