企業(yè)新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。而新員工作為公司未來(lái)的潛力和信任，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大也是至關(guān)重要的。因此，建立一套科學(xué)合理的新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)好的員工十分必要。目的本文旨在提出一種企業(yè)新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)新員工融入企業(yè)，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)容1.預(yù)留充足的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，最首要的是需要從公司財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)留出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。在設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)金額時(shí)，應(yīng)考慮到員工績(jī)效、地區(qū)差異、特定崗位的難度等方面，制定具有差異性的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.指派專人負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專門的工作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體職責(zé)包括：制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)額度的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)記錄、資金撥付、獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)宣傳等。3.建立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)建立獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，是獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)。可根據(jù)新員工的不同類型和級(jí)別，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，如：入職滿月獎(jiǎng)：在新員工成功入職一個(gè)月后，給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)新員工更好地適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境；銷售新手獎(jiǎng)：針對(duì)銷售崗位，未來(lái)3個(gè)月內(nèi)達(dá)成或超過(guò)預(yù)期銷售業(yè)績(jī)的新員工將獲得獎(jiǎng)勵(lì)；技能培訓(xùn)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)新員工參與公司組織的培訓(xùn)，完成培訓(xùn)之后給與一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)等。除此之外，還可以按照特定的節(jié)日或事件設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如公司成立周年、職場(chǎng)新人節(jié)、春節(jié)、兒童節(jié)等等。4.激勵(lì)和限制的制定獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該要設(shè)計(jì)一個(gè)分激勵(lì)和限制方面的規(guī)定。、例如，對(duì)于新員工的一些行為做如下限定要求：正規(guī)行為規(guī)范：新員工應(yīng)該要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議等公司規(guī)定行為規(guī)范等，違反規(guī)范的，應(yīng)當(dāng)要取消部分或者全部的獎(jiǎng)勵(lì)；未滿工資基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)限制：過(guò)于依靠員工的工資提成等太多限制將會(huì)導(dǎo)致員工累過(guò)勞，新員工需要留出滿足個(gè)人生活的空間；同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立時(shí)，制定不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多的員工。5.員工反饋機(jī)制建立一種較為規(guī)范和渠道的反饋機(jī)制，對(duì)于新員工提出優(yōu)化意見(jiàn)或建議，員工提出后，應(yīng)得到公司認(rèn)真關(guān)注，并給與獎(jiǎng)勵(lì)。正確認(rèn)識(shí)新員工，打通溝通渠道，是減少人才流失和improve團(tuán)隊(duì)格局的重要手段?？偨Y(jié)企業(yè)新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立在公司的培養(yǎng)新員工和員工擁有優(yōu)良職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度以激勵(lì)和贊揚(yáng)為主，能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)也能夠得到新員工更好的