安全管理文檔之項目部與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書1.合同背景為確保項目順利實施，項目部與班組之間應(yīng)該建立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機制。為此，本合同由雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂，以誠信、公正、互惠互利的原則能達到預(yù)期安全生產(chǎn)效果。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理內(nèi)容2.1目標(biāo)內(nèi)容本承包合同的安全生產(chǎn)目標(biāo)是為確保工程項目在施工過程中，工作人員及第三方人員生命和財產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生，保障資源可以得到優(yōu)先利用，以達到安全、高效、品質(zhì)、環(huán)保、經(jīng)濟等方面的目標(biāo)，完成以下幾個方面的目標(biāo)：預(yù)防事故、保障員工的人身安全；保障現(xiàn)場設(shè)備的運作安全，減少設(shè)備損壞；保障施工進度的安全，確保項目按時完工；減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生；根據(jù)項目管理的要求，控制項目所使用的人力、物力、財力等資源，提高資源的綜合使用效能；根據(jù)項目進度和現(xiàn)場施工實際情況，完成有序、協(xié)調(diào)的施工活動。2.2實施管理班組應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，具備安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全操作規(guī)程。班組應(yīng)該制定施工計劃書和安全施工方案書，每個階段規(guī)定相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，每周向項目部匯報一次。項目部提供協(xié)助和監(jiān)督。班組每周至少進行一次安全檢查，檢查包括人員防護、防護設(shè)施、施工機具，以及施工過程中的現(xiàn)場衛(wèi)生、清潔和消防設(shè)施使用情況，并對檢查結(jié)果進行整改。班組應(yīng)當(dāng)將安全施工標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，并定期開展安全教育培訓(xùn)，促進員工安全意識和安全素養(yǎng)提升。項目部定期安排檢查，并對班組安全施工的情況進行評價，針對評價結(jié)果為不合格的班組制定整改計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成改進工作。2.3責(zé)任與安全生產(chǎn)保險班組應(yīng)當(dāng)為其員工投保人身意外險和相應(yīng)的勞動保險，保障員工權(quán)益。項目部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任和協(xié)調(diào)義務(wù)，遵守安全法律法規(guī)和安全管理規(guī)定，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，速報安全生產(chǎn)事故，做好事故應(yīng)急處理和搜救工作，確保安全、衛(wèi)生、環(huán)境、品質(zhì)和進度合乎要求。3.合同有效期和解除本合同自雙方代表簽字之日起生效，有效期為項目結(jié)束之后4個月。如發(fā)生以下情況，本合同得被單方面解除：一方嚴(yán)重違反合同約定，對施工順利進行構(gòu)成重大影響的；另一方債務(wù)違約，影響雙方的合作的；雙方協(xié)商解除。4.合同條款變更雙方應(yīng)該達成共識，商定合同內(nèi)容的變更或補充事項，必須經(jīng)雙方協(xié)商后，簽訂變更或補充合同書，方能生效。5.合同的爭議解決因本合同發(fā)生的糾紛和爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如經(jīng)協(xié)商無法解決，由本市人民法院管轄，仲裁委員會進行仲裁。6.合同備案本合同正式簽字后，兩方各保留一份存檔，作為后期監(jiān)督和糾紛處理的重要依據(jù)。合同雙方代表已仔細(xì)閱讀并理解了全部合同內(nèi)容，雙方對合同約定的內(nèi)容及效力，在簽名意味下得到了認(rèn)可和同意。以上是《安全管理文檔之項目部與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書》的具體