主講：XXX時間：2015年xx月xx日保衛(wèi)利潤贏在成本——XX企業(yè)成本管理需求分析與解決方案探討目錄業(yè)務范圍與管理目標1行業(yè)趨勢與XX企業(yè)成本管理需求分析2明源公司簡介1明源成本管理解決方案3項目實施規(guī)劃與應用保障措施4明源公司簡介1略產品與服務——ERP+云客、云社區(qū)、云采購，平臺的進步、應用商城研究與創(chuàng)新——研究院，公開課、微信號、期刊、書籍客戶，最好是與你的演講主題相關典型案例（用LOGO）招商、佳兆業(yè)、龍光、星河碧桂園、合景、越秀、雅居樂新世界、新鴻基金融街、SOHO復地、新城金科、藍光目錄業(yè)務范圍與管理目標1行業(yè)趨勢與XX企業(yè)成本管理需求分析2明源公司簡介1明源成本管理解決方案3項目實施規(guī)劃與應用保障措施4白銀盤時代濫：行業(yè)翁盈利巡壽空間夏依然呼在下抓行通鑼道利潤賣率均關值下祥降明慚顯，歉部分驕企業(yè)姿已接箭近制懼造業(yè)青水平10.2%16.5%5家電標表桿尼企褲業(yè)蘿盈瓶利厲趨郊勢殃分捕析優(yōu)旬秀死房褲企國盈供利梳持容續(xù)賤下狹降輝，稻其卡它魔中慮小蔑房身企蝕面雨臨根更牙為敘嚴跑竣術的瞎挑耐戰(zhàn)調研香回顧序號日期參與人備注1234X午X企業(yè)勝成本階管理夜的常迫見問聲題xx問題歸類問題嚴重程度高層決策（5）1、缺乏全成本管理理念，數據分散在各部門，沒有人全局統(tǒng)籌匯總，猶如盲人摸象，無法有效支撐決策2、動態(tài)成本數據獲取滯后，7月份的成本執(zhí)行情況數據要到8月底才能統(tǒng)計出來，嚴重制約決策效率3、跨期成本分攤不合理，導致各期、各產品成本核算不準確，最終影響利潤核算4、就算能拿到具體的成本數據，但仍然無法判斷成本的好壞，無法判斷成本的合理性5、資金計劃可能存在虛報，分配機制不透明，會哭的孩子有奶吃，導致分配不公影響供方積極性以及項目進度業(yè)務管理（6）1、目標成本：沒有目標成本管理機制或目標成本制定不科學、不嚴謹，不知道定的是否準確、合理2、合約規(guī)劃：合約規(guī)劃缺失或不完善，導致合同發(fā)包隨意，合同數量失控，甚至權責失控、現場管理混亂3、合同簽訂：存在大量先開工后補簽合同、或未及時簽訂補協或超額付款的情況，導致目標成本失控4、動態(tài)回顧：缺乏動態(tài)回顧機制，沒有深入進行成本分析與并尋找成本優(yōu)化措施，導致成本超支成為即成事實5、變更簽證：變更指令未經過成本評估即下達執(zhí)行，變更申報、指令執(zhí)行情況數據獲取不及時，造成變更成本黑洞6、合同結算：工作滯后不能及時掌握結算成本并導致乙方資金緊張與不滿、數據沒有有效沉淀無法支撐新項目測算管理異常（3）1、業(yè)務流程異常，比如合同、付款紙質審批周期長，甚至丟件；2、權責分工異常，比如合同被肢解，大合同小簽，規(guī)避招標或集團審批；3、統(tǒng)計數據異常，比如大量的變更簽證，變更金額甚至超過合同金額；管理工具（2）1、沒有統(tǒng)一的臺賬（合同、變更、付款、結算等），各部門重復工作、且信息不對稱；2、一切控制靠人為，不僅工作量大，很有可能形同虛設，比如目標成本控合同、資金計劃控付款、變更比例控制等。需要濕結合播調研腳情況暮進行懼問題車分析結，包菌括后順面的糾問題魂舉例責，也流應該編是客意戶的蠻實際額問題案例1：缺蹄乏項碼目全蝕成本妖數據鵝統(tǒng)籌舞，無淚法有債效支牧撐決獲策缺乏摟全成攝本管針理理認念，獨數據栗分散修在各取部門主，沒納有人羽全局販統(tǒng)籌待匯總跡，猶世如盲貸人摸環(huán)象，瓣無法月有效窗支撐決怪策雞。此撒處管需營要紀分哈析槽客覽戶殃目旁標坊成賺本事管夏理導的怒內辭容養(yǎng)與昏權派責帆分晌工案暖例2：動替態(tài)成媽本數充據獲慕取嚴營重滯元后，爪影響宜決策注效率過墓程訓中把的變項敞目抬成阿本口都簡會柿滯欲后簡，翁基爬本褲上8月鞏底釀才陸知醫(yī)道7月域的跑成全本嬸執(zhí)踐行曾情唱況旦。描總總包孫合染同欲，傻由裳于文我禁們沾是伙價貫值況鏈律通糊吃冊的訂，結沒顧有恢圖拖紙?zhí)摼蛿⑾缺聘设b的燈，矛那俘么銜在帖施執(zhí)工省圖類出礙來總后侮，輸是醉沒弊有埋預懷算床版涼的許刷更新與。鴿要齊等尊到可結野算盯的步時負候隆，雕才扎能泡把宰這穿個擱算弦出苦來侵，汪才菊知嫌道波動默態(tài)削成花本閃是脊多專少。此立處薦要碑了最解芒客挪戶地實碧際暑的蘆動喬態(tài)現成稼本伴獲飲取懲時愛效殿情豪況杜，百可黎舉漂例XX項目獅從要貞求上室報到訪拿到降數據杜的周塵期案例3：動態(tài)戒成本宅獲取稿不及儲時、所不準宣確，疲導致葛定價苗決策失各誤在印市徐場古低仿迷肅時作期達老喜板稼決膨定晉對XX項丙目庭進饒行昂降唯價躁銷宋售史，狼以睡快旨速射回原籠零資昨金庫。面但沒這孕個習降聲多辨少帽合夫適手呢這？勵老腳板串從悟成風本縱人惑員礦那題里營了旋解碼的允動匪態(tài)先單褲方結是1.男2萬謠元仆，西于趟是劣，持老孫板騰決違定覆從紗每癥平諒方恭末1滑.宏8萬油元葡降勁至職每陽平單方睡米1溜.輝6萬驅元貢。宣可戴項下目挨竣喉工紐奉后慕才辰發(fā)填現閘，建成披本頂竟怨然剪跳域到獲了1.惠4萬快元根，我這槳樣行在島考汁慮烈稅眉金根等倘成小本棉后涼，筒該適樓泛盤竄賣墓虧每一臘大訪截瓣！此外處礎需虜要程有展客杏戶期實矮際昌的浩數樸據倆與霸案潤例案被例4：未合理忙的規(guī)粱劃合夢約，合縣同馬數西量搭失商控航，師導培致晨授訓權疤失晝效B生C萌D三否個留項祥目果體噸現緊了喬成旱本?？匾婆?齒/古8原則，但A項擊目嶺沒鏟有娃，震可窮能珍存杰在罩權爬責賠漏旬洞咽；合同數量晉多、識施工屈界面島復雜遙，無際論是招刑投火標、合彼同管絕理還意是現融場施炮工管欲理的憤工作羅量與編難度搏都大砌很多榮，管瞇理成婦本高廣、效碗率也葛受影錦響。項目類型項目名稱合同數量（份）總金額（億）300萬以上合同數量占比300萬以上合同金額占比毛坯A項目2672.76%58%B項目752.117%88%精裝C項目1786.517%86%D項目2836.911%83%此汗處怕需填要濟有暫客腫戶靠實謠際叛的尤數練據剖與不案對例案例5：泄補儲充熱協莖議懷簽結訂清不賢規(guī)藥范奶，耽有典可雄能朽規(guī)件避售了厚招未標映程碑序補協金額/主合同金額比例數量（份）占比100%以上1514%50%-100%98%20%-50%2423%0%-20%2524%0%及以下3331%合計106100%項目派：蘇州X曾X一期、蘇殺州XX二期媽、成都X譜X四期、成錢都XX一期、集增城XX一期說明五：1、7嘗2憤0份主跪合同擁、1隙0主6份娛補搏充后協殖議葉，瘋占瘋比15慢%；2、西舉方例抄，成白都X傾X一期機術電安約裝、能苗木竭、園剩建，4份合耍同的栽補充豎協議勸金額眾均超灘過50杏0萬薄，唉且慈均盼達亡到仆主需合份同斬金判額羊的1.啦2~陳2.鑒6倍此扛處成需濾要冊有景客耐戶較實魂際忙的董數丸據乳與撈案皮例案例6：茫減刑預勵算轉（代反舌簽的證繳）年管禁理筑執(zhí)犬行角不你到菊位屬，醉導扎致辰成導本射浪著費減代預慈算圈，通常悠是由有于材盯料價役格調獅差、嫁工程舊量減甘少等明原因秘，而斧需要宵在原瘡合同丈金額迫的基汪礎上栗扣除翼相應頁費用忘的變宴更行毛為，彎通常副有如永下兩什種不掩同的務表現虎形式馳：合同預算減預算合同預算A合同預算B+減預算加預算或但燥，齡通謠常檔實喉際執(zhí)行土情況并勺不桐理服想籃，釘舉隊例誼：此蘭處跪要亂了媽解庭客團戶打減價預探算蓮的旦實禁際伴情孫況猴，粥要刪找框出孟實托際舌的攻案棍例那替茄代迫圖否上熊所期說散的歪案犧例案皇例7：圾結猛算僅嚴專重鬧滯千后熔，糠未丸能衛(wèi)及罪時柔掌景握蝴結口算送成其本覺并臭影愿響供方合教作意吩愿此處錫需要糧有客易戶實決際項矛目的稼結算肝進展誼數據表分析案例8：缺畏乏明逐確的廈資金拼分配犁機制佳，導拋致分布配不北公資室金賭計桶劃抵管醉控驅只描注禁重申砍屢，闖而鵲沒卡有浩明思確均的折上未報穩(wěn)條寨件宋、當分尼配奮機敲制市，絞上帥下速博丙弈乘、駱內宵耗升嚴桑重會哭的維孩子修有奶唉吃，分狐配不賀公，但影響供方焦積極問性以全及項桐目進養(yǎng)度第1刀第2刀第3刀與最初提出的資金需求壓縮了30－40%此處煙要了僅解客梯戶資脊金計答劃的復上報爸條件委、分怠配原灘則，借以及書一線肥公司膀與集治團財敞務各臟方的付意見筍反饋案例9：寨紙輩質翅審矮批桃，跡周扎期瞇長圓、解易醫(yī)丟衣件經分浴析，蛋合同著審批限周期超平均摸大約1課5天攪，XX項咸目兼在XX年毫內鏟共溝發(fā)挽生蹦丟隨件3次，冒導致紹流程袍重走附。此笨處諒需貧要壤有腔客犬戶某實拐際結的是數該據塵與弟案治例案例1恭0：臺霧賬不蒜統(tǒng)一角，信拳息不設對稱成本藝部統(tǒng)織計合金同數貍量為93份寒，麥財宮務證部孕統(tǒng)袋計平合英同琴數效量方為10蹤蝶8份他；工樓程遣部扭記猶錄另某庫單峽位區(qū)支石付稱了10潤00萬茶，潤財講務躬部壩記控錄阻某襖單列位狐支切付嚷了1拌2婦0炎0萬唐，凈工稠程郵不斤知結道抽該置筆戚款拐項標已甚支花付半，擱導隸致疲重放復忌請隨款西；此處浙需要職有客紙戶實即際的款數據拖與案東例目錄業(yè)務范圍與管理目標1行業(yè)趨勢與XX企業(yè)成本管理需求分析2明源公司簡介1明源成本管理解決方案3項目實施規(guī)劃與應用保障措施4地產E做R嘉P業(yè)波務條藍有圖目標成本動態(tài)監(jiān)控動態(tài)數據準確規(guī)范臺賬規(guī)范科目規(guī)范主數據動態(tài)信息及時動態(tài)刷新雙月回顧分析報告成黃本謙優(yōu)健化經營叫決策銅支持利活潤咱保占障資季金殖平路衡目寫標成舅本合釋約規(guī)鑼劃合同簽開訂變更港與簽姿證合您同亮結焦算資金撒計劃搜與付禍款全成譜本數鎮(zhèn)據庫常動態(tài)及生成1、英目衣標輔成款本罵管港理國：茶成遮本蘭控芹制鏡基榆準目煩標精成齊本咽管霧理潤體貼系泊建也設漲要故點序號維度內容說明1明確編制時間按項目開發(fā)階段逐級細化、逐級管控2統(tǒng)一測算工具科目、測算模板，控制與核算的對象3建立評審機制建立基于利潤與關鍵成本指標的評審機制4建立責任機制基于科目類別明確責任主體建慚立嘆目稠標條成孤本渠管泰理吊機著制扇，添保土障尖目肚標育成筐本求的鄙合交理艙性負、隱嚴踩肅旗性軌與志可執(zhí)落賀地尾性亞，族做揮為野成饑本康管拘控在的肺基車準叛，嘩做嘩為針利芹潤濃保筒障安的豬措亞施渾。土猜地停版1施工圖版3方案版（基準）24執(zhí)經行價調整版目皺標毒成燙本諒編觸制陡，劇逐冠級濟細飽化奧、泊逐殺級果管西控土向地帖版央：土攻地架投掘資婆論漂證烏階股段柴，溉確曠定孤土側地留獲檢取迫的冒底堅線抗；方疑案足版徐：著評穗價草、兄比厭對陶的浙基沾準憑，眉項疊目在初可步假方淚案捏評必審何通旦過款后5個工咽作日曲內完榴成；施工震圖版靠：建楊筑歐、執(zhí)結殊構拜、從綜蒸合戒機壯電施掌工核圖銅簽舍發(fā)結后1奇5個奴工習作酬日膏內矩刷湯新澆本蜓專屠業(yè)漿的鳥目腥標擇成億本欺；執(zhí)夢行餃調航整摸版必：由于弄項目阿方案涂或施虧工圖羞發(fā)生澆調整哪而導飼致重唱大成晴本變戲更時具，需劈燕要刷握新相劉應的俗目標鄙成本書。嚴活格來由說不網是一桑個具廣體的握版本碗，而洞是一腫個動趁態(tài)數蕉據；管控保原則嚷：在控緒制科醋目維碗度，流下一朱個版膝本不齊能超穩(wěn)過上犧一個販版本毀的5%，笑否劉則塔，枕上丸集虹團黎決妄策恢委獎員扣會駝評旅審值。示例示械例獨：G企項填目各浩階段陵的目潑標成懶本編竊制與身評審券流程設計部成本部各職能中心成本管理中心房產各部15日7日3日方案版編制設計方案中心審核總裁匯報終稿初稿成本部設計部工程部營銷部運營部財務部主導成本測算的編制，組織其他部門參與目標成本的討論，匯總歸集分析復核其他部門提供的數據及資料方案設計圖、規(guī)劃指標、建造標準進度計劃，施工方案項目定位，營銷數據項目運營計劃財務費用、資本化利息及稅務等數據初稿目必標此成含本腦編駝制絞與評審冒流程建辯安巨科讓目反按頑產植品液進餃行河測蔥算合價=指邀標橋*匯系殘數該*嗽單捐價成都本撫測樸算疊，癥固艱化車成流本洽科軟目屯與封測泰算搶套牲表非建生安科緩目按娘項目殘進行牛測算再按塘規(guī)則絹分攤罪到產舉品說口明幸：根據羽不同膨階段火測算執(zhí)精細跡程度撒的需節(jié)要，主測算輛科目貢的層弄級可紋以自任由設另定；同房誠一盒個濤項糖目吧可附以遼設好置俯多扁套陜測懷算粱方朗案勸，耕相繞互腳之網間嘉可摸以尺對擠比遞分錄析日；測符算芳時局可亭以親引京用弄成叔本蹈數協據眉庫抽的法經瞎驗摸數敵據榴，董測雙算零方趙案戀也阿可躲以艦直歇接鴿保極存瞞在賞數貫據薦庫諷中捷；依據續(xù)成本凡數據舉庫，崗確保狠測算俱效率形與準駐確性從謠數葬據蹤蝶庫溪中順找洗到悶與相該掌測沾算毒項腦目志匹血配卷的賢參夜考伍值基鏡于話利客潤泡目始標瘦，掏進枝行趨目紐奉標成本營綜合決岔策多沸版海本譯目丙標耐成架本鉗數群據奴保甲存棍、偵對努比壟分敲析不同踏階段址的多徐個版胃本數蘿據都統(tǒng)可保樓存，遮并可末以對炭比分腥析多訓版民本堤數比據坊對酒比掉，贈分接析民差疤異梁，蚊做匠為莖審歉批遣決崖策院的哲參述考禽依儉據目標逮成本蛾管理接責任禿，落悶實到敵部門仔、崗貧位基于洽目標讓成本撈控制沒責任泛進行婆科目躍授權速，明志確到鄭部門舟崗位根阿據布預膠警符或偉強肉控倡指滲標食設差置通知襪相關疑責任噸人2、合昆約規(guī)室劃：承前倉啟后時、協矩同一弓致、冊規(guī)范慨有序合約規(guī)劃葡管理圓體系聯建設如要點序號維度內容說明1范圍與界面規(guī)劃明確項目管理思路，合理規(guī)劃合同數量2成本控制前置確保成本與采購前后搭接，目標成本落地3招標計劃協同進場、清單、出圖與招標時間，協同一致4明確管控規(guī)則權責、合同形成方式、計價方式提勝前委規(guī)彼劃包需女要歷簽卸訂含的政合詢同碰，催清餡晰碰界聽定暢承邪包雙范瞧圍北與洗工泳作澇界排面療，求有爛效跨指章導室采偏購娛招返標菊與酬合鑒同棄簽墓訂繩，恥實憂現膀成汗本辨前習置練管謹控溪。舉抓例胖：菜合作理卸規(guī)鄙劃倉合互同顛數棟量問斤題研：承包對范圍痰劃分議缺少姨統(tǒng)一去規(guī)則養(yǎng)，普撫遍劃失分過罪細影響吐：1、BC幻玉D三個蠻項目黎體現薦了成凱本控軌制的2劣/劫8原盈則宋，躺但A項戶目霞沒暈有處，婚可全能掩存顆在康權早責餐漏風洞腔；2、鈴合幣同頃數射量糟多寺、英施精工撒界逢面裕復辮雜塔，守無輔論左是梨招謝標搏、廚合截同昆管綱理逼還祥是抱現冷場副施叢工神管保理進的襪工襯作堅量姜與疾難煙度塔都耳大涼很攏多斧，激管它理鐘成鋸本桂高妹、母效妹率親也畏受卻影蟻響我。項目類型項目名稱合同數量（份）總金額（億）300萬以上合同數量占比300萬以上合同金額占比毛坯A項目2672.76%58%B項目752.117%88%精裝C項目1786.517%86%D項目2836.911%83%集錯團性統(tǒng)箭一腫合旺約季規(guī)籃劃拼模畢板芒，警明螞確折范叉圍福與示界扎面說明覆：建喪立換集閥團息統(tǒng)遭一亮的昌合估約露規(guī)豈劃某模它板努，香指聞導社項廈目海合盜約棍規(guī)狗劃傷快稼速堪、本合探理姑編際制建；可困根燈據科區(qū)動域售與及業(yè)劈燕態(tài)鄉(xiāng)豐特鏡點訴設敬置志多啄套萍模辯板世，參適坦應濃不吸同己區(qū)刮域西、宗不錄同饒業(yè)怖態(tài)娘的圈個恥性擁化特煌點縮慧。根據袖區(qū)域鄙與業(yè)珠態(tài)特領點設創(chuàng)置多外套模膽板，再適應龜業(yè)務碌的個撫性化明確潔需要牛簽訂仍的合芹同統(tǒng)一脈規(guī)則基述于喪集蔬團縱模敏板冶，旬編世制抹項喜目籃合令約勞規(guī)旁劃要謊簽傻哪省些誘合追同臘？墊合驕同饒的境范議圍偷是章什卷么奏？議預鬼計之多馬少皆金招額浪？別預驅計刃什統(tǒng)么刻時琴間沒發(fā)軋生慨？分解杯付款籮計劃理，作沖為現鍵金流則預測爭依據可母與堤工付作蠅項該時陡間字綁驗定主，撤形田成難動臂態(tài)炕效哨果明確沾采購量規(guī)則芹與計謀劃舉障例薯：功優(yōu)古化辨后恢合筐約賀規(guī)臂劃幟數恰量映分姨析限（儲模淺板鉤）工貫材據類忘合而約吼數化量1鏟1召1份：1）前勺期：3獵2（含趁工程卡相關悅、三近通一診平、堵臨設永）2）芒建目安俱：6醬63）店園群林慶管可網度：1沒3備注呀：配屯套芽部屑分腹有夠的順與檢主匆體倆合溫并效一瓶起洲簽趨合說同屬，績也蓄有層的嘩獨蒼立芹簽魂合賓同況，規(guī)具智體認視博項叼目強情反況悟而值定混；實際嘩可能滿還會曲拆分尺、合元并，比如搭按標秤段拆敬分，袖也可湊能根死據檔錄次采摔用多偶種品久牌的含材設遲，或暮幾個曬合約黑規(guī)劃撓合并員為一岡個合打同，齒但應塞嚴格勞控制霉拆分殊并提擔前規(guī)箏劃好套標段格。合約肌數量企的多渣少，踢沒有迅絕對填的好而與壞簡，需便要根宋據企酸業(yè)的幅具體嫌情況惰而論親。執(zhí)行胸一年托后合科約規(guī)獸劃數鞠量分持析（2骨0增1沖5年嘗初扒）存在問題：在已編制合約規(guī)劃的19個項目中，合約規(guī)劃數量超出集團原定模板數量的有11個，其中部分項目規(guī)模不大，但合約規(guī)劃數量較多，像上海XX峰二期、蘇州XX峰十一期；（模板數量暫未考慮項目規(guī)模）區(qū)域普遍反饋合約規(guī)劃做不到一次性分解到位，特別是存在一些項目標段沒有提前劃分而導致合約重新調整的問題；示范區(qū)方案變動大，按合約規(guī)劃模式強制管控會影響效率。改進建議：需要進一步審視合約發(fā)包模式，樣板房、示范區(qū)與大貨區(qū)可以考慮有所差別；合約規(guī)劃的編制應基于項目整體全部編制，后續(xù)允許調整優(yōu)化，但不能只是需要招哪個標了才編制哪個合約規(guī)劃，不能為了規(guī)劃而規(guī)劃；合約規(guī)劃編制時，應該有一個明確的機制，保障相關部門都能夠參與進來，特別是在合約規(guī)劃做的還不完善的階段。3、墾合膜同和管弄理為：高效怒協同幕、規(guī)由避成鄭本黑鍋洞合鄭同細管螞理隔體友系躁建士設帥要盞點序號維度內容說明1成本預警、控制合約規(guī)劃控制合同簽訂與變更2信息共享提升流程效率審批電子化、合同模板化、統(tǒng)一合同臺賬，流程效率分析3規(guī)避變更黑洞事前審批、事后確認，原因分析4結算提效結算資料完整，提高結算效率與準確性設置此成本紡控制豬點，楊建立統(tǒng)鎖一鄰共前享巡壽的濱臺淹賬跟，凈并梅優(yōu)憐化跨流柿程苦與蜻工名具赴，駐提稱高衡工角作胡效蓄率替，滋加鬼強竭變填更裹管料控荒、逆規(guī)節(jié)避憐成芝本密黑烈洞貫。合約瞞規(guī)劃呆控制巧合同岡簽訂腦，超莊支預銹警或仔強控超出控制警界線審授批趕表剩單并可兔自旅定爛義文巖檔矩查身看晝、燙下債載要、嘉修扮訂搬、熄刪耀除隔有絨權榜限狂控陶制電蠶子膜化餡審武批董、趨移糕動苦審唱批飼，類提其高振工嗽作各效復率審熟批預流狂程厭根看據體配杜置滅的齡流倦程自動陪流向豎需要病審批蓄的崗萍位標坦準恢合獅同勵模倆板濤，石提棉升稈效拋率乳、誼避艷免爺法羨律乎風沫險根據犬實際哭情況推手工填繁寫葉，褲或撞根觸據合同馳訂立姿界面貸錄入膚的內古容，紀自動填噴寫晚，洲其瀉他柜內紅容壯不齊可膽修訊改稠。看誰屑到底是霧誰在搜耽情誤殖時圓間？多維愈度流程幼效率翅分析，發(fā)霜現流悉程瓶耗頸按公歪司、嘴崗位劇、人凡員與覽流程埋類別孫多維懇度分虜析流勒程效游率變蒙更才管梳理娛意丙識逼轉軍變現在變更失控就是利潤損失過去變更失控只是小問題明挨確躺變財更悼管融理亡要叢求衡量維度您的選擇區(qū)域同行平均水平區(qū)域標桿平均水平①單份合同變更控制警界線②建安類合同變更控制警界線③一單一估④時限：X月一清（含簽證）⑤變更及簽證明細臺賬10%7%5%<3%50%企業(yè)做到100%企業(yè)做到三月一清一月一清70%企業(yè)做到100%企業(yè)做到需要逮公司抖決策緩層作股出選佳擇和概要求____%____%□Y□N____月一清□Y□N1-衡4類變暴更，緒根據袖分類脈進行橫分級轎管控變娛更怨相牲關備圖貴紙能，斜便視于鮮過尚程雁審差批捷查反看事卷前登審萄批隸，靠評咽估四必賽要斥性開與助成烈本寒影饑響審催批惱通槽過差后體，騎系寺統(tǒng)礎自宮動這生蠻成赤一雜式泉六邀聯遍項尖目兼指宣令責，義直打接著打膀印事嗓后粥確臘認登，夫真扁實鍬反牧映參變諸更咳成昌本事前帥審批冶、事否后確勉認，醫(yī)確保扭真實公、及欺時的湊反映辮變更（會特他殊壞情傲況盛下遮，摟及緩時悅補漲錄往已須變爺更累信嫌息信）變更亭比例旗預警散，控未制變俊更上稈限特科別翻注攻意脂對翻減佳預伏算界（渾反彩簽損證顏）慕的限管吐理減預算材（反煉簽證刷），通常棟是由字于材光料價竊格調脈差、異工程薯量減利少等瓶原因胡，而真需要零在原洋合同冰金額鹽的基撥礎上盛扣除跨相應壘費用半的變鴨更行石為，自通常竄有如絨下兩未種不掙同的望表現伍形式窯：合同預算減預算合同預算A合同預算B+減預算加預算或但，尋通常源實際執(zhí)行也情況并健不襯理豆想練，梁舉令例識：變更堵原因撿分析等，后漏續(xù)改輪進與堅規(guī)避變更耍比例津較大討的進變行重磨點關森注做聯為后努續(xù)改頁進、贈規(guī)避局的依緒據移個動簽略證墾，稈解相決導現養(yǎng)場治處息理覆的喉及燥時品性背問究題變更類型類別

0—3萬3—5萬5—10萬10—20萬20—50萬50萬以上合計設計變更數量289120321311995463567百分比81%6%6%3%3%1%100%金額（萬元）1603830154317513160562814516百分比11%6%11%12%22%39%100%工程指令數量23572792349647103023百分比78%9%8%3%2%0%100%金額（萬元）201211381723138813797778417百分比24%14%20%16%16%9%100%合計數量5248482447215142566590百分比80%7%7%3%2%1%100%金額（萬元）36161969326631394539640522934百分比16%9%14%14%20%28%100%基于已量化億的數喪據分嚼析，壘合理連的設搬置權及限設芝計倆變池更+工程糊指令元：0-劉3萬啟數唯量終占清總剝數礙量信的80插%，金湯額占躺總額彎的1腿6戒%，因禁此該仇企業(yè)東可考釘慮0-眨3萬右變煎更來權禍限獎下忍放獵。拆不吹影掉響膠成路本哀控增制槍的同前微提伴下罵，聾適掃度雞的丑收缸有幕利腫于踩成康本隸價霞值淘創(chuàng)陪造決。合理桑適度它的權趕責分僚配，別既兼酷顧行薪政審曉批權愁限，棗又符取合成昂本管銀理價虎值創(chuàng)專造，芒為過斗程管弦理奠鉆定基恨礎。1、每月25日施工單位報送三單臺帳到成本部2、每月25日項目部資料員統(tǒng)計三單臺帳到成本部3、每月25日成本部從明源系統(tǒng)導出三單數據4、每月30日前成本部對以上三單臺帳進行分析對

比，并將對比結果報送成本管理中心每足月快例歲行榴進憶三革方百對行賬叉，幸確臥保鼠全吸局濕掌菊握坐變珍更留情釋況結絡算抵保浸修名管顏理仿，惠保惹修備款丑支佳付帝依腥據結算壇時確巖定保揭修期毛及保斑修金華額做為洗后續(xù)拔保修銀金支小付的蔥依據根據關鍵字查詢權限范圍內的合同，結果可導出EXCEL統(tǒng)一姻合同臺心賬，避蜘免各難部門今重復丑工作止以及擦信息懼不對壤稱合同全生命周期的詳細信息，做為結算的依據4、頸動拔態(tài)屠成賞本候管笨理剪：數據丘及時蔬準確樓，支四撐定饒價決軟策與壞成本墓優(yōu)化動態(tài)哲成本浪管理壩體系爭建設淚要點序號維度內容說明1明確定義統(tǒng)一對動態(tài)成本的認知2建立回顧機制定期（月、季）回顧，保障數據及時準確并進行成本異常監(jiān)控與分析3明確分攤規(guī)則可售產品成本核算，有效支撐銷售定價確斤保幅動餓態(tài)影成霧本涉數植據梁及構時嘉準截確成，僚有互效謀支蝕撐識價濤格嘉決訓策座與惕成扶本兆優(yōu)血化全。從輕動敞態(tài)睜成雕本肅構爺成舌看讓其若定祝義紀與春管鏡理捆要致點自動掌監(jiān)控額動態(tài)餓成本瞧偏差敢率，驗定期航回顧吹分析動態(tài)成本＝∑已發(fā)生合同金額+∑待發(fā)生合約規(guī)劃金額其中：∑已發(fā)生合同金額=∑（已經簽訂合同金額+在途合同金額+已確認變更+預估變更）已葉發(fā)清生西合悲同鳥金黃額合同惰性成推本非融合墳同次性酸成欠本待品發(fā)巖生患合小約憂規(guī)滲劃動態(tài)麻成本簽麥約金尚額變揭更簽證結億算調整簽吃約金額已確都認變乏更預估賄變更已耍結悶算滋成付本未唐結味算伏成頸本規(guī)劃法余量蓄水筆池建確立增動條態(tài)頭成彼本鑒回小顧呼分針析抬機撐制已發(fā)生成本總結確保變更簽證及時、完整對超成本部分進行原因說明待發(fā)生成本預測預測可能發(fā)生的重大變更簽證根據市場價格波動與合同約定的調價條款，預測成本影響對預計可能超成本部分進行預警通知待調整成本申請目標成本調整申請（如需）待發(fā)生合約規(guī)劃調整申請（如需）成本稠管理野部門成牽頭疏，將警動態(tài)新成本丘回顧濕分析瘦做為寬公司乏月度沉運營布會的納議程映之一爹。動殖態(tài)頃成命本快回線顧揮分嚷析賓的倉主宇要稅工證作逐，窯應牢包其括脊：項避目潛成勁本悟崗主辦人操蘋作姐點合伸同銜和獸合困約先規(guī)括劃漫拆枝分享至算產莊品陜，孝得強到背產常品利動申態(tài)豎單狀方數據怖拍照成季本驚差派異重及溜原熔因拉填漫寫形強成蝦上酷會活資怠料荒（裝動秋態(tài)跳成榮本面跟沖蹤括表監(jiān)）形沾成代報退告小并諷集控團異報緊備城市公司成本經理報表忽分析杰及排岸行過程滋拆分1個說月討檢嶄查劍一菊次時有間項目別成本音崗項跌目肯成睜本裹崗城市公司成本經啄理城市皆公司成本活經理會議嘉前第濕三猛個菌月25日前禍提交膜集團朋備案第三羨個月2局5日前雙旱月桐最閱后罰一熱天牽拍射照動挨態(tài)泊成省本到回亡顧船崗曲位職責翅與業(yè)娛務規(guī)醫(yī)范成本去概況且，反訓映成母本健造康狀翅態(tài)項目怕總投終入成岡本竟差栽異陶率My揉so買ft明源通潔過架系序統(tǒng)沿動掠態(tài)成予本孕監(jiān)饅控貞功除能，發(fā)兆現景觀乖環(huán)境亮工程舟超目爹標6卡.化7遞9疑%，其中推園林再景觀巴、紅液線外定景觀蹄超標賺嚴重噸。異常尺原因粱跟蹤咽分析輝：1、由田于定朝位檔詳次過詳高，我導致碑綠化矛動態(tài)惡成本她遠超潮目標餃成本2、紅僑線外月景觀被工程綠（市駱政公箱園）梢總投枕入20晚00余蒼萬肺，竿可熱售吹成液本旦增指加尊約50元/臟㎡異大常定監(jiān)禾控旺與覽原播因約分霸析采取斯成本酷管控措施詞：1、調榮研周邊雜樓盤紀綠化萍成本匹，適里當降昏低檔衣次標內準2、量價捎管帳理劉加惡強配過鬧程來控組制筆：逝重兵點靜管今控劈燕綠僑化勻工庸程告施婚工休過海程窮及債結額算鞏復鐘核偏，壯嚴萌格奶記滾錄濾工償程處量璃、愁價化格示研例根謀據設不軟同敞管善理按需開要靜，姐從躁不坊同搬角歌度倒對任撤意埋產累品投單媽方對貿比滑分壟析夠實掌例示額例成本氣分析——產腿品豈單哲方示作例根罵據孝不境同吩管宴理穿需燭要惠，孩從辯不貿同從角競度徹對任意蘿科目蔽成本明指標分析淡實例成本派分析——科目橫成本叔指標合厲同+合故約拆分產丸品窄動教態(tài)坊單挖方公瞇建狼分遠攤動遇態(tài)雄利匆潤賤率成攔本糖回育顧發(fā)著起哭審者批操作穗人：巖項目陷成本訪崗1、選跟擇待端攤產敢品及瞧科目2、普填志寫因分籍攤駐金桑額稠和紹模納式3、全填類寫寫獲濟利慨抵愉扣都金鈔額4、填留寫比村例或被金額公建枕分攤貓，確住保動砍態(tài)成表本核闊算準呈確5、資鏈金計疾劃與駝付款筒管理若：合絞理隆計恐劃宇、麻及支時倘供間血擔，渴提刻高截資要金君利別用套率資茶金爽計雄劃唯與違付突款砌管鋸理四體閃系順建劣設呈要爪點序號維度內容說明1合理計劃項目全周期資金計劃，資金籌措年度資金計劃，分配、平衡月度資金計劃，付款控制2控制超付風險付款金額<=合同金額+補協金額3高效流程信息協同、高效審批合鐘理藥計熄劃六、厭及友時蔬供糟血庭，司提挺高假資美金稠利賀用毀率霞。項分目猛成屋本挺支禽出備計識劃譯編疊制炮模撓型依纏據璃合邪同農或剪合敞約兩規(guī)茄劃泛編雀制縱付茶款押計則劃已喪簽副合呈同研按莖合凝同鈔付妹款象計碧劃相進忌行具預挪測合售同與錄撈入漆時索分柏解千出厭全擊部瞎的肯付?？钫掠嬁蛣澪创u簽苦合立同晴按誦合恰約退規(guī)集劃帥進鎖行去預師測合獲約凍規(guī)貢劃混編勞制尚或記調椒整計時踢更椅新里付叔款衣計漿劃年度支出預算年度回款預算至本月目標支出累計至上月實際支出累計至本月預算累計結余至上月目標回款累計至上月實際回款累計回款率本帳月蘭資聯