PAGE 組織架構及部門職責電器企業(yè)組織機構圖部門設置說明最高決策機構：董事會為電器企業(yè)的最高權利機構，主要負責公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設總經(jīng)理，對董事會負責，主持企業(yè)日常經(jīng)營管理?？偨?jīng)辦設置：公司設總經(jīng)辦，由總經(jīng)理領導，下設營運管理部、文秘信息部、企業(yè)文化部、公共關系部、IT管理部。中心設置：企業(yè)設營銷中心、供應鏈中心、研發(fā)中心、質量中心、財務中心、人資中心、物業(yè)中心均由總經(jīng)理領導。注：管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級管理層次，其管理實體包含其下設的具體職能管理部門。相對關聯(lián)各分項工作的整合組成了各管理中心的工作。部門設置：營銷中心下設營三個二級中心，分別為銷售中心、市場中心、客服中心；供應鏈中心下設兩個二級中心及三大事業(yè)部。兩個二級中心分別是計劃物流部、采購部；三大事業(yè)部分別是熱水器事業(yè)部、五金潔具事業(yè)部、模具事業(yè)部；計劃物流部下設計劃部、物流部兩個部門；采購部下設供應商開發(fā)部、采購跟單部、綜合管理部。熱水器事業(yè)部下設制造工程部、生產(chǎn)部；五金潔具事業(yè)部下設制造工程部、生產(chǎn)部、管業(yè)部、電鍍部、設備部；模具事業(yè)部下設生產(chǎn)部、制造工程部、設備部。研發(fā)中心下設企劃部、電熱研發(fā)部、熱泵研發(fā)部、燃氣研發(fā)部、五金潔具研發(fā)部、陶瓷研發(fā)部；質量中心下設體系認證部、實驗室、熱水器品保部、五金潔具品保部；財務中心下設核算與規(guī)劃部、成本管理部、營銷財務部、審計部、資金運作部；人資中心下設招聘部、管理部、培訓部；物業(yè)中心下設商務服務部、餐飲服務部、商業(yè)營運部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部；部門職能（一）董事會審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃，審批后交總經(jīng)辦負責部署實施。審議并決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人等事項。審定確立、修改、廢除公司的基本管理制度。負責對公司運營的監(jiān)督管理。（二）總經(jīng)辦向董事會負責。組織擬定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃報董事會審議，經(jīng)董事會審批后負責部負責根據(jù)項目的特點組織策劃各項宣傳活動，并負責其實施工作。供應鏈中心負責制定整個供應鏈策略，協(xié)調各制造資源的合理分布與調配。全面負責公司物資的采購、生產(chǎn)、倉儲、物流的有效運作以及相關管理工作。建立和健全供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購、運輸成本。有效針對營銷中心的銷售計劃，制定合理的采購、生產(chǎn)計劃。建立合理的物料計劃與庫存管理，有效控制庫存率。負責ERP系統(tǒng)的開發(fā)與良好運行。開展廠商的環(huán)境影響調查，對相關方施加必要的環(huán)境影響；及時向廠商收集化學品MSDS資料，并參與應急預案學習；負責廢棄物回收廠商的尋找，定期通知回收危險廢棄物。負責全公司設備（含有特種設備）的維護、保養(yǎng)、管理，確保設備、水電氣的正常運作，負責公司各部門水、電的使用情況統(tǒng)計。負責制定部門培訓計劃，并組織實施，落實班組、車間的生產(chǎn)技能、安全教育培訓。負責本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關體系工作的實施與推進。（五）研發(fā)中心：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，負責產(chǎn)品立項，參與產(chǎn)品開發(fā)設計工作的實施。對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督，控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。負責產(chǎn)品工藝文件、指導書、各類規(guī)程的設計工作，滿足產(chǎn)品可大批量生產(chǎn)之技術需求。負責對具有獨立知識產(chǎn)權的新發(fā)明、應用、外觀進行專利注冊保護；建立企業(yè)的標準，并代表公司參與標準協(xié)會或者標準組織。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要考慮產(chǎn)品生命周期中的安全要求、環(huán)保要求，并貫徹到產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用。跟蹤和掌握國際，國內(nèi)技術發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部學習，并進行技術論證。負責對公司各部室發(fā)布新產(chǎn)品信息，發(fā)布已有產(chǎn)品的修改、升級或廢止信息；負責發(fā)布產(chǎn)品質量檢測報告，實施方案的核算結果與檢測結果合格報告；9、負責對外委加工商提供技術要求、技術協(xié)調銜接、成本技術控制。10、分析總結研發(fā)過程的經(jīng)驗和教學，提高研發(fā)質量。匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術和知識方面的資源庫。11、負責公司未來業(yè)務發(fā)展的預研，如產(chǎn)品預研和技術預研。提前儲備技術資源。12、負責研發(fā)團隊的建設，建立工程師梯隊，制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃，不斷提高研發(fā)部技術水平。13、負責本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關體系工作的實施與推進。（六）質量中心：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，制定相應的產(chǎn)標準，并對來料、過程、產(chǎn)出進行檢驗。2、負責貫徹落實公司的QEO方針，并在公司內(nèi)建立并推行各項體系。3、負責參與公司所有國家標準的制定、負責外來標準的管理。4、負責對公司人員進行標準、體系、審查等有關知識的培訓。5、負責所需檢驗儀器、工裝的管理、使用、校正、計量和維護保養(yǎng)，配合相關部門及時作出檢測工裝，保證檢驗工作的正常進行。6、根據(jù)公司管理需求進行研發(fā)實驗、型式實驗、來料檢驗、成品檢驗等實驗項目，建立有效的檢驗機制。7、建立質量服務機制，負責受理因質量引起的投訴。8、參與新產(chǎn)品開發(fā)設計的評審與確認，確保產(chǎn)品質量的可靠與穩(wěn)定。9、協(xié)助管理者代表組織、公司領導開展內(nèi)審、管理評審工作。10、負責本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關體系工作的實施與推進。（七）財務中心1、負責公司年度財務規(guī)劃與預算，以及過程執(zhí)行與結果分析；2、協(xié)助總經(jīng)理推進公司整體布局與發(fā)展戰(zhàn)略，包括為投資、收并購業(yè)務提供專業(yè)的財務支持與建議；3、公司融籌資及其他資金運作業(yè)務，確保公司資金安全及價值最大化；4、負責公司整體會計核算業(yè)務，確保公司核算過程規(guī)范、報表真實可靠；5、負責公司整體運營成本監(jiān)控與管理，包括制造成本、采購成本、研發(fā)成本等，確保公司成本競爭優(yōu)勢；6、負責公司相關產(chǎn)品價格及資源的審核與規(guī)劃，有效分析公司投入產(chǎn)出能力，為公司規(guī)模與盈利的平衡提供決策支持；7、建立與完善內(nèi)部風險控制體系，同時加強審核與稽查力度，為公司資產(chǎn)及整體運營提供安全良好的經(jīng)營環(huán)境；8、充分發(fā)揮稅務籌劃職能，合法有效的使用國家相關稅務政策，不斷提高整體稅務籌劃能力；9、負責本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關體系工作的實施與推進。（八）人資中心：負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與建設，建立完善、規(guī)范、科學的人才管理制度。負責公司一級組織架構的設計及確定職能設置、崗位配置和人員編制。負責公司人員配置與勝任力評估。負責公司人力資源管理流程的制定與優(yōu)化。負責員工的薪酬福利制度的制定與執(zhí)行。負責專業(yè)職稱的申報，人才庫的建立及人才梯隊的建設。負責勞動管理相關法律法規(guī)的解釋與執(zhí)行，制定并實施勞動保護措施，處理工傷等事故。負責公司內(nèi)部反饋機制的建立，改善勞資關系和雇主品牌的建設。負責公司教育培訓計劃的制定。負責公司技能提升和人工成本的控制，建立有效的績效管理機制。負責本中心費用預算與控制。負責本中心環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關體系工作的實施與推進。負責工會、女工委員會的基層建設；收集、提交員工建議，以及生活福利的管理工作。(九)物業(yè)中心全面負責物業(yè)部的領導、統(tǒng)籌工作，率領本部門員工履行本部門職責；負責公司內(nèi)發(fā)生的重大或關鍵的公共設施維修項目事件的重點跟進與處理；負責公司的技術整改項目和新項目的施工及質量監(jiān)督工作；及時對本部門各項規(guī)章制度和工作流程進行歸納、總結與完善；負責基礎設施管理、維修和保養(yǎng)工作；合理組織實施維修、運行工作計劃及日常工