安全目標管理獎懲制度背景安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的一部分，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工的生命財產(chǎn)安全，各企業(yè)都推行了安全目標管理。然而，僅僅制定安全目標是遠遠不夠的，必須建立獎懲制度來促進員工對安全生產(chǎn)的重視程度，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)的各項工作。安全目標管理獎懲制度的基本框架一、制定安全目標每個企業(yè)應該針對自己的實際情況進行安全目標的制定，包括生產(chǎn)安全、員工健康、環(huán)境安全等方面。建議企業(yè)在制定安全目標時，注意以下幾點：目標應該明確、具體、可量化，能夠被監(jiān)測；目標應該合理可達，不應設置過于苛刻的任務；目標應該逐級細化，確定每個部門、每個人的安全目標。二、獎勵任何一個員工對企業(yè)安全目標產(chǎn)生貢獻，都應該得到相應的獎勵。獎勵應該根據(jù)不同安全行為給出不同的獎勵。1.行為獎勵行為獎勵指的是在員工切實地履行職責過程中，達成安全目標的行為獲得的獎勵。如：安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應該被公開表揚；安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力突出的員工，應該得到表彰獎；為企業(yè)安全生產(chǎn)作出重要貢獻的員工，應該被評定為優(yōu)秀員工，并給予相應的獎金；在安全生產(chǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理的員工，應該獲得表彰獎勵和物質(zhì)獎勵。2.績效獎勵績效獎勵指的是在員工達成安全目標的同時，達成了企業(yè)生產(chǎn)目標，從而為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益的行為。達標獎：當員工達到規(guī)定的安全目標，同時完成了企業(yè)生產(chǎn)目標時，應該得到相應的獎金或福利；加薪獎：企業(yè)可以考慮將安全目標納入員工考核體系。當員工的安全目標表現(xiàn)出色時，應該得到相應的加薪。三、懲罰安全目標未達成或違反安全規(guī)定的員工也應該得到相應的懲罰。懲罰應該公開、公正、嚴格，從而起到警示員工的作用。1.警告對于安全管理工作中的輕微不符合情況，首先應該給予口頭警告。如果接下來仍有不符合情況發(fā)生，應該考慮給予書面警告。2.處分對于嚴重違反安全規(guī)定的員工，應該按公司規(guī)定的程度給予相應的處分，包括但不限于：勞動合同中規(guī)定的如調(diào)崗、罰款、降薪等；組織調(diào)查、追責；帶薪休假；解除勞動合同等。安全目標管理獎懲制度管理與口碑一、規(guī)范管理企業(yè)制定了安全目標管理獎懲制度，必須要有相應的管理措施以確保其實施。應該有一套詳細的實施方案，并指定專人負責管理實施，每年進行一次評估。二、宣傳制度實施后，企業(yè)應讓員工明白獎懲制度的意義和必要性，并鼓勵員工主動參與安全生產(chǎn)工作及事故預防。通過企業(yè)內(nèi)部發(fā)通知、召開會議、在員工手冊、公告欄、電子屏等多種途徑宣傳制度內(nèi)容。三、建立良好的朝氣蓬勃的企業(yè)文化企業(yè)要將安全意識融入到企業(yè)文化建設中來，賦予員工全新的企業(yè)文化精神，構建和諧共贏的獨特企業(yè)文化。總結(jié)企業(yè)安全目標管理獎懲制度旨在促進企業(yè)員工的安全意識，建立合法合規(guī)的管理機制，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，達到事故預防和安全生產(chǎn)的目標。同時，該制度也可以激勵員工，