PAGEPAGE1淺談如何做好地產(chǎn)公司的管理工作第一篇：淺談如何做好地產(chǎn)公司的管理工作淺談如何做好地產(chǎn)公司的管理工作秦皇島森源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司王翔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的管理型的公司，管理工作至關(guān)重要，下面簡(jiǎn)單談一下房地產(chǎn)公司的管理。房地產(chǎn)公司的管理大致分為以下幾個(gè)方面：制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理。下面分別進(jìn)行闡述。第一、制度建設(shè)一個(gè)成熟的企業(yè)，必須有適合本企業(yè)的管理制度、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程等。制度建設(shè)必須適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。管理制度，組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程要結(jié)合公司的實(shí)際情況和企業(yè)性質(zhì)，業(yè)務(wù)的要求制定，既要滿足企業(yè)先進(jìn)管理的要求，又要符合公司的現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展的要求，要具有先進(jìn)性、實(shí)用性，可操作性。要將制度進(jìn)行貫徹，執(zhí)行。要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，要讓公司的每個(gè)人都了解公司的各項(xiàng)管理制度，了解自己的崗位職責(zé)，熟悉與自己有關(guān)的工作流程。制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、公正，制度面前人人平等，不管是誰(shuí)，只要違反了公司的管理制度都要進(jìn)行處理。每個(gè)員工都要做到履職盡責(zé)。都要嚴(yán)格按流程辦事。每個(gè)企業(yè)都有自己的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的配備要結(jié)合公司自身的特點(diǎn)（性質(zhì)、規(guī)模、），切不可照抄照搬。組織機(jī)構(gòu)要健全，要滿足企業(yè)高效運(yùn)行的需要。第二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)企業(yè)要想健康的高效運(yùn)行必須有一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有人說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)”從字義上分析，是一個(gè)有才能的人帶領(lǐng)一些用耳朵聽(tīng)的人來(lái)完成某項(xiàng)任務(wù)。我認(rèn)為這句話說(shuō)得有一定的道理。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由一個(gè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)頭人和一些責(zé)任心強(qiáng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守的人員組成。團(tuán)隊(duì)既要考慮單兵作戰(zhàn)能力又要考慮綜合作戰(zhàn)能力，兩者要有機(jī)結(jié)合，相輔相成。那么如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：（一）凝聚力建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先必須有凝聚力，如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)是一盤(pán)散沙，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。那么，如何才能是團(tuán)隊(duì)具有凝聚力呢?本人認(rèn)為，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做事要公平公正，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先遵守企業(yè)的規(guī)章制度。2、責(zé)任明確，賞罰嚴(yán)明。3、做好親情化管理，使員工感受到如家一樣的溫暖。4、經(jīng)常舉辦一些有助于增強(qiáng)員工凝聚力的活動(dòng)。（二）提升職工素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力的建設(shè)。要經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比賽，提升職工的業(yè)務(wù)水平，提升整體工作能力。搞好職工培訓(xùn)工作，提高職工的整體素質(zhì)。（三）執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時(shí)有效的解決問(wèn)題的能力。執(zhí)行力是企業(yè)管理在實(shí)踐過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提高職工的執(zhí)行力，使企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)力決策和工作部署能夠不折不扣的貫徹執(zhí)行是至關(guān)重要的。提高職工的執(zhí)行力可以從以下幾個(gè)方面落手：1、建立良好的工作氛圍和機(jī)制，良好的工作方法和習(xí)慣。建立良好地溝通機(jī)制。導(dǎo)致執(zhí)行力不能很好地執(zhí)行的原因很多，下面幾種是在工作中比較常見(jiàn)的：（1）在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂得地方?jīng)]有及時(shí)詢問(wèn)；（2）在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒(méi)有認(rèn)真的思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒(méi)有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)；（3）在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題或者有疑問(wèn)，但不愿意提出來(lái)。（4）執(zhí)行者對(duì)決策的內(nèi)容根本就不理解，無(wú)法執(zhí)行。因此，這就要就我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部必須建立良好的工作氛圍和機(jī)制，建立良好的溝通機(jī)制。決策者與執(zhí)行者之間能夠很好地溝通，執(zhí)行者要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，充分理解決策者的意圖，樹(shù)立良好的工作方法和習(xí)慣，不懂的地方要善于詢問(wèn)，不要不懂裝懂，想當(dāng)然。2、提升員工的工作能力。要想將決策執(zhí)行到位，執(zhí)行者必須具有一定的素質(zhì)和能力。做為一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工在工作中要注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，要自我加壓、奮發(fā)進(jìn)取，補(bǔ)充新的血液，提升自己的提升自己的素質(zhì)和能力。3、激發(fā)員工的工作潛能。執(zhí)行者要主動(dòng)工作，要轉(zhuǎn)變工作方式，把“要我工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌保挥屑で榈娜?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，要勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，想盡一切辦法把工作做好，把領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。4、對(duì)員工進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，員工在執(zhí)行中要克服“粗心”“麻痹大意”的思想，注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會(huì)造成100%的失敗。做每一件工作要力求完美，要精于求精。第三、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是開(kāi)發(fā)企業(yè)的重點(diǎn)管理工作，項(xiàng)目是否成功決定了企業(yè)的興衰，因此項(xiàng)目管理是非常重要的。開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目前期管理，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理、項(xiàng)目竣工后的管理工作。一、項(xiàng)目的前期管理；項(xiàng)目前期的管理工作主要是項(xiàng)目的策劃定位及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。（一）項(xiàng)目的策劃定位項(xiàng)目的策劃定位是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，它決定了項(xiàng)目的規(guī)模、風(fēng)格、品位。決定了項(xiàng)目的功能，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求，當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、人文，經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目策劃及定位。項(xiàng)目定位前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，深刻細(xì)致的研究市場(chǎng)的需求及發(fā)展方向。項(xiàng)目定位應(yīng)組織前期策劃，銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)（預(yù)算人員）反復(fù)討論及論證，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)從自己的專業(yè)角度拿出方案及意見(jiàn)，匯總后由決策層進(jìn)行決定。（二）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段管理（1）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)是策劃方案的具體體現(xiàn)，是決定項(xiàng)目品質(zhì)的重要階段，是決定投資成本的重要階段。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行全過(guò)程的管理。有些人認(rèn)為，規(guī)劃方案是設(shè)計(jì)單位的事，只要符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，符合規(guī)劃部門(mén)及消防部門(mén)的要求就可以了，這些認(rèn)識(shí)是淺顯的，不太正確的。規(guī)劃方案在設(shè)計(jì)過(guò)程中由于規(guī)劃條件及其他有關(guān)規(guī)定的限制會(huì)和策劃方案的內(nèi)容有差別，建設(shè)單位要全程參與規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，使規(guī)劃方案最大限度地滿足策劃的要求，并且做到成本最低。規(guī)劃方案應(yīng)進(jìn)行多次優(yōu)化，形成最佳的規(guī)劃成果。（2）施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)是規(guī)劃方案，施工圖設(shè)計(jì)階段是控制建筑成本的關(guān)鍵階段。建設(shè)的單位要對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，控制建筑成本，盡量使用一些新材料，一些當(dāng)?shù)啬軌虿少?gòu)到的材料，建設(shè)單位參與設(shè)計(jì)階段的管理工作，從源頭上做好成本控制。建設(shè)單位參與施工圖設(shè)計(jì)階段的管理，是施工圖即滿足規(guī)劃方案的要求，有節(jié)約成本，并且還得便于施工。二、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理；建設(shè)過(guò)程中的管理主要是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本控制。（一）進(jìn)度管理1項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)工后，應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，編制月計(jì)劃和周計(jì)劃。2每周將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，并分析造成進(jìn)度遲后的原因，協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種因素，對(duì)施工單位進(jìn)行調(diào)度，采取措施，保證月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3每月召開(kāi)進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對(duì)月進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，找出偏差及對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，采取措施，根據(jù)實(shí)際完成情況，調(diào)整下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃，本月耽誤的工期，應(yīng)在下個(gè)月進(jìn)行補(bǔ)齊，保證年進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目按期完工。（二）質(zhì)量管理“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是一句說(shuō)了很久的老話，這句話說(shuō)了很多年，到現(xiàn)在仍是個(gè)永恒的話題。尤其是近幾年出現(xiàn)的樓歪歪，樓水水，樓漏漏現(xiàn)象，更要求加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作。目前，雖然工地有監(jiān)理工程師對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但作為建設(shè)單位不能放松對(duì)施工質(zhì)量的管理。就目前社會(huì)上出現(xiàn)的樓房質(zhì)量問(wèn)題來(lái)說(shuō)，有問(wèn)題的樓房都經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督并且都是經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收過(guò)的工程，這樣說(shuō)不是說(shuō)我們的監(jiān)理隊(duì)伍不行，而是由于目前監(jiān)理單位所用的人員素質(zhì)參差不齊，可以說(shuō)真正在工地上的監(jiān)理人員是老的老，小的小。因此單靠監(jiān)理人員來(lái)控制工程質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)該派專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。那么作為建設(shè)單位如何對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督呢？為了保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：1、檢查施工單位的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證體系，看看與投標(biāo)書(shū)的承諾是否有出入。施工單位項(xiàng)目部制定的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系必須與投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容一致，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員配備也應(yīng)該和投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容一致。如有不一致或人員不全，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正并將人員配齊。2、結(jié)合監(jiān)理人員對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，成品及半成品進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不合格的材料及成品、半成品不允許使用。3、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)每一道工序，每一個(gè)檢驗(yàn)批都進(jìn)行檢查，上道工序不合格，不能進(jìn)行下一步工程施工。4、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)隱蔽工程在隱蔽前都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，不合格的隱蔽工程必須要求施工單位進(jìn)行整改，并再此進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。5、建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)人員要做到“三勤”即腿勤、手勤、嘴勤。要經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡回檢查，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這就要求“腿勤”；對(duì)一些需要實(shí)測(cè)的項(xiàng)目要親自動(dòng)手進(jìn)行測(cè)量，看看到底合格不合格，遇到問(wèn)題不要模棱兩可。這就要求“手勤”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，需要給上級(jí)匯報(bào)的，要及時(shí)匯報(bào)。要運(yùn)用管理的手段做好現(xiàn)場(chǎng)的管理，這就要求“嘴勤”。6、充分利用監(jiān)理人員，做好旁站監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理人員的能量，控制好工程實(shí)體的工程質(zhì)量。（三）成本控制；建設(shè)過(guò)程的成本控制建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、在招投標(biāo)階段要充分了解市場(chǎng)的材料價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格、人工費(fèi)價(jià)格，制定的清單要詳細(xì)，完整，攔標(biāo)價(jià)要合理。要讓合理低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)。2、組織好圖紙會(huì)審工作，在開(kāi)工前將圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，減少施工過(guò)程中的變更。3、將合同價(jià)款進(jìn)行分解，嚴(yán)格按合同約定和實(shí)際進(jìn)度支付工程款，做到不超額、不透支。4、認(rèn)真審批工程簽證，防范工程索賠。5、對(duì)一些需要建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料及甲供材料要嚴(yán)格掌握，嚴(yán)格控制，要及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，并且實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。6、要做好對(duì)專業(yè)分包工程的管理，控制分包工程的造價(jià)。三、項(xiàng)目竣工后的管理；項(xiàng)目竣工后建設(shè)單位要及時(shí)做好有關(guān)資料的收集、整理工作，要做好決算的審核工作，要進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，將決算與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，決算價(jià)與合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，財(cái)務(wù)結(jié)算與工程決算進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)比，分析造價(jià)增加的原因，最后的實(shí)際成本是否超出計(jì)劃成本，評(píng)價(jià)成本控制工作。1、項(xiàng)目竣工后要及時(shí)組織竣工驗(yàn)收及各專項(xiàng)驗(yàn)收工作，做好建設(shè)工程備案工作，做好給用戶的交房工作。第四、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理工作銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)是房地產(chǎn)公司的關(guān)鍵工作，因此必須加強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)工作的投入及管理，它關(guān)系著項(xiàng)目的成敗及企業(yè)的生存。對(duì)這兩項(xiàng)工作的管理我就不再敘說(shuō)了。第二篇：如何做好安全管理工作(檢修公司)吉林熱電檢修安裝工程有限公司匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排，下面我就如何做好檢修、運(yùn)維、安裝安全管理工作，提高施工人員安全素質(zhì)，進(jìn)行工作匯報(bào)檢修公司承擔(dān)股份公司內(nèi)部及外部單項(xiàng)工程的檢修、維護(hù)、安裝、監(jiān)理及委托管理工作，存在點(diǎn)多面廣，施工人員工種較多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全事件發(fā)生率較高，確保各項(xiàng)目安全有序進(jìn)行，針對(duì)如何做好自管項(xiàng)目和外包隊(duì)伍的安全管理，檢修公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。一、建立安全網(wǎng)絡(luò)，安全管理事前預(yù)控1、是健全公司各項(xiàng)相關(guān)管理制度。所有外包工程施工隊(duì)伍的選擇、錄用、使用、終結(jié)等程序有制度約束和保障，健全外包工程管理制度、施工獎(jiǎng)懲制度、臨時(shí)用工管理制度及專項(xiàng)安全檢查管理制度，將外包隊(duì)伍的安全管理程序化。2、是從嚴(yán)外包隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制。外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須履行完所有手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)對(duì)施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行安全、技術(shù)交底，達(dá)到每個(gè)人熟知工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施，對(duì)公司外包工程各項(xiàng)管理制度進(jìn)行宣貫，用制度約束個(gè)人不安全行為。3、是建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。各項(xiàng)目部本著“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，安排專人對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行管理，既要健全自身的安全組織機(jī)構(gòu)，還要明確外包隊(duì)伍中的安全責(zé)任，管理責(zé)任具體到施工班組或個(gè)人。4、是完善培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)外包隊(duì)伍施工人員文化水平不高、安全意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，各項(xiàng)目部設(shè)立臨時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，結(jié)合各項(xiàng)目部施工特點(diǎn)有針對(duì)性進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)安全技術(shù)交底和學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。5、是建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行“4個(gè)一”罰則，明確各級(jí)管理職責(zé)，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，配備專職或兼職安全員，加強(qiáng)外包隊(duì)伍作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，執(zhí)行旁站式管理，發(fā)現(xiàn)違章，立即制止，按規(guī)定考核。二、強(qiáng)化自管項(xiàng)目安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)針對(duì)松花江運(yùn)維項(xiàng)目部加強(qiáng)安全培訓(xùn)1、是加強(qiáng)自身安全意識(shí)，提高項(xiàng)目部安全管理能力。認(rèn)真按規(guī)定開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，并建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。2、是特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。3、做好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”杜絕無(wú)票作業(yè)和誤操作事件的發(fā)生，大力開(kāi)展隱患排查和整治工作。4、認(rèn)真執(zhí)行“三確認(rèn)、一落實(shí)、一考核”規(guī)定，班長(zhǎng)安排工作同時(shí)認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，工作負(fù)責(zé)人作業(yè)前再次對(duì)作業(yè)組成員在工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施進(jìn)行交底。5、是各班組配備相應(yīng)數(shù)量錄音筆，在班前會(huì)、班后會(huì)、工前會(huì)及安全活動(dòng)發(fā)言進(jìn)行錄音，做到事前預(yù)控、過(guò)程跟蹤、事后總結(jié)有痕跡，管理人員不定期進(jìn)行檢查，形成閉環(huán)管理。6、是收集現(xiàn)場(chǎng)不安全行為照片，制作PPT安全培訓(xùn)教材，采取項(xiàng)目部集中培訓(xùn)和班組培訓(xùn)的方式進(jìn)行安全教育。進(jìn)一步提高員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)。通過(guò)制定各項(xiàng)安全保證措施，完善制度體系建設(shè)、規(guī)范工程項(xiàng)目管理，確保安全完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。第三篇：完善制度做好公司管理工作完善制度做好公司管理工作通過(guò)學(xué)習(xí)格力CEO董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，管理才是企業(yè)賴以生存的根本，董明珠認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內(nèi)，每個(gè)人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。企業(yè)的管理離不開(kāi)一套合理的規(guī)章制度，沒(méi)有制度，就會(huì)形成很混亂的局面，管理無(wú)章可循，沒(méi)有一定的企業(yè)文化，想到什么是什么，這樣的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是很艱難的，程總說(shuō)：“質(zhì)量出問(wèn)題了一定是我們的管理出問(wèn)題了”，所以企業(yè)在制定制度的時(shí)候一定要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定，這樣才能保證正常的實(shí)施和作用，那么制度的出臺(tái)，能不能實(shí)施好呢？企業(yè)如何提高制度的執(zhí)行力呢？經(jīng)過(guò)翻看管理資料，制度的推行不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，關(guān)系到各部門(mén)各員工的方方面面，重要的是四點(diǎn)：一、制度的科學(xué)性、合理性通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見(jiàn)，并開(kāi)展制度討論。同時(shí)各部門(mén)之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺(tái)后要相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)確實(shí)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時(shí)修訂、完善或廢除的，要堅(jiān)決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺(tái)和實(shí)施，不是那么簡(jiǎn)單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無(wú)效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項(xiàng)決定的時(shí)候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。二、確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國(guó)古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹(shù)立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會(huì)心服口服，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來(lái)指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時(shí)要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長(zhǎng)期關(guān)注。三、營(yíng)造自覺(jué)遵守制度的氛圍執(zhí)行制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。主要應(yīng)把制度作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將員工對(duì)制度的掌握程度作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)制度。4四、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤在執(zhí)行制度過(guò)程中，還應(yīng)建立部門(mén)之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，同時(shí)，部門(mén)要對(duì)各部門(mén)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項(xiàng)制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實(shí)際運(yùn)用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個(gè)磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒(méi)有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。制度是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。第四篇：如何做好地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理如何做好地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛桑耆粚W(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢](méi)有理論指導(dǎo)，有些問(wèn)題可能處理得不夠好。”在實(shí)施中型鋼鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目的過(guò)程中，作為實(shí)施團(tuán)對(duì)整個(gè)總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是提供出來(lái)，以供大家參考。一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問(wèn)題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說(shuō)“Yes”或“No”，否則就無(wú)以服眾。另一種則過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過(guò)類(lèi)似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)該ERP項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問(wèn)題，但并不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問(wèn)題都非常精通，比如對(duì)于項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無(wú)論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)“升溫”，在過(guò)分樂(lè)觀時(shí)“降溫”；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)各種途徑找到問(wèn)題的答案。項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對(duì)不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。二、重視對(duì)項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。只有這樣，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，必須因企業(yè)、因項(xiàng)目而異。一般而言，應(yīng)是項(xiàng)目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開(kāi)發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況：一是無(wú)項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書(shū)生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。項(xiàng)目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無(wú)法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任不清，對(duì)于某些制度也無(wú)法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過(guò)程中形成競(jìng)爭(zhēng)，以及合理安排期間性休假。三、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃幾乎所有的人都知道項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。但是在具體操作過(guò)程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：一是項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，因而實(shí)施中無(wú)法遵循（如項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)于粗略，落實(shí)不足），沒(méi)有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。二是缺乏貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，甚至采取每周制定下周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式，其實(shí)質(zhì)是“項(xiàng)目失控合法化”。三是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查（與進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)）和控制不足，不能維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè)，但并不表明我們不需要制定計(jì)劃了。如果沒(méi)有計(jì)劃我們就失去了參照物。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)變化并且能夠適應(yīng)變化。經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。計(jì)劃總在變化，計(jì)劃沒(méi)有變化快，關(guān)鍵是計(jì)劃能夠跟上變化。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。項(xiàng)目計(jì)劃粗細(xì)程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問(wèn)題。越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高；反之亦然。以國(guó)內(nèi)目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。四、真正理解“一把手工程”ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則。很多項(xiàng)目在實(shí)施前期都強(qiáng)調(diào)“一把手工程”，并且運(yùn)用的特別好，比如：由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議、成立項(xiàng)目小組等等，但是往往在實(shí)施開(kāi)始之后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用，應(yīng)該定期地（一般為一個(gè)月）或在某項(xiàng)小的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將階段總結(jié)呈遞給“一把手”，并且進(jìn)行簡(jiǎn)短的交流，聽(tīng)取“一把手”對(duì)于項(xiàng)目的看法，在必要時(shí)提議“一把手”召開(kāi)會(huì)議。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報(bào)和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時(shí)間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過(guò)。培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目前國(guó)內(nèi)單位（特別是大型國(guó)營(yíng)單位）的人員素質(zhì)比較低，對(duì)于信息化的理解幾乎等于零。所以我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該分層次、分階段的進(jìn)行培訓(xùn)，不能期望一次培訓(xùn)就能使單位的人員理解和掌握軟件的操作。培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，并且應(yīng)做好適合用戶水平的操作手冊(cè)，必要時(shí)在單位內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上做“常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)答”的欄目。一定要避免“客戶理解太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。ERP項(xiàng)目是自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目，任何人都代替不了。六、進(jìn)行原型測(cè)試，做好一個(gè)理論和實(shí)踐都可行的實(shí)施方案。不管是培訓(xùn)還是計(jì)劃都必須建立在一個(gè)可行的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，否則即使你的方法再好，也不可能達(dá)到良好的效果。所以在實(shí)施之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析和調(diào)研，充分聽(tīng)取各個(gè)層次人員的意見(jiàn)，多方搜集資料，并且進(jìn)行多角度的原型測(cè)試，在項(xiàng)目小組（包括ERP單位方）同意的基礎(chǔ)上，才進(jìn)行實(shí)施和培訓(xùn)等計(jì)劃的制定和執(zhí)行。盡量避免在實(shí)施