房地產(chǎn)分公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則本制度制定的目的是規(guī)范房地產(chǎn)分公司的財(cái)務(wù)管理，保障公司的財(cái)務(wù)安全，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。二、財(cái)務(wù)管理職責(zé)1.總部和分公司的財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)財(cái)務(wù)管理部門分別對(duì)總公司和分公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)有：制定和實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范化操作；監(jiān)督和檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性，制止有損公司利益的行為；完成公司每月、每季度、每年的財(cái)務(wù)報(bào)告，提供公司經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及預(yù)測(cè)預(yù)算報(bào)告；配合公司資金、預(yù)算和稅務(wù)工作，合理安排公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)各分公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，由財(cái)務(wù)總監(jiān)或經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，具體職責(zé)有：確保公司日常收支記錄及時(shí)準(zhǔn)確；指導(dǎo)各部門員工規(guī)范使用公司資金；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理操作；進(jìn)行公司會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和填制，核對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的正確性；定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審核，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并及時(shí)報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。三、資金收付管理1.收款管理在分公司的銷售流程中，客戶付款由客戶所在分公司的財(cái)務(wù)管理員在銀行進(jìn)行存入操作，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)每天對(duì)所有的分公司款項(xiàng)收入進(jìn)行核對(duì)，并在公示牌上公布當(dāng)天所有分公司的收款情況。2.付款管理公司對(duì)外的付款由公司財(cái)務(wù)部門中的付款員審核，付款時(shí)需填寫付款單，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后付款。在付款過程中，公司應(yīng)當(dāng)完善付款流程，規(guī)范操作，并及時(shí)記錄每一筆付款信息，確保公司財(cái)務(wù)安全。3.資金結(jié)算管理分公司內(nèi)部資金結(jié)算應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)往來管理規(guī)定，避免資金調(diào)撥出現(xiàn)混亂和不合規(guī)的情況。分公司的憑證和記賬憑證由公司財(cái)務(wù)部門和出納人員進(jìn)行審核，確保公司的財(cái)務(wù)安全和準(zhǔn)確性。四、賬務(wù)處理管理為確保公司賬務(wù)處理的正確性、完整性和及時(shí)性，公司應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行賬務(wù)處理工作的內(nèi)部審核。公司進(jìn)行賬務(wù)處理的具體步驟如下：分析和確認(rèn)交易的種類和性質(zhì)；對(duì)交易進(jìn)行記賬和分類；編制需要的報(bào)表，審核賬務(wù)處理情況；提交賬務(wù)處理報(bào)告。五、財(cái)務(wù)報(bào)表制度1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫和分析報(bào)告公司制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)情況的分析和評(píng)估。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：公司財(cái)務(wù)狀況分析；運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析；成本構(gòu)成分析；資產(chǎn)負(fù)債表。2.預(yù)測(cè)預(yù)算報(bào)告制度公司宜制定預(yù)測(cè)預(yù)算報(bào)告制度，對(duì)該年第一季度、下半年、全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。預(yù)測(cè)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：貨品銷售的預(yù)測(cè)和預(yù)算；財(cái)務(wù)收支的預(yù)測(cè)和預(yù)算；資金流量的預(yù)測(cè)和預(yù)算；利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和預(yù)算。六、財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督和檢查公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和檢查,定期評(píng)估財(cái)務(wù)管理的完善程度。公司定期對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。七、結(jié)論通過上文的詳細(xì)介紹，我們可以看出這份財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于房地產(chǎn)分公司公司的財(cái)務(wù)管理有著非常重要