產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策(通用3篇)對(duì)策是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，拼音是duìcè，指古時(shí)就政事、經(jīng)義等設(shè)問(wèn)，由應(yīng)試者對(duì)答。自漢起作為取士考試的一種形式。也指對(duì)付的辦法或策略。以下是我整理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策(通用3篇)，歡迎閱讀與收藏。

【篇1】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

任何產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，顧客的需求在變化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在變化。因此，企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，而且企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

但是，許多企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在很多問(wèn)題：

1.新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間太長(zhǎng);

2.是否可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;

3.新產(chǎn)品不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不為客戶(hù)所接受;

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本預(yù)算

5.新產(chǎn)品上市規(guī)劃方案

6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只是一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，其他部門(mén)不參與;

7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中缺乏考核與激勵(lì);

8.誰(shuí)來(lái)對(duì)新產(chǎn)品成功或失敗負(fù)責(zé);

要制定標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，保證公司戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，并非易事。

以下的策略希望可以幫助到企業(yè)：

1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是整個(gè)公司的事，不是一個(gè)部門(mén)的事

許多公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并不是市場(chǎng)部門(mén)的責(zé)任，而是市場(chǎng)部門(mén)的責(zé)任，最后的結(jié)果是，當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度被延遲時(shí)，新產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，每個(gè)人都開(kāi)始逃避責(zé)任：政府部門(mén)抱怨市場(chǎng)部門(mén)不稱(chēng)職，這樣的好產(chǎn)品賣(mài)出去了?市場(chǎng)部開(kāi)始抱怨研發(fā)部。這是什么?客戶(hù)根本不同意..

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各部門(mén)要有機(jī)配合，市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)要參與。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要這些部門(mén)前后的配合，沒(méi)有這些部門(mén)的合作，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功是很困難的。

2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

這可能是無(wú)稽之談，但在我們?cè)S多新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(尤其是研發(fā)人員)的思維中仍然缺乏這種想法。

許多企業(yè)仍然以技術(shù)為導(dǎo)向。我將推出我擁有的任何技術(shù)。面向市場(chǎng)的是需要我們定位客戶(hù)群，分析客戶(hù)群體的需求，什么樣的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們將是什么樣的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的成功率會(huì)更高。

3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須采用部門(mén)間項(xiàng)目經(jīng)理制度

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)行模式下，我們推薦項(xiàng)目經(jīng)理部下的項(xiàng)目組作業(yè)機(jī)制。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)新產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)。因此，建立跨部門(mén)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)可以保證新產(chǎn)品的順利開(kāi)發(fā)。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、資源分配、進(jìn)度監(jiān)控、預(yù)算等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，審查新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審要點(diǎn)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用"端到端'的全過(guò)程

新產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程，許多企業(yè)有不同的方法，我們強(qiáng)調(diào)端到端，所謂的端到端是指從客戶(hù)需求到客戶(hù)的整個(gè)過(guò)程。

在許多企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)只負(fù)責(zé)一小部分，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，每個(gè)部門(mén)相互推卸責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解不同，項(xiàng)目實(shí)施難度較大。

因此，我們使用跨部門(mén)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和"端到端'的全過(guò)程操作是成功完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能力的有力保證。

5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要績(jī)效考核和激勵(lì)

因?yàn)槊總€(gè)人都是惰性的，所以每個(gè)人都需要興奮。因此，合理的考核激勵(lì)制度可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的工作效率。

績(jī)效考核也是價(jià)值觀和工作目標(biāo)的指導(dǎo)。作為一名普通員工，他們關(guān)注公司的評(píng)價(jià)。合理的考核激勵(lì)制度可以更有效地指導(dǎo)員工的價(jià)值取向?？?jī)效考核的重點(diǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程考核是與結(jié)果相結(jié)合的，因?yàn)楹玫倪^(guò)程是取得好結(jié)果的重要保證。

【篇2】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于新產(chǎn)品的推出，企業(yè)分秒必爭(zhēng)，落后一秒都有可能造成很大的差距。但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面還存在很大不足，流程并不完善，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，以下是幾個(gè)比較典型的問(wèn)題。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備不足。在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方面，很多企業(yè)都有跟風(fēng)傾向，見(jiàn)到市場(chǎng)上哪款產(chǎn)品火，在沒(méi)有進(jìn)行充足的市場(chǎng)調(diào)研分析的情況下，就匆忙立項(xiàng)，著手研發(fā)。這往往會(huì)增加產(chǎn)品研發(fā)的難度，造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)成本過(guò)高等問(wèn)題。

新材料不能及時(shí)提供或者頻繁更換供應(yīng)商。時(shí)間的拖延，會(huì)導(dǎo)致新材料不能及時(shí)提供給供應(yīng)商甚至頻繁更換供應(yīng)商的現(xiàn)象。例如，設(shè)計(jì)初期選定了一個(gè)供應(yīng)商，批量生產(chǎn)的時(shí)候又更換供應(yīng)商，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)發(fā)生波動(dòng)。

立項(xiàng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更過(guò)多。設(shè)計(jì)變更是正常的，但是設(shè)計(jì)變更過(guò)多就會(huì)造成很大影響。新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)遇到很多變更，如原來(lái)的設(shè)計(jì)思路過(guò)時(shí)了或市場(chǎng)發(fā)生了變化，需要追加功能或外觀上的變化；前期的品質(zhì)不穩(wěn)定，在后期找到了解決辦法，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；客戶(hù)的要求發(fā)生變化，需要臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)方案等。這些變更都會(huì)使老客戶(hù)認(rèn)可產(chǎn)品而加大力度進(jìn)行宣傳，會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品的成本增加、利潤(rùn)減少。

設(shè)計(jì)的產(chǎn)品難制造。有時(shí)方案很好，但不方便生產(chǎn)和制造，給生產(chǎn)車(chē)間、制造部門(mén)以及供應(yīng)商造成很大的麻煩，如影響生產(chǎn)進(jìn)度、增加成本、導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)額下降等。這也是比較常見(jiàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)于理想化，與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件不符，難以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)。

當(dāng)然，新研發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題還有很多，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤過(guò)多、微小差異零部件太多、開(kāi)發(fā)時(shí)間太長(zhǎng)等細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，這些都是企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)中要盡量避免的問(wèn)題。為了又好又快的推出新產(chǎn)品，企業(yè)要從設(shè)計(jì)開(kāi)始著眼制造，做好策略研究，建立完善的設(shè)計(jì)流程和管理制度。

【篇3】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門(mén)的事情

"研發(fā)是研發(fā)的事情'，所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門(mén)對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然，自然的非研發(fā)部門(mén)也就把自己從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中摘了出來(lái)，產(chǎn)品研發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事情，做得好，是研發(fā)部門(mén)的功勞，做得不好，那也是研發(fā)部門(mén)的責(zé)任。

在這種觀念下，產(chǎn)品研發(fā)也就成了一個(gè)黑盒，公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)都不了解研發(fā)的進(jìn)展如何、是否有問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量如何。產(chǎn)品立項(xiàng)進(jìn)入研發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)也隨之失去了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的把握，"產(chǎn)品進(jìn)入研發(fā)，只有做完后才知道做得怎么樣，到點(diǎn)交付后哪怕質(zhì)量不行也沒(méi)辦了'，而其他部門(mén)也是被動(dòng)響應(yīng)的去支持，"研發(fā)留給我們的時(shí)間太少，采購(gòu)就留那么點(diǎn)時(shí)間，比如**物料采購(gòu)就需要那么長(zhǎng)時(shí)間'，"物料信息也比較粗，只能憑經(jīng)驗(yàn)去采購(gòu)'，"工藝就給3天時(shí)間，能做出來(lái)就不錯(cuò)了'，等等，所以研發(fā)采購(gòu)物料總是不能及時(shí)到位，模具多次往返修改已成常態(tài)，工藝文件不能很好的指導(dǎo)生產(chǎn),......。

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不是端到端的，不成體系

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在每個(gè)擁有產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)中是必不可少的，可是大部分企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程都不是端到端的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程更多的只是技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程，只是研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程，而非真正的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。為什么會(huì)造成這種情況呢？問(wèn)題一是主要原因之一，既然產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程只是研發(fā)部門(mén)的事情，非產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程自然就不會(huì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中定義，工藝開(kāi)發(fā)、采購(gòu)管理、產(chǎn)品中試、新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理等就成了漏網(wǎng)之魚(yú)。

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化不足，可操作性較差

首先產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏有效的層次劃分，雖然很多企業(yè)通過(guò)了ISO9000，并按照ISO9000的要求建立起產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，但是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程主要體現(xiàn)在二、三級(jí)程序文件中，程序文件比較散，流程描述比較粗，各層級(jí)程序文件之間關(guān)聯(lián)松散，同時(shí)缺乏具體的指導(dǎo)書(shū)、模板、規(guī)范以及檢查表，拿著模板也不知道怎么寫(xiě)，或者能不做得就不做，能省的就省了，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可操作不強(qiáng)。

其次產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程孤島林立，各開(kāi)發(fā)部門(mén)各自制定自己的開(kāi)發(fā)流程，各開(kāi)發(fā)部門(mén)之間接口模糊，就如鐵路警察，各管一段，很生動(dòng)的描述了這個(gè)問(wèn)題。這其實(shí)也是職能式組織結(jié)構(gòu)存在的一個(gè)通病。

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程某些關(guān)鍵活動(dòng)缺乏有效的定義

需求問(wèn)題，是產(chǎn)品研發(fā)中抱怨最多的問(wèn)題，也是很多企業(yè)感到頭痛的一個(gè)問(wèn)題，但是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，需求分析的活動(dòng)定義往往是大而粗的，實(shí)際做法經(jīng)常是幾個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理組織討論形成結(jié)論，或者由總體部門(mén)牽頭出一份總體設(shè)計(jì)文檔就算完成。"需求很難短時(shí)間內(nèi)分析完全清楚，進(jìn)度又趕得那么緊，前面分析的差不多就可以了，可以在后面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再解決'，"需求真的要做也不知道到底要做到什么程度'，結(jié)果就是后面需求變更頻繁，要花不少時(shí)間和精力來(lái)彌補(bǔ)前面分析不足留下的帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量影響很大。

當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，項(xiàng)目明顯就是不賺錢(qián)，"我們也知道這個(gè)項(xiàng)目不賺錢(qián)了，但是沒(méi)有什么途徑可以反饋砍掉這個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)這是某總分管的'，缺乏一個(gè)合適的業(yè)務(wù)決策機(jī)制，項(xiàng)目當(dāng)斷不斷。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中類(lèi)似的關(guān)鍵活動(dòng)還有很多，這就不一一細(xì)細(xì)列舉。

五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏有效的分類(lèi)管理

在一家企業(yè)調(diào)研時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就和我們反饋說(shuō)"項(xiàng)目分類(lèi)不合理，進(jìn)度很緊修改很小的項(xiàng)目也要按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)走，時(shí)間根本就來(lái)不及，只能是先做完事情再來(lái)補(bǔ)流程'，"全公司就兩個(gè)流程，技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)格按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，很多活動(dòng)也就是為活動(dòng)而活動(dòng)了'。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏分類(lèi)管理，或者分類(lèi)不合理，或者缺乏裁剪原則，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀脫節(jié)，為流程而流程。

六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程執(zhí)行不到位，優(yōu)化不足

雖然產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程執(zhí)行的，可文檔都是事后補(bǔ)得，或者雖然是設(shè)計(jì)階段寫(xiě)的，但是文檔與最終的產(chǎn)品不匹配。"按流程走很影響效率'，"很多數(shù)據(jù)