----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------有關(guān)工廠成本控制的提案經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的成本壓力大增。為了減輕企業(yè)的成本壓力，節(jié)省企業(yè)成本，特提出本成本控制方案。生產(chǎn)部制造費用的控制1、物料成本的控制因原材料價格不斷上漲，企業(yè)單臺整機的材料成本增加，要控制制造費用，首先是控制生產(chǎn)材料的費用。（1）嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，實行按套發(fā)料，不多發(fā)、錯發(fā)、少發(fā)；（2）嚴格執(zhí)行退換料制度，車間不良物料更換必須一退一領(lǐng)，多余物料及時退倉；（3）建立標準的物料清單，物料清單的更改規(guī)范及時，物料清單有專人負責(zé)。二、節(jié)省人力成本因全國最低工資標準的調(diào)整及用工環(huán)境的變化，企業(yè)出現(xiàn)招工難的情況，企業(yè)的人力成本不斷上升，面臨的人力成本壓力不斷增大。（1）實行定崗定員定量生產(chǎn)。精準計算每機機型，每個工人的單位產(chǎn)量，實行個人定額生產(chǎn)。（2）實行計件工資制。計件工資是現(xiàn)有企業(yè)大多數(shù)企業(yè)所采用的一種工資計算方法，有利于提高員工的工作積極性。（3）制定完善合理的可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃。由于各種原因，計劃與物料、生產(chǎn)、工藝的脫節(jié)，造成很大的浪費。計劃部門的生產(chǎn)計劃一定要是合理的、可執(zhí)行的。（4）減少加班時間。因一些原因，造成生產(chǎn)與計劃、交期的不一致，增加加班時間，或加班的加班效率沒有達到預(yù)期目標，都會增加企業(yè)開支。三、工程工藝改善，工程技術(shù)及時支援我們的產(chǎn)品在工藝方面還存在很多的缺陷，增加不必要的材料，多余的作業(yè)，留下質(zhì)量隱患；生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題不能得到及時的解決，生產(chǎn)不良品不斷出現(xiàn)，生產(chǎn)時間不斷浪費。多采用標準材料。各種機型在設(shè)計時，盡量采用通用的標準件，少用非標準零件。各機型統(tǒng)一使用相同的零件。相同的裝配部位，使用統(tǒng)一的同種規(guī)格的零件，減少相同的部位使用多種規(guī)格的零件。改進不合理工藝。許多的工藝不是很合理，如增加介子墊片、加膠固定，能省則省，減少不必要的物料和繁多的作業(yè)。重新審核物料清單BOM。目前我們的物料清單還不是很完善，常有錯項、漏項、多項，機型相同，材料多種規(guī)格的情況，有必要對BOM進行一次徹底的整理與清查。工程技術(shù)人員及時到生產(chǎn)現(xiàn)場處理問題。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題沒有及時的反饋，及時解決，不良品重復(fù)出現(xiàn)，物料與工時不經(jīng)意的浪費。要求生產(chǎn)技術(shù)人員現(xiàn)場辦公，蹲點工作，現(xiàn)場快速解決生產(chǎn)問題，解決時間在15分鐘之內(nèi)完成。四、倉庫庫存量的控制倉庫往往堆積過多的材料、呆料、廢料，形成很大的庫存成本。建立各種材料的安全庫存量。倉庫的各種呆料、不良物料、廢料及時處理。適時采購，需要的物料及時購進，不需要的物料不進，減少資金積壓，場地占用。五、制程質(zhì)量的控制（1）來料檢驗的控制。來料檢驗是制造的前工序，來料的不合格，往往造成生產(chǎn)停工待料、窩工，生產(chǎn)計劃混亂，生產(chǎn)秩序錯亂。來料抓得緊，后工序才順暢輕松。加大來料檢驗力度，加嚴供應(yīng)商來料檢驗，加強與供應(yīng)商的聯(lián)系協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)秩序的良好，生產(chǎn)計劃的有效性。（2）生產(chǎn)過程監(jiān)控及時到位。IPQC人員每小時巡查一次生產(chǎn)線，明確檢查項目，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時解決，將問題控制在起始階段。（3）嚴格首件確認及物料確認。六、建立有執(zhí)行力的企業(yè)文化。（1）建立目標管理制度。每項管理工作都制定目標值，以衡量各級管理人員的工作績效和員工的作業(yè)績效。（2）建立績效管理制度。（3）建立明晰的管理制度并得到有效的執(zhí)行。淘汰不良員工，激勵優(yōu)秀員，提高員工的工作極積性。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270