機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度前言隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備越來(lái)越普及，對(duì)人們生產(chǎn)和生活都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。但機(jī)電設(shè)備管理需要多個(gè)環(huán)節(jié)、崗位、人員的協(xié)調(diào)配合，以確保生產(chǎn)或使用過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行與技術(shù)性能發(fā)揮對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和人們安全生產(chǎn)的維護(hù)具有重要意義。因此，建立一套包含所有聯(lián)合配合方應(yīng)履行的具體管理職責(zé)、考核要求和獎(jiǎng)懲制度的機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度，對(duì)于保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、提升各個(gè)部門管理能力、確保人民安全等方面都非常有意義。一、機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理的定義機(jī)電設(shè)備管理是指對(duì)機(jī)電設(shè)備的日?；S護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更新、調(diào)試、試運(yùn)行、防止安全生產(chǎn)事故等一系列技術(shù)管理功能的整體管理工作。通過(guò)對(duì)設(shè)備管理制定具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄、維修保養(yǎng)設(shè)備檔案、定期檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急處理等管理步驟，建立一套協(xié)調(diào)配合的管理平衡點(diǎn)。這些步驟都需要干部職工及其相關(guān)部門、單位建立相應(yīng)的聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制、明確的職責(zé)考核制度。機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)的職位分工實(shí)際上，機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)在不同的單位、組織和項(xiàng)目中會(huì)存在差異，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但在一般情況下，機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)中通常包括以下幾個(gè)方面：監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)。這是設(shè)備管理的最基本職責(zé)。監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)需要負(fù)責(zé)使用基礎(chǔ)信息、歷史信息、資產(chǎn)管理、設(shè)備清單、裝備檔案等基礎(chǔ)工作，制定規(guī)章制度、工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估和整改等工作。2.設(shè)備負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員的職責(zé)。設(shè)備中具有135KW及以上功率的設(shè)備，從設(shè)備管理上考慮，需要聘請(qǐng)一名機(jī)械設(shè)備管理工程師（或工家聯(lián)合考試中的相應(yīng)職業(yè)資格）任職，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、計(jì)量等技術(shù)管理工作。3.設(shè)備操作人員的職責(zé)。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作、保養(yǎng)、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，診斷、排除設(shè)備故障、小修、加液、加油等常規(guī)操作工作，途中安全時(shí)間記錄、注意事項(xiàng)執(zhí)行情況等。他們應(yīng)定期接受培訓(xùn)并能夠熟練掌握設(shè)備使用技術(shù)操作要求。4.監(jiān)盤控制中心（維?？刂剖遥┑穆氊?zé)。這是常規(guī)設(shè)備管理中一個(gè)極為重要的部分，采取現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、診斷、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試、試運(yùn)行和數(shù)據(jù)處理。二、機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核的目標(biāo)機(jī)電設(shè)備管理需要實(shí)施職責(zé)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，目的在于提高各部門工作職責(zé)的履行能力和技能素質(zhì)，強(qiáng)化落實(shí)管理規(guī)范、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和維護(hù)人員的責(zé)任。同時(shí)，運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成對(duì)管理不到位的懲戒，提高管理效率和效果，為運(yùn)行和使用設(shè)備產(chǎn)生良好的文化氛圍。機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核的方法機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核的主要方法包括考核指標(biāo)和考核流程。1.設(shè)備互查和隨機(jī)檢查。設(shè)備管理的前臺(tái)落實(shí)（例如主管負(fù)責(zé)人或設(shè)備負(fù)責(zé)人等）可能會(huì)出現(xiàn)管理上的漏洞，而設(shè)備互查機(jī)制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。隨機(jī)檢查則是對(duì)設(shè)備管理工作全面性的考察，真實(shí)監(jiān)測(cè)工作的有效性和規(guī)范性。2.設(shè)備質(zhì)量檢查和風(fēng)險(xiǎn)管理考核。安全風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源來(lái)自設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量檢查和風(fēng)險(xiǎn)管理考核能夠全面性監(jiān)測(cè)高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、隱蔽設(shè)備的有效性和規(guī)范性。考核可以簡(jiǎn)單程度、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察和化驗(yàn)分析等方式實(shí)現(xiàn)。3.定期評(píng)估。定期評(píng)估包括由其他辦公室派員或獨(dú)立部門評(píng)估所有與設(shè)備管理相關(guān)的部門和人員履職的要求、實(shí)際工作的效果以及管理結(jié)果等。4.基礎(chǔ)工作考核和業(yè)務(wù)量考核。這是設(shè)備管理的有效監(jiān)控方式，基礎(chǔ)工作考核可以反映出設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作是否有效的情況，業(yè)務(wù)量評(píng)估可以反映出所在部門設(shè)備管理業(yè)務(wù)量的大小。機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核的標(biāo)準(zhǔn)范圍應(yīng)包括與設(shè)備管理相關(guān)的所有方面。例如設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理、資產(chǎn)、裝備檔案管理、設(shè)備清單、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、設(shè)備管理規(guī)章制度、工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、整改等管理步驟。同時(shí)還要涉及設(shè)備負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、設(shè)備操作人員在日常管理維護(hù)中的職責(zé)、活動(dòng)及結(jié)果等方面。三、機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度的制定機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度應(yīng)由全體干部職工和相關(guān)部門、單位共同制定，遵循公平、公正、公開、透明的原則。制度應(yīng)包括制定考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和辦法，員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，考核結(jié)果部門自我改進(jìn)等要素。機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度的推廣在制定完畢機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度后，需要通過(guò)一系列的推廣措施，讓相關(guān)單位、組織和員工了解、執(zhí)行和推廣這一制度。可以采取如下措施：1.制定和發(fā)布完整、詳實(shí)的制度，包括制度的執(zhí)行過(guò)程、重要考核點(diǎn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.開展各項(xiàng)考核工作，評(píng)估對(duì)機(jī)電設(shè)備管理影響較大的部門、關(guān)鍵人員等。3.在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)秀的部門和人員及時(shí)予以表彰，對(duì)工作不到位或忽略管理框架體系的部門和人員予以懲戒，從而提高各部門和人