2023年部門月工作計劃匯編7篇部門月工作安排篇1

20xx年四月份迎來了，公司的人事部也要打算這個月的工作安排，幫助四月份工作順當(dāng)開展，以下是人事部四月份的工作安排：

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。剛好、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作

本年度重點(diǎn)做好20xx年4月xx日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作實力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際

對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲備工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，干脆引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)x-x人，電氣專業(yè)x-x人，化學(xué)專業(yè)x-x人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證月審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度四月份公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，剛好做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

部門月工作安排篇2

一、市場分析

依據(jù)4月市場反饋狀況分析，5月學(xué)生面臨期中考試造成學(xué)員驚慌，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補(bǔ)習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。此外市場部認(rèn)為招生宣揚(yáng)、詢問答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學(xué)校的發(fā)展都是特別重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出5月工作安排。

二、工作思路

以消費(fèi)者需求為中心，依據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

三、本月主要工作

媒體宣揚(yáng)工作：

通過4月的市場反饋狀況看報媒有肯定效果本月安排在春晚、信息報各投放1期，時間為5月最終一周進(jìn)行;由于寒假即將接近本月安排4月最終一周及20xx年5月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補(bǔ)習(xí)戰(zhàn)中取得先機(jī)。(市場部建議該項工作要剛好開展)

地面推廣工作：

期末考試接近，學(xué)員家長比較驚慌，以練習(xí)本、考試攻略為主對各個學(xué)校進(jìn)行推廣收集數(shù)據(jù)，需詢問時協(xié)作完成(收集回來數(shù)據(jù)得剛好跟蹤)主要由全職和兼職協(xié)作完成。

合作贊助工作：

對社團(tuán)進(jìn)行付費(fèi)贊助，并進(jìn)行商談合作相關(guān)事宜;加大對學(xué)校周邊文具店、超市合作，做到各大重點(diǎn)學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜。

宣揚(yáng)資料制作：

由于4月份市場宣揚(yáng)外鋪資料已不足，所以必需盡快制定出有沖擊力、有效的宣揚(yáng)資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎(chǔ)。

寒假老師合作：

寒假來臨北市區(qū)預(yù)料開設(shè)寒假班，市場部主動協(xié)作分校負(fù)責(zé)人與北市區(qū)小學(xué)老師進(jìn)行對接溝通，盡早對寒假班工作進(jìn)行部署和支配。

網(wǎng)站推廣工作：

由于4月以來我校網(wǎng)站始終處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進(jìn)行大力度宣揚(yáng)和推廣。依據(jù)網(wǎng)推公司報來的安排來看，市場部建議選擇{搜尋推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費(fèi)網(wǎng)站進(jìn)行推廣，必需定人負(fù)責(zé)(總、分校皆有人負(fù)責(zé)網(wǎng)站來訪接待)。如出現(xiàn)在線不詢問并進(jìn)行責(zé)任人追究制。

四、資源配置

1、宣揚(yáng)資料50000份;

2、派發(fā)單頁兼職人員4—5名，(因市場部工作人員不足，有工作須要公司人員可隨時調(diào)動)、全職人員1名;

3、望總校能給以人力物力的支持。

部門月工作安排篇3

編制人：審核人：日期：年月日

注釋：

1、工作安排包括日常工作、重點(diǎn)工作、臨時工作（若無重點(diǎn)工作和臨時工作可不填寫，評分時不考慮其權(quán)重）；日常工作指個人每月常規(guī)性工作；重點(diǎn)工作指公司或部門領(lǐng)導(dǎo)特別支配與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作；臨時工作指公司領(lǐng)導(dǎo)交代及協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行的工作；數(shù)量指可量化的工作任務(wù)即填寫完成的任務(wù)中規(guī)定的數(shù)量，進(jìn)度指不行量化的任務(wù)需填寫工作任務(wù)的階段進(jìn)展?fàn)顩r；完成時間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期；質(zhì)量或結(jié)果為完成任務(wù)所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、效果，形成的成果及相關(guān)工作痕跡；（詳見表中實例）；負(fù)責(zé)人為此項工作主管人員；協(xié)同部門為此項工作的參加部門。

2、結(jié)果考評包括評分標(biāo)準(zhǔn)、完成狀況、標(biāo)準(zhǔn)分、自評打分和領(lǐng)導(dǎo)打分；評分標(biāo)準(zhǔn)說明工作完成狀況所對應(yīng)的分值，便利員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行量化打分；完成狀況工作的`數(shù)量、進(jìn)度及質(zhì)量實現(xiàn)狀況；標(biāo)準(zhǔn)分指各項工作對應(yīng)的總分值，日常工作總分100分，重點(diǎn)工作總分100分，臨時工作標(biāo)準(zhǔn)分100分；自評打分和領(lǐng)導(dǎo)打分是員工和領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項工作完成狀況，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對日常工作、重點(diǎn)工作和臨時工作進(jìn)行量化打分。

3、員工自我評價是員工自己對本月工作整體完成狀況、未完成緣由的綜合性陳述；部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價是部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進(jìn)的方向的綜合性陳述。

4、每月26日前由部門員工，依據(jù)部門依據(jù)“本部門工作安排”、“本崗位職能職責(zé)”及領(lǐng)導(dǎo)支配的“臨時工作”應(yīng)用本表編制個人下月工作安排，上報部門部長批閱、指導(dǎo)、與應(yīng)用。

5、每月26日前由部門員工應(yīng)用本表完成當(dāng)月個人工作總結(jié)，填寫各項工作完成狀況，進(jìn)行日常、重點(diǎn)工作和臨時的自評打分，對本月工作進(jìn)行自我評價，上報部門部長，27日前由部門部進(jìn)步行各項工作的打分，對員工工作進(jìn)行綜合評價，簽字確認(rèn)后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報人力資源部進(jìn)行應(yīng)用與備案。

部門月工作安排篇4

依據(jù)各部門20xx年的工作安排以及結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部安排從以下幾方面開展20xx年度四月份的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

部門月工作安排篇5

新的一學(xué)期，新的起先。我們在上一年度里取得了優(yōu)異的成果，在工作中也有不足的地方。這學(xué)期我們要加強(qiáng)團(tuán)學(xué)科技部的細(xì)微環(huán)節(jié)作用，主動協(xié)作個方面的工作。加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，主動協(xié)作宣揚(yáng)部做好科技學(xué)問和宣揚(yáng)工作，傳播最新科技前沿。使新生更快的適應(yīng)高校生活，并使其更加豐富多彩。

讓每個人的實力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間，把團(tuán)學(xué)科技部建設(shè)成一個人性化的暖和大家庭。

一、工作方向：

聽從上級支配，主動協(xié)作老師與上級工作，以學(xué)院和系實行的各項活動為契機(jī)，抓住服務(wù)學(xué)生這條主線，做好科技部的宣揚(yáng)和建設(shè)工作，保證各項工作的順當(dāng)完成。

二、主要活動

1、office辦公軟件培訓(xùn)

辦公軟件培訓(xùn)是我們科技部的特色活動，動主要是針對大一新生技能的培訓(xùn)，每一年度，通過科技部實行的培訓(xùn)，大部分干事都能夠自己運(yùn)用辦公軟件，提高了我們的應(yīng)用技能。在本學(xué)期中，我們同樣會邀請一名優(yōu)秀的學(xué)長來給我們培訓(xùn)，教會我們更多的東西。

2、辯論賽

辯論會歷來就是我們科技部的特色活動之一。本次活動在于開拓學(xué)生的思路，以一種新的辯論風(fēng)貌呈現(xiàn)，體現(xiàn)我們學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài)，提高同學(xué)的辯論水平，發(fā)掘辯論人才。并以此來促進(jìn)班級之間的友好關(guān)系，活躍校內(nèi)氣氛，提高同學(xué)們的組織實力和邏輯思維實力。本次活動取得了較好的結(jié)果，為大一新生供應(yīng)了更多的熬煉機(jī)會

本次辯論賽以一種新的形勢呈現(xiàn)，它打破我們常規(guī)的辯論模式。

辯論會打算期間，即辯論會的初賽，先是各班派代表分別實行辯論會，以此推舉優(yōu)秀辯手。此打算期間由本次由本科技部干事監(jiān)督視察，活動分結(jié)束后一至二天內(nèi)交工作安排。

經(jīng)過評比后，再由科技部統(tǒng)一支配實行辯論會復(fù)賽。

3、從網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志等途徑獲得科技相關(guān)信息，并加以整理，與宣揚(yáng)部聯(lián)合，向同學(xué)們宣揚(yáng)最新的科技信息。于9月25日出第一份板報樣版，26日進(jìn)行展出，以后每兩周進(jìn)行對板報的更新，櫥窗的一周一次更新。

在工作中應(yīng)留意的：

1)將詳細(xì)的工作流程和個人職責(zé)進(jìn)行明確劃分。

2)檢查本部成員工作到位與否，對工作突出的成員賜予表揚(yáng)，對工作懈怠的成員提出指責(zé)并要求剛好改正。在會上進(jìn)行工作小結(jié)，并收集成員對本部提出的看法及建議，更正本部工作時的不足，對出現(xiàn)的問題提出解決方案。定期召開例會，溝通思想，做好干事的評優(yōu)工作。

3)快速、正確、全面地獲得部分科技項目的內(nèi)容與要求，在科技櫥窗進(jìn)行介紹。

部門月工作安排篇6

五月份行政部安排在下面幾個方面做出努力：

一、制度的建立與完善

1、基本制度建立：據(jù)初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有《考勤制度》、《車輛管理制度》，其他均是按實際操作規(guī)范在運(yùn)行，缺乏文字規(guī)范和依據(jù)，五月份將接連將實際操作進(jìn)行文字規(guī)范化。詳細(xì)有《員工手冊》、《合同管理制度》（包括合同管理細(xì)則）、財務(wù)管理制度（包括債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金管理、報銷制度、倉庫管理等）。

2、程序文件在詳細(xì)實施過程中漸漸完善，需各部門大力協(xié)作，平常漸漸積累，安排在五月份予以完善。

3、部門職責(zé)和崗位職責(zé)的完善和執(zhí)行，使每個部門和崗位都知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，便于管理，此項也是作為績效考核的依據(jù)。

二、6S管理

6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關(guān)證照，實際操作中也應(yīng)時刻根據(jù)6S的標(biāo)準(zhǔn)去漸漸實施，使其規(guī)范。

三、平安、消防、保衛(wèi)工作

接著加強(qiáng)平安、消防工作，沒有達(dá)到條件的逐步予以規(guī)范。

四、日常行政事務(wù)處理

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，手續(xù)完備率應(yīng)達(dá)到100%。

1、證照年審。行政部對須要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，支配在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理剛好率100%。

2、資料管理。之前的文件資料沒有電子存檔，20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案同時進(jìn)行。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3、辦公易耗品的保管。

4、車輛管理。目前公司沒有專職司機(jī)。因工作用車時，均由部門自行派人擔(dān)當(dāng)臨時司機(jī)，一是在平安上存在隱患，二是對車輛的保養(yǎng)和實時車況就沒有一個特地的負(fù)責(zé)人，建議設(shè)專職司機(jī)或特地負(fù)責(zé)人。

部門月工作安排篇7

1、按時完成公司生產(chǎn)例會下達(dá)的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù)；

2、按公司安排和時間節(jié)點(diǎn)，接著做好湖東復(fù)線等重點(diǎn)工程施工，加強(qiáng)施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量；

3、仔細(xì)做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作；

4、仔細(xì)做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作；