PAGE17-朗文策劃工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

目錄一、工作室簡(jiǎn)介……………3二、服務(wù)打造………………3三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析…………4四、工作室組織結(jié)構(gòu)………6五、營(yíng)銷策略………………8六、推廣策略………………10七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估………………11八、財(cái)務(wù)……13九、法律依據(jù)………………16十、投資者推出方式………17

一、工作室簡(jiǎn)介朗文策劃工作室是一間文化策劃的工作室，就是針對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)企業(yè)或是其他部門對(duì)自身的發(fā)展需求來對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的一種宣揚(yáng)、傳播以及升級(jí)的工作室。提供最佳解決策劃方案，使其企業(yè)文化更加滲透，提升客戶核心價(jià)值。做到更好、更完善、更專業(yè)。我們是一個(gè)商業(yè)性和社會(huì)性結(jié)合的工作室，為企業(yè)提供企業(yè)文化方面管理的服務(wù)、為其分析企業(yè)的文化現(xiàn)景并輔助企業(yè)建立有效的文化核心；而幫助企業(yè)鞏固自身的文化為需求的一種工作模式。讓企業(yè)再市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的；我們運(yùn)用專業(yè)人才，專業(yè)服務(wù)，專業(yè)開拓策劃出適合他們的方案。我們通過系統(tǒng)的、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和借鑒，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的整合，達(dá)到創(chuàng)新和超越的目標(biāo)。作為文化本身也是一種商業(yè)模式，并具有不可復(fù)制性。”閩南地區(qū)的“中小企業(yè)群“眾多，我們將針對(duì)這些進(jìn)行最初的市場(chǎng)定位；二、服務(wù)打造1、服務(wù)內(nèi)容：了解項(xiàng)目企業(yè)的文化詳情，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來策劃出適合他們的企業(yè)文化策劃書，從而讓企業(yè)的企業(yè)文化深入各個(gè)階層的員工心中，讓他們更加輕松明了的了解企業(yè)的文化，使企業(yè)的員工更有歸屬感。2、服務(wù)模式流程：了解該公司文化詳情→向高層了解企業(yè)情況及他們的意愿要求→針對(duì)該企業(yè)及所了解到的信息要求制作預(yù)案→策劃方案→將策劃的方案拿給企業(yè)高層審核→適當(dāng)修改→定案3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：我們擁有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，知識(shí)豐富；我們將積極、用心的做好每項(xiàng)工作、每個(gè)項(xiàng)目；我們是新的社會(huì)新人，沒有成規(guī)束縛，能夠想出更具創(chuàng)新的策劃。4、跟蹤服務(wù)：我們將在項(xiàng)目實(shí)施過程前期進(jìn)行跟蹤審查，記錄實(shí)施情況，從而對(duì)不足的更正，以及協(xié)助管理者的貫徹執(zhí)行。在實(shí)施后我們也會(huì)定時(shí)的跟蹤企業(yè)實(shí)施效果，爭(zhēng)取讓企業(yè)滿意，保證我們的服務(wù)。三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析隨著社會(huì)發(fā)展，文化是一家企業(yè)走向自己市場(chǎng)定位及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最重要的部分。就閩三角地區(qū)有關(guān)這樣的公司很少，所以這方面的潛在需求很大?，F(xiàn)就同行業(yè)中的公司并不是很多，而且絕大部分是針對(duì)較大型的企業(yè)、單位，而中小企業(yè)比例完全是超過大型企業(yè)的。因此我們?cè)谶@一方面的優(yōu)勢(shì)是比較明顯的。（一）需求分析：1.企業(yè)文化是一家企業(yè)走向自己市場(chǎng)定位及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最重要的部分。2.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根基。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的良性的發(fā)展，兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益關(guān)系。優(yōu)秀的公司文化，能夠有效地指導(dǎo)到人才使用、生產(chǎn)規(guī)劃、資源整合、銷售方式、服務(wù)樣式、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。3.每個(gè)企業(yè)都聲稱自己注重企業(yè)文化，但又沒有多少企業(yè)真正的將企業(yè)文化發(fā)展加以落實(shí)。就閩三角地區(qū)有關(guān)企業(yè)文化策劃指導(dǎo)等這樣的公司很少，所以這方面的潛在需求很大。4.這一帶很多的企業(yè)正處于發(fā)展壯大的階段，他們對(duì)于企業(yè)文化這方面的知識(shí)并不是特別的了解，就算企業(yè)內(nèi)部自己有強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題但是效果還是很不明顯，所以有這方面的專業(yè)人員幫助他們出謀劃策對(duì)他們而言是很有幫助的。（二）市場(chǎng)預(yù)測(cè)：1.企業(yè)的成長(zhǎng)離不開企業(yè)文化，企業(yè)在壯大和發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化也要不斷的發(fā)展和改善。因此他們需要專業(yè)的人員為他們出謀劃策，讓他們的成長(zhǎng)基礎(chǔ)更加的扎實(shí)和牢固。2.由于與臺(tái)灣的關(guān)系日漸友好的關(guān)系，閩西地帶的經(jīng)濟(jì)也跟著發(fā)展起來，機(jī)遇和前景都不錯(cuò)，所以也正是企業(yè)發(fā)展壯大的好時(shí)機(jī)。而企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的凝聚力和向心力使其更加的強(qiáng)壯，有利于企業(yè)更加健康的發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更占優(yōu)勢(shì)。所以總的來說企業(yè)需要這類的專業(yè)人員。（三）競(jìng)爭(zhēng)分析：1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)：就目前閩南三角區(qū)來說，這一類型的公司或是工作室還是很少的，而大多數(shù)的中小企業(yè)在培訓(xùn)與文化升級(jí)這一塊都給我們提供了較好的市場(chǎng)。然而就全國(guó)而言，這一類型的公司有北京的同心動(dòng)力咨詢有限公司、

國(guó)聯(lián)鼎盛(北京)企業(yè)管理咨詢公司

、普智經(jīng)盛管理咨詢等一些管理類咨詢公司。2.優(yōu)勢(shì)方面：由于學(xué)習(xí)專業(yè)的原因，我們更具有健全的專業(yè)知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)觀察力，能很好的把握方向，保證了我們工作室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具備專業(yè)的人才，專業(yè)的服務(wù)，更好更快的開拓策劃出適合他們的方案。在推崇人力資源管理制度方面，我們?cè)趯I(yè)知識(shí)上有較深的研究，人力資源管理不僅僅是我們理論上的專業(yè)，更注重在實(shí)踐活動(dòng)方面上的優(yōu)勢(shì)，理論加上實(shí)踐，讓我們?cè)谥贫ㄅc管理企業(yè)員工制度方面更具有充分的優(yōu)勢(shì)。3.劣勢(shì)方面：我們是還在大學(xué)的學(xué)生，社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn)不足，沒有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及人脈關(guān)系上也極其缺乏，因此給他們?cè)斐刹恍湃胃小?、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果：現(xiàn)就同行業(yè)中的公司并不是很多，且絕大部分是針對(duì)較大型的企業(yè)、單位，而中小企業(yè)比例在這一地區(qū)完全是超過大型企業(yè)的。四、工作室組織結(jié)構(gòu)（一）組成人員朗文策劃工作室的成員初期主要由四個(gè)人組成，有A、B、C、D有自己的特點(diǎn)，都有自己的特長(zhǎng)。（二）組織結(jié)構(gòu)在人員安排方面會(huì)做到“人人有事做，事事有人管”，各執(zhí)其職的同時(shí)又能做到互補(bǔ)互助。從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)成員各有不同能力與擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，因此我們根據(jù)成員各自的能力分配負(fù)責(zé)項(xiàng)目如下：1.負(fù)責(zé)人:A這位學(xué)生的統(tǒng)籌能力較強(qiáng)，能合理的安排好人員的分配與管理，能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，催化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)力，而且是善于交際，能讓團(tuán)隊(duì)更加有默契，紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。負(fù)責(zé)人會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事情。2.財(cái)務(wù)：B該同學(xué)性格比較細(xì)心、謹(jǐn)慎，較有經(jīng)濟(jì)頭腦，比較有益于財(cái)物方面的管理，也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，因此讓其負(fù)責(zé)這方面的管理。3.規(guī)劃：C因?yàn)樵撏瑢W(xué)的創(chuàng)意比較豐富，構(gòu)思比較新穎，對(duì)總體策劃方面具有較強(qiáng)的能力。思考問題全面，行動(dòng)力強(qiáng)，因此讓其負(fù)責(zé)規(guī)化事務(wù)。4.技術(shù)：D該位學(xué)生的專業(yè)知識(shí)功底比較深厚，課余也是學(xué)生會(huì)辦公室主任，該生的總體能力都是比較好的。他是小組中負(fù)責(zé)這塊的最佳人選，在技術(shù)者方面我們的背后還有相應(yīng)的知道老師會(huì)在我們遇到困難時(shí)站出來幫助我們，所以我們對(duì)技術(shù)這方面也是比較放心的。5.宣傳及客服：BC這兩位同學(xué)比較耐心，性格都比較溫和，而且這兩位同學(xué)相互之間默契感強(qiáng)，并且在交流表達(dá)能力上能達(dá)到互補(bǔ)的效果，是一對(duì)很好的搭檔，比較適合負(fù)責(zé)這個(gè)板塊的管理。（三）工作室相關(guān)規(guī)定1.未經(jīng)管理人同意簽字，不得私自挪用公款。2.與外聯(lián)系展開工作須由部門經(jīng)理同意，簽字同意后方可按規(guī)定按程序開展對(duì)外部企業(yè)的恰接。3.關(guān)心工作室，熱愛本職工作，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、電易耗品。4.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間、不遲到、不早退。不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不準(zhǔn)撤離職守，因特別情況離崗位5.熱情為客戶提供便利服務(wù)，盡量達(dá)到客戶的一切合理需求。6.不收取客戶贈(zèng)送的禮品和小費(fèi)、拒絕不了時(shí)應(yīng)及時(shí)上交負(fù)責(zé)人。7.上崗前不準(zhǔn)吸煙、喝酒、不準(zhǔn)吃有異味的儀器不準(zhǔn)接打私人電話，不準(zhǔn)看閑快報(bào)刊，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事。8.不準(zhǔn)聚眾說笑、打鬧、不講閑話、不頂撞、挖苦客戶，更不允許和客戶爭(zhēng)吵。9.財(cái)務(wù)方面要求帳目清楚，不得有涂改。10.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，以禮相待，互相合作、互相諒解。11.員工應(yīng)無條件服從和安排的工作任務(wù)，如有疑問或不滿，工作結(jié)束后，可用局面或口頭形式向負(fù)責(zé)人反映。12.每天開門，值班人第一件事要打掃工作室的衛(wèi)生。確保工作室的整潔。五、營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略銷售渠道營(yíng)銷計(jì)劃價(jià)格策略客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略與管理（一）銷售渠道：1.網(wǎng)絡(luò)傳播，通過一些商業(yè)網(wǎng)站介紹和推銷我們的工作室。（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為現(xiàn)代銷售提供了方便、快捷、低廉的銷售渠道和平臺(tái)，我們可以利用它來打開我們工作室的知名度。）2.電話銷售，利用電話向企業(yè)推銷我們的工作室，若他們感到有興趣即可和他們預(yù)約詳談，爭(zhēng)取用我們的專業(yè)技術(shù)去說服他們接受我們并與我們合作。3.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行廣告宣傳，提高我們工作室的知名度。4.建立自己的網(wǎng)站讓客戶更加好的認(rèn)識(shí)和了解我們的工作室。（二）營(yíng)銷計(jì)劃：1.工作室開業(yè)初期以提升知名度與口碑為首要目標(biāo)，采用相對(duì)于同行低價(jià)來打開市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)宣傳與媒體廣告宣傳等手段滲透市場(chǎng)。2.調(diào)查本地區(qū)的一些企業(yè)概況，了解一些他們的不足和對(duì)這方面的要求，走訪一些企業(yè)，宣傳我們工作室的工作內(nèi)容。3.采用先易后難、先簡(jiǎn)后繁的策略，先從一些較小的企業(yè)公司做起，再逐步攀升。這能夠在市場(chǎng)開發(fā)中積累豐富經(jīng)驗(yàn)又能在一定時(shí)期做到資源利用，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。（三）價(jià)格策略：做好市場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)取走在前端，獲取重要的市場(chǎng)信息，更好的做好我們的工作，給企業(yè)帶來良好的效應(yīng)。對(duì)那些支持我們的企業(yè)給予更優(yōu)惠的價(jià)格待遇。（四）客戶關(guān)系管理：努力做好客戶交給我們的業(yè)務(wù)，凸顯出我們的能力和效益，爭(zhēng)取得到他們的信任和支持，從而和我們建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系。在留住客戶的同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新客戶。（五）工作室的戰(zhàn)略與管理企業(yè)文化管理牽系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有層面，它以信念為核心，以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)，系統(tǒng)解決企業(yè)核心價(jià)值的提升問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，舉綱而張目。提升企業(yè)的凝聚力和向心力使其更加的強(qiáng)壯，有利于企業(yè)更加健康的發(fā)展。同時(shí)也有助于留住人才，讓更多的人才服務(wù)本公司本地區(qū)。我們把自己研究和咨詢的重點(diǎn)聚焦于客戶成長(zhǎng)的核心因子，使企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素清晰化、系統(tǒng)化，并通過有效運(yùn)作提升企業(yè)的管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)作為文化產(chǎn)業(yè)，在日新月異的現(xiàn)在社會(huì)，越來越受到企業(yè)與國(guó)家，人民的重視，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代文化產(chǎn)業(yè)逐漸被企業(yè)搬上了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一道利器，一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的象征。價(jià)值對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來說是無可限量的六、推廣策略1.發(fā)傳單和貼海報(bào)我們會(huì)通過發(fā)傳單和貼海報(bào)的方式讓更多的人了解朗文策劃工作室，我們也會(huì)在半個(gè)月或者一個(gè)月時(shí)間出一張海報(bào)來宣傳工作室。在繁華的路段，利用有力的廣告牌，為我們自身工作室做足夠的推廣。2.實(shí)體工作室和網(wǎng)絡(luò)店的結(jié)合我們還會(huì)把網(wǎng)絡(luò)作為另一個(gè)平臺(tái)，盡可能擴(kuò)大宣傳范圍增強(qiáng)宣傳力度。我們會(huì)把工作室的最新動(dòng)態(tài)放到網(wǎng)頁(yè)上去網(wǎng)絡(luò)不一定是要做太大的范圍，其實(shí)就是做好宣傳，讓更多的人更全面地了解我們的工作室，知道我們的聯(lián)系方式。打開市場(chǎng)，突破了地區(qū)的局限性。另外有些客戶需要事先咨詢才能做進(jìn)一步的決定,因此做網(wǎng)絡(luò)這一方面是必須的。為客戶提供便利的同時(shí)還可以提高我們的工作效率，提高信譽(yù)度。3.拜訪企業(yè)創(chuàng)立初期，我們處于弱勢(shì)。所以我們要進(jìn)行實(shí)際的行動(dòng)證明我們的工作室是名副其實(shí)的一個(gè)文化傳播媒介。我們從中小企業(yè)入手拜訪每一家企業(yè)是必須的。這是宣傳我們的最好方式。因?yàn)樵谇捌?，廣告宣傳相對(duì)于我們來說，投入的資本可能會(huì)較大?？紤]到這點(diǎn)，那么拜訪各家企業(yè)是最折中的方式。而且能以此來更深入地了解每一家我們的目標(biāo)企業(yè)，找到我們長(zhǎng)期的合作者。4.報(bào)紙宣傳以及電梯間廣告宣傳利用當(dāng)?shù)氐淖畛雒膱?bào)紙，閩南日?qǐng)?bào)作為依托，在其報(bào)紙上做充分有力的廣告宣傳。。也可以在上下樓之間的電梯間中，宣傳我們的工作室，以打造工作室廣告無處不在的形式。達(dá)到人人知道的目的，企業(yè)個(gè)個(gè)明白的道理5.客戶服務(wù)我們工作室對(duì)老客戶將提供全程的指導(dǎo)與服務(wù)，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際變化調(diào)整我們工作室對(duì)其做出的策劃，一個(gè)好的售后服務(wù)不僅能挽回客源,提升企業(yè)形象,贏得良好的口碑。七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）主要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1.自身的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)是一大弱勢(shì)，我們?cè)诶碚撋系闹R(shí)或許不會(huì)輸于其他的人，但是在社會(huì)的一個(gè)閱歷上就處于弱勢(shì)地位。2.經(jīng)營(yíng)難度，由于不懂行情和知識(shí)的不足帶來的一系列問題。3.信譽(yù)問題。由于是社會(huì)新人，在信譽(yù)方面可能是一個(gè)關(guān)鍵性的問題，如何取得企業(yè)的信任。4.市場(chǎng)的接受程度。雖然我們做的是服務(wù)性文化一種服務(wù)，且在閩南金三角占有一定的市場(chǎng)，但是還是不足以說明，企業(yè)就能接受我們的這種服務(wù)性的文化宣傳及傳播模式。5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是社會(huì)已經(jīng)存在的一些文化咨詢公司，有比我們更強(qiáng)大的隊(duì)伍和社會(huì)涵蓋率。（二）應(yīng)對(duì)策略對(duì)以上預(yù)測(cè)到的問題，我們制定了相對(duì)應(yīng)的解決方案1.社會(huì)經(jīng)驗(yàn)問題社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足是我們的一個(gè)弱勢(shì)，讓企業(yè)不放心把他們的項(xiàng)目交給我們。但經(jīng)驗(yàn)是拿時(shí)間和經(jīng)歷累積起來的，經(jīng)驗(yàn)不等于業(yè)績(jī)。社會(huì)發(fā)展到信息時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)已不再至關(guān)重要。一方面，許多行業(yè)本身就是新的，沒有歷史可言，也談不上經(jīng)驗(yàn)積累;另一方面，行業(yè)的發(fā)展非常的迅速，譬如IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)碼與傳統(tǒng)社會(huì)大不相同。而沒有工作經(jīng)驗(yàn)者最大的好處就是沒有成規(guī)束縛，能夠策劃出更具創(chuàng)新的策劃。我們將用我們的成果來說明我們的能力。2.經(jīng)營(yíng)問題在經(jīng)營(yíng)這方面，以我們的創(chuàng)業(yè)核心為激勵(lì)原則。在不斷與企業(yè)的接觸中獲取我們的經(jīng)營(yíng)不足之處，找到病癥，對(duì)癥下藥。3.信譽(yù)問題信譽(yù)是一個(gè)團(tuán)體持續(xù)下去的一股不可缺少的力量。在這方面，我們打算在接到業(yè)務(wù)的時(shí)候，就把它作為長(zhǎng)期合作伙伴來對(duì)待，盡心地以企業(yè)的利益為主。講究信譽(yù)這也是我們工作室最基本的核心文化。八、財(cái)務(wù)一、財(cái)務(wù)預(yù)算本工作室現(xiàn)處于啟動(dòng)準(zhǔn)備階段，我們的市場(chǎng)以漳州市薌城區(qū)、龍文區(qū)以及周邊中小型企業(yè)為主，以下是我們工作室啟動(dòng)準(zhǔn)備階段所需花費(fèi)的資金：項(xiàng)目花費(fèi)（元）備注工作室租金6400+1000=7400半年的房租+水電費(fèi)，內(nèi)部裝修費(fèi)用10000普通裝修辦公用品花費(fèi)12000+1200+2000+800+500+5001200=18200電腦+打印機(jī)+辦公桌椅+茶桌椅+傳真機(jī)+固定電話+網(wǎng)絡(luò)費(fèi)廣告推廣費(fèi)10000宣傳單+報(bào)紙+宣傳貼板+電梯廣告媒體+傳真宣傳備用資金5000總成本：7400+10000+18200+10000+5000=50600隨著工作室的廣告引起的效應(yīng)，以及我們推廣策略實(shí)施，工作室在中小型企業(yè)有了不錯(cuò)的效應(yīng)！隨著工作室的不斷成熟，我們也不斷的提出相應(yīng)的適應(yīng)時(shí)代的財(cái)務(wù)政策，以及在工作室各個(gè)部分的費(fèi)用，也會(huì)相應(yīng)的提高。收入成本費(fèi)用純利潤(rùn)備注第一年4500050600-5600第二年900005500035000第三年18000010000080000備注：成本費(fèi)用根據(jù)市場(chǎng)行情，以及增加工作室的規(guī)模。二、成本及盈利分析在工作室建立之初，主要依靠成員出去尋找和聯(lián)系企業(yè)，想企業(yè)介紹本工作室的情況。然后以說服企業(yè)，為企業(yè)設(shè)計(jì)符合他們自身的企業(yè)文化，隨后通過一系列的宣傳活動(dòng)，來讓工作室的品牌打造起來，建立起工作室自己的企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃隊(duì)。工作室開始之際，對(duì)于所用的成本可能回收率不是很高，但是通過我們的努力，以及通過聯(lián)系企業(yè)，為企業(yè)設(shè)計(jì)符合企業(yè)品牌和企業(yè)氣息的企業(yè)文化，讓企業(yè)立于同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上增強(qiáng)。預(yù)計(jì)在一年內(nèi)將投資的資金回籠，下一年開始盈利。盈利分配：以按勞分配為主，實(shí)行多勞多得，少勞少得三、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為了保持工作室賬目的清晰明了，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的健康正常，有關(guān)資金的出納都有專人負(fù)責(zé)，每月總結(jié)并財(cái)務(wù)公開，年度制作出財(cái)務(wù)年度報(bào)表，開會(huì)總結(jié)改年度運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于不足之處商討出對(duì)策，在下一季度的運(yùn)營(yíng)中就能有效避免上一季度出現(xiàn)的類似的問題。本工作室是由4人投資組成的團(tuán)隊(duì)，按個(gè)人投資股份制實(shí)行股東ABCD股份33%28%25%14%投入資金2000017000150008000四、財(cái)務(wù)報(bào)表朗文工作室第一年財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目合計(jì)固定資產(chǎn)總計(jì)50600流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)5000應(yīng)收款賬款余額股東權(quán)益總計(jì)60000資產(chǎn)總計(jì)60000九、法律關(guān)系與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的法律

作為創(chuàng)業(yè)者，你必須了解以下與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的法律規(guī)定。

（1）規(guī)定企業(yè)如何設(shè)立、組織、解散的法律，如《公司法》、《合伙企業(yè)法》、價(jià)人獨(dú)資企業(yè)法》、《公司登記管理?xiàng)l例》、《企業(yè)破產(chǎn)法》等。我們?cè)谠O(shè)立企業(yè)之前，就必須了解這些法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，包括設(shè)立企業(yè)要符合哪些條件、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置、企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)如何制定等。

（2）規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的法律，如《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)登記管理暫行辦法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《最低工資規(guī)定》等。我們常說，21世紀(jì)最缺的是人才，每個(gè)企業(yè)都必須要用人，而要處理好企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系，使得勞動(dòng)者充分發(fā)揮其積極性為企業(yè)創(chuàng)造效益，就必須嚴(yán)格按照這些法律法規(guī)的規(guī)定辦理。

（3）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律，如《專利法》及其實(shí)施細(xì)則、《商標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性毋庸置疑，對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)來說，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。通過了解這些法律法規(guī)，我們能更懂得如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也更懂得如何避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（4）規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)交易活動(dòng)的法律，包括《合同法》、《擔(dān)保法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《反壟斷法》、《廣告法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等。這部分法律法規(guī)主要解決的是合法經(jīng)營(yíng)、公平交易問題。

（5）規(guī)范國(guó)家宏觀調(diào)控行為的法律，如《環(huán)境保護(hù)法》、《對(duì)外貿(mào)易法》、稅法、金融法、投資法等。在這里，政府是管理者，企業(yè)是被管理的對(duì)象，但是企業(yè)如果對(duì)政府行為有異議的，也可以通過行政復(fù)議、行政訴訟等途徑討一個(gè)說法。

（6）與創(chuàng)業(yè)糾紛解決相關(guān)法律，如《民事訴訟法》、《行政訴訟法》、《仲裁法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等。十、投資者推出方式1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：如果某些股東在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后認(rèn)為自己確實(shí)不適合創(chuàng)業(yè)，可以選擇相互轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓其所擁有的股份，也可以將股份轉(zhuǎn)讓給比較了解這方面的專業(yè)人士，但前提是必須通過其他股東的過半的同意。2、意向退出：如有股東違反工作室的相關(guān)規(guī)定，或有損害店鋪利益，按其利害程度進(jìn)行處罰，若過失過于嚴(yán)重則由其他股東投票決定去留，由此推出本團(tuán)隊(duì)的股東，將扣除60%的入股資金。3、股權(quán)轉(zhuǎn)嫁：如果某些股東希望把自己在工作室的股份，部分轉(zhuǎn)讓給股權(quán)責(zé)任人，必須經(jīng)過股東一致票選通過，才可以移交手續(xù)。2009年12月24日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 總論 11.1 項(xiàng)目概況 11.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 21.3 可行性研究工作依據(jù) 61.4 可行性研究報(bào)告的編制原則 61.5 可行性研究報(bào)告內(nèi)容概要 71.6 建議引進(jìn)設(shè)備清單 151.7 結(jié)論及建議 151.8 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總 162. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)能力分析 192.1 概述 192.2 廣西區(qū)內(nèi)市場(chǎng) 192.3 主要目標(biāo)市場(chǎng)分析 222.4 廣東省水泥市場(chǎng)分析 242.5 競(jìng)爭(zhēng)能力分析 272.6 市場(chǎng)分析結(jié)論 283. 建設(shè)條件與廠址選擇 293.1 原、燃材料 293.2 交通運(yùn)輸 313.3 供電電源 313.4 水源 313.5 廠址條件 324. 工程技術(shù)方案 334.1 原燃料與配料設(shè)計(jì) 334.2 石灰石礦山 464.3 生產(chǎn)工藝 584.4 總圖運(yùn)輸 724.5 電氣及生產(chǎn)過程自動(dòng)化 764.6 給水排水 854.7 通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié) 874.8 建筑結(jié)構(gòu) 895. 節(jié)約與合理利用能源 925.1 主要能耗指標(biāo) 925.2 主要節(jié)能措施 929. 工程建設(shè)招標(biāo)安排 10810. 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的建議 11010.1 項(xiàng)目管理 11010.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 11011. 投資估算 11211.1 綜述 11211.2 建設(shè)投資構(gòu)成 11211.3 估算編制依據(jù) 11211.4 建設(shè)項(xiàng)目投資總估算書 11312. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 11712.1 概述 11712.2 項(xiàng)目總投資及資金籌措6. 環(huán)境污染防治與治理 946.1 建設(shè)場(chǎng)地 946.2 工程概述、主要污染源和主要污染物 946.3 設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 956.4 控制污染的方案 966.5 環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu) 986.6 環(huán)境影響分析 986.7 環(huán)境保護(hù)投資估算 987. 勞動(dòng)安全及工業(yè)衛(wèi)生 PAGEREF