碼頭工程監(jiān)理工作總結(jié)（竣工總結(jié)報告）1 甲醇項目配套碼頭碼頭工程 監(jiān)理單位工作報告監(jiān)理單位工作報告 2011年11月26日 2011年H月26日 目錄11 監(jiān)理范圍和內(nèi)容1 1.1、監(jiān)理工作范圍1 1.2、監(jiān)理工作內(nèi)容1 2 、監(jiān)理依據(jù)3 2.1監(jiān)理依據(jù)3 2.2相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.6依據(jù)工程的特點編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，使監(jiān)理工作始終處于有據(jù)、有序的狀態(tài)，較好地履行了監(jiān)理合同。編制了16項監(jiān)理細(xì)則，見下表：序號名稱編制日期備注1基礎(chǔ)工程監(jiān)理實施細(xì)則2沉樁工程監(jiān)理實施細(xì)則3測量工程監(jiān)理實施細(xì)則4現(xiàn)澆砂工程監(jiān)理實施細(xì)則5上部結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)則6碎構(gòu)件安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則7平安環(huán)保監(jiān)理實施細(xì)則8卸船機安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則9卸船機吊裝平安監(jiān)理實施細(xì)則10電氣安裝監(jiān)理實施細(xì)則11鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細(xì)則12卸船機安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則13專項吊裝平安監(jiān)理實施細(xì)則 6序號名稱編制日期備注14消防安裝監(jiān)理實施細(xì)則15皮帶機安裝監(jiān)理實施細(xì)則16裝船機安裝監(jiān)理實施細(xì)則17門式起重機安裝監(jiān)理實施細(xì)則18工藝管道安裝監(jiān)理實施細(xì)則4.監(jiān)理措施和監(jiān)理工作成效4.1監(jiān)理措施依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如：工地會議制度；主要設(shè)備報審、原材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度；旁站監(jiān)理制度；隱藏工程驗收制度；分項、分部工程質(zhì)量檢查制度；工程資料審核制度等。加強工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行限制相關(guān)質(zhì)量管理行為，以確保工程施工質(zhì)量符合合同質(zhì)量要求。詳細(xì)措施如下：4.1.2.1嚴(yán)把施工方案審查關(guān)。審核施工單位報送的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施，以及有關(guān)采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料方面的施工工藝的牢靠性。嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)范要求對施工單位進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗、復(fù)驗和試驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的材料不能用于本工程。4.1.2.3嚴(yán)格限制過程質(zhì)量檢驗。檢查施工單位的質(zhì)量保證措施執(zhí)行狀況，督促施工單位的質(zhì)量保證體系正常有效運轉(zhuǎn)。監(jiān)理嚴(yán)格依據(jù)施工及檢查驗收規(guī)范要求，對工序報驗檢驗、隱藏報驗檢驗進(jìn)行嚴(yán)格限制。74.1.2.4加強檢測數(shù)據(jù)審查，適當(dāng)進(jìn)行平行檢測。對進(jìn)場的原材以及施工過程中留取的試件，按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻次要求，進(jìn)行平行檢測，確保試驗數(shù)據(jù)的真實性和參照性。4.1.2.5強現(xiàn)場的巡察檢查，針對現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題，剛好下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改到位。對關(guān)鍵部位、施工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理和平行檢驗。加強質(zhì)量保證資料限制，主要是質(zhì)量證明文件，檢測檢驗報告及現(xiàn)場施工記錄，確保資料的有效性、符合性。4.1.3主動做好事前限制工作（如施工圖紙、施工方案的審查以及監(jiān)理交底等），強化過程限制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），主動實行事后限制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。主動幫助業(yè)主抓好施工進(jìn)度限制。仔細(xì)審查施工進(jìn)度支配，將實際施工進(jìn)度剛好與支配進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并將分析結(jié)果剛好反映給業(yè)主，同時督促施工方在進(jìn)度落后的狀況下，制定切實可行的改進(jìn)方案和措施，確保支配工期的實現(xiàn)。4.1.5隨時駕馭已完工程的質(zhì)量及工程量的計量狀況，在審核施工方工程款支付申請時，幫助業(yè)主對工程投資進(jìn)行有效限制。對文明、平安施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并幫助施工方管理層對操作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高他們的平安施工意識，作好現(xiàn)場檢查管理工作，做到平安施工。1.7剛好審查施工單位的施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能剛好進(jìn)行。4.2工程進(jìn)度限制814.2.1本工程施工有如下特點：4.2.1.1本工程的工程量較大、施工項目多、交叉作業(yè)面多、施工中人力和設(shè)備等資源的配置和組織工作難度較大。本工程材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件等主要通過車船運輸、吊裝，機械設(shè)備多，平安管理難度大。4.2.1.3本工程水上現(xiàn)澆碎的供應(yīng)主要依靠商品碎。4.2.2針對本工程施工難度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多等特點，依據(jù)業(yè)主的要求，我部將進(jìn)度限制作為監(jiān)理工作的重點。4.2.3仔細(xì)審查施工單位的總體進(jìn)度支配，對進(jìn)度支配所包含內(nèi)容的完整性及深度、工期和時間支配的合理性、施工打算的牢靠性、支配目標(biāo)與施工實力的適應(yīng)性，進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的分析探討，對不足之處提出了整改看法。依據(jù)水運工程的特點，幫助施工單位對各種影響施工因素進(jìn)行風(fēng)險分析，如臺風(fēng)、船機設(shè)備狀態(tài)、工序交接、材料供應(yīng)等，進(jìn)行了周密的支配，為確保支配工期、質(zhì)量目標(biāo)、平安生產(chǎn)目標(biāo)的的實現(xiàn)，起到了較好的預(yù)控作用。4.2.5督促總牽頭施工單位落實相關(guān)聯(lián)合體單位的進(jìn)度限制職責(zé)分工任務(wù)。4.2.6督促施工單位做好設(shè)備運用支配和材料供應(yīng)支配。4.2.7堅持開好每周的監(jiān)理例會。仔細(xì)檢查每周工程進(jìn)度支配的完成狀況及存在問題。依據(jù)總體進(jìn)度支配的要求支配下周工作，并跟蹤落實，發(fā)覺問題剛好分析緣由、實行有效措施解決，如設(shè)計圖紙不剛好、施工力氣不足、船舶不足、材料供應(yīng)不剛好等。4.2.8動態(tài)限制工程進(jìn)度，由于施工過程受各種因素的影響，如運車船9的狀態(tài)、證件問題，外來部門的干預(yù)，使原支配沒法落實，在施工過程中對進(jìn)度支配進(jìn)行局部調(diào)整，使施工在合理、可行的支配中進(jìn)行。4.2.9加強對進(jìn)度支配的檢查、分析。依據(jù)工程總進(jìn)度，將支配細(xì)化到每天，現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天檢查支配的執(zhí)行狀況，對未完成的緣由進(jìn)行分析，確定下一步實行的措施。4.2.10通過每周工地會、月報等形式剛好將工程進(jìn)度狀況、影響進(jìn)度的緣由、應(yīng)實行的措施向業(yè)主匯報。2.11合理支配施工依次，剛好為后續(xù)的相關(guān)工程供應(yīng)工作面，要求施工單位考慮臺風(fēng)汛期季節(jié)，保證工程全面順當(dāng)實施。4.3工程質(zhì)量限制4.3.1仔細(xì)做好工程的前期打算工作。在首次工地會議中重點明確監(jiān)理工作程序、方式、方法，使施工單位嚴(yán)格按有關(guān)程序來施工。4.3.2通過設(shè)計交底和圖紙審查剛好駕馭工程的特點、難點、施工工藝要求和有關(guān)留意事項及關(guān)鍵問題。4.3.3嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)場的人員、機具、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素的符合狀況。對工程的單位、分部、分項進(jìn)行合理劃分，設(shè)置工程質(zhì)量限制點等級，明確檢查驗收程序和要求，確保檢查驗收程序的全面性及嚴(yán)謹(jǐn)性。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，重點限制的內(nèi)容：4.3.5.1自然條件和施工條件的分析是否全面、精確，施工工藝、支配支配是否已充分考慮自然條件的因素；施工工藝的選用、組織設(shè)計是否可行，施工技術(shù)方案設(shè)計是否平安、牢靠；4.3.5.2審查施工單位的質(zhì)保體系，督促施工單位建立本工程的質(zhì)保體10系，并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范的程序，建立施工過程自檢、報驗的程序；4.3.5.3審查施工施工進(jìn)場人員的資質(zhì)，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五員的資質(zhì)及到位狀況。特別工種持證上崗的狀況。4.3.5.4嚴(yán)把工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。材料是工程的的物質(zhì)基礎(chǔ)，在施工過程中嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》和《質(zhì)量管理條例》中關(guān)于材料報驗的規(guī)定，加強對原材料檢查限制，杜絕不合格材料進(jìn)場及用于本工程上。對主要材料，在選購前組織有關(guān)單位審查、評估，同意后施工單位才能購買。對標(biāo)識不清、證件不齊、復(fù)檢報告不合格的材料剛好通知施工單位限期清理出現(xiàn)場。本工程全部監(jiān)理平行抽檢的原材料試驗托付蕪湖市方圓工程質(zhì)量檢驗有限責(zé)任公司檢測，共做材料試驗如下：水泥4組，鋼筋58組，砂5組，石子4組，碎試件共42組,鋼筋焊接試驗31組，其結(jié)果均滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。4.3.5加強施工過程的監(jiān)理限制。監(jiān)理人員依據(jù)工序的特點，分別采納旁站、巡察、量測、試驗等手段對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)控，對發(fā)覺的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量通病剛好發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改措施的實施，消退施工過程的質(zhì)量缺陷。4.3.6仔細(xì)落實監(jiān)理旁站制度。在該工程的隱藏工程及關(guān)鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，仔細(xì)檢查各項指標(biāo)的符合性。例如預(yù)制方樁、預(yù)制靠船構(gòu)件、現(xiàn)澆立柱及橋面碎澆筑等。隨機檢查碎攪拌時間和砂坍落度。對于商品硅的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證碎坍落度試驗和試塊制作。在碎澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑依次施工，避開出現(xiàn)人為的施工縫。碎澆注過程中，監(jiān)督和提示操作人員按要求插拔振動器，使碎震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查碎養(yǎng)護(hù)狀況。嚴(yán)格限制碎拆模時間，對拆模后的碎成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按碎分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層11碎分項質(zhì)量進(jìn)行了實測實量。3.7嚴(yán)格隱藏工程驗收制度。對隱藏工程實行停止點檢查。每道隱藏工序完成后，由施工單位按三級檢查合格，經(jīng)專職質(zhì)檢員確認(rèn)后，由施工單位向監(jiān)理工程師報送隱藏工程報驗申請表、隱藏工程記錄表及工程質(zhì)量驗評資料。在監(jiān)理工程師審核資料和進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則整改直至符合要求。4.4工程費用限制4.4.1按施工合同的相關(guān)規(guī)定，對工程費用進(jìn)行嚴(yán)格限制。4.4.2監(jiān)理工程師仔細(xì)審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，簽發(fā)進(jìn)度款申請支付報審表，同時做到不合格工程不予計量。嚴(yán)格審查承包人索賠事務(wù)各種證據(jù)資料的記錄、整理，依據(jù)實際狀況仔細(xì)進(jìn)行審核，符合要求的剛好進(jìn)行簽認(rèn)，并幫助業(yè)主做好工程費用限制。4.5工程HSE管理4.5.1監(jiān)理部堅決貫徹HSE工作人人負(fù)責(zé)的方針，各專業(yè)監(jiān)理工程師都把HSE工作作為主要工作來抓，明確總監(jiān)理工程師為HSE第一責(zé)任人，同時配備專職HSE工程師，建立了項目HSE管理保證體系和規(guī)章制度。4.5.2強調(diào)HSE監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面的HSE工作，同時督促施工單位按要求配置專職HSE管理人員，建立施工管理的HSE保證體系，并嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)的方案開展HSE工作。4.5.3組織參與HSE周例會，并形成制度，剛好通報HSE事故及現(xiàn)場存在問題，定期編制HSE周報、HSE月報報告等。4.5.4定期組織HSE現(xiàn)場檢查，跟蹤施工現(xiàn)場管理的措施落實狀況，并對檢查發(fā)覺的各種隱患和問題，以書面整改通知單的形式下發(fā)，限期整改。依據(jù)水上施工環(huán)境的HSE工作特點，組織施工單位制定相應(yīng)的重大危急源目標(biāo)指標(biāo)管理方案、應(yīng)急打算與限制程序等，并仔細(xì)檢查落實。4.5.6監(jiān)理部在各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，本工程未發(fā)生任何重大平安事故，工程得到順當(dāng)進(jìn)行。4.6工程信息管理4.6.1信息管理是支持監(jiān)理合同管理和質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制的基礎(chǔ)。在開工前依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，將信息進(jìn)行分類，在監(jiān)理工作中分別歸檔。6.2督促專業(yè)監(jiān)理工程師寫好監(jiān)理日記，將每天工作內(nèi)容、問題發(fā)覺、處理結(jié)果、收集的信息作好記錄并歸檔。內(nèi)容包括：會議記錄；日記表；天氣記錄；對承包商的指示；承包商的報告或通知；工程計量記錄；支付記錄；試件、試樣、抽樣記錄；測量、檢驗記錄；質(zhì)量驗收記錄等。總監(jiān)理工程師通過周工程監(jiān)理例會、月工程監(jiān)理月報，剛好將工程管理信息反饋給業(yè)主，并對施工現(xiàn)況、后續(xù)影響因素和后續(xù)工作支配作出分析，對工程進(jìn)度質(zhì)量限制起到關(guān)鍵作用。本工程的信息收集齊全、分類清晰。發(fā)出監(jiān)理工程師通知單及聯(lián)系單103份，編寫監(jiān)理例會會議紀(jì)要120份，月報27期。4.7監(jiān)理工作成效4.74.7監(jiān)理工作成效4.7項目監(jiān)理部人員依有關(guān)規(guī)范合同文件，以高度的責(zé)任心，實行各種質(zhì)量限制措施，團(tuán)結(jié)一樣，對工程質(zhì)量有效監(jiān)控，在承包商的主動合作，高度重視和細(xì)心施工下，現(xiàn)工程順當(dāng)完工，實現(xiàn)了預(yù)定的質(zhì)量限制目標(biāo)。7.2進(jìn)度目標(biāo)本工程工期滿足業(yè)主項目投產(chǎn)要求，實現(xiàn)了預(yù)定工期目標(biāo)。投資目標(biāo)13投資限制除總價范圍內(nèi)，相應(yīng)工程變更增加工程量的投資。HSE目標(biāo)健康目標(biāo)：無疾病流傳、無輻射損害人員健康。平安目標(biāo)：無重大傷亡，重大平安事故為零。環(huán)境目標(biāo)：最大限度地愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到工完料凈場地清。4.7.5合同目標(biāo)無合同違約、索賠事務(wù)的發(fā)生，合同履約率達(dá)100%,達(dá)到業(yè)主滿足。、按圖施工狀況、重大設(shè)計變更的執(zhí)行狀況監(jiān)理嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計施工圖進(jìn)行工程質(zhì)量限制，仔細(xì)落實施工過程中變更圖紙，要求施工總包單位，督促施工分包單位嚴(yán)格按變更后的圖紙施工，確保工程符合設(shè)計及業(yè)主運用要求。5.監(jiān)理重要記事6.監(jiān)理體會、閱歷及建議5.監(jiān)理重要記事6.監(jiān)理體會、閱歷及建議6.1監(jiān)理體會、閱歷面對本項目工程施工的工藝與方法困難、多樣化、技術(shù)方面的管理難度大、預(yù)制場地不足、多個專業(yè)施工隊伍交叉作業(yè)相互影響、水上作業(yè)難度大、平安管理壓力大等問題。施工單位特別重視，加大了技術(shù)管理的力度，完善了平安管理體系，編排并依據(jù)實際狀況合理調(diào)整執(zhí)行施工支配、人力資源支配、機械設(shè)備支配、HSE支配、質(zhì)量支配等；建設(shè)單位全力支持、協(xié)作；監(jiān)理單位做好各方溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作。很好的解決了預(yù)制方樁質(zhì)量限制，現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調(diào)問題3 3.監(jiān)理合同履行狀況4 4.監(jiān)理措施和監(jiān)理工作成效6 4.1監(jiān)理措施6 4.2工程進(jìn)度限制7 4.3工程質(zhì)量限制9 4.4工程費用限制11 4.5工程HSE管理11 4.6工程信息管并在工程高潮階段，建設(shè)單位14聯(lián)合監(jiān)理、施工單位召開工程協(xié)調(diào)例會，剛好解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，削減施工的障礙，提高了工作的效率。最終本項目實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)、平安管理目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。6.2關(guān)于碼頭運用功能的建議6.2.16.2關(guān)于碼頭運用功能的建議6.2.1加強交工后的泊位及建筑物的沉降觀測管理；6.2.2加強卸船機、裝船機、皮帶機及液體化學(xué)品輸送系統(tǒng)等設(shè)備的維護(hù)；6.2.3加強防雷接地、避雷設(shè)施等預(yù)防自然災(zāi)難措施的維護(hù)和管理；6.2.4定期檢查護(hù)舷螺栓、錨鏈等配件，防止松扣、掉落后靠船對護(hù)舷造成不利影響甚至出現(xiàn)事故；加強航道區(qū)維護(hù)性疏浚；6.2.6加強對靠船設(shè)施的維護(hù)管理。7.結(jié)束語本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、以及施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也賜予了大力的支持，給我們的工作帶來了許多便利，在此表示誠心的感謝！理12 4.7監(jiān)理工作成效12 4.7.1質(zhì)量目標(biāo)12 4.7.2 進(jìn)度目標(biāo)12 4.7.3 投資目標(biāo)12 4.7.4HSE 目標(biāo)13 4.7.5 合同目標(biāo)13 5.監(jiān)理重要記事136.監(jiān)理體會、閱歷及建議13 6.1監(jiān)理體會、閱歷13 6.2關(guān)于碼頭運用功能的建議146.2.1加強交工后的泊位及建筑物的沉降觀測管理；14 6.2.2加強卸船機、裝船機、皮帶機及液體化學(xué)品輸送系統(tǒng)等設(shè)備的維護(hù)；14 6.2.3加強防雷接地、避雷設(shè)施等預(yù)防自然災(zāi)難措施的維護(hù)和管理；146.2.4定期檢查護(hù)舷螺栓、錨鏈等配件，防止松扣、掉落后靠船對護(hù)舷造成不利影響甚至出現(xiàn)事故；....14 6.2.5加強航道區(qū)維護(hù)性疏浚；...146.2.6加強對靠船設(shè)施的維護(hù)管理。147.結(jié) 束語14111.監(jiān)理范圍和內(nèi)容1.1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：工程的施工階段、竣工驗收階段、資產(chǎn)移交至缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部監(jiān)理工作。1.2、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理依據(jù)四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)的要求進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)，包括但不限于如下內(nèi)容：1、參與工程項目主要輔機設(shè)備選型。2、幫助發(fā)包人落實必需供應(yīng)的施工條件。3、幫助發(fā)包人檢查第三方開工打算工作。4、審核第三方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施支配、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗評定、臨建工程設(shè)計以及運用的主要材料的質(zhì)量、用量等。5、督促施工單位建立健全各項施工管理制度，并監(jiān)督其實施。6、進(jìn)行了施工圖會審。7、工程進(jìn)度限制：編制工程限制性進(jìn)度支配，提出工程限制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實施進(jìn)度支配，檢查其實施狀況；督促第三方實行切實措施實現(xiàn)工程限制性進(jìn)度支配總目標(biāo)要求，當(dāng)實施性進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，剛好向發(fā)包人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議看法并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整。8、施工質(zhì)量限制：審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件材料。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查第三方施工質(zhì)量支配的編制與實施；依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件材料、設(shè)計技術(shù)文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前打算工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、驗收、簽證和施工質(zhì)量2評價；重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實施，對施工中出現(xiàn)的威逼平安或影響質(zhì)量的重大問題，剛好提出暫緩施工通知，并制定處理措施，直到問題解決；幫助發(fā)包人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類評定質(zhì)量事故等級、審批質(zhì)量事故處理措施.為了實現(xiàn)本工程項目施工質(zhì)量要求達(dá)到機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項目，監(jiān)理人應(yīng)作好施工過程中重點工序的旁站監(jiān)理工作項目及支配，并做好該支配的實施，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；幫助發(fā)包人協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)檢工作。9、工程造價限制：審核第三方的進(jìn)度報表和結(jié)算報表，幫助發(fā)包人限制工程進(jìn)度款的支付；審核第三方提出的合同價款調(diào)整及索賠資料；全面核查施工中存在的工程量差、現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，包括增加及削減部分。10、施工平安監(jiān)督：審查施工平安措施、勞動防護(hù)和環(huán)境愛護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行；參與平安事故調(diào)查并提出處理看法；幫助發(fā)包人做好現(xiàn)場施工平面管理，監(jiān)督檢查平安文明施工，書面提出存在問題及整改看法。每月組織召開工程平安生產(chǎn)例會，定期組織平安文明施工大檢查。11、每周組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要。12、負(fù)責(zé)編寫各專業(yè)驗收評定項目劃分表；按規(guī)定組織工程各階段、單位工程、分部工程及分項工程的驗評，并剛好提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。13、信息管理：剛好做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。編制工程項目總結(jié)報告。14、審查工程項目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作。15、組織工程項目的分部試運行工作。316、審查調(diào)試支配、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告，并監(jiān)督實施。17、參與工程項目機組整套啟動試運行工作。18、試生產(chǎn)期監(jiān)理：對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備問題、施工問題提出監(jiān)理看法。19、監(jiān)理文件材料整理：編制整理監(jiān)理服務(wù)的各種文件、通知、記錄、檢測文件材料、圖紙等，監(jiān)理服務(wù)合同完成或終止時移交給發(fā)包人。2、監(jiān)理依據(jù)業(yè)主作為托付方與監(jiān)理單位是托付與被托付的合同關(guān)系，監(jiān)理單位在托付方托付的監(jiān)理范圍內(nèi)，獨立行使托付方授予的職權(quán)，并接受托付方的監(jiān)督。2.1監(jiān)理依據(jù)1、國家有關(guān)法律、行政法規(guī)；2、港口工程建設(shè)監(jiān)理及港口建設(shè)部門規(guī)章和工程項目所在地的地方法規(guī)及規(guī)章；3、發(fā)包人/監(jiān)理人，碼頭工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)的文件材料、工程建設(shè)合同文件材料；2.2相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1