經(jīng)典的麥肯錫解決問題七步法(圖文版)

有說服力的故事。在陳述時，要注意以下幾點：?簡潔明了地陳述問題及解決方案?利用具體的數(shù)據(jù)和案例來支持你的論點?用簡單易懂的語言來傳遞信息，避免使用專業(yè)術(shù)語?強(qiáng)調(diào)你的解決方案的優(yōu)勢和價值?吸引聽眾的關(guān)注，讓他們對你的解決方案感到興趣經(jīng)典的麥肯錫解決問題七步法（圖文版）善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。步驟一：清晰地陳述要解決的問題清晰地陳述問題的特點：?一個主導(dǎo)性的問題或堅定的假設(shè)?具體、不籠統(tǒng)?有內(nèi)容的（而非事實的羅列或一種無可爭議的主張）?可行動的?以決策者下一步所需的行動為重點首要之務(wù)是對問題的準(zhǔn)確了解。步驟二：分析問題不要低估團(tuán)隊合作對解決問題的價值。步驟三：去掉所有非關(guān)鍵問題！步驟四：制定詳細(xì)的工作計劃工作計劃的最佳做法：?提早開始工作，不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢?經(jīng)常修改、補(bǔ)充或改善工作計劃?具體分析，尋找具體來源?同項目小組成員一起檢測，嘗試其他假設(shè)?有序地工作，使用80/20方法按時交付步驟五：進(jìn)行關(guān)鍵分析需遵循的原則：?以假設(shè)和最終產(chǎn)品為導(dǎo)向，不要只拘泥于數(shù)字?經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析，不要繞圈子?盡可能地簡化分析，不輕言使用大的線性計劃之類的工具?仔細(xì)分析之前估算其重要性，開闊視野，不要「見樹不見林」?使用80/20及簡便的思維方法，別鉆牛角尖?從專家那里得到數(shù)據(jù)，經(jīng)常給出比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導(dǎo)方向?對新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度，同項目小組共享良計?對困難有所準(zhǔn)備，勇于創(chuàng)新?盡可能選擇簡便的問題解決方式，并避免復(fù)雜、間接或推論的方法?對準(zhǔn)「夠精確」的目標(biāo)即可，不需完美?尋找明顯事物?充分利用其他人的經(jīng)驗，并設(shè)法找專家來導(dǎo)引你的分析工作?進(jìn)行檢查以保證結(jié)論同事實相符，隨著跡象的增多，準(zhǔn)備重新修改你的假設(shè)?放眼未來，迎接分析方面將遇到的困難，同項目小組共享良計?永遠(yuǎn)尋找開創(chuàng)性的方法，并仔細(xì)將你的工作紀(jì)錄成文件步驟六：綜合分析調(diào)查結(jié)果，并建立論點步驟七：說故事（陳述來龍去脈）準(zhǔn)備故事圖解：畫出你所持論點的完整結(jié)構(gòu)，以每張圖表上方的訊息文字串連成一個合乎邏輯又有說服力的故事。在陳述時，要注意以下幾點：?簡潔明了地陳述問題及解決方案?利用具體的數(shù)據(jù)和案例來支持你的論點?用簡單易懂的語言來