2023年上半年選購師試卷

、帶格式的：左側(cè)：2厘米，右側(cè)：2厘米留意：本試卷全部試題的答案都必需填涂在隨試卷發(fā)放的答題卡上，將答案寫在本試卷上一律無效！一、推斷題（留意：本類型題目所包含的每個小題都只有正確或錯誤一種答案，你認為正確的請在答題卡對應(yīng)的題號上涂J錯誤的涂X。共60題30分，每小題0.5分.“降低風(fēng)險”和“增加支出”是改善企業(yè)供應(yīng)品項位置的有效手段，所謂的“增加支出”就是指增加企業(yè)的總選購 支出。X（M4P13）.電子商務(wù)主要集中在標(biāo)準(zhǔn)的MRO（維護、修理和運營）物品上，而這些物品是不行能被企業(yè)當(dāng)作關(guān)鍵品項的。J（M4P79）.瓶頸品項的選購人員應(yīng)當(dāng)是強硬型的高級職位的選購人員。丈—M4P69/60.一般在供應(yīng)定位模型中處于關(guān)鍵象限的產(chǎn)品，在供應(yīng)商感知模型中都處于核心象限.J（3方）。.現(xiàn)貨選購?fù)ǔＪ沁m用于常規(guī)品項的最有效的策略。 X（M4P38、39）.供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注上游，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注下游，其間沒有必定聯(lián)系。XM4P4.瓶頸項目選購時應(yīng)找一個具有很高聲譽的供應(yīng)商。4M4ZP的.對關(guān)鍵品項的選購，選購人員做好反向營銷是必要的。XM4P80.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化是“增加支出”的一種有效方法。4M4P14.任何選購品項只具有供應(yīng)定位模型中某一個象限的特征。XM田川.評估長期供應(yīng)商的財務(wù)狀況時，購買方在采納說明長期財務(wù)狀況的比率和測算結(jié)果的同時，還要參考說明短期狀況的比率. 法好即.假如一個供應(yīng)商表現(xiàn)出情愿供應(yīng)敏捷的提前期，那么他會主動的給企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。JM5P25.企業(yè)可以利用供需分析確定選購項目在供應(yīng)商評價工作中的優(yōu)先級別。.關(guān)鍵型選購 項目的供應(yīng)戰(zhàn)略處于考慮2個要素，轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商產(chǎn)品價格變更力度。P38-39.假如企業(yè)是某產(chǎn)品或服務(wù)的終端用戶，但是供應(yīng)商只對批發(fā)商或其他中介供應(yīng)服務(wù)，這個供應(yīng)商就不是合適的選擇對象。臺M5P21.在供應(yīng)商感知模型中，一個供應(yīng)商所處的象限反映出供應(yīng)商對企業(yè)持有的看法。JM5P49.主動與企業(yè)接觸的供應(yīng)商可能特別可渴望與企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作，但是這些供應(yīng)商可能并不是企業(yè)可以接觸到的，最低成本的供應(yīng)商。日邛需.企業(yè)通過寄給供應(yīng)商的調(diào)查問卷取得的信息好壞確定于供應(yīng)商對企業(yè)的業(yè)務(wù)有多大愛好供應(yīng)的信息質(zhì)量和全面性。JM5P63-64.假如一個供應(yīng)商沒有被充分的激發(fā)出主動性，那么供應(yīng)商的實力就不足以成為企業(yè)與其進行業(yè)務(wù)合作的條件。P42.對日常型選購品項，在供應(yīng)商評價中應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何在降低成本的同時盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險.X；M3P33u.針對瓶頸項目，在確定獲得與選擇報價的方法時，由于交易額少對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采納簡潔非正式的方法。X.運用標(biāo)準(zhǔn)化的文件是公司在獲得與選擇報價過程中優(yōu)化流程、增進與供應(yīng)商溝通、降低成本的一個重要方法。AM6,P87.在獲得供應(yīng)商的報價之前，選購供應(yīng)部門應(yīng)了解選購說明，因為評價供應(yīng)商的報價時選購 說明是一份重要的參考文件。J,M6/P224,兩段式招標(biāo)方法適用于標(biāo)準(zhǔn)品的選購。XM6P25.非正式方法選購過程中，授權(quán)額度大小與企業(yè)規(guī)模大小相關(guān)，與信任度無關(guān)。理0帶格式的：1級帶格式的：1級三、案例分析題L―3A公司是一家生產(chǎn)和銷售辦公文具種類的公司，公司員工800人，下設(shè)財務(wù)部，人力資源部。研發(fā)部，生產(chǎn)部，銷售部貿(mào)易部等。公司經(jīng)營的產(chǎn)品達到60多種，包括裝訂機，文件夾，文件柜等，除了給自己生產(chǎn)，公司也選購其他產(chǎn)品進行銷售，2023年營業(yè)額達到900萬元，大部分都在國內(nèi)市場銷售，一少部門出口到一些亞洲國家，由于生產(chǎn)這些辦公用品所須要的資本投入不大，應(yīng)用的技術(shù)也不是特別先進，所以該公司在市場上面臨的競爭壓力是特別大的。最近公司高層確定進一步降低選購 成本，提升企業(yè)的競爭力。選購部門有五個員工，按客戶群支配選購任務(wù)，這種方式是選購人員特別熟識特定產(chǎn)品或項目的需求，所以他們與客戶能進行全面的溝通，使內(nèi)部客戶特別滿足，然而，選購人員不是某一市場的資深專家，不同的選購人員購買同一種產(chǎn)品可能對此并不知情?！罁?jù)該公司選購部門每個選購 人員登記的品種數(shù)進行統(tǒng)計，選購品項種數(shù)達7300多種，事實上存在重復(fù)和相像的品項。_目前選購部每個選購人員采納多家比價原則尋求低價，有的供應(yīng)商供應(yīng)多種品項，有的多家供應(yīng)商供應(yīng)同種品項，使企業(yè)的供應(yīng)商多達700家，—就當(dāng)前狀況公司召開會議探討，大家提出建議集中在部門內(nèi)部分工，選購 品項重復(fù)，選購品項過多且分類不合理，供應(yīng)商過多等方面?！槍@些方面，請回答；.如何對選購內(nèi)部進行重新分工？.通過什么方法可以削減選購品項總數(shù)，.室對數(shù)量眾多的選購品項種類如何進行重新分類？.依據(jù)前面第通過前3個問題的分類柝,制定選贓—相應(yīng)的供應(yīng)戰(zhàn)略「.能夠采納的詢價方式是什么？.用加權(quán)評分法評價供應(yīng)商時。主要考慮兩個確定其績效的關(guān)鍵要素，即實力和成本。XM6/P46.企業(yè)選購的供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲得與選擇報價的方法，獲得與選擇報價的方法確定企業(yè)選購 的供應(yīng)戰(zhàn)略。xM6P1028供應(yīng)定位模型可以用于幫助購買方確定目前邀請參與報價供應(yīng)商的數(shù)量。/1件偉0.潛在供應(yīng)商數(shù)量的多少干脆影響獲得報價的方法。3P60.通過價值評估的方法，最終選擇簽訂合同的供應(yīng)商或許不是價格最低的供應(yīng)商。VM6P54.邁克爾波特提出的價值鏈概念中基本增值活動包括內(nèi)向物流，生產(chǎn)制造，外向物流，市場營銷和服務(wù)。.選購供應(yīng)活動和物流活動一樣，是供應(yīng)鏈管理的一部分。VM1P2.由支配經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的國家，一般擁有較大的公共部門。VM1P9.不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的選購與供應(yīng)職能設(shè)置是沒什么差別的。XM1P1035,非營利組織選購 時當(dāng)有供應(yīng)資金支持時.，選購供應(yīng)的運作與公共部門類似。XM1P1636.權(quán)利文化是由一個確定著組織發(fā)展方向和制定全部主要決策具有“全部權(quán)利”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的。31=9.“核心競爭力”是企業(yè)的技術(shù)訣竅和實力已經(jīng)這些技術(shù)座位一個整體時是所發(fā)覺的綜合優(yōu)勢。VM1P50.企業(yè)使命與目標(biāo)不是影響企業(yè)選購 與供應(yīng)職能目標(biāo)的設(shè)定的因素。XM1P93.戰(zhàn)略支配流程從選擇目標(biāo)市場的意義上來說，是將顧客作為整個流程的中心的,一MW2U?.組織結(jié)構(gòu)中，等級結(jié)構(gòu)具有清楚的責(zé)任安排，是很多中小企業(yè)常見的結(jié)構(gòu)形式。XMLFW.假如不能實施對供應(yīng)市場進行監(jiān)視與分析，便可能會在供應(yīng)工作中遇到中斷，延遲，質(zhì)量和成本的超支問題。VM3P2.企業(yè)的需求將影響起進入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響企業(yè)需求的內(nèi)容。JM3P15.供應(yīng)市場分析工作的內(nèi)容包括：評價供應(yīng)市場滿足本公司選購 需求的實力，選擇可以在實現(xiàn)最佳機會與風(fēng)險成本平衡特定細分市場。VM3P3.假如涉及被愛護專利，新的供應(yīng)商進入市場的可能性就會很小。VM3P23.電力供應(yīng)是屬于競爭市場的類型。XM3P27.德爾菲法是供應(yīng)市場預(yù)料的一種方法，這-傘方法歸屬與專家看法類法這個方法歸屬于專家看法法類別、JM2P38.在對供應(yīng)商進行價格評價時，并不須要評價供應(yīng)商的生產(chǎn)成本。^.假如在市場中有少量的供應(yīng)商和少數(shù)的購買者，這樣的市場就是寡頭壟斷或買房寡頭壟斷的市場這樣的市場就是寡頭壟斷或買方寡頭壟斷的市場。JM3P26.我們能夠從聯(lián)合國開發(fā)支配署的《人類發(fā)展報告》中獲得有關(guān)政治，法律和社會狀況的信息。VM3P101.我們能夠從世界銀行的《世界發(fā)展指標(biāo)》和《世界發(fā)展報告》中獲得有關(guān)政治，法律和社會狀況的信息。一個選購品項，.對于一個公司來說是日常性的項目，對于另一個公司可能會是杠桿性項目。qiiW.實現(xiàn)選購品內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化可以降低選購 風(fēng)險。VM4P14.定期選購時，不應(yīng)當(dāng)將同一選購 品選擇多個供應(yīng)商。XW1P18.當(dāng)所購買的是非標(biāo)準(zhǔn)件時，可能須要大量的無定額合同。VM4P19.當(dāng)項目對公司競爭優(yōu)勢來說是很關(guān)鍵或項目的供應(yīng)風(fēng)險很高時，一般實行外部供應(yīng)。XM4邛以.將實際的購買授權(quán)給最終用戶可使日常選購項FI工作量達到最小。乂心弄.選購商應(yīng)當(dāng)盡可能同瓶頸型品項的供應(yīng)商建立主動的關(guān)系。5M4P66.有多年生命期的生產(chǎn)用關(guān)鍵型品項成本要考慮全部權(quán)成本。JM4P77.交易所交易商品通常不會產(chǎn)生實際的實物交割的買賣或承諾交易。VM4P86二、單項選擇題（留意：本類型題目所包含的每個小題都只有一個正確答案，請在給出的答案中選出正確答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。共40題40分，每小題為1分）.下面描述中錯誤的是：（ ）CM3P3A.調(diào)查供應(yīng)市場將幫助我們確認可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)。B.必需在選購過程的初期市場發(fā)生重要變更時可以進行市場分析。C.基于市場分析的重要性，對任何選購項目都有必要進行深化細致的分析。D.企業(yè)的需求將影響其進入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響到企業(yè)的需求內(nèi)容。.企業(yè)不能，也不須要對每個選購項目進行困難的供應(yīng)市場評價，因此在確定其優(yōu)先依次時要考慮一些因素，以下不屬于這個范圍的是（ ）C市場與技術(shù)的變更速度。 D供應(yīng)商的主動性程度.在逐步了解供應(yīng)市場中，下面不須要考慮的問題是：（ ）斗PA誰是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。 B市場上不同的分銷渠道是什么。C能滿足你要求的產(chǎn)品是哪些 D產(chǎn)品的購買或消費者是誰.在對供應(yīng)商進行價格評價時，下面說法錯誤的是（ ）DM3P35A評價供應(yīng)商的生產(chǎn)成本。 B對客戶價格進行評價C考慮市場競爭因素 D以上都是錯誤的。.在需求與供應(yīng)規(guī)劃中，下面關(guān)于彈性，描述錯誤的是（A需求曲線越平緩，需求彈性越大。 B需求曲線越陡，需求彈性越小C彈性大于1意味著數(shù)量變更比例大于價格變更比例D彈性大于1意味著數(shù)量變更比例小于價格變更比例.下面不能用于推斷本公司相對于其它購買者競爭力強弱的因素是：（ ）A市場中是否擁有大量的用戶。B本公司是否因為市場中一家相對較小的購買者C本公司在市場中總選購量的份額是否下降。D對于市場中的供應(yīng)商，本公司是否具有特殊吸引力。.在供應(yīng)商感知模型中的（）供應(yīng)商通過投入大量精力，以保持與企業(yè)的業(yè)務(wù)合作。BM5P50A發(fā)展象限B核心象限C維持象限D(zhuǎn)盤剝象限.供應(yīng)感知模型中，盤剝象限的特征是：（A低吸引力水平，低業(yè)務(wù)價值。—C高吸引力水平，低業(yè)務(wù)價值69企業(yè)不能，也不須要對每個選購項目進行困難的供應(yīng)市場評價，因此在確定其優(yōu)先依次時要考慮一些因素，以下哪個因素不屬于這個范圍（ ）的田一~P8A、支出水平 B、對企業(yè)的影響程度C、市場技術(shù)的變更速度 D、供應(yīng)高的主動性程度70供應(yīng)商價格變更低時，當(dāng)轉(zhuǎn)換成本可忽視，供應(yīng)商的數(shù)量多時，杠桿項目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為（ ）B,M4/P54A、無定額B、長期合同 C、階段性合同D、現(xiàn)貨.當(dāng)項目對公司競爭優(yōu)勢來說很（ ）時，一般要實行外部供應(yīng).A（M4運）A^量小關(guān)鍵C、一般D、量大72供應(yīng)鏈管理要求對公司內(nèi)外全部活動以（ ）為中心。DM1P2A生產(chǎn)制造 B市場營銷 C節(jié)約成本 D最終消費者.下面描述錯誤的是：（ ）A一般而言，建立一個企業(yè)的最終目的是獲得利潤，私有企業(yè)最終目標(biāo)就是收益性。B只要在法律允許的范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以依據(jù)自己的意愿以任何方式經(jīng)營。C私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模有很大的差別，如“中小型企業(yè)”和大型本土化企業(yè)。D不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)選購 與供應(yīng)職能設(shè)置是沒有什么區(qū)分的。.下面不屬于第三方產(chǎn)業(yè)的企業(yè)是（ ）A銀行B建筑業(yè)C詢問機構(gòu) D物流企業(yè).在產(chǎn)品生命周期的概念中有四個主要階段，成長期是：例）A第一階段 B其次階段C第三階段D第四階段.下面哪個一公式可能是用來計算投資回報的（ ）A—M4-P66A（利潤）X100%/投資BA+（B/C）C1/（l+r）nD以上都不是.下面有關(guān)選購與供應(yīng)鏈只能的道德政策的描述是：（ ）A我們將盡力使選購簡歷在整個生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進行。B我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個團隊。C我們將敬重供應(yīng)商，并且公正地對待他們?！?企業(yè)的干脆職能是（ ）AAW-P99A選購與供應(yīng)B財務(wù)與會計 C資產(chǎn)管理 D探討與開發(fā)79企業(yè)中有四大主要流程，下面有關(guān)流程描述錯誤的是（ ）CM1PH7A戰(zhàn)略支配流程從選擇目標(biāo)市場的意義上來說，是將顧客作為整個流程的中心的。B產(chǎn)品的研發(fā)流程包括檢測市場需求，跟蹤技術(shù)發(fā)展，收集新產(chǎn)品的服務(wù)與創(chuàng)意。C營銷與銷售流程是指產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)出來或銷售給顧客前在市場上進行的測試。D訂單完成流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品取得付款須要進行的大量活動。.選購與供應(yīng)部門為了有效運作須要與其他部門協(xié)調(diào)合作，下面的例子中不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ〤M1P134B與生產(chǎn)和其他運用部門溝通監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)C與質(zhì)量管理部門共同評價購進產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)效果。D與營銷和銷售部門溝通評價市場上的條件和趨勢。.下列選購事例中屬于生產(chǎn)業(yè)務(wù)性需求的是（ ）CM2P5A一家生產(chǎn)制造業(yè)選購 四輛員工上下班的班車。C一家汽車制造廠選購 一批數(shù)控機床的鉆頭。.在對所選購 的產(chǎn)品很難描述的狀況下，運用）來明確產(chǎn)品的規(guī)格就更為合適。BM2P13A技術(shù)規(guī)格 B樣品C構(gòu)成規(guī)格D性能、功能規(guī)格.在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變更快，歷史數(shù)據(jù)不能反應(yīng)將來需求趨勢的狀況下，應(yīng)用（）進行需求預(yù)料更為合適。DM2P38.作為一名選購人員，在明確交貨時間應(yīng)持有的正確看法是（ ）DW4演A必需是實際可行的 B盡可能要求提前保證本企業(yè)的利益。C聽從供應(yīng)商的支配 D簽訂合同后雙方剛好溝通。.在制定壽命周期長的資本選購 項目預(yù)算時，最佳的選擇是（ ）CM2P70A選購項目的價格最低 B選購項目的相關(guān)運行費用最低C選購項目的壽命周期成本最低； D選購項目的運用培訓(xùn)及維護費用最低。.一個物料清單（BOM）在選購流程中通常用在（ ）CM2P90A服務(wù)行業(yè)中的公司B對資本性項目的選購C對生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性選購 D是用來初選供應(yīng)商的工具。87在供應(yīng)定位模型中，具有“高IOR\低支出水平“特點應(yīng)當(dāng)屬于（）選購項目。GA45-R44A日常型B杠桿型C瓶頸型D關(guān)鍵型.供應(yīng)商供應(yīng)服務(wù)的市場是評價供應(yīng)商（）實力?？紤]的因素。BM5P21A成本B可獲得性 C服務(wù)與響應(yīng)D關(guān)鍵型.對于日常選購型項目，買方更應(yīng)當(dāng)關(guān)注（ 書A如何最大限度的降低選購 所須要的時間和精力C如何盡可能的降低選購風(fēng)險。.當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時：有關(guān)供應(yīng)商的（ ）因素顯得更重要。CM5P18A實力方面 B主動性方面 C質(zhì)量D服務(wù).在供應(yīng)定位模型中，處于杠桿象限的選購 品項的基本特征是：（）AM5P10A：低IOR/高支出水平； B：低IOR/低支出水平；C：高IOR/低支出水平； D：高IOR/高支出水品；.選購 卡通常在下列哪種狀況下運用（ ）A,M2/P91A：管理和限制低價值的選購；B：個人試圖饒過公司正常的授權(quán)流程；C：在資本性選購時； D只在大公司里運用；.在接收與評估報價時，有關(guān)反常的低價格的描述不正確的是：（）AM6P80A：供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，我們會因此受益；B：一個不道德的供應(yīng)商為獲得合同而有意定低價格，在合同實施過程中會偷工減料；C：供應(yīng)商給初始需求制定很低價格一起在后續(xù)的交易中獲得收益；D：供應(yīng)商的低報價是真是的，特殊低的價格是為了進入新市場或消減過多的存活.對于獲得選擇與報價的方法，下面不須要考慮的關(guān)鍵因素是（ ）A要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量B選購公司的規(guī)模C運用方法或流程 D評估報價的標(biāo)準(zhǔn).下面描述的正確的是（ ）~~P4^A針對瓶頸項目，我們一般運用詢價報價法。 B針對瓶頸項目，我們一般采納投標(biāo)法C針對瓶頸項目，我們一般采納簡潔非正式的方法。 D以上答案都不是正確的。.在詢價—報價方法中，下列哪種狀況，買方或許會希望在確定最終選購決策之前與供應(yīng)商進行談A需求是最低價值的。 B全部供應(yīng)商報出相同的價格。C一個供應(yīng)商已經(jīng)推出比其他供應(yīng)商低更多的價格。D一個供應(yīng)商的首席執(zhí)行與選購經(jīng)理最親密的私人摯友。.在運用加權(quán)平均法作為報價的標(biāo)準(zhǔn)時，下面描述不正確的是（ ）GM小P46A加權(quán)平均法是依據(jù)反映供應(yīng)商相對重要性一系列，“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)進行評分，全部得分最高供應(yīng)商被賜予合同、訂單。B在運用加權(quán)平均法標(biāo)準(zhǔn)時，成本應(yīng)和其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對待。C運用加權(quán)平均法選擇供應(yīng)商時，主要考慮2個確定績效的關(guān)鍵要素，就是實力和成本。D運用加權(quán)平均法之前，以確保對供應(yīng)商的選擇是建立在很多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行全面評價的標(biāo)準(zhǔn)之上。.為了保證招標(biāo)在肯定時間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)明確標(biāo)注：（ ）GAM43A提交報價保證書或保證金 B接受部分報價，不肯定要全部報價C供應(yīng)商必需遵守投標(biāo)的有效期限。 D不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)99假如是低確定和高依靠性（即供應(yīng)商定位模型中的瓶頸項目），那么關(guān)系常常是由供應(yīng)商方面的100.志向的關(guān)鍵品商應(yīng)當(dāng)是：（A、具有長期財務(wù)上的穩(wěn)定性100.志向的關(guān)鍵品商應(yīng)當(dāng)是：（A、具有長期財務(wù)上的穩(wěn)定性C、不須要戰(zhàn)略的一樣性）A,M4/P78Bn短期成本有競爭力D、市場的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)定與否不重要三、多項選擇題（留意：本類型題目所包含的每個小題都不止一個正確答案，請選出你認為正確的答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。錯選或多選者本小題不得分但也不倒扣分，少選但選擇正確的可以得到相應(yīng)的分數(shù)。共20題30分，每小題1.5分）101.下面有關(guān)選購的說明正確的是.（ ）AGM2—-A.選購說明是由不同的要素構(gòu)成，主要包括產(chǎn)品或服務(wù)，數(shù)量和交付，服務(wù)和響應(yīng)，以及供應(yīng)商及其他的重要信息。B.制定選購說明的方法，總的來說，就是考慮選購產(chǎn)品和服務(wù)的屬性。C.通常狀況下，對有利于提高公司產(chǎn)品競爭力的產(chǎn)品，其選購說明應(yīng)選擇突出特性特點的選購 說明。D.所選購產(chǎn)品的運用部門，選購 部門和供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)主動的參與制定選購說明。E.無論什么樣的選購品項或產(chǎn)品，其選購說明的重要性和耍求是一樣的。.在價值分析、價值工程（VA/VE）的方法中，價值增值的方式有以下幾種：（ ）BCDM2P28A開發(fā)同樣的功能說明增加同樣的成本、。B以更低的成本供應(yīng)同樣的功能。C以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量。 D提高產(chǎn)品價格E功能的增加比例高于成本的增加比例.下列關(guān)于調(diào)度選購經(jīng)費正確的描述是：（ ）A全部的選購 經(jīng)費應(yīng)當(dāng)是通過選購和供應(yīng)經(jīng)理的批準(zhǔn)。B選購和供應(yīng)部門不應(yīng)當(dāng)是唯一可以調(diào)撥選購經(jīng)費的部門，公司其他職能部門也可以被授權(quán)。C除了資本性選購，選購部門應(yīng)當(dāng)具有全部的選購最終授權(quán)。D只有選購部門可以授權(quán)調(diào)撥選購 經(jīng)費。 E財務(wù)部門是唯一可以調(diào)撥選購經(jīng)費的部門。.交易所交易商品的特點為（ ）BCEM4/P56A、是制造品B、是自然產(chǎn)品C、價格波動大D、價格波動小E、價格對供需關(guān)系敏感.采納錯誤的供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致下列問題：（ ）A：更高的成本B：不滿足的供需關(guān)系C：質(zhì)量下降；D：供應(yīng)中斷；E：創(chuàng)新不足。.轉(zhuǎn)換成本包括：（ ）BCDEM4/P50A、選購價格 B、談判成本、 C、員工對新供應(yīng)商的抵觸、D、新庫存的選購、E、過時庫存.現(xiàn)貨選購的適用的條件是（ ）ABGD,M4/P48A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)，一旦下了訂單出現(xiàn)供應(yīng)問題的風(fēng)險很低 B、存在多供應(yīng)商C、當(dāng)最初供應(yīng)商出現(xiàn)問題時，從一個供應(yīng)商轉(zhuǎn)向另一個供應(yīng)商的成本最低D、選購項目的年支出大到足以承受因多方詢價和評估報價而導(dǎo)致的成本增加E、一次性需求108.在選購過程中，當(dāng)收到供應(yīng)商報價后，選購人員應(yīng)當(dāng)做的事是（）ACDEM6P80A獲得更多所需的信息。 B與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明。C保證報價的可比性 D刪除不具有可比性的報價 E處理反常的低報價109.下面陳述中哪些是我們只找尋一個供應(yīng)商的緣由（A資金來源的束縛。D僅僅是少量的選購109.下面陳述中哪些是我們只找尋一個供應(yīng)商的緣由（A資金來源的束縛。D僅僅是少量的選購110限制性招標(biāo)意味著什么A高度專業(yè)化的需求B專有或獨家生產(chǎn)的產(chǎn)品。E是一個特定的協(xié)議。（ ）ABD-M^-P24）ABD&A46-P64-62C供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高C選購方不希望任何單個供應(yīng)商可以滿足全部的選購D在選購公司中，只有被批準(zhǔn)的人可以參與招標(biāo)流程。B只有被邀請的供應(yīng)商可以參與招標(biāo)。說明E價格是重要的評估標(biāo)準(zhǔn)。.下面哪些是對中小企業(yè)特點的正確描述（ ）.下面哪些是對中小企業(yè)特點的正確描述（ ）ABCDEM1P10A不同的國家關(guān)于中小企業(yè)（SME）定義是不相同的。B在很多國家中，作為SME分類中的企業(yè)有肯定的特權(quán)。C相對較小的規(guī)模，給中小企業(yè)帶來肯定的優(yōu)勢，如低的管理費用和快速的應(yīng)變實力，D中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面遇到很多困難。E由于企業(yè)員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用很多專家的空間。.下面哪些是公共部門資金的主要來源（ ）BCDEM1P13A產(chǎn)品銷售利潤B稅收C公債D贈款E各種特定公共部門供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)收取的費用113.下面與“可獲得性交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)的是（A保證具有高度優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%.B確保內(nèi)部顧客滿足率達到98%以上。C確保購買的各種投入品性能牢靠率不低于99%.D將每次定貨供應(yīng)商的平均交貨率提前期縮減到3周。E確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付的平均價格低于市場主流價格2%.下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：（ ）、A：是一種特地用來確定選購品項的優(yōu)先級別的工具；B：可以對供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的地位進行定位；C：可以對選購品項的優(yōu)先依次進行定位； D：也可以對選購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進行定位；E：是通過費用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個因素綜合確定的。.通過對供應(yīng)商評估，假如發(fā)覺供應(yīng)商存在主動性方面的問題，尤其是瓶頸型選購品項時，通?？梢詫嵭幸韵履男┐胧┫蚬?yīng)商說明公司是一個優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：（ ）ABCD&M5/P99100B、承諾不須要供應(yīng)商常常費時費勁地協(xié)作公司的業(yè)務(wù)；C、為供應(yīng)商指派一個客戶經(jīng)理，以便利供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)；D、對供應(yīng)商的詢問做出快速反應(yīng)；E、主動提出處理全部外部管理事務(wù)；.在評價供應(yīng)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的供應(yīng)商的質(zhì)量實力時，主要考慮的要素有：（）TGE—麗用A：供應(yīng)保障實力；B：學(xué)問產(chǎn)權(quán)；C：探討與開發(fā)D：庫存水平 E生產(chǎn)實力和技術(shù).假如有市場中有少量的供應(yīng)商和少量的購買者，那樣的市場不行能是（ ）ADEM3P26A完全競爭市場B寡頭壟斷市場C買方壟斷市場D買方寡頭壟斷市場E壟斷市場.運用POCKET時，請推斷P中包括了哪些內(nèi)容？（ ）ABCDEM3P51A政府間的關(guān)系B政治穩(wěn)定性 C斗爭的威逼 D商務(wù)法律環(huán)境 E勞資關(guān)系.用錯誤供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致以下問題（ ）ABGD-M4-P2A更高的成本B不滿足的供需關(guān)系C質(zhì)量下降D供應(yīng)中斷 E創(chuàng)新不足120激發(fā)供應(yīng)商主動性的措施通常包括：（ ）ABCM5P53A：開發(fā)反向市場營銷； B：準(zhǔn)時付款以證明企業(yè)是供應(yīng)商的一個優(yōu)質(zhì)的客戶；C：為供應(yīng)商指派一個“客戶經(jīng)理”以便利其業(yè)務(wù)交往；D：供應(yīng)生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng)；E：增加從該供應(yīng)商處的選購量；題型情景問答題論述題平安分析題合計得分留意：本場試卷共包含三種類型的10道題目，總分100分請將答案寫在題目后的空白處，若空白處不夠，請將答案寫在白紙上并標(biāo)明題型題號附在試卷內(nèi)。但不得寫姓名和準(zhǔn)考證號請將姓名、準(zhǔn)考證號寫在指定位置，否則試卷將被作廢！帶格式的：編號+級別：2+編號樣式：一，十，百…+起始編號：1+對齊方式：左側(cè)+對齊位置：0厘米+制表符后于：1.01帶格式的：編號+級別：2+編號樣式：一，十，百…+起始編號：1+對齊方式：左側(cè)+對齊位置：0厘米+制表符后于：1.01厘米+縮進位置：1.01厘米一、每小題5分）「某公司在供應(yīng)商評價過程中，通過問卷，現(xiàn)場考察等方式，就供應(yīng)商的實力和主動性進行了全面，綜合的評價，結(jié)果為：A供應(yīng)商實力高，主動性低，B供應(yīng)商主動性高，實力較低，明顯這2個供應(yīng)商都不志向，請說明要經(jīng)過哪些努力使這2個供應(yīng)商成為志向供應(yīng)商。二小李在一家超市做選購經(jīng)理多年，由于生活緣由打算離開目前的工作崗位匯到家鄉(xiāng)重新謀職，小李的＜ :帶格式的：項目符號和編號家鄉(xiāng)是一個以制