第1篇一、引言綜采隊(duì)作為現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的重要部門，承擔(dān)著煤炭生產(chǎn)的核心任務(wù)。為了確保綜采隊(duì)高效、安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，提高員工的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和礦井實(shí)際情況，制定了本崗位管理制度。以下是對綜采隊(duì)崗位管理制度的總結(jié)。二、綜采隊(duì)崗位管理制度概述1.制度目的本制度旨在規(guī)范綜采隊(duì)內(nèi)部管理，明確各崗位職責(zé)，提高員工素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于綜采隊(duì)所有崗位，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。3.制度原則（1）依法管理：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和礦井規(guī)章制度執(zhí)行。（2）以人為本：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工成長，提高員工素質(zhì)。（3）安全第一：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)安全。（4）高效運(yùn)作：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。三、崗位設(shè)置與職責(zé)1.管理人員（1）隊(duì)長：負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的全面工作，組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（2）副隊(duì)長：協(xié)助隊(duì)長工作，負(fù)責(zé)綜采隊(duì)日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。（3）技術(shù)員：負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、故障排除等工作。2.技術(shù)人員（1）采煤工程師：負(fù)責(zé)采煤工藝的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和實(shí)施，確保采煤效率和安全。（2）機(jī)電工程師：負(fù)責(zé)綜采設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.操作人員（1）采煤工：負(fù)責(zé)采煤作業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。（2）機(jī)電工：負(fù)責(zé)綜采設(shè)備的操作和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。四、工作流程與要求1.生產(chǎn)計(jì)劃（1）隊(duì)長根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃，制定綜采隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請礦領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定采煤工藝和設(shè)備運(yùn)行方案。2.設(shè)備管理（1）機(jī)電工程師負(fù)責(zé)綜采設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)。（2）操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和維護(hù)。3.安全生產(chǎn)（1）副隊(duì)長負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。（2）操作人員必須遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。4.質(zhì)量管理（1）隊(duì)長負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（2）操作人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容（1）工作態(tài)度：包括責(zé)任心、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。（2）工作能力：包括業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、解決問題能力等方面。（3）工作業(yè)績：包括完成生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面。2.獎(jiǎng)懲措施（1）獎(jiǎng)勵(lì)：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）懲罰：對工作不負(fù)責(zé)任、違反規(guī)章制度、造成安全事故的員工給予相應(yīng)的處罰。六、培訓(xùn)與提升1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。（2）安全知識(shí)培訓(xùn)：增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全操作技能。（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。2.培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)：由管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織。（2）外部培訓(xùn)：參加礦井組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)。七、總結(jié)綜采隊(duì)崗位管理制度是礦井生產(chǎn)管理的重要組成部分，對于提高生產(chǎn)效率、確保安全生產(chǎn)具有重要意義。通過本制度的實(shí)施，我們將不斷優(yōu)化管理流程，提高員工素質(zhì)，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在今后的工作中，我們將繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理，為礦井的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、引言綜采隊(duì)作為礦山生產(chǎn)的核心部門，承擔(dān)著煤炭資源的開采和運(yùn)輸任務(wù)。為了確保生產(chǎn)安全、提高工作效率、優(yōu)化人力資源配置，特制定本崗位管理制度。本制度旨在明確各崗位職責(zé)、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化考核與激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)綜采隊(duì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。二、組織架構(gòu)1.綜采隊(duì)隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、人事等工作，對礦長負(fù)責(zé)。2.副隊(duì)長：協(xié)助隊(duì)長工作，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面，對隊(duì)長負(fù)責(zé)。3.技術(shù)員：負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的技術(shù)工作，包括設(shè)備維護(hù)、工藝改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等。4.安全員：負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的安全管理工作，包括安全檢查、隱患排查、事故處理等。5.采煤工：負(fù)責(zé)煤炭的開采工作，包括采煤機(jī)操作、頂板管理、煤質(zhì)管理等。6.皮帶工：負(fù)責(zé)煤炭的運(yùn)輸工作，包括皮帶機(jī)操作、維護(hù)、故障處理等。7.維修工：負(fù)責(zé)綜采隊(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。8.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。三、崗位職責(zé)1.綜采隊(duì)隊(duì)長（1）組織制定綜采隊(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施。（2）負(fù)責(zé)綜采隊(duì)人員的管理和培訓(xùn)。（3）監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全操作，確保安全生產(chǎn)。（4）協(xié)調(diào)綜采隊(duì)與其他部門的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.副隊(duì)長（1）協(xié)助隊(duì)長制定生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施。（2）負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等工作。（3）定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并處理。3.技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的技術(shù)工作，包括設(shè)備維護(hù)、工藝改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等。（2）參與新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)和推廣。（3）對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決。4.安全員（1）負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的安全管理工作，包括安全檢查、隱患排查、事故處理等。（2）組織安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。（3）監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全操作，確保安全生產(chǎn)。5.采煤工（1）按照操作規(guī)程進(jìn)行采煤作業(yè)。（2）負(fù)責(zé)頂板管理，確保頂板安全。（3）負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量。6.皮帶工（1）按照操作規(guī)程進(jìn)行皮帶機(jī)操作。（2）負(fù)責(zé)皮帶機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理皮帶機(jī)故障。7.維修工（1）負(fù)責(zé)綜采隊(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。（2）按照維修規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修。（3）提高維修技能，確保設(shè)備正常運(yùn)行。8.質(zhì)檢員（1）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)。（2）對不合格煤炭進(jìn)行標(biāo)識(shí)和處理。（3）定期分析煤炭質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。四、工作流程1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：隊(duì)長組織相關(guān)部門制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.安全技術(shù)措施制定：隊(duì)長組織相關(guān)部門制定安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。3.人員培訓(xùn)：隊(duì)長組織對員工進(jìn)行安全、技術(shù)、操作等方面的培訓(xùn)。4.生產(chǎn)作業(yè)：各崗位員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。5.安全檢查：安全員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并處理。6.設(shè)備維護(hù)：維修工負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。7.質(zhì)量檢驗(yàn)：質(zhì)檢員負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量的檢驗(yàn)。8.生產(chǎn)總結(jié)：隊(duì)長組織對生產(chǎn)過程進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。五、考核與激勵(lì)1.考核內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面。2.考核方式：采用月度考核、季度考核和年度考核相結(jié)合的方式。3.激勵(lì)措施：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行批評教育。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由礦長辦公會(huì)議研究決定。通過以上制度的實(shí)施，旨在提高綜采隊(duì)的管理水平，確保生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，為礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、引言綜采隊(duì)作為煤礦生產(chǎn)中的重要組成部分，承擔(dān)著煤炭資源的開采和運(yùn)輸任務(wù)。為確保生產(chǎn)安全、提高工作效率，特制定本崗位管理制度。本制度旨在明確綜采隊(duì)各崗位的職責(zé)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全生產(chǎn)、高效管理的目標(biāo)。二、綜采隊(duì)崗位設(shè)置及職責(zé)1.隊(duì)長（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的全面管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；-制定并執(zhí)行綜采隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力資源；-組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；-定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備安全可靠；-協(xié)調(diào)與其他部門的溝通與協(xié)作。（2）工作流程：-制定生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請上級(jí)審批；-指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保安全生產(chǎn)；-定期召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況；-組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；-協(xié)調(diào)與其他部門的溝通，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.副隊(duì)長（1）崗位職責(zé)：-協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行綜采隊(duì)管理工作；-負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查工作；-參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；-協(xié)助隊(duì)長處理突發(fā)事件；-負(fù)責(zé)綜采隊(duì)內(nèi)部文件的起草、整理和歸檔。（2）工作流程：-參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，提出意見和建議；-監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；-參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，協(xié)助隊(duì)長提高員工安全意識(shí)；-協(xié)助隊(duì)長處理突發(fā)事件，確保生產(chǎn)安全；-起草、整理和歸檔綜采隊(duì)內(nèi)部文件。3.技術(shù)員（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)綜采隊(duì)技術(shù)管理工作；-參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，提出技術(shù)改進(jìn)措施；-指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，確保技術(shù)規(guī)范執(zhí)行；-負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作；-參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（2）工作流程：-參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，提出技術(shù)改進(jìn)措施；-指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，確保技術(shù)規(guī)范執(zhí)行；-負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。4.班長（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)班組日常管理工作；-組織班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；-指導(dǎo)、監(jiān)督班組生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)；-負(fù)責(zé)班組設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作；-及時(shí)向隊(duì)長、副隊(duì)長匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。（2）工作流程：-組織班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；-指導(dǎo)、監(jiān)督班組生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)；-負(fù)責(zé)班組設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作；-及時(shí)向隊(duì)長、副隊(duì)長匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。5.工人（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)綜采隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施；-遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；-參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；-維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-積極配合班長、技術(shù)員等管理人員的工作。（2）工作流程：-遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；-參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；-維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-積極配合班長、技術(shù)員等管理人員的工作。三、考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）安全生產(chǎn)：無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；（2）生產(chǎn)任務(wù)：完成生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量合格；（3）設(shè)備維護(hù)：設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)；（4）團(tuán)隊(duì)合作：積極配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)；（5）工作態(tài)度：認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。2.獎(jiǎng)懲措施（1）獎(jiǎng)勵(lì)：-對安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)、團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或集體，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；-對提出合理化建議，對生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，給予表彰