國務(wù)院在《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中指出了“推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展方向，國務(wù)院國資委也做出了“加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的重要部署。在這樣的背景下，建設(shè)方，尤其是國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)重視利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G通訊技術(shù)和人工智能技術(shù)等新一代信息技術(shù)對自身進行全方位、全角度、全鏈條的優(yōu)化，善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，促進數(shù)字技術(shù)與企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟是新經(jīng)濟革命，是經(jīng)濟增長高質(zhì)量發(fā)展的快變量；建設(shè)單位（方）是工程建設(shè)發(fā)展的發(fā)動機，新時期建設(shè)方企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)建筑產(chǎn)品和建筑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！督ㄔO(shè)方數(shù)字化白皮談到數(shù)字化容易被耀眼的光芒而隱藏問題的本質(zhì)。對于房企而言，數(shù)字化不僅僅是實現(xiàn)生產(chǎn)的目標、經(jīng)營的目標所引用的手段，更是推動數(shù)字化創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、技術(shù)力的重要抓手。綠城中國希望通過數(shù)字化持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度，完成一號工程和一號標準的使命，為居住者的美好生活提供和貢獻綠城力量，以精近兩年，房地產(chǎn)市場受政策調(diào)控影響，行業(yè)正在發(fā)生巨大的變化，復(fù)雜多變和不確定性已成為行業(yè)特征，但唯一不變的是房企數(shù)字化的方向。用數(shù)字化打造企業(yè)核心競爭力，已然成為必然選擇，這對我們來說既是挑房地產(chǎn)行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟大時代面臨重大的變革，精益化經(jīng)營、精細化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將推動房地產(chǎn)企業(yè)的運營模式和管理模式不斷迭代發(fā)展。數(shù)字技術(shù)也將成為關(guān)鍵的驅(qū)動力，投資、客研、產(chǎn)品、營銷的端到端一體化，設(shè)計、采購、成本、工程交付的供應(yīng)鏈一體化等，都將助力建立真正的以客戶為中心的新協(xié)作模式，云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、BIM、5G、智能工廠、智慧工地、數(shù)形成人機互動、虛實融合、個性定制、數(shù)據(jù)協(xié)同流動的新工作模式，廣聯(lián)達在這些領(lǐng)域都進行了前瞻和深度的建設(shè)方是工程建設(shè)的龍頭，但大部分建設(shè)方并非工程方面的專家，建設(shè)方期待數(shù)字化工具能協(xié)助管理好項目。廣聯(lián)達的服務(wù)宗旨就是讓每一個工程都成功，與建設(shè)方的目標是一致的。廣中國金茂全面實施低碳戰(zhàn)略，積極拓展新賽道，以精益建造為核心，運用數(shù)字化技術(shù)大力加強智慧工程管理、智能建造技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動公司向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造“最具科技范兒”的地產(chǎn)企近年來，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為推動建筑業(yè)做大做強、提質(zhì)增效的重要舉措。在不確定性常態(tài)下，建設(shè)方企業(yè)企業(yè)應(yīng)對“不確定性”，必須強化兩種能力：掌控力、拓展力，以掌控力推動企業(yè)盈利增長，以拓展力保據(jù)要準確、及時、全面；數(shù)據(jù)連接要與業(yè)務(wù)結(jié)合，實現(xiàn)責、權(quán)、利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接，而不只是技術(shù)連接；二是企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性。堅持將數(shù)字化作為“一把手工程”，打通企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)條線間的數(shù)字化連三是產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)合作，企業(yè)之間的系統(tǒng)性。在瞬息萬變的時代，建設(shè)方企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化是從企業(yè)決策者角度提出的，目的是用最簡單的概念體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心；其次，系統(tǒng)性數(shù)字化是由點到線、由線到面逐步建立的，企業(yè)推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，不需要推倒重來，而是要在原有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上形成整體；最后，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，與行業(yè)特性有關(guān)，系統(tǒng)性數(shù)字化是重塑建設(shè)方企業(yè)核心業(yè)競爭力的關(guān)鍵，對于建設(shè)方企業(yè)而言，推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，必一要從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃，分步分階段閉環(huán)迭代實施；二要找準路徑，以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進“三步走（業(yè)務(wù)數(shù)字化、能力平臺化、數(shù)字業(yè)務(wù)化）”能力進階轉(zhuǎn)型；三要建設(shè)方企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終是要用數(shù)字化技術(shù)和能力，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)。這也是賦能，共同推動產(chǎn)業(yè)變革。謹此，希望以《建設(shè)方數(shù)字化白皮書序言1.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈角色加速裂變與再融合1.3建設(shè)方企業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)1.4建設(shè)方企業(yè)發(fā)展迎來新機遇1.5建設(shè)方企業(yè)數(shù)字化時代突破與重生3.1建設(shè)方企業(yè)數(shù)字化總體藍圖3.2建設(shè)方企業(yè)數(shù)字化實現(xiàn)方案4.2建設(shè)方數(shù)字化實施階段4.3建設(shè)方數(shù)字化實施策略4.4建設(shè)方數(shù)字化實施內(nèi)容指引4.5建設(shè)方數(shù)字化實施準備5.2中海地產(chǎn)北京公司工程管理系統(tǒng)：計劃驅(qū)動管理5.5歷下控股設(shè)計管理系統(tǒng)：實現(xiàn)設(shè)計管理數(shù)字智慧化目標150數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)隨著建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的逐步深入，在國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、房地產(chǎn)行業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期的大背景如圖1-1所示，在整個項目建設(shè)過程中，主要的參與方有建設(shè)方、勘察設(shè)計方、行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上實行獨立核算，編有獨立的總體設(shè)計和基本建設(shè)計劃，是基本建設(shè)法律關(guān)系按照建設(shè)方所管理的項目性質(zhì)和類型，建設(shè)方可以分為四類，主要包括：規(guī)范化、標準化較高的房地方，以園區(qū)建設(shè)和政府公建項目為主的產(chǎn)投城投甲方，以市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的基建甲方和以個性化項目建建設(shè)項目建設(shè)項目房地產(chǎn)甲方房地產(chǎn)甲方規(guī)?；瘄標準化偶建甲方個性化|非專業(yè)產(chǎn)投城投園區(qū)建設(shè)|政府公建基建甲方市政|基建圖圖傳統(tǒng)的建筑行業(yè)已經(jīng)進入到了產(chǎn)業(yè)化階段，在新的發(fā)展周期內(nèi)，建設(shè)方企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游所發(fā)建設(shè)方由于其在產(chǎn)業(yè)鏈中具有較強的前后連鎖性，因而它的需求能夠促進一大批行業(yè)共同繁榮，從而構(gòu)成一個良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈（圖1-2）。首先，建設(shè)方是拉動產(chǎn)業(yè)鏈要力量，并同時拉動金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建設(shè)領(lǐng)域（如房地產(chǎn)、基建等）投資數(shù)量大，投資的回報率高，是一個有吸引力的投資領(lǐng)域；其次，建設(shè)方和施工方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中是甲方和乙方（發(fā)包和承包）的關(guān)系，建設(shè)方的需求以及對新技術(shù)、新工藝的要求必然相應(yīng)地驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈中游的施工總承包方、構(gòu)件生產(chǎn)商、專業(yè)分包持續(xù)改進與持續(xù)發(fā)展；最后，隨著近年來城市化率的逐步提升以及諸如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)增加精裝修住宅的交付需求帶動鏈接產(chǎn)業(yè)上下游 鏈接產(chǎn)業(yè)上下游需求拉動圖圖數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)設(shè)單位作為工程建設(shè)活動的總牽頭單位，承擔著重要的工程質(zhì)量管理職責,建設(shè)單位是工程質(zhì)量第一責任人，依法對工程質(zhì)量承擔全面責任”；在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的《要求嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法行為的通知》中明圖圖項目的資金主要來源于建設(shè)方，在項目全周期內(nèi)建設(shè)方組織各參建方圍繞經(jīng)營目標開展各項工作，并最終并進行詳盡匯總分析以便于項目精準定位，同時指導(dǎo)設(shè)計單位完成能讓客戶滿意的產(chǎn)品方案；規(guī)劃設(shè)計的好壞歸納、綜合，最后形成一個更完善的規(guī)劃設(shè)計，這一點只有建設(shè)方能做到；對于一項建設(shè)工程，涉及的政府行政管理監(jiān)督部門有項目審批、規(guī)劃、土地、環(huán)保、人防、消防等眾多機構(gòu)，參與的合同關(guān)系的單位有施工、工程咨詢、規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘探、工程造價審計、材料供應(yīng)商等業(yè)務(wù)單位，在這么多的管理部門和業(yè)務(wù)單位中起圖圖圖圖數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)進入到管理紅利時代，精益化已成為建設(shè)方企業(yè)的必然選擇，采用新技術(shù)、新材料、新工藝是整個成本管理過程中直接的見效方式。例如：利用高效反射涂料反射可見光和紅外線的原理，有效阻止建筑圍護對日光能量的吸收和傳導(dǎo)，達到節(jié)能保溫的作用，同時可滿足建筑外墻飾面與保溫層的功能。以真石漆為例，反射隔熱建筑行業(yè)對氣候和環(huán)境改變十分顯著，在CO2、廢水排放以及固體廢棄物污等方面影響巨大，據(jù)統(tǒng)計建筑行業(yè)每年二氧化碳排放約達到130億噸，約占全球碳特別是建設(shè)方要發(fā)揮主體責任，從建筑物綠色節(jié)能、建筑過程綠色健康等諸多方面采取措施。行業(yè)內(nèi)的有識企業(yè)已經(jīng)率先開始行動，例如旭輝集團積極響應(yīng)國家“雙碳排更少、居住體驗感更佳。據(jù)統(tǒng)計，相對于普通建筑，上海世紀古美每年能減少建設(shè)部在2020年發(fā)布《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展指導(dǎo)意見》將智能建造作為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿景，并設(shè)定到2025年我國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的政策體系和產(chǎn)業(yè)體系基本建立的目標。與此同時，市場也認可智能建造與建筑工業(yè)化落地建設(shè)方責無旁貸。為此建設(shè)部在推動智能建造與建筑工業(yè)化試新型建筑工業(yè)化等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用，打造并實踐新型建筑施工組織方式，建筑機器人”多機施工系統(tǒng)的驗收。在此基礎(chǔ)上，碧桂園組織多個項目進一步拓展智慧建造體系應(yīng)用，并針對應(yīng)用實際情況進行全面分析和快速優(yōu)化。住宅產(chǎn)業(yè)化在國家設(shè)定建筑工業(yè)化的遠景是到2035年，我國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展取得顯著進展，建筑工業(yè)化全面實現(xiàn)，并邁入智能建造世界強國行列。其中的關(guān)信息化生產(chǎn)系。在此過程中，各地建設(shè)主管部門也相繼推出了鼓勵建設(shè)單位采用裝配式住宅的激勵政策，基于此建設(shè)單位積極推動建筑工業(yè)化的實現(xiàn)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，生態(tài)共贏是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來，聚焦在項目建設(shè)過程中I多企業(yè)所接受。IPD模式在國外有眾多的優(yōu)秀實踐，在國內(nèi)起步較晚，并且迫切需要建設(shè)方企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用。在這方面，廣聯(lián)達（西安）數(shù)字建筑研發(fā)大廈項目部在項目組織方面，改變傳統(tǒng)的層層發(fā)包、已包代管的項目組織形式，建立多方集成統(tǒng)一辦公，及時有效的解決建造過程中遇到的問題；在激勵方式與合約上采用“固定總價，節(jié)約分成”模式，使各方形成利益共同體，項目風險共擔、收益共享。廣數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的融合應(yīng)用。這將加速產(chǎn)業(yè)鏈的裂變與再融合，使目前的線供應(yīng)商、智能建造供應(yīng)商等；第二是由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入使得建設(shè)方更容易貼近客戶，這必將使其從傳統(tǒng)的關(guān)注建設(shè)的全過程到關(guān)注于服務(wù)，促進新的服務(wù)化角色增長。由此，可以看出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈角色加速裂變的同時日召開的中國數(shù)字建筑峰會上發(fā)布了《中國建筑業(yè)信息化發(fā)展報告（2021）智能建給出了智能建造內(nèi)涵、實現(xiàn)路徑，提供了具體應(yīng)用案例，反映了在智能設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運維等階段的先進作為在產(chǎn)業(yè)鏈中起著重要作用的建設(shè)方在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)取得了豐碩的成果，新的數(shù)字化角色也應(yīng)運而生。比如，萬科的“萬物云”中就包括了“萬?？萍肌薄ⅰ暗谖蹇臻g”等，分別提供軟硬件服務(wù)、數(shù)字運營建設(shè)方從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的視角出發(fā)，正圍繞其核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢在不斷向?qū)I(yè)化領(lǐng)域發(fā)展，逐步衍生出代建、業(yè)務(wù)咨詢等專業(yè)化服務(wù)公司。數(shù)據(jù)顯示，2021年綠城管理持續(xù)經(jīng)營收入達到人民幣22.43億元，同比31.9%。由此可見建設(shè)方利用自身優(yōu)勢進入相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，開辟企業(yè)發(fā)展的第二曲線后，展現(xiàn)出了強大的活力在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)意義上的線性價值鏈瓦解，各價值要素重組成了平臺化的價值網(wǎng)絡(luò)。同時，市場在建筑產(chǎn)業(yè)供給側(cè)發(fā)生深刻變革的當下，供應(yīng)鏈創(chuàng)新已成為各行各業(yè)關(guān)注的重點，作為產(chǎn)業(yè)鏈盟主的建設(shè)方也在積極推動供應(yīng)鏈的創(chuàng)新。由萬科聯(lián)合中城投資、中天集團與眾合瑞民等共同發(fā)起成立的第三方采購交易平臺“采筑”已經(jīng)發(fā)展成為集“規(guī)模企業(yè)集采招標平臺”、“政府招標采購平臺”、“建設(shè)項目招標采購跟蹤材料供方、客戶等的共贏生態(tài)。以萬科和合作伙伴組成聯(lián)合研發(fā)平臺研制的一體化全功效涂料為例，在價格水數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供方正在利用自身在施工建造、精細管理和運營、資金等多方優(yōu)勢不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，增大企業(yè)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，因此在我國經(jīng)濟從“高速增長”變?yōu)椤胺€(wěn)中求進”的時期，建從外部視角而言，市場容量已經(jīng)飽和，政策紅線依然堅挺，產(chǎn)品要求也在不斷提高；而從內(nèi)部視角而言，企業(yè)在技術(shù)能力、發(fā)展理念、運作模式、組織架構(gòu)、生產(chǎn)方式五個方面均存在嚴重不足，無法應(yīng)對外部環(huán)境的急?。?，50圖圖00圖圖數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)圖圖864200圖圖對建設(shè)方企業(yè)而言，這種變化使“規(guī)?；瘮U張、農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展方式難以為繼，這也從企業(yè)經(jīng)營00圖圖““”數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)行業(yè)發(fā)展回歸理性與健康的“三道紅線”政策并未變化。而面對三道紅線，房企內(nèi)部結(jié)構(gòu)分化加劇，一方面是0圖圖““對建設(shè)方企業(yè)而言，這就意味著要徹底拋棄以“高杠桿”作為發(fā)展的動力 運作的模式，在不增加自身債務(wù)負擔的情況下，利用自身的“產(chǎn)”的品質(zhì)的需求也在不斷提升，首先是從土拍政策角度，2021年大批重點城市開始采用“競品質(zhì)”或“定品質(zhì)”的要求來對土地獲取設(shè)置社區(qū)安保健身設(shè)施采光通風社區(qū)景觀數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)““對建設(shè)方企業(yè)而言，以上形勢都倒逼企業(yè)一方面提升“質(zhì)量、配置、用材”面對政策端、市場端、產(chǎn)品端的三者的壓力，目前的建設(shè)方企圖圖首先是技術(shù)手段不足，造成建設(shè)方企業(yè)面對現(xiàn)有發(fā)展中出現(xiàn)的產(chǎn)品、效率等方面的問題無力改進與提升；第二是對于企業(yè)的發(fā)展理念相對比較落伍，仍陷入“高規(guī)模、快周轉(zhuǎn)”的理念，缺少改變狀況的思路；第三是發(fā)展模式比較單一，仍以重資產(chǎn)經(jīng)營為主，對市場變化應(yīng)對遲鈍；第四第五是生產(chǎn)過程比較落后，無法有效提升產(chǎn)品品質(zhì)。以上問題綜合起來就造成了建設(shè)方企業(yè)的生產(chǎn)力不足，無國企改革既是國企自身發(fā)展的需要，也是行業(yè)發(fā)展的需要。面對行業(yè)的劇烈變化，國企作為現(xiàn)系的重要市場主體，需要承擔起穩(wěn)定行業(yè)信心、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的責任。而要實現(xiàn)以上目標，就是增強國企在國務(wù)院國資委《關(guān)于國有企業(yè)更好履行社會責任的指導(dǎo)意見》[1]的文件中明確指出，國企應(yīng)“執(zhí)行國模范推進節(jié)能減排，高效利用自然資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極保護生態(tài)環(huán)境。保護員工合法權(quán)益，促進員工全面發(fā)展，加強安全生產(chǎn)，維護企業(yè)穩(wěn)定。積極參與社區(qū)發(fā)展，主動投身公益事業(yè)”等，對國有企業(yè)的社會民的消費?！倍醒胴斀?jīng)委員會辦公室副主任韓文秀則指出：“房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、鏈經(jīng)濟金融穩(wěn)定和風險防范具有重要的系統(tǒng)性影響”。以上表述都指出了房地產(chǎn)行業(yè)仍是我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，維持其合理的規(guī)模與發(fā)展速度對我國經(jīng)濟發(fā)展仍非常重要。因此在行業(yè)發(fā)展面臨困難的今天，國有建數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)目并購金融服務(wù)的通知》，重點支持優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)兼并收購出現(xiàn)困難的大型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項目，來化解整個行業(yè)存在的發(fā)展風險。而經(jīng)營比較穩(wěn)健、資金情況較好的國有企業(yè)也就自然承擔起了化解行業(yè)風險的主體責任。如華潤置地在“2021年業(yè)績發(fā)布會上”透露，已從），銷售金額（億）銷售金額（億）銷售金額（億）123456789688表隨著業(yè)績的逆勢上揚，國有建設(shè)方企業(yè)也得到00圖圖在業(yè)績和資本的雙重支撐下，國有建設(shè)方企業(yè)在穩(wěn)定投資方面也愈加體現(xiàn)出支柱作用。2022年1-4月，拿地規(guī)模排名別值得注意的是，城投公司成為了“托底”的新主角，2022年1-4月全國拿地面積排名前15的企業(yè)中，5家為當?shù)爻峭侗?-32022年1-4月房企權(quán)益拿地金額與面積前表““從以上數(shù)據(jù)都可以看出，國企已經(jīng)確立了在房地產(chǎn)領(lǐng)域的核心地位，且這一地”數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)作為行業(yè)核心的國有建設(shè)方企業(yè)，自身也并不是完美無缺，也存在著“運營效率不足、體制機制死板、經(jīng)營模式單一、歷史包袱重”等一系列問題，帶來的直接影響就是國企的盈利能力普遍較為薄弱。從2021年凈利潤率排名前10中更是僅有兩家為國企?？紤]到國企的資金成本普遍低于民企，這一成績更加凸顯國企的表確保在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效”。而標桿國企也根據(jù)自身發(fā)展情況，提出了解決策略。如保利集團提出在工作方法上突出以質(zhì)量效益為準繩，工作目標上強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，整體上保持低風險、高效益、強管控。華僑城集團則提出要通過優(yōu)化資源配置、提升組織效能、培養(yǎng)新增長的手段，同步提升企業(yè)運營效率和拓展經(jīng)營模式，并以華南集團為試點，制定“目標引領(lǐng)、計劃先行、標準驅(qū)動、動態(tài)監(jiān)控、考核牽引、機制““從以上可以看出，在國企改革進入深水區(qū)后，通過“明確經(jīng)營目標、提升運營”困難也必然會帶來機遇，而身處發(fā)展轉(zhuǎn)型期的建設(shè)方企業(yè)也同樣面臨新的機遇，要抓住這些機遇就首先要在房地產(chǎn)高速發(fā)展時期，房企更加關(guān)注通過融資拿地擴大規(guī)模，通過銷售運營加速周轉(zhuǎn)擴大利潤。而在當下市場收窄與政策紅線壓力下，讓建設(shè)方企業(yè)開始重新思考“管理精益化”的重要性，更多的將重心向開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。這就意味著，行業(yè)發(fā)展目標也將從“資金快速增值”這一單一目標向“提供更好的建筑產(chǎn)品”這一多元目標發(fā)展，其目標的多元化主要體現(xiàn)在：第一是仍然需要解決人民基本住房保障；第二是需要提升人民居住品質(zhì)；第三是推動產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級；第四是優(yōu)化行業(yè)價值鏈模式。而要實現(xiàn)這些目標，在經(jīng)營層面需要提升企業(yè)及行業(yè)的抵御風險、化解矛盾的能力，而在產(chǎn)品層面則要實現(xiàn)生態(tài)共贏與客戶體驗的大幅提升（圖圖圖數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)對國企而言，行業(yè)實體化的轉(zhuǎn)變也促進了國企在產(chǎn)品端的發(fā)力。傳統(tǒng)上國有建設(shè)方企業(yè)由于主要承擔著地方經(jīng)濟穩(wěn)定與城市形象的任務(wù)，因此更加關(guān)注“質(zhì)量、安全”等公眾形象問題。在經(jīng)營上以穩(wěn)為主，而產(chǎn)品相對保守。但隨著其經(jīng)營目標進一步提高，市場競爭愈發(fā)激烈，其對產(chǎn)品的要求也必己的品牌IP、特有的產(chǎn)品和品質(zhì)標準。在這個打造的過程中，對客戶需求的把握將成已經(jīng)做出了相應(yīng)的動作，保利集團推出了“WELL集和社區(qū)全生命周期居住系統(tǒng)”，主打健康與社區(qū)關(guān)懷，金茂集團則堅持以“科技住宅”作為產(chǎn)品理念，通過科技手段全方位提升客戶居住體驗。而且這些標桿企業(yè)也都以往建設(shè)方在轉(zhuǎn)型中面臨種種能力不足，但隨著社會進度與發(fā)展，建設(shè)方企業(yè)也迎來了更多新技術(shù)、新能雖然傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)遇到了很多困難，但也遠遠未到窮途末路。根據(jù)2021年2月底統(tǒng)計，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民有購房計劃占比仍較高，其中一線城市80%受訪居民均有購房需求（圖1-17），而改善需求占比達到圖圖圖圖在改善型需求逐漸成為主流的形勢下，一方面要求建設(shè)方企業(yè)更加需要加強對客戶的觸達，真正了解客戶需要什么樣的生活。另一方面需要企業(yè)提升自身的技術(shù)水平與創(chuàng)新水平，不再僅僅局限于房屋本身，而是將房由方舟健康住宅”體系，秉承“健康、舒適、智能、節(jié)能、環(huán)保、人文”的理念，通過其自研的環(huán)境控制設(shè)備及數(shù)字化控制系統(tǒng)，為客戶提供了對“溫度、濕度、新風、空間、環(huán)境信息、耗能”等的自由控制，大大提升了客戶的體驗。而旭輝、卓越等企業(yè)，則和阿里集團合作，通過在項目中引入天貓精靈盒子等新產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶提供了“網(wǎng)購、打車、家教”等更多高頻社區(qū)外服務(wù)。多樣而靈活的軟硬技術(shù)組合，將極大拓在城市更新領(lǐng)域，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2021中國城市更新發(fā)展前瞻報告》[3]統(tǒng)計，截止202中國房地產(chǎn)市場存量約為300萬億元，假設(shè)城市更新年轉(zhuǎn)化量超過2%，則房地產(chǎn)存量市場更新的數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)未來量年轉(zhuǎn)化≥2%現(xiàn)有量年轉(zhuǎn)化≥2%圖圖上市房企均參與城市更新，并且其中51%的百強房企城市更新規(guī)模已超1百萬平方米。特別是在珠三角、長廣州、深圳、東莞、太原、石家莊、昆明、貴廣州、深圳、上海、太原、昆明、東莞、佛北京、上海、廣州、深圳、沈陽、石家莊、青島、武漢、珠海、太原、天津、以粵港澳大灣區(qū)（廣州、深圳、佛山、東莞等）、武漢、太原、西安、鄭州廣州、深圳、中山、珠海、東莞、佛山、上覆蓋粵港澳大灣區(qū)核心城市（廣州、深圳、東莞、佛山、惠州、中山、肇慶）以及北京、圖圖在康養(yǎng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，根據(jù)中指研究院《2021中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展年報》[4]中統(tǒng)人口突破1.9億，年新增老齡人口超過1000萬，催生我國在十四五期間推出“構(gòu)建居家社區(qū)機構(gòu)協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系”的政策體系。而建設(shè)方企業(yè)面對康養(yǎng)市場，一方面通過收并購充實自身產(chǎn)品線，一系列產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，區(qū)域一體化發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展公募REITs提供了政策依據(jù)和金融工具募集資金（億元）表““擴展更多的服務(wù)能力，如“城市服務(wù)的能力、養(yǎng)老服務(wù)的能力、產(chǎn)業(yè)服務(wù)”數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)過程的管理模式與參與各方的合作模式也產(chǎn)生了很多創(chuàng)新。新的管理模式提升實現(xiàn)了萬達廣場建造管理過程的數(shù)字化與固定資產(chǎn)的數(shù)字化，一方面有效減少建造過程中的錯漏，降低了無效圖圖而基于智能識別技術(shù)的“智慧工地模式”則可以幫助建設(shè)方企業(yè)實現(xiàn)工地的無人化與少人化，在更好的了圖圖在合作模式創(chuàng)新方面，傳統(tǒng)建設(shè)方企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)技術(shù)輸出”等服務(wù)業(yè)方向發(fā)展，為企業(yè)帶來的新的“更輕、更新、更健康”的業(yè)務(wù)收入途徑。如碧桂園利用司經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量達人民幣5.66億元，公司無負債且現(xiàn)金流充足，企業(yè)利潤率、健康情況都明顯好于傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。這一方面幫助建設(shè)方企業(yè)的盈利空間向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)延伸，另一方面也幫助企業(yè)塑造新的在行業(yè)邏輯回歸實體經(jīng)濟，強調(diào)客戶洞察與體驗，企業(yè)的技術(shù)、能力、模式都產(chǎn)生巨大進步的今天，建設(shè)方企業(yè)之間也將產(chǎn)生巨大的分化。那些“市場洞察強、產(chǎn)品體驗好、管理效率高、經(jīng)營模式靈活”的企業(yè)將獲取更多的收入渠道、更大的市場份額、更好的盈利水平，從而使企業(yè)競爭力不斷增強，規(guī)模不斷擴大，市場覆蓋范圍不斷延展。在這個過程中，既有傳統(tǒng)建設(shè)方企業(yè)以建筑為載體，切入與客戶生活相關(guān)的其他領(lǐng)域，其他類型企業(yè)也會依靠其產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，跨界切入傳統(tǒng)建設(shè)方的領(lǐng)域，如泰康依托康養(yǎng)服務(wù)，格力、美的依托新挑戰(zhàn)也是新機遇，在這個過程中新的行業(yè)領(lǐng)袖將會應(yīng)運而生，未來的行業(yè)領(lǐng)袖將具有以下特征：第一組織方式靈活機動；第二掌握核心技術(shù)；第三產(chǎn)品體驗顛覆性變化；第四具備持續(xù)創(chuàng)新能力。每個建設(shè)方企業(yè)都要關(guān)注自身綜合能力，通過數(shù)字化變革等科技手段不斷提高產(chǎn)品與管理的技術(shù)水平，以應(yīng)對更大的數(shù)字技術(shù)極大改變了人們的生產(chǎn)和生活方式，重塑了商業(yè)模式，形成了眾多新興業(yè)態(tài)，在消費端取得了巨大的成功的同時，也深刻影響了產(chǎn)業(yè)端。數(shù)字技術(shù)在消費端的成功應(yīng)用，進一步遷移到建筑產(chǎn)業(yè)端，重塑產(chǎn)業(yè)字建筑”的重點領(lǐng)域，制造業(yè)、建筑業(yè)和建設(shè)方的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)催生出智能化生產(chǎn)、社會化協(xié)同、個性化數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、低代碼技術(shù)、數(shù)據(jù)中臺、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，以及應(yīng)用場景層面的應(yīng)用開發(fā)，為業(yè)務(wù)敏捷以趨勢趨勢趨勢趨勢趨勢趨勢趨勢趨勢趨勢趨勢圖圖在各個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，建設(shè)方業(yè)務(wù)正在融合科技向數(shù)字化、在線化和智能化演進和變革。用數(shù)字技術(shù)賦能建設(shè)方，是建設(shè)方企業(yè)面臨的又一次創(chuàng)造性的革命，建設(shè)方企業(yè)將預(yù)見在產(chǎn)品作為數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)的有效融合的“數(shù)字建筑”，既是工程建設(shè)項目成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)，又是建設(shè)方業(yè)企業(yè)和行業(yè)的平臺生態(tài)新體系，從而推動以“新設(shè)計、新建造、新運維”為代表的產(chǎn)業(yè)升級，使其提升到工業(yè)對數(shù)字建筑內(nèi)涵的理解，從狹義的定義來說，數(shù)字建筑是虛實映射的“數(shù)字孿生”。從廣義來理解，數(shù)字建筑是驅(qū)動建筑產(chǎn)業(yè)的全過程、全要素、全參與方升級的行業(yè)戰(zhàn)略，是為產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方賦能的建筑產(chǎn)業(yè)互””），）， (預(yù)制預(yù)制生產(chǎn)協(xié)同設(shè)計數(shù)字李生協(xié)同設(shè)計數(shù)字李生虛擬虛擬生產(chǎn)(實時在線(虛擬虛擬建造數(shù)字驅(qū)動虛擬虛擬運維項目項目運維工程工程施工實體建筑全過程、全要素、全參與方數(shù)字化、在線化、智能化新設(shè)計、新建造、新運維圖圖如圖1-25所示，伴隨著數(shù)字建模、傳感互聯(lián)、虛擬全息、增強交互、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向也開始明晰——通過計算機軟件和數(shù)據(jù)打造數(shù)字化的生產(chǎn)線，把建筑產(chǎn)業(yè)回顧建筑行業(yè)的發(fā)展歷程，建筑業(yè)若要擺脫傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展之路，則需在建筑技術(shù)的引領(lǐng)下，以新型建筑工業(yè)化為核心，以信息化手段為有效支撐，通過工業(yè)化與信息化的深度融合打造精品建數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)消防、安防、設(shè)備、運營和節(jié)能各個設(shè)備16個子系統(tǒng)分散在各個區(qū)域不同位置，如果用不同的人員手工進行開關(guān)調(diào)整，一定不是最佳方案。而萬達通過BIM和云運維平臺相結(jié)合，平臺化提供針對不同設(shè)備，16個子系統(tǒng)集調(diào)度、協(xié)調(diào)、通信、管理、處理、監(jiān)控等功能于一體的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的智能型管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了多個信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與功能聯(lián)動，使項目管理中心、商業(yè)管理、設(shè)備運營等功能都得到了充分的發(fā)揮，對商業(yè)（綠色化、工業(yè)化、信息化）圖圖經(jīng)歷過資源驅(qū)動的土地紅利時代和資本驅(qū)動的金融紅利時代，建設(shè)方企業(yè)已經(jīng)進入了行業(yè)發(fā)展曲線和企業(yè)而是轉(zhuǎn)向在投資、融資、經(jīng)營、產(chǎn)品和組織的核心管理能力上的競爭。過去建設(shè)方都在強調(diào)“增長”，現(xiàn)在更加偏重“成長”。此前的增長更強調(diào)業(yè)績的增長，這部分增長是由時代和市場的紅利帶來的。而成長這個詞，地錢人（土地紅利）（全融紅利）地錢人（土地紅利）（全融紅利）（管理紅利）企業(yè)發(fā)展曲線行業(yè)發(fā)展曲線企業(yè)發(fā)展曲線行業(yè)發(fā)展曲線圖圖下孕育而出的，是企業(yè)能力思維模式的升級，在建立電子商務(wù)、數(shù)字化營銷、客戶互動等應(yīng)而在數(shù)字化時代的浪潮中，外部環(huán)境有著明顯的VUCA的特性，即易變性（volatility），不確定性數(shù)字化通過平臺形成了多業(yè)務(wù)協(xié)同的連接狀態(tài)，通過大數(shù)據(jù)的積累完成對業(yè)務(wù)的精準賦能和決策，算法也讓業(yè)務(wù)經(jīng)營變得更加敏捷和智慧，這些數(shù)字化的升級和深入，造就了建設(shè)方數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)利用企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動建設(shè)方資本的有效配置，隨著萬物互聯(lián)不斷深入，所有的投資項目狀態(tài)和市場情況都在不斷變化，并產(chǎn)生數(shù)據(jù)；通過數(shù)字化平臺，可以構(gòu)建一套基于數(shù)據(jù)自我驅(qū)動的系統(tǒng)，進行項目線索跟蹤、項目科學(xué)分析、敏捷智能決策，個性化定制是建設(shè)方產(chǎn)品定制的新熱點，正在成為各個行業(yè)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域，其中包括許多新的模式。例如：針對個體需要的大規(guī)模定制模式、眾多客戶共同參智能化經(jīng)營是指利用先進建造工具和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對建設(shè)方經(jīng)營生產(chǎn)過程進行智能化升級，實現(xiàn)工程項目實時數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)流動、采集和分析，完成硬件設(shè)備智能感知、過程數(shù)據(jù)化流動，智能安排經(jīng)營等建造經(jīng)營模式。目前，智慧工地系統(tǒng)，多業(yè)務(wù)協(xié)同是指企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云平臺，在整個建設(shè)方內(nèi)形成一種多業(yè)務(wù)、大規(guī)模、實時性的協(xié)同合作。建設(shè)方企業(yè)核心業(yè)務(wù)中建設(shè)項目開發(fā)是典型的多角色、多業(yè)務(wù)協(xié)同的過程，設(shè)計、成本、工程和運營多業(yè)務(wù)依賴于甲乙聯(lián)動、業(yè)務(wù)一體化等新的理念，通過數(shù)字化構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)來創(chuàng)造共贏的價值體系，使參與方多業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，加速企業(yè)從之前單業(yè)務(wù)孤軍奮戰(zhàn)向互利共生的轉(zhuǎn)變，如圖1-27，在數(shù)字化的場景下，客戶需求被完美承接。在數(shù)字世界中基于數(shù)據(jù)和算法模式的場景應(yīng)用，客戶的大量需求樣本不再是困擾客研營銷工作的難題，數(shù)據(jù)技術(shù)有效的承接了客戶的全方面的需求信息，而數(shù)據(jù)的標簽和算法解決了海量數(shù)據(jù)信息的有效提取和應(yīng)用。從客戶需求洞察和客戶價值創(chuàng)造出發(fā)，關(guān)注客戶個性化需求的滿足，借助數(shù)字化和智能化手段構(gòu)建柔性化生產(chǎn)線，實現(xiàn)管理增效。例如：尚品宅配購買產(chǎn)品、服務(wù)長度、窗位、門位等，可以搜索到上萬款由專業(yè)設(shè)計師實際的家具解決方案。因為采用三維虛擬實況技術(shù)，消費者可以形象地看到家具的擺放效果，像“試穿”衣服一樣，完成了客戶需求場景化洞察，并給出對應(yīng)的方案（場景）圖圖數(shù)字化時代建設(shè)方企業(yè)新機遇與新挑戰(zhàn)隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字世界在人的意識世界和現(xiàn)實物理世界之間構(gòu)建了一個空間，人們可以通過數(shù)字如圖1-28所示，以客戶為中心的研、營、銷、服，全產(chǎn)業(yè)鏈條在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中難以實現(xiàn)有效聯(lián)系和連同，而當下借用數(shù)字化技術(shù)支撐，借助于移動化、AIOT等手段可以實現(xiàn)有效的全量全要素的實時連接，從而讓整臺構(gòu)建滑鐵盧火車站改擴建項目虛實雙生項目中，通過非常詳盡的工程BIM（建筑信息模數(shù)字化模擬到一個逼真的水平。通過數(shù)字技術(shù)把圖像和計算機生成的內(nèi)容混合，用數(shù)碼化的服營a研服營a研銷銷圖圖生產(chǎn)力的創(chuàng)新必然導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系的革新。即建筑產(chǎn)業(yè)在數(shù)字建筑新理念驅(qū)動下，行業(yè)邊界、企業(yè)邊界不斷被打破，行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、區(qū)域與區(qū)域之間的競爭與合作關(guān)系日趨復(fù)雜，大量的生產(chǎn)活動被流動的數(shù)第一階段：從虛入實。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的對象用數(shù)據(jù)來表述。包括產(chǎn)品和工藝的數(shù)字數(shù)據(jù)化，生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)第二階段：虛實雙生。數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。包括網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)構(gòu)建，不同來源的異構(gòu)數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一以及數(shù)云計算技術(shù)和人工智能技術(shù)都得到充分發(fā)展的今天，我們完全有條件在各個階段根上，在數(shù)字化建造階段，我們已經(jīng)采用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，也采用了像專家?guī)爝@樣的正是我們采用新的思維、技術(shù)和方法來解決我們傳統(tǒng)制造中的許多難以解決的問題的大好時機。全面的數(shù)字化 圖圖建設(shè)方企業(yè)在進行數(shù)字化升級的過程中，必然面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)一方面需要在數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力它即為建設(shè)方企業(yè)在不確定時代面對外部挑戰(zhàn)提供核武器，也為建設(shè)方企業(yè)經(jīng)營所遭遇的業(yè)務(wù)持續(xù)增長的困境帶來了更多空間和可能性。對于建設(shè)方企業(yè)而言，當下面臨的重大機遇和挑戰(zhàn)都可以歸納為“客戶體驗提升、和如何更好“生”的問題。以這三個目標為牽引，我們總結(jié)建設(shè)方企業(yè)數(shù)字化核心策略就是圍繞客戶、項目和圖圖 通過客戶運營精準化理念，穿透整個價值鏈以回歸到商業(yè)洞察和客戶價值創(chuàng)造出發(fā)，關(guān)注客戶個性化需求的滿足，借助數(shù)產(chǎn)線，讓建筑產(chǎn)業(yè)上升到工業(yè)化精細管理水平，實現(xiàn)管理增效；以消費互聯(lián)客戶觸點，實現(xiàn)完美的客戶體驗，進而大幅提升客戶滿足度和忠誠度，實代企業(yè)競爭邏輯已經(jīng)發(fā)生改變，客戶體驗提升是企業(yè)構(gòu)筑新品牌IP并實現(xiàn)客戶終生價值經(jīng)營新 標。以精益建造方法論為引領(lǐng)，通過崗位作業(yè)數(shù)據(jù)化、管理流程在線化和業(yè)的數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過計劃驅(qū)動理念實現(xiàn)管理閉環(huán)風險共擔等，消除浪費，保障品質(zhì)，高效交付。它一方面驅(qū)動企業(yè)項目一體化，率和決策精準度，另一方面驅(qū)動內(nèi)外部參與方協(xié)同一體化，提升項目管理 通過企業(yè)經(jīng)營平臺化理念，發(fā)揮企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力實現(xiàn)企業(yè)隨著能力增長，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將產(chǎn)生，從贏家通吃與建設(shè)方數(shù)字化策略相對應(yīng)，數(shù)字化能夠給建設(shè)方企業(yè)帶來的價值也是多層次的，需要拉通企業(yè)經(jīng)營、項建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營項目管理項目管理客戶體驗客戶體驗PPAADPDPDDCCACCPAPA圖圖前策、設(shè)計、招采、建造、交付、營銷到改進，每個過程又包括策劃、執(zhí)行、檢視和整改的小閉環(huán)。對于大部分企業(yè)而言，項目績效差異在很大程度上取決于執(zhí)行和檢視環(huán)節(jié)。過去，企業(yè)更關(guān)注于流程建設(shè)，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)與作業(yè)系統(tǒng)脫節(jié)并且由于缺乏有效的及時和動態(tài)獲取數(shù)據(jù)的手段，管理所需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常延遲和失真，影響智能化工具，一方面幫助項目作業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效，另一方面能夠直接獲取實時準確數(shù)據(jù)以支撐管理快速決策，與此同時，數(shù)據(jù)智能循環(huán)、自動積累和智能學(xué)習(xí)，將加速企業(yè)數(shù)據(jù)中臺和能力在這個閉環(huán)中，項目管理同樣也承擔著“執(zhí)行（D）”和“檢視（C）”的角色?；谕瑯拥倪壿?，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用為客戶體驗層的數(shù)字化場景創(chuàng)新提供了可能性，一方面增加對客戶觸點響應(yīng)的時機和場景，另一方面在2.1節(jié)和2.2節(jié)中，我們分別了闡述了建設(shè)方企業(yè)數(shù)字化策略和范式，以此為基礎(chǔ)我們進一步抽象并總圖圖建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力二個方向：以項目為連接的中心，一方面要解決企個項目成功；另一方面要解決項目建造過程中如何提升客戶體驗的訴求，項目直達客戶，讓每一個客戶成功，三層理念：以建設(shè)方企業(yè)數(shù)字化策略和范式為基礎(chǔ)，詮釋數(shù)字化基本邏五個方案：以建設(shè)方企業(yè)數(shù)字化整體藍圖為藍本，實現(xiàn)建設(shè)方企業(yè)數(shù)字永續(xù)經(jīng)營是企業(yè)價值所在，也是企業(yè)終極愿景，而實現(xiàn)效益最大化則是企業(yè)生存之本，也是確保企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的保障。如今，企業(yè)要實現(xiàn)效益最大化，已經(jīng)不能拘泥于傳統(tǒng)的單純通過大量儲備資源和快速去化來做小成本和做大產(chǎn)值，而是要考慮通過核心業(yè)務(wù)精細化管理實現(xiàn)降本增效，通過聚焦客戶需求實現(xiàn)增值創(chuàng)值，通過能力建設(shè)驅(qū)動平臺生態(tài)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)增長。企業(yè)效益最大化的目標，可以細分為以下幾個關(guān)鍵指 永續(xù)經(jīng)營效益最大化永續(xù)經(jīng)營圖圖創(chuàng)新加速：數(shù)字化時代企業(yè)競爭法則已經(jīng)發(fā)生改變，圍繞客戶的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)新的競爭力，它是企業(yè)不斷增長，不斷成功的動力源泉。如何通過數(shù)字化手段加速實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，是建設(shè)成本降低：成本并非單一指向開發(fā)建造成本，而是對產(chǎn)品總擁有成本的考慮。成本降低也非指向成本無限壓縮，更多是以價值工程為原理，思考如何在滿足品質(zhì)前提下實現(xiàn)成本最優(yōu)即成本適配，它是建設(shè)方企業(yè)數(shù)字交付加速：從快周轉(zhuǎn)時代到慢周轉(zhuǎn)時代，意味著企業(yè)對品質(zhì)的追求和消費者對質(zhì)量要求不斷增長。在這個過程中，我們一方面要考慮如何打造柔性生產(chǎn)線以滿足客戶定制的需求，一方面還要思考如何為客戶快速的交現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流的高效統(tǒng)一，它將成為客戶滿意：客戶是企業(yè)的衣食父母，從建新時代到服務(wù)時代，從工業(yè)化時代到數(shù)字化時代，客戶是唯一不變的要素。客戶滿意不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品營銷和交付過程的滿意，同時還體現(xiàn)在對客戶需求的尊重、對客戶懷疑的消除和對客戶服務(wù)的滿足，它將貫穿到產(chǎn)品全壽命期?？蛻魸M意是以客戶成功作為標尺，它關(guān)注于客戶終身 圖圖建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力去中介化消除冗余的中間組織或第三方組織、依據(jù)自身構(gòu)建的平臺能力直接獲取第一手客戶資料和項目管去邊界化突破組織層級和利益邊界，向下直接對接項目從智能到賦能，通過管理標準化和規(guī)范化、資源統(tǒng)籌和風險賦能等驅(qū)動戰(zhàn)略的準確落地和敏捷執(zhí)行；向上打通決策與執(zhí)行，一線行為數(shù)據(jù)直接傳遞到管理決去中心化改變以企業(yè)作為決策和行政管理為中心的垂直管理系統(tǒng)，建設(shè)以客戶為中心的平臺化運作體系。基于通過提升產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，各參與環(huán)節(jié)直接對接客戶，動態(tài)調(diào)整資源，滿足客戶全過程參與要實現(xiàn)兩個直達，數(shù)據(jù)將成為核心要素，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化賦能到業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)以企業(yè)價值增值和客戶價值第一個維度是效率改變，即在企業(yè)和項目之間實現(xiàn)一體化，減少協(xié)同不暢、信息孤島等導(dǎo)致的一系列管理問題，包括企業(yè)戰(zhàn)略無法有效傳達、企業(yè)制度不能有效落地、執(zhí)行問題不能及時反饋、過程風險不能有效控制等，以及一系列協(xié)同問題，如：賦能層和執(zhí)行層之間的交界面模糊，決策層和管理層之間的信息傳遞損失從而減少信息不對稱引發(fā)的管理矛盾和不第二個維度是模式變革，即實現(xiàn)全流程客戶觸達，客戶成功真正成為項目成功的關(guān)鍵要素。無論是建設(shè)方企業(yè)的前臺還是后臺，無論是建設(shè)開發(fā)項目的前期還是后期，流程的每個參與方，業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)都可以直接對接客戶獲取第一手資料，并且根據(jù)客戶需求和在流程中的作用，設(shè)計更優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)模式，并通過模式企業(yè)經(jīng)營平臺化是以能力平臺化的模式實現(xiàn)企業(yè)平臺化經(jīng)營的目標，它將重塑建設(shè)方企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)經(jīng)營平臺化有四個關(guān)鍵的特征，專業(yè)制勝、資源整合，多元發(fā)展和開放共生。專業(yè)致勝表現(xiàn)在和風控能力構(gòu)建，資源整合和多元發(fā)展，體現(xiàn)和風控能力構(gòu)建，資源整合和多元發(fā)展，體現(xiàn)在企業(yè)決策能力打造，而開放共生，則是企業(yè)綜合能力的呈現(xiàn)，它們通過企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)能力中臺化和產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈一體化來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為決策中心、風控中心和賦能中模式轉(zhuǎn)型決策中心賦能中心風控中心圖圖決策中心決策中心聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略圖圖通過構(gòu)建數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，全面捕捉和洞悉內(nèi)外部環(huán)境變化，塑造敏銳的戰(zhàn)略洞察力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的敏銳決策；通過內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)化、標簽化和供應(yīng)鏈及生產(chǎn)鏈的一體化，實現(xiàn)內(nèi)部資源交易動態(tài)決策；通過核心業(yè)務(wù)全面在線化，在智能算法加持下，進行人機協(xié)同執(zhí)行，實現(xiàn)生產(chǎn)指揮調(diào)度高效決策；通過全面、準確、實建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力風控中心數(shù)據(jù)驅(qū)動監(jiān)督審計數(shù)據(jù)驅(qū)動監(jiān)督審計圖圖風控中心是以數(shù)據(jù)驅(qū)動為引擎，通過風險指引、預(yù)控預(yù)警、智能糾偏等控制方式，提高對公司經(jīng)營風險的預(yù)測預(yù)防能力、風險的敏捷處理能力，以實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)資金、經(jīng)營節(jié)點、產(chǎn)品質(zhì)量、成本超支、法律和社會輿情等關(guān)鍵管控節(jié)點的有效控制。風險控制中心通過AIOT等模式快速采集重大風險相關(guān)信息，并通過預(yù)置建立企業(yè)實現(xiàn)從風險的識別發(fā)現(xiàn)到預(yù)警控制再到糾偏處理全過程智能風控管理體系，全面提高建設(shè)方企業(yè)風險賦能中心賦能中心圖圖麥肯錫認為，核心能力是指某一組織內(nèi)部的一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域高水平的能力；是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為。賦能中心目標是打造建設(shè)方企業(yè)核心能力（圖2-10），它是建設(shè)方企業(yè)圓圓提高運營效率賦能中心建設(shè)依賴于數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成，從知識到賦能（圖2-11通過能力池化來實現(xiàn)，它可以進一步細第二個維度是作戰(zhàn)能力中心，通過能力傳承指導(dǎo)作戰(zhàn)，驅(qū)動業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，提高企業(yè)運營效率，實現(xiàn)企業(yè)第三個維度是知識能力中心，則通過標準和實踐構(gòu)造企業(yè)通用能力，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)知識的資源配置和能力建設(shè)，通過產(chǎn)品賦能、資金賦能、供應(yīng)鏈賦能、管理賦能、數(shù)據(jù)賦能和科技賦能等多種方式，圖圖建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力橫向一體化設(shè)計前置/成本前置和管理前移數(shù)據(jù)賦能和創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)據(jù)一體化數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)前置項目管理精益化橫向一體化設(shè)計前置/成本前置和管理前移數(shù)據(jù)賦能和創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)據(jù)一體化數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)前置項目管理精益化縱向一體化管理協(xié)同和組織層級穿透數(shù)據(jù)聯(lián)動和價值鏈協(xié)同圖圖一是要實現(xiàn)管理邊界的突破。將集團、區(qū)域、項目打穿，實現(xiàn)組織架構(gòu)、管理人員和管理范圍的突破，使首先，業(yè)務(wù)前置要解決的是管理有效性問題。真正有效的管理不是在問題出現(xiàn)時做事后補救，而至少是在問題即將發(fā)生時得到有效的監(jiān)管，更優(yōu)的管理則是將風險扼殺在搖籃之中。為此，一方面，企業(yè)需要基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累，通過標準化模型的設(shè)計，在建造前期階段標識并預(yù)測哪些關(guān)鍵部位關(guān)鍵節(jié)點會產(chǎn)生哪些可能的重大風險，以及為了應(yīng)對這些風險應(yīng)提前采取的預(yù)防措施或行動，從而確保管理者和執(zhí)行者在關(guān)鍵其次，業(yè)務(wù)前置要解決的是低成本高產(chǎn)出的問題。設(shè)計階段決定了建造成本成本超支的重要因素，而變更的發(fā)生很多情況下是由于前期設(shè)計深度不夠，包括對施工方案考慮不周、營運方案考慮不全等，因此將重要工作前移實現(xiàn)設(shè)計施工一體化、設(shè)計施工營運一體化等是提升企業(yè)項目利潤的重要甲乙聯(lián)動，讓甲乙方傳統(tǒng)的基于信息不對稱博弈來獲取收益的模式轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)聯(lián)動是基礎(chǔ)，它將減少甲方因為不及時不準確的信息而導(dǎo)致的管理失誤，也可以減少乙方因為不對稱業(yè)務(wù)聯(lián)動是核心，也是提升人效和作業(yè)效率的關(guān)鍵，特別是數(shù)字化時代，技術(shù)已經(jīng)完美支撐了業(yè)務(wù)自動化除了甲乙方扯皮與矛盾，乙方資金快速到位，可以更高效安排施工進度，加速施工進程，甲方可以按期獲取所建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)要素。建立各方共享的主數(shù)據(jù)框架，各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)彼此賦能，數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)單元、資源間快速流動。它通過打破信息豎井，通過數(shù)據(jù)清洗重構(gòu)，賦能業(yè)務(wù)客戶運營精準化是以規(guī)?；绞綕M足客戶個性化需求，并為客戶提供終身價值。在數(shù)字化影響下，傳統(tǒng)的配置通過柔性化建造人（客戶）配置通過柔性化建造人（客戶）使用場（環(huán)境）實現(xiàn)個性化用戶體驗使用場（環(huán)境）實現(xiàn)個性化用戶體驗貨（產(chǎn)品）客戶運營精準化以規(guī)?；绞綕M足客戶個性化需求從客戶視角看，客戶需求正在發(fā)生兩個重要轉(zhuǎn)變，第一是客戶不再滿足于傳統(tǒng)的有限的固化產(chǎn)品而希望獲得更多的可變的個性化產(chǎn)品，第二是客戶不再滿足于圍繞建筑空間（產(chǎn)品）所提供的被動式服務(wù)，主動感知和“以銷定產(chǎn)”的傳統(tǒng)開發(fā)模式正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕瓒óa(chǎn)、柔性開發(fā)”的預(yù)定制開發(fā)模式，從關(guān)注產(chǎn)品賣出去到關(guān)注客戶需要什么樣的產(chǎn)品，需要全面了解客戶的需求：如：選擇偏好、空間需求、環(huán)境需求等，以及客戶的自身定位：如支付能力、家庭結(jié)構(gòu)、年齡層等，最終將客戶需求轉(zhuǎn)譯為空間、配套、戶型，再以智慧化的直達全鏈路客戶觸點，即去中介化，建設(shè)方企業(yè)與客戶在產(chǎn)品從無到有，從粗放到精細的全過程中進行端到端的對話、交流、反饋、優(yōu)化，在私域流量池中，保持客戶粘性并跟蹤客戶的需求變化，及時給與客戶透明從企業(yè)視角看，產(chǎn)品生產(chǎn)過程與客戶需求變化相對應(yīng)，在建筑工業(yè)化不斷成熟的當下，是否能夠建立企業(yè)客戶標準庫、產(chǎn)品庫，基于極細顆粒度的標準組合來支撐參數(shù)化產(chǎn)品設(shè)計，并通過柔性供應(yīng)鏈和柔性生產(chǎn)鏈建創(chuàng)造多、快、好、省的完美客戶體驗來實現(xiàn)對客戶需求的精準反應(yīng)、快速反應(yīng)，也必將成為企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展綜上，以產(chǎn)品品質(zhì)為核心的建設(shè)方企業(yè)管理內(nèi)核雖然沒有改變，但“客戶導(dǎo)向”的精準設(shè)方企業(yè)塑造全面競爭力的核心和出發(fā)點。對客戶需求和客戶體驗的滿足決定了建設(shè)方企業(yè)能否贏得市場，而更加有助于企業(yè)將優(yōu)勢資源調(diào)配到企業(yè)核心競爭力體系的建設(shè)，拓新企業(yè)商業(yè)模式。項目層以項目為中心變革為以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品數(shù)據(jù)和作業(yè)數(shù)據(jù)，橫向賦能業(yè)務(wù)執(zhí)行，縱向賦能管理和客戶經(jīng)營決策，增大企業(yè)利潤空建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力一體化企業(yè)管理的目標是構(gòu)建從標準化到規(guī)模化創(chuàng)新，從規(guī)?；礁咂焚|(zhì)增長體系，通過全方位一體化，業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)集成價值鏈協(xié)同和資源整合能力業(yè)務(wù)建?？焖俳桓赌芰?shù)據(jù)分析產(chǎn)品定義能力數(shù)據(jù)感知全周期客戶連接和服務(wù)能力業(yè)務(wù)中臺能力中臺數(shù)據(jù)中臺圖圖從傳統(tǒng)的企業(yè)管理到數(shù)字化時代的企業(yè)經(jīng)營，賦能、共贏和共生將成為企業(yè)經(jīng)營新常態(tài)。在這個過程中，第一個是對客戶洞察和產(chǎn)品的定義能力。這是一切業(yè)務(wù)的源頭和源起。對客戶需求的掌握是實現(xiàn)以客戶為第二個是價值鏈協(xié)同和資源整合能力。如今，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)不能夠通過單打獨斗來實現(xiàn)，對業(yè)務(wù)目標的達第三個是基于柔性建造的快速交付能力，它將成為企業(yè)重要的競爭力。隨著智能建造與建筑工業(yè)化深入，第四個是全周期客戶連接和服務(wù)的能力。站在產(chǎn)品全壽命周期來看，從投資、招采到生產(chǎn)建造和交付這個周期，是一個非常短暫的階段，交付后運維和應(yīng)用周期非常漫長，在這個過程中，能否為客戶提供新的服務(wù)，形成能力的數(shù)字化方法并不相同，其中圍繞客戶能力建設(shè)將通過數(shù)據(jù)中臺打造實現(xiàn)，而圍繞產(chǎn)品能力建設(shè)圖2-15所示表現(xiàn)為四個方面，首先是企業(yè)項目穿透即企項一體化，它是一體化核心，這在前面章節(jié)中有充分的說明；其次是業(yè)務(wù)財務(wù)穿透即業(yè)財一體化，通過財務(wù)問題，追溯到業(yè)務(wù)過程，快速識別業(yè)務(wù)管理問題，它是一體化手段，也是數(shù)字化系統(tǒng)要解決的重要需求；第三是全價值鏈穿透即產(chǎn)業(yè)一體化，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和整合能力，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，做大產(chǎn)業(yè)空間，它是一體化模式；最后是前后臺穿透即端到端一體化，也就戰(zhàn)略戰(zhàn)略圖圖建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力陳春花教授說，在數(shù)字化時代企業(yè)傳統(tǒng)的運營模式已經(jīng)發(fā)生改變，從競爭到共贏，企業(yè)依據(jù)數(shù)字化生態(tài)共生平臺為伙伴賦能創(chuàng)造更大產(chǎn)業(yè)空間。在這個時代競爭邏輯已經(jīng)發(fā)生改變，客戶成為競爭關(guān)鍵要素。傳統(tǒng)企業(yè)運營的競爭邏輯，表現(xiàn)在贏，即通過比較優(yōu)勢新的商業(yè)運營邏輯更關(guān)注于客戶需求以及客戶價值的創(chuàng)造，更關(guān)注于組織與多方協(xié)同效率，更關(guān)注于如何通過共生來擴充產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)空間。因此傳統(tǒng)競爭邏輯下，企業(yè)經(jīng)營是通過資源能力的獲取來實通過如圖2-16所示數(shù)字化生態(tài)平臺的打造，連接客戶、企業(yè)和伙伴，一方面為伙伴實現(xiàn)賦能，一方面為客戶創(chuàng)造新的價值，建圖圖產(chǎn)品研發(fā)是建設(shè)方企業(yè)創(chuàng)新的源泉，也是建設(shè)方企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力所在，因此數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)是建設(shè)方企業(yè)的根本，它將幫助企業(yè)打造敏捷探索，快速試錯和規(guī)?；瘎?chuàng)新能力（圖2-17）。數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)是 驅(qū)動賦能 客戶 驅(qū)動賦能 客戶 企業(yè)數(shù)字化賦能平臺企業(yè)數(shù)字化賦能平臺圖圖險控制，通過組織、資源、運營體系和數(shù)字化結(jié)合，打造智能化的監(jiān)管體系，聚焦需求，實現(xiàn)價值再造；而從字化產(chǎn)品線建設(shè)必須貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略中，它是實現(xiàn)以規(guī)?；绞絼?chuàng)新的唯一路徑，也是數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)場景的目標。創(chuàng)新是為了提升企業(yè)外部競爭力，打造企業(yè)獨特品牌，而規(guī)模化則是企業(yè)內(nèi)部實力的體現(xiàn)，打造低成本最后，要實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)的場景還需要三個支撐系統(tǒng)，分別是數(shù)字化客研、數(shù)字化產(chǎn)研和數(shù)字化賦能平臺。企業(yè)數(shù)字化賦能平臺，會幫助建設(shè)方企業(yè)構(gòu)建中臺能力，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，通過內(nèi)外部鏈接獲取城市發(fā)展數(shù)據(jù)、土地容量數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)和競品數(shù)據(jù)作為客戶畫像和產(chǎn)品創(chuàng)新的核心輸入。數(shù)字成本測算精細招采工作前置客戶客戶設(shè)計信息產(chǎn)品庫和設(shè)計質(zhì)量控制聯(lián)動設(shè)計計劃產(chǎn)品全壽命期數(shù)據(jù)驅(qū)動營運計劃營運與客戶服務(wù)訴求聯(lián)動營運信息現(xiàn)場施工作業(yè)與監(jiān)管聯(lián)動供方供方客戶合約信息配合聯(lián)動招采供應(yīng)計劃營銷計劃營銷與客戶選配聯(lián)動專家支持與管理指令協(xié)同實時動態(tài)與決策風控協(xié)同數(shù)字資產(chǎn)與能力變現(xiàn)協(xié)同客戶需求和體驗關(guān)鍵觸點聯(lián)動客戶供方全景計劃施工計劃營銷信息建造信息.營運策劃前置客戶運營前置圖圖建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力銷售標準和運營標準。用于指導(dǎo)項目投資拓展、規(guī)劃設(shè)計、成本管理、工程建設(shè)、銷售策略和運營服務(wù)，并通首先：基于客戶數(shù)據(jù)洞見，幫助企業(yè)準確的掌握客戶需求，從而做出適銷對路的產(chǎn)品，助力企業(yè)在新的服其次：圍繞產(chǎn)品，實現(xiàn)項目全生命期、產(chǎn)品全壽命期、參與方全參與期的數(shù)據(jù)一體化，實現(xiàn)信息對稱和數(shù)最后：利用作業(yè)和客戶數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)決策與管理才有著力點。經(jīng)營數(shù)據(jù)高階的價值一方面表現(xiàn)在智力資產(chǎn)積累，即體系、規(guī)范與標準這是企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)；另一方面表現(xiàn)在決策和管理的智…………圖圖在前面章節(jié)我們談到，要實現(xiàn)管理有效性實現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理前置非常關(guān)鍵，它可以提升管理的預(yù)測性和預(yù)防性。要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理前置，一方面要提升企業(yè)的標準化能力，另一方面，則要踐行計劃驅(qū)動管理的思想。所謂計劃驅(qū)動管理，就是將核心的管理內(nèi)容、管理要求和管理訴求標準化，并前置化到各級計劃的每個關(guān)鍵工序任務(wù)節(jié)點，通過工序任務(wù)節(jié)點驅(qū)動核心業(yè)務(wù)管理過程的自動執(zhí)行和自動反饋。例如圖2-20所示，當計劃即將進展到某個里程碑節(jié)點，系統(tǒng)自動提升要完成的工作事項、要提前做好的風險預(yù)防措施以及要完成的關(guān)鍵任務(wù)碑 碑 …………圖圖所謂甲乙聯(lián)動就是站在建設(shè)方視角，以建設(shè)方需求為第一出發(fā)點，圍繞項目開發(fā)的核心業(yè)務(wù)場景，通過數(shù) 第一階段數(shù)據(jù)驅(qū)動第二階段管理 反饋 圖圖建設(shè)方數(shù)字化新理念重塑建設(shè)方企業(yè)競爭力甲乙聯(lián)動的場景體現(xiàn)在，建設(shè)方洞悉客戶，按客戶需求進行產(chǎn)品打造和服務(wù)；設(shè)計方按照建設(shè)方的產(chǎn)品標準，按時按質(zhì)進行產(chǎn)品設(shè)計和成果交付；供應(yīng)方按照合約要求進行材料/設(shè)備的生產(chǎn)加工、供應(yīng)及施工配合；施工方的施工計劃與建設(shè)方的項目總體開發(fā)計劃進行分級匹配與管理，保障甲乙方的進度一致和聯(lián)動；現(xiàn)場施工作業(yè)通過數(shù)字化系統(tǒng)全面展示給建設(shè)方和監(jiān)理方，建設(shè)方對項目動態(tài)形成全程監(jiān)管；建設(shè)方根據(jù)客戶服務(wù)訴但是各自業(yè)務(wù)閉環(huán)尚未打穿；第二階段是管理賦能階段，即甲乙雙方業(yè)務(wù)形成一個完整的閉環(huán)，實現(xiàn)了流程和管理穿透；第三階段是模式創(chuàng)新，從非敏感數(shù)據(jù)到全面數(shù)據(jù)的聯(lián)通，從業(yè)務(wù)流程到管理流程的聯(lián)通，甲乙雙方住建部在《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確提到，未來整個建筑產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)智能化和建筑工業(yè)化，智能建造是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來。建設(shè)方是智能建造推行主體，它將幫助建設(shè)方企業(yè)解決勞動力短缺、生產(chǎn)效率低、質(zhì)量與安全風險頻發(fā)和監(jiān)管難得問題，通過數(shù)字工地的建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)場智慧監(jiān)管、建筑智能生命體圖圖如圖2-22所示，數(shù)字工地目標是提質(zhì)增效。一方面通過對管理因素，包括人力、協(xié)同、標準和質(zhì)量的賦對客戶需求的數(shù)字化洞察以設(shè)計符合客戶需求的產(chǎn)品是重要環(huán)節(jié)。與此同時，客戶已經(jīng)不再滿足于從有限模塊中獲取有限的產(chǎn)品，個性化彰顯將成為企業(yè)核心競爭力。因此個性選配以及由此帶來的供應(yīng)鏈、成本和建造過程的