開發(fā)有限公司招標工作程序1.本公司建設(shè)工程招標工作，應(yīng)遵循下列程序：定應(yīng)實行招標的本公司建設(shè)工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。小組有關(guān)人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：1.2.1理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”；1.2.2程所需外部市政、公用設(shè)施條件；1.2.3計單位完成施工圖。施工圖預算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內(nèi)容：1.3.1合說明；1.3.2式草案報董事會審查確定；1.3.3部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法；1.3.4出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領(lǐng)導小組正、副組長審核確定；1.3.5制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標”的建設(shè)工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容：1.7.1標企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標；1.7.2查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況；1.7.3查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；1.7.4擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標小組審核；1.7.5須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標。標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容：1.9.1標企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標；1.9.2查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況；由財務(wù)部收取押金。2.投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關(guān)問題。招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。招標小組主持召開開標會議。招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領(lǐng)導小組正、副組長機董事長審查。招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽訂正式合同。招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。1.工作各階段工作期限按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。3.獎懲條例標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行