上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限企業(yè)二零零六年四月本制度密級(jí)：絕密，任何人不得私自傳閱、引用或復(fù)制上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所年度經(jīng)營責(zé)任書為了進(jìn)一步完美東捷企業(yè)的管理運(yùn)作體制，提高企業(yè)管理效率，提高子企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年度企業(yè)企業(yè)對(duì)子企業(yè)高層推行全方向的查核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。一、查核系統(tǒng)、年度查核每年初由子企業(yè)總經(jīng)理為代表的經(jīng)營層與企業(yè)簽訂年度所在子企業(yè)經(jīng)營責(zé)任合同，在年末依據(jù)所在子企業(yè)經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)達(dá)成狀況，計(jì)算年度子企業(yè)經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)查核得分。、季度查核季度個(gè)人工作述職報(bào)告（建議權(quán)重10%）每季度以書面報(bào)告，商定模板的形式，對(duì)自己季度的工作達(dá)成狀況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況作為誤差剖析，以及下階段主要工作思路、計(jì)劃等，以主觀性為主。季度BSC經(jīng)營指標(biāo)查核（建議權(quán)重50%）依據(jù)年度子企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任合同，每個(gè)季度初被查核者與企業(yè)人力資源部對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行商討分解并確認(rèn)，季度末依據(jù)早先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行查核，查核指標(biāo)依據(jù)BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長四個(gè)方面指標(biāo)，以量化查核為主。季度評(píng)論指標(biāo)（建議權(quán)重10%）評(píng)論指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo)，是指沒法經(jīng)過數(shù)據(jù)采集來計(jì)算、只好進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包含：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。季度重要管理要項(xiàng)查核（建議權(quán)重10%）每季度對(duì)自己要達(dá)成的重要任務(wù)、項(xiàng)目及其余階段性工作任務(wù)進(jìn)行查核，也包含加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與反對(duì)項(xiàng)工作商定等，以主觀性為主。季度企業(yè)有關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)綜合查核（建議權(quán)重20%）依據(jù)企業(yè)職能部門的分工，每季度依據(jù)被查核者的工作狀況、與企業(yè)職能部門的配合情況及其余有關(guān)業(yè)績狀況，由企業(yè)各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)論，以主觀性為主。二、查核方式與周期企業(yè)對(duì)高管層的查核推行季度查核和年度查核相聯(lián)合的方式進(jìn)行。上季度結(jié)束前由被考核人依據(jù)述職報(bào)告的要求，在上季度結(jié)束前一個(gè)工作日準(zhǔn)備好述職報(bào)告提交董事會(huì)，在下一季度開始后5個(gè)工作日以內(nèi)，由董事會(huì)組織各高管層述職并依據(jù)述職進(jìn)行評(píng)分，述職報(bào)告模版及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附。每季度由董事會(huì)依據(jù)各高管的績效查核表中工作業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行查核評(píng)分，同時(shí)進(jìn)行能力態(tài)度指標(biāo)綜合評(píng)論打分。每年度由董事會(huì)依據(jù)子企業(yè)的年度經(jīng)營責(zé)任合同的目標(biāo)達(dá)成狀況，進(jìn)行查核評(píng)分。三、查核結(jié)果的計(jì)算個(gè)人最后年度查核成績（子企業(yè)總經(jīng)理）四個(gè)季度個(gè)人查核均勻分*40%+年度子企業(yè)經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)查核*60%個(gè)人最后年度查核成績（子企業(yè)副總經(jīng)理及其余高層）四個(gè)季度個(gè)人查核均勻分*60%+年度子企業(yè)經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)查核*40%四、績效查核表績效查核表作為本合同的附件。五、激勵(lì)兌現(xiàn)方法為了對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行有效激勵(lì)，一定把經(jīng)營者的收入與企業(yè)或子企業(yè)的查核結(jié)果密切聯(lián)系起來，為保證企業(yè)業(yè)績連續(xù)穩(wěn)固地增加，年薪制的查核周期為三年。詳細(xì)激勵(lì)兌現(xiàn)方法以下：經(jīng)營者年薪由基今年薪、績效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵押金三部分構(gòu)成，兩部分比率為5：3：2。企業(yè)總部及各子企業(yè)的高層經(jīng)營者的年薪總數(shù)依據(jù)市場狀況與企業(yè)實(shí)質(zhì)業(yè)績，由企業(yè)董事會(huì)研究確立?；衲晷剑夯衲晷桨丛露染鶆虬l(fā)放?？冃晷剑嚎冃晷街饕罁?jù)本經(jīng)營責(zé)任書、半年度述職等狀況確立。風(fēng)險(xiǎn)抵押金：為保證子企業(yè)高層的可連續(xù)穩(wěn)固經(jīng)營，每年從年薪中保存一部分作為風(fēng)險(xiǎn)金，三年經(jīng)營周期期滿，財(cái)務(wù)審計(jì)終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營狀況真實(shí)后兌付。六、其余商定1、企業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)行，并對(duì)有關(guān)制度的履行狀況不按期地進(jìn)行審察評(píng)估，以保證對(duì)子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序的管理；2、企業(yè)一致管理和委派財(cái)務(wù)人員，組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的透明和正確；3、推行重要事故反對(duì)制。查核期內(nèi)，因?yàn)榘踩纻洳粔?、管理大意造成的重要安全?zé)任事故（含交通事故），損失達(dá)10萬元以上的，撤消整年績效獎(jiǎng)賞。4、查核期內(nèi)，子企業(yè)有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動(dòng)離職等走動(dòng)工作崗位的，不享受本查核獎(jiǎng)賞。5、企業(yè)因財(cái)產(chǎn)重組等原由惹起本績效考查方法沒法連續(xù)實(shí)行時(shí)，自該財(cái)產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生以前的經(jīng)營業(yè)績能夠先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)賞。上海東捷建設(shè)（企業(yè)）有限企業(yè)(蓋印)上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所(蓋印)董事長(署名):績效責(zé)任人(署名):日期:___________________________附件：高層個(gè)人工作述職報(bào)告模版第季度工作回首（包含但不限于以下內(nèi)容）1.1第季胸懷化指標(biāo)達(dá)成狀況維度年度目標(biāo)月月月指標(biāo)名稱計(jì)劃實(shí)質(zhì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)1.2第季度非量化指標(biāo)達(dá)成狀況說明及剖析1.3第季度問題改良計(jì)劃落真相況回首第季