公司領導人工作總結（3篇）依據上級領導的安排和要求，現在我向大會就20--年來的工作和20--年規(guī)劃安排作述職報告，如有不當之處，敬請各位領導、同志們批判指正。幾年來，我在公司的正確領導下，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，各項工作取得了很大成績，為本公司的進展壯大作出了自己的努力，沒有辜負各位領導、同志們對我的期望。我的述職報告分兩個局部：一是20--年工作回憶，二是20--年工作安排。

一、20--年工作回憶

20--年，我依據規(guī)劃建立部的有關精神和工作部署，堅持規(guī)劃建立與個人思想建立同步進展的原則，仔細做好本職工作，詳細工作如下：

(一)加強政治理論和業(yè)務學問的學習，努力提高自身素養(yǎng)，增加工作力量

我們規(guī)劃建立部是一個電網規(guī)劃及建立部門，在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新學問和提高素養(yǎng)。因此，在工作中我也特別重視學習，堅持一邊工作一邊學習。一是積極投入到學習更新當中，進一步提高業(yè)務治理水平。深刻領悟公司業(yè)務特點和方法，加強業(yè)務治理水平，保持與公司現行進展水平同步，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和業(yè)務實踐。二是強化業(yè)務理論和專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。仔細學習業(yè)務學問，重點學習工程預結算學問。

在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的力量，以及電腦學問方面存在的缺乏，有針對性地進展學習，不斷提高自己的業(yè)務工作力量。同時，刻苦鉆研與本職工作相關的學問，努力向“復合型”人才靠近。4月份參與電網公司舉辦的監(jiān)理培訓和9月份參與10kV及以下標準設計都取得了相關證書，6月份參與全國電力造價員考試并取得了相應資格證書。三是虛心向身邊同仁學習，努力提高適應本職工作需要的本事。首先是向領導學。一年來，我親身感受到領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐。其次是向同仁學，作為一名中層干部，如不虛心學習，積極求教，實踐閱歷的缺乏必將成為制約個人工作力量進展的瓶頸，因此，單位里的每位同仁都是我的教師，堅持向領導和同仁學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，培育勤于思索的工作習慣，增加了工作和思維力量，根本適應了本職工作的需要。只有不斷地虛心學習求教，自身的素養(yǎng)和力量才能得以不斷提高。

(二)扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，積極完成各項工作任務

在工作方面，根據部門的崗位職責要求和領導的詳細安排，主要做了以下幾個方面：

一是扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神。在這一年時間里，我個人無論是在思想境地，還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作力量上都有了不少的進步，這主要得益于公司領導的培育教育和同仁們的幫忙指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了個人敬業(yè)精神的培育。作為一名中層干部和專業(yè)技經人員，能夠參與電網公司的投資、治理工作，這是人生的一大轉折點，而能夠到這里工作是我特別榮幸的事情。我不但學到了以前沒有學到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時，加強對其它工作的了解和把握，盡快適應本職工作的需要。其次是加強愛崗精神的培育。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我公司里的工作作風，在努力向合格靠近的同時，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學習的時機，作為提高自己的喜愛本職工作崗位的關鍵環(huán)節(jié)，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中表達喜愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。另外是帶動奉獻精神的培育。一年來，公司同仁們舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻精神時刻在鼓勵著我努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，同時以最大努力完成好領導交給的各項工作任務。

二是做好重點工程的前期工作。和分管領導、部門員工一起屢次現場勘察，落實20--年五期農網工程工程;仔細對工程進展勘測，熟識把握工程規(guī)模，確定工程內容;參加了初步設計和方案設計審查等工作。

三是做好重點工程的建立工作。20--年，我參加負責了工程的詳細建立任務。作為建立單位代表，我主要負責工程施工治理、現場協(xié)調、工程進度、工程質量、社會協(xié)作、竣工結算、竣工驗收等工程建立全過程的各項工作。首先加大監(jiān)視檢查力度，屢次深入現場，把握了解工程狀況，從質量進度等環(huán)節(jié)仔細檢查，發(fā)覺問題，準時要求施工單位做出整改和調整，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量掌握、進度掌握、投資掌握，保證了工程順當實施;其次積極主動地進展了工程協(xié)調和效勞工作。作為建立單位代表，在公司分管領導直接指揮和參加下，急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調效勞工作。一方面參加召開了相關的工程協(xié)調會，解決了局部問題;另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調，努力解決。以積極主動、仔細負責的態(tài)度，與相關單位多層次、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大局部問題。

四是全心做好效勞保障工作。規(guī)劃建立部處于施工現場和供電局承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中樞地位，能否根據“效勞現場”的標準做好各項工作，關鍵在于是否具有當心慎重、如履薄冰責任意識，是否具有劇烈的仆人翁意識，是否具有良好的團隊精神和高度的集體榮譽感。一年來，我注意從以下三個方面加強自身建立。一是重細節(jié)講法規(guī)。要做好工作必需具有嚴謹細致的工作作風，因此，在每一項工作當中，我始終堅持一絲不茍，嚴厲仔細的工作作風，嚴格根據規(guī)章制度完成各項工作，盡最大努力能把工作做的完善，保證工作質量。二是重大局講效勞。我作為規(guī)劃建立部的一分子，有責任維護公司的良好形象。所以，我始終把維護好公司的形象作為完成好本職工作的前提，通過為現場效勞的思想，表達良好形象，從而為公司樹立良好的形象。三是重團結講協(xié)調。在公司的運作過程中，使我感受最深的就是公司的團隊精神，我因到這個集體而感到驕傲，因此我特別珍視在這里工作。在工作中用仔細，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當中。

五是協(xié)作--年無電地區(qū)電力建立工程和農網建立工程審計工作。20--年4月和6月承受審計組專家對--年無電地區(qū)電力建立工程和農網建立工程的檢查，得到審計組的認可和好評。

六是協(xié)作局規(guī)劃部完成相關的工程估算、概算和結算工作。20--年10月26日我被供電局規(guī)劃建立部借用，主要完成了110kV輸變電工程的可行性討論階段投資估算的審查;完成20--市電網工程(預安排)7個35kV輸變電工程可行性討論階段投資估算的審查和局部工程工程初設概算的編制。并對已完工程進展結算編制和審核。

二、20--年工作安排

20--年過去了，在20--年我要仔細總結20--年的工作，對有成績好的方面，我要在20--年連續(xù)發(fā)揚光大，對存在缺乏的問題，我要在20--年改良提高，逐步完善自己的職業(yè)素養(yǎng)，使領導，同事滿足。20--年工作安排主要安排如下：

一、針對過去一年工作中主觀能動性不夠強的缺點，我將準時的把信息反應到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印０l(fā)揚團隊精神。由于電網建立不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。學會與部門、領導之間的溝通。

二、針對工作形式的快速變化，我將在新的一年里直面新的挑戰(zhàn)。必需解放思想，銳意進取，求真務實，發(fā)揚與時俱進的工作作風。逆水行舟，不進則退，假如想在事業(yè)上有所進展，就必需加強自身的學習，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

各位領導、同志們，雖然我在公司的領導下，做了自己應做的一些工作，但是與公司領導的要求與同志們的期望還是有差距的，今后我要連續(xù)努力工作，為公司的進展奉獻自己的力氣。我的述職報告完了，感謝大家。

公司領導人工作總結2

20--年是我被任命總經理的第一年，這一年來，我堅持仔細學習、勤奮工作、任勞任怨的精神和工作態(tài)度，嚴格要求自己，時刻牢記公司制度，全心全意為公司制造利益的宗旨，努力實踐公司各工程標的重要思想，樹立良好的公司形象，努力做好本職工作，將各個方面的工作都做得不錯，為使今后更好地開展工作，總結閱歷，吸取教訓，現將本人在這一年來的思想工作表現總結如下：

一、加強學習，自覺提高個人素養(yǎng)

首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我積極參與公司組織的各項學習活動，并注意自學。我積極學習黨的新思想，進一步提高了自己的理論水平與政治素養(yǎng)，強化了廉潔自律的自覺性。

其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟識工作環(huán)境和內容。通過辦公室實務的學習，使我了解了辦公室治理工作的內涵，提高了辦公室實務的處理力量，為我更好的投入工作打下了良好根底。

二、踏實肯干，努力做好各項工作

作為總經理，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這一年來，通過領導和同事們的急躁指導，我在熟識的根底上已經根本能完成科室的各項日常工作，期間我詳細參加的工作主要包括以下幾個方面：

1、在實際工作中我始終堅持：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“打算”;效勞到位但不干預。自覺維護同事之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理助理，全面完成了總公司的各項經濟考核指標;

2、為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中實行不同的方式了解公司的狀況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和實際狀況，準時組織員工制定并完成勞動競賽，在公司組織開展的“人人成為‘經營者’”培訓活動中，積極響應公司領導的號召，根據上級的指示和安排，讓活動得到有序的進展;

3、在出納工作方面，我堅持的做法是：先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;先辦上級和外來的，后辦內部的;但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。堅持仔細做好各類費用的收繳工作，按時收取房租費，水電費，做好房屋租賃狀況的統(tǒng)計工作;

4、在公司后勤工作方面，我以把工作做到盡善盡美為原則，盡職盡責，堅持把好公司員工的福利工作和辦公設備選購關，積極協(xié)作整個集團做好當地其他物業(yè)的合同簽訂及收費工作，自覺維護同事之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理。

20--年馬上過去，布滿挑戰(zhàn)和機遇的馬上降臨，總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善。

在今后的工作中，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，仔細總結閱歷，克制缺乏，加強學習和改善，戒驕戒躁，努力工作，加強學習，力爭取得更大的工作成績，以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行各項工作中，為整體推動公司的進展供應根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮更大的作用。

公司領導人工作總結3

20--年，在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持幫忙下，我根據公司的工作精神和工作部署，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注意實效，仔細努力做好各項工作，較好地完成了工作任務，取得良好成績。現將20--年個人工作狀況詳細總結如下：

一、加強自身學習，提高業(yè)務治理水平

20--年，仔細學習公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，提高業(yè)務治理水平，在思想上、工作上、行動上與公司保持全都，堅決抱負信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司，把公司利益放在各項工作的首位，時刻維護公司的利益。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完善和高效，努力獲得公司領導和廣闊客戶的滿足。

二、盡心盡職工作，完成全部工作任務

我是公司副總經理，負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后工程分包等工作。我深刻熟悉到這些工作都是公司的重要工作，關系到公司的經濟效益和長遠進展。為此，我增加自己的工作責任心和工作緊迫感，根據公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，取得較好成績。

1、業(yè)務取得良好成績。20--年，我?guī)е鴮傧赂刹繂T工興奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、堅韌拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務成績。20--年度主要工程類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業(yè)務合同總額----萬元，比20--年增長200%;完成營業(yè)收入----萬元，超額完成公司----萬元的年初任務指標，實際增長----萬元。20--年業(yè)務合作除原有恒大、萬達、富力地產、合生創(chuàng)展外，新增招商地產、高德置地、佳兆業(yè)集團、大漢集團等，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關系。與此同時，在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等工程，為我公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展現良好進展前景。

2、積極拓展業(yè)務渠道。業(yè)務是公司生存、進展的根底和根本，20--年我把拓展業(yè)務渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業(yè)務中，主要開展四方面工作：一是積極開展關系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關系從上到下貫穿延長，從而使整個領域和整個公司進展成為我們公司的客戶。

二是積極參與展銷推介會。我?guī)е鴨T工不定期參與一些行業(yè)展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友，建立關系，努力尋求高端客戶，為我們公司業(yè)務進展打下堅實根底。三是積極查找戰(zhàn)略合作伙伴。我在連續(xù)與大型有實力的地產公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的同時，積極查找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)省公司大量營銷本錢，又為公司積存更多的人脈關系，使公司的業(yè)務根底更扎實更堅固。四是實行營銷方式多樣化。20--年除了穩(wěn)固進展傳統(tǒng)營銷模式之外，我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段，找到符合公司進展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式，采納差異化營銷、效勞營銷、情感營銷和體驗營銷等現代營銷模式積極拓展業(yè)務，來滿意不同客戶的消費需求。隨著信息網絡技術的進展，開展網絡營銷已是大勢所趨，我在積極探究網絡營銷的方式方法，力爭做到我們公司先人一步，實現網絡營銷。

3、加強日常治理工作。治理出效益，只有不斷加強日常治理，才能促進工作提速增效。20--年在加強日常治理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立頑強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合，初步建立了一支頑強的營銷團隊，整個營銷團隊積存了豐富的銷售閱歷，布滿斗志，能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)大事，對明年業(yè)務布滿信念，力爭取得更大成績。二是健全完善工作制度。我編制了相關流程及制度，制定績效考核方法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的業(yè)務素養(yǎng)，做到技術人員能夠參加業(yè)務洽談，營銷人員能夠把握專業(yè)技術學問，把整個營銷中心培育成真正意義上的“技術型營銷團隊”，為更好地開拓業(yè)務夯實人力資源根底。三是建立材料數據庫。我組織預算人員建立材料數據庫，使本錢核算更為精確，提高工程中標率。四是積極引進工程經理。自20--年1月份承受工程分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工閱歷的工程經理128人，建立工程經理評估體系，為今后工程施工奠定深厚根底，確保工程合格，爭創(chuàng)工程優(yōu)良。

三、20--年存在的缺乏問題

20--年，我仔細努力工作，雖然完成了工作任務，取得良好成績，但是跟公司的要求和不斷進展的形勢相比，還是存在一些缺乏問題，經梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清楚。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，工程治理不夠到位，影響了公司的進展。二是品牌建立薄弱。主要是公司網站設計平凡，畫冊、宣傳片內容嚴峻滯后，與公司實際狀況不符，使公司的對形狀象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。三是工程治理不夠到位。由于工程實行分包形式，加上治理沒有準時跟進，致使工程治理存在失控現象。四是資質鋪張。目前我公司資質已在業(yè)內處于領先水平，各項資質配套齊全，但由于相關技術人員配套始終未能跟上，導致沒有專業(yè)人員協(xié)作，使得許多投標時機白白鋪張，影響了公司的業(yè)務進展。這些存在的缺乏問題，我要引起高度重視，向公司提出建立性意見，與公司相關部門一起實行有效措施，切實加以改良和提高。

四、20--年工作思路

我在總結20--年取得成績和存在缺乏的根底上，依據20--年的市場形勢，結合公司實際，提出以下20--年工作思路：

1、加強市場開拓。我要進展市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端工程，增加公司的市場核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進公司業(yè)務快速進展。

2、加強品牌建立。品牌是公司的形象和聲譽，在進展業(yè)務上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建立，一是在行業(yè)內影響力較強的網站、雜志登載廣告，擴大公司的影響力;二是積極參加社會活動，讓公司多亮相，提高公司的社會知名度。

3、加強工程治理。在工程治理中著重加強監(jiān)管力度，實行分局部項工程監(jiān)控驗收、穿插檢查、內部自檢等模式，掌握工程質量，確保不消失工程質量問題，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

4、加強客戶治理。建立CRM客戶治理體系，將客戶劃分級別和不同界別，實行相應的跟進方法及力度，避開應個人閱歷及水平，錯失工程時機。派專業(yè)較強、跟單閱歷較為豐富的業(yè)務骨干擔當部門帶頭人，對大客戶進展專人、專項跟進。例如：恒大公司目前實行總部集中招標形式，要了解我們公司在建工程、地方施工工程狀況。

針對恒大業(yè)務工期較緊特點，確保材料工人準時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題，我方部門帶頭人要準時與公司相關部門溝通，解決問題后反應給恒大總部相關部門。在平常要準時發(fā)覺問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給恒大總部相關部門留下良好印象。同時，我方部門帶頭人要定期訪問恒大總部高層，多聯(lián)系多溝通，爭取有更多的工程時機。寶龍公司實行地方公司推舉，總部依據推舉名單進展發(fā)標的招標方法。我方部門帶頭人在做好總部相關部門工作的同時，要前往地方公司，實地工程跟進，解決現場問題，與工程公司共同做好公關工作。

5、實施差異化營銷。在差異