Word第第頁采購員工作總結(15篇)選購員工作總結1

感覺時間飛逝，我進入XX連鎖藥房工作已經(jīng)4個月了，一路走來，受益非淺！首先，我要感謝企業(yè)給了我這次機會，融入了企業(yè)這個集體，感受大家庭所帶給我不一樣的感覺，從中學習不少學問。其次，我要感謝身邊的同事，所賜予我全部的關心，沒有你們，我不會有如此的成長。

說起這幾個月走來，想想，是充實的！剛進來的時候，對這樣一個新的環(huán)境、新的集體都挺不習慣，但是通過一段時間的熟識和接觸，也很快的融入到了這個大的家庭。在此期間，作為新人的我，要接受不同層次的培訓，更要很快的熟識店面布局和日常工作，其次是要漸漸加強專業(yè)學問，我們所銷售的不是一般商品，而是特別的藥品，所以，日常工作有許多需要留意的地方。例如，面對顧客要對癥下藥；店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。

能夠走到如今，確定是要通過肯定考核的，所以，還是感謝企業(yè)的培訓和帶教老師的指導以及同事們的關心。當然，考試并不是目的，目的是讓你真正確實定好自己的位置，確定自己的方向，并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓、每次學習都應當當成給自己加油，人是需要不斷學習、不斷歷練才會成長的。每條路都不會那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期間也遇到了困難，困難面前我們也不服輸，大家齊心協(xié)力，困難也就迎刃而解了。充分的表達一個團隊的力氣和我們普安人的士氣。

俗話說得好：活到老，學到老！的確要這樣，社會在不斷進展著，假如我們總是停留在一個點上，停止不前的話，就會落后。我仍在努力學習中，學習產(chǎn)品學問，學習銷售技巧，學習與人溝通，點點滴滴都在學習著，也盼望身邊的伴侶賜予我支持與關心，讓我在這個大家庭里連續(xù)成長，連續(xù)努力，實現(xiàn)幻想。

感謝企業(yè)和同事伙伴對我的關心與支持。盼望在即將新的一年，讓我們共同努力，與企業(yè)一起和諧進展，實現(xiàn)自己的幻想，實現(xiàn)企業(yè)的幻想。讓我們共同努力吧，在心里對自己說：連續(xù)努力！加油！

選購員工作總結2

20xx年轉瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開頭。

20xx年我們公司在xx的太陽能工程有xx信息工程高校和xx學校。信息工程高校是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月學校反映沒有熱水，當時天還溫和，到學校發(fā)覺東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依舊存在，查看設定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)覺循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于平安考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也可以避開空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發(fā)覺系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水愛護，循環(huán)泵始終空轉，但水箱顯示還有一格水，調整水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水愛護，循環(huán)泵停轉，修改參數(shù)，換管后工作正常。

通過這次修理我個人終結太陽能調試，各項參數(shù)設定后，是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必需依據(jù)水箱的高度，調整各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避開不必要的損失。

我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，如今懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到肯定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，如今空氣源運轉正常。

這次修理我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題，給售后留肯定的空間，或者留一些東西便利后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機假如消失問題，這個系統(tǒng)必需全拆，由于他沒有修理空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，如今問題是有兩排消失了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信念。

在下的一年中我預備多學一點修理的學問便利以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。

20xx年我還負責公司的選購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有許多，這個在預算是個頭痛事，我預備在下一年把各種材料的價格，品種，質量好壞做一個具體的表格，便利以后的預算，

在材料上還需要各項目經(jīng)理的協(xié)作和監(jiān)督，材料在工地上的使用中消失的問題，及質量問題，還需要各項目經(jīng)理的準時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理準時查看數(shù)量及質量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。

當然還有特別狀況，特別狀況特別對待，如工程上急需的材料可以當天報其次天到，不能每天特別狀況，我還有其他的事情要做，盼望各項目經(jīng)理的理解。

在材料上我預備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質量。

我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松由于我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力，由于我如今的學問還欠缺許多，我要在最短的時間學習更多的學問。

新的一年新的開頭，祝大家在新的一年有一個新的開頭。

選購員工作總結3

不知不覺間，一年的時間又過去了。20xx年，我幸運的來到了xxx公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名選購部的試用期人員！如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xxx選購員！

盡管是這么說，但其實以我的資格和力量，在xxx公司的選購部前輩面前，我還是有很多的缺乏和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作狀況，我對自己的工作總結如下：

一、思想的轉變

從一名試用期員工轉變成了正式的xxx員工，在工作稱呼發(fā)生轉變的同時，我的思想也在熬煉中進行了熬煉和改善。

在工作之余，我通過對公司文化的學習，深刻確實定了自己作為xxx人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并仔細的對待每一次工作，主動的為企業(yè)奉獻力氣。

此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡媒體，了解國家的進展，政策的轉變。并且熟讀了選購相關的法律，增添了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。

二、工作狀況

前期，作為一名選購的新人，我在過去始終以來都認為選購其實是一個特別簡潔的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了選購這份工作之后，我才明白。選購，不僅僅是“跑”這么簡潔。我們不能沒有目的的跑，更不能任憑的跑，必需在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的狀況下，有打算，有目的的去完成選購的工作。

在工作中，我始終在xx領導的帶著下學習選購學問，在工作中，我明白了如何區(qū)分選購品，也了解到了四周市場和供應商的狀況。學會了在選購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃選購打算，為公司盡可能的在保證質量的狀況下節(jié)約選購資金！

如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門高校問！并且深深的了解到，作為選購，我們的工作影響著很多重要部門的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴格、認真的去要求的自己！

如今，盡管這一年我沒有什么突出的奉獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加杰出！

選購員工作總結4

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被支配在中--高壓閥門(物資碼209)選購員崗位，需要我熟識全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、選購價格確實定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在XX網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和XXX網(wǎng)的打算編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價根據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為根據(jù)，以質量為前提是重要的遴選根據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，到達供貨標準，降低生產(chǎn)和選購本錢。首先選擇報價到達集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會消失很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理

二、選購根據(jù)的取得。

上級下達的選購打算是主要的選購根據(jù)，工作的內容就是忠實選購物流中心下達的月打算和追加打算內容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴格的根據(jù)打算下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會消失很多不在下達打算內的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要打算中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在打算中沒有上報，或者由于XX網(wǎng)的權限設置看不到分廠打算中的備注項，這就需要選購員和分廠打算員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠打算員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的消失，可以在選購打算下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠打算的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時消失重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的打算中，都會消失現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的打算中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與打算員和廠家的技術人員逐一調整，假如與打算不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購根據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會到達這個時間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的狀況下也可以到達這樣的效果，2月打算中616g氣動球閥有此類技術協(xié)議)北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠打算員會推舉啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調整閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要根據(jù)現(xiàn)場狀況確定，我遇到的狀況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等詳細狀況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是特地產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在打算中這樣的信息常常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和打算員落實，需要法蘭的材質和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為選購根據(jù)。

有時候是分廠打算中有，但是物流中心轉打算的時候分廠打算備注項看不到，可以找物流中心要選購根據(jù)。

(五)對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在選購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進口，現(xiàn)場要求的詳細狀況是什么，選購哪一部分等。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量肯定要保證，合同條款也要嚴格。

(七)對于打算下到達備件部后，要追蹤打算，留意數(shù)量是否與開頭轉打算的時候全都。這樣當發(fā)生打算數(shù)量改變時，把握工作主動。

選購員對閥門的技術不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內容就是落以上的狀況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性熟悉，了解基本的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月打算、兩個追加打算后有一點點感受。

選購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿意現(xiàn)場的需要。選購員是根據(jù)集團的選購制度，進行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠實執(zhí)行選購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，選購工作不具有應然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個人確定，而是由制度確定這樣的理念不但要求選購員領悟，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協(xié)作我們的工作。

選購供應不但是質量的保證，更是一種利潤的源泉，面對21世紀的機遇和挑戰(zhàn)世界各地都特別重視選購供應隊伍的建設和管理體制的創(chuàng)新。對我國來說，選購行業(yè)的培訓形勢異樣緊迫，一方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)技能的選購人員的需求量與日俱增;中國作為全球選購和制造中心，各類型選購人才齊聚中國，調查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資選購基地。因此對從事選購行業(yè)人員實行“資格化”管理，是對企業(yè)選購人員管理的重要舉措，規(guī)范選購管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)選購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。隨著企業(yè)選購、政府選購、跨國選購的快速進展，選購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢，取得選購師國家職業(yè)資格證書，讓你在選購行業(yè)中脫穎而出。

以上是我公司擔當選購員來一年的工作總結，如有不妥之處，還請領導批判。

選購員工作總結5

光陰似箭，轉瞬來公司工作已經(jīng)九個多月了，我始終堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出許多困難，但在領導和同事們的悉心指導與幫助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領導交給的各項工作任務和自己的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報。

一、通過培訓學習、日常工作積累，使自己對公司有了肯定的熟悉。

記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，如同一只水井底下的青蛙不知道外面的藍天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家將來前景很好的鋼鐵企業(yè)，詳細做什么怎么做卻不知道，更不清晰自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設項目物資供應管理方法》、《霍邱鐵礦深加工項目可行性討論報告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《物資供應管理流程》、《招投標管理規(guī)定》、《合同管理方法》《物資打算管理方法》等文件供我們學習，開展了各個專業(yè)的課題培訓，并針對煉鐵煉鋼結合項目做了具體解說。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學習后，增加對公司對項目的了解，知道了它的進展進度，熟識了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設配配置狀況，增加了對公司的歸屬感。同時也熟識了物資選購供應業(yè)務流程，明確了自己的職責及應當具有的職業(yè)素養(yǎng)并朝著這個方向努力。

二、遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。在這段時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務，仔細履行崗位職責，平?；钪袌F結同事，不斷提升自己的團隊合作精神。

三、仔細學習崗位職能和業(yè)務流程，工作力量得到了肯定的提高。

接收、審查各需求部門的需求打算并制定選購打算，嚴格監(jiān)督、跟蹤選購打算的實施。

自年初至今，物資部共收到物資需求打算30余份，合計360項物資，其中一月份59項、二月份1項、三月份45項、四月份34項、五月份11項、六月份10項、七月份40項、八月份18項、9月份41項、10月份35項、11月份57項、12月份9項。打算年度兌現(xiàn)率88.8%，打算年度精確率100%。學習建設期各種材料、設備的分類，把握了打算審核要點、方法、內容，打算下達流程，也熟悉到細心、謹慎的重要性，假如看錯了規(guī)格型號不僅影響選購效率，而且會導致錯誤選購，給公司造成損失。通過對用友軟件的操作，熟識了現(xiàn)有用友U8的設計理念、管理思路，并結合公司實際狀況完善、梳理物資選購供應管理流程，形成了相關業(yè)務流程的操作規(guī)范。根據(jù)建設期物資供應組的職責和業(yè)務流程，完善各環(huán)節(jié)相關程序、流程以及各項基礎工作。制定物資打算崗位責任制，明確各自崗位職責，根據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己。加強物資質量管理，搜集建立各類物資國標、行標、企標等標準檔案數(shù)據(jù)庫。學習把握建設期各種材料、設備的質量檢驗流程和方法，質量問題處理流程。

四、缺乏和需要改良方面

工作中不夠細心、謹慎，在審查打算和合同時還是有漏看詳情的狀況，消失了錯誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹記詳情確定成敗，對各種文件認真核對，一再審查，力爭做到零失誤、零漏看?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務力量，堅持不懈的學習各種學問，把自己的工作做扎實。

五、20xx年的工作展望

(一)結合用友U8的設計理念、管理思路、物資選購供應流程以及公司的實際狀況落實、完善用友軟件在工作中的應用，挖掘用友的優(yōu)勢，使各項工作快速高效地開展。

(二)在嚴格要求自己、仔細履行崗位職責的同時，加強與新報道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)章制度，發(fā)揮自己的力量特長，一起比肩作戰(zhàn)。

(三)加強理論學問與實際業(yè)務的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他同事學習閱歷，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

(四)摒棄懶散的思想，提高工作的主動性。隨著工作的深化和工作的重復，難免會有惰性思想，要防范于未然。

進一步端正工作看法，從小事做起，事無巨細，仔細負責，盡量削減和避開工作上的失誤，克服工作中的急躁心情，以平和的心態(tài)對待工作，團結同事，加強和有關業(yè)務部門的協(xié)調和，在和諧向上的氣氛中把工作做的更好。為公司明天更快更好的進展奉獻力氣。

(五)培育嚴謹、勤勞的工作作風，在以后的工作中要細心、謹慎，多留心、多觀看、多質疑，無論是合同還是打算，都要做到認真核對幾遍，確認無誤后方可進入下一環(huán)節(jié)，把好質量關。

(六)細分管理流程，明確崗位職責，完善激勵機制、考核機制，并付諸實施。各崗位各司其職，嚴格遵循崗位責任制，事事有人管，盡量歸口管理，對每項打算的執(zhí)行狀況全程跟蹤，動態(tài)管理，把工作做細，比方記載打算的下達時間，物品的詢價時間、報告請示時間、合同簽訂時間，最終是到貨期，通過對打算在每個階段的所處周期，綜合分析打算兌現(xiàn)狀況，結合激勵機制、考核機制規(guī)范相關人員的行為，使之標準化，同時也提高了員工的工作主動性，爭取做到按時甚至提前完成選購任務。

選購員工作總結6

敬重的公司領導、各位同事：

大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職于物資科選購工作?，F(xiàn)將我上半年工作狀況與下半年工作準備向各位領導和同事們進行匯報。

一、上半年工作完成狀況：

20xx年的上半年在分公司的領導與科長的帶著下按時完成了分公司在建工程項目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應工作，在工作中我們加大物資本錢的掌握管理，加強材料的打算性，細化物資選購方式與供應方式。詳細做到以下幾個方面：

1、從物資材料打算入手，物資打算是進行材料訂購供應工作的根據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避開物料鋪張的重要保證。當我們接到材料打算后首先看是否是項目選購打算內的工程用量、是否是依據(jù)施工進度所需求的申報，避開申報未用或者多申報的狀況消失，在確定了打算量后本著可調撥的以調撥為主，可利舊的以調配為主。然后再對物資選購渠道進行分類。

2、物資選購環(huán)節(jié)中的掌握管理工作，材料選購是工程本錢掌握的關鍵。在物資選購渠道分類后，需要分公司自行選購的批量物資，我們嚴格根據(jù)招標或比價選購的方式進行組織實施購置。要做到購置前的信息收集、整理、分析等工作，隨時了解物資市場的動態(tài)，切實做到招標比價的準時性與透亮度。真正做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，做到先比后買。真正到達“貨比三家、物美價廉、陽光選購”的目標。

3、通過ⅹⅹⅹ集團開展的一系列反腐倡廉警示教育活動，通過觀看電教片結合科室組織的一系列的商量會議等，使我們加強了理論學習，提高了思想熟悉水平、強化了個人的素養(yǎng)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。

二、對本職工作的熟悉：

合理的物資選購打算和嚴格的物資選購過程掌握，可使公司有效的節(jié)約開支降低工程本錢。所以物資選購管理是對物資進行有效重要管理之一。物資選購過程雖包含大量的事務性工作，但也不乏技術性與技巧，要做的準時選購供應并確保產(chǎn)品質量以及價格合理與優(yōu)質的售后服務是選購工作的基本要求，也是選購工作的基本目的。加強服務，主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系主動了解工程進度，在真正做好后勤物資供應保障工作的同時要堅守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風范，使之成為一名合格的物資管理人員。

三、下半年的工作準備：

下半年工作中在嚴格遵守各項管理制度履行崗位職責的狀況下將要完成以下幾個方面的任務及學習。

1、連續(xù)加強選購過程中的本錢掌握，把工作做的更精更細。準時整理選購資料的裝訂。做好物資動態(tài)的信息搜集。

2、加強業(yè)務學習，增添服務意識，堅持從點滴做起，努力完成好各項業(yè)務工作。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學到更多的施工中的學問，來提高及改正工作中的缺乏。

回望半年的工作，雖有肯定的進展，但也存在一些不為所知的缺乏，望領導及同事們多批判賜予指教。

報告完畢感謝！

選購員工作總結7

回顧從入職到如今的近一周時間里，我學到了許多東西：從對物料的一無所知到慢慢了解。從對工作軟件操作的生疏到流暢。從對供貨商的生疏到熟識。從對選購流程的生疏到逐步把握。更讓我學會了如何去發(fā)覺問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

如今，就這一周來的主要工作狀況總結如下：

首先，準時的將審核完畢的選購申請單整理打印出來，在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，準時的下推選購申請單，生成選購訂單。其次，在選購訂單審核完畢以后，準時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨。再次，接收貨物后，仔細驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房。最終，幫助完成入庫、退換貨以及選購物資報表等相關工作。

作為一名新員工，我深知選購工作的重要性以及準時性，盡管我做好了各種預備，也在工作中消失了一些錯誤和問題，主要表如今以下幾方面：

一、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清晰以及閱歷的不住，導致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了選購工作的效率。

二、不夠細心。主要表如今對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導致的不能準時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四、工作閱歷缺乏以及相關學問欠缺的問題。

五、同事間協(xié)作存在缺乏的問題。

為了能夠更好的完成今后的選購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：

第一，加強對相關學問的學習，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事，提高工作效率。

其次，擅長思索和反省，創(chuàng)新工作方法。

第三，嚴厲?工作看法，做到仔細謹慎。

第四，處理好同事間的關系，培育良好的團隊合作意識。

第五，主動溝通領導和同事，以便順當完成工作任務。

這一周的工作，讓我學到了許多珍貴的東西，也意識到自己的缺乏和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大。輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和看法，團結合作，仔細學習，積累閱歷和教訓，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將選購工作順當完成，以期能夠為公司的進展盡到綿薄之力。

選購員工作總結8

一、主動開展工作，不斷提高業(yè)務力量

1、踏實仔細，更好的完本錢職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工公司急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年9-12月公司共計選購額?萬元，其中主要原材料300萬，備品備件?萬，勞保用品和工程物資?萬，和去年相比，選購總量削減xxx萬，主要削減緣由是去年化工公司技改后原材料用量削減造成的。雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供應商的選擇到選購打算的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中主動主動的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動承當其他工作業(yè)務，保障公司生產(chǎn)順當進行。

2、千方百計，降低選購本錢。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產(chǎn)的順當進行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的打算相比，共計漲127多萬。

3、加強選購合同和供應商管理。

在選購工作中選購合同的簽訂和對供應商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時連續(xù)完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新進展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了選購工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務、法律等學問和各種商品的鑒別、制造等學問。在同公司相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著很多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購置的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通力量和解決問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。特殊是今年公司的財務狀況比較緊急，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增添與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對國際、國內冗雜的經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購員工作總結9

XX年立刻就要過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y自己在這一年的工作狀況，總的來說XX年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的互相協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。

現(xiàn)簡潔回顧一年我的主要工作狀況：

一、工作調度和職責

開頭初步攝入選購工作。在領導和同事的關心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，支配車間的工作打算。剛開頭很不適應，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的選購和生產(chǎn)打算資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調支配。

二、工作中的缺乏與今后努力的方向

這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，主動接受領導和車間工作人員的看法，不斷改良工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是缺乏的地方仍有許多。比方：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中肯定要謹慎謹慎再謹慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格根據(jù)公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好!

選購員工作總結10

選購部年終總結范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作打算。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

20xx年共完成甲供材料設備選購打算88份，新簽合同20份，完成乙供材料打算核批價格140份，共計完成材料設備選購打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施陽光選購策略

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購打算公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整〕。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。

力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。

同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評比。

選購員工作總結11

20xx年工作總結本年度物資選購中心遵循集團“以生為本”的進展理念，以集團各種檢查為載體以及例會會議精神，結合本單位的實際工作狀況，圍繞新校區(qū)的物資選購、供應；物資質量平安監(jiān)督檢查、價格監(jiān)控；各種內部制度的制定與建設；最大限度提高用戶滿足度、滿意客戶需求等開展工作，員工思想良好，工作主動仔細。

一、回顧本年度，物資選購中心主要完成了以下工作和任務。

1、本年度選購完成狀況與工作進展。本年度已勝利完成了選購任務，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：

〔1〕全年度總計完成選購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元，干調副食類物資為1360202.84元，五金通用類耗材物資為397252元，與去年相比，本年度多完成選購額130萬元左右。

〔2〕本年度中月最高周轉金額1419909.63元，平均日完成選購額為47330元。周轉現(xiàn)金為32000元，現(xiàn)金報賬總流量為180萬元，周轉次數(shù)為240次以上，平均每周5次，單日最高現(xiàn)金使用額為14000元。

〔3〕本年度市場總計調研次數(shù)為800人次，與供應商商談物資質量與價格、供應狀況等300次，臺帳記錄數(shù)量為20本，票據(jù)粘貼2400張左右，

〔4〕全年度用車1000余次，報賬200次左右。

2、抓選購源頭，與市場、供應商建立互相合作、便利、高效的選購環(huán)節(jié)、從源頭提高選購效率與選購質量。不定期地與全部供應商進行溝通，商討物資價格漲價緣由和物資在市場上的供應改變，建立了良好的供求關系。通過索證，對供應商的本年度的供應力量以及供應商的供應狀況做充分的了解，具體詢問供應商本年度的供應打算，以及對應的市場調整措施，對于供應不穩(wěn)定，不準時，價格不合理的供應商進行了掛帳警告處理。

定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應商商討對策，而且對五金建材也進行了跟蹤調查。在與供應商合作，縮短選購時間，提高選購質量上，建立了供應商在規(guī)定時間預先將質量良好，性價比優(yōu)的物資放在指定地點、物資選購中心組織裝車運載的方法縮短供應上與選購雙方的工作時間、提高效率，在平安上提高了供應商的關注，并有選購中心專人檢驗，提高了物資的平安性、保證了工作質量。

3、抓運輸、出入庫、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉運途中、出入庫事的平安。裝車后要求將物資以很快的速度運輸至指定區(qū)域，中途不得停留、裝載其他物資、代運其他物資，以保證物資平安新奇，不會因運輸時間過程降低平安性能、降低養(yǎng)分價值。運輸至指定地點時，物資選購中心組織人員盡快搬運，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪番使用，通過以驗收單為根據(jù)對物資實施嚴格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采納“來料檢查-合格入庫-出庫復驗”的工作程序，有效的節(jié)制了過期、不合格、無商標物資，準時處理了不合格，不達標物資，嚴厲?處理了選購當事人和驗收人員。蔬菜類物資采納雙人選購，切配驗收的雙重檢驗模式。但在本年度的物資選購中，由于款待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的原因，有許多物資在一時間段內沒有納入物資集中選購，還有待于加強物資驗收管理。

4、抓價格、降低選購成，提高用戶滿足率。在本年度調研中，物資選購中心采納：讓供應商提前預報價格上漲信息，延緩漲價，準時儲備物資，大批量預定，多渠道儲存，準時進行市場調查的方法，降低選購本錢，充分了解物資的漲價趨勢，親密關注物資市場行情；對一些涉及到現(xiàn)金的重點選購工作實行多人負責，多人監(jiān)督，準時與客戶溝通，實現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)省了本錢，用戶的滿足率到達了集團要求。

5、修訂制度、抓制度。根據(jù)集團要求，將人員工資考核制度和平安管理體系重新修訂，將原來考核不到位、考核內容泛泛的條例進一步的明確，進一步的增訂，在實際操作中，更加有用，更加規(guī)范。在集團實施文明考核制度以來，選購中心將文明考核方法中的優(yōu)質考核部分細化、分解，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中，與選購中心崗位自查相結合，將文明服務和其他的.集團考核制度疊加成為員工工作自查；文明服務部分在優(yōu)質服務部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加有用的作為中心自我考核的一個方面。

6、講要求、抓行動、抓培訓。在落實每月的平安與工作例會以來，我中心將集團的每一項工作重點和任務在工作例會上宣讀和解釋，并總結上月工作中消失的優(yōu)秀的打算、方案和措施，詳細布置下月工作任務，宣講平安和綜治工作要求。對員工消失的各類事故和沖突深究緣由，消退平安隱患，追究責任，落實任務。在平安學問和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應對等最新學問學習中，進一步使員工了解選購需要的學問和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時，本中心通過召開會議、互相商量、介紹當前進展形式、以及學習管理學問等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。

7、管賬務，抓效益。本年度，物資選購中心根據(jù)上級部門的要求，仔細對物資的各項指標要求都落實在臺面上，堅持以賬務說話，以賬務追究責任的明確物資流向的管理方法加強物資管理，在賬務上努力做到成為本市的標榜。

8、講實效，抓落實。在接收老校區(qū)庫房時，物資選購中主動協(xié)作后勤資產(chǎn)處，根據(jù)集團要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和許多桌椅，完成了庫房的交接。

二、創(chuàng)新工作。

1、本年度漸漸進展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動性，調動員工的主動性完成選購任務、而不是依靠集團、中心對員工實施很大的壓力、員工被動的完成工作任務，選購中心加強對各個崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施選購。

2、較快的變管理為服務、最大限度的滿意客戶的需要、降低沖突的發(fā)生率。不管是在五金材料選購，還是在清潔類、餐飲物資的選購中心，選購中心堅決實施用戶滿足，用戶參加、甚至用戶定點、訂價、全程監(jiān)督的選購模式來進一步的提高選購的效率和選購的滿足度，尤其在對調料類物資的選購上進一步的實施了用戶訂戶的機制，贏得了用戶好評。

3、在管理過程中討論賬務的管理方式，建成電子套表，實施全程一體化的賬務連接，節(jié)省時間，提高勞動效率。

三、存在的主要問題與方法。

雖然在本年度較為主動、仔細、圓滿完成了集團交給的任務，保證了后勤各部門物資供應，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務中或多或少的存在肯定的缺乏：

1、客戶對物資的滿足度還不高，還沒完全的根據(jù)客戶的要求、保質保量實現(xiàn)選購任務，選購人員的責任心還不強，有待于培訓輔導。在物資的驗收過程中，驗收人員還存在選購事大，驗收事小推卸責任，虛報驗收結果的現(xiàn)象。

2、由于各種緣由，本中心應對物資漲價而實行的措施還不夠，倉庫儲存還很有限，還需要加強物資漲價的預備工作。

3、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表以及關于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進一步的規(guī)范。

4、供應商管理還存在肯定的漏洞，員工主動上進的思想意識、工作作風還有待進一步加強，選購學問還得進一步的提高。

選購員工作總結12

一、向總經(jīng)理負責，執(zhí)行總經(jīng)理指示。

二、結合公司業(yè)務詳細狀況制定原材料的選購戰(zhàn)略

1、充分跟餐飲后廚進行業(yè)務溝通，依據(jù)公司可能選購的全部材料進行具體的

市場調研，明確不同供應商可能供應的材料的質量、價格及供應商的供貨力量，制定選購戰(zhàn)略并為總經(jīng)理供應決策根據(jù)。

2、每種原材料選購必需有多家供應商，并優(yōu)選2～3家做相對固定的供應商。

三、依據(jù)餐飲后廚的要求準時實施選購

1、依據(jù)餐飲部及其他部門報批的《選購需求報批單》實施選購。

2、應急狀況電話請示總經(jīng)理后應急選購，事后補辦《應急選購補批單》。

3、保證供貨準時性。

4、削減原料的差額比率，降低運輸本錢。

四、建立供應商管理機制

1、對每個供應商全部資料建立具體檔案。建立供應商往來明細。

2、建立完好、有序、具體的選購檔案，做到賬目精確無誤、便利查閱。

3、通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質、交貨期限、價

格、服務、信譽等進行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。

4、多與供應商聯(lián)系或定期與供應商會面，多了解信息，增加雙方信任。

五、供應市場制定分析、評估

1、隨時關注國際和國內相關形勢，便于把握市場動向。

2、對供應市場每月進行分析，把握市場狀況，準時應對措施。

3、定期在原料供應地進行考察和調研，把握第一手資料。

六、執(zhí)行公司的辦公制度

選購員工作總結13

本期總務處工作本著“服務于全校師生員工，提高資金使用效率，降低辦學本錢”這一目標，努力做好申報、選購、庫管和領發(fā)等工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。

本期選購工作，一是嚴把審批關，二是選購的模式逐于成熟、路徑較為清楚，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范，四是啟動了對領后物品的監(jiān)管。

下面從這四個方面談談體會：

一、嚴把審批關

為了規(guī)范各部門的選購行為，二○xx年元月份，召開了選購工作的專題會，會議的重點：一是細化了各部門在物品選購申報過程中的操作規(guī)程和詳細要求，結合學校的實際狀況，制定了總額掌握和授權自購相結合的原則，進一步規(guī)范了部門的申購行為。二是加強了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能進行總額掌握的部門，實行分批選購、分批領用、以舊換新、包裝換新等管理方法，規(guī)范物品領用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運作流程。

本期各部門的選購打算，是根據(jù)申購專題會的精神，組織相關人員，經(jīng)過反復推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎上，學校對各部門的選購打算進行了逐項審核。

二、選購的運作提前，模式逐于成熟、路徑清楚

提前申報選購打算。依據(jù)近年來的運作狀況和老師們的建議，把上下學期的選購打算審報的時間分別提前到六月一日和元月一日前。通過提前制定選購打算，提前報批，使工作更主動，更扎實。

模式逐于成熟、路徑清楚。當選購的物品數(shù)量比較大時，按批發(fā)的價格或略高于批發(fā)的價格拿貨，這樣可以節(jié)約可觀的費用；即使不夠批量，至少是貨真價實的正規(guī)產(chǎn)品，價格上也要廉價。

通過近幾年的摸索，在選購物品時找到了一條正確的路徑，總務處在學校領導和各部門的支持下，在降低辦學本錢，節(jié)省了資金方面，做出了努力。

三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來，管理水平不斷提高，效果也較為滿足。同時根據(jù)《校庫管理制度》，規(guī)范了入庫、庫存、出庫的行為。

對全部物品進行登記造冊管理，可以實時了解庫存物品的名稱、型號、數(shù)量和價格；可以了解任何一種物品或部門入庫、出庫等信息。為學校制訂相關的管理制度供應根據(jù)，對選購、庫管以及教學等方面的工作順當開展，供應了有力的保障。同時對選購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導作用。它的運行標志著學校倉庫管理及整體管理上了一個新臺階。

在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿意各部門的要求，不影響部門的工作；在物品發(fā)放過程中，想方設法服務到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個人領用改為分班級集中配送；又如粉筆的領用，事先按肯定的數(shù)量打好包〔削減了領用的次數(shù)和數(shù)量〕，既便利了領發(fā)雙方，又節(jié)省了資金，同時還提高了工作效率。

四、啟動了對領后物品的監(jiān)管。這項工作特別艱難，做前沒有多大的把握做好。為了做好這項工作，二○xx年元月就下學期領后物品的管理如何操作,同教務處馮主任進行了磋商。

在選購打算制訂的同時，對所購物品的領用方式進行標注，哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品，保管員發(fā)放時，根據(jù)選購打算上的標注進行操作,在執(zhí)行的過程中狀況良好。

在熊校長直接領導下，在教職工代表的主動參加下，在教務處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關部門物品領后的去向進行了跟蹤調查。通過本次抽查結果較好，對進一步加強物品領后的監(jiān)管起到主動作用。

對領后物品進行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領后基本上用到了該用的地方，工會代表抽查的結果可以說明這一點。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報請學校有關方面的領導，同意集中處理，所獲款項全部上交學校財會室,使學校財產(chǎn)的管理更加透亮更加公開。

在選購和倉庫管理的過程中，確定還存在不少問題，在今后的工作中，我們還要不斷探究，不斷完善，盡量做到用最少的開支，解決更多的問題！

總務處

20xx年xx月xx日

選購員工作總結14

在200*年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經(jīng)受了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目本錢掌握的嚴格實行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，200*年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到本錢掌握有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

一、主要工作成果

〔一〕、選購部分

1、嚴格根據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格掌握選購本錢，保質保量完成項目選購任務，全年完成選購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備；華龍證券日常設備供應；湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供應等選購任務。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設備選購，在200*年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備選購，項目品種非常豐富和冗雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司關心下，我們經(jīng)過主動的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的力量拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設備信息，為市場供應產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)非常緊密，在200*年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營打算和市場部的業(yè)務拓展打算，主動拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，由于應收款任務比較艱難，所以應付款這塊掌握比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的掌握做的比較好。

5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務工作，取得肯定的好成果，在200*年，我直接負責華龍證券的日常設備選購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設備選購項目的商務談判工作，取得了項目的勝利。

〔二〕幫助公司完成的其它工作

在200*年，我?guī)椭局饕瓿蓱湛罟ぷ?，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

二、工作中的缺點和缺乏

1、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的本錢。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我200*年主要完成的工作狀況，有成果也有缺乏，在公司上市的大好時機鼓舞下，我肯定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的奉獻

選購員工作總結15

20___年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，杰出的完成了公司交辦的選購工作。主動參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20___年共完成選購打算申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到XX元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們始終強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理