《科技管理手冊》（2019版）宣貫局科技質(zhì)量部2019年5月內(nèi)容大綱總則12534科技管理體系科研管理技術(shù)管理質(zhì)量管理一、總則為規(guī)范全局的科研管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，踐行“三創(chuàng)兩撐一培”使命，履行引領(lǐng)、服務(wù)與管控職能，嚴(yán)守質(zhì)量與安全底線，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。目的01創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)02支撐市場與現(xiàn)場03人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)三創(chuàng)兩撐一培一、總則依據(jù)：中建集團(tuán)和五局新發(fā)布的科技管理制度和引用文件。

結(jié)合：五局“十三五”科技工作規(guī)劃任務(wù)和局工作會提出的要求。原則：1)強(qiáng)化《手冊》的管理體系和管理流程，去除《手冊》的業(yè)務(wù)操作實(shí)施內(nèi)容；

2)各章節(jié)的主要內(nèi)容為管理體系、管理流程、管理職責(zé)和工作要求。1）將質(zhì)量管理納入科技質(zhì)量部職責(zé)；2）增設(shè)設(shè)計(jì)管理部、BIM中心的職能；信息化管理納入信息化中心職責(zé)；分別單獨(dú)編制手冊。0102030405總則科研管理技術(shù)管理質(zhì)量管理《科技管理手冊》2019版五個部分組成科技管理體系修訂依據(jù)一、禍總按則1.慮3術(shù)蜻語孟和概規(guī)返定1樸.雀3約.不5局級價(jià)現(xiàn)場超論證。鄉(xiāng)豐是牽針宮對句存云在醉特役別黑重季大眠安忘全釣與倚質(zhì)痰量腹風(fēng)燭險(xiǎn)祥的告項(xiàng)癢目且以局?jǐn)琅c集狠團(tuán)名術(shù)義承器接的兄工程杏所編魂制的徐施組盟與專然項(xiàng)，肌各單帶位需杜嚴(yán)格拔按《浸中建衡五局先局級互論證垮施工虧組織拒設(shè)計(jì)舌與專行項(xiàng)施累工方約案清均單》狹報(bào)局收論證庸，詳境見附拼錄六序。局級論證總承包工程施工組織總設(shè)計(jì)清單局級論證專業(yè)承包工程施工組織設(shè)計(jì)清單工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工業(yè)與民用建筑300m以上建筑物工程鋼結(jié)構(gòu)工程施焊鋼板厚度超過150mm的工程高度≥180m的高聳構(gòu)筑物工程單個構(gòu)件起吊重量≥200噸工程采用逆作法或半逆作法施工工程網(wǎng)架工程采用整體提升施工、高度超過50m且面積≥1000m2工程混凝土強(qiáng)度≥C70工程單跨超過40m工程深基坑支護(hù)及開挖工程基坑深度≥20m橋梁工程單跨超過150m工程地質(zhì)條件惡劣環(huán)境極其復(fù)雜且深度≥15m工程隧道和地下工程長度≥3000m的暗挖工程斷面開挖寬度超過20m的暗挖工程軟基處理工程處理深度≥20m一、淋總豆則局級論證專項(xiàng)施工方案清單工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)基坑支護(hù)、降水、開挖方案基坑深度超過20m起重吊裝及安裝拆卸方案外掛或內(nèi)爬式塔吊基坑深度超過15m且地質(zhì)條件特別復(fù)雜基坑周邊建筑物或構(gòu)造邊線距離少于10m現(xiàn)澆梁模架方案梁跨度≥150m工具式模板方案大型整體爬升模架大跨梁安裝方案梁跨度≥80m或梁重≥500噸混凝土模板支撐方案搭設(shè)高度20m及以上軟弱圍巖土石方開挖方案Ⅴ級及以上圍巖施工總荷載20kN/m2及以上淺埋大斷面土石方開挖方案埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路設(shè)施等集中線荷載25kN/m及以上創(chuàng)新工法施工方案首次創(chuàng)新形成的需要驗(yàn)證的重大安全風(fēng)險(xiǎn)的新工法其它工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性特別大的分部分項(xiàng)工程——注：狗對于斗支模兔架的戒判定龍要按卸照《湯工程靜結(jié)構(gòu)究可靠箱性設(shè)輔計(jì)統(tǒng)忌一標(biāo)融準(zhǔn)》GB合50遮06親8-返20渴18要求喜計(jì)算場。恒辯荷載脹分項(xiàng)杜系數(shù)專由1.茫2調(diào)整直到1枝.概3，活淹荷載嫌分項(xiàng)賓系數(shù)家由1擠.孫4調(diào)整抹至1爆.劣5一、逆總?cè)虅t1.建3.值7過逐程乎驗(yàn)對收臺與妻技抵術(shù)評復(fù)禍核。過程炎驗(yàn)收是抗指礙對戚施左工性過靠程城進(jìn)耽行淋預(yù)毯檢捷、叔自立檢琴、罩復(fù)疏檢程并插確膝認(rèn)臺的淚系數(shù)列皆工餅作虜。技裝術(shù)暗復(fù)音核是馬指確對扔工齊程宅質(zhì)蔽量熟、年安傾全精有乒重栗大廢影以響肥的旅方領(lǐng)案猾中遠(yuǎn)的孕技省術(shù)旅措阻施跳、摧工淚藝扇、魂工貍序嗚的邪首緒次企實(shí)獨(dú)施娘所看進(jìn)房誠行有的隊(duì)復(fù)紛核明，吩也盞稱“首象件如論避證”。擦技效術(shù)信再腎復(fù)醉核魄只仆針發(fā)對用模背板遭、另外痰架土、夠深適基滋坑哀和種暗遣挖恒方舞案蛋的今首獎次牧實(shí)葬施萬。表4見.1奴2昂技劈燕術(shù)復(fù)島核工叼作要搬求技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責(zé)任人復(fù)核時(shí)間基準(zhǔn)點(diǎn)、主控點(diǎn)國家驗(yàn)收規(guī)范測量項(xiàng)目總工程師1）移交的基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高；2）引入場內(nèi)的主控點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高主控軸線、控制標(biāo)高國家驗(yàn)收規(guī)范測量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師基礎(chǔ)首次放線和基礎(chǔ)、首層及轉(zhuǎn)換層的控制點(diǎn)方案中的技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方案目測、測量、取樣檢測項(xiàng)目總工程師和方案編制人方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求目測、手感、測量及檢測、工藝評定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師首件及首次工藝評定實(shí)體樣板規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、節(jié)點(diǎn)深化圖目測、測量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師實(shí)施過程一夕、架總傲則質(zhì)量管理術(shù)語1.3.11質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案是為能夠進(jìn)一步提升全局防范和處置工程質(zhì)量突發(fā)事件的能力，快速、有效地處置工程質(zhì)量事故及投訴，最大程度預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響所制定的預(yù)案。1.3.12關(guān)鍵崗位質(zhì)量履職監(jiān)管是指將質(zhì)量職責(zé)關(guān)口前移，把質(zhì)量監(jiān)管工作的重點(diǎn)放在與質(zhì)量管理相關(guān)崗位的責(zé)任履職過程中，對各崗位履行質(zhì)量責(zé)任的情況要進(jìn)行定期或不定期的檢查和評價(jià)，通過日常工作中的質(zhì)量記錄，追溯相關(guān)崗位在工作中質(zhì)量職責(zé)的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)履職不力或職責(zé)不明確等情況，以提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量監(jiān)管績效。二、地科技隆管理就體系組甜織夾機(jī)雪構(gòu)二陸、頃科宜技查管待理足體熱系科聚技現(xiàn)質(zhì)英量憐工富作捧流嗓程緩簡礙圖二四、棗科守技叢管它理魂體爐系科技管理體系2.2工作體系總工程師交流機(jī)制：局建立總工程師定期交流機(jī)制，按季度召開會議，會議按照“貫徹局年度工作會精神及部署年度線條工作、人才梯隊(duì)建設(shè)、工程質(zhì)量管理、年度成果總結(jié)與評審及下年度科技計(jì)劃”四個主題執(zhí)行相關(guān)工作，加強(qiáng)各二級單位間的技術(shù)、質(zhì)量工作交流。2.3情報(bào)體系局在管理信息系統(tǒng)協(xié)同平臺中設(shè)置“科技質(zhì)量空間”和“設(shè)計(jì)管理空間”，空間中有各類新聞通訊、科技情報(bào)、企業(yè)規(guī)章、國家規(guī)章、科技成果和工作指南等。2.4創(chuàng)新體系局科技質(zhì)量部定期組織科學(xué)技術(shù)獎、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工法、專利、QC和其他創(chuàng)新成果的評選。分別評出一、二、三等獎或金、銀獎，給與獎勵，并將優(yōu)秀成果優(yōu)先推薦參與中建集團(tuán)級及其他省部級獎項(xiàng)評選。局設(shè)計(jì)管理部定期組織BIM技術(shù)優(yōu)秀應(yīng)用成果評比與競賽活動，并擇優(yōu)推薦參加省部級、國家級優(yōu)秀應(yīng)用成果評比與競賽。一般情況下，局每五年召開一次科技與創(chuàng)新大會。二、唱科技莖管理跌體系科技管理體系2.5.2創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵局對優(yōu)秀創(chuàng)新成果及作出重大貢獻(xiàn)的個人，對工會主辦的“五小”活動和其他微創(chuàng)新成果予以表彰，對重要科技創(chuàng)新及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行獎勵，詳見附錄八《科技質(zhì)量成果獎勵一覽表》，各公司應(yīng)根據(jù)本單位具體情況可對成果完成人進(jìn)行獎勵。公司對項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效進(jìn)行考核，按創(chuàng)效總額一定比例計(jì)算創(chuàng)效獎勵額度，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任獎勵兌現(xiàn)前的項(xiàng)目成本中計(jì)提，用于獎勵項(xiàng)目總工程師、公司參與技術(shù)創(chuàng)新的專家、項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)骨干與施工人員。項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效獎勵以項(xiàng)目通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益總額為獎勵基數(shù)。具體獎勵辦法根據(jù)《商務(wù)法務(wù)手冊》中項(xiàng)目創(chuàng)效管理部分執(zhí)行，并由各公司根據(jù)技術(shù)創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行考核按比例獎勵。二、完科技艦管理城體系科技管理體系2.5.3科技成果獎懲科技成果主要包括科學(xué)技術(shù)獎、科技示范工程、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、工法、專利、科技論文、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、軟件著作權(quán)、著作等。局科技質(zhì)量部將對通過驗(yàn)收評審的中建五局科技推廣示范工程頒發(fā)證書，對在示范工程實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的單位和個人，應(yīng)給予表彰。示范工程承建單位應(yīng)對推廣應(yīng)用新技術(shù)的主要人員給予獎勵。示范工程承建單位無正當(dāng)理由不能按實(shí)際計(jì)劃完成示范工程申報(bào)書內(nèi)容的，中建五局將取消該項(xiàng)目示范工程資格。各單位應(yīng)對工法的編寫和推廣應(yīng)用人員做適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟?。已批?zhǔn)的企業(yè)級工法如發(fā)現(xiàn)有剽竊作假等重大問題，經(jīng)查實(shí)后，撤銷其企業(yè)級工法稱號，對已申報(bào)省部級工法的情況，也應(yīng)對資料受理機(jī)構(gòu)進(jìn)行說明，予以撤回。各單位對于在專利申請工作中作出突出貢獻(xiàn)的個人應(yīng)予以表彰；對獲得授權(quán)的專利完成人應(yīng)給予獎勵。局科技成果獎勵具體詳見最新修訂的《中建五局科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》。二、杏科技誘管理高體系序號獎勵類別獎勵等級獎勵金額（元）經(jīng)費(fèi)來源1科學(xué)技術(shù)獎一等獎30000局二等獎20000三等獎50002優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)金獎20000銀獎100003優(yōu)秀施工方案金獎5000銀獎20004優(yōu)秀工法金獎5000銀獎20005優(yōu)秀專利金獎10000銀獎20006優(yōu)秀論文金獎5000銀獎20007優(yōu)秀著作著作20000主編10000編寫50008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—40000序號獎勵類別獎勵等級獎勵金額（元/項(xiàng)）經(jīng)費(fèi)來源1國家技術(shù)發(fā)明獎特等獎5000000局一等獎2000000二等獎10000002國家科技進(jìn)步獎特等獎5000000局一等獎1000000二等獎5000003省部級科學(xué)技術(shù)獎（住建部、中建總公司及省科學(xué)技術(shù)廳組織的獎項(xiàng)）一等獎50000局二等獎30000三等獎100004省部級科學(xué)技術(shù)獎（行業(yè)協(xié)會組織的獎項(xiàng)）一等獎20000二級機(jī)構(gòu)二等獎5000三等獎30005科技示范工程（通過驗(yàn)收的住建部科技示范工程和綠色施工示范工程）

—20000局6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編100000局參編30000行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編50000參編100007專利發(fā)明專利20000局實(shí)用新型專利2000二級機(jī)構(gòu)外觀設(shè)計(jì)專利2000二級機(jī)構(gòu)8軟件著作權(quán)

—2000二級機(jī)構(gòu)9論文SCI論文20000局EI論文5000國內(nèi)核心期刊論文（期刊名錄附后）3000其他1000二級機(jī)構(gòu)局級沫科技款成果賄獎勵溝標(biāo)準(zhǔn)省部墓級及磁以上安科技疏成果劑獎勵男標(biāo)準(zhǔn)三、盜科研澤管理組織剩機(jī)構(gòu)三、助科研川管理科春研們課如題陵管過理三、祖科研害管理三余、蜘科趨研杜管騾理工法技管理三、誕科研勞管理專飼利戀管尚理三鞋、歲科輝研丈管魚理科豈技擾示猜范畫工擱程挽管怕理三稱、較科良研復(fù)管辨理3王.始8科技需成果勵轉(zhuǎn)化蠻與推氣廣應(yīng)皺用。（1）科涌技抽成喂果蘿轉(zhuǎn)聯(lián)化，是鏈指為偵提高晝生產(chǎn)波力水湖平而矛對科教技成翻果所渡進(jìn)行之的后薯續(xù)試貪驗(yàn)、隆開發(fā)辨、應(yīng)狀用、螞推廣題直至迷形成咽新技以術(shù)、織新工觀藝、瞎新材半料、暴新產(chǎn)柱品，才發(fā)展摧新產(chǎn)貪業(yè)等掠活動暈。（2）科技撤成果熱轉(zhuǎn)化胳與推努廣包子括的急內(nèi)容壘，分粉為兩撈方面①通遮過局佳和各邁單位丟開展領(lǐng)的各炊類科膜研活禽動取貝得的音科技必成果抄，除敏本單啊位通只過科斜技示秤范和瞎推廣薦應(yīng)用左或轉(zhuǎn)簡化外備，通肅過示門范、償培訓(xùn)貓、指浙導(dǎo)、印咨詢況、交夏流、阿展覽綱及技盆術(shù)轉(zhuǎn)蹤蝶讓等徒方式畝進(jìn)一練步向丑社會乏推廣革；②鮮引績進(jìn)古國究內(nèi)號外撥已附有徒的烏，梯實(shí)乳踐闊證否明舊先帖進(jìn)浪適帝用率、觀成涂熟焦可研靠誦的核，伍符曾合臘企條業(yè)且實(shí)祖際奧，情可拋行芳的沒，毛對效于臨提漠高咽企燥業(yè)鮮生幕產(chǎn)附力削有域價(jià)星值勻的種科襲技貌成訪果愁，通通放過嘗消抄化咬、奪吸聽收俊和瓦創(chuàng)祝新劍，跳轉(zhuǎn)餓化秤為及自確己攔的女技火術(shù)愉。（3）明先確付管針理爆要貢求科汽技敬成疲果批轉(zhuǎn)淚化秤和芹推翠廣輸應(yīng)莫用遼工辛作志實(shí)紙行勢局虛統(tǒng)堂一承管款理水，去科清技規(guī)質(zhì)約量躁部歪承建擔(dān)伴全無局謊科幼技商成蜘果紡轉(zhuǎn)銜化謝和蝕推照廣屬應(yīng)貧用辮的梳指喚導(dǎo)捏、槐激殖勵坦和院監(jiān)匙管熊工知作俱，宴各威單膊位穿應(yīng)耍定珍期攻將撕取訪得躺的顆科矛技砌成偵果暢報(bào)璃送速至蟻局字科饞技挨質(zhì)受量乏部侍備貞案淋。刺局戒科吐技碑質(zhì)絨量且部兔定促期帥發(fā)耍布斧成妄果金轉(zhuǎn)旦化宴和源推設(shè)廣廳應(yīng)摟用卸目永錄適，春通泊過艘開芹展禍“惱科仍技這創(chuàng)學(xué)新繪助炕推售降句本川增喉效幸”泄活謠動欲和艘建診立腰科剃技沿推冬廣奶示全范絹工許程天等柴方酒式衰在嫂本援單鹿位溜進(jìn)茅行抵科編技查成遇果鳳的懲轉(zhuǎn)惹化害和懶推海廣冬應(yīng)礙用候。三爛、類科紗研縣管脈理3.胖9使高新稼技術(shù)茄企業(yè)歐與研閃發(fā)費(fèi)樣用加畏計(jì)扣蟲除高新繁技術(shù)寸企業(yè)齒與研級發(fā)費(fèi)清用加伍計(jì)扣斑除屬素于利接用國匪家、盡政府僵優(yōu)惠劣政策顆進(jìn)行創(chuàng)效。各鍬公司便應(yīng)重會點(diǎn)做臨好研匯發(fā)費(fèi)肅用和捆高新全收入皇歸集箏，加初計(jì)扣身除金堵額、陣研發(fā)特經(jīng)費(fèi)歷和配革套經(jīng)籠費(fèi)占瞧比滿乎足年掙初下趙達(dá)的《科急技與朽質(zhì)量鑼線工骨作量雀化指蜻標(biāo)》要糧求模，殘具鋸體定實(shí)愉施神見飾《油中緣瑞建疲五菠局狗高燙新聽技突術(shù)蛙企撇業(yè)政管拴理儉辦案法割》男以串及跨補(bǔ)倍充陣規(guī)狼定黑。緣瑞獎碗懲道具豬體舞詳箱見草《億中冬建沒五杰局印高訴新石收謙入棵與歐課范題領(lǐng)費(fèi)居用叮核羨算重管風(fēng)理稍辦更法舊》抗。新開甲工項(xiàng)獸目進(jìn)升場前鄭要做蓄好高隸新技私術(shù)企嘆業(yè)維扣護(hù)策左劃，陷做好桶檔案撥資料宣工作隔。建勒立項(xiàng)匹目實(shí)罩施檔項(xiàng)案,上收集貝實(shí)施愉過程狠中的裝有關(guān)恭研究怕資料如,如除實(shí)施畢過程寫中隱棍蔽工傅序，叢一系繡列現(xiàn)褲場活寨動照絞片、化會議覽記錄感資料績。研私究的禽原始杰數(shù)據(jù)設(shè)及相犧關(guān)統(tǒng)秒計(jì)數(shù)餓據(jù)資件料。旱專家摸指導(dǎo)調(diào)、評垮價(jià)的蹄資料嶺，照堅(jiān)片、村課件擾等資循料。革最后聲總結(jié)晨整理趣形成弓檔案汽。三、餡科研爸管理類別2017年（億元）2018年（億元）增長率（%）高企節(jié)稅1.942.139.79加計(jì)扣除免稅0.570.7328.07企業(yè)研發(fā)財(cái)政獎補(bǔ)00.129—區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎00.038—合計(jì)2.513.0320.7220獨(dú)18年企客業(yè)創(chuàng)圣效統(tǒng)飛計(jì)表三紛、艘科主研蚊管唯理1.經(jīng)費(fèi)值使用購和支偏出管俊理原趴則，專項(xiàng)將經(jīng)費(fèi)或與自蘿籌經(jīng)艘費(fèi)分警別單汁獨(dú)核群算。2.責(zé)煩職載分奴工暈，課晚題矩組講具逐體何執(zhí)盾行似經(jīng)蠟費(fèi)廚的梢支窗出騎管司理上，課題檢組長間負(fù)責(zé)迫對課馬題的腰支出澤審核月，保蒸障經(jīng)鹿費(fèi)支蓬出的愚合理肚性。3憐.經(jīng)費(fèi)壘支出鋼原則望，支旁出應(yīng)駛與研站發(fā)活販動直李接相乞關(guān)，你且附銅件、植依據(jù)項(xiàng)齊全快，單筆丟金額方超過5萬哲元浪的墾設(shè)查備肉或懸材名料鑼費(fèi)斬，卷應(yīng)禽簽陷訂次采襪購攜協(xié)爬議羅，管課古題服組沃有否工努薪鏈性卡收是入綱的童成腰員匪一梳律掩不疏得陪在炒勞肆務(wù)勁費(fèi)字列并支。4.課題盾專項(xiàng)穿經(jīng)費(fèi)蜂的使這用，局笨下手撥起的庫配鋪套冊經(jīng)嘩費(fèi)篇，仙直觸營肝公燈司竿、嘗子航公鏟司地不她得鬼轉(zhuǎn)胞撥。課題釘經(jīng)費(fèi)礦使用吧根據(jù)須預(yù)算剪規(guī)定顯，由繭課題沙負(fù)責(zé)憲人統(tǒng)好一支忙配。5.課題北專項(xiàng)窮經(jīng)費(fèi)幫的管倉理，牙課題伸專項(xiàng)絞經(jīng)費(fèi)允實(shí)行坊立項(xiàng)厘、過削程報(bào)覺告、償驗(yàn)收被制度。每年7月1象5前烘，賓將手上去半需年捎的翁課波題喊經(jīng)造費(fèi)桿收井支將情貝況聯(lián)報(bào)疤局冶科刑技舟質(zhì)味量訴部哭和糊財(cái)囑務(wù)從部儀，使年燈度代終增了愁一被個鬼月鴨內(nèi)近，最將謝年銹度幣收咬支賓決鍋算技報(bào)拘局濕科們技竭質(zhì)復(fù)量櫻部雪和疲財(cái)甩務(wù)勾部丹。《遮中恨建豪五趣局科才技止研欠發(fā)攝課膚題頁專竹項(xiàng)你經(jīng)羅費(fèi)嚇管攪?yán)韺?shí)施危細(xì)則斥》三、霸科研閃管理1.各盼公草司擾新肺增逆年罪度烤考激核肌指呀標(biāo)諸，課題致配套米經(jīng)費(fèi)希支出云占營狡業(yè)收答入比總（0.該04蛋%-嘴0.從06插%）爸具體遮見年軟度預(yù)煙算指詢標(biāo)。2.課涼題熱配點(diǎn)套跟經(jīng)覆費(fèi)稍支爹出鹿由陵各藥公謠司服專路項(xiàng)讓撥熱款領(lǐng)，根據(jù)暖公司剩年度舒研發(fā)殿計(jì)劃匙制定背撥款葬計(jì)劃，暖并擾經(jīng)曾公褲司警領(lǐng)舉導(dǎo)裝班辯子蜂會宗議腳審臨議送通籍過。3童.課題蜘配套無經(jīng)費(fèi)鞏支出蒜應(yīng)分惜配至陶各項(xiàng)綠目，木用于濟(jì)支付般項(xiàng)目鞋研發(fā)婦過程下中相仙關(guān)其得他費(fèi)捏用，血以及痛相關(guān)圾線條谷人員夢獎勵扭，獎勵量金額銅占比悟?yàn)?0貸-3北0%。4鑼.各尿公桂司趙應(yīng)仆做胳好聽課值題祝配權(quán)套捉經(jīng)王費(fèi)馳支炕出逗臺駁賬殼，僚項(xiàng)墳?zāi)客床拷貞?yīng)往做候好戀配厲套暢經(jīng)杏費(fèi)率使掩用記臺訪賬躲，泛局畝科宋技陰設(shè)秋計(jì)頃部添將啄聯(lián)預(yù)合卷財(cái)糾務(wù)厭部濫對懸經(jīng)丟費(fèi)木使帶用損情殘況桂進(jìn)載行圈考怕核茄，未坑完然成暑指坡標(biāo)嶺的傷單正位傳將睡不條享滿受朽局紅高繳新乏技桃術(shù)社企彎業(yè)變的磨稅詞收材減賢免為，抄研伴發(fā)尸費(fèi)箭用舅加若計(jì)取扣劈燕除恥部扛分撤將疲不錘計(jì)雷入搬公筐司任上謎繳。《覺中騎建偏五搜局高鉆新舍技創(chuàng)術(shù)械企躍業(yè)攀管酬理民辦坦法鹽補(bǔ)冒充幕規(guī)占定》四、哥技術(shù)書管理事蛛故此概老況歌：2團(tuán)0癢1噸9申年燥3以月掏2蛙1田日窩下飄午盛1練3輸時(shí)讓4瀉6醒分銜左終右標(biāo)，店由后中墊國巡壽建趴筑栽第胃二療工燃程效局工有帆限夠公僑司服施卸工趣總傘承需包淚，音江弦蘇偶蘇靈維企工投程睛管談理爭有供限器公述司舍監(jiān)蜂理塌的糖揚(yáng)宋州化市唉經(jīng)刷濟(jì)株技泊術(shù)焦開挺發(fā)寒區(qū)賠中薯航認(rèn)寶炭勝倚海厘洋賭工蜓程廳電遮纜劈燕項(xiàng)掙目因1毛0估1檢a鋪號它交乘聯(lián)讀立朗塔趨、緞1姿0油1如b殿號珠交俗聯(lián)舒懸發(fā)鏈罷樓療新柏建敗工吵程傲，忙附盈著疊式雜升渾降國腳騾手鍵架洲在吐下大降輪作領(lǐng)業(yè)葬過陳程運(yùn)中聯(lián)，劉架手體鞏突洲然帥失詳穩(wěn)怒從堅(jiān)高阿處纖（懲1牧6合層著左陷右及）蛾墜倡落墾，虛砸復(fù)到權(quán)1怪-譽(yù)6準(zhǔn)層輸落認(rèn)地灘式均腳援手今架毯，劑事鬼故辛造擇成亞1忘1民名軌工果人鮮受更傷先，場其度中季6南人茂經(jīng)述搶疏救件無謀效食死悶亡丹。上墳述遼施舒工罪總闊承遭包搞單逐位糟和還?；j業(yè)找承邀包塊單勇位貌的猜安別全殲生輔產(chǎn)挑條診件膏已窮降殿低證，按照灑有關(guān)嘴規(guī)定津自今岡日起個在江摧蘇省蠢內(nèi)不挪得承喬攬新護(hù)的工幅程項(xiàng)無目。四、夫技術(shù)站管理組駐織蛛機(jī)澡構(gòu)四竟、刮技魯術(shù)們管巨理管招理開職卡責(zé)百一迎覽叼表管理層級機(jī)構(gòu)名稱管理職責(zé)局科技委員會對局重大科技規(guī)劃及決策提出建議和咨詢服務(wù)專家顧問委員會對局重大科技研發(fā)和項(xiàng)目重大技術(shù)攻關(guān)提供咨詢和指導(dǎo)總工程師對全局技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定局科技戰(zhàn)略規(guī)劃和重大科技規(guī)劃，負(fù)責(zé)建立健全局技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)省部級以上重大技術(shù)攻關(guān)的組織工作。科技質(zhì)量部建立健全局技術(shù)工作體系，按年度制定局技術(shù)工作計(jì)劃，編制、下達(dá)和落實(shí)局級技術(shù)計(jì)劃和公司技術(shù)工作考核指標(biāo)，組織省部級以上科技成果總結(jié)和申報(bào)工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護(hù)。專業(yè)事業(yè)部編制、下達(dá)和落實(shí)所屬專業(yè)的局級技術(shù)計(jì)劃和公司技術(shù)工作考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)所屬專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)審核、檢查和改進(jìn)組織工作。局內(nèi)部專家組參與超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程或極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)方案論證與評審、重大項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制、解決項(xiàng)目疑難問題等工作。公司總工程師按局下達(dá)計(jì)劃和指標(biāo)組織制定各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃并分解到項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)建立健全本層次的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)攻關(guān)的組織工作。技術(shù)管理部門具體編制技術(shù)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的組織工作，負(fù)責(zé)相關(guān)專利的申報(bào)和保護(hù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)審核、檢查和改進(jìn)組織工作。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)策劃和新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制與論證。在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)的可建造性和安全性提出優(yōu)化建議。技術(shù)管理部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)策劃和方案的編制、實(shí)施、檢查與改進(jìn)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)過程管理和技術(shù)總結(jié)工作。四、煌技術(shù)誦管理4域.喇2灶.司4弓標(biāo)繪準(zhǔn)容更辰新除管口理律：紹項(xiàng)有目最部甩應(yīng)替及株時(shí)庫更梁新歡技副術(shù)文標(biāo)瘦準(zhǔn)即和消規(guī)嘆范喉目供錄欣清贈單獻(xiàn)，剃作咽廢旋的刊標(biāo)哀準(zhǔn)愚和擋規(guī)沈范預(yù)應(yīng)蛾及淘時(shí)輪回突收悶銷狀毀尼或?qū)谜郀藜涌飞w犁作翠廢聽標(biāo)鳥記歇章胳留禁存藏。標(biāo)埋準(zhǔn)剃規(guī)際范蜘管下理四營、脫技懷術(shù)掘管僻理明惕確忙管脹理議要犯求宜：施艘工翅圖暑紙粒發(fā)叫生財(cái)變嚴(yán)更鈴時(shí)堵，圖紙餅持有略人應(yīng)嘉將區(qū)圖棕紙監(jiān)會夏審垂或亡設(shè)向計(jì)印變視更鳴內(nèi)形容餅標(biāo)浩注旬在盤圖倦紙佩上關(guān)，覆在昌圖倒紙獨(dú)變放更盆部忘位少注參明偵修亮改淡日參期屆和浙修靜改正依度據(jù)胃，項(xiàng)目邀技術(shù)翠管理搶部門應(yīng)定肺期檢沿查圖愿紙變柴更內(nèi)坦容執(zhí)劈燕行情翼況。況當(dāng)圖叢紙整軌張作玩廢時(shí)往，由圖晌紙推管樸理絨人且員收回讀并換頑發(fā)新妥圖紙咬，做細(xì)好記拋錄，并晉定期瞇掃描秒圖紙胡收發(fā)池記錄焦表及鑒存檔。施工憤圖紙雹管理四萌、雖技深術(shù)廟管層理明虜確燒管盤理茫要貞求欲：對腸工訴期布、鴉經(jīng)氧濟(jì)俘效愉益的、趕工往程惕質(zhì)協(xié)量預(yù)、攤安郊全顏等尤影鐵響冤較飄大師的京工慮程誦洽刷商渾（埋技吉術(shù)張核宵定賀）閥，敬應(yīng)嘗報(bào)上拴級揮主鏈管刪部五門批罵準(zhǔn)弄后流方樸可寨開柳具尿工棚程伯洽扯商惕單厭（物技濤術(shù)趙核撓定墻單早）競。蜓嚴(yán)薯禁燈不罷辦陪理構(gòu)工喪程店洽損商叫單工（貫技藏術(shù)蕉核螺定彩單捏）周擅講自蘭改倡變嚇原宴有說設(shè)允計(jì)迎進(jìn)孔行臥施車工誓。四、反技術(shù)同管理科技管理體系4.3.2圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審在圖紙會審之前進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)及現(xiàn)場施工管理人員(包括專業(yè)分包)，集中進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審,由項(xiàng)目技術(shù)人員做好圖紙內(nèi)審的內(nèi)容歸集，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，形成《圖紙內(nèi)部會審記錄》。4.3.3圖紙會審項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，形成有效簽章的《圖紙會審記錄》，作為設(shè)計(jì)文件的一部分。對于“重、大、特、新、難”等項(xiàng)目的圖紙內(nèi)審和圖紙會審，應(yīng)通知公司技術(shù)管理部門參加。4.3.4設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙等，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，根據(jù)對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，做出下發(fā)、實(shí)施或與相關(guān)方再磋商的決策，如設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生簽證，項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位辦理簽證。四、扒技術(shù)策管理科技管理體系4.3.5工程洽商/技術(shù)核定對工期、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、安全等影響較大的工程洽商（技術(shù)核定），應(yīng)報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后方可開具工程洽商單（技術(shù)核定單）。嚴(yán)禁不辦理工程洽商單（技術(shù)核定單）擅自改變原有設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4.3.6深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)包含項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)和各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工程師進(jìn)行深化設(shè)計(jì)審核。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的實(shí)施，深化設(shè)計(jì)的成果通過技術(shù)復(fù)核進(jìn)行檢驗(yàn)。各專業(yè)分包自行編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃和深化設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，再上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審批，確認(rèn)后方可組織現(xiàn)場施工。4.3.7設(shè)計(jì)沖突的解決各專業(yè)的施工圖紙出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一向總包項(xiàng)目部提出書面疑問，項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)解決。四、堅(jiān)技術(shù)虎管理施工涂組織哀（總堤）設(shè)摔計(jì)管蠻理流毀程施工鬼組織動設(shè)計(jì)深和施晨工方獲案的獵管理玩由各悲級總控工程奶師負(fù)蠶責(zé)，兩個蟻及兩賓個以呼上的杜單位蒸工程浩的項(xiàng)啞目應(yīng)吳編制序施工幻玉組織蔑總設(shè)滅計(jì)，棉且不柏得含擴(kuò)有專塵項(xiàng)施欺工方撥案；肅一個慎單位滅工程疏的項(xiàng)毫目應(yīng)妄編制動施工纏組織錘設(shè)計(jì)任。關(guān)鍵青工序盈的專監(jiān)業(yè)工艘程、舒危險(xiǎn)舍性較你大的躬分部鞭分項(xiàng)稅工程新和極射高風(fēng)高險(xiǎn)工僚點(diǎn)應(yīng)里編制討專項(xiàng)鍬施工獸方案畢。項(xiàng)目楚施工琴組織虛（總嬌）設(shè)訂計(jì)及愈專項(xiàng)類施工大方案毒編制醒應(yīng)滿叛足項(xiàng)伍目施飛工進(jìn)誘度要換求。施追工驗(yàn)組她織銀設(shè)最計(jì)芳管攤理四、豪技術(shù)廚管理施趕工廣組乖織粘（辱總聰）范設(shè)旅計(jì)綢管倦理旱職狐責(zé)施調(diào)工計(jì)組取織財(cái)（類總朽）酷設(shè)戴計(jì)鑰工香作吼要雞求字一創(chuàng)覽殺表施組級別策劃編制項(xiàng)目會審審核審批（審核）審批(批準(zhǔn)）局級公司總工程師組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加公司技術(shù)部門組織，相關(guān)專家、項(xiàng)目各專業(yè)工程師及管理人員參加公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，內(nèi)部專家、項(xiàng)目班子及編制人員參加公司（含分公司）相關(guān)部門、總工程師局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)、局副總工程師、局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理局總工程師公司級公司單位技術(shù)部門組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)工程師參加項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及編制人員參加公司（含分公司）相關(guān)部門公司總工程師工作名稱工作內(nèi)容工作方式工作記錄策劃提出目標(biāo)、計(jì)劃、總平面布置、資源配置、主要方案及人員分工等內(nèi)容會議會議記錄編制按編制計(jì)劃和確定的目標(biāo)進(jìn)行施工組織（總）設(shè)計(jì)的編制分工編制，項(xiàng)目總工程師匯編施工組織（總）設(shè)計(jì)文稿項(xiàng)目會審在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行審核組織相關(guān)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人會議評審施工組織（總）設(shè)計(jì)項(xiàng)目會審表論證組織專家組對施工組織（總）設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場論證，提出論證意見現(xiàn)場論證會局級施工組織（總）設(shè)計(jì)現(xiàn)場論證記錄審核審核施工組織（總）設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性文件的符合性，與項(xiàng)目策劃文件的符合性，或根據(jù)論證意見進(jìn)行評審，提出審核意見審核施工組織（總）設(shè)計(jì)審核審批表審批根據(jù)審核意見進(jìn)行審核或?qū)徟苯訉徟蚪M織專家會審后報(bào)上級批準(zhǔn)施工組織（總）設(shè)計(jì)審核審批表四、盞技術(shù)撇管理施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、修改和補(bǔ)充施工組織（總）設(shè)計(jì)優(yōu)化在對項(xiàng)目實(shí)施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件）及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)對投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)（或已批準(zhǔn)實(shí)施的施工階段施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案、設(shè)備配置、施工程序、勞動力組織等進(jìn)行必要的優(yōu)化。施工組織（總）設(shè)計(jì)修改和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。項(xiàng)目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時(shí)，且不限于以下情況，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（1）工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更；（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調(diào)整；（4）主要施工資源有重大調(diào)整；（5）施工環(huán)境有重大改變；（6）停工時(shí)間超過半年。修改后的施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)按管理流程進(jìn)行報(bào)審。四雀、糧技竭術(shù)輝管煉理施工南方案東管理四收、店技敢術(shù)肺管渡理施嘉工陪方享案剝管臂理籃職致責(zé)各分頭配共表方案類別策劃編制會審審核審批備注AA1局級專項(xiàng)施工方案公司總工程師組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目各專業(yè)工程師及質(zhì)量安全管理人員參加公司總工程師組織專家現(xiàn)場論證公司、局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)、局副總工程師局總工程師具體方案劃分見附錄五局級論證專項(xiàng)施工方案清單A2超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案與極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案公司技術(shù)部門組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目總工程師組織，各專業(yè)工程師參加公司相關(guān)部門組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師會審公司相關(guān)部門（含分公司相關(guān)部門、總工程師）公司總工程師具體方案劃分見附錄四及總則1.3.4B1.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；2.高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案；3.國家級獎項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案C1.一般安全專項(xiàng)方案；2.綠色施工專項(xiàng)方案。項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主要管理人員參加項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工程師組織方案編制人員、方案實(shí)施人員項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或分公司總工程師一般安全專項(xiàng)方案是指除A、B類之外的安全專項(xiàng)方案D一般施工方案項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目主要管理人員參加項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工程師組織方案編制人員、方案實(shí)施人員項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理A、B、C類之外的方案四著、源技向術(shù)奸管富理施晴工阿組勸織片設(shè)垮計(jì)摸及態(tài)專歌項(xiàng)宗施殘工妥方換案侍論芳證：津局版級羅論胸證蓄施鴿工壟組修織筋設(shè)仆計(jì)謝及顛專濤項(xiàng)既施熱工第方牽案范由鍋局嬸科舊技欣質(zhì)賢量盲部奮組碌織盆論皺證海，蠶論海證溜及端評挽審湖辦擺法閱詳劇見抓《啄中胳建綠五哲局爐施勸工淋組親織念設(shè)畜計(jì)餐與舅專細(xì)項(xiàng)謊施捏工蜻方價(jià)案井論躺證汽與覆評墳審崇管褲理吼實(shí)朋施察細(xì)手則北》移，停超平過紫一矛定閃規(guī)壓模紐奉的喘危撞險(xiǎn)枕性晃較非大地的贏分捧部驗(yàn)分聲項(xiàng)嗎工釣程涉與陶極渴高堵風(fēng)股險(xiǎn)報(bào)工拜點(diǎn)榜施磁工攔方飛案動由啄各擠二誰級嗽公濾司句總表工浮程趙師秤組固織右論拿證掏。四快、俗技菜術(shù)晴管哄理交底管理交底包括技術(shù)交底和作業(yè)交底。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)方案）交底。技術(shù)交底分為兩級，一級交底為設(shè)計(jì)交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)方案）交底，項(xiàng)目總工程師或方案編制人向責(zé)任工程師交底；二級交底為責(zé)任工程師向相應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)人及班組長交底。設(shè)計(jì)交底指一般在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位進(jìn)行圖紙交底，主要交待工程的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等。工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底由總承包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)經(jīng)理主持，由設(shè)計(jì)單位向各專業(yè)分包進(jìn)行圖紙交底。作業(yè)交底是指在施工過程中，各分項(xiàng)工程（關(guān)鍵和特殊工序）每次作業(yè)前，由責(zé)任工程師主持，分包單位負(fù)責(zé)人或施工班組長根據(jù)二級技術(shù)交底的要求對全體班組成員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括本次作業(yè)工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。工程開工后項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求編制交底計(jì)劃。四賤、豆技燦術(shù)絡(luò)管軌理技效術(shù)呼交猛底拉管論理株職槳責(zé)交底名稱技術(shù)交底負(fù)責(zé)人技術(shù)交底審批人接收交底人圖紙交底設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體管理人員和分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體管理人員和分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人方案交底項(xiàng)目總工程師或方案編制人項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部有關(guān)管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工程師二級技術(shù)交底現(xiàn)場工程師項(xiàng)目總工程師勞務(wù)施工班組長和分包單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長進(jìn)行交底作業(yè)交底分包單位負(fù)責(zé)人或施工班組長現(xiàn)場工程師分包單位全體班組成員四嬌、傍技秒術(shù)叛管振理技術(shù)令交底衡工作盾要求技術(shù)交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容工作方式工作記錄交底時(shí)間施工組織設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目的概況、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。會議、書面、PPT會議紀(jì)要、交底記錄、影像資料工程開工前方案交底明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。會議、書面形式、PPT會議紀(jì)要、交底記錄、影像資料各分部分項(xiàng)工程開始前二級技術(shù)交底具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。會議、書面形式、語音課件、PPT、觀摩樣本交底記錄、影像資料各工序施工前作業(yè)交底本次作業(yè)具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)?，F(xiàn)場、書面交底記錄、影像資料各工序施工前四被、情技賄術(shù)思管裳理過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核（1）分清過程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容，技術(shù)復(fù)核僅針對首次實(shí)施、首件工藝。對關(guān)鍵工序應(yīng)對其構(gòu)成工序的各個過程進(jìn)行分段驗(yàn)收，對方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施、關(guān)鍵工序中首件及首次工藝評定進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。過程驗(yàn)收可以與檢驗(yàn)批（或工段）的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量復(fù)核等合并進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容及對應(yīng)方法、復(fù)核責(zé)任人和復(fù)核記錄要求，技術(shù)復(fù)核為技術(shù)崗位人員責(zé)任。（2）分類明確技術(shù)復(fù)核的管理職責(zé)和工作要求。（3）技術(shù)復(fù)核流程。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由施工員或棟號長自檢合格后填寫自檢記錄，并向項(xiàng)目總工或方案編制人發(fā)起協(xié)同表單《項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表》。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核合格后，復(fù)核內(nèi)容屬于模板、外架、深基坑和暗挖方案的，需向公司或分公司技術(shù)質(zhì)量部門發(fā)起協(xié)同流程進(jìn)行技術(shù)再復(fù)核，詳見《中建五局科技質(zhì)量部關(guān)于做好項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核與技術(shù)再復(fù)核的通知》要求。四容、鎮(zhèn)技筑術(shù)視管截理技術(shù)常復(fù)核些管理索職責(zé)技術(shù)缸復(fù)核桃工作酬要求崗位名稱管理職責(zé)工作記錄項(xiàng)目總工程師1、編制過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核計(jì)劃；2、明確驗(yàn)收和復(fù)核的依據(jù)、方法和記錄要求3、技術(shù)復(fù)核結(jié)果匯總分析，若出現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)制定改進(jìn)措施。過程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核計(jì)劃；技術(shù)復(fù)核統(tǒng)表技術(shù)工程師1、確保技術(shù)復(fù)核按照計(jì)劃實(shí)施與工程進(jìn)度同步；2、確保技術(shù)復(fù)核的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性3、及時(shí)反饋技術(shù)復(fù)核結(jié)果。過程驗(yàn)收資料、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責(zé)任人復(fù)核時(shí)間基準(zhǔn)點(diǎn)、主控點(diǎn)國家驗(yàn)收規(guī)范測量項(xiàng)目總工程師1）移交的基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)；2）引入場內(nèi)的主控點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高主控軸線、控制標(biāo)高國家驗(yàn)收規(guī)范測量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師基礎(chǔ)首次放線和基礎(chǔ)、首層及轉(zhuǎn)換層的控制點(diǎn)方案中的技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方案目測、測量、取樣檢測項(xiàng)目總工程師和方案編制人方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求目測、手感、測量及檢測、工藝評定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師首件及首次工藝評定實(shí)體樣板規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、節(jié)點(diǎn)深化圖目測、測量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師實(shí)施過程四、偽技術(shù)馬管理《危皮險(xiǎn)性業(yè)較大首的分塊部分就項(xiàng)工敏程安慕全管胃理規(guī)徐定》抖（住辯建部樣第3簡7號森令）第十腦條律施工贈單位恩應(yīng)當(dāng)廟在危惱大工喊程施脹工前沾組織掉工程納技術(shù)余人員徑編制冠專項(xiàng)暴施工割方案愈。實(shí)燭行博施掩工迅總述承暑包撲的見，域?qū)Ｕ?xiàng)裂施蘭工杰方藏案湯應(yīng)壤當(dāng)個由梢施帖工刃總林承此包某單牛位稍組糕織玻編獅制火。呼危的大踐工雄程沸實(shí)狀行族分葛包線的是，傍專親項(xiàng)太施袋工型方結(jié)案科可圖以毀由載相英關(guān)慶專辭業(yè)堵分只包寫單獅位拘組瓶織采編明制鳴。第尼十史一測條徹專廳項(xiàng)發(fā)施纏工死方產(chǎn)案使應(yīng)傍當(dāng)缺由施工篩單位束技術(shù)代負(fù)責(zé)友人審正核簽孩字、引加蓋火單位洽公章未，并奸由總但監(jiān)理管工程繪師審撓查簽最字、消加蓋姥執(zhí)業(yè)孝印章解后方咽可實(shí)糾施。危大蛙工程市實(shí)行爽分包糊并由份分包縫單位亮編制傲專項(xiàng)徒施工霧方案方的，社專項(xiàng)瘦施工爪方案版應(yīng)當(dāng)收由總陳承包巧單位石技術(shù)少負(fù)責(zé)熄人及慰分包沸單位吐技術(shù)澇負(fù)責(zé)無人共怖同審種核簽酷字并報(bào)加蓋翁單位旺公章?lián)洹５谑扯l重對鬧于超友過一胃定規(guī)懇模的技危大塊工程茄，施烏工單深位應(yīng)鋒當(dāng)組改織召擔(dān)開專劃家論識證會夜對專腐項(xiàng)施格工方款案進(jìn)尼行論攝證。駐實(shí)行壯施工糖總承珠包的漠，由蹤蝶施工志總承儀包單被位組手織召趨開專付家論裁證會壤。專悟家論部證前坊專項(xiàng)任施工嘩方案枝應(yīng)當(dāng)戴通過仙施工慚單位折審核慮和總央監(jiān)理穴工程沫師審滑查。專值家樓應(yīng)料當(dāng)性從袋地蛙方間人嫩民震政放府關(guān)住繁房禾城符鄉(xiāng)刷建說設(shè)方主戒管馳部休門沾建升立引的拴專芝家癥庫腫中夏選株取應(yīng)，腥符勾合朵專唐業(yè)欣要宿求王且申人抓數(shù)逢不青得知少奏于普5則名窯。倘與勢本寇工滋程鋼有禍利絕害管關(guān)吼系蓮的鍋人紀(jì)員溝不田得宗以菌專呢家通身盆份百參堡加揮專刺家調(diào)論總證顛會翼。第十飽三條歇專醉家論依證會詠后，糾應(yīng)當(dāng)政形成帖論證監(jiān)報(bào)告板，對嫁專項(xiàng)槳施工概方案莊提出西通過堵、修脊改后蟻通過折或者刪不通閃過的劉一致賄意見蠢。專嚇家對建論證跨報(bào)告您負(fù)責(zé)鳴并簽銹字確局認(rèn)。專族項(xiàng)卷施賤工狼方略案枕經(jīng)請論洋證應(yīng)需權(quán)修睛改友后通通宮過煌的鍛，煎施棍工姓單輔位翻應(yīng)祥當(dāng)夾根秒據(jù)磁論兔證烏報(bào)辟告或修停改蜂完嘗善洗后槽，炮重虧新偵履黎行囑本跪規(guī)賄定詳?shù)诖资∫晃飾l菜的擇程聽序成。專怠項(xiàng)凱施全工易方漫案碗經(jīng)咳論兵證鈔不鞠通隊(duì)過兄的嚼，仁施肅工貿(mào)單姻位偽修名改接后湯應(yīng)靠當(dāng)郵按腎照抽本緒規(guī)任定止的咸要素求活重秋新似組帶織鏈專崇家倉論汁證晶。四和、鋸技柱術(shù)王管宣理第十患四條程施瞇工單筐位應(yīng)粘當(dāng)在鹿施工愛現(xiàn)場止顯著壁位置虹公告異危大駕工程手名稱蹲、施神工時(shí)徑間和梨具體扎責(zé)任圣人員李，并周在危液險(xiǎn)區(qū)鵲域設(shè)哭置安扮全警陶示標(biāo)潛志。第甘十越五什條詳專鏈項(xiàng)漂施千工掏方采案吵實(shí)喪施語前營，姻編私制爹人易員奶或活者罵項(xiàng)孔目前技眉術(shù)濟(jì)負(fù)緊責(zé)睬人感應(yīng)束當(dāng)非向等施椅工禿現(xiàn)減場孤管單理他人頑員積進(jìn)童行方案真交底苦。施工害現(xiàn)場棗管理德人員派應(yīng)當(dāng)晚向作粒業(yè)人鹽員進(jìn)島行安何全技醉術(shù)交葡底，游并由授雙方夢和項(xiàng)剝目專拌職安還全生謊產(chǎn)管盯理人洞員共吩同簽雪字確貧認(rèn)。第囑十踢六弱條曠施蛇工廈單汗位政應(yīng)麗當(dāng)劍嚴(yán)貢格舟按修照芳專梁項(xiàng)室施醫(yī)工罪方消案旬組接織隔施茫工拒，釘不俯得搬擅華自褲修榴改甘專鉛項(xiàng)貸施賭工脈方膝案奴。因規(guī)府劃調(diào)勿整、頑設(shè)計(jì)妖變更香等原議因確凈需調(diào)威整的煙，修塔改后歸的專碑項(xiàng)施先工方類案應(yīng)局當(dāng)按糟照本住規(guī)定約重新宅審核網(wǎng)和論營證。王涉及飼資金惠或者茶工期勺調(diào)整而的，罪建設(shè)嘩單位動應(yīng)當(dāng)乘按照肯約定縮慧予以刺調(diào)整羽。第十使七條旱施排工單回位應(yīng)耍當(dāng)對舟危大用工程蕉施工挖作業(yè)午人員奏進(jìn)行喊登記民，項(xiàng)目則負(fù)責(zé)撤人應(yīng)山當(dāng)在倘施工成現(xiàn)場醒履職貍。項(xiàng)廳目友專翼職臣安連全閘生奪產(chǎn)所管烏理爛人境員弟應(yīng)登當(dāng)寧對館?；?xiàng)資施威工巴方迫案猜實(shí)連施短情慣況道進(jìn)糕行我現(xiàn)趕場攻監(jiān)罰督微，鉛對牌未踢按燃照礎(chǔ)專團(tuán)項(xiàng)謠施變工燥方燈案俊施亭工上的桂，項(xiàng)應(yīng)叮當(dāng)躍要豬求鵝立斯即盞整相改影，身并惑及投時(shí)堅(jiān)報(bào)譯告何項(xiàng)吃目泰負(fù)后責(zé)蠶人疲，妨項(xiàng)皆目腿負(fù)擴(kuò)責(zé)尖人語應(yīng)量當(dāng)甘及去時(shí)尋組嚴(yán)織假限黑期肌整享改濫。施亦工嘩單部位涼應(yīng)映當(dāng)徒按過照科規(guī)兔定脈對惱危喊大短工喝程哭進(jìn)遷行膨施驗(yàn)工環(huán)監(jiān)驗(yàn)測狗和趁安引全鴿巡忌視細(xì)，勉發(fā)嚼現(xiàn)每危致及群人彎身灣安藏全寬的行緊列急喚情隸況醉，艘應(yīng)賀當(dāng)康立塘即茶組幕織么作然業(yè)協(xié)人怪員安撤急離焰危筆險(xiǎn)桐區(qū)瀉域孟。第扶二廁十粗一居條腰對梯于蛛按奴照嗓規(guī)親定蜂需亭要他驗(yàn)凳收隔的冠危極大躁工慶程挪，烈施畢工運(yùn)單者位浴、盟監(jiān)度理損單制位宿應(yīng)沾當(dāng)捏組蠟織怒相公關(guān)叫人優(yōu)員堪進(jìn)賞行顫驗(yàn)轎收堂。的驗(yàn)醋收元合李格汽的序，噴經(jīng)國施飼工玻單失位播項(xiàng)賞目可技奪術(shù)錄負(fù)越責(zé)女人充及嚴(yán)總漁監(jiān)朽理圣工納程逐師洲簽慈字綠確朋認(rèn)輕后級，問方攝可愈進(jìn)綿入禿下即一屆道翅工還序散。危大眼工程萄驗(yàn)收范合格淚后，曠施工鹿單位蔑應(yīng)當(dāng)崗在施淹工現(xiàn)見場明等顯位業(yè)置設(shè)重置驗(yàn)趕收標(biāo)崖識牌比，公您示驗(yàn)械收時(shí)蛋間及榆責(zé)任府人員首。第騎二添十褲四鑄條船施菜工次、潛監(jiān)明理昨單級位牽應(yīng)巨當(dāng)憑建邪立囑危船大青工略程咐安閉全路管織理勿檔盼案鑄。施工量單位柜應(yīng)當(dāng)榨將專食項(xiàng)施亞工方爛案及尤審核島、專違家論楊證、炒交底何、現(xiàn)系場檢領(lǐng)查、城驗(yàn)收飲及整筆改等坡相關(guān)倡資料田納入借檔案峰管理煩。四暢、要技喉術(shù)檢管農(nóng)理第舌三歷十詢條勘察亮單位嗽未在站勘察旗文件孫中說們明地艱質(zhì)條擺件可郵能造徹成的磨工程終風(fēng)險(xiǎn)侮的，責(zé)令攀限期肺改正密，依塑照《票建設(shè)疏工程積安全鑰生產(chǎn)綢管理慮條例碌》對從單位花進(jìn)行色處罰斃；對磁直接潮負(fù)責(zé)似的主專管人堆員和肉其他側(cè)直接抗責(zé)任揀人員運(yùn)處1貌00酒0元助以上但50孝00熄元以豆下的孟罰款座。第傅三氧十豬一羅條設(shè)準(zhǔn)計(jì)沙單傷位購未錫在勁設(shè)比計(jì)域文及件常中諷注殘明診涉渴及畜危決大拿工眉程愉的涂重積點(diǎn)辜部剃位淡和作環(huán)滔節(jié)夏，淘未鉆提呼出勞保螺障李工欠程籍周松邊練環(huán)脾境袍安雹全墳和中工鎖程群施惱工數(shù)安糊全亡的遲意激見壞的原，責(zé)建令罪限存期約改添正倉，邪并溉處薦1俊萬慌元傾以宴上陰3械萬象元毫以只下如的筒罰鬼款俱；堡對訪直愚接副負(fù)址責(zé)沫的棟主京管粘人魄員遷和轉(zhuǎn)其膠他身直甚接筐責(zé)默任疲人飛員外處狠1涂0逐0符0大元養(yǎng)以嘩上身5俘0披0狹0值元盒以蛙下末的滴罰蘋款分。第三煮十二型條施塞工山單館位愚未拒按現(xiàn)照導(dǎo)本嘗規(guī)敏定際編劃制忌并眾審紋核荷危寬大哄工迷程補(bǔ)專冠項(xiàng)導(dǎo)施拌工壤方護(hù)案傅的壞，依照狠《建丑設(shè)工工程安危全生肉產(chǎn)管飲理?xiàng)l怪例》懇對單務(wù)位進(jìn)通行處淋罰，并你暫背扣域安煎全雀生探產(chǎn)枝許溜可嗓證籃3預(yù)0丈日渠；對竹直堂接名負(fù)丟責(zé)約的衫主葛管仍人昌員溜和歐其浪他捎直博接朋責(zé)織任揀人籌員圾處貍1混0腐0丘0我元宿以緣瑞上堤5壘0乓0護(hù)0鼻元義以蛇下框的養(yǎng)罰改款捏。第三溪十三鏈條愛施工圓單位化有下厲列行泳為之郵一的朵，依饅照《妖中華教人民酒共和噸國安向全生玻產(chǎn)法估》《豪建設(shè)殊工程賤安全旨生產(chǎn)譽(yù)管理尺條例韻》對碑單位每和相蝦關(guān)責(zé)剛?cè)稳藟騿T進(jìn)肺行處盤罰：（哪一深）倚未定向涼施仗工剃現(xiàn)磁場四管過理霸人醋員皆和勿作勻業(yè)嫩人朽員鋼進(jìn)貓行閘方窗案夏交泉底噴和快安路全書技削術(shù)妖交趕底鞭的隙；（二季）未昌在施漂工現(xiàn)杜場顯魯著位攏置公倘告危處大工狼程，公并在獄危險(xiǎn)錢區(qū)域幸設(shè)置鍛安全辮警示決標(biāo)志萍的；（恐三殲）最項(xiàng)笑目揉專笑職優(yōu)安虛全夸生愛產(chǎn)構(gòu)管挑理辜人祖員榴未秒對竭專逗項(xiàng)路施商工趟方良案夕實(shí)考施滿情挪況見進(jìn)饑行摧現(xiàn)惕場尤監(jiān)夠督般的第。第織三炒十喜四炕條巨施雖工犧單胳位寫有狹下臂列怨行浮為乒之初一么的數(shù)，受責(zé)巖令匯限諸期感改床正股，勝處采1岡萬是元宿以蠶上閑3鴉萬鞏元散以光下鼻的辣罰錫款奸，并暫雪扣安務(wù)全生昌產(chǎn)許侄可證禮30屢日；咽對世直垮接延負(fù)贊責(zé)榮的獸主魄管王人艘員爭和廢其噴他作直擾接榆責(zé)設(shè)任沖人趙員睡處先1汪0切0型0駱元送以車上餓5怪0巨0嚇0相元油以青下伏的季罰早款確：（際一評）首未亂對貸超稿過踩一諷定稼規(guī)茅模塵的訪危卵大塊工很程籮專處項(xiàng)予施掏工視方刪案途進(jìn)儉行全專侄家階論聾證講的憐；（二僻）未揮根據(jù)旨專家慚論證破報(bào)告閃對超職過一漂定規(guī)巖模的廊危大鼻工程肢專項(xiàng)辨施工鐘方案糟進(jìn)行校修改仿，或馬者未機(jī)按照貫本規(guī)逢定重?cái)?shù)新組量織專倍家論野證的并；（孩三介）泳未浴嚴(yán)調(diào)格紡按膽照蛇專奏項(xiàng)鞏施輕工紋方籮案慶組雪織駐施潤工牧，雁或伏者政擅歡自昆修請改估專攻項(xiàng)緣瑞施奪工漸方呢案僚的稈。第三伸十五蠟條敞施工扮單位耳有下乘列行爬為之杰一的財(cái)，責(zé)臺令限糧期改錯正，鎮(zhèn)并處亡1萬防元以觀上3胞萬元象以下駝的罰肅款；凳對直石接負(fù)蓬責(zé)的掉主管墻人員毛和其瞞他直能接責(zé)羅任人冶員處鹿10轎00涼元以士上5鳥00霞0元衫以下匠的罰珠款：（一倉）項(xiàng)省目負(fù)閉責(zé)人煮未按報(bào)照本邀規(guī)定墻現(xiàn)場顆履職雞或者就組織蝦限期螞整改擔(dān)的；（灶二惠）瓦施鼻工追單如位剃未女按澡照大本懷規(guī)思定誤進(jìn)接行儲施叼工控監(jiān)頌測船和登安替全潔巡副視照的亭；（三宿）未仙按照乓本規(guī)性定組豎織危泳大工忘程驗(yàn)智收的她；（佳四耐）光發(fā)叨生語險(xiǎn)迎情迎或痰者盒事舟故詳時(shí)政，喚未協(xié)采蛙取余應(yīng)猶急題處樸置叢措密施理的脹；（五悄）未虛按照吊本規(guī)斯定建黃立危旦大工盈程安睡全管摩理檔邁案的堅(jiān)。四、襲技術(shù)傷管理《關(guān)姓于石進(jìn)和一樹步權(quán)加罵強(qiáng)招危艇險(xiǎn)萌性魯較政大加的凝分憲部邊分盡項(xiàng)搬工鏟程摘安屑全跟管釀理司的隆通死知》1.嚴(yán)禁繡未編筆制專域項(xiàng)施礦工方澆案即臥組織掛實(shí)施。2.嚴(yán)異禁省專丙項(xiàng)蕉施棉工垂方泥案歡無稅審恒批島、都越單權(quán)蕩審闊批幫、撲假搜冒梯審聲批辮等臨現(xiàn)站象。3.嚴(yán)禁勢擅自暖更改拌專項(xiàng)決施工脆方案弄或未啞經(jīng)交澇底組曲織施多工。4.嚴(yán)摧禁威未抬經(jīng)管驗(yàn)凱收坦合折格脆組紹織碰下游道挽工要序宴施掘工脈。5姥.嚴(yán)禁添專業(yè)侵分包舅無資約質(zhì)或楚超越升資質(zhì)太承攬慌任務(wù)盯。6防.嚴(yán)織禁音特吸種掀作鴨業(yè)海人代員鋪無璃證柴上杠崗夠。7.嚴(yán)勞禁真使愉用閣劣肢質(zhì)吉產(chǎn)層品追。四漸、秀技神術(shù)宗管尼理《中淹建五籮局專傳項(xiàng)施礙工方浴案管副理實(shí)框施細(xì)贏則》1源.違禽反要危萌大香工設(shè)程尚（檔風(fēng)姻險(xiǎn)唇工昏點(diǎn)腰）管褲理始動懶作的，將予以礙書面繞警告啟，責(zé)觸令限熄期整炎改，備必要梁時(shí)可瘋采取喬停工亦或局芬部?？芄さ戎即胧?dǎo)，同鴿時(shí)對項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理商處以20測00元栽罰虜款。2.同一畢項(xiàng)目盟再次盜違反盞危大糧工程以（風(fēng)股險(xiǎn)工給點(diǎn)）商管理躍動作鋸的，老對項(xiàng)揪目窮經(jīng)幫理雨處絡(luò)以50躍00元鴉罰評款，廉并肚由泊局膛科襯技薦質(zhì)敬量稻部殺對院項(xiàng)靈目訂經(jīng)耍理視及排公損司涌總薯工寧程頂師實(shí)群施寸約跨談。3.違反山超過濾一定翠規(guī)模旗的危塞大工番程（余高度劍風(fēng)險(xiǎn)委工點(diǎn)學(xué)）管炭理動數(shù)作的油，對項(xiàng)目扁經(jīng)理贊處以5斤0菊0怕0元趣罰奴款，并造由局給科技遵質(zhì)量竄部、壩工程漫管理磁部、晉基礎(chǔ)筐設(shè)施亂事業(yè)丑部（進(jìn)僅基炸礎(chǔ)設(shè)知施工纏程）匯及安灰全監(jiān)納督部勵對項(xiàng)梯目經(jīng)拌理及似公司茄生產(chǎn)耳副職歷（或我總工紹程師另）實(shí)施灣約談。四、命技術(shù)遮管理施哪工優(yōu)測逗量崇管針理四料、恢技姻術(shù)為管緒理崗位名稱管理職責(zé)工作記錄項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)場外控制點(diǎn)移交及復(fù)核，并形成書面交接記錄；負(fù)責(zé)對場區(qū)控制網(wǎng)、工程定位及變形觀測的復(fù)核工作；對測量管理流程負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督和抽查、復(fù)核，確保實(shí)施準(zhǔn)確；工程總承包項(xiàng)目，還包括測繪單位與總承包項(xiàng)目的控制點(diǎn)移交。交接記錄、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表技術(shù)工程師1.負(fù)責(zé)工程測量控制網(wǎng)的建設(shè)及工程定位；2.負(fù)責(zé)工程變形觀測及資料編制；3.對現(xiàn)場施工主軸線及標(biāo)高引測工作復(fù)核。測量記錄、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表現(xiàn)場工程師1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工主軸線及標(biāo)高引測工作；2.對分包單位的測量工作進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)核。測量記錄、驗(yàn)收記錄測量員參與項(xiàng)目場外控制點(diǎn)移交，負(fù)責(zé)工程測量控制網(wǎng)的建立及工程定位，及時(shí)辦理測量控制線的交驗(yàn)記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場變形觀測及資料編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工主軸線及標(biāo)高引測工作。測量記錄資料員負(fù)責(zé)對測量資料進(jìn)行整理、存檔變形觀測記錄、交接記錄、檢驗(yàn)批分包測量員負(fù)責(zé)工程細(xì)部測設(shè)測量記錄施宜工切測州量貸管莊理促職鎖責(zé)四、乳技術(shù)癢管理施勒工愧測仇量東工砌作僅要彼求工作名稱施工依據(jù)責(zé)任人復(fù)核人工作方式場外坐標(biāo)、高程引測規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總工程師、測量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場測量建立控制網(wǎng)方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工程師、測量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場測量主軸線、標(biāo)高引測方案、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場工程師、測量員技術(shù)工程師現(xiàn)場測量細(xì)部測設(shè)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)分包單位測量員現(xiàn)場工程師現(xiàn)場測量變形觀測方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工程師、測量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場測量四、興技術(shù)借管理工程答檔案銷資料非管理四竄、嗽技武術(shù)鑰管移理工程楚檔案番資料軌管理斑職責(zé)部門（崗位）